会计在公司战略管理中的作用研究

摘要：近年来，随着我国经济体制改革的不断深入，市场经济体制更加健全，企业成为相对独立的经营实体，对市场经营，资源配置等经营管理问题的要求越来越高。会计作为现代企业重要的基础性工作，能够为企业提供对决策和经营管理有效的信息。本文研究会计在公司战略管理中的作用。伴随着经营环境的改变和会计体系的完善，企业发展不再仅仅依靠产量增长，而更注重成本控制和内部管理，所以，会计在战略管理中的应用尤为重要，包括成本费用分析、评价各项经济活动、合理配置资源等。因此，研究会计在公司战略管理中的应用和作用，是企业发展进步的重要过程。最后提出强化会计在公司战略管理中作用的建议，以更好地发挥会计在公司战略管理中的作用和价值。
关键词：战略管理；成本控制；市场分析

　　1引言

会计对于企业的发展是必不可少的，在现代企业的发展过程中起着至关重要的作用。会计作为企业一项重要的基础性工作，其作用不仅在于记录企业的收支以及各种财务动作，还包括对企业进行有效的管理、提供受用的决策。近年来，随着经营环境的改变以及现代企业的发展，会计行业变得炙手可热、争相追捧，但我们发现其在企业中发挥的作用却并无可观的进步，因此提高会计在公司战略管理中的作用研究十分必要。本文拟在通过分析会计和战略管理的定义和关系，研究会计在公司战略管理中应用的具体内容和作用，以提高会计在企业中的地位，使会计在战略管理作用方面取得更大的进步。

　　2会计与公司战略管理的理论概述

会计在公司的经营管理中并非独立存在，而是与其他工作相互渗透，相互配合。但由于这一岗位的重要性和特殊性，在公司的战略管理中，会计起到了关键性的作用。

　　2.1会计的定义

2.1.1会计的出现
会计为什么会出现？一个企业内，工人制造产品，销售人员帮助产品换成现金，在这样看似简单枯燥的运营过程中，会计的作用在于降低了企业内部的信息费用。如果没有会计，企业内部的各种财务信息就不能被真实完整地反映。如果财务信息不能被真实完整地知道，企业就会在经营中因缺乏必要的信息支持遭受损失。企业通过设置会计机构，为企业提供必要的财务信息，从而降低企业的信息费用。这就是通过给会计花“小钱”，为企业省“大钱”。
关于对会计的理解，不同时代条件下认识不同。在计划经济时代，会计重在记录，类似于统计的作用，在于用一种统一制式的格式去记录企业的各种活动，便于人查询，监督。在市场经济条件下，会计的管理作用更加突出，不光要记录企业的各种经济活动，还要从管理者的角度分析企业的活动，做到分析有理，管理得当，决策有利。
2.1.2会计的概念
会计是以货币为主要计量单位，采用专门的方法和程序，对企业和行政、事业单位的经济活动进行完整的、连续的、系统的核算和监督，以提供经济信息和反映受托责任履行情况为主要目的的经济管理活动。[①张捷，刘英明.基础会计[M].北京：中国人民大学出版社,2019.]根据会计的概念，我们能知道会计是一项经济管理活动，其意义不仅仅是记录企业的经济活动，还有预测经济前景、参与经济决策、评价经营业绩等，与企业的战略管理是相辅相成、相互配合的。

　　2.2战略管理的定义

对企业来说，一项重大的选择往往是关乎生存的。越是代价大的选择，越需要有理性的分析和判断，在做选择之前，战略管理至关重要。一个企业基于内外部环境所做出的着眼全局、引领全局的概括性决策的动态过程，就是企业的战略管理。其中包括对局势进行理性判断，从而做出合理选择，最终实现企业的持续经营。
迈克尔·希特（MichaelHitt）对战略管理的定义是：“战略管理是对促成组织达成其目标的跨职能的决策进行制定实施和控制的艺术和科学。”[①MichaelHitt，R.DuaneIAreland.Strategicmanagement[M].ChinaRenminUniversityPress，2018.]从定义来看，战略管理，管理的是战略，战略一词本是军事术语，后应用于商业领域，不同于计划，着眼全局、面向全局。企业是存在生命周期的，管理者要做的就是延长周期，实现可持续经营。市场在变，内部因素也在变，要求管理者预测发展走势并提前做好准备。这就是战略管理存在的原因。

　　2.3会计与公司战略管理的关系

2.3.1会计与公司战略管理的联系
任何企业都需要根据环境变化、自身资源与实力状况来制定发展战略，明确经营产品和发展领域，以更好地打造企业核心管理竞争力，在激烈的市场竞争中取胜。会计和战略管理在这一环节中都起着至关重要的作用。会计在进行财务核算，降低财务成本，记录企业经济活动等基础工作的前提下，对企业的信息管理，内部控制，市场分析等进行管理和决策。而战略管理，同样是在激烈的市场竞争下，着眼全局，为公司做出最理性的决策。二者在公司管理的决策中都很重要。
2.3.2会计与公司战略管理的区别
会计和战略管理是不同的概念。
会计指的是对于企业已经完成的经济事件作出科学系统的会计核算与监督，并将企业的整体财务状况提供给内部管理者、外部债权人、投资者和其他具有经济利益的利益相关组织，在经营成果和现金流量等经济信息下进行的经济管理活动。
战略管理是指为了实现企业持续发展，通过分析、整理公司已有的数据为公司做出长远规划。战略管理的是建立在管理经济学的基础之上，通过为高层企业决策者制定相关的决策方案，从而提高他们的企业管理水平，在管理过程中注重管理的效率和有效性，同时更关注的是企业内部的资源分配是否合理。通过这样的管理过程，就能使企业在约束条件下，用最小的投资获得最大的经济效益。
2.3.3会计与公司战略管理的融合
首先，会计与公司战略管理的融合是满足企业内部发展的需要，因为管理会计相比于传统会计更加灵活,并且涉及企业的管理内容，二者的融合有助于扩宽财务服务的领域和范围，开阔财务工作人员的眼界，塑造良好的财务文化环境，传递全新的财务工作理念。
其次，将会计与战略管理相互融合是提高企业财务管理效率的有效措施，二者的融合能够增强企业财务管理的功能，会计能更有效地对企业的经营状况进行预算分析，以更好地进行预算编制。

　　3会计在公司战略管理中应用的具体内容

　　3.1成本费用分析在公司战略管理中的应用

成本费用分析是指根据有关资料全面分析了解成本费用变动情况，系统研究影响成本费用升降的各种因素及其形成原因，寻找降低成本费用可以采取的措施和途径。
3.1.1基本方法
成本费用分析的基本方法是比较法。其内容包括与计划成本费用比较、与目标成本费用或标淮成本费用比较、与企业历史最佳成本费用比较、与优秀同行业企业同产品成本费用比较等。比较时主要从成本费用水平和成本费用要素构成两方面结合进行。
3.2.2具体内容
成本费用作为取得收入的前提，当然是成本费用越低，取得收入越高，然而，在现代企业的飞速发展过程中，公司要想有好的前景，不仅仅要使成本费用变少，更应该从战略管理的角度去做成本费用分析。成本费用分析首先能为成本的考核提供依据，而成本的考核又是战略管理制定的依据。
成本费用分析的具体内容应根据企业面临的实际情况来确定。对任何一个企业而言，成本费用的分析都是企业管理的重中之重。而现代企业成本规模相对较大，需要更加科学的管理思路和方法。成本费用管理基本上是每个企业经营的痛点难点，管理层要想取得良好的经营业绩，除了开拓市场，还要注重成本费用管理，包括全部商品成本费用分析，即对全部商品总成本计划完成情况所进行的综合分析；可比产品成本费用分析，即对可比产品成本的计划降低额和计划降低率的执行情况进行分析；单位产品成本费用分析，即采用比较法对一定时期内产品单位成本及其构成分析。这就是会计在公司战略管理中应用的明显特征。
成本费用分析为未来的预测和计划提供依据，是进行企业战略管理的基础，例如通过比较目标成本或计划成本、上年同期实际成本、本企业历史先进成本水平、行业平均成本水平等指标来制定发展计划，做出战略更合理的战略管理决策。同时，成本费用分析的是对报告期已完工的生产成本情况所做的分析，是对全部产品成本的分析和主要产品单位成本的分析，通过比较分析法、结构分析法、因素分析法等方法对成本费用等数据进行核算，进而分析差异，找出原因，制定战略管理方法，提高战略管理效率。

　　3.2财务分析在公司战略管理中的应用

财务分析是以会计核算和报表资料及其他相关资料为依据，采用一系列专门的分析技术和方法，对企业等经济组织过去和现在有关筹资活动、投资活动、经营活动、分配活动的盈利能力、营运能力、偿债能力和增长能力状况等进行分析与评价的经济管理活动。它是为企业的投资者、债权人、经营者及其他关心企业的组织或个人了解企业过去、评价企业现状、预测企业未来做出正确决策提供准确的信息或依据的经济应用学科。也是会计在公司战略管理中应用的重要表现方式。
财务分析在在企业战略的分析与制定程序中发挥着作用，分析与制定企业战略首先要对企业战略环境进行分析，即要收集各环境的信息及变化过程，分析预测环境的未来状况及其对各层次战略的影响，这里将需要用到财务分析指标中的发展能力指标；其次要分析企业自身的财务能力，并结合企业整体战略的要求，编制、设计具体财务战略方案，选出满意的方案，这里则需要运用到财务分析指标中的盈利能力指标及营运能力指标。我们可以看到，无论是对企业未来状况的预测，还是对企业自身财务能力的分析，或是对企业各战略方式的评价，均以财务分析为手段，对其各项指标评价后才能制定出最终的财务战略，这也是财务分析对财务战略进行的事前评价。
财务分析在企业战略的实施与控制中也发挥着作用。企业战略的实施与控制也就是努力遵照前面所述的各战略原则，以此为指导思想，评价各分期目标的实现情况，进行有效地控制。在这个过程中需要关注组织情况，即建立健全有效的战略实施的组织体系，争取将财务分析的指标进行细化，比如，在公司的职能层战略中财务战略就需要考虑资产负债率、流动比率、速动比率、主营业务利润率、成本费用占销售收入比率、资产周转率、净资产利润率等指标，在营销战略中需要考虑销售净利率、销售毛利率、营业周期、主营业务收入增长率等指标，在研发战略中需要考虑研发费用占销售收入的比率等指标，在人力资源战略中需要考虑销售增长率、成本费用占销售收入的比率等指标，动员全体职工参加，这是确保战略目标得以实现的组织保证。
在进行具体的战略控制时，要遵循以下原则:优先原则，对战略中重大问题优先安排，重点解决:自控原则，战略实施的控制要以责任单位与人员自我控制为主，这有利于发挥其主动性与创造性:灵活性原则，尽量采用有效措施迅速解决实施中出现的问题:适时适度原则，要善于分析问题，及时反馈信息，及时发现并解决问题。实施过程中努力确保各项工作同步进行，进度差别不大，从而有利于内部协调，同时，当实际情况与战略目标发生偏离时，还应通过财务分析反映的数据，对各业务层战略做出适当的调整。此外，企业战略实施完毕后，应对其实施进行财务分析评价，比较各财务分析指标的完成情况，这是回头分析企业的预测、决策能力的很好途径，同时也为以后发展积累管理经验，吸取教训，为下一步企业战略管理奠定基础。这也就是按照一定的原则，通过财务分析对企业战略的事中与事后进行评价，从而直观的反映出公司各层次战略实施与控制的效果。

　　3.3成本动因分析在公司战略管理中的应用

随着企业成本管理的发展和理论研究的深化，成本动因的内涵在扩展，成本动因分析成为企业战略成本管理的有效方法之一，企业战略管理的重要标准之一，为我国企业的战略管理提供有益的借鉴。企业成本是多重成本动因共同作用的结果。各相关成本动因结合起来可以决定一种既定活动的成本，因此控制成本要控制引起成本发生和变化的原因。而成本动因分析能够揭示影响企业成本的因素，并指出企业应采取什么方法来控制这些因素，以更好地为战略成本管理系统服务，实现战略成本管理的目标。战略成本管理是公司战略管理的重要部分，是进行成本动因分析的指导依据，也是成本动因分析后达成承办下降目标的制定依据。这就是会计在公司战略管理中的作用的整个过程。
由于我们探讨的是成本动因分析在公司战略管理中的应用，因而我们着重从对成本的影响程度的角度来对成本动因分析进行分类，可以分为战术性成本动因和战略性成本动因。
战术性成本动因是从企业作业层面引起的成本产生的因素，包括两台成本动因和质态成本动因。量态成本动因分析从会计计量角度出计算、分析成本和价值，为战略成本管理提供相关的信息；而质态成本动因分析不仅要考察成本的因素，还要考察非成本因素，其重点是成本根本因子，因为它是对作业过程中的各种管理现实诱因加以分析并挖掘其效率，最终达到消除无效作业、控制战略成本管理的目的。比如：不得由很多工作人员进行连续处理的业务过程；运行中频繁发生难以预料的中断的操作设备；业务相关设备中难以使用的配置等。
战略性成本动因是从企业全局上导致成本产生的因素，包括结构性成本动因和执行性成本动因，其中结构性成本动因是决定企业基础经济结构的成本动因，包括：规模大小、垂直整合度、经济、技术、产品或服务的复杂性。执行性成本动因是决定企业作业程序的成本动因，包括：劳动力投入、全面质量管理、生产能力的利用、工厂布局的效率、产品设计等。
因此，从成本动因分析在战略管理中的应用的角度出发，战术性成本动因可以从会计计量和工作效率等方面来达到战略成本管理的目的，实现公司战略管理；战略成本动因决定了企业的产品或特定产品群体可接受的成本高低及其分布，是企业在其经济基础结构层面的战略性选择；执行性成本动因针对企业成本管理业绩目标的强化，例如健全全面质量管理制度，提高生产能力的利用程度，协调和疏导企业价值链间的沟通等，提高战略成本管理的效率；结构性成本动因分析是解决各种结构性动因的优化配置问题，例如规模、经验、技术、等应立足于合理恰当的配置，而不是越多越好，有针对性地提高了战略成本管理的标准，提高了公司战略管理的水平。

　　4会计在公司战略管理中的作用——以蒙牛为例

　　4.1合理管控成本费用，规划企业发展前景

蒙牛作为乳品行业的大亨非常注重成本的控制，并且分别采取事前，事中和事后成本控制。由于蒙牛集团乳制品品项较多，每年购置的材料费用更是一笔巨资，所以事前成本控制对蒙牛尤为重要。因此，会计中的成本费用分析能够让蒙牛集团与同行业的乳制品所设计的产品预计成本有一个直观的比较，正确处理实际成本和预计成本，以及同行业成本之间的差异所带给企业盈利能力和发展前景的影响。事中成本控制是在产品成本形成的过程中，按照预计的成本目标，对生产产品耗费的资金进行严格地计量、监督和更正。如果产品生产成本的费用偏离了成本预计，应及时对偏离差异及偏离的原因进行分析修正。蒙牛作为乳制界的领头人，更加注重事中成本控制，除了在产品成本形成过程中进行制度控制，还要进行目标控制，实际发生成本时，以事先制定的成本目标控制成本开支，及时查找超支原因，并采取一系列会计的核算和监督方法降低开支。
综上两个方面的叙述，蒙牛集团的每一个步骤，每一笔开支都数额较大，容易发生超支，所以，蒙牛集团也很重视事后成本费用控制，即在产品成本形成后，集团第一时间召集会计人员进行成本费用的总结，核算实际的成本耗用，以及核算每个环节成本耗用节约或者超支的具体数额，以此对出现问题的环节进行纠正，对员工进行奖罚，并且对今后的成本费用控制做出更合理的规划，从而提高公司战略管理的效率。

　　4.2分析企业经营情况，科学配置企业资源

公司战略的最终目标就是实现公司利益最大化,而实现这一目标离不开公司各项资源的合理分配，只有将有限的资源按照比例和用途进行科学合理分配，才能实现企业资源最优化。而会计在对企业的经济状况、人员分配等进行统计的同时,常常会应用很多数学模型，会计与现代数学的有效结合很大程度上合理利用了企业的各项资源，从而推动企业的发展。同时,会计对企业资源的核算，分配的信息协助公司管理层随时根据数据调整资源配置，从而提高经济效益。
一直以来，蒙牛都是改革和创新者的身份，在乳品行业创造了很多神话与传奇。但在2016年，蒙牛经历了步履维艰的的一年，与伊利的实力渐渐拉开，业绩徘徊不前，最终在2016年底发布了预亏报告，之后在2016年中秋换帅，企业实行一系列整顿和布局，发挥资本力量整合行业资源，重视会计在公司战略管理中的重要作用，使得企业的资源得到了科学的配置，逐渐的缩短了与消费者之间的距离，重新在市场上占有一席之地。

　　流动资产率是流动资产额除以总资产的值，通常被用来分析企业资产结构。由表4.1可以看出，蒙牛2017、2018、2019年的流动资产率分别是42.95%、47.19%、56.08%，近三年来蒙牛的流动资产率逐年升高，说明近三年来蒙牛的应变能力逐渐增强，创造利润和发展的机会逐渐增加，并且资金周转潜力大。存货比率是存货和流动资产的比值，也是分析企业资产结构的重要依据，由表4.1可以看出，2017、2018、2019年的存货比率分别是13.49%、14.39%、13.58%，呈先上升后下降的趋势，但波动较小，说明蒙牛近三年来产品销售情况稳重向好，流动资产变现能力整体提高。应收账款比率是应收账款和流动资产的比值，通常用来观察公司的信用政策和销售情况，由表4.1可以看出，蒙牛2017、2018、2019年的应收账款比率分别是10.17%、11.23%、9.57%，其中2017年到2018年蒙牛的应收账款比率上升，而2018年到2019年蒙牛的应收账款比率下降，但整体浮动不大，说明蒙牛的销售政策和比较灵活，信用政策随公司的经营状况而改变，但销售量浮动较小，经营状况比较稳定。表4.1充分说明蒙牛在全球乳制品行业竞争激烈逆境中求得了发展，这得益于蒙牛逐年重视会计和公司战略管理之间相辅相成，相互配合的联系。这样的资产结构分析表，能够对企业一段时间内的经营活动，盈利能力等指标进行分析与评价，帮助企业制定更合理地发展战略，从而达到科学配置企业资源的效果。
管理作为现代企业的重中之重，其核心是经营，而经营离不开决策，决策的首要条件是预测，这便强调了规划和预测的重要性。而会计之所以在公司战略管理中至关重要，是因为会计具有一定的预测作用。同时，管理会计作为会计的重要分支，使得会计在考虑企业整体运营情况和总体目标的基础上，判断当前经济整体环境优劣，为公司规划出最合理，利益最大化的方案。在公司的实际经营与决策过程中，难免遇到许多难以决策的问题，这时就需要管理会计依据统计等多种方法提出最合理的模型，量化解决问题。
与此同时，会计也可以对产品的经济效益等进行估值，计算出企业的各项投资成本与收益之间的关系,帮助管理层做出相关决策。蒙牛在2016年受到较为严重的经济亏损后，新任总裁对公司的一系列战略管理做出了理性的变革，公司运用往年的会计和市场信息，在次年股东会上指出销售增长约6%，并大胆预测下半年有双位数。将会计与战略管理的相互融合运用到公司整改的各个方面，最终做出了适合公司发展的合理规划，取得了显著成效。

由表4.2可以看出，近三年蒙牛的毛利率呈上升趋势，虽然比起行业平均水平，进步幅度较小，但盈利能力却在逐步增强，这就表现了将会计充分应用于公司战略管理中的成效。

　　4.3分析成本产生因素，促进企业持续发展

会计中管理会计的实质就是促进企业更加合理、科学的管理与发展。随着企业改革不断深化，公司的制度模式变得越来越重要。科学管理要求企业在整个会计核算过程中增设责任考核、有针对性的目标管理等内容,鼓励并且调动员工的工作热情，促进企业发展。同时，管理会计的深入也充分符合我国相关政策要求，为深化企业改革提供保障。
从成本动因分析的各项因素来看，2016年蒙牛的亏损，有以下原因：(1)蒙牛乳业附属公司雅利国际控股有限公司预计截至2016年12月31日止年度将会录得亏损，且经审慎考虑雅利近年来的经营状况和财务表现，蒙牛乳业将会在本年度对相关奶粉产品业务录得之商誉进行减值拨备；(2)为营运资金管理之目的，蒙牛乳业一直致力通过各种措施优化原料奶粉库存水平，包括以市场价出售多余存货，因而录得亏损；(3)蒙牛乳业一家重要的联营公司截至2016年12月31日止年度预计将会录得亏损，因此导致蒙牛乳业将会相应录得应占联营公司亏损。这些原因都与会计和战略管理息息相关，对于2016年蒙牛的亏损，并不是雅士利的全部责任，二是企业的会计与战略管理部署与规划存在一定的欠缺，才导致了前景不容乐观的场面。蒙牛发现了这一原因，及时在会计与战略管理方面做出整改，力挽狂澜，蒙牛才得以重生，并迎来了更好的发展。因此，成本动因分析这一会计中能从影响企业成本因素这样细致的角度来对公司进行战略管理，是比成本费用分析和财务分析更为详细的一种分析方法，可以追本溯源，查漏补缺，促进企业可持续发展。

　　5强化会计在公司战略管理中作用的建议

综上所述，企业会计具有对外向面向社会群众、债权债务人、投资者、XX机关以及相关管理部门，披露公司财务报表以及信息的作用。对内为企业决策者以及管理者提供未来公司运营导向的作用，为管理层提供合理的经营战略及管理决策。企业的战略管理并非一个静态过程，而会计在整个公司管理中也并非独立存在，而是相互渗透相对独立，特别是在公司的战略性决策中，会计起到了关键性作用。而在整个战略经营过程中，会计在不同时期也表现出不同的作用。但目前会计在公司战略管理中的应用发展尚不成熟，还有很大的进步空间。
针对会计在公司战略管理中应用存在的普遍问题以及对蒙牛的战略管理分析，本文提出以下应对措施，以强化会计在公司战略管理中的作用。

　　5.1对财务会计工作进行规范化管理

在企业的各项管理制度也逐步完善的同时，企业的财务会计工作需要更加规范化，要求企业以自身的实际情况，制定有效的财务会计管理规范，对相关的财务工作进行规范化的管理。全面完善的财务会计管理规范，不仅可以有效提高财务工作的质量，进一步发挥其在企业管理工作中的作用，还可以使相应的财务工作更加规范，使企业的财务工作的具体操作步骤与流程有据可依。同时，使财务人员的工作积极性得到有效的调动，促使企业可以健康、稳定的发展。

　　5.2加强内控制度的实施力度

目前我国许多企业的内部控制还相当脆弱，主要体现为：客观环境的局限性、投资者风险意识淡薄、对内部控制的重要性缺乏认识、企业内部缺乏制衡机制、对管理系统缺乏控制力等等。这一缺憾导致会计xxxx行为严重，财务信息严重失真，各种违法违纪现象愈演愈烈。因此，建立健全内部控制显得尤为必要：建立健全内部控制是贯彻《会计法》等法律法规，加强会计核算，提高会计信息质量的必然要求；也是中国加入WTO，参与国际竞争的迫切需要，有利于与国际惯例接轨；同时还是转换经营机制，建立现代企业制度，切实加强企业管理，提高单位经济效益的客观需要。

　　5.3提高企业对会计应用于战略管理的重要性的认识

目前很多企业员工缺乏对战略管理会计重要性的认识，公司管理层往往过于重视短期目标，而忽略了企业的长期发展，部分管理者过分重视企业自身情况而忽略了整个市场经济的发展情况。正是由于公司各个层次对战略管理的认识欠缺，直接阻碍了战略会计的发展与完善。企业管理层作为公司的决策者和领导者，若不能认识到公司战略的重要性，非常不利于公司的未来经营以及实现利益最大化。强化会计在公司战略中的作用离不开公司管理者的重视。
管理者可以通过定期培训，对员工进行普及会计知识，让整个企业意识到会计在公司战略中的重要性。同时，加强整体认识也离不开管理层加强对战略管理会计的建设工作，完善公司战略管理会计需要制度改革,让企业制度更加公开透明。除此之外，公司应该实行奖罚制度以提高员工对参与公司战略会计的积极性。具体做法有建立健全业绩考核评价体系，对战略管理会计的成果进行评价并且通过会议普及成果，对积极参与的员工进行表彰。最后，管理层需要总结归纳并且收集战略管理会计中的各项信息不足和成果，及时调整企业运营，做出科学决策。

　　5.4提高会计从业人员职业素养

会计在企业战略中的重要地位也对公司会计人员的专业素质提出了要求。只有不断增强会计人员的专业素质，完善会计制度以及公司整体管理制度，进步加强企业各部门协作和会计部门内部合作，提高信息的沟通和交流，从而使企业会计发挥更大的作用,提高企业经济效益。同时，提高会计人员的整体专业素质也离不开国家的扶持与重视，只有国家不断完善公司战略会计制度,公司战略会计才能越来越好地发展。同时，提高整体素质有赖于会计人员积极自我提升，对国内外的不同案例进行分析借鉴，不断更新和学习，充实自己的专业知识。

　　6结束语

综上所述，财务在企业的发展中占据了非常重要的地位，因此一个企业想要良好的进行发展，财务部门的建设是非常重要的，只有一个高效的财务部门以及优秀的会计人员能够让企业得到更好的的发展。因此就要求企业在注重财务会计管理工作的同时，构建专业化、规范化的财务会计团体，提升财务会计工作人员的专业素养。进而可以利用自身的优势与专业水准，解决所面临的难题与困境，从而促使企业管理规范进一步完善， 使企业的管理工作可以正常、有序的进行，增强企业的核心竞争力，促使企业的经济实力得以提升，从而抢占更多的市场。

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