摘要：本文通过对财务管理内容、环节以及内部财务制度的含义和地位具体分析，得出企业内部财务管理制度制定的必要性。以及如何设计一个企业内部的财务管理体系要以财务管理与内部财务体系的内涵为主要出发点。提出了企业内部的财务控制体系设计的依据，设计目标及设计原则。为了保证企业内部的财务管理体系符合当下现代化经营管理的要求，通过具体的案例分析和评析其内部财务管理制度，了解了企业内部财务管理制度的具体内容和制定要求。然后根据上文论述和相关设计要求为了企业更好的长远发展做出具体设计。
关键词企业内部财务管理制度设计
1引言
紧靠页面的左边排列，“1”后面空两个空格键的位置，小三号，黑体，加粗，1.5倍行距。以下每一“章”的标题格式相同。在我国现阶段存在着很多的财务曝光的丑闻，例如：安然、世通等公司。所以现阶段对于企业内部的财务管理，是所有公司需要重点关注的问题。在我国2007年实施了《企业财务通则》，其中提出了企业从事财务活动需要进行遵守的原则。在2008年又发布了《企业内部控制基本规范》，其中主要是对专业人士进行行为规范。2009年根据企业公司财务的现状颁布了《新通则》，其主要的目的是在于对企业财务管理提供指引，并且对企业的财务风险进行降低。
在企业的发展过程之中，如何对企业进行新规则的确定，并且改变企业原有的落后的陈旧的规则，是企业发展中不可或缺的部分，也是本课题进行研究的关键所在。在新的财务政策以及新的企业发展模式之中，许多的企业在相关的管理制度上出现漏洞，所以对企业造成了致命的打击，消失在洪流之中。
所以本文针对这些部分对其进行展开的论述，制定企业内部合理的发展计划，使得企业能够稳步的前进，得到良好的发展。
文章主要通过对财务管理的分析，也对财务制度在企业发展的过程之中作用进行论述，突出其所起到的地位，
从根本上解决企业内部的矛盾，符合企业实际的发展。对于本课题研究的理论意义在于为企业内部财务的改革提供依据，在企业内部财务的改革后，能够提升其市场的竞争力，获得更多的收益。
文章主要论述了对于相关财务制度的设定，是根据企业的发展进行设定的。在这个过程之中，不仅仅加强了我自身专业知识的储备，还为我后期制定相关策略提供宝贵的经验。并且在这个过程之中，对于财务制度的建立，使得我自身也能够参与到其中，对于相关的政策与一系列的财务制度，都有了足够的了解，通过这个阶段的学习，我都能够非常系统的进行归纳。
文章的论述主要通过对企业内部制定财务制度的背景意义进行展开。然后对于企业内部财务管理进行分析，接着我们就是根据实际的成功案例，分析和研究设计了一些相关的新型企业财务成本管理制度，对于当前企业财务制度管理中可能存在的一些难点问题首先进行了深入分析，然后再有针对性地研究制定企业财务管理规章制度设计的要求进行论述，最后进行心得与经验的总结。
通过对于文章内容的分析，主要是对文章在论述过程之中所遇见的问题进行解决，并且根据实际的情况进行分析。根据国家所发布的相关政策，可以非常清晰的得出，我国发展财务管理制度的重要性，并且为相关的企业提供宝贵的经验。在企业制度满足国家发展政策的前提下，使我国财务管理的发展能够飞速的成长，并且在这个过程之中，企业能够得到更多的利益。
2企业财务管理的理论分析
2.1认识企业财务管理
企业的资本财务管理主要内容包含资本筹资、投融资机构的管理、经营性流动资金、成本、支出与利润分配等。简单来说,企业财务项目管理主要的就是在一定的企业总体和长期宏观经济目标下，关于对固定资产(主要包括
对外投资)，资本(包括融合以及筹资)和在其生产经营过程中的实际现金流量(主要包括企业营运中的资金)，以及企业盈利利润分配等三个方面项目进行财务管理。
而对于企业的财务管理又要包含三大主要的环节：计划与预测、决策和控制、分析与考核。第一环节的计划和预算内容中有财务估算、资金筹措、资产管理及财务预算。第二环节的决策和控制当中就涉及到了财务决策与控制。第三环节的分析和考核当中就包含了财务分析考核和财务评估考核。
在实际环境下，企业财务管理具体执行是企业财务人员通过对企业内部财务内容的有效分配和有效管理，以及对企业资金运动进行决策、使用计划和资金流方向控制的综合性管理。通过对企业内部财务内容的管理，减少企业运营过程中不必要的成本发生，也是将企业多余的资金利用起来，对外投资产生一定的盈利，实现新的资金流入企业，最终为提高企业利润做出贡献。
目前,我国中小型企业财务管理的典型目标主要包括：利润率最大化，每股盈余收益率最大化，企业价值观的最大化。这些目标既给企业的财务管理工作指了方向，又给财务人员在工作中进行实践的一个出发点与归宿。虽然财务管理的目标在很大程度上具备了相对的稳定性与层次上的特征，但是伴随社会、政治和经济等各个大环境的变化，其财务管理的目标也许会随之发生改变。
2.2简述财务管理的环节
（1）财务预测主要是根据未来财务活动中的历史数据，考虑当前现实需求和条件，对未来财务活动及其财务结果做出科学预计和分析测算。财务预测的主要目的之一就是测算公司对企业进行投资、筹措各种方案的社会经济效益，为其进行财务决策工作提供了依据，预计公司财务收支(包括现金流量)的增长与变化情况，为其编制财务规划服务。
（2）大型企业的长期财务管理决策就是对自己的长期财务管理方案计划进行了一种比较性的分析选择，并最终做出财务决策。企业财务管理决策的根本业务目标就是为了为您确定一个合理、可行的企业财务决策方案。在整个虚拟经济现实中，财务管理方案主要不仅包括了一些投资虚拟项目的财务方案、筹资虚拟项目的财务方案，也主要包括了一些虚拟投资和项目融入虚拟项目的各种综合性财务方案。财务经济决策所必须需要具备的素质是进行财务经济决策的基本理论知识基础和技术前提，是对各种影响财务因素预测决策结果的综合分析和决策选择，财务经济决策通常是一个多决策标准、多决策途径的大型综合性经济决策和复杂的管理过程，可能可以包括各种既有的货币化、不可通过计量的其他经济管理标准，又可能包括非既有货币化、不可通过计量的其他经济管理标准，因而财务决策的具体方案通常可能是多种不同影响经济因素相互影响综合均衡的结果产物。
（3）财政计划是指用货币的形式来协调和安排在规划期间所有人的投资、运营和财务结果。制订财务方案的目标就在于要给财务管理明确一个具体的量化目标。
（4）企业财务管理控制主要是指通过对一个企业的固定资金投入和其他经营活动中的资产流失过程及其他经营
成本的影响进行准确的衡量和校正，目的主要是为了确保企业的目标以及能够为了达到这个目标而自己所制订的各种财务方案能够有效地实现。现代财务学说认为，一个企业的理财目标和其所要反映出来的企业价值和目标都是股东的财富最大化(即在一定的条件下即为了实现企业价值的最大化)。在此，财务的控制主要目标就是泛指企业的财务人员对于企业的财务管理法规、制度以及计划对其进行指导，实现财务的管理，这说明了财务控制是财务管理过程之中不可或缺的一部分。在对财务的控制这一点上主要包括以下内容：一个企业财务管理和控制的主要客体是一家公司董事会，它的宗旨就是通过控制实现企业财务价值的利益最大化，财务管理和控制的客体就是以人为本，其实现的途径就是通过相关激励政策以及一系列激励措施。
（5）财务监督主要是运用单一或者系统化的财务指标来对企业在其他领域的生产和经营活动或者其他业务活动做出观察、判断、建议和督促。它通常具有较明确的目的性，能督促企业各方面的活动合乎程序与合乎要求，促进企业各项活动的合法化管理行为的科学化。
（6）企业财务分析这种指标是以企业的会计核算和报告数据及其他有关资料作为基础，采用了一系列专业化的分析科学技术和手段，对于企业等各类经济组织的过去、现在所有者筹资的活动、经营性的活动、分配性的活动、营运性的能力、偿债性的能力和成长性的能力情况等因素进行了分析和综合评价。
（7）企业财务考核审计是以制定和核算数据为主要基础，对于一个企业的经济活动及其财务收支情况的合理性、合法性和信息的有效性而做出的考核。它是我们实现金融监督目标的主体。
2.3财务管理的重点环节作用
从实际的情况分析来看，无论是民营企业还是其他国有企业或者其他一些经济形式类型的中小微企业，凡是在运营状态良好,经济活动不断增加资产和利润的，都应该具备一个共同点，就是我们的企业领导人对于财务管理的高度重视，使得我们的企业财务管理功能和作用都会被充分地发挥出来。这说明财务管理工作的作用对推动社会主义市场经济体制下企业改革发展的产生重要意义。接下来我们将重点对企业财务管理的三个环节进行分析。
2.3.1实施全面的预算管理
全面的预算管理是有效地控制公司的财务和行为,控制资金流向成本，减少人力和资源的损失和浪费。要将预算管理渗透到企业生产和运营的每一个环节。
（1）能够正确处理好全面财政预算与整体财务预算之间的平衡关系，既同样能够有效地正确控制集团财政开支、减少财政成本费用，也同样能够有效地帮助实现集团公司的长期经营发展目标、提高人力资源综合利用率和效益。
（2）全面的预算管理在对企业进行日常管理中拓宽了预算管理的视野，渗透到日常行为的规范与标准制度中，有利于完善企业的日常行为规范和自我约束。
（3）有权利的人员和相关部门具备硬性的预算实施，可以有效地防止预算实施的软化。
2.3.2管理资金的运作
资金流的来源就是一个企业赖以生存和发展的灵魂，它是一个企业日常生产和经营活动中的鲜血，所以对资金流的管理也就是一个企业财务管理工作的核心。我们一定要准确把握好自己资金的来源也就是如何进行资金的筹措，确保自己的资金被占用以及筹措资金的成本尽可能降到最低。为了有效地实现对企业融资运动进行控制，要树立适当存储的观念，使得库存物资满足生产的需要同时也节约了占用资金。避免闲置资金的浪费与流失，同时盘活资金，使其增值保值，给企业带来更大利润。此外，还要关注银行贷款利率的变动趋势，合理安排短期借款与长期借款的结构，以确保资金占用和资金成本最低。
有效管理经营性资金就是减少支出，避免不必要的浪费发生，实现公司利益的最大化。
2.3.3及时的财务分析与考核
财务管理其实就是一个不断进行的循环性流动过程，它主要由财务预测、财务规划、财务控制、财务分析、财务审核等各个管理环节组成。一般而言，这些各个环节之间相互协调配合、关联紧密，与本公司的生产和经营周期也相符。为了有效避免在这一个循环流程中错误的出现与严重发展，及时对其进行财务分析和考核将有利于这一周而复始的循环流程良好地运行。
3关于企业内部财务制度
3.1企业内部财务制度的含义
企业内部财务制度是企业结合内部生产经营和企业管理要求，依照国家统一的财务制度建立的符合本企业特点的内部财务制度。
企业内部财务制度一般包含资金管理、成本管理、利润管理三个制度。资金管理制度是企业内部财务制度的核
心内容，主要的针对性内容应该是一个企业如何筹措资金及如何使用融资。资金管理体系的主要目标之一就是为了能够既尽可能地提高公司资金利用效益，又能够尽可能地促进企业的日常生产运转。成本管理制度是企业日常生产经营活动中的成本支出范围和标准、成本费用的计算和审批、成本费用的降低指标以及业绩评价。成本管理制度是根据企业的战略目标所处的经济环境决定的，是为了降低成本和改善目的的系列活动。利润管理体系由其中所涉及的利润分配程序与原则，以及股利政策。利润管理是直接或间接地影响了各个利益经济主体的权力和利益，适度地进行利润管理是有利于促进企业不断发展和成长，然而过度地进行利润管理并非有助于企业在未来的经营决策。
3.2制定企业内部财务制度
3.2.1主要内容
企业内部财务制度是多样化，系统化的。可以依据管理的对象、职能、环节划分不同的制度体系：
（1）根据其财务管理者的职能不同可以将其划分分别为内部财务委托人和受托财务责任管理制度、内部财务决策管理制度、内部风险控制管理制度及内部财务结算管理制度。
（2）根据财务管理的不同客户服务要求，我们公司可以分别划分出作为一个企业的基本财务管理体系制度、资本金核算管理体系、资产核算管理制度、成本费用核算管理制度、营业收益与净利润核算管理制度、财务报表与企业绩效指标评估管理制度。
（3）根据企业财务管理的各个环节情况可以将其细分为企业财务成本结算和经营计划编制管理制度、财务风险控制和会计分析管理体系、财务监督考核和绩效评价管理体系、财务监督和会计检查管理体系。
3.2.2制定的原则与要求
企业内部各项财务制度的实施需要遵循以下的原则：（1）必须遵循企业内部各项财务的通则及相关行业内部各项财务制度的基本原则和法律规定；（2）充分结合本公司的生产工艺技术和运作管理的特点；（3）从根本上考量企业内部的财务管理制度方式与内容。
企业内部财务制度的制定要符合以下要求：（1）明确财务主体的具体范围。明确企业内部财务管理的级次，明确了企业内部各个经营单元之间的关系及其与企业财政部门的联合，明确了企业、投资、被招商的单元、内部总承包单元之间的财政管理。（2）合理地划分内部财务管理的工作岗位，明确自己所对应的职责。具体涉及到财务管理制度的确定、财务组织机构的建立、财务管理岗位的设置、内部的分工、各个岗位的职责权利和他们之间的相互连通关系。（3）清晰地明确财务管理的主要内容和手段。具体涉及货币资本、存货、固定资产、出售货物与收款、薪酬、筹资、投资、收益分配等货币资源管理和牵制的办法与流程以及对折旧、存货的计价办法、成本提取标准的选择。（4）要求规定了财务管理和内部负责人单位之间的相互协调衔接。包含了责任单元的划分，责任核算，责任控制，责任奖励等。（5）制订财务计划与财务评估的方式与程序。包含了对企业进行财务规划和评估的程序、方法、时间,各个经营单位负责人在规划和评估中的作用。
3.3内部财务制度在企业管理中的地位
从企业经营目标角度来看，企业的经营目标代表着出资人、股东、管理者的利益追求。出于所有权与经营权的分离，他们各自的目标很难一致，这就导致了目标的多元化。而企业的经营目标有决定着企业的发展方向，又对企业的经营行为起到指导作用。企业的经营目标也可以用财务指标来体现，这就意味着对企业内部财务制度的特征与内容有很大影响。
从我国现代化企业治理的发展趋势看，管理的核心在于经营，而治理的核心则是决策。而决策又被认为是一个由高层次的管理人员所担负的重要义务，而且决策能否合理、科学地运行在很大程度上依赖于内部的财务体系和外部的财务管理。假如没有国家财务部门关于筹资管理、风险承担、投资收益、回收年限等各个方面的数据进行分析、论证，那么整个企业的决策将会无法顺利地实施。所以一个企业的决策和管理工作也是以一个企业内部的财务体系为核心来进行。
从公司内部的监督与控制来看，在整个企业内部都有着层层的复杂委托与代理的关系，从公司的总经理、副总经理、部门经理、一线操作全体员工。而且有了委托代理关系便意味着委托方对代理人进行了一定程度的监督和控制。在一定的意义上来说，内部监督和管理的目标就是为了体现受托人的意志，对于代理商进行监督和控制。而这些监督管理重心是对于利润进行控制，它们都是可以被量化的财务指标。因此，企业的内部风险控制管理体系也是以中小型企业的内部财务控制体系为其核心内容。
从防范风险角度来说，在企业财务管理的方面来看风险主要分为政策风险、法律风险、利率汇率风险、通货膨胀和通货紧缩风险、竞争风险以及企业经营水平变动风险。而这些风险都将直接或者间接导致财务风险。所以说，企业风险防范也要以防范财务风险的内部财务制度为核心。
结合上文，对于财务管理和企业内部的财务体系论述进行了分析后可以发现，构建企业内部的财务管理体系就是一个有必要的决策。从本文分析了财务管理的主要内容与各个环节情况来看，其将贯穿于企业经营与发展的各个阶段，是一个循环的过程。而企业的内部财务制度又是对于企业内部财务管理的有效体系，可以说就是随着我国现代化市场经济的发展，为了实现企业管理的战略目标，企业内部的财务管理制度已经起到了至关重要的作用。
4企业内部财务管理制度设计构想
企业内部的财务管理制度主要是指企业的管理机构依据国家有关部门以及其他相关法规的规定，结合自身企业的特点和经营状况所指定的规则。它是整个企业的财务制度管理体系中最有基础性的一种财务制度，它有效地规范和优化了企业内部与财务之间的行为及处理好与财务之间的关系。
4.1财务管理制度的设计依据
在财务管理制度的设计过程之中,需要将有效的理论与实践活动进行相统一,所以在企业之中财务管理制度的设计往往是建立在理论依据与实践依据上实现的。
在实践依据之中，对于客观条件的要求主要包括以下几点：
首先是国家的财税法规与我国经济发展的状况，这是企业对于发展财务管理制度的基本依据。接着讲述的是企业对于其生产经营的基本特点和管理流程的要求，这也是对于企业财务管理体制进行的一个前提和基础，是不可或缺的部分。在对于一个企业的发展出发点与后期一个企业所要发展的归宿之中，其重点与发展方向是关系到一个企业根本利益与其财务管理目标。在对制度实施的整个过程之中，还有两个重点要素，主要是包含了一个企业财务工作人员的专业业务素质与其对于财务管理的科学技术方法。这两项是保证财务管理制度能够完美实施的重点要素。最后是财务管理过程之中的中心环节，这两个环节是对外界信息的调研以及对相关数据进行分析。
4.2财务管理制度设计的目标
在上文的论述过程之中，主要是根据财务管理进行展开的。所以，它的目标需要对企业财务管理的目标要求进行满足。所以在设计财务管理的目标过程之中，需要对企业战略目标进行展开，其中主要包含了以下几个方面：
首先是企业的投资目标，投资管理是企业进行发展与战略经营发展的大方向，并且也是实现企业盈利的重要手段之一。再者是筹资目标，在进行筹资之前，需要对项目进行评估，评估项目是否满足投资的需求。在这个过程之中，需要对于资源配置目标进行设置，其主要的目的是对公司的收益与整体的运行效率进行考虑。成本控制目标之中，主要是对增加经济效益进行展开的，主要的途径是对公司的开源节流进行实现。对于收益的分配目标，在这个过程之中根据设定的方案，其中包含了股权的分配，收益形式的分配以及相关政策的分配。
4.3财务管理制度设计原则
在对财务进行管理的过程之中，主要包含了八个需要遵循的设计原则，其中主要包含了合法性原则、符合法人治理结构的要求、财务管理与财务规律相结合的原则、适应性与稳定性原则、激励与制约机制组合的原则、制衡性与有效性的原则、全面性与重点突出相结合的原则、效益型原则。
上述的设计原则的论述，主要的作用是在于设计的过程之中，对于财务管理的严谨性。所以这个过程之中，对于其设计的原则是非常的重要的，并且在这个过程之中，需要满足的要素是非常重要的。
5案例分析
文章将从某电池实业公司的案例进行分析，主要是对该公司的财务管理制度进行展开论述的。
5.1案例描述
某电池实业为了能够迎合社会的发展，并且在这个过程之中，对于财务管理的设计需要进行全面的考虑，其设计的管理制度需要满足企业的财务管理的应用。并且所设计的财务管理制度需要进行与企业的实际情况进行有机的结合。使得企业能够高速的发展，企业的利润也能够大幅度的提升。
5.2企业基本情况分析
该企业是一家老牌的国有蓄电池厂，在企业之中共有设备499套，其中进行主要生产的设备有373台，企业的占地面积在4.5万平方米，并且该企业每年都会生产150万千伏安的蓄电池。从九十年代起，我国的经济开始复苏，企业受到的冲击较大，并且因为是国企单位，所以企业的市场竞争的意识以及对于产品质量的意识较为薄弱。因为随着经济复苏，所以我们的原材料价格也开始有了较大幅度的提高。从而造成了企业开始面临亏损状况。此现象一直延续到2006年，该企业出现停产的现象。在2007年，该企业与某科技集团签订协议，与其完成资产重组。在公司进行重组后，企业采用了先进的管理理念，将公司形成若干个小企业组成，并且进行整体上市。在这个过程之中，企业原有的相关制度已经不能够满足企业运行的状态与相适应的战略目标。在国家确定了新的发展战略之后，对于新
型企业财务管理体系必须要进行废除，实施一套符合新型企业自身发展目标的新型企业发展策略。通过改革后，企业的组织架构如图4-1所示，在图中可以清晰描述。
5.3财务管理制度设计评价
该企业完成财务管理制度设计主要历时三个月，公司在上文的介绍之中可知，经历了亏损停产的情况，所以为现阶段的财务管理制度的设计有着非常宝贵的经验。
所以在本次的设计过程之中，主要包含的以下的特点：
企业的设计依据，对于理论依据与实践依据进行充分的理解。为了能够满足现阶段社会的发展，企业采用了大量的现代财务管理设计理论，并且还兼顾了我国许多的财务设计理论。并且在参照理论知识的过程之中，还对前面的失败进行总结，并且根据企业的战略与实际的技术水平进行财务管理制度进行制定，满足企业的发展。
在此次的财务管理设计过程之中，进行了非常明确的目标的设定，所以此行为给企业的发展打下了非常深厚的基础。
在设计的原则之中，也遵循了相应的原则，所以才能够对于设计进行质量的保证进行设计。并且设计的过程之中，在上文的八大设计原则进行更加全面的满足，特别是在岗位之中的制衡性与有效性的原则的利用。
在整个项目的规划设计和实施程序上，该生产企业也已经完全满足了其与项目实施相关的四个关键阶段，主要过程包括了项目准备工作阶段、编写项目草案、修订和更新完善以及项目公告的正式发布和项目实施这四个主要阶段。然而事实上的这是由于很多人的客观原因从而造成了的现象存在，直接导致了这四个阶段不能够按要求实施,是本次设计所存在的不足之处。
本次设计的内容，主要是根据“一个基本制度、若干个具体制度”进行的，所以其搭建的体系较为完善。对于风险以及相关的设计要求都做出了提前的分析。
设计方法在上文介绍可知主要包含了实地调查与分析研究方法。所以在企业之中也根据设计的不同点进行了控制。在设计的过程之中，还根据设计的目标、设计的程序、设计的方法方面进行了非常全面的设计。主要的目的就
是为了能够满足财务管理的设计内容。在对财务进行管理的过程之中，主要包含了八个需要遵循的设计原则，其中主要包含了合法性原则、符合法人治理结构的要求、财务管理与财务规律相结合的原则、适应性与稳定性原则、激励与制约机制组合的原则、制衡性与有效性的原则、全面性与重点突出相结合的原则、效益型原则。上述的设计原则的论述，主要的作用是在于设计的过程之中，对于财务管理的严谨性。所以这个过程之中，对于其设计的原则是非常的重要的，并且在这个过程之中，需要满足的要素是非常重要的。
5.4总结
通过对于上文的论述，一个完美的财务管理制度在发展企业的过程之中进行论述，突出其所起到的地位，并且还能够从根本上解决企业内部的矛盾，主要的作用在于符合企业实际的发展。对于本课题研究的理论意义在于为企业内部财务的改革提供依据，在企业内部财务的改革后，能够提升其市场的竞争力，获得更多的收益。
6具体的企业内部财务管理制度设计
6.1企业内部财务管理制度的要求
（1）分级管理要求
根据企业内部的知识产权结构,可以划分为企业的出资者、法人、管理者，关乎得到的是对资金管理权、财产权、管理经营权进行分配和管理。明确了财务部门与这三个层次之间的联系，依据各自不同的工作职责和权力，制定了不同的义务责任与义务。
（2）特殊性要求
企业需要结合自身的特点，依据企业经营范围、发展阶段来制定财务管理制度。使得新的国际财务管理标准体系已经具备了较高的理论实施性和可行性，以此体系为理论基础来不断提升国内企业在国际市场竞争中的财务核心综合竞争能力。再根据我们目前国家相关法律规章规定的一些特殊的企业财务管理规章制度，企业要依照你国家标准，制定符合自身企业要求的具体制度。否则可能会产生一定的引导性和适应能力差的问题。
（3）灵活性要求
国家对于企业内部财务管理制度的政策是一种宏观的指导，企业需要以国家制度为指导，在具体的企业内部财务管理制度的实施中做出具体的灵活变化。也要根据不断积累的管理经验，查找出的管理漏洞，修改更新财务管理制度。
（4）权力对应要求
财务行为主体包括了企业生产和经营管理中的各个环节，而财务管理又是一个以公司所有者和股东权利为其核心的组成部分。所以,在研究和设计一个企业内部的财务管理体系时，应该根据一个企业内部的资产权和内部管理职责权利进行划分，来确定一个企业内部的权、责、利相对应。
（5）目标协同要求
目标协同包括利益的协同和财务能力的协同。首先,利益的协同是指企业利益的相关者在企业内部财务管理制度下，利益的协调统一，即使有利益冲突也能在明确制度的协调下达到和谐统一。然后这就是企业财务管理能力的整合，它包含着一个企业盈利的能力，负债偿付的能力，运营管理能力以及可持续发展的能力。这些能力最终都是把它们指向了各种重要的财务指标，比如说：实现盈利的能力主要是把销售收入、销售净利润率、净收入指数等;负债偿还能力是指向负债比率、资金周转率、现金比率等；运营管理能力是指向速动比率、流动比率、应收账款周转率、库存周转率。发展能力主要指向了利润增加值、资本总额增加值等。能力与指标之间需要平衡发展，不能忽视某种特定能力，只在乎盈利能力的发展。
6.2企业内部财务管理制度设计
（1）建立财务信息系统
运用现代财务管理方法，实现会计电算化，实现财务管理信息化。在确保企业财务信息真实性的基础和前提下，发挥企业财务信息对于其他企业信息的影响作用，建立起有效地管理和规范企业财务信息收集、管理、反馈、利用等各个环节的程序，形成与其他企业生产部门、营销部门等市场信息相互接触的完整化企业财务信息系统。
（2）对财务工作人员的职业培训
需要进一步提高企业财务工作者的综合能力和素质，利用企业财务工作者的自身资源优势与信息技术优势，灵活地运用现代化的财务管理手段，实现会计电算化，来确保较高水平的财务管理。同时需要对企业财务人员的日常工作行为进行约束和调整。从而明确财务人员的职责范围和相应的管理权限。
（3）完善科学的财务工作流程
在日常的企业财务工作中主要包括：①会计原始凭证的记录；②填制相关报表；③财务信息管理；④验收计量方法；⑤材料、库存产品的管理；⑥存货的清查盘点；⑦财务分析考核制度等。建立完善的工作要求流程，将其具体落实到员工的日常工作行为中。
（4）建立健全的产品购销存环节管理制度
①在购买环节需严格按照企业要求从合理进货渠道购买，职能部门要明确产品的详细规格信息，管理部门要从全方位对比挑选出最好的产品方案，做出产品呢购进决定，采购部门要严格按照产品规格、名称、数量采买。②在商品销售过程中严格按照《销售货款管理办法》的规定进行销售，并且要完善商品销售途径。③产品的储备管理工作中，要定期排查盘点，也要根据相应的法律法规进行变动调整。
（5）强化内外部监督
对内，加强内部的风险控制和内部年度财务预算审计的制度监督考核管理，不定期对企业财务资料信息进行审理和检查，为企业开展经济活动的合法合理性进行保障。对外，XX相关的部门要不定期地走访和抽查，发挥其监管的职权，针对中所发现的突出问题，及时做出指导和建议。对于一切违法、不良的违纪活动，严格依据国家有关法律规定予以处罚。
（6）强化资金管理
①确认核定合理的资金供求。采用先进合理的会计预算方法，可以直接通过实际的现金预算编制来完成。②确
定筹融资方案。企业在销售时尽量实行现金销售、缩短应收账款账期、及时催还应收账款；按照规定的订货数量来组织生产合理利用所需的原材料和降低人工费；尽快清除和处理积压的物资、闲置不使用的固定资产；节约费用就是提高收益。③健全资金投放和效益提高的保障体系，抓好资金来源管理。财务部门可以多方的搜索和收集关于企业外部有用的信息，研究了解市场，把握良好项目的整体财务预算；加大在建项目的财政监督力度，建立对项目的决策和负责制，杜绝无人负责的现象。④加快建立健全优化企业资金来源结构的有效制衡协调机制，抓好对企业资金来源结构的有效管理。加大公司财务部门对客户公司进行资金组合运筹的资本市场风险调控和资金组织管理力度，按照公司信用风险的不同类别性质来准确合理划分客户公司和主要客户，正确的风险估计和准确分析把握客户公司和主要客户的公司信用风险财务品质，建立严格的针对客户公司信用风险品质财务状况分析评估体系，监督推进公司产品销售信用责任风险制度的贯彻落实，杜绝任何公司为持续销售而不断推广为了销售甚至为了某种特殊经营目的而销售不惜“劳命伤财”；公司财务部门确实应该经常“会诊”如何解决公司资金的组合运转结构偏差，适时性地采取措施战略性地对资金组合运营进行结构调整。⑤建立健全的企业资金周转流程循环管理机制，抓好对企业资金周转流程的有效管理。财务部门根据需要对上市公司的财务资金管理进行内部统一统筹管理，集中进行调度，有偿进行运营。要进一步探索完善内部资金银行等同于现代化银行资金管理统管的结算形式，内部资金采取银行资金管理模拟存入银行的方式结算，拓宽内部资金管理费用银行核算的具体内容。必须严格依法规范融资公司的证券融资管理行为，务求始终永远保持良好的证券融资公司信誉。⑥建立健全挪用资金管理补偿挪用积累的监督机制，抓好对挪用资金的事前或者后续监督管理。财务部门认为应该严格管控监督我国企业内部资金支配，防止将过多的企业资金支配至员工薪酬、非生产性资金投资等各个方面；合理地研究制定用于企业税后资产盈余和净利润的资金分配优惠政策，尽可能更多地资金应用于鼓励企业的持续扩大再开发生产，促进其自我的持续滚动经济增长。各级公司财务部门不仅应该认真贯彻执行公司资本金的风险保全管理体系，并且要切实监督和管理好你的资本金。
结论
综上所述，企业内部财务管理的基本目标就是为了实现利润的最大化与经营中的风险降低，作为我国企业财务管理的一个重要特点，内部的财务管理体系也发挥了很强的作用，协调了企业各个部门之间的关系和各部门之间为了达到整个企业的总体目标相互配合。并且，企业内部的财务控制体系涉及了整个企业在生产经营活动过程中的全部阶段，关系到利益相关者的切身利益。通过完善和加强公司内部的财务管理体系和制度有效地利用资金，提高对资金的管理；有利于改善和提高企业的技术和生产能力，增强企业的经济效益。因此,为了使得企业扎实的资金基础，建立一套健全、科学、恰当的企业内部资金管理体系至关重要。在进一步提升公司的财务管理能力和服务水平的同时，也促进了企业管理的规范化。
制定相关的企业内部财务管理制度也需要依照国家相关部门规定，结合自身企业特点，明确企业的出发点和落脚点，有一定的设计目标，依照八个基本遵循原则制定属于适合本企业内部管理制度。只有这样，在如今的市场经济下，企业才能更好的生存和长远的发展，在不断的学习更新中，不断增强企业竞争力。
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