企业财务风险的成因及防范 以国美电器为例

　[摘要]在我国如今的市场经济大环境里,企业的财务风险都发生在企业运营经济活动中，各个财务环节都隐藏着不同的财务风险,之所以说分析财务风险的成因和防范对公司来说是重中之重，是因为财务风险导致企业的经营成果和财务状况产生不稳定性。其目的在于能够降低企业财务风险的产生,减少企业经济损失,提高企业效益,以实现可持续长期发展,为公司发展提供财务方面的保障。那么,分析财务风险的成因及防范主要从公司的财务人员对财务风险意识的高低和公司的货币资金营运流动,企业经营制度和管理机制等方法进行,找出企业存在的财务风类型并列出相应解决措施。总而言之,一个好的财务风险管理,能让企业在激烈的行业竞争中占据优势,对企业的持续稳定发展具有重要的意义。
[关键词]财务风险国美电器防范措施

　　引言

在当代我国的经济环境状况里，财务风险和企业息息相关，企业的正常发展和壮大都不能不存在它的影子，历年以来，有的企业还未萌芽就被扼杀在摇篮里，而有些企业已经是红日当头脍炙人口的了，并不是发展的好的企业就不会存在财务风险，而是伴随着财务风险，与企业共同发展，所谓的风险和利益的正比关系由此得来的。财务风险的来源地无非就是企业在进行一切经济活动时，由于很多种不一样的因素影响而出现的，比如，一家刚刚成立的公司，需要通过融资或投资来保证资金的供给，那么，在融资时候会产生融资风险，同样地，如果是其他方面例如销售出产品或技术时会产生收益，那么也会产生收益方面的有关风险。可见，财务活动和企业管理活动的具体操作会导致盈利能力和偿付能力方面受到某些风险。

　　一、企业财务风险的概述

　　（一）财务风险的含义

企业财务风险是指企业各种金融活动中发生然后隐藏或存在的使各种财务状况不稳定的风险，它让企业有可能遭受损失。在市场经济条件下客观存在财务风险，这种风险会对企业的生产经营产生重大影响。比如，在财务管理人做出决策的时候，一般都是在风险发生了或者是不确定的情况下做出的，这和企业正确评估企业薪酬水平的风险密不可分。

　　（二）财务风险的特征

1．客观性
常言道，受人的主观意识控制的叫做主观性，而财务风险不是这样的，它的客观性可以说是与生俱来的特点。企业财务活动的结果通俗地说有两种，公司达到预期的结果和公司达不到预期的结果，都是很客观的存在并且受到各种因素的影响，如社会经济因素、政治环境因素、市场环境因素、竞争对手、财务状况等，而且是偶然发生的，因此这就构成了企业财务风险客观存在的理由和依据。不但如此，财务风险的客观性还具体表现在财务风险潜在偶然性和不可避免性。
2．全面性
企业财务管理的全部过程中都可能存在着财务风险,并且在各种财务关系上体现出来，进一步对企业实现经营目标产生影响。除此之外，企业财务活动包括了资金的筹措、运用、积攒、分工、回收都会产生财务风险。企业财务风险还包括其他经营风险,如果这些风险预计错误或没有预测出来的话,就会让财务风险侥幸逃过,阻碍企业的发展进程，财务风险变高，严重的话还会损失经营上的利益。
3．不确定性
虽然财务风险在事情发生之前可以预测和控制并且加以约束,但是在事情前却不能很精准地肯定财务风险比率的高低，因为财务活动结果的各种影响因素会不断发生变化。利润与风险是相对存在的,可以说两者呈正比关系，公司不能只是追求利润而忽视财务风险问题,同时,财务系统在企业财务活动中会受到多方面因素的影响对企业投资、筹资造成完全超出企业预计结果,导致企业产生坏账准备,降低了企业效益,可见企业经营风险与企业财务风险有着密切的关系,如果企业投资管理者不能够对未来情况作出正确的预估,就必然要承担较高的风险,企业一旦产生税息前盈余减少等现象,企业资本利润率就会大幅度减少,企业可能要遭受较大的经济和经营损失。
4．共存性
共存性毋庸置疑就是用来对风险和收益之间的荣辱与共的关系，通俗地形容来说,收益高的话,金融风险就越大，且成对应比例存在的,可以说企业财务风险越大收益越大。在任何行业或企业中，财务风险对公司的生产经营活动产生的影响不容小觑，都是直接影响企业最重要的收益和造成稳定发展的绊脚石。因此,公司一定要做好企业财务风险防范工作和有效监管,尽可能的实现企业利益最大化,来满足企业长期发展的需求。

　　（三）企业财务风险的类型

依据企业生产经营和销售的各个阶段,财务风险大致被分为筹资风险、投资风险、资金运营风险、收益分配风险、贷款风险。
1．筹资风险
财务管理活动的发生和流程第一步就是筹资，是通过跟外界借进来资金和股票或者是找到投资者来对公司进行投资缓解公司运营中的资金问题，而这些筹来了资金会产生各种因素影响导致企业的利润得不到保障和偿债能力丢失从而构成了相应的风险，资金结构不尽合理而导致企业资不抵债就叫筹资风险。
2．投资风险
企业在投资时存在的隐藏性风险有时候很难预测到，但是有些明了的风险就能很早地发现，投资后获得的利益达不到预期的资金数目，甚至可以带来收益损失风险就叫投资风险。公司一般通过筹资等方式获得资金后在进行投资举措，但投资活动并不是都有回报的，当资金补充不足或者财务风险规避失败时，都有可能导致企业资金链断裂，从而走向衰败。
3．资金运营风险
企业在资金运营时会发生一系列的要素从而作用在企业的经营状况上，继而财务成果也会受其影响，公司是离不开资金的支持的，它就像水一样，对人类是不可或缺的部分，所以资金和公司的紧密地联系在一起的，假如在哪一天没有了资金，那公司不能正常经营，甚至可能会停止运转，因为得不到资金的满足，推动不了经营，因此也会给生产经营带来负面影响，这一种财务损失客观地存在在企业之中。
4．收益分配风险
企业的收入减去各种成本和费用之差，剩下的利润构成的收益采用不合理的分配标准决策导致企业有着不可逆转的作用影响就是收益分配风险。比如，企业由于采取了不合理的会计方法，有可能会计算出错误的成木和费用，导致当期收益增加，从而错以为此期利润也相对提高，导致企业陷入很严重的财务危险中，所以一个周期循环中的最尾巴就是收益分配这个环节。
5．贷款风险
以目前的各个企业的情况看来，负债已经是家常的现象，也有很多企业通过贷款来解决公司的燃眉之急，负债积压的太多，企业的资本没有得到增加，就会出现资产还不上负债，如果拿新借款去填补旧借款，也就是俗称的“拆东墙补西墙”，所以国家政策一日加大宏观经济调动，企业因负债太高便会立即陷入资金流紧张，加之对自身偿债能力的错误判断，从而导致破产。

　　二、国美电器财务风险的成因分析

　　（一）国美电器基本情况介绍

国美电器成立于1987年一月一日，是我们中国电子产品零售业中最大的经销商它的主营业务有销售电子产品、母婴、服装、电器等。国美在2006年收购上海永乐生活家电，除此之外，国美陆续并购了黑天鹅、永乐、大中等全国性区域性家电零售品牌。国美的茁壮成长不仅是它的连锁经营模式和融资模式，同时也离不开它“薄利多销”的经营理念、日渐成熟的物流配送模式以及国美的战略合作方式。2011年4月，国美电器网上商城正式上线，它以一种创新的互联网加模式，将“实体店”和“B2C”完美地融合，成立了电子商务平台，把实体零售引向线上发展。使其发展成为打造自有品牌、成立独立网站的跨品类综合性电商服务平台。

　　（二）国美电器财务存在的问题分析

不论在国内还是国外，经济市场都呈现下滑的状态，各大家电零售业都层出不穷地冒出，热烈地互相竞争在经济市场里，这时候的国美电器公司面临着很多的金融问题，下面就以从2013年直到2016年来阐述和分别说明：

　　1．偿债能力分析
偿债能力分析主要分为短期偿债能力和长期偿债能力分析，短期偿债能力通过流动比率和速动比率进行分析，长期偿债能力主要通过资产负债率进行分析。分析偿债能力才能知道国美电器公司的负债情况，然后更好解决财务问题，对企业来讲挺重要的。
1.1短期偿债能力分析
表1-1可清晰明了地看出，国美电器公司的流动比率在2013年时是1.13的比率，2014年和去年相互比较是小弧度地增长了0.1的比率，紧接着从2015年开始流动比率逐年递减，特别是2015年时下滑的速度非常快，下降了0.09，计算企业流动比率的方法是企业流动资产除以流动负债，流动比率降低，说明企业流动负债越来越多，流动资产越来越小。流动比率是衡量企业短期偿债能力的重要的财务指标之一，也是体现企业的偿还短期债务的能力强弱的标准，比率越大，在企业的债务到期前的流动资产变现的能力越强。专家认为，流动比率在2为最理想的数值，而且国美电器公司的流动比例一年比一年不等比率在降低，说明国美的短期流动负债不能很有保障地在企业债务到期前及时地将流动资产变现去偿还债务。这是因为一方面是国美采取的相关经营策略，大量开连锁店，采取薄利多销政策，虽然大大加速了产品销量，但由于大多与大客户签单，短时间内无法收到货款，因此增多了应收账款，而另一方面为了供应需求大量购进货品，造成存货增多，所以造成了企业流动资产减少，流动负债增多的现象。
速动比率的计算方法是速动资产除以流动负债，由表1-1可知，速动比率在2013年为0.81，2014年为0.79，2015年为0.68，连续两年同上一年度相比分别下降了0.02和0.11，2016年虽然比上一年增加了0.04，但仍未达到理想的速动比值1，说明企业的短期偿债能力不太稳定和理想，甚至是较差。速动比率不宜过高也不能偏低，企业的速动比率越高，说明企业的流动资产及刻变换成现金的能力一年比一年增强，短期偿债也就跟着变强，因为速动比率太大了，紧跟着速动资产就变得很多，这样相反地就会增加企业的运营成本，这样对企业的长远发展带来了不利的影响，因此国美要优化资本结构，增加可变现资产的比例。
1.2长期偿债能力分析
长期偿债能力主要以资产负债率来体现，资产负债率是指资产总额与负债总额的比例关系。从表1-1可以看出，2013年的资产负债率为62%，2014年资产负债率降低3个百分点，为59.31%，而2015年的资产负债率为57.24%，2016年为56.17%，从表中的数据可以看出，从2013-2016年的资产负债率数据对比分析，资产负债率大约降低了降低6个百分点，因此可以表明资产负债率逐年都在降低，且均稳定保持在60%。从这些数据上来看，可以证明企业的长期偿债能力在逐年增强，因为资产负债率是企业长期偿债能力的综合体现，资产负债比率高，企业长期偿债能力低，反之，则越高。从国美电器2013-2016年数据来看，国美电器的长期偿债能力在不断的增强，财风险随之降低。
2．营运能力分析
存货周转率指的是企业在一定时期内的销售成本和平均存货的比值。它表现了企业购入产品存货、投入经营所需的生产、销售收回应得的资金三大程序的组合型尺度，也是衡量公司在运营全过程中各个环节的运作速度和绩效。从表1-1中可以非常直观地看出，国美电器公司在2013年的存货周转率是有6.45了，紧接着2014年下降了0.3个百分点，下降到数为6.15，一直到了2015年甚至2016年一共下降1.23的大弧度，直至产生的概率是4.29,可以了解到国美电器公司从2013年直至2016年存货周转率都在一年比一年下降，也知道了国美电器公司的存货周转率的流动性有点差，存货资产转变为现金和应收账款功能较弱，存货占用资金过多，导致管理存货能力不足大量存货积压占用，对企业的销售产生巨大的影响。
总资产周转率表现的是整个经营过程活动中的资产运转的是快速或是慢速的程度，用国美电器公司在一段特定的时间里获得的销售收入和除以这几年得出的平均资产总额的比值表现得出总资产周转率，同时它也体现了企业所投资的资金，生产出的产品，拿去售卖而得到的销售额的回报高低程度，也从侧面反映了企业的运营能力。由表1-1可详细见得，国美电器公司在2013年的总资产周转率是1.35,2014年就增长到1.43,2015年增长到1.63，加在一起算就是涨了0.28，那就知道了国美电器公司在2013年直至2016年这4年的总资产周转率是一年比一年在上涨的，这是因为国美当时采取的薄利多销的模式，大大增加了销售收入，使周转速度加快，增加了利润，但是，由于后续的国家政策出行的宏观调控和国美大量开设连锁店，大量购进存货，造成存货管理能力下降，存货大量积压占用，短时间内不能转换为现金，在2016年的时候，总资产周转率下降了0.34，直至1.29，这对国美来说内部因素和外部因素的影响都是当头一棒。
应收账款周转率是企业在一定的时间段里的赊销净收入除以平均应收账款余额所得的比率，它反映的是一家公司将应收账款回收，并且转换为现金所需要的时间，是应收账款的回收利用率所带来的销售收入的快慢程度表现。从表1-1可得知国美2013年应收账款周转率为859.44，2014年猛地下跌至391.16，总的下降了468.28，这个幅度很大，紧接着2015年下降至294.91，2016年下降至242.90，最后两年下滑幅度没有头两年的大，这是因为国家允许的以旧换新和家电下乡政策，实施这个政策使公司的应收账款增多，销售的对象质量无法得到保证，应收账款没有办法得到转换成收入，发生了许多坏账准备，占用了大量的应收账款资金，减慢了公司对资金的利用率，资产流动性降低，继而短期偿债能力也会降低。所以国美要引起重视，制定科学的应收账款管理方针。

　　3．盈利能力分析
盈利能力是指企业能够取得多少利润的能力。主要从销售毛利率、销售净利率、净资产收益率以及资产负债率进行对比分析。销售毛利率的计算方法是企业的销售毛利除以营业收入的净额获得的比率，公司运用销售手段获取的利润越高则表明公司的毛利率越高，而且公司的盈利能力可以通过销售毛利率来预测完成，这个指标表示的是商品卖出去后销售收入减去销售成本，就类似会计核算时收入减去费用等于利润，获取的财政资金可以用于支付各项费用的支出，之后就是众所周知的利润，也就是盈利能力。从表1-2可以得知，2013年国美电器公司的销售毛利率是10%，而2014年和2015年各自上涨了大约1个百分比，2014年的比率是11.01%，2015年的比例是12.08%，直到了2016年上涨的也是1个点，比例是13.51%，足以说明国美通过销售获取利润的能力逐渐增强，那么国美就有充足的资金补充各项期间费用然后形成利润。这有一部分原因是由于国家宏观调控的相关政策的实施这样的外部因素促使国美的销售获利能力日益增长。
销售净利率的计算方法是净利润除以销售收入，所获得的比值，这个比值反应了企业的全部经营成果，它表示的是销售收入扣除成本之后的净利润，利率越大代表获得利润能力越强。从表1-2中可知，国美电器公司的销售净利率在2014年时同比上年度比是涨了一个百分比，概率是4%，然而到2015年的时候却下滑了，销售净利率下降到了2%，甚至到2016年降至为-1%，可见国美的销售净利率在不断下滑，利润也在减小甚至有亏损出现，财务风险也比较大。这是因为国美在2014年时进行门店改造扩张的经营决策，使收入增长的速度大大降低，然而产生的大量费用一直居高，导致了国美电器公司的销售净利率不断下滑，所以2016年就有了亏损，净资产收益率和销售净利率都出现了负数，在一天比一天热火朝天的行业竞争中，净资产收益率由2014年的15%降到了-5%，下滑的总弧度非常大，能有20个百分点，这是因为国美吸收永乐和大中的过程，不注意采用科学的整合经营管理和成本控制，导致盈利能力大大减弱。要解决这个问题就需要增加主营业务收入，控制费用来提高销售净利率，才能使企业长久发展。
4．生命周期分析
初期阶段、成长期、成熟期、衰退期四大段被评为企业生命的大体周期分段，在初期阶段时，企业需要筹资和融资来维持经营，而这时企业还没有建立自己的市场，也没有健全的管理组织，在金融界里没有足够的信誉去吸引外部对企业进行投资，因此企业的经济体系非常脆弱，这时候企业一般会进行内部融资，这是一个过程，需要严密的分析之后分步骤进行，需要很多时间来完成，就构成时间成本上的不合理安排而导致流进来的现金很少，流出去的现金反而增多，等着企业的就是投资产生的风险和筹资时产生的风险。
在公司的成长期阶段，企业已经占有部分市场，企业慢慢走向规范，也会有资金流入和销售利润，对市场的需求增加，产品市场空间不断扩大，但还是需要大量资源来扩大市场范围，而竞争对手的增加使企业收到威胁，需要通过产品创新或加大广告宣传等方法来和对手竞争，那可想而知这需要增加很多资金才能做到，再或者就是扩大公司的规模，对这两者的实施给企业带来的是融资上的风险和运营中的风险。
在公司的成熟期阶段，企业已经是一只可以生蛋的母鸡了，从资金的投入，到存货的生产，再到销售产品获得利润，整个经营活动的各种环节已经是轻车熟路的稳定状态，在当今的零售企业的经济大环境里也有了一定的声望，这时候的公司在外部环境因素不变的情况下，只有不断增加的利润和资金，财务风险比较小，发展也很稳定。但是要注意的是公司不断获得利润之后，股利的分配问题如果拿捏的不好也会让企业陷入困境。
在公司的衰退期阶段，企业的市场占有逐渐减小，各项业务能力和创新能力也开始减弱，内部融资能力减弱，有投入但没有收入会使融资风险增大，各种财务风险也会濒临而至，这时债权人还会要求企业偿还债务。

　　表1-3是国美电器2013—2016年销售、利润、成本三项指标，反馈国美2016年销售收入比2013年增加213.96亿元人民币，上升了38%，可以看出国美已经开始占领部分市场，而且市场需求增加，产品市场空间不断扩大。2016的营业利润比2013年增长19.63亿元人民币，增长了23%，这说明有了资金流入和营业利润，同时国美集团还采取了现金股利分配战略。综上所述，国美电器正处于高速成长期。
5．成长能力分析
企业持续地发展和成长的能力就是企业的成长能力。成长能力主要是从主营业务增长率、净利润增长率和总资产增长率三种成长能力比率值进行对比判断然后分析出来，下面以国美电器公司2013年直至2016年的三种成长指标能力来讲解分析。

　　主营业务增长率越低代表利润越低，大于10%，说明企业发展迅猛，企业属于成长期，小于5%说明企业没有得到发展，需要及时注意增加新业务或者新产品。由表1-4可看出，国美电器的主营业务增长率波动很明显，上下波动起伏跌落差异较大，特别是2014年，呈负增长的状态，降低直至-19.89%。这说明2014年国美电器是亏损的，主要原因是XX宏观调控使公司的线下业务受到了影响。
企业的获取利润能力通过净利润可以看出来，衡量公司利润效益和长期发展盈利的能力趋势，2013年到2014年时净利润开始下降，从-6.21%下降到-132.41%，下降了一百126.2个百分比，2014年又继续下降，但是从2015年开始，公司就开始净利润增长，到了2016年达到了正数50.36%，这说明了公司2015年开始利润正向增长，说明经营效益得到了好的反馈。由上表可知国美从2014年开始，总资产增长率就保持增长盈利，直到2016年总资产增长率为12.09%，可见国美电器的资产稳定是相对稳定的。
6．资产流动性分析
分析国美电器的资产流动性就要从应收账款周转率和存货周转率两个比例下手进行，下面用2013-2016年的数据比例进行分析。

　　从表1-5中可以看出，在2013-2016年期间，国美电器的应收账款周转率基本上都在200次以上。正是因为有如此高效的应收账款管理，国美电器才能够有充足的资金与供应商建立良好的合作关系，进而可以采购价低质优的产品，使国美电器的成本领先战略发挥得琳漓尽致。
存货周转率是企业一定时期销售成本与平均存货的比率。它是衡量和评价企业购入存货、投入生产、销售收回等各环节管理状况的综合性指标，一般来讲，存货周转速度越快，存货的占用水平越低，企业存货的流动性越强，它的周转天数小，存货变换成为现金或应收账款的速度越快。
存货周转率用以评估存货的流动性，也就是企业存货管理的业绩。从表1-5中可以看出，在2013年期间，国美电器的存货周转率均低，这表明在此期间国美电器的存货管理相对而言还有提升空间。究其原因，我们并不否认国美电器的存货管理能力有待完善，但是我们也可以从国美在此期间实施的竞争战略上找到一些答案。在之前的战略分析中己经提到过，国美电器一直以来都实施了成本领先战略，通过大规模、批量化采购以达到降低成本的目的。大规模的存货采购可能会对国美电器的存货管理带来影响，这或许是导致国美电器存货周转率相对较低的原因之一。2014年-2016年，国美电器的存货周转率停止了下滑，维持在8次的水平，这体现出在这一阶段国美电器的存货管理能力不断提升。这主要是由于国美电器在2014年和2016年执行了开放式的全渠道零售商战略，通过多种销售渠道来销售产品，使得存货的周转速度加快。
通过以上的流动性分析可知，国美在2013年的流动性与之前一个阶段相比，基本上没有什么变化，依然是应收账款管理的很好，而存货管理能力不足。通过以上的流动性分析可知，同前一个阶段相比，虽然国美电器在2014年到2016年的应收账款周转率下降了，但依然维持在很高的水平，而且这一阶段国美的存货周转率不断提高，存货管理能力不断加强。相较于前一个阶段，国美电器在2015年和2016年的应收账款周转率基本维持在固定水平；国美在此期间的存货周转率也基本保持稳定由此可见，战略转型之后的国美电器的流动性有所增强。

　　三、国美电器财务风险的防范措施

　　（一）偿债能力和营运能力方面的对策

1．应收账款和存货的管理和控制
对于应收的账款来说，企业应该需要对信用政策进行事先考察与完善，规划并且改进相关的应收账款政策，比如运用收付实现制和权责发生制等着相关会计政策，对于信用度低的企业，拒绝将商品进行赊销，加强对应收款项的管理，对于事前事后都要做到严格的把控，便于提高应收账款的回收率。
应收账款会直接对企业资产的利用率产生一系列影响，如果应收账款过高，也是企业的偿债能力不足的一种表现，因此国美要提高应收账款回收率，提高企业偿债能力，减小企业运营风险。对应收的账款进行跟进分析，实施有效的坏账准备金制度，重点关注应收账款的回收和清除工作，缩短回收的时间，将坏账的损失降到最低，可增高应收的账款的周转率。
国美企业的偿债能力较低，而且在逐渐每年减弱，对其所存在的问题其一是短期偿债能力中的存货规模大。针对这一问题，国美要加强存货管理制度和存货内部控制制度。国美企业可以通过响应国家推行的家电下乡政策号召，减少堆积的库存，国家推行的家电下乡政策可以有效的推动农村的家电销量增长，使农村地区成为家电销售的一大突破口，国美应制定相应的经营策略，跟随国家政策的号召，扩大客户群体，提高销量，减少企业中堆积的库存，使其成为流动的资产，有利于扩大企业的规模。扩大其产品的服务范围，以规模扩张为当前主要的战略，稳定国美企业在电器行业中的领军者地位。
国美企业经济在我国的国民经济中处于领军者的重要位置，持续经营、持续扩张的的战略模式，使得国美发展的势头不可阻挡，但在管理方面，还是要在原本的管理制度之下，结合当下环境，持续对制度进行完善，加强对企业存货的管理，进行有效的存货控制，保证自身有一定稳定的偿债能力，才能进行规模扩张的战略。
2．开辟多元营销渠道，扩大市场占有率
国美的偿债能力还存在有流动资产质量差、偿还流动负债的能力较低的问题，追究其原因，离不开国美实行高速扩张战略带来的负面影响。国美主要运作高负债经营的政策，利用各种筹资来发展线下的多家连锁店，采取了“租、建、购、并”等立体开发模式来进行飞快的发展，同时还坚持着线上网店的运作，双方同步进行运作扩展，刺激负债的数额像跑马拉松一样比率飙升，这会让债权人产生终止合作的想法，也会对自己将要损失的这笔收益有危机感，这时候的企业也是倍感危机，长期偿债的能力将要不行，可能发生资不抵债的大风险。如果要提高企业的偿债能力，就得搞创新，改变其营销模式，国美有着得天独厚的一个优势，那就是它的综合体系包括物品存货的采购、电子等商品的营销、快速又便利的配送方式的中国当期最先进也最具有主导性的一种买家和商品直观且很快到手的一体化的综合营销模式。国美电器应改要利用这一个得之不易的优势去挖掘出更多的销售渠道，把这种很具有代表性模式的优势发挥到最大化，通过多元营销战略来提高产品销售额去占有更大的市场。提高了市场占有率，进一步制定科学合理的采购计划，降低主营业务成本，这对市场的竞争力也会得到加强，同时也能为企业节省资金，增强企业的核心竞争力。
凡事都有双面性，在企业生产经营中更是需要注意在博取更大的利益时要提防的弊端。国美电器不把“鸡蛋”放置在一个“篮子”里，这个分开放的过程中。应提高其辨别力，对于盈利好的品牌进行多加关注，对于网上旗舰店和网上的销售渠道，节省了店面的租金，抓住现代人喜欢线上购物送货上门的心理，可加大运营资金的投入。对于经济收益不良的子公司或店面，可以适量的减少资金投入，必要时采取放弃的战略，断了没有收益却还要投入亏本的渠道，着力于对产品质量升级，完善其售后服务，对资源进行合理的分配，将投资的风险分散开来。
3．提高管理人员的素质和对财务人员进行的培养。
国美电气的规模持续又快速的扩张，一旦没把控好，容易导致总资产周转率下降，导致企业组织膨胀、总资产增多，但是各种管理能力水平停滞不前，总资产未得到充分利用，总资产周转率会逐渐下降，所以国美需要对管理人员进行强化培训学习，尽快提高管理人员的职业操守能力和素质。
培养等于做出投资，更何况财务人员对企业来说就像是一个人的呼吸道，如果这个“呼吸器官”有了毛病，企业就不能吸收到更多“氧气”，也得不到茁壮健康地发展。那么，企业应该通过实时变革的财务政策来给财务人员报班学习，或者实时监督财务人员去学习和加强的风险意识，并提高财务人员对企业热衷效力之心，才能树立起财务风险的意识形态，应当对风险意识时刻提防，不能疏忽大意，将对风险的把控从头贯彻到尾。企业应严格关注财务人员的素质水平，能在现如今的经济体制里运用专业知识面对风险评估游刃有余。财务人员不但要实时了解和铭记经济相关政策，还要懂得做出敏锐的判断并出具健全的方针对策。
除此之外，对企业的管理者人员也应该要坚持学习并以自身和公司共同考虑并落彻贯实，去提高职业上的操守和素质，企业的管理者不但应该注重财务管理人员素质水平的提升，加强对企业财务人员的培训和教育。还要对于一些财务人员素质比较低的情况，应该多次组织人员参与到专业学习中，要提升其专业技术水平，满足日常财务管理工作，让企业管理者和财务人员都具备丰硕的专业知识仓库和高素质的职业德行。

　　（二）盈利能力方面的对策

1．采用有效的扩张方针，增加主营业务收入
我国电器零售连锁市场在最近这些年得到了高速发展，一、二线市场的布局已经基本成熟，而国美以先天不断扩张的优势，已经占有一定的市场份额，想要在原先的基础上再创佳绩有点难，而想要获取更大的市场，需要从三、四线市场下手，就目前的局势而言，有很高的需求值的是三、四线市场，我们都知道，利润和主营业务收入，还有营业成本，然后还有期间费用，它们息息相关并且互相影响，因为家电下乡和以旧换新的到来扩展了销售的渠道，并且它们成本较低，在提高的收入的前提之下费用也很低，这样的市场对国美来说可与不可求，一定把握机会把产品引到这个渠道去发展。因此对三、四线市场扩张对国美电器来说挺重要的。但是需要注意的是，不能只是一昧地单纯的、疯狂的扩大规模，要避免杠杆经营的负作用，争取每一家店都能获得盈利，提高每一个店铺的销售水平和盈利能力，提高资产的收益。
2．进行期间费用的控制和强化
从前面的分析反馈出国美的主营业务收入增长的速度很快，但是同时发生的销售费用和管理费用也很多，这就剥削掉了许多收益，加上国美对期间费用的管控不是说很有成效，所以表上给我们的信息是它的销售毛利率增加的比较迅猛，而净利率就稍显慢速，所以国美要做的，其中一点就是加强企业内部的管理，多多采取科学的、可持续的管理方法去控制费用的产生，还有一点是把顾客服务好，在保证产品的质量的同时还要在物流这一方面加强建设，对企业的期间费用也会有一点点抵消的作用。

　　（三）资本结构方面的对策

1．增加短期负债，减少对供货商资金的依赖
国美实施的不断扩张战略使负债增加，开连锁店就要进货，只能通过和供货商合作才能让企业正常销售经营。但是如果一直过分依赖对供货商的占有，会发生许多状况，其一，占用供货商资金时间过长，会影响供货商和公司的合作；其二，长时间占用供货商资金，会影响公司的信誉，从而影响到在经济市场中的名声和地位；其三，如果发生意外，供货商不愿意给公司优惠合作方案，导致公司供货不足或短缺，会加大财务风险的发生可能性。供货商和销售商有着互利相交的关系，本身这样的关系就很容易遭到各种因素影响而导致一系列风险的发生，那么国美要做到的是减少对供货商资金的占用和依赖，可以通过增加短期债务等方式来做到更好地控制成本以达到科学地长期发展的目的。
2．增加长期负债的比率
国美的快速扩张，使近几年新门店从几家增加到几十家，又持续增加到一百来家，这就导致了国美的固定资产、办公楼和物流基地等长期资产也得到了大幅度的增加，国美主要靠自有资金来进行运作，资本成本较高，流动负债占比也就会比较高。另外，国美的负债主要是来自应付票据和应付账款，不是来自短期债务，只是有时会有短期债务，所以不算做主要来源。但是那些显而易见的流动短期负债需要大量现金偿还，这对于正处于高速扩张需要大量资金运营的国美来说是不利的，很容易造成企业的财务资本结构不稳定，企业负债压力大，财务风险大的影响。因此，企业应该适当增加长期负债的比率，一般来说，要增加公司的长期负债，就要把控和计划好长期或短期的资产和负债的之间的关系，稳定公司资本结构，还能负债用以抵扣税，让公司少缴税。
3.丰富筹资形式，拓宽筹资渠道
国美企业主要是通过吸收投资和少量的短期借款、商业信用进行筹资，途径单一且各都带有缺点，吸收投资所需要的资本成本过高，并且股票的发行会稀释收益和分散掉股东的控制权，产权清晰程度过差。短期借贷和商用信用的筹资期限短，数量有限，不能对其长期占用且偿还的利息多，因此，国美企业今后还需增多筹资的渠道，加大长期借款的力度来支撑长期资产，丰富融资的形式，走可持续发展路线。

　　结论

财务风险的控制是企业在管理中无法避免的一项专题，企业如何对于财务风险进行把控，如何提高对于财务风险的把控能力，减少财务风险生成，如何降低财务风险造成的损失，这对企业的可持续发展具有重要的现实意义。世界之大，百年企业比比皆是，它们都在与财务风险斗智斗勇，在不断进步中走向成功的。但就目前而言，我国大多数企业在财务风险管理中还存在很多问题，如果没有良好的风险规避意识、财务风险预警机制不完善、财务信息管理系统不完善等，在很大程度上不利于企业的长远发展。企业需要结合自身的特点，从根本出发，营造一个良好的氛围，建立健全财务风险预警机制，进一步完善财务信息管理系统，才能维持自身的可持续发展。我国的市场经济随着时代的进步飞快的发展着，市场竞争激烈，财务风险在企业的经营管理中是一个重点关注对象，财务风险危害巨大，严重可导致企业的分崩离析，企业应该从财务风险的形成原因和形成特征入手，从源头着重的对财务风险采取有效的风险控制手段措施进行严格把控。对于财务的管理，加强其对环境改变的适应能力，完善企业内部中对于财务管理的制度要求和财务风险的预警系统，严格按照制度执行，提高应对突如其来的财务风险防范能力，能及时控制风险，使企业避免损失或者减少损失，能长远稳定的发展下去。

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