摘要：随着社会经济的不断发展，上市公司的财务风险面临越来越多的挑战。如果一个公司没有提前做好相应的财务风险管理工作，那么公司的财务风险直接关系到其持续经营的能力，可能会直接导致到资金方面的周转出现问题，严重的话还会使公司破产。尤其是在疫情期间，经济增长整体缓慢，从而导致上市公司整体运行不景气。因此，研究如何有效规避财务风险，提高财务管理能力具有十分重要的意义。财务管理问题一直是制约上市公司发展的主要因素之一，对公司的发展起着至关重要的作用。公司拥有健全、科学、合理的财务风险应对措施是非常重要的，因为这样才能灵活地去应对外部和内部变化带来的负面影响。本文结合瑞丰光电公司的财务管理风险发展现状进行分析，了解目前上市公司财务管理风险的发展趋势和重要性。首先，系统介绍上市公司风险防控的目的和意义，并分析瑞丰光电财务风险管理存在的主要问题。同时，深入研究财务管理风险等重要相关知识，分析公司存在的风险管理问题，最后找出财务风险的问题和控制风险的对策，有利于进一步增强瑞丰光电公司财务风险决策的客观科学性和经济效益性。
关键词：瑞丰光电公司；财务风险；财务风险管理；控制风险
一、绪论
（一）研究背景
21世纪以来，我国上市公司越来越多、越来越广泛地参与到社会的经济活动中，投资和筹资活动也积极地展开。可以看到，随着学习能力的不断提高和经验的不断积累，我国上市公司的经营管理水平有了很大的进步，识别风险规避风险的手段有所提升，但管理模式较为粗放，风险识别较为滞后。尤其是在需要谨慎、及时、精确的财务风险管理方面，存在制度不完善、流程不严谨、管理不到位等诸多问题。与发达国家的风险管理水平相比差别明显。而财务风险管理水平的高低直接制约着上市公司的整体竞争力水平的提高。随着市场经济的进一步开放和制度完善，加强我国上市公司财务风险管理水平显得尤为重要。财务风险管理水平的高低直接决定了企业能否及时发现风险、减小风险甚至规避风险以保证企业正常的生产经营活动顺利进行，并同时保障投资者的利益。同时也关系着企业是否能够充分的利用资源、提高效率。
（二）研究意义
瑞丰光电对于光电行业更是有着举足轻重的作用，当今光电行业市场饱和程度越来越高，同行业竞争手段变得愈加恶劣，市场利润越来越低。在这种情况下，提升财务管理能力和内部的管理尤为重要。财务风险管理在各企业的重要性是不可小视的，提高财务风险管理能力水平将有助于提高企业整体水平。因此，结合企业实际情况，研究财务风险管理是具有一定意义的。
（三）国内外研究现状
1、国内研究现状
徐义明、孙方社（2015）认为，在企业活动的资金筹集、投入、消耗，以及回收等环节普遍存在财务风险，筹资风险和投资风险则是企业面临的主要财务风险。其中筹资风险又分为股权筹资风险和债务筹资风风险；投资风险可以分为流动资产投资风险、固定资产投资风险和无形资产投资风险等。
徐婧(2014)在《我国企业集团财务公司全面风险管理问题探析》一文中，不仅指出了以往财务风险管理在方法上存在的不足之处。由于传统的财务风险管理方法只关注了已经表现出的风险，并不能做到从根本上防治风险，缺少系统、全面的防治措施。企业各个部门以及各业务活动缺乏有效的信息沟通,导致财务风险往往不被发现或者忽视，不能被及时处理。这不利于控制企业生产经营成本，并会在一定程度上影响企业收益。所以，现阶段需要对企业的财务风险进行全面的识别和评价，防止财务风险的连锁反应。李胜（2015）在《全面财务风险管理研究》一文中指出为了达到较好的风险控制效果，企业有必要运用一系列财务评估指标进行监控。具体针对筹资内容、投资内容、资金的回收和收益分配活动等进行财务风险评价体系的建立，制定财务风险控制制度。
胡翠萍（2012）企业可以通过加强财务管控制度控制的建立、风险识别方法的运用来降低财务风险的发生几率从而提高资产使用效率。可以通过投资组合适用性的鉴别，增加企业投资成功的几率，提高收益，避免投资风险。除此之外，还可以通过风险的转嫁消除财务风险；通过选择恰当的筹资方式，合理控制筹资成本；适当负债经营，利用财务杠杆。争取XX资金支持，降低企业整体财务负担。
2、国外研究现状
Markowitz（2015）在进行了证券投资组合问题的研究之后,对财务风险进行计算,并给出了系统风险和非系统风险的概念和在投资风险最小化条件下的最佳投资组合计算方法。并且此方法能够兼顾企业的期望收益率水平。这项研究改变了以往只能通过定性分析方法识别。
Beaver（2015）提出了单变量模型的财务风险识别方法，他选取了14个主要财务指标对财务正常公司和非正常公司的财务状况经行对比分析，发现现金负债率这一财务指标能准确衡量企业是否存在显著财务风险，最终确定了资产负债率、净收益资产总额比率、现金负债率这三个指标在识别财务风险方面具有良好的效果。别财务风险的做法，推动了财务风险管理理论的发展。
Altman和Narayanan（2016）基于“Z值”模型，建立了更加全面的定性分析模型—ZETA模型。通过选取总资产报酬率等财务指标，将其作为财务风险的评价指标进行模型的构建，这一模型进一步推动了财务风险管理理论的发展。
二、相关理论概述
（一）财务风险概念
财务风险是指企业在财务活动中，受到各类不可控制和避免的因素冲击，导致在一定程度内实际的收益偏离企业的预想，继而产生经济损失的可能性。财务风险在会计上被分为广义和狭义。狭义的财务风险是企业向债权人借入资金产生的，企业持自有资金，将它作为偿还债务使用，继而导致破产的风险性，即融资风险。而广义的财务风险则除了融资风险外，还涵盖了盈利风险，是企业在财务活动过程中的客观存在，由于存在着大量不可避免的因素，会对企业实现其目标产生负面影响的不确定性。财务风险分类方法可以分为：流动性风险、资金风险、筹资风险和资金回收风险。
（二）财务风险的特征
1、普遍性
每一个公司都会存在财务风险，因为财务风险会贯穿于公司经济活动的整个过程，无论是在筹资还是投资或者是营运，都会产生财务风险。
2、客观性
财务风险是公司经营过程的产物，不能用人的意志来进行转移的客观存在。上市公司的财务风险也是不能够避免的，只有通过一定的方法或者措施，去降低财务风险发生的概率，把它控制在一个我们能够去接受的范围内。
3、损益性
众所周知，风险较高的往往伴随着较大的收益，也就是说风险与收益成正比，对于投资者来说，基本都是这样的。公司想追求高额的营业利润，那么他就必须承受相对应的高风险。但是上市公司的投资者肯定也是不能盲目的去冒险，一定要考虑到公司和股东们风险承受能力，否则公司将面临破产的威胁。
4、不确定性
财务的风险是不可避免的，但其是否发生，何时发生，对公司影响程度的大小，都是无法确定的，无法准确地去定义判断它，我国企业存在着很多不确定影响因素，比如外部环境因素、内部管理因素以及其他财务活动，这些都是造成财务风险不确定的原因。5、激励性
财务风险虽然会给公司造成一定的损失，但也有可能给公司带来高额的利润。有的上市公司为了使利润达到最大化，会制定一些措施来规避或者降低风险。公司想要把风险控制在一个可以接受的范围内，就必须完善公司内部控制制度，实时监督公司运营，改进公司内部控制管理中的不足，使得公司更加规范，从而能在经济发展迅速的时代得以生存。
（三）财务风险管理策略
财务风险管理是企业为了降低经济利益损失，分析、识别、度量和评价经济活动中存在的风险，并制定及时有效的针对性方法，采取科学合理且可执行的措施，以达到控制和防范风险的目的。财务风险管理的策略包括了风险回避、风险减少、风险分散和风险接受。公司必须先有目标，再进行风险确定。总体来说，目标设立是风险管理的前提。风险管理实际上是对影响目标实现的可能性事件及后果进行确认、评估和管理。风险识别则是为了实现财务目标，利用定性、定量等多种方法对影响因素进行分析和确认。风险评估是指对影响财务目标的潜在事件进行评估，具体是考虑潜在事件发生的可能性及影响程度。风险反应就是根据评估后的结果，对不同等级的风险采取不同的管理策略，风控部会对财务数据的完整与准确进行安全控制和操作，审计部则通过内部审计的反馈，进行风险监控。
三、瑞丰光电财务风险管理现状及分析
（一）公司概况
1、公司简介
瑞丰光电公司是一家总部设在深圳的上市公司，深圳市瑞丰光电子股份有限公司成立于2000年，简称：瑞丰光电。瑞丰光电目前注册资本8000万，采用最先进LED自动生产设备，主要生产Chip LED、TOP LED、Power LED、LED Module等产品，月产能4亿只，满足国内、外中高端市场客户的需求，同时公司建立了完善的质量管理体系，通过了ISO9001质量管理体系认证、ISO14001环境管理体系认证、TS16949质量管理体系认证，确保提供的是高品质LED。瑞丰光电一直坚持技术领先的方针，与清华大学、深圳大学建立半导体照明技术联合研发中心，与康佳集团成立联合实验室，与Avago共同成立封装材料研发团队，真正做到产学结合，在LED TV背光、LED照明取得突破性的发展，研发水平达到国际先进水平，确保产品做到与全球LED发展前沿一致。
2、公司财务风险管理情况
公司要求各部门和子公司结合母公司的时间情况，公司建立并明确统一的会计政策及会计核算体系、财务管理体系，要求全体员工严格执行。大多数公司一般都非常重视财务风险的管理，因此也会对财务防控风险人员提出相应的要求，公司会设置管委会和特别的办公室来统一协调财务风险管理的工作，由专人指导实行策略。公司还明确规定要各个单位和部门能够进行明确的分工、落实工作，工作机制一定要明确实行，这样才能为公司对财务风险的管理做的更好，为这一套财务风险管理系统能够正常运行打下良好的基础。财务风险管理一般都是有四个环节：财务风险的辨识、风险评估、风险应对以及风险监控等。公司做大做强后更会严格去要求做好风险防控工作，从而建立一套长期有效的机制来管控财务风险。
一是目标是风险管理的前提，公司能长期的发展是需要先设立目标，预防好风险，要以收益、风险均衡为原则，即不能只追求收益，也不能不考虑风险。瑞丰光电一直以保持相对良好财务状况，保证公司持续经营为原则。公司设立的风险管理目标是保持相对良好财务的状况，以确保公司的持续经营。
二是风险识别是指在风险事故发生之前，人们利用各种方法系统地、持续地了解自己所面临的各种风险，并分析风险事故发生的潜在原因。瑞丰光电采用全面预算管理体系作为风险识别工具。采用全面预算管理体系作为风险识别工具，目前企业采用用友系统和ERP系统，一方面提高了财会人员的工作效率，还方便计财务信息。
三是瑞丰光电分析和评价风险运用蒙特卡罗模拟法和财务风险影响图分析法等，进行分析和评价后可以确定财务风险的严重程度，从而可以采取措施。运用定性定量的分析方法，可以预测财务风险发生的概率、时间和变化的幅度，找出财务风险的主要来源。
四是风险处理需要在风险识别和分析风险的基础上，对制定出来的财务风险进行规避。为能够更有效的处理风险，瑞丰光电采用分散投资、风险控制策略、风险减少策略、减少流动性风险和筹资风险。通过对公司各项风险指标的实时监控，以实现在财务风险发生前先识别先应对的策略。
（二）公司财务现状
瑞丰光电的财务状况主要是从盈利能力、营运能力、偿债能力和发展能力几方面进行分析，具体分析如下：
1、利润水平现状
从表3.1中可以看出瑞丰光电从2017年到2020年期间的盈利指标在直线上升，说明公司是有建立一个稳健的收益增长点，营业净利润在稳定上升，成本控制的刚刚好，由此可见，瑞丰光电的盈利能力是很强的。瑞丰光电公司的资产负债所有者权益整体水平都有所上升，营业收入和营业利润也在增加。尽管如此，其他财务指标仍难以达到行业龙头企业的水平，公司的财务风险管理是极其重要的，制定好一套完整的管理体系和防范措施才不会使公司陷入财务危机。
2、资产水平现状
从表3.2中可以看出，瑞丰光电从2017年到2020年期间资产运营指标的应收账款和存货周转在不断下滑，总资产周转虽然说有上涨的趋势，但是从2019年到2020年就停滞不动。其中应收账款下滑的较快，说明该公司的工程款回收比较缓慢，长期下去可能就会变成坏账，资金回收风险是很大的。存货周转速度变慢，表明公司的变现能力不强，最终会导致总资产停滞不动，资产运营能力降低。企业的应收账款周期长，应收账款周转率低，说明企业的回收应收账款的效率低，这样的情况会导致应收账款占用资金数量过多，影响企业资金利用率和资金的正常运用，也可能会让企业承担较大的坏账风险。3、负债水平现状
从表3.3中可以看出，瑞丰光电2017年和2020年的流动比率处于2以上，从2019年到2020年的流动比率却是处于2以下，一般正常情况的公司流动比率都是要处于2以上，由此说明瑞丰光电在这两年来流动资产变现能力较差，财务状况不稳定，速动比率从2017年至2020年也是直线下降，不过比较好的就是没有低于1，说明公司的偿债风险还是比较小的，资产负债率从2017年开始直线上升，但不会高于70%，说明瑞丰光电偿还长期负债能力还是较强的。
（三）公司财务风险管理情况分析
1、风险控制
瑞丰光电的风险管理工作是由财务部和风控部负责的，审计部进行反馈。风控部会对财务数据的完整与准确进行安全控制和操作，审计部则通过内部审计的反馈，进行风险监控，对内部控制的某一方面进行专项检查以及评价，提交相关报告，从而提出一些针对性的改进措施。
2、运用先进的工具和方法优化财务风险的辨识评估
上市公司往往都会采用高层访谈、头脑风暴等方法，以此来收集财务部门在防控风险事件的信息，并通过分析后的数据来建立比较科学合理的体系，可以用来评价财务风险，可能发生的原因以及可能涉及到的风险范围，都要进行控制。对已经识别出来的的财务风险事件就要采用相应的对策进行风险控制，并对此进行分类评估，对以后再有此类型的财务风险就可以很好的做到提前控制，减少更大的损失，建立一套辨识评估机制是极其重要的。
3、建立健全财务风险管理的考核和监控制度
建立一套财务风险管理机制后，公司对此更不能懈怠，而是会对相关的财务风险防控人员进行考核和监控，因此，公司的考核和监控制度就诞生了。通过结合动态抽查和定期评估的方法，对相关的财务风险防控人员实行科学合理的绩效和考核，从而建立完备的机制系统。管理财务风险，并不是能一蹴而就的，而是要通过持续的监管，并建设一个安全、科学、有效的管理平台，逐步完善风险管理以及控制的制度。
（四）同行业比较分析
1、流动性风险
流动性风险指着企业持有的流动性资产能否快速变现。一方面，企业长期积累的存货，会导致存货账面价值低于可变性净值，或者由于科技进步和市场波动，存货无法变现。另一方面企业的应收账款及其他应收款项，最常见的是债务人拒绝偿还债务或者没有目前无法偿还债务，导致应收款项无法收回。
瑞丰光电的流动比率低于同行业，但居于1.5-2.0之间，说明公司的对流动性风险管理这方面的管理还可以。电缆行业经营风险大，容易受经济环境和科技发展的影响。公司的运营情况容易受上下游还款的影响，营运资金不足，流动性就很差。公司的主要业务是生产高端电缆，容易受市场波动的影响。行业规模较大的公司，都是很好的利用财务杠杆，把公司发展的更好。
2、融资风险
筹资结构，即公司筹资中的负债与所有者权益之比，以及负债中长短期债务的构成情况。
瑞丰光电的资产负债率稍稍低于同行业水平，但高于同行业的上市龙头。瑞丰光电的筹资结构不合理，体现在负债筹资以短期借款为主。公司管理层过于保守，公司的对股市和债市的利用还是不够的，大量的银行短期借款很容易导致财务困境甚至爆发财务风险。
四、瑞丰光电公司财务风险管理存在的问题和原因
（一）财务风险管理过程存在的问题
1、融资方式不合理
目前我国的金融市场发展还不够成熟，没有成套相关规定。一个好的融资机会，可以提高公司的经营效率，降低财务风险。瑞丰光电一直都是以短期借款和票据贴现为主，融资结构比较单一。瑞丰光电可以咨询专门人士研究融资时间与方式，做出最合理的融资计划。因为这些专业人士对资本市场和货币政策的变化是非常熟悉的，他们还能及时了解市场以及做出应对方式，从而提出最佳的融资方式。
2、资金回收风险管控不力
从资产负债表和应收账款周转率都可以看出，瑞丰光电的应收账款余额比较大，存在超期应收账款情况。今年因为疫情的原因，市场发展严峻，很多公司纷纷倒闭。瑞丰光电虽然是个大公司，但也收到市场影响，大额的应收账款可能收不回来，企业的短期借款依赖应收账款还债，发展前景很不乐观。
3、公司内部管理不完善和风险管理意识不强
瑞丰光电是董事长设有财务风险管理相关部门，分别为财务部、风险控制部和审计部。每个部门跟踪不同种类的财务风险，主要依赖于部门层级的审批，没有统一设置单独的财务风险管理部门。公司内部审计也只是审计财务报告的错报风险，并没有全方位的审计。所以导致瑞丰光电财务部风险预警系统不健全、职责划分不明确。
（二）财务风险管理不足形成的原因
1、财务状况不稳定
瑞丰光电本身并没有较强的短期偿债能力，流动资产变现能力较差，流动比例持续下降，速动比率暂时也没办法提升，由此看出瑞丰光电的财务管控能力较差。从前文可以知道，瑞丰光电的流动比率、资产负债率等指标都低于同行业水平，相对于同行来说，具有较大的优势，但高于龙头企业，再加上应收账款占额大，公司的偿债能力也出现问题。瑞丰光电本身的短期偿债实力不是特别强，自身的现金比率指数对于同一行业来说，排名还是很靠后的，应收账款的数额也是非常的大，2019年高达11.99亿元，2020年9月30日的应收账款为10.65亿元，未收到的金额如此庞大，可想而知这对公司的现金流、资金链会产生多大的影响，应收账款周期过长，可能会导致资金收不回来，最终成为坏账。近来也是有这样的新闻，瑞丰光电收购星空野望毫是不利己专门利人之典范，拟5.89亿元收购做电商的星空野望，其中罗永浩就是这家公司最主要的主播成员，也是这家公司最大的依赖，所以这次收购会被认为是联手网红罗永浩的一次收购。完成收购后，星空野望成为瑞丰光电的控股子公司，纳入合并报表范围，但是星空野望能带来的利润却是有限的，罗永浩一旦离开星空野望，那么这家公司的命运是可想而知的，所以瑞丰光电最终能不能收回这5.89亿元的收购款也是一个很大的问题。
2、治理结构不合理
瑞丰光电更加注重开拓新业务，而忽略了公司治理结构的合理性。不完善的治理结构会使公司内部出现“内部人”的现象。部分的公司代理商会借助公司代理权，谋取私利，为了短期的利益而损害公司的发展。一个公司能够有合理的治理结构对这些风险是能够很好的完成规避及控制。
五、改善瑞丰光电公司财务风险管理的建议及对策
（一）优化融资方式
融资方式可以分为外部融资和内部融资。公司的发展离不开筹资渠道的多样化，而筹资渠道的多样化，不仅仅依赖于以往的债权股权融资，同时也需也主动探求新型的融资方式。以资产证券化为例，作为一种新型的融资方式，它以出让产权的方式换取资金，将未来的收益权作为标的，值得一提的是，它并不是负债，而是一种权益资金。一方面，它与企业资产负债表的结构无关，资产负债率也不会因此增长；另一方面，不同于传统融资市场的高门槛，这种融资方式能减少企业的时间和成本。
（二）强化资金回收风险控制制度
1、建立灵活合理的赊销制度
瑞丰光电可以基于本身的管理特性，积极设立有效的信用额度评级机制，依据客户的年度信用记录对客户进行分级，再在级别的基础上分别授予信用额度，比如适当提高信用记录较好的客户的信用额度，而相对于有不良记录的客户的信用额度，可以进行合理地降低。
2、完善应收账款保理制度
应收账款保理业务指的是，公司本着加快资金周转的目的，有条件地将平时由于赊销业务而形成的应收账款转让给银行，从而获得银行提供的资金，同时，银行还需承担管理、催收应收账款的工作，以及坏账担保等业务，公司也可因此尽快收回账款。
（三）加强公司内部管理和风险管理意识
可以建立一个单独的部门，专门负责财务风险管理。除此之外，还需要完善公司的组织结构，建立一套完善的内部控制体系。明确公司的职责划分、避免“踢皮球”的情况。强化事前风险控制、做好事前规划。公司的财务风险极其重要，可以适当开一些培训会议，加强对财务负责人的风险管理意识。对公司的监督审查各项工作进行优化，监督审查各项工作是可以及时发现公司内部员工和管理层工作的不足，这十分重要的。公司还可以建立一个单独的审计部门，由相关专业人员来负责，保证审计工作能够更全面、更有效的开展，对于员工和管理层在工作中的疏漏或者舞弊我们都能够及时发现，这项工作有助于公司的整体风气变的越来越好，让公司的氛围、让同事们的竞争可以变得更公平公正。公司想要做大做强、发展的更好、更长远，就少不了科学合理的管理模式，这样不仅能够提高公司的工作效率，同时也会降低公司的潜在风险。
六、结论
瑞丰光电短期内也还没有出现过一些重大的财务风险影响到公司的正常运行和发展。但是瑞丰光电财务风险的相关管理层的管理意识还是过于薄弱，公司应该加强对财务风险的相关管理层的意识，树立正确的理念，公司还要建立起属于自己的文化，可以促进整个公司的员工和管理层对财务风险管理的认同和执行。瑞丰光电现在面临的主要风险是流动性风险，这个主要也还是因为公司的应收账款余额过于庞大，周期过长，容易导致坏账的发生，公司需要加强管理，建立针对性的管理制度，从而可以做到对应收账款的控制，降低流动性风险。不过瑞丰光电的投资风险管理是比较好的，公司主营各类电缆产品，向着各类光电进行开发投资，取得巨大的成功，投资业务也算是较多了，公司的投资风险管理体系设计总体来说是比较完善的。公司的内部控制制度需腰进一步的加强和完善，全面预算和财务风险预警系统管理水平需要提高，瑞丰光电需要从内部制度的建设、机构人员的设置各方面进行加强和完善，从而可以加强公司抵抗风险的能力。
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致谢
历时6个月的锤炼，我的毕业论文顺利定稿了。行文至此，心情很复杂，十六年求学之路在此匆匆落下帷幕，回顾大一，看着大三大四的学长学姐不用天天上课也不用在人山人海的楼道里挤来挤去很是羡慕。但对于现在处于这个时期的我来说更羡慕大一大二的他们，上课可以偶尔走神，下课可以跟朋友出去玩，也不用面临就业的压力。可是天下无不散之筵席，四年光阴，目光所及皆是回忆，纵使心中有万般不舍，也得离开。在往后的日子里，这些美好的回忆将治愈我每一个不开心的瞬间，我将时刻心存感激。
我要特别感谢导师。老师在我论文进度中，给予我悉心指导，倾注了大量的心血，尤其是论文初稿、二稿，都写满了老师辛勤而详尽的批注，使我对论文的思路越来越清晰，对论题的理解越来越深刻，最终圆满完成定稿。老师这种一丝不苟的负责精神，让我深受感动。更重要的是老师在指导我的论文的过程中，始终践行着“授之以鱼，不如授之以渔”的原则。在此。请允许我向尊敬的老师表示真挚的谢意!
衷心的感谢我父母二十二年的养育和教育，都说父母是孩子的第一任老师，他们朴实无华，勤勤恳恳，虽说生活不够富足，但我能有今天的成就是因为站在了他们的肩膀上。同时也感谢其他亲朋好友，没有他们对我的关心、鼓励和支持，我无法完成现在的本科学业。感谢曾经教育和帮助过我的所有老师。
感谢百忙之中参与论文审阅，答辩的各位老师，在此真诚祝愿老师们生活安康，工作顺利！
感激之情不胜言表，最后祝愿相遇的我们万事顺意，平安喜乐，前程似锦！
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