数字经济下会计信息化的风险与防控分析 —以冀东油田公司为例

　　摘要

随着社会经济的不断发展，数字经济时代已经慢慢进入我们的工作生活中，成为我们日常生活中不可或缺的一部分。对于一个企业来说，云计算的应用，大大提高了企业的工作效率，为企业带来了更多的机遇与挑战，而传统的老式会计模式也已经开始不适应当前的企业，慢慢淡出企业的视野，会计信息化在数字经济时代下的运用，存在一定的风险，本文通过大量研读国内外文献，对数字经济时代下，企业会计信息化相关理论进行具体研究，综合应用文献研究法，案例分析、理论分析等方法，以冀东油田公司作为研究对象，对公司的背景、组织架构及业务流程、会计信息化的发展历程做简单的介绍。现实当中，有很多企业也存在同样或相类似的风险问题，本文研究的目的就在于通过对冀东油田公司的风险防范研究，给予企业一些启发与思考。

　关键词：数字经济；会计信息化；风险防范

　一、引言

数字经济时代下，越来越多企业采用财务云、ERP、财务共享中心等数字财务技术，企业财务会计类工作的内容、边界也在不断发生变化。传统会计核算环节也被会计信息化智能系统所取代。冀东油田公司作为一家已经上市的电商企业，在智能技术上更是不能落后于其他同行企业，因此，目前摆在冀东油田公司面前最严峻的问题是面对会计信息化快速发展产生的风险如何进行有效防范。通过研究冀东油田公司在面临数字经济时代这一大背景下，面对突如其来的风险隐患，都发现了哪些风险产生的主要原因及都做了哪些相对应的防范措施，现实当中，有很多企业也存在同样或相类似的风险问题，而这一论文的目的就在于给予这些企业一些启发与思考。通过本论文，希望能使得更多的企业在面临这一类风险时不至于手足无措，更希望能给企业带来一定的启发，做到防范于未然。

二、相关概念及理论

　　（一）会计信息化的概念

会计信息化是会计与信息技术的结合。是信息社会对企业财务信息管理提出的一个新要求，是企业会计顺应信息化浪潮所做出的必要举措。20世纪50-60年代数据处理技术和商用计算机出现，此时的计算机应用水平比较低，只能处理简单的数据运算，而且只能单机使用。20世纪70年代末，计算机技术快速发展，windows系统的形成，开始可以处理一些比较复杂的数据并进行分析，会计信息系统也开始运用于企业运作中，但由于观念及技术的局限性，此时的会计信息系统也主要运用于财务系统，仅限于会计核算。

20世纪80年代，计算机的更新换代，系统的进一步开放，使得计算机拥有更高的稳定性、安全性和灵活性，也能进行一系列的数据分析和文件处理。以企业资源计划系统（Enterprise Resource Planning，ERP）为代表的企业级管理信息系统迅速发展。在ERP工作环境下，会计的监督和核算职能得到充分的发挥。20世纪末，互联网在全球IT行业掀起了第二次产业风暴，而资源共享的电子商务也开始兴起，各行各业都开始结合会计信息化进行二次创新，给企业带来了很多机遇。21世纪，会计电算化是工业经济和计划经济时期的产物，按其理论建立起来的电算化会计信息系统是一种重在满足内部管理、封闭的系统。这种系统已不满足于企业整个运作，远远滞后于现代信息化的发展，所以与现代信息技术结合起来，建立现代会计信息系统。

　（二）数字经济的概念

数字经济是指在“互联网+”的基础上逐渐发展起来的“智能+”时代的大数据、云计算所产生的经济业态。数字经济时代对会计信息化影响重大，在推进会计信息化发展，为会计信息化提供资源共享平台、提升会计信息化效率的同时，也增大了会计信息化的风险因素。

　三、数字经济时代下冀东油田公司会计信息化发展现状及风险

　　（一）会计信息化工作发展规划

在数字经济背景下，技术发展带来了巨大的经济效益，新一轮经济增长非常迅猛，信息化已成为企业在发展过程中不能缺少的重要力量，冀东油田公司在成立之初业务简单，员工较少，会计进行传统的手工记账，能满足公司业务的需求，但随着公司的不断扩大，业务的多元化，传统的手工记账工作量变大，容易出错，日常的会计工作非常繁多且复杂，也很难实现对财务数据的动态分析，传统会计模式已无法满足公司日益增长的需求，冀东油田公司意识到会计信息化能提供全新的会计思路，使自身能够拥有相对科学的会计处理方式，更有利于企业长久的发展。

首先，在会计信息化的影响下，一方面冀东油田公司可逐步优化财务会计的模式，有效避免传统模式下由于各种因素而带来的账面误差；另一方面会计信息化使得冀东油田公司内部控制更加全面，信息化建设不局限与会计部门，而是各个部门之间的统筹规划。其次，会计信息化是一个系统性工程，将从企业整体发展的层面对企业经营管理产生影响，会计信息能够更加准确的传达。冀东油田公司可以通过会计信息化带来的信息优势来获取对企业未来有益的信息并加以利用。冀东油田公司要落实会计信息化并不断提高会计信息化水平，在数字经济环境下，朝着实用化、专业化的方向发展，不断创新管理模式，强化内部管理的建设，优化企业财务管理的流程，实现企业的一体化发展。

（二）会计信息系统建设

冀东油田公司用于投资和建设的资金来自内部运营盈利以及银行贷款，其中内部运营盈利占比75%，贷款资金占比为25%。企业想要实现其他融资方式非常困难，进而导致公司在2016年进行会计信息化建设时，能够用来购买财务软件和计算机硬件以及其他方面的资金非常紧缺，难以支持建设会计信息化的巨大投入。冀东油田公司财务主管表示在选择财务软件时，考虑了行业和规模等因素，尽量挑选与公司业务相符合的会计信息系统。

1.选择软件

由于对会计信息化了解不彻底，对数字经济计算知识匮乏，在选择服务商时把关不严，从而可能导致服务商质量低下，存在对平台的使用年限、接入会计信息系统后自身基础设施需要达到的标准不清楚的状况。如没有根据自身情况选择最适宜的会计信息系统，将会造成难以完成企业目标的风险。出于成本和盈利能力等多方面考虑，对于会计信息系统的建设投入很小，购买了只有财务会计模块的版本，虽然操作简单方便，但是也存在诸多缺陷。该软件可以满足绝大多数小企业的需求，但是其具有通用性也代表没有针对性，没有与该企业的业务流程、组织架构形成有效结合。冀东油田公司表示在购买时，拥有决定权的是公司领导，未咨询会计人员意见。因会计信息系统直接操作人员为财务部门，若公司管理层对财会业务不熟练，对工作流程陌生，则会导致判断性不足的风险。

2.使用软件

购入用友会计信息系统后，信息化模式逐渐代替了部分传统手工帐模式，利用信息技术的发展，冀东油田公司在一定程度上实现了从人工到智能的转变。该公司制定了会计核算方法，设置会计科目往来单位编码，统一了财务报表模式，很大程度上提高了冀东油田公司的工作效率。同时公司管理层和财务主管可以随时浏览账套，核对科目及金额，更有效的监控了公司财务状况。同时，利用现代技术和数字经济的有利结合，强化了财务模块和业务模块的一体化，优化了公司的管理程序，提高了管理效率。例如库存管理，可直接通过账套查看实时库存状况，系统清晰显示进出货信息，采购和销售可随时查看原材料库存以及成品库存，合理安排采购和销售业务。企业会计信息化还具有应用全面、数据实时采集传播的功能，对所有信息进行整合和处理，也对企业管控和制定发展策略提供了数据支撑，也提升了企业的财务分析能力和决策能力。冀东油田公司除利用财务系统的相关信息，还能利用会计信息系统将业务信息、零碎的各种信息都集中到数据库中去，利用会计信息系统强大的分析功能去获得重要信息。财务部门也可以调动企业各个部门的发展情况，对比企业不同时期的信息，通过横向和纵向的对比，清晰的了解企业资金走向。企业决策时可通过财务部门信息的反馈，及时了解公司的运营情况，发现问题后提出更有效的措施进行整改。引进会计信息化后，节约了人力，实现信息化管理，比传统财务工作更显有效。冀东油田公司实现了提升财务管理工作能力，也优化了资源配置。但还在多方面存在不足。

　3.后期维护

软件的维护和升级往往对计算机硬件有着较高的要求，虽然目前计算机已经非常普及，且价格适宜，但先进的财务软件对计算机硬件设施的要求非常高，在配置得当的情况下，运用成效非常显著，但冀东油田公司考虑到一是资金问题，难以拿出足够的钱去建造维护；二是现有会计人员素质，难以运用功能性较强的软件，在后期维护时并没有花费很多精力和资金。

　（三）会计信息化管理工作

会计信息化使得冀东油田公司内部控制更加全面，信息化的建设也让企业不局限于会计部门的管理，而是各个部门之间的协同管理，加强了部门之间的协调和规划。由于冀东油田公司建设会计信息化是系统性工程，所以还将从整体层面对经营管理产生影响，会计信息化模式的推进使企业内部传递信息更加有效，会计信息可以更加精准的传达，沟通顺畅度增加，解决问题的速度加快。借助现代化网络的手段，对传统会计工作和企业管理进行了革新。冀东油田公司虽开展了会计信息化建设工作，实现了革新，但也只是进行了表面的变革。没有通过会计信息化的优势来选择对企业有利的信息，也没有制定相应的会计信息工作标准，没有完全实现信息的精准化。在进行会计信息化工作时有时出现混乱的局面，从而影响会计信息化建设的深一步推进，另外也会造成财务数据不准确，财务分析不准确的局面，损坏企业的利益。

由于冀东油田公司会计信息化处于探索阶段，没有与之匹配的管理制度，会计信息化水平不高也威胁了企业的安全信息保障，威胁了企业运营安全。企业内部信息交流不够充分，部门之间相互独立，缺乏配合，会计信息化建设没有达到统一，会计信息获取缺乏畅通性，导致会计工作和生产经营处于割裂状态，企业管理者无法掌控全局，做不到高效开展工作。管理模式未能适应新时代发展的需求，导致企业开展会计信息化建设进行缓慢。

　（四）会计信息化专业人才

会计人员应该具备扎实的核算监督与处理账务的专业技能，通过扎实的功底在企业会计信息化建设过程中去寻找问题，发现问题，解决问题，加快会计信息化建设进程。现如今会计人员已经不仅仅是记账这么简单了，会计工作最终的目的是为企业管理者提供信息，使管理者做出更好的决策。在数字经济分析以及信息化的环境下，会计工作与计算机技术相结合是必然的趋势。这就要求会计人员不仅要具备会计专业素养，还要具备一定的计算机基础以及其他技能。目前冀东油田公司的会计人员缺乏理论知识与实战经验，只会个人工作范围的会计事项，不能及时发现问题、解决问题，常常要请教会计主管。同时冀东油田公司迫于公司规模，自身条件有限，会计主管身兼数职，有许多问题会进行累积。公司部分员工对实行会计信息化有轻微抵触心理，会计信息化虽在一定程度上能减轻会计人员的工作负担，但是在传统会计向信息化会计转变的过程中，手工记账和计算机网络处理需要并存，导致会计工作又有一定的增加。且会计信息系统处理会计信息时与传统会计不同，也致使开展会计信息化的过程中出现新的问题。会计人员操作不熟练，本身不具备电脑操作会计信息的业务技能，也不能熟练运用计算机，在处理信息方面出现疏忽大意的情形，容易导致数据的丢失情况。

四、数字经济时代下冀东油田公司会计信息化风险成因

　　（一）企业会计信息化发展目标不明确

首先，传统会计的工作效率较低，主要是因为工作方法落后，未能将高效的管理方法有效地运用到工作中去，浪费了很多的财务数据。在信息如此发达的今天，冀东油田公司引入了会计信息化，但由于发展目标不明确，不清楚会计信息化带来的便利有哪些，仅仅把会计信息化当成传统会计方式的替代品，没有将数字经济、管理等运用到互联网以及更加先进的计算机软件等来提高工作效率，而是囿于原地，没有将会计信息与会计信息化有效的融为一体，没有发挥会计信息化应有的功能。与此同时，由于缺乏目标，不知道建设会计信息化的重点在哪里，在会计信息化需要后期维护更新时，便没有意识到后期维护更新对于建设会计信息化的重要性，企业更重视生产产品的销售，产品的质量，忽略了会计信息化建设对企业发展的重要现实意义，缺乏与时俱进的意识，导致企业会计信息化建设跟不上时代的发展，对企业产生消极的影响。最后，会计信息化在我国起步较晚，虽然发展速度迅猛，但主要使用对象仍然以大企业为主，在中小企业范围影响较小。究其原因，以冀东油田公司为代表的小企业对会计信息化缺少系统的学习与认知，会计信息化在企业的业务拓展、财务应用等方面能否带来收益和变革还不明确，虽然出现了许多经典的用户和案例，但在实际选择过程中，小企业在会计信息化的大浪潮中感到迷茫。

　（二）对会计信息系统认知模糊

会计信息系统使用者对于如何实现会计信息化并没有全面的理解，认为只是简单的会计电算化，只看到了能够提高会计工作效率，而没有认识到这是一种更高层次的会计管理方法，是会计信息系统和整个企业的管理系统相互融合的过程。公司管理者和会计人员的信息化水平不高，没有意识到这是一个系统工程。冀东油田公司购入的用友会计信息系统的作用有很多，除了分析财务状况、做好预算的作用外，还可以为企业进行规划、决策等。冀东油田公司的领导者和会计人员对会计信息系统没有一个清晰的认知，未能完全认识到会计信息系统的作用，认为会计信息系统只是可以进行财务状况分析和做好预算，且未能对建设会计信息系统足够的重视，从而导致该公司会计信息化工作进行非常缓慢并且很难推动进步。数字经济时代会计信息系统有着强大的数据分析能力。当前分析数据较好的代表是互联网公司，例如淘宝、京东等。这些购物平台通过消费者的消费记录及搜索记录，经过数字经济分析后为消费者推送相似产品或搜索相关产品。而冀东油田公司经过多年的累积，虽有大量的数据，但由于会计人员信息化水平较低，整个企业对于会计信息系统认知不够清晰，还停留在只是换了记账的方式的认知水平，且在生产销售等环节没有实现数字化、信息化以及网络化，公司未能充分利用数字经济会计信息化从中获取有效的信息，运用到公司建设当中去。此外，会计信息系统的建设不管是在前期还是后期，都需要大量的资金去维护，企业虽重视会计信息化前期建设，但由于缺乏对会计信息系统正确的认知，冀东油田公司将资金大部分投入到生产方面，认为生产更加重要，能带来直接的经济效益，不愿意同时也没有能力对会计信息化投入更多的资金，无法保证企业会计信息化的发展，这也是阻碍企业建设会计信息化发展的主要阻碍之一。

　（三）会计信息化管理机制不完善

会计信息化不仅是网络技术、信息技术等层面的问题，最关键的是与企业的管理规章能够融为一体。公司的各个方面都会关系到会计信息化的使用，比如业务操作流程以及管理制度体系等问题。在建设会计信息化的过程中，冀东油田公司只关注了会计信息化对工作带的便利之处，但是忽略了相关制度的建设，公司管理机制不完善也导致了会计信息化工作的一些缺陷。在管控中，没有明确的岗位职责制度，计算及运行以及数据管理都会形成很大的风险，这就需要公司根据会计信息化的需求，以及企业自身的特点去制定相应的管理规范。冀东油田公司受诸多因素的影响，导致其发展缓慢，人员和资金匮乏。存在管理规章不健全，管理手段和管理技术落后的问题，公司员工普遍执行力较低，管理层主观意识不强，不能确保有合理的、科学的规章制度。会计信息化则要求企业有全面的管理体系，保证生产经营有序进行。在会计信息化使用的过程中，没有针对此形成配套的管理制度，容易造成混乱的局面，缺乏统一的指导，导致企业能力得不到提升。管理规章上的缺失，无法保证会计信息化有效深入的进行，造成企业会计信息化在运行方面的困难。而内部管理制度是保障企业能够顺利开展会计信息化的重要因素，建立会计信息化不仅仅是要建设现代化的、依靠计算机技术的会计工作系统，还应包括完善建设会计信息系统的内部管理制度，只有建立并完善公司的内部管理机制，才能让会计信息化建设顺利进行。目前冀东油田公司的会计信息化处于初步发展阶段，内控管理制度存在不严谨、不充分的情况，这些都会对数据的正确性、严谨性、完整性产生影响，为会计信息化的使用埋下安全隐患。且企业各部门缺乏有效沟通和配合，缺乏协同，各自为政，会计部门和其他业务部门脱节，独立运行，无法保证企业管理层能掌握企业信息化和企业业务经营的发展趋势，会计信息化不能完全发挥它的作用，仅实现了从手工到会计电算化之间形式转换。而公司管理层认为，传统会计的处理方式和会计信息化的处理方式在一定程度上极为相似，管理制度不需要进行调整。这种观点是把会计信息化问题浅化对待了。管理制度不完善，公司很难进一步提升。

　（四）企业缺少高专精会计人才

企业会计信息化虽然能够提高财务部门的工作效率，能够高效地准确地提供信息，会计人员对财务软件操作熟练是最基本的要求，在会计方面复合型人才的不足，会导致企业建设会计信息化落后。但冀东油田公司的财务人员工作能力、专业素养未能满足企业实现会计信息化建设并长久可持续发展。首先，冀东油田公司的会计人员大多是传统会计制作手工账经过短期培训就上岗的，多数人年龄较大，没有经历过良好的计算机教育，虽然经历过培训，但相对于实际的操作要求还差很多，对整个财务系统的操作停留在机械性操作中，并不具备计算机硬件软件的知识，无法完全掌控软件，在录入信息时仍保留做手工帐的习惯，先形成纸质文件再进行录入，不仅浪费纸张更是严重浪费时间，工作效率低下。而新生代会计人员虽接受过良好的计算机教育，但在会计方面经验不足，作为一名成熟的会计师还是远远不够的。且公司由于受到规模和资金的限制，对高素质人才不具备吸引力，多数人被迫处于身兼数职的状态，这不仅违背了内部控制的要求，还常常因为其他工作导致数据录入不及时，数据大量堆积，大大降低了数据的时效性，不能为企业做出决策提供有效信息。其次，在推进会计信息化进程中，需要综合应用会计学、信息技术学、计算机等多方面的知识，然而冀东油田公司的会计人员只具备会计素养，具有较差的新知识吸收水平，缺乏信息技术、计算机等其他方面综合素养，仅仅能够对日常发生的业务进行简单的处理核算，难以胜任会计信息化的较复杂工作，在应用中没有发挥会计信息化全面的作用。最后，在财务团队建设上。由于冀东油田公司管理层缺乏高屋建瓴的视野，自身知识结构的老化没有及时跟上时代，导致对会计信息化工作的重要性认识不足，对财务人员的建设缺少规划，财务队伍的专业性及稳定性难以维持，但是选择和应用会计信息化平台导要求财务人员具备较高的专业素养。这种对队伍建设上的缺陷，可能会在信息化应用工作中出现问题，对财务工作发挥价值产生不利影响。要实现会计信息化与实际工作完美结合是一个长期的过程，不仅需要高素质会计人员，还需要精通信息技术的人才，冀东油田公司想要实施建设会计信息化，还有很长的路要走。

五、数字经济时代下冀东油田公司防范会计信息化风险的措施

　　（一）制定详细的会计信息化发展目标

数字经济的不断发展，企业要想快速持续的大战，必须提高核心管理能力，然而会计信息化的实践是一个长期的过程，还是一项系统的工程，需要有详细的规划，详细的目标。提前制定好建设会计信息化的发展目标，有助于企业的管理人员对比现实结果和预期结果，从而调整战略，更有针对性的制定详细目标，提高企业效率，促进小企业会计信息化高速发展。

（1）科学规划

企业决定应用会计信息化代替手工帐时，应该保持足够的认识，对其可能发生的问题保有清晰的认知，做到未雨绸缪，在问题发生时能够快速采取有效措施。

（2）适宜选择

既要全面的了解服务商的技术、质量等方面的真实情况，又要对自身运用会计信息化的内部环境有清晰的认知。尽可能的选择规模较大、客户较多、售后服务较好的平台，以确保服务商有足够的实力和资金来维护软件。在选择时最重要的是真正把企业自身的需求与平台的功能性紧密结合起来，经过多方考量，最终选择最适合自身企业战略导向和实际发展情况的服务平台。

（3）明确需求

为了减轻会计信息化浪潮带给企业的冲击，有必要建立一个以信息化为框架的需求体系。首先冀东油田公司要开展对本单位财务和信息化建设需求的总体评估，通过评估了解需求，如：行业的性质、组织框架、业务特点，通过评估数据选择合适的信息化平台。同时，为了降低评估过程中信息不对称带来的风险，在开展调研前，应让财务专员通过电话沟通、实地走访、发送邮件等形式，对会计信息化开展广泛的调研，充分了解会计信息化供应商所提供的服务的相关信息，尝试建立会计信息化台账，明确服务项目以及财务分类。

　（二）加强对会计信息系统的认知

在电子技术发展迅猛的今天，要以正确的眼光看待传统会计向会计信息化的观念突破，积极实行会计信息化，加速思想的转变，提高对会计信息化的重视程度，让会计信息化真正运用在企业中，企业管理者要站在新的高度看待，提高企业会计工作的效率，真正发挥出会计信息化对企业经济效益的作用。

1.加速思想转变

冀东油田公司应加强对会计信息系统的重视，加快树立会计信息建设的思想意识，提高企业的认知水平，增强管理者和使用者对于会计信息系统的理解，让企业在数字经济时代跟上市场竞争的步伐。要意识到会计信息化是实现会计管理效率提升最重要的手段，会计信息化的建设和完善对企业整体的发展有非常深远的影响，有利于财务业务的再造重组和财务管理制度质量的提高。首先需要企业的领导者充分认识并足够重视会计信息系统的作用，才能带领企业走向会计信息化。其次企业会计人员也要提高对会计工作的认识，不只把目光放在一般财务工作，还要顺应数字经济时代发展潮流，改变自身的观念，才能更好的胜任会计信息化工作。在选择和应用会计信息化时要充分利用现代化技术，将发生过的各类审计、会计、财务项目纳入信息化平台中。另一方面，管理层要引导财务部门部门加强和其他部门的协助关系，及时发现问题，共同讨论解决方案，并将重点财务信息更新到平台中；加大信息反馈力度，将资金重点投在高风险区域。这样能顾及时发现漏洞，将财务状况、运营情况实时通报给各个业务部门。其次，冀东油田公司管理层要改变思想观念，随着数字经济的发展，会计信息化已成为主流趋势，应认清发展形势，认清数字经济时代会计信息化给企业带来的发展机遇；企业应用信息技术，能给企业带来很多便利，提高企业的管理水平，减少很多不必要的开支，能有效降低企业的管理成本。因小企业面临信息化建设薄弱，资金匮乏，人才不足等问题，且信息化业务需改进、市场竞争大，则更要加快发展会计信息化的进程，提升企业的经营效率。所以，要加强会计信息化的安全管理。财务部门在建立信息化台账时要制定严格的审批程序，加强对之后使用的安全管理；对计算机平台的软、硬件设备建立日志，记载使用、更换情况。

　2.提高重视程度

一方面，企业应对会计信息化软件有充分的重视，对于财务软件及时维护更新和升级，引进新型适合该公司的财务软件，增强会计信息化水平，推动公司会计信息化的发展另一方面也要及时更新计算机硬件，与财务软件相适配。此外，要定期去财务软件公司进行培训，了解财务软件的各方面能力，使企业购买的财务软件做到物尽其用。另一方面还要根据具体需求，考虑服务类型、质量和价格等因素选择合适的服务商。在日益激烈的竞争中，小企业要实现生存和企业可持续发展，应充分发挥数字经济时代背景科技和信息化带来的力量，使企业的竞争力得到大幅度提升，提高企业的经济效益和效率。要意识到网络发展和会计信息化是必然的趋势，用长远的目光看待，让信息化成为一种为企业提升实力的工具，来适应企业的发展。

（三）建立与公司相符的内部管理制度

在推进会计信息化建设过程中，需要结合企业自身实际不断调整，对各种资源进行优化，需要适当调整会计管理制度以及内部管理制度，减少在管理过程中出现的各种问题，并且进行有效地改进。充分利用这些技术，健全内部会计管理制度。规范的内部管理制度能够确保会计工作的合理性以及科学性，确保公司信息的流动性，提高企业的效率，为企业未来的发展提供强大的支撑。每个人各司其职，按照不同的岗位分配不同职责的员工，为会计人员从事工作、进行财务分析提供良好的工作环境。不断加强企业会计信息化建设，不断提高企业自身的会计信息化水平，强化内部会计管理的职能，在会计信息化的指导下寻求企业最优的内部控制措施，不断追求管理模式的创新，确保企业长久可持续发展。推广实行由管理层直接领导财务部门的组织模式，目的是保障会计信息化出具报告的真实性、客观性。所以，在人事方面，管理层应制定一套关于会计信息化人员的评价考核及薪酬制度，与其他部门区别开来，做到真正由管理层直接领导，确保财务人员在财务工作中不受干预，保证会计信息化结果客观公正。与此同时，管理层需要搭建财务工作规范体系，从风险角度出发，制定财务计划和方案；在分配资金、人力等资源上，重点向财务部门信息化平台倾斜，将资源投入到重点项目中。企业内部控制措施的完善，是各项任务的得以顺利进行的基础，是会计信息化能够长久发展的保障。企业需要规范财务处理，财务审核的工作流程，明确各个部门每个员工的操作权限。

（四）构建复合型人才培养体系

数字经济时代下，财务人员不仅要具备专业素养，还要积累很多信息化的知识，给企业的会计信息化发展打下良好的基础。企业要顺应时代的发展，了解时代的产物，引进专业人才，并培养公司原有员工成为数字经济时代的财务工作者，能够跟紧时代的脚步，为企业会计信息化的建设助力。

　1.加强人才引进的力度

人才是每个企业在发展过程中最为重要的核心资源。企业能够有效应用会计信息化的前提条件首先是会计人员具有较丰富的理论知识和具备较高水平的操作能力。因此，冀东油田公司管理者要充分认识到人才的必要性，注重专业人才的引进，专业人才具有丰厚的知识储备，掌握信息技术和数字经济技术，对于会计信息化软件能够熟练应用，能够充分运用会计信息化软件为企业管理层提供有效信息。因冀东油田公司处于经济发展较为落后的县城地区，难以吸收专业人才，很多专业人才更向往大城市，认为经济欠发达地区不能提供更好地发展机会，对此冀东油田公司管理者要加大资金投入，多渠道招聘人才，吸引一批高专精人才加入企业的会计管理部门，助力本企业的会计信息化建设，使得信息化技术覆盖整个会计工作，紧跟当代数字经济的技术变革。在数字经济时代背景下，会计信息人才在企业经营管理中所占据的地位越来越高，企业要不断的学习新的会计信息化知识，提高对于会计信息、数据等的收集以及分析能力，做出更为正确的决策，为增强企业的竞争力做出贡献。

　2.公司加大培养力度

为适应会计信息化发展背景，企业还要对财务人员进行持续性的培养，财务人员的工作质量工作效率将直接影响企业未来的发展，基于此冀东油田公司必须加强会计人员的教育。在注重引进专业人才的同时，还要注重对于原有员工的培训，提高企业整体人员的会计素养和专业技能，让员工对数字经济分析有一定的了解便于提升企业整体的会计信息化程度，对于会计信息化给出的结论能够作出分析和反馈，参与公司的决策。由于会计信息化面临诸多风险，所以财务人员在应用信息化工作中要跟紧时代潮流，树立风险意识，不断丰富自身应对风险的知识和经验，从侧重财务金融知识到财务金融与风险应对并重。企业应定期举行会计信息化专业培训，对于在手工帐时期的老员工先熟悉会计信息化，学习对应的理论知识并进行上机操作训练，为企业能够更好地进行会计信息化工作做铺垫。同时，对于新引进的会计信息化专业人才也要进行定期培训，学习最新的会计信息化知识。这将直接决定冀东油田公司发展会计信息化的程度。比如，聘请当地重点高校的审计专家来开展教学活动，解决内部审计人员在实践和学习理论知识中遇到的问题。

　六、总结

数字经济时代，信息化对人们的生活和工作产生的影响是深远的，企业应该意识到会计信息化对于企业在管理方面和经济效益方面带来的巨大作用。因此，企业在会计信息化建设时要充分发挥作用，改变陈旧的理念和思想，解决投资不足的问题，实现企业有序的精细化管理，同时大力组建高素质复合型人才团队，注重人员的培养，提高企业在会计信息化方面的掌控能力。通过多种方式解决小企业在会计信息化建设方面存在的短板，促进会计信息化高速发展，使其能够发挥应有的效力，提高企业的管理和经济效益，帮助小企业健康可持续发展。

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　致谢

首先要感谢我的导师老师，从论文的开题、题目题纲、论文方法内容以及一遍遍耐心的修改目录到最后的定稿，导师给了我很多的指导和帮助。其次感谢我的辅导员老师，在我生活中遇到困难的时候给我最温暖的问候。最后要感谢大学期间的每一位老师的辛勤付出。祝愿老师们工作顺利，幸福健康！

五年外出求学，感谢父母对我的帮助与支持。二十几年的无私付出，护我周全。养育之恩，无以为报，愿父母永远健康快乐！

在广袤的空间与无限的时间中能与你们相逢并共享一颗行星和同一段时光是我的荣幸。感谢身边出现的每一个人，或给我帮助或给我鼓励，我始终相信每个人的出现都是有一定意义的，他们或多或少教会我一些人生道理，感谢相遇。

希望未来的自己可以保持炙热，或许前路并非是光明坦荡，但只要努力便一定会充满无限可能。希望自己永远勇敢，永远少年，永远保持热情，永远热爱世界。对得起自己的初心，对得起青春的洗礼和这一路的真诚。

感激之情，溢于言表言辞有尽，凡此种种，铭记于心。