影响建筑工程管理的主要因素及对策分析

　　摘要：伴随着社会的不断进步和发展，人们逐渐重视建筑工程的质量。开展建筑工程管理的核心内容也是建筑质量，是建筑管理中的重要工作。换句话说，建筑工程质量直接体现了建筑企业的管理水平、技术水平。在XXX背景下，建筑企业需要更改管理方式，全面提升建筑管理水平。

　　关键词：建筑工程管理；影响因素；对策

　　对于施工项目来说，有效的途径就是提升建筑工程的管理水平，高水平的管理能保证项目的质量和经济效益，也能保证施工的安全性。建筑工程的管理除了要对人也进行管理，还要对施工设备、材料等进行综合管理，尤其是施工过程中，项目负责人的管理工作有着重要的作用。此外，基层的管理人员也有着重要的责任，因为，工程项目的施工量很繁重，设计的范围也很广，内容复杂，所以，要找到项目管理存在的问题，并进行解决，从而对建筑工程进行科学的管理。

　　对建筑工程而言，良好的管理体制是确保管理工作开展的重要前提，只有健全的管理体制，才能有条不紊的开展管理工作。但是就目前建筑工程的管理情况而言，缺乏健全的管理体制，这也是建筑工程管理工作难以开展的主要原因。大部分建筑工程为了节省开支，缩减工期，删减一些没必要的管理人员，使得很多管理工作难以顺利开展。一人多职的现象普遍存在，管理人员不会结合实际的情况，只是一昧的催赶工期，在后期各类问题频发。

　　在整个施工建设中，材料与设备相当于整个工程的本身。对于施工材料，其质量直接关系着工程的整体质量。如果使用了不合格的材料，出现偷工减料的行为，就会威胁整个工程的安全性。可见，对施工材料，一定要严格控制，在根本上，保证材料的质量达标。不仅如此，在建筑工程的管理中，施工设备的影响也十分重要。如今，施工设备正朝着机械化、自动化的方向发展，进一步提高了施工设备的专业性，这就需要应用先进的施工设备，保证建筑工程的施工质量，也保证施工人员的人身安全，但是，由于机械设备没有得到全面的保养与维护，大大缩短了机械设备的使用年限，很多设备都没有出于最佳的工作状态。

　　近几年来，建筑行业不断的扩大了建设规模，这个行业在发展的过程中，涌入了大量的建筑人员，在建筑领域内，人为因素是重要的影响因素，直接影响着工程的管理效果，始终贯穿在工程项目的各个环节中，从设计阶段考试，再到施工阶段，最后，再到竣工阶段，都会受到人为因素的制约。由于未能形成专业也权威的管理组织，在整体来看，管理人员的素质还有待提升。在建筑工程管理中，没有充足的复合型人才，这就阻碍了这个行业的前进，很难走向国际化。在我国的建筑企业中，很多高管人员来自于基层，他们只是具有丰富的现场经验，虽然，可以解决遇到的技术问题，但是，在文化水平方面，这些人员还有待提升，由于没有接受过系统的学习，在实际工作中，主要是凭借经验办事，严重缺少科学的管理手段。

　　理念建筑工程管理人员自身的综合素质，主观意识是确保建筑工程管理质量的重要前提。为了确保管理团队的整体水平，建筑企业需要定期开展培训工作，培训先进的管理知识，促使建筑工程管理人员能够了解国内外各类建筑工程管理情况，不断的完善自身的知识结构。进而，在实际的管理工作中，能够从主观意识上改变自身的态度，充分调动自身的工作激情，同时在闲暇时间学习国外先进的管理技术，并将学到的技术加以运用，全面提升建筑工程管理水平。

　　建筑工程的管理质量需要管理体制的支持，建筑企业需要结合实际的情况，深入分析现存建筑工程管理体制的不足之处，在此基础上加以完善，不断的创新，确保完善建筑工程管理机制。同时，在建立健全管理体制时，建筑企业还应该多学习国外先进的管理理念，并将其融入自身的管理体制中，确保在实际工作中能够全面提升建筑工程管理质量，推动我国建筑行业的稳定发展。

　　施工材料在建筑工程项目建设过程中起到至关重要的作用，对工程质量有着直接的影响，为了能够更好的施工材料与施工工艺进行质量控制，建筑工程企业需要从施工材料采购的源头抓起，严格把控施工材料的质量，在施工材料进入到具体的施工场地之前，相关的检测人员必须按照施工材料的规范性标准对其各项指标进行严格的检测，保障施工材料的整体性能与建筑工程建设项目的目标相一致，在施工材料进行采购之前，采购人员必须准确材料的质量参数，只有层层把关，才能确保施工材料的整体质量。除此之外，在施工过程中，施工材料的质量也极易受到来自环境因素的影响，因此，在施工中必须要更具实际的施工情况，采取科学性的检测方式，使得施工材料质量得到保障。

　　建筑工程需要较长的周期，有着十分复杂的环节，在施工中应当加强对各项工作的重视，保证每道工序都的施工都能够满足相关标准规定，在经过验收合格后方可进入到下一施工环节。一旦出现质量问题应当及时进行调整、整改。为了保证施工现场质量管理工作的落实，应当明确划分各个部门和人员的责任，加强对人员质量安全意识以及专业技术水平的培养和提升，保证每个人都各尽其责。应当做好材料的管理工作，保证材料质量、机械设备等都能够满足施工要求，杜绝不合格材料进入施工现场，加强对机械设备的检修。同时，施工进度对建筑施工质量也有着较大影响，为此，需要合理制定施工计划，严格按照计划开展工作，一旦出现问题难以按照预定计划完成应当及时和有关部门进行协商，同时进行适当调整。管理人员应当合理调整施工安排，加强对施工进度的控制，可以引入现代计算机网络等科学技术，对施工过程进行可视化管理和监控，及时发现施工中的问题并且弥补其中的不足。此外，为了充分保证施工质量和施工计划，还可以安排专门人员监控施工现场情况，一旦发现现场施工存在问题及时报告有关部门和工作人员，针对性地解决施工现场的问题，有效做好施工现场的控制。

　　综上所述，由于管理工作贯穿于整个建筑工程项目建设的始终，因此，建筑工程施工企业必须要加强对工程管理工作的重视程度，采取行之有效的措施，积极的解决存在与施工过程中的质量不利因素的影响，加强施工全过程中的监督与管理，使建筑工程项目符合施工质量标准，这样不仅能够提高企业的实际市场竞争力，而且企业还能获得更多的经济效益与社会效益，促进建筑工程施工企业的健康、稳定发展。

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