我国家族企业财务管理存在的问题及其对策研究

　　摘要：家族企业作为一种组织形式也成为中国经济的重要组成部分及经济增长的重要力量。随着家族企业在经济增长中发挥作用的日益增强,这种制度形式或管理模式也得到了越来越多的人的关注。而财务管理又是众多管理问题的核心因素。本文从家族企业财务管理入手，对我国家族企业财务管理存在的问题进行了描述和分析，探讨了其形成的原因及所存在的问题，进而提出家族企业财务管理发展应采取的优化措施，以促使我国家族企业能适应新经济形势下的长久发展。通过本论文的研究，可以发现财务管理对于一个企业的良好发展起着至关重要的作用。然而在现阶段家族企业财务管理存在严重的家族式的管理模式、财务机构不健全、代继传承不顺畅、缺乏财务风险预警机制、人力资源管理及财务人员素质状况不佳等问题，然后针对企业存在的问题提出了相应的优化对策：企业应该根据公司需求科学的建立公司组织机构，建立健全财务机构、适时构建家族企业代继传承机制，将企业经营权和所有权两权分离，采用分权式的财务管理模式，并优化人力资源管理，打破任人唯亲并提高公司财务人员素质，只有这样家族企业才能得到持续健康的发展。

　　关键词：家族企业；财务管理；问题；对策

 

　　在现代人的印象中，家族企业是一种落后的企业形式，用家族的规则来管理企业也是一种落伍的管理方法。但是，无论是发达国家还是发展中国家，家族企业都大量顽强地生存和发展着。这之间相悖的关系也昭示着家族企业是值得探讨和研究的具有重大现实意义和理论指导意义的问题。

　　近代以来，我国家族企业已有一定的发展。随后，由于外敌的入侵和政治的因素，家庭、家族、家文化、家族企业受到强烈冲击。改革开放前，大陆的家族企业已绝迹。

　　改革开放以来,我国政治、经济、社会、科技和文化等各项事业取得了引人瞩目的成就，各个领域产生了巨大的变迁。特别是20世纪80年代以来，农村经济和政治制度发生了极大的变革，家庭联产承包责任制的实施，恢复了家庭作为社会经济基本单位的功能。从此，在中国大地上沉寂了近40年的家族开始复活，家族的复活推动了家族企业的大量生成，随着国家对私营经济的逐渐放开和农民收入的增加以及机械化程度的提高，造就了大量的农村剩余劳动力,家族企业随之大量兴起,并以惊人的速度发展起来。

　　家族企业作为一种组织形式也成为中国经济的重要组成部分及经济增长的重要力量。随着家族企业在经济增长中发挥作用的日益增强,这种制度形式或管理模式也得到了越来越多的人的关注。而财务管理又是众多管理问题的核心因素。

　　另外对我国而言，研究家族企业有着特殊的理论与实践意义。中国是一个家文化传统最为悠久和深厚的国度，几千年家文化传统的社会心理对企业的组织与经营行为、对家族企业的生命周期都产生着重大影响。从这个意义上而言，家族企业是一个值得深入研究的课题。

　　家族企业历史悠久，至今依然是国内外很广泛的企业组织形式。但是随着规模的扩大和经营的复杂化，家族企业的某些“先天性”缺陷逐渐暴露出来，成为其进一步发展的绊脚石。除了一部分体制原因，另一个重要问题就是自身的管理问题。而财务管理又是众多管理问题的核心因素。因此，对家族企业财务管理进行研究，自然成了一个不容忽视的重要课题。

　　就我国现状而言，家族企业在经济社会发展中发挥着越来越重要的作用，已成为我国经济增长、吸纳就业、增加居民收入、促进全面小康社会建设、构建和谐社会的一支最活跃、最有发展潜力的生力军。从某种意义上说，关注中国的家族企业，就是关注中国经济的未来。因此，我国家族企业的未来受到了理论界、实业界及XX有关部门越来越多的关注，关于家族企业财务管理存在的问题的研究也越来越受到人们的重视。由于其生命周期上有着“富不过三代”的延续规律，我国家族企业的寿命很短。怎样才能使家族企业走得更远、长盛不衰正是本文关心的话题。

　　文献研究法：通过查阅、搜集现有的有关家族企业财务管理的相关文献及专著，对本文研究的问题作系统的评判性分析。对前人的主要研究成果、研究重点、研究方法进行借鉴与参考，通过理论联系实例，以理论为依托和根据，结合家族企业中存在的问题，提出相应的解决对策。

　　比较分析方法：通过家族企业自身与外在的问题的比较、形成这些问题的内因与外因的比较，更全面系统地阐述了家族企业财务管理发展的问题分析，从中能更好地获得如何优化的措施。

　　历史分析方法：中国作为发展中国家，受经济水平、经济体制等因素的影响，家族企业财务管理的发展趋势存在一定的历史原因。本文对家族企业财务管理发展所存在的各种问题进行分析，多视角多方面地进行探讨。

　　家族企业是历史上比较古老的企业组织形态，也是世界上普遍流行的企业形式，关于家族企业的定义，国内外不同的学者对家族企业进行界定可以看出，虽然他们的定义和角度不同，但他们具有一个共同的特点，就是他们多数都是从所有权归属、管理权以及血缘、亲缘来对家族企业进行界定的。明确家族企业的定义是研究家族企业的基础，为此，本文对家族企业的定义界定为：若一个企业的所有权、决策权以及经营权长时间受到同一家族较大程度控制的时候，这个企业就是家族式企业。

　　财务管理作为企业管理的核心部分，是根据相关的财经法律法规，按照财务管理的理念，组织企业的财务活动，处理企业的财务关系的一种经济管理活动。浅层次的来说，财务管理是处理企业财务活动和财务关系的经济管理工作。财务管理对于企业经济效益提高具有不可替代的作用，其主要作用体现在以下方面：

　　（1）财务管理是企业管理的核心部分，是企业进行内部管理的中枢部分。

　　财务管理是一种组织企业资金流动处理相关方面财务活动的一种经济管理工作。作为一种价值观念，它已经深深的渗透到企业管理的方方面面。企业在进行资金方面的投资、筹集和分配时，所有涉及到资金的各种活动都是属于财务管理的范畴。

　　财务管理的调控作用体现在方方面面，企业财务活动包括生产、销售、经营、调存等每一个环节与财务管理的调控息息相关。财务管理通过对资金活动的调配，进而把握资金的供需关系，同时财务管理对于整个企业的经营活动提供了很多能够参与的资料，财务管理提供的财务信息对于企业的投资方面提供了借鉴。

　　财务管理作为一切管理的基础内容，可以通过众多的决策包括对资金投资、筹集调配和分配为企业创造更高的经济效益收入。

　　（2）对于企业财务管理目标的明确，对于企业的发展具有推进作用。

　　企业财务目标的确立并不是凭空而来，而是根据经济形态的转变再加上当前社会的不断发展进步而确立的，它与企业是否能够健康的发展是紧密相连的。在当前的社会发展环境和知识经济体系下，企业的知识资产正不断的扩张，在企业的总资产中隐隐呈现出占据大部分的趋势。随着知识体系的不断更新、完善和发展，财务管理的重要性正逐渐渗透于企业日常生产和发展的方方面面，这就使得企业的财务管理目标向更深层次的发展。

　　企业经营的最大目标还是创造更多的经济效益，但是效益的产生并不是人们一厢情愿就可以提高的，这就需要相关制度法规的配合和保障。企业是否具有良好的财务状况就显得尤为重要，一个良好的财务状况是实现企业财务管理目标的条件和保障，但是良好的财务状况需要企业管理人员能够协调好企业内部各个项目发展之间的关系，并且在企业的长远利益和当前利益之间获取一个较为平衡的状态，只有进行合理的规划并建立起长远的发展战略，才会使得企业逐步走上一条稳定发展健康发展的道路。

　　此外，企业在进行某项投资之前要进行市场的调估与分析，了解产品的供销，实事求是的开展具有可行性的研究报告，减少盲目性。财务管理目标的明确化可以保护经营者、债权人以及广大职业员工的切身利益，避免出现股东权益最大化的现象，能够高度达到企业目标和社会目标的统一性。

　　（3）企业财务管理能力的增强对于企业进行融资时提供帮助。

　　家族企业的自身规模较小，在面对市场风险时自我保护能力不是很足，为了避免出现不可挽回的局面，企业的管理阶层在进行资金投资时应尽可能的考虑那些资金回收周期较短，风险相对较低的项目中，提高资金的利用效率，对于拓展公司的融资渠道是非常有效的。合理的安排企业结构这是当前家族企业必须要做到的部分，这样才能够在不断的资本积累的过程中对企业的资本机构进行优化，解决融资问题，提高融资能力，进而满足企业在进行不同项目投资时的需要。同时企业财务管理水平的提高以及根据市场结构制定较为完善的财务制度决策，能够有效的减少甚至是解决了企业的投资风险，减少企业管理阶层进行决策时的随意性。除此之外，财务管理还是企业进行各种战略投资的基础和参考，能够有效的促进企业运行，所以加强企业的财务管理能力有效的解决了企业的融资问题，满足企业的可持续发展的基本要求。

　　（4）对企业的财务制度进行创新可以帮助强化企业的资金管理。

　　家族企业的财务制度的创新主要是表现在两个方面，一个是财务治理方面，另一个是财务控制方面。家族企业进行财务制度方面的创新并不是无故产生的，它是在某些方面利益相关的人未达到利益协调和实现企业的进一步发展的目标而对财务制度的再次更新和重新安排。

　　家族企业的财务管理作为企业管理的核心部分，在本质上来说，主要还是来自业主主导的一种治理结构。家族企业的财务管理制度的创新应同时考虑利益相关者的利益，还应该让企业某些重要资源的拥有者参与到企业的财务治理中去，这是一种创新体现，可以激励企业的约束机制，这种方法的实施可以在很大程度上激励起重要资源的拥有者对专用性投资的积极性。对于企业的发展来说可以增加更多的专业性资源，促进企业更好的发展。家族企业的财务创新主要体现在对财务流程的再次改造与发展。在当前的社会环境下，很多企业存在着财务控制流程出现脱节的现象，对企业的发展相当不利，在一定程度上对企业来说再对业务活动实施控制时不能够及时，很可能导致企业在进行采购、销售和生产时出现价值链失控的现象。所以，要树立正确的价值链，将财务控制流程于财务流程完美结合在一起，这对企业的发展来说具有不可替代的作用，同时还应该让企业财务人员参与到企业的各种财务活动当中去。

　　（1）任人唯亲

　　家族企业不信外人，公司家族员工占比较大，对招聘人才实行任人唯亲。首先在招聘员工入职时，企业主要聘用的人才大都是家族人员或由家族人员介绍而来的，对所聘用的对象的能力大小都不确定，以致出现员工能力与职位不匹配的现象；即便是进行面试招聘，企业主也会参与主导员工的面试，用自己的经验来判断选拔人才，容易受主观意识影响。在公司经营过程中对家族员工和非家族员工没有做到平等对待，缺乏对应的激励机制，打击了非家族企业员工的积极性，不利于公司人力资源管理的结构的合理配置。

　　（2）财务人员素质较低

　　总体来看，大多数企业的财务人员知识体系不合理，学历分布不科学。一般会计人员中有部分并没有专业的知识技能，大多学历较低，只是通过短期的技能培训就即刻上岗，对很多知识没有形成系统的理解，因而不能有效的利用，随机应变能力也较差。究其原因，是因为我国传统的会计教学方式，一定程度上重视理论，而忽视了实践，即使平常做练习也大多不切实际，纸上谈兵。由此就出现了有的学历虽然不低可是操作能力很低的会计人员，不能满足经济的需求，公司大专学历的财务人员较多，但是相应的职称却不匹配，整体的业务操作能力有限，只能进行简单的业务操作，对复杂的业务操作难以得心应手。还有就是一些经验较为丰富但年纪较大的老会计，因为他们平常都是做比较简单的会计工作，安于现状，没有精力去学习新知识，对电脑等操作能力不强，知识结构较为单一，这就使得他们对XXX的工作力不从心，难以为企业的决策管理提出与时俱进的建议。

　　家族式企业领导人具有很强的家长作风，因为其把经营权和所有权牢牢的握在自己的手中，公司在发展过程中的日常琐事都会亲力亲为。公司设立的股东大会、董事会形同虚设，根本就没有实权，加上自身本来规模就不大，经济实力也不强，这无疑是雪上加霜，严重制约了企业经济的长远发展。

　　大多家族企业的管理都延续了传统的模式，企业的管理者和所有者都是同一个人，依然保持权利高度集中的现象。当然，这样的现象与企业当时早期发展所面临的社会环境有着很大的联系，在企业创业初期面临激烈的经济环境时让企业得以生存，发挥了至关重要的作用。但集权式财务管理模式在发展过程中也逐渐显现出了它的缺陷和不足，随着企业不断寻求发展，以前的优势转化成了发展的障碍，毕竟，仅仅依靠一个人或一个家族的智慧去推动一个企业发展，力量总是有限的。

　　资金是企业生存的关键。企业不应局限于单一的融资方式，应该不断的拓宽外部资金的来源方式才能有效的规避财务风险。总体来看，家族企业筹资渠道狭窄，资金来源单一，主要是依靠企业内部资金融资，而外部融资来源占比少，资金的缺乏不能满足企业发展规模扩大的需求，形成了巨大的矛盾，导致企业陷入经营风险不断加大的困境。浙江省是民营经济最发达的地区，按常理说，企业的资金需求会很大，外部资金筹资的比例也应该较大，但实际上民营企业从债务融资贷款中获得的资金支持不足社会贷款总额的20％，则与其独霸半省的地位完全不符，因此企业的财务风险不断的增大。另外企业主掌握公司重大决策权但自身能力却有限，使得企业常常因为不科学的决策发展停滞不前，有的风险甚至会威胁到企业的生存。家族企业风险大都集中在内部，他们主要关注了产品的盈利能力，忽视了风险的存在和预防，缺乏了相应的风险预防体制和管理，这就使得当风险来临的时候家族企业猝不及防。

　　家族企业的财务权主要集中在企业主手里，财务机构不健全，财务管理制度欠缺。集权的管理模式，其实就是企业所有的经营活动财务权利都由企业主做主，所有的财务部门都由企业主支配，极易引起资产浪费，账目混乱的现象。大多数的家族企业为了节省成本，公司的财务人员经常同时担任两份性质不同的工作，甚至保安员都是兼职人员。财务机构下设支部不细，权利不下放，限制了财务部的有效运行。在任何部门都实行任亲唯用，尤其是财务部门，不允许非家族人员参与。害怕产权会被转移，资本会面临多元化，实质就是怕失权，宁愿依靠自身的资本积累来发展。另外由于其自身的规模问题，有的家族企业违反财经法规，不设置财务机构（具有必须设置会计机构的条件），还有的即使有财务机构，但没能让它发挥存在意义，简直形同虚设。

　　由于家族企业家对财务管理模式认识不足，以至于不明白财务管理模式的选择会影响公司财务的运行，建立的财务制度都太过简单流于形式，不符合实际。同时又因为企业主高度掌权却没有专业的财务知识，也阻碍公司相应的财务制度的建设。

　　继承与传承是两个不同的概念。继承是在短时间内就可以完成的，主要是指在遗产继承方面；而传承则是指在孩童时期就对其进行知识和能力的教导，是一个长时间的过程。中国的家族企业传递给下一代的方式大多是继承，这就容易出现代继传承不顺畅的问题。首先，如果传承不当，容易出现管理混乱的问题。其次，没有经过相应的能力教导的继承者根本无法胜任领导职位。再次，会导致“权利之争”影响兄弟情义。最后，可能出现“权力真空”的现象。有关资料表明，家族企业权利成功交给下一代的机率只有30%左右，许多父辈辛苦打下的家业都断送在了下一代人手里。所以，传承问题值得我们深思。家族企业的传承机制出现问题主要的原因有：（1）父辈辛苦打下的家族基业不想放手，贪恋权利。（2）根本就没有将传承提上日程，害怕子女不能胜任。（3）有的虽然下放了权利，但是仍像“慈禧太后”一样垂帘听政，下一代继承人实同“傀儡皇帝”没有实权。（4）没有为接班人的担任能力做打算，忽视了对其的培养，致使很多的企业退出了历史舞台。比如，2004年11月，均瑶集团董事长突发疾病去世，根据其生前立下的遗嘱，由其弟弟王均金接任公司，由于事发突然，根本没来得及培训继承人，使得公司内部和外界对王均金能力持怀疑的态度，均瑶集团的发展开始走下坡路。

　　方太集团由茅氏家族创立于1996年，是一家专注于集成厨房、吸油烟机、燃气灶具、电磁灶具、消毒碗柜、燃气热水器等产品的民营企业。凭借雄厚的技术实力、强大的营销能力，已经成为国内厨房领域较为成功的生产厂家之一。

　　方太目前有员工9000余人，除了雄厚的本土设计实力，方太还拥有大量来自德国、日本、意大利等地的国际知名设计师，具备德国、意大利原装进口高端厨房生产设备及国际工业制造先进技术。方太秉承“独特、高档、领先”的产品研发方针，终坚持“专业、高端、负责”的战略性定位，品牌实力不断提升。与此同时，方太集团以独特的创新模式、优越的品牌价值赢得“2011CCTV中国年度品牌”殊荣。2012年获得工信部BPI“抽油烟机”和“燃气灶”行业第一品牌称号。

　　4.2.1财务管理模式过于集中

　　方太集团的组织结构一直都是采用的直线职能制，虽然随着公司规模的不断扩大，方太集团的组织结构不断地发生变化和改革，设有董事会、监事会以及总经理各职能，总经理下设各种不同的职能部门，如生产部门、财务部门、研发部门、营销部门等，但现阶段管理部门成员大部分是其家族人员，其组织结构参见图4.1。

　

　　由图4.1可以明显得知，方太集团所采用的财务管理模式属于典型的集权式管理模式。由董事长自上而下的进行管理，权利高度集中。也是因为上下级的关系自上而下形成垂直直线，中间不设置其他机构，所有集权式组织结构也唤作直线制组织结构同时还可称为军队式结构。这种组织结构是最简单的组织形式，它的特点是领导垂直化，一个领导管一个部门，且下属部门只听命于一个领导。公司内部不设置其他机构，所有的大小事务由主要领导执行。在此集权的管理模式下，子公司所有的经营决策必须听命于母公司，不能擅作主张，母公司集中掌握公司的内部的经营权和财务权，决策一切大小事务。集权式组织结构方便企业管理，各部门责任划分明确。

　　4.2.2财务人员素质有待提升

　　从表4.1中，我们不难看出，整个集团财务部门人员的整体素质是比较低的。管理人员中本科学历以上的财务人员只有13人，仅占总数的19%。大专学历的有27人，包括经理、主办会计和一般人员。占总财务人数的40%，其中包括经理占比9%、主办会计占比7%、一般人员占比24%。中专及以下财务人员总共有28人，占比41%。总的来说就是学历在大专及以下的财务人员总共占总财务人数的81%，是本科以上人数的4倍。从图4.2可以很清晰的看出公司财务人员职称的分布情况，公司初级职称占所有财务人数的63%，占了一大半，中级职称和没有职称的财务人员分别占总数的27%和8%，而高级职称的财务人员人数仅占总数的2%，因此整体来说公司财务人员的素质有待提高。

　　4.2.3董事会成员构成较为单一，内部人控制问题严重

　　方太集团的董事会成员中，基本都是来自由茅氏家族，也就是他们几乎属于内部董事，缺少公司的外部董事。实际上，理想的公司的董事成员应该是懂法律、管理以及财经等多个方面的人才，而且其董事成员中应以外部董事为主，但是从方太的基本情况来看，其不用说以外部董事为主，根本就没有外部董事，这样将无法实现董事会促进和完善公司战略决策，控制和监督公司管理层的作用。

　　4.2.4外部融资困难，风险加大

　　在方太集团中，内部高层管理人员多数是家族内部成员，他们相互间有着血缘或亲情关系，当失去自律及缺少外部监控时，方太集团为了自利，很容易同相关企业达成不规范的内部交易。另外，由于占据企业重要位置的财务管理人员多是和老板有着密切关系的亲信，他们只听从老板的，对外的保密工作做得非常好，但是当企业需要向外部进行融资时，这种保密性也限制了企业对外的信息传递。像银行这样的外界投资者要想真正弄清楚方太集团的资产、负债等财务状况极其困难，对企业的真实经营情况也就无法了解。由于方太集团的公司治理结构不够健全，外界投资者很难约束或规范家族企业管理者的行为，方太集团也和其它家族企业一样，设法做假财务报表，隐瞒资产，对银行的还贷也总是一直推；加上中国当前的法律执行率太低，即使是法院也常常难以执行银行胜诉的欠款案件，在这种情况下银行是不太可能向方太集团发放贷款的，当有好项目时企业却无法从银行获得及时的融资。

　　从上述方太集团的案例分析来看，家族企业快速发展的同时财务管理模式也出现了较大的问题，特别是会计机构设置的不完善，会计人员整体素质较低，内部管理制度不健全等问题，严重阻碍了家族企业持续健康的发展。结合前述的分析来看，方太集团所存在的问题正是广大家族企业所面临的普遍问题，具有一定的代表性。

　　针对这些问题和不足，家族企业应该根据公司需求科学的建立公司组织机构，建立健全财务机构、适时构建家族企业代继传承机制，提高公司财务人员素质，才能不断提升自身财务管理水平，从而使企业获得健康、长远的发展。

　　在下一章中就具体阐述解决我国家族企业财务管理存在的问题的对策和措施，无论对于案例中的方太集团，还是其他家族企业，都有一定的参考价值。

　　5.1.1打破任人唯亲的用人模式

　　家族式企业的创业者因经历创业时期的艰难岁月，在公司用人方面，往往区分自己人、外人，实行区别对待，传统的“家文化”根深蒂固，内外有别的伦理关系渗穿透了公司组织内部，形成了“亲系帮派”和“外系帮派”，成为企业发展的巨大障碍，导致人力资源没能得到合理的配置。企业为了在某些方面照顾有亲缘关系的亲属，不断的降低企业的用人标准和原则，使企业失去了威信力。非家族的企业员工因为受不到重视，得不到平等对待，大大打击了他们工作的积极性，由于找不到归属感，开始动摇对企业的忠诚度。而对于企业来说，人才的流失对企业的发展来说是致命的，因为无法留住人才、吸引外系人才，企业的发展失去了巨大的创新能力，直接影响企业的竞争力，时间一长，公司命运岌岌可危。所有家族式企业要想在激烈的市场中生存和发展，必须打破强权控制、任人唯亲的封闭结构，应该按照公平公正，择优录用的标准选拔人才，不可为了任用亲缘，不断的降低自身的标准，只有这样才能留住人才，使企业立于不败之地。

　　5.1.2提高财务人员素质

　　（1）增加资金投入。公司对高素质复合型人才的需求量不断的加大是当今社会经济发展的必然结果。企业应当单独设置一个部门，给其充足的资金用来专门负责培训财务人员，对不断学习的职工进行奖励。建立相关的培训机制，力求每一个财务人员都能得到培训机会。（2）加强会计人员继续教育。社会时刻要求创新，信息时代的知识也不断在更新财务人员也应该与时俱进，只有不断的学习充实自己，提高业务水平才能适应经济发展的要求。（3）强化会计人员服务意识。会计的职业服务性属性要求财务人员必须要有服务意识，做好本职工作，履行好自身的职责。并针对不同的需求者以合理科学的方法向其提供真实可靠的财务信息，包括管理者、投资者、债权人等。

　　家族企业之所以存在上述问题，其根本原因就是公司集权式财务管理模式的选择，要想解决问题，根本的解决办法应该是重新选择公司的财务管理模式。企业选择适合自身的管理模式，应该结合自身经营情况，建立科学的家族企业管理制度。将所有权和经营权两权分离，使产权关系清晰，改变以往企业就个人所有的管理模式，弱化个人色彩。采用分权式的财务管理模式，将权利适当科学的进行划分，财务上下属部门有一定的灵活性，不对下属部门进行生产经营活动的干预，改为间接管理为主。这样不仅有利于增加部门的积极性，而且决策更加科学化，加之下属部门有一定的自由度，更易获取商业机会，适时得到发展。而且两权分离减轻了公司的决策压力，也减少了下属部门的负面效应。只有在发展过程中不断的探索和优化管理模式，建立自身的特色管理制度，依法建立严格的财务制度，约束企业主的行为，使得企业“公私分明”，才能使企业可持续发展。

　　采用外部融资方式应该成为企业筹资的优先选择，内部资金为主的传统筹资方式应该被淘汰。企业重视外部资金的融入不仅可以使内部资金有很大的灵活性，而且还能有效的规避一定的财务风险。使企业的资本结构组成多元化，还能提升企业的市场竞争力。更好的是所付出的资金成本却不高。外源融资对企业的发展起着至关重要的作用，尤其是外部融资来源中的股权融资，企业万不可以忽视，股票融资就是一种很好的选择。

　　就企业的管理层来讲，平衡企业外部资金来源渠道的各种方式尤为重要，改变以往单纯依靠债务融资或者发行股票的筹资方式。开拓债券流通市场也是一个从优的选择，公司要不断的完善和健全债券市场，保证公司的债券渠道是一个良性循环的、充满竞争的一个市场体系。另外公司在自身证券也要注重创新，在发行品种上进行衍生发展，推出不同的债券新品种，以适应不同需求的融资人群。包括可转换债券、分离交易等新品种。

　　财务机构的不健全对公司会造成很大的影响，构建科学的财务机构意义重大。不健全的财务机构不仅会导致财务管理制度的缺失，还会造成其他制度作用发挥不到位。家族企业应该根据自身的发展需求，并顺应时代的发展要求设置财务机构。首先，企业主必须做到放权，改变以往“一人说了算”的局面，实行决策时要集思广益，要与公司的发展和外部环境相结合。公司不应当为了降低经营成本，而循环使用人才，比如财务总监兼任会计人员，又做成本类工作。其次，根据公司自身特点科学制定相应的合理制度，设立奖惩措施，规范财务人员工作，统一集团公司的财务会计制度和核算标准，利用高效的财务软件来管理公司。通过统一集团内公司的会计处理方法和程序，实现了对公司财务活动的基本控制。最后，公司要广纳贤才，引进优秀的人才。

　　家族企业的发展，其实就是后代家族人员继承父辈的基业并使之得到延续和发展的过程，主要是为了家族企业延续过程中还能获取更多的财富，这才是企业发展的根本所在。家族企业是否能顺利交接好权利对家族企业的持续发展有着决定性的影响，一旦出现问题，这企业可能会逐渐瓦解，甚至退出历史舞台。要想使得家族企业延续发展构建传承机制很有必要，它能够有效的避免一些矛盾。首先，确定继承人的选择。防止很多不可预知的因素，主要是为了保证企业的安全性，做到未雨绸缪。例如企业主突发意去世时，有继承人能够及时顶住稳定企业，保证企业的有序经营。其次，将传承机制提上日程。继承人确定完以后，就是继承人的技能培训问题，必须使继承人获得和企业利益相关者的支持和肯定。包括家族成员、企业的员工、产品供应商。最后，制定继承计划，这并不是随便规划的，应该和企业的发展战略相匹配，这是也是构建机制的关键一步。这是一项必须长期坚持的战略，包括继承人的确定、继承人培训计划的细节等。

　　家族企业在我国企业中占据了一个很重要的地位。对于家族企业的财务管理问题的研究在近些年一直层出不穷，财务问题也一直是企业中比较复杂、又各具特色的一个重点。

　　通过本论文的研究，可以发现财务管理对于一个企业的良好发展起着至关重要的作用。然而在现阶段家族企业财务管理存在严重的家族式的管理模式、财务机构不健全、代继传承不顺畅、缺乏财务风险预警机制、人力资源管理及财务人员素质状况不佳等问题，然后针对企业存在的问题提出了相应的优化对策：企业应该根据公司需求科学的建立公司组织机构，建立健全财务机构、适时构建家族企业代继传承机制，将企业经营权和所有权两权分离，采用分权式的财务管理模式，并优化人力资源管理，打破任人唯亲并提高公司财务人员素质，只有这样家族企业才能得到持续健康的发展。

　　本论文虽然在一定程度上对于家族企业的财务管理问题的研究进行了创新，但是仍然存在着许多不足之处，希望以后能够有更多的学者在这方面的研究中取得更大的成就，以促进中小型家族企业更好、更快地发展。

　　[1]张成.关于家族企业财务管理问题的探析[J].中国证券期货，2015(02):103-104.

　　[2]黄健松.家族企业财务管理存在的问题及对策[J].时代金融，2013(18):63.

　　[3]刘俊雪.中小家族企业财务管理发展的问题及对策[J].商务管理，2015(09):16-17.

　　[4]徐玉.基于家族企业的财务管理研究[J].邢台职业技术学院学报，2013(03):73-76.

　　[5]胡希静.浅谈我国家族企业财务管理问题及对策[J].中小企业管理与科技(上旬刊)，2014(02):73-74.

　　[6]戴婉梅.试析家族企业的财务管理[J].辽宁师专学报(社会科学版)，2015(05):3-4.

　　[7]谢源虎，李劲竹.家族企业财务管理研究[J].商业经济,2014(07):56-57

　　[8]孙爱玲,姜运义.我国家族企业财务管理问题的探索[J].烟台职业学院学报，2014(02):24-27.

　　[9]汪洋.家族企业财务管理存在的问题及对策[J].时代经贸，2012(12)：145-145

　　[10]时爽.家族企业财务管理存在的问题[J].大江周刊：论坛，2012(2);27-27

　　[11]王雪莲.家族企业发展现状及财务管理问题研究[J].中外企业家，2013(25)：435

　　[12]郝红卫.家族式企业财务管理的问题及对策研究[J].现代经济信息，2014(07)：108—113

　　[13]张飞.家族制企业的财务管理探究[J].进出口经理人，2014(05):181—182

　　[14]高荧.我国家族企业财务管理存在的问题及对策研究[J].财税经贸，2014(02)：74—75

　　[15]王茂忠.我国家族式企业财务管理模式研究[J].经济视野，2014(03)：225

　　[16]姜春毓.小型家族式企业财务管理探析[J].投资与创业，2012(12)：139—140

　　[17]刘俊雪.中小家族企业财务管理发展的问题及对策[J].管理视窗，2013(09):16—17

　　[18]张素梅.提升家族企业财务管理[J].城市建设理论研究，2012(05)：31

　　[19]刘忠晓.家族式企业财务管理存在的缺陷及对策[J].现代营销(下旬刊)，2014(09):90-91