MBA论文题目：沈阳JW客运有限公司经营战略之MBA研究

本文是一篇MBA本文通过沈阳 JW 的商业战略研究和制定将理论与实践相结合，形成沈阳 JW 特色商业战略。JW 留下有用的经营战略经验，为行业内公路客运企业提供参考。共享经验，共同发展。

1 章 绪论

1.1 研究背景和意义

1.1.1 研究背景

自21 世纪以来，在中央XX的大力支持下，国内需求政策和地方各级XX得到了前所未有的快速发展。未有的快速发展。。随着公路基础设施的发展，公路客运业也发展迅速。特别是辽宁和沈阳，作为共和国的长子，公路客运业起步早，发展迅速，长期领先于全国大部分地区。

然而，美好时光并没有持续多久，政策带来的好处也将随着国民经济发展重点的变化而转移。近年来，国家大力投资高速铁路建设，中国已成为世界上最大的高速铁路国家。随着公路客运业面临着前所未有的生存危机。

相对而言，公路客运和铁路客运在竞争中有自己的特点。它在不同的运输距离、不同的地区和不同的客运市场上都有自己的优缺点。仅仅高速铁路发展的影响还不足以完全摧毁公路客运企业。

与此同时，互联网的井喷式发展给世界带来了一个互联网 的大时代。互联网为公路客运市场带来了新的竞争对手：基于网络平台的新客运方式。以网上叫车为代表的新兴互联网平台客运方式的市场竞争无疑是破坏性的。网络平台资格审查流程和交易流程中的漏洞大大加剧了公路客运行业个体车主的不良竞争。

面对众多的竞争挑战，传统的公路客运企业为了生存和发展，不得不努力提高自己的竞争力。

1.1.2 研究意义

在这样的环境下，沈阳 JW 是沈阳 的研究对象JW 商业战略研究确保企业成功从传统客运企业转变为提供个性化客运服务、走高端定制产品和服务路线的新企业。JW 生存和发展的需求提供了相对完善、可行、有针对性的商业战略和实施对策。同时，我也希望依靠沈阳 JW 商业战略的研究为国内客运企业，特别是国内传统客运企业的建设和实施提供了理论支持和实践实例。

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1.研究内容和方法

1.2.1 研究内容

本文主体部分共七章：

第一章主要简要说明了本文的写作基础：背景、意义、写作路线和研究方法。

第二章在理论概述部分主要简要阐述了商业战略的基本理论和本文实施的商业战略的理论支持。它为本论文背后的战略选择和战略实施奠定了基础。

沈阳 第三章JW分析了 的商业环境。首先介绍了 JW 客运概况、简介及组织结构。然后是沈阳 JW 进行 SWOT 分析。主要对 JW 分析了当前商业环境的优缺点，并讨论了 在外部商业环境中的优缺点JW 的发展带来的机遇和威胁。最后构建了 SWOT 矩阵，共五部分。

沈阳 分析了第四章JW 的经营问题及其原因，包括市场竞争日益激烈、人力资源管理问题、旧经营模式和资金不足四个问题和原因，为以后的经营战略制定铺平了道路。

第五章具体给沈阳 JW 商业战略的制定方案。首先阐述了沈阳JW 商业战略的选择过程。然后通过比较，为沈阳 JW 选择差异化经营策略。并给出实施差异化战略的途径。

第六章提出沈阳 JW 商业战略的保障措施。有四种措施：巩固企业管理基础，建设高素质团队，优化资源利用，创造企业文化。

第七章总结了论文的研究结论。

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章 经营战略理论概述

2.1 经营战略的内涵和特点

（1）战略（strategy）

早期，人们开始在军事领域讨论战略的概念。它不是经济学和管理学的概念。在军事领域，战略的初衷是指宏观布局的全球军事目标和安排。战略在各种文明发展的早期阶段都有自己的表达形式。例如，中国的《中国百科全书》、英国的《简明大不列颠百科全书》等世界各国的相关书籍都对军事领域的战略进行了解释。这里就不赘述了。

(2)战略理论

本文中使用的战略概念是指经济学和管理领域的战略理论。是指企业在企业管理的各个层面制定的总体战略，以满足自身的利益需求，实现既定的目标。

学者 H·伊戈尔·安索夫(H. Igor. Ansoff)的着作《企业战略》。该书中，战略主要用来概况对企业管理、发展有计划作用的经济活动。

战略概念引入经济学和管理学范畴后，许多国际学者从各自的领域对战略管理理论进行了深入的研究，并做了大量的工作。表达了他们对战略理论的看法。例如：《竞争战略》的作者，X竞争战略的父亲，迈克尔·波特（Michael Porter）以竞争战略为代表的17部战略理论作品已发表； W·钱·金(W. Chan Kim)和勒妮·莫博涅(Renee Mauborgne)在波特理论的基础上，教授进一步提出了相对于波特理论局限性的新理论。

在中国，随着改革开放政策带来的经济发展，许多中国经济管理领域的学者也对战略理论进行了大量的讨论和研究。其中最典型的是《战略规划三部曲》的作者，中国企业战略专家唐东方先生。唐东方提出了战略的内涵和框架，并分析了战略理论中的愿景、目标、业务和功能。随后出版了《战略选择》、《战略决斗》和《战略绩效管理》，完善了战略理论体系。

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2.2 商业战略的内容和类型

2.2.1 商业战略内容

(1)战略思想

商业战略的战略思想是制定和实施商业战略的指导思想。是企业经营活动中所有参与者对企业经营中重大事件的共同理解和态度。领导整个商业活动的过程。

（2）战略目标

商业战略的目标应符合总体战略目标的要求。商业战略目标是选择和评估商业战略的具体政策和对策的标准。合理的商业战略目标不仅可以实现，而且可以充分利用资源，发挥最佳效果。

(3)战略阶段

战略阶段以经营战略目标为基础，将经营战略目标确定的战略期划分为多个不同阶段，通过细化各战略阶段的经营活动，确保经营战略目标的顺利完成。

(4)战略方针

经营战略方针主要包括经营活动的原则、规范和策略。经营战略的方针要靠经营战略思想和目标来制定。

(5)战略对策

经营战略战略是在不同阶段的具体政策指导下实施经营活动的具体行动计划。

(6)战略重点

商业战略的重点是在实施商业战略的过程中，在实现商业战略目标中发挥重要作用的因素。例如，企业在投资经营时的技术、资本和劳动力。

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第三章 沈阳 JW 商业环境分析 ………….. 11

3.1 沈阳 JW 概述 …………………. 11

3.1.1 沈阳 JW 简介 …………… 11

3.1.2 沈阳 JW 组织结构 ……………………. 13

第四章 沈阳 JW 业务问题分析 …………………. 20

4. 人力资源管理问题……………………… 20

4.1. 公司缺乏人力资源……………………. 20

4.1. 人力资源结构不合理………………. 20

第5章 沈阳 JW 制定商业战略 ………………. 25

5.1 商业战略选择 ……………………. 25

5.1. 制定经营战略的必要性、原则和目标 ………………….. 25

5.1.2 商业战略选择 ………………………… 26

第6 章 沈阳 JW 经营战略的保障措施

6. 夯实企业管理基础

6.1.1 加强管理，创造效益

企业管理制度的标准化和系统化是提高企业管理效率和管理质量的前提，要求企业从自身实际情况出发，制定一套可行、可操作的管理制度。企业的发展离不开管理。只有科学高效的管理念，才能为企业创造更高的效益。通过目标管理或定额管理，员工可以以更充分的热情为企业工作，加强员工与员工之间的良性竞争，事半功倍。在加强管理的同时，还需要加强品牌管理，在市场上树立良好的品牌形象，这将成为构建企业文化、形成企业发展精神动力的前提。目前，大多数企业在早期阶段都有良好的发展趋势，但当企业进入成熟阶段时，由于管理不善，就会面临瘫痪的结果。企业在加强管理的过程中，需要根据自身的内部环境，为企业的发展创造更高的标准化和创新。只有这样，才能为企业的内部环境创造更好的管理空间。

6.1.2 人与聚力规划发展

具有积极进取的团队精神，将确保企业拥有高核心凝聚力的工作团队，这是促进企业成功的唯一条件。企业的成功与团队精神密不可分，反映了企业的凝聚力。核心凝聚力高的工作团队可以促进企业的长期可持续发展，特别是在企业发展的后期，其作用不容低估。JW 的发展也取决于建立一支高素质、核心凝聚力的团队，团结员工，充分发挥每个人的智慧。

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第7 章 研究结论及展望

参考文献(略)

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文章——2019-5-14