网店经营冲击背景下实体书店的发展

　　摘要：近年来，随着人们消费观念的转变和网上书店自身经营水平的提高，图书网上销售量不断攀升，网上书店也具有广阔的前景和发展空间。网上书店虽然不可能完全取代实体书店，其目前的销售规模也对实体书店造成了很大的冲击，但其快速发展的势头无法让传统实体书店经营者熟视无睹。互联网的发展给我们的生活带来了方便，工作，网购人群已经长大，购物方式的改变必然带来对书店经营方式的变化，网络管理对实体店的影响很大，书店面临着如何保持和扩大客户群，如果企业战略转型，如何适应挑战，在网络管理的时代，是进一步提高或灭亡，这是解决实体书店的一个急需解决的问题。随着经济水平提高、生活条件改善，人民群众的精神需求逐渐增强，因此图书购买力也有所增强，网络购书分流走了一部分顾客，但总体增长部分在实体书店依然有体现。当然，实体书店也同样遵循着强者更强的规律。虽然网络书店整个销售增长比较迅猛，但未来电子书、网络书店对于实体书店的冲击会逐渐减弱，会达到相互的平衡。介绍了网络管理时代实体书店的发展，并对网上书店与实体书店进行了比较。

　　关键词：网络经营；实体书店；发展策略

　　2016年“双11”淘宝网的交易额突破1200亿，相当于15亿国人每人支出了80元。是网络电商让“双11”这个普通的日子成为了一个盛大的全民节日，仿佛这一天不上网购物就落后于时代的潮流。“双11”节日的火爆是当今电子商务如日中天的标志，当今网络购物的发展绝不仅限于“双11”的疯狂，在日常生活中，人们也享受到了网络购物带来的各种便利，比如从网络上购买衣服、书籍和生活用品等。网络购物的便捷性和实用性使得人们不断改变着自身的生活方式和购物习惯。从前人们需要亲自到实体门店进行挑选货物，有时还要货比三家，十分消耗时间精力。而当今便捷的网络电商改变了这一状况，人们足不出户，只需要点点鼠标，就能挑选货物和下订单，极大的节约了人们的时间精力，方便了人们的生活。因此，越来越多的人选择在网络上购物，网络电商整如火如荼地发展着。

　　与网络电商的繁荣相比，实体店的日子却日渐艰难。消费者的消费能力增长缓慢，但是爆炸式发展的网络电商却不断鲸吞蚕食着实体店的市场份额。近年来，实体巨头关闭了大量的实体门店，2014年以来，李宁一共关闭了1800多家门店，波司登关闭了3000多家门店，甚至零售巨头沃尔玛在中国的门店也关闭了100多家。这些实体产业的佼佼者们相继关闭门店，已经非常清晰得显示出了网络电商对于实体店的严重影响。如今的实体店，更显是网络电商的“试衣间”，人们在实体店中挑选合适的衣服和商品，然后在网上以更加低廉的价格购买。这种购买方式严重挤压了实体店的生存空间，让原本就竞争激励的实体产业雪上加霜。难道实体行业真的已经日薄西山了么？面对网络电商的竞争真的是束手无策，只能坐以待毙么？不是的，实体店也有它的优势，面对网络电商仍可以奋力一搏！

　　在众多实体店中，书店是一种非常特殊的实体店，与其他零售店相比，书店的可替代性更强。因为，书的成本较低，但是书店的地租、水电、人工等费用都需要均摊到书的售价当中，这一部分费用占书的售价比例很高。然而，网络书店却能够省去这额外的费用，并且和实体店提供质量相同的产品。并且，现在的网络书店相当于出版社与读者之间的一个中介，读者购买书以后可以直接从出版社发货。这使得网络上书的销量大增，而实体店中书的销售额锐减。2016年底，一篇《挽留人大独立书店》的帖子在朋友圈中流传甚广，中国人民大学校园中最后一家独立书店宣布将在半年后关张。无独有偶，一篇《救救野草》的帖子也上了北大BBS的热搜榜，北大野草书店宣布书店重新招标。书店是一座大学的文化标志，然而这些位于中国顶尖大学中的实体书店竟然步履维艰。本文将根据论文和实际数据，第一部分对实体书店的发展现状进行分析和总结，第二部分重点分析网络书店对实体书店带来的冲击，第三部分分析实体书店与网络书店的优缺点，最后根据前文分析给出实体店应对网络书店冲击的策略。

　　1995年，贝佐斯创立了世界上第一个网络书店——Amazon.com。就在人们还没有弄清楚这个新奇事物的运作方式的时候，Amazon.com就在两年内成为了全球最大的书店。如今，Amazon.com仍然是全球最大的网络书店，它的中国子网站Amazon.cn在网上书店中牢牢占据着前三的位置。现在，全球著名的网络图书公司还有德国的贝斯塔曼书店和英国的因特网书店等，全球网络书店的市场份额在逐年增加。

　　我国的网络书店兴起之初，只是作为实体书店销售渠道的补充。1997年5月，中国出版对外贸易总公司下属的中国现代书店（亚太网络）正式实现网络运营，这是我国首家网络书店。网络书店开业之初，经营十分惨淡，开业3个月任然没有订单。但是，随着网络的普及，网络书店也遍地开花。2015年，我国排名靠前的网络书店当当网2015年的销售额突破78亿元，同比增速25%。同一年，天猫网的子网站天猫图书网也达到了75亿元的销售额。这些数据切实说明了我国网络书店正在蓬勃地发展，著名调查公司AC尼尔森表示，与全球统计的数据相比，中国消费者在网上购买图书的比例全球最高。

　　结合以上两个图表，我们可以看出，网络购书市场规模也一直保持着增长的趋势，网络书店渠道的畅销书贡献率比实体店高。网络用户规模的扩大为网络购书提供了越来越广阔的市场，这个市场是潜力巨大的，而网络图书市场规模的不断扩大也印证了这一点，说明了网络购书市场需求扩大。所以说，综合来看，我国的网上书店的发展，前景将是非常广阔的。

　　与网络书店蒸蒸日上的发展趋势不同，实体书店的销量连年下降，许多著名的书店关门歇业。实体书店收到网络书店的冲击很严重，网络书店的购买方式十分便捷，让许多工作繁忙的白领改变了原本的购书方式。许多网上书店为了争夺客源甚至恶意竞争，用近乎成本价的方式来吸引顾客。反观实体书店，定价方面本来就不能与网络书店相提并论，再加上近年来的房租、水电、人力等价格成本不断上涨，实体书店的生存状况一日不如一日。全国最大的民营书店“第三极书局”，2007-2010年连续亏算，最终宣布停业。2007到2010年三年间，我国的民营书店就倒闭了1万多家。许多著名书店的关门歇业令人扼腕叹息，比如北京的风入松书店、杭州的光合作用书店等。不仅民营企业生存艰难，就连拥有教材图书发行版权的新华书日子也不好过，新华书店的教材发行只能勉强维持其生存成本，但是书店的图书销售额却以每年10%的速度下滑。许多读者都是到新华书店去对图书进行挑选，然后从网上购买，新华书店正在逐步沦为网上书店的“实地体验店”。

　　从图中可以看出，虽然我国线下书店的销售数量稍高于线上图书的销售数量，但是增长率远远低于线上图书销售数量。在可以预见的将来，线下图书的销售数量一定会被线上销售数量超越。

　　网络书店的迅速发展极大的挤占了实体书店的市场份额，使得实体书店在图书市场中的占比连年减少。网络书店以其价格低廉、方便快捷等优势在数年的时间里就占领了一大部分国内图书零售市场，并且还有不断上升之势。码洋是读书销售中的统计单位，是图书的价格与图书的册书的乘积。

　　从图书分来角度将，根据公开数据显示，网络书店在社科类、文学类和少儿类三大类图书的码洋贡献率都比实体书店高。尤其是社科类和少儿类两大畅销书类，实体书店的总体码洋率不超过35%，但是网上书店的码洋率已经超过了50%。另外，各类考试用书、幼儿读物等类网络书店的码洋率也明显高于实体书店。畅销书一直是支撑书店销量的重要支柱，在2015年排名前5%的图书，实体书店的码洋率为64.43%，而网上书店达到了78.81%,如图4所示。

　

　　如图5所示，从亚马逊推出“Kindle+KDP”这一商业模式就可以看出，电纸书或电子书极大地满足了读者对便携、随时、免费、一应俱全等心理需求，与现代人们快节奏的生活相贴合，而这也是民营实体书店不具备的特点。对于互联网公司或者电子商务公司，将互联网销售与数字出版相结合，不仅有效地整合了整个产业资源，同时也有效地稳定了巨大的消费群。数字出版的冲击不仅加大了民营实体书店与电子商务之间的成本差距，也因电子书种类和内容的广泛、丰富、获取费用低廉而对民营实体书店产生了负面影响。

　　电子商务异军突起，网上销售非常火爆，这是因为在网络的时代下，使用电子的方式越来越普及，成为了新的时代特征。而且电子商务这一新鲜的形式不断发展，传统的书店已经无法有效的生存下去，这其中有很多陷入了经济问题之中。由于当当、卓越发展迅猛，传统的实体书店已经无法与其抗衡，在新的文化冲击之下，我们的阅读方式、阅读时间都发生翻天覆地的变化，相当多的因素制约着书店的生存，他们必须采取其他措施才能摆脱困境，由于网上书店的持续竞争，使局面变得更加困难。因此，在网络时代不断发展的今天，传统书店应探索新的营销之路。

　　本文在第1章分析了网上书店与实体书店的发展现状，以及实体书店所面临网络书店的冲击。那么网店和实体店到底各自具有哪些优势和劣势，使得两者的发展有了如此截然不同的表现呢？本文将在下文中进行分析：

　　本文总结网路书店的优势如下：

　　（1）图书的种类丰富，数量众多。由于网上书店并不需要购进图书，可以下单后再从出版社发货，不担心货物积压，所以网站售卖的图书种类非常齐全，甚至一些绝版书籍和一些古旧书籍都有。

　　（2）最大程度的突破了时间和空间的限制。网络书店没有地域和时间限制，只有有网络，任何人任何时间任何地点，进入网络书店就能购买需要的图书。这给予了上班族极大的方便，这些人很大程度地提升了网络图书的销量。

　　（3）在图书之外提供额外附加服务。由于网络科技的快速发展，网络书店的功能板块也是越来越多，比如畅销书排行榜、读者评论、作者专栏等。这些信息为购买者提供了丰富的参考信息，使得读者在阅读时有更好的体验。

　　（4）提供更方便的图书查找方式。网络书店将图书分为多个大类，然后在每个大类下属几个小类，使得读者在检索时可以根据分类快速找到需要的图书。另外，读者还能用作者、书名、出版社等信息进行检索，极大地方便了作者查找图书。

　　（5）价格经济实惠。区别于传统的实体书店，网络书店省去了地租、水电等成本，有时连人工成本都可以节省。这使得网络书店在价格上要远远优于实体书店，并且质量上并没有损失。

　　网络书店有诸多优势的同时，也有一定的劣势：

　　（1）无法详细了解内容。只能查看到书名及有贴出的部分简介内容。书店购买可以慢慢翻阅。在书店中，如果看中一本书的话，可以随意打开粗略的翻看一下，看看自己有没有兴趣，但在网上就完全没有了这个可能。虽然从情节介绍中能大致了解到一些，但始终没有自己翻看来的自由与随意。

　　（2）外观可能有缺陷。另外网上售书不能保障书籍在邮递中会有折角之类不同程度的损坏，这对于喜好收集的读者来说实在是不能接受的一点。

　　（3）使用优惠券的限制过多。网上购书一般都会得到一些优惠券，如购书可抵20元，满200减100等，但下次买书想使用时喜欢的书中有的不可以使用抵现金券，还有的是指定书目指定时间才可以使用。

　　作为长期存在的书店的主要形式，本文总结实体书店的优势如下：

　　(1)商品体验效果和展示效果更加真实。实体书店是对消费者提供实物，进行的是面对面的交易，消费者可以在店里对图书进行阅读，根据阅读效果来决定是否进行购买。许多消费者是很注重阅读效果的，这是消费者购买图书时考虑的重要因素。所以，实体店的这一优点能够吸引消费者。

　　(2)值得信赖，经营时间长久，购买的书籍质量有保障。实体店都位置固定，而且都有工商局开具的可营业证明，增加了其可信任度。在实体店，消费者可以放心的进行购买，因为实体店有不同于网店的性质，通常不会在质量问题上欺骗消费者，毕竟实体店的口碑和好评度是无法像网店一样xxxx的，消费者如果感觉产品有质量问题，可以与店家联系，及时退换，或者是要求赔偿。而网上书店购买的图书一旦发现不合格，还要进行邮寄退货，既要负担邮寄费还要等上好几天，影响阅读体验。实体店的售后服务一般都很可靠，且相对于网店的售后服务来说，更加简便快捷，消费者可以直接商品寻求服务，给消费者带来很大的便利。

　　(3)实体书店可以提供网店无法提供的东西。消费者可以享受在书店中读书的乐趣与氛围，这种情感上的东西，是网店所无法提供的，有许多消费者之所以消费，就是为了体验这种情感上的东西，得到心灵上的满足。可以说，这是实体店所独有的特性，也是实体店相对于网店的优势。

　　此外，实体店受到了网店的冲击，说明其自身是有劣势的：

　　（1）实体店除去图书成本外的成本高，由此导致商品价格也高。实体店需要支付地租、人工费、营业税费等许多其他费用，而且，实体店还需要比网店支付更多的广告宣传费用，因为网店可以在其页面上直接进行广告宣传，而实体店只能通过其他渠道进行广告宣传，如电视广告宣传、发传单等，都需要支付一定数额的广告费用。而成本高导致的直接后果，就是商品价格变高，所以相比较于网店，成本较高是对于实体店最大的劣势。

　　（2）实体店购买书籍受到时间和地域的限制。我们都知道，网店的经营受限制的条件比较少，经营方式和时间、地点等都较为灵活，而实体店却会受到更多的限制。实体店的经营时间一般来说是在早上八点到晚上九点这一段时间，太早或太晚都没有消费者会去购买。还有淡季旺季的因素，如果经营者估计错误，商品处于淡季时，会出现大量的库存积压，从而产生大量的库存成本，商品也只能够降价处理，会造成很大的经济损失。而且，实体店的位置是固定的，它只能够给这一地域的消费者提供商品，受众范围比较小，无法扩大它的消费者市场。所以说，实体店会受到时间和地域的限制。

　　（3）实体店有无法避免的灾害。如果遭受了比较重大的自然灾害，如地震、洪水等，那么，这一区域的实体店就会遭受到重大的损失，无法正常营业不说，甚至店面、存货都会面临较大的损失，这对实体店来说是很不利的；同时，实体店还会发生失窃、抢劫之类的问题，而网店却没有这一方面的顾虑，因为网店没有店面，它只需要在网站上投放商品信息就可以了。

　　（4）实体店书目不全。实体店一般需要达到一定规模才可以有丰富的种类，如新华书店，普通规模的书店因为考虑到购买人员及盈利，辅导类图书居多。

　　由于网上书店的出现与发展对实体书店造成了不小的冲击，面对这种不利的情形，实体店不能够坐以待毙，那么，实体店应该怎样应对网店的冲击，才不至于使自己在市场的发展中逐渐衰退，我们可以从以下方面做起。

　　加强实体书店的书香氛围建设，是提升实体书店竞争优势的关键。相比实体书店网上书店，实体店可以给消费者更好的文化体验，这也是实体书店必须充分利用的。在平时的经营过程中，书店应加强对店面的设计布局，引入更多的文化元素，为消费者营造更加舒适的消费环境和学术氛围，增强消费者的消费热情。其次，实体书店必须积极开展消费者的互动和交流活动，定期组织作者签售、专家讲座、名人访谈等活动，加强与读者的交流活动，吸引读者的阅读和存储消耗。

　　以南京市为例，位于南京五台山体育馆地下停车场的先锋书店，从1996年创立以来，不断的尝试更新书店的经营方式。一开始是在空间位置上进行创新，到后来是经营思路的转变。近年来，书店除了经营图书以外，还扩宽了经营产品的范围，现在经营的创意产品有相框、笔记本、文艺水杯等。在文化创意产品之外，咖啡、画廊、集市、主题沙龙，各种时尚元素被整合成这里的“先锋文化”。

　　创新业务环节打造核心产品打造居住体验文化空间。根据内容行业的规律，我们可以通过改进故事内容和活动内容来提高产品质量，特别是提升产品的体验，从而促进产品的可持续管理与品牌推广。

　　图书出版和销售业不仅是买书的地方，也是图书的延伸。私人实体书店可以通过改进销售模式和增加书店的活动来提高读者的参与和体验。

　　例如，民营实体书店书店业务根据书的类型，通过阅读和其他形式吸引阅读爱好者，咖啡，茶，创意产品走进书店，以全面提高文化消费，将传统书店的休闲、交友。同时，可以通过民营实体书店区落户，与空间位置在电影院、餐厅、儿童博物馆，博物馆和其他文化休闲青年运动项目形成了一个广泛的文化体验空间，购物、休闲、娱乐、餐饮、文化创造一种内部和外部商业模式与空间。

　　4.3.1 贝塔斯曼读书俱乐部

　　以贝塔斯曼集团为例，它通过读书俱乐部的形式，将读者组织起来，并寄给他们图书书目录和内容简介，将读者反馈回来的需求量大的书制成简装版寄给读者。而在互联网时代下，微博、微信等公众平台的发达与普及为民营实体书店创新产品形态与交易方式提供了基础。

　　4.3.2 O2O模式

　　O2O模式就是消费者从网络上对产品和服务进行支付，然后在到现实中去享受服务、获取产品。实体书店可以通过打折、团购、提供图书简介等方式，将图书的信息传递给互联网客户，从而获取网络上的用户。这样消费者既可以从网上进行图书的筛选工作，又能够在实体店中对图书进行实地的体验，是一样双赢的举措。

　　随着O2O交易模式的爆发，民营实体书店通过互联网，可以有效地将自己与线上消费者联系起来，创建虚拟读者俱乐部，通过微信公众号等方式向消费者和潜在消费者推送书目，从而根据消费者反馈购进图书和订购图书，实现书店线下线上相结合的销售模式。而充分利用互联网，并不是说将民营实体书店搬到网上成为网上书店，而是将互联网作为一种工具和渠道，为自己的书店打开新的交易方式。

　　实体书店要打破传统消费意识，加强营销策划，积极推进品牌和产品推广，增强实体书店和市场竞争力。书店的经营效率不是由门店规模决定的，同样也不是完全由产品类别决定的。在新的市场竞争环境下，实体书店应坚持个性化的发展路线，借鉴和研究网络书店的经营思想，提高自身的竞争能力。其次，实体书店加强现代宣传渠道和方法，应用通过电视、网络、广播、微信等媒体广告，为了充分吸引消费者的注意力，带动商品销售。同时，实体书店应积极搭建自己的沟通平台，实现与消费者的沟通与沟通，及时推送产品信息和服务，满足消费者的实际需求。

　　新华在书店的情况下，在店内营销做一个很好的工作在新的形势下，我们不仅要考虑新华书店的经营情况，业务流程的顺畅，在文化素质的框架，面向市场，还要求店长必须审时度势的能力，能根据市场的变化并做出自己的判断。采取适当的策略解决书店面临的各种问题。对于实体书店的管理，没有最好的管理模式，只有最适合的管理模式。因此，在管理过程中的实体书店，应该注重“以人为本”，不仅要进行有效的管理人员的劳动纪律和行为的日常行为规范，加强业务流程管理，最重要的是，如各方面的文化产品的采购、销售、库存、回到加强管理，做到最好的店内营销。在实体书店的运作过程中，既保留了过去良好的服务，又敢于突破大胆运用先进的营销手段和营销理念，如圈子营销、文化营销等。

　　在实际工作中的书店，也注重营销创新，不仅保留了传统优秀新华的书店，也是从国外先进的营销理念，借鉴百货、房地产行业，广泛应用于市场营销、文化营销、商圈营销、媒体营销、传统营销实践创新同时，以极低的成本吸引了大量的人气书店，新华书店品牌形象的有效推广，提升店铺销售。

　　图书是实体书店提供的产品和服务的核心，消费者到实体书店消费的一项重要需求来自于图书，不管是阅读还是购买图书，图书内容都至关重要。从消费者决策的问题认知和购后评价的调查来看，因图书而到实体书店消费，因买到或阅读到自己喜欢的图书而有所收获，是约一半消费者的实际情况。因此，从消费者需求出发，帮助消费者选择图书，是实体书店营销策略实施的关键所在。例如，高校书店的目标消费者是大学生，关注大学生对考证相关图书的需求，在选书时注重选择英语四六级、会计、计算机、导游等考级考证相关图书，进而形成该书店的特色；同时，书店只保留近两年的考级考证类图书，超过期限的将不予订购，避免图书库存积压。课题组在调研中也发现，一些消费者认为部分实体书店的特色不鲜明，存在“无营养”图书过多的现象，对实体书店选书质量提出了更高的要求。

　　消费者到实体书店消费的另一项重要需求来自于书店的阅读氛围，阅读氛围也是实体书店区别于网络书店的重要属性。在很多爱书人看来，翻阅图书、感受书香，甚至在实体书店里和店员谈书、找书，这样才是读书、买书的感觉。在课题组的消费者行为调查中也显示，24%的消费者最重视书店的环境氛围（仅次于“图书种类”这一选项，该选项比例为38%），即，消费者对实体书店的评价中，最重视图书种类，其次重视环境氛围。因此，很多实体书店特别注重阅读氛围的塑造，从书店装潢、阅读空间设计，到图书选择、背景音乐设置，都体现了这一点。即使一些书店增加了餐饮服务，只要是围绕着阅读氛围为中心来设计，效果也都较好。例如，在字里行间书店，店内很安静，消费者伴随着轻柔的背景音乐选书或阅读，店内提供舒适的沙发和座椅，也提供人工现场研磨咖啡及其他饮料；消费者可以在买书时得到专业的指导和详细介绍，也可以享受借阅服务，把书借回家。

　　以消费者为中心，实体书店还应与消费者进行积极有效的沟通，通过双向沟通满足消费者需求。实体店的优势之一就是能够让读者与店家进行充分的沟通。而通过课题组的调查发现，消费者在实体书店与营销人员（店员）交流的情况并不太多，约占7%。一方面，这种情况与消费者的传统购书习惯有关，一些消费者更愿意自己翻阅选择图书，而不愿过多向营销人员询问；另一方面，这种情况也与营销人员有关。如果实体书店营销人员专业素养较好，对书店的图书等产品熟悉且专业，对消费者可能的疑问更了解，那么实体书店的优势就更明显。如果消费者来实体书店消费主要是为了感受阅读氛围或休闲放松，服务生产和服务消费的过程同时进行，同样需要实体书店营销人员具备良好的专业素养，有效地帮助消费者体验阅读，感受文化氛围，满足消费者需求。

　　实体书店还可以通过新媒体方式实现与消费者的沟通。很多实体书店通过微博吸引消费者，粉丝众多。以全国各地书店为例，截止到2016年11月3日，三联书店官方微博的粉丝数达到253721人，南京先锋书店官方微博的粉丝数达到203787人，中信书店官方微博的粉丝数达到202363人。实体书店通过官方微博发布新书到店、主题活动等信息。如，三联书店官方微博发布的“三联新书”《达•芬奇》和《结婚照》等；中信书店官方微博发布的“中信书店荐书”《改变你的服装，改变你的生活》和《哈佛中国史》等；杭州枫林晚书店官方微博在2016年10月31日发布了三篇微博，都是关于“枫林晚讲堂”的信息，包括讲堂的主题、主讲人、时间、地点等。微信也是实体书店营销的重要平台，许多书店不仅开通了微店，还设立了公众号，与读者进行沟通。例如，“西西弗书店”微信公众号发布的信息中，有“11月新书推荐”“沈阳11月5日-6日活动预告”等；“单向街书店”微信公众号发布的信息中，有“为阅读与书写而生2017单向手账全系列发布”等。

　　实体书店为消费者提供的是一个良好的读书场所，实体书店对于培养消费者的阅读兴趣也将起到非常积极的作用。为此，XX应该加强对实体书店的扶持，为居民培养和打造舒适的文化阅读场所。对于实体书店，XX应该制定和出台优惠政策，减免实体书店增值税，并给予适当财政补贴，为实体书店提供专门的经营指导，打造优秀的城市文化名片，为实体书店的发展提供可靠保障。

　　2016年3月，财政部发布《关于申报2016年度文化产业发展专项资金的通知》，“实体书店扶持”仍在列。国家新闻出版广电总局同时下发《关于征集2016年度文化产业发展专项资金新闻出版广播影视重大项目的通知》，其中包括“继续扶持实体书店发展。加大对农村出版物发行网点建设的财政支持力度，对新华书店等发行企业的农村连锁网点建设项目和相关的物流、信息等配套项目给予补助。对长期坚持立足农村、服务农村的实体书店和城市具有示范引领作用的品牌实体书店给予奖励。”

　　2013年，国家新闻出版广电总局联合财政部首次联合发布《关于开展实体书店扶持试点工作的通知》，对12个试点城市的优秀实体书店给予奖励。并在2014年出台补充文件对书店应具备的基本条件、倾斜方向、审核工作进行了说明。

　　以北京为例，2014年2月，北京市海淀区文化委员会下发《海淀区扶持书店行业健康发展暂行办法》，起重工规定，自2014年以后，海淀区每年出资400万元，对辖区内的实体书店进行帮助和扶持。对实体店在服务改进、设备更新等方面的贷款给予贴息补助。每家书店可获得不超过50万元的贴息金额。

　　一是在规划政策上，建议XX部门出台《图书发行网点规划布局和建设指导意见》，对城区、社区、农村等图书发行网点建设的规模、数量、位置、设计等提出具体要求，便于网点建设工作执行落地。二是在校园书店建设上，建议由教育部门出台相关文件，明确校园书店发展规划和建设举措，支持校园书店建设。三是在资金支持政策上，希望在文化综合体升级改造、社区书店及乡镇网点建设方面给予资金补贴政策。四是在公共文化活动上，建议将推动全面阅读活动纳入地方立法，将各市县新华书店举办的惠民书市、书香节等惠民活动列入当地每年例行的公共文化活动，给予政策和专项资金支持等。

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　　传统实体书店是我们文化产业的标志，而今在网络技术迅猛发展的北京下，实体书店的经营遭遇了前所未有的危机。网络书店挤占了实体书店的市场份额，电子书等新型阅读方式在逐渐流行，实体书店只有转变思路，提升服务质量，才能够在激烈的市场竞争中保有一席之地。

　　网络书店和实体书店有各自的优势和劣势，它们能够满足读者不同的需求。网络书店凭借自己的低廉的价格和便捷的购买方式改变着读者的购书习惯，并且这是一个趋势。然而，作为存在了几千年之久的实体书店，也有其不可替代的优势，例如，能提供良好的体验、有深厚的文化氛围等。如何发挥自身的优势，并且根据形势不断改进自己的营销方式，是实体书店需要解决的问题。