我国民营企业发展战略的研究

摘要

从1978年十一届三中全会召开以来，中华人民共和国开始实行改革开放，至2020年，已历经40余年。我国民营企业顺应时代变化趋势，国民经济发展需求。在国家政策的推动下，凭借自身机智灵活且富有弹性，经营规模小，反应速度快，随着市场的变化可以及时调整企业经营战略以提高企业生存能力的特点。在日趋严峻的市场经济中不断发展壮大。在国民经济中占据一席之地。为国民经济提高源源不断的蓬勃生命力。是社会主义市场经济的重要组成部分。近年来，民营企业的发展对国民经济做出的贡献得到了国家领导人和人民XX的高度重视和支持。增强了投资者的信心，扩大了民营经济的市场开发。随着民营经济队伍的不断扩大，我国民营经济先天不足，管理制度落后单一，融资困难，人才流失等等问题开始暴露。使民营经济大发展进入瓶颈阶段。要想促进民营经济突破瓶颈，进入发展新阶段。民营经济必须提高发展战略管理意识，科学系统的制定合理战略，提高企业可持续发展能力。本文正是针对民营企业的前提下，如何制定民营企业发展战略为本文研究主体。以民营企业为研究对象，探讨战略管理的薄弱之处，并且对如何制定科学合理的管理战略有效促进企业可持续发展展开研究，并得出应对措施。

关键词：民营企业；发展战略；方法

一、引言

民营企业是中国对经济体制进行改革过程中产生的衍生物。按定义来说，民营企业亦可称为非国有独资企业。民营经济是中国经济体系在流动性最强，发展潜力最有前景，可能性最大的中坚力量。民营企业的发展有利于创造大量就业岗位，促进经济稳定发展，提高国家税收，有利于社会稳定。企业必须要有一系列与企业相适应的战略促进企业的可持续发展，促进企业经济结构的合理化，有利于促进我国经济有效发展，保持社会稳定的关键问题，充分发挥在国民经济的作用。所以制定并选择出有利于企业发展的战略问题是关键问题。不仅是关于自身的微观问题，还是关系到国家经济发展的一个宏观问题。所以有必要对民营企业发展方面进行研究以制定适合企业发展的战略创新思路。

本文主要研究合理科学战略对企业发展的的必要性，结合我国民营企业发展现状，国内经济与政治环境，经济体制整体发展趋势，国际经济发展进程。结合自身企业的实际情况，选择性应用科学合理的发展战略。结合自身发展情况进行创新与优化，根据企业格局的不断变化对战略进行合理化的调整，促进企业的可持续发展，紧跟时代变化的步伐。

二、文献综述

（一）1912年X经济学家熊彼特在《经济发展理论》中首次提出“创新”。

（二）伊戈尔•安索夫作为企业战略创始人，是战略管理学的一代宗师。首次提出公司战略概念，战略管理概念，战略规划的系统理论，企业竞争概念，以及把战略管理与混乱环境联系起来的权变理论。

(三)在2008年杨冬娥在对民营企业发展情况的研究过程中发表观点任务目前我国民营经济发展不成熟。主要表现在企业规模小，产品结构不合理，产品大多以生活用品为主其次家族继承制的民营企业缺乏竞争活力，制度落后。

（四）2018年，周海潮发表了《企业百论；从创业创新到基业长青》一书。作者结合自身25年创业和管理企业的感悟，撰写了100篇短小精悍又有参考价值的短文。在书中，阐述了企业发展过程中遇到的问题与解决方法，对企业发展具备一定的借鉴意义。

（五）2019年刚发表的《中国民营企业发展案例汇编》一书是为了纪念改革开放40年。总结我国民营企业40年的伟大成就和发展进程，并且总结了企业成功经验。对60家优秀民营企业在转型升级，制度创新等方面进行梳理和总结。可读性极强，值得企业管理人员及相关研究人员阅读。

三、民营企业的概念

（一）民营企业的定义

民营经济是中国对原有国民经济体制整个过程产生的衍生物，根据民营企业归属于所有制范畴还是归属于经营方式范畴而言。得出以下观点；

1.从所有制角度进行分析

这观点认为对于民营企业所有制归属问题存在争议。由于实际国情和社会经济发展需求等因素的影响。在建国发展经济初期以企业所有制区分企业产权问题，按所有制性质来区分企业经济成分，国民企业主要划分为国有所有制和非国有所有制。从狭义角度而言，民营经济亦可称为非国有经济，排除个体户外的私营企业，个体企业，自然人与法人共同成立的有限责任公司，国家参股但是并不控股的企业，股份所有制企业，股份合作企业，三资企业，和其他经济组织形式都可称为非国有企业。但是只依据按所有制角度划分企业会产生其他归属争论问题。

2.从经营形式角度分析

这个观点所阐述的概念与上述的内容有所不同的是一个国营与民营相对的概念。由国家XX作为企业管理人或者XX控股享有大部分经营主权不以营利为主要目标，面向对人民群众服务的企业均为国营企业。由人民群众自主经营，以营利为主要目标，由人民主管实权的企业称为民营企业。以经营形式概念对企业进行界定，有效补救了上述观点的缺陷。但是因为从所有制角度而言，民营企业可分为民有民营和国有民营，所以在以经营形式概念划分企业。私营，个体，外资企业，合作制企业股份所有制，集体所有制企业都是民营企业。

所有制概念和经营形式概念之间仍存在分歧。从经营形式角度区分企业类型更容易被人接受，因为他弥补了以所有制定义所衍生出来的缺陷。但是如果从企业所有制问题着手研究企业才能揭示企业的本质特征。依据企业所有权可以判定企业的经济成分。所有权主导着经营权，两者概念，相辅相成。所以本文将民营企业定义为自然人，自然人和国有法人组成的民营企业和非国有直接控股企业。

(二)民营企业的特点

在xx同志激励中国改革开放，民营企业开始发展，越来越多的创业者投入到民营企业的发展队伍中来，摆脱了国有企业的限制与束缚。民营经济发展迅速，收益快，回报期限短，门槛低，巨大的经济利益吸引着许许多多的投资者深陷其中。但是由于民营企业经验积累不足，经营方式落后，经营经验不足，存在许多隐形的弊端与缺陷，民营企业的发展不能满足时代发展的步伐，民营经济逐渐达到一个饱和度较高的状态。

民营企业的特点：

1.蓄力不足，先天不良

中国建国初期的实际国情和经济发展制度限制了民营企业的发展，受到了国有企业的限制和束缚。在改革开放后，民营企业仍按照国有企业的发展模式，没有找到适合自己持续发展的方法。

2.多为家族企业

经营制度和经营观念传统，守旧，企业管理方式落后。所有权和经营权过于集中，加上企业管理者本身文化程度有限，没有系统的接受过管理课程，经营经验都是靠亲身经历或者是所见所闻积累的。加上上一代企业管理者的管理思想灌输，这些管理经营经验、思想已经与社会脱轨.。就算是外聘高级管理人才，也不会愿意把管理权部分转让。限制了管理人才的有效开展日常运作。中小企业往往重视短时间的利益回报。缺乏长远目光，没有制定系统的企业发展战略，没有严格系统的企业管理制度和规章制度。企业没有主动对员工进行职业培训，员工的工作流程都是单纯依靠经验。员工文化程度较低。没有严格系统的升职流程，以家族内部人员入职重要岗位，对人才的培养缺乏耐心。

3.人员流动性差

缺乏先进人才，缺乏冒险精神。民营企业过于急求利益，目光短浅。缺乏对人才的耐性培养，没有长远目光的民营企业难以留着人才。要向目前人才市场接力，在外部得不到帮助的情况下。民营企业往往会在原地踏步，得不到实际性的发展。

4.吸引外资融入难度大

虽然改革开放已经实施了许多年，在融资问题上，无论是在国家政策还是民间融资有了许多的接受能力。但在实际操作起来还是会有许多限制因素，门槛高，情况并没有得到好转，一般刚起步的民营企业达不到银行的前提要求，达不到投资者的信任。融资难度大已经成为了民营企业持续发展的过不去的坎。

5.民营企业经营规模小

民营企业的基本特点是经营规模小，灵活度大，可以实时的根据市场趋向的变化，和经济发展方向合理的调整企业的发展模式和组织结构。但是同时也限制了资金运转的数量与速度，公司发展难以达到质的变化。

(三)民营企业发展历程

在1978年中华人民共和国将近有14万投资者加入了发展扩大民营经济的队伍中来，在之后的20年里我国民营经济一共迎来了三次创业时代。到80年代，越来越多XXX创业者将社会更多的资源投入到民营企业的发展历程中。80年代的创业者具备冒险精神，更勇敢的向新的经济领域发展。开拓了社会更多的新领域市场，带动了更多行业的发展。带动了更多行业的发展需求，增加了社会就业岗位。他们不仅达到了发家致富的基本目的，还为社会带来了经济效益，带动更多企业家投入到民营经济的发展中来。为未来民营经济更高程度的发展奠定了基础。起到承上启下的关键作用。

民营企业对社会经济发展的影响日益明显，民营经济的发展得到了国家XX和人民群众的肯定。在1988年，国家XX部门正式发布私营企业暂行条例。同时在全国人大七届一次会议上通过的中华人民共和国宪法中增加了私营经济的条例。这是一个强调象征，表明了民营经济名正言顺的进入了国民经济的发展行列，与国民经济拥有同等地位，为国民经济发展贡献力量。在这个阶段，民营经济处于起步阶段，发展形势存在许多问题与弊端。民营经济先天不足后天失调，经营模式一般为家族企业，急于求成。追求短期经济效益。有些先进企业家，拥有长远发展目标，积极向海外学习，引进先进技术和生产设备，培养优秀人才。

第二次的创业潮流发生在xx同志在1992年在南巡期间召开十四大中总结了改革开放的的历史成绩，并对中国社会主义市场经济体制进行改革。为民营经济提供了更多可持续发展的动力辅助，民营经济的发展迎来了前所未有的春天。此时的民营经济有了一定的发展规模，积累了丰富的经验。部分落后的民营企业被社会淘汰，剩余企业接受XXX的发展进程，拥有一套适合企业发展的发展模式。

第三次创业热潮发生在1997年在XXX十五大中国家XX正式宣布了民营经济是国民经济的重要组成部分。民营经济的发展得到了国家的认可，为社会群众所接受，经济成分观念逐渐淡薄。但是民营经济的发展仍然充满许多未知的考验和挫折。为了提高竞争能力，提高经济效益，民营经济发展到了更高的发展水平。民营企业发展鼓励上市，引进多元素人才，追求质量，高级经理持股，充分发挥员工积极性，为企业发展提供全方位可持续的发展观。

（四）民营企业发展现状

随着国家XX的支持力度不断增大，相应的声响扩大。国民整体经济不断上行，国际贸易经济环境变好。投资者将越来越多的社会资源投入到民营经济当中，民营经济竞争力增强，民营企业数量增多，民营经济力量崛地而起。越来越多的民营企业凭借着优越的产品质量，低廉的价格，在消费者群体在树立良好的口碑。依据可靠科学的官方研究院胡润研究院最新发布的《2019胡润中国500强民营企业》榜单，榜单的排名依据是按照民营企业的市值与市场估价对社会现有民营企业进行系统的整理与排名。

按照专业系统的市场调查，结果得出阿里巴巴，腾讯，和平安保险荣幸位列前三。最近迅猛发展成为国家科学技术代表之一，与X技术相抗衡，焦点热度极高的华为位列第四。由于阿里巴巴的带头作用带动了手机支付的快捷交易方式，创造了网上平台购物的生活方式。网上购物的生活方式恰恰迎合了消费者的需求，便迅速渗透人们的日常生活当中，渐渐养成了不出门购物都在网上平台解决问题的习惯。从而带动了网上双方买卖交易的次数增多，进而促进了物流行业的发展，带动了物流行业的经济增长。物流相关的行业与企业相继而生，迅速发展，创造了大量的社会就业机会，推动了社会发展。随着消费者对网上购物的日益依赖，消费者对尽快收到货物的渴望使消费者对物流的质量与速度要求越来越严格。有压力就有动力，物流企业听取消费者的诉求不断在优化企业的经营结构，调整经营发展模式，加快企业发展速度，扩大企业发展规模。

社会经济体系中没有一个个体，一个企业，一个行业，一片领域是独立，与外界隔绝。阿里巴巴创造的网上支付便捷交易功能带动了网上购物消费方式的流行，进而出现更多的商机与创业机会。除了了阿里巴巴以外的购物网站还继而出现了京东，小红书等等网站。而这些网站的出现提供了消费各项支付业务，增加了网上交易销售量，带动了物流企业的兴起与发展。顺丰快递，中通快递等等物流公司发展后备蓄力强大。随着市场经济的迅速发展，消费者的消费欲望持续膨胀。单纯网上购物平台已经不能满足消费者的需求。进而又产生了抖音，直播等等营销方式。这种营销渠道不再单单靠广告，高价邀请当红明星代言，粘贴墙报，大型活动赞助等等带动产品的销量。抖音，直播等营销渠道带给了消费者不同以往的前所未有的产品直观体验。消费者可以通过移动画面看到了产品的多方面展示，主持人的使用感加大了消费者的体验感，加大了对产品的信心。而在直播过程中会更具体的展现出产品的优点与缺陷，主持人可以及时解答消费者问题，与使用在有一个面对面的交流。推销者会通过赞美商品等积极词语诱惑消费提高购买欲望，还通过打折扣，领优惠券，限时抢购，限量抢购等手段刺激消费者更快做出选择，短时间内提高产品销售量。而从中获取利润，经济利润的可观带动了行业的发展，涌现出一批批优秀直播人员。知名度最高的主播莫过于李佳琦。他的良心推荐与花言巧语成功抓住了全国大部分女性的心。他对美妆产品的评价与性价比排名时刻影响着美妆产品的销量，还有著名中华文化传播者李子柒通过网络记录自己的生活，传播中华传统文化。随着生活的丰富，娱乐方式增多，赚钱渠道增加。人们通常会选择自主创业。民营企业的发展领域扩大。经营管理模式得到创新，自主创业的思想观念得到了启蒙与发展，产生一批批新兴行业。广为人们熟知的瑞幸咖啡，商易科技等企业的发展得到了人们的肯定与憧憬。

随着民营企业发展领域的开发与发展，人们的创新思维与发展方式得到了启蒙与发展。民营企业的广阔性与多样性促进了民营经济的发展，增强了国民经济的实力，增加了更多的就业岗位，挖掘了多方面的人才，促进了社会的整体发展。

四﹑我国民营企业发展中存在的问题

（一）民营企业发展规模小

不具备基本的市场竞争能力，发展前景不好，大多为家族企业。企业大部分管理权掌握家族少数人的手里，缺乏系统的管理制度支持企业的日常运作，生产的商品款式落后，知名度低，没有特色，得不到社会人员的肯定。

（二）急于求成

追求短期的经济效益，为了家族经济效益的实际效益，牺牲生产者和企业人员的福利与效益。往往在企业中，员工积极性不高，产品的数量和质量没有得保障。与产品的销售方达不到长期的合作，收入情况充满不确定性。

（三）企业内部人员流通不畅

高级管理层以家族内部人员为主，对多方面人才的培养缺乏耐心，民营企业的福利与效益得不到高层次人才的肯定。留不住人才。基层员工安于现状，不思进取，长期待在一个工作岗位。

（四）融资难是制约民营企业快速可持续发展的关键问题

成为了民营企业的发展瓶颈，民营企业没有资金的长期补给，资金链无法保障，使民营企业不能确定长期的发展目标，缺乏长远性。

五﹑限制民营企业发展的因素

（一）经济原因

国际经济趋势，社会主义市场经济其他经济体制的发展程度对民营经济发展造成一定的影响。国民经济发展形势好的话会带动着国民经济的发展，若国际经济发展收到了一定的负面影响，同时也会影响着民营经济的发展。

（二）政治原因

国家XX如果会积极发展民营经济，发布一定的政策支持民营经济的发展，那么民营经济则会得到社会各方面资源的支持。反之，国家XX如果发表了其他限制民营经济的发展，鼓励其他经济体制的改革发展，则会限制民营企业的发展。

（三）企业管理者的责任感和管理水平

企业管理者的责任感和管理水平直接影响着民营企业的发展，企业按照企业管理者制定的管理体制机制规定的生产和发展，直接影响着民营企业的发展趋势。

（四）员工生产的积极性

员工是企业的主体，产品的数量与质量要靠员工工作态度与工作质量的保障。制定合理的员工激励机制，提升员工待遇。建立师徒制度，形成良好的写的I、携带关系。提升工作环境。加强员工之间的关系，提高团队合作精神。

（五）企业生产产品的质量

产品的本身价值与使用价值，产品的质量，产品的性价比都影响着产品的销售额。严格把控质量，增加检验关，从生产源头着手，

六﹑企业发展战略的概述

战略指的是有全局性，有一定方向性，使用技巧和方法达到目的。而企业目的是战略的分支，是在企业这一特定领域的规划。是结合企业外部因素和内部因素为企业制定长期性，整体性的计划。为了实现企业长期可持续和创新发展，在结合企业发展实际情况，为企业选择和制定一种可发扬自身优势，克服困难，达到企业目标的有效战略。

(一)企业发展战略的本质

企业根据经济市场的变化和时代变化的步伐，发扬自身的优势。利用自身资源和实际竞争力正确选择适合的经营领域和产品，增强核心竞争力，在日益严峻的市场中持续发展。

(二)企业发展战略的内容

对每一家企业，自身实际发展状况有所不同，而企业发展战略的内容无非包括三件事；

第一问，企业的中长期计划，企业依据市场的变化，为自己定一个发展方向，制定一个中长期目标。

第二问，长期目标的实现依靠什么，长期目标的是实现必须依靠长期资源的支持，不能仅仅依靠目前的资源不断裂。要扩大视野，在重视物质资源的同时也要注重人力资源。企业发展的主体是员工，职工的整体素质影响企业的生产质量。不仅仅要重视国内资源，还要将目光放向国外，为物质资源提供多元化选择。能影响企业发展的资源有多种多样，现实资源还有潜在资源，在重视经济资源的同时还要注重政治资源，还要积极开发各种无形资源。

第三问，在制定长期目标，要有长期资源的情况下，讲究的是企业如何利用长期资源实现长期目标。企业中长期要怎么做，企业要善于利用各种资源，发挥其长处，各尽所能，去规划和组织生产。

(三)企业发展战略的意义

企业经营战略为企业制定了合适的经营方向，短期目标和长期目标，明确了企业可持续健康发展的宗旨。为企业发展定下了一个基本的框架，为企业日后发展起到了一个指南针的指导作用。

经营战略不仅分析自身的优势与劣势，还要站在国际经济的角度上分析。通过对国际乃至于一个国家的经济、政治、文化、行业经营环境等等。把企业发展目光放的更长远，站在更高角度经营企业有利于企业的结构优化与生产模式的升级。

(四)企业发展战略的制定

因为失败的经营者严重忽视了企业发展战略的重要性，因此也没有投入一定的时间资源，人力去研究，制定落实企业发展战略。企业的发展就想一盆散沙，企业没有中长期目标，没有一定的行为准则去约束员工的行为，也没有共同的企业文化去提高企业凝聚力。更多的民营企业往往以做大、做强、做快为企业的发展目标。理想过于丰富，提出一些不符合实际的目标。盲目吸入资金，扩大规模，做大项目，进行超高速发展。企业发展忽视企业实际情况，架空现实，不可避免掉入“多元化的陷阱”。“多元化陷阱”是指民营企业在发展初期操之过急，未能按照实际情况，将企业发展方向分散在多个领域。发展领域的多样性使产品级别低，质量达不到标准，达不到消费者的肯定。

制定企业发展战略前提条件是按照企业的实际情况，结合企业优势与制约之处。为企业制定可行的发展战略，同时企业要对企业经济结构进行优化，管理制度的科学创新。初始的企业发展战略是为了企业健康发展，是按照企业初始的时间情况制定的。发展战略在发挥作用促进了民营企业发展的同时，企业的实际情况也在变化。不仅企业内部发生变化，企业外部情况，市场经济的发展趋势也在变化，消费者的偏好，新媒体发展程度日新月异。所以要对民营企业发展战略要及时，准确的进行调整，更新企业发展目标及管理制度准则和规章制度。

发现潜在的核心问题，判断企业的内部环境与外部环境，分析国内环境与国际环境，调查企业市场产品的竞争对手和潜在对手，分析企业与供应商，销售商和其他关联者的有形联系和无形联系。

在做完企业战略的调查之后，要进行企业战略的提出，初步的企业战略不要太仔细，太过系统。作为企业战略制定的初始阶段，不必太过具体，但是要突出战略的中心思想，要保证基本的思想方针，与规划的方向是正确的。这部分工作非常考验企业战略制定者的综合素质，要有为企业长期谋发展的责任心和一定水平的企业管理专业的经验。要稳重，集思广益，善于听取别人的意见，有主要有自己的专业判断。

在基本确定企业发展战略的前提之下，为了防止战略制定的失误，更为了提高战略的专业水平。企业制定战略基本方案之后，要向社会专业人士咨询意见，或者委托一家层次高，能力强的咨询结构咨询。

完成以上步骤之后，可以正式向企业内部公布战略内容。

七、我国民营企业科学发展的战略思考

（一）实施科学的管理制度

科学，就是在有科学研究理论的支持下，根据企业的实际情况，结合企业本有资源和潜在资源，分析自身优势与劣势，判断竞争对手与潜在对手。合理分析企业的市场经济竞争力与社会地位。广泛宣传公司文化，进行精神渗透，提高企业文化凝聚力。为公司建立一个中长期目标。为企业员工谋福利，增强企业员工的工作成就感和幸福感，建立培养人才的培训计划，对员工进行教育科学的普及，提高企业整体的素质。

（二）建立合理的智力结构

根据每一位人才的兴趣爱好和潜力能力去安排人才的培训计划。整体各方面要做到相互联系与相互制约的关系，要建立知识层次，可分为基础层次，较高层次，最高层次。

（三）实行严明的企业管理规范的奖惩制度

在有效规范员工工作的同时也要适当的给员工必要的自由时间，要一视同仁，避免厚此薄彼。企业管理层犯错误是要受到与企业基层员工的犯错误所受到的处罚是一样的，奖惩要坚持公正公开公正的基本原则。

（四）创新

以往的公司制度已经不能完成满足当代年轻人的需求，经济市场也在不断的变化。民营企业管理者要实时判断客观因素的变化调整民营企业发展战略，同时也应调整企业的管理制度和规章制度适应和配合发展战略的实施。

（五）向国家XX机构靠拢

依靠国家XX机构的支持顺势入上，在民营企业的调整与制度上面严格按照各级XX政策的规定执行，取得XX的肯定与支持。建立于国民经济和民营经济相等的市场进入门槛相等经营格局的起点上，加快行政审批制度的改造与升级。最好尽量减少制度审批环节，利用各级XX政策支持加强市场投资者与消费者对民营企业发展的信心，从而树立企业自信。在XX专项策划范围，建立区域民营企业发展中专项资金，通过预支贷款，融资合体的经济策略调整民营企业发展模式。利用国家扶持计划，获得XX资金降低企业改造生产成本，购入先进科技与生产设备，引进人才。

（六）建立独立的内部改革机构

独立于民营企业各部门之外，不忽视基础员工素质培养的情况下又不会受到企业高级管理层的牵制。在改革过程中要充分发挥企业的积极性，加大对人才的培养计划，扩大对人才的招揽方式，加大对要求内部员工的素质培训。对企业管理层进行管理课程的进修，提高政治业务处理能力和商务礼仪课程。对企业内部不满于现状，积极进取的员工提高升职机会。为员工提供专业的培训服务，提高员工生产积极性，刺激奋斗精神，制定长期人才培养计划，听取人才的需求并尽量满足。关于招揽国外人才和科技型人才，听取有效意见调整公司制度，促进人才成长，不可拔苗助长，保持足够的耐心等待人才成长。

（七）企业管理者要加强企业合作

实际上，除了部分依靠先天优势，有后备资金全力支持的民营企业。中国民营企业都是中小企业，部分民营中小企业发展规模小，发展时间短，经营经验不足，融入资金少，技术支持力度不够。并且企业间优势不一。加强企业间的合作，互相扶持是民营企业必要发展途径。企业要是想达到持续发展的目的必须加强企业间的合作发扬各自的优点，互相弥补企业在资金，技术，设备等局限性。企业必须以合同等实物方式明确双方的分工，利润的分配等事项。企业双方明确按合同办事，可以保证企业双方合作顺利进行。

八、民营企业发展战略选择的三个层次

（一）考察企业的发展规模，发展阶段与影响

强调企业发展机制，合理判断，企业发展规模，选定企业发展模式，决定生产产量，合理控制生产产量，与企业与员工数量，规划生产场地的大小，生产材料的价格与数量。增加企业转型和升级改造资本，按获取资金总量决定引进生产设备的数量与价位。积极引进高级人才，决定生产产品的档次以及生产成本，数量。千万不要好高骛远，超高预支未来贷款，需要留下一部分资金应急，按时还款，提高企业信用。按企业实际收入情况，利润的大小决定借入资金的额度，已保证后续可以按时还款。

（二）决定生产链

要做好系统科学的系统调查，分析当前及未来消费者与投资者的偏好及需求。如果民营企业目前生产的产品已经或即将被市场所淘汰，应及时改变生产对象，寻找生产新方向。如果目前产品仍被市场所接受，应该积极改造，加入时代新元素，设计便捷小机关，提高消费者对产品的新鲜感。提高产品性价比。降低生产产品成本，加强产品质量监控，利用目前流行传媒方式传播。

（三）发现与创造竞争优势

发现自己企业与其他企业没有的优点，利用这个优点发展及其宣传，与别的企业区分开来。给消费者树立观念。形成价格优势。尽量要降低生产成本，升级产品配方，提高消费者体验感。改变产品的外包装设计，融入企业文化和时代文化，结合当代流行元素。

九、结论

民营经济是组成民营组成国民经济的一部分，研究如何提升民营经济的效益是一件很有意义的事情。制定发展战略不可操之过急，企业发展战略是企业为了实现长期目标提供可使用的行动行径，对企业兴衰有决定性作用。一步错步步错，是企业的发展达到不可逆转的困境。作为公有制主体经济体制的有效补充，为市场经济投入了大量的活力与生命力。从改革开放，到实施“走出去”战略，民营经济的发展得到了国家领导和国家XX的肯定与支持。民营经济发展模式也逐渐得到了投资者和社会群众的肯定。民营企业数量的增加，多样性与发展的局限性使生产竞争加大。民营企业可持续发展必须制定科学的发展战。在XXX十五大中国家XX进一步确定了民营企业的市场地位。企业管理者必须对企业情况进行系统喝科学的评估，向XX积极靠拢，耐心培养人才，增加融资渠道，扩大融资范围，提高企业员工整体素质。随着新一个世纪的来临，新兴产业以信息经济与科技经济为主导发展潮流，信息技术突飞猛进。时代发展日新月异，企业管理者要如何制定企业发展战略来适应市场变化规律，提高生产活力。在日益严峻的市场环境持续发展，是每一位企业管理者关注度最高的问题。面对全球经济的迅速流通，我国经济结构的优化与升级，时代进入新世纪。对民营企业的冲击一波接一波，民营企业超常发挥出他的经济实力，推动经济体制的改革与升级，引发一次关于科技信息的新革命。高度关注民营经济的发展，制定科学的民营企业发展战略辅助民营企业的可持续发展，为社会主义市场经济注入源源不断的生命力，创造出新的辉煌，推动我国实现经济强国的目标。

参考文献

[1]张展宁.我国民营企业发展战略研究[J].品牌,2015(11):237.

[2]宋翠翠.中国民营企业海外并购问题研究[D].首都经济贸易大学,2018.

[3]张诗农.中国民营企业发展现状分析[J]中国经贸，2017,0（13）

[4]赵广东，边霞。民营经济健康发展的体制性问题及对策研究[J].黑龙江省社会主义学院学报，2015

[5]王彦林，李悦.中国民营企业控制权争夺问题及对策研究[J].河北工程大学学报；社会科学版，2015

[6]丁兴高.河南A汽车配件公司发展战略研究[D].广西大学,2016.

[7]张宏.多元化战略与我国民营企业竞争优势的构建[J].中国市场,2019(17):78+96.

[8]郭朝先,李成禅.新中国成立70年来我国民营企业发展成就及未来高质量发展策略[J].企业经济,2019(09):14-23.

[9]王周火.民营企业多元化发展战略[J].合作经济与科技,2017(20):112-114.

[10]徐升华,王曲舒.民营企业发展升级的瓶颈、问题及治理[J].理论探讨,2019,(03):99-105.

[11]马颖.多元化战略与我国民营企业竞争优势的构建[J].现代商业,2019,(18):20-21.

[12]周海潮.企业百论：从创业到基业常青[J]机械工业出版社，2018

[13]上海新沪商联合会零点研究咨询集团.2016—中国民营企业发展指数[J].上海社会科学院出版社，2016

[14]杨琳,胡欢欢,郭婷.浅析民营企业多元化战略[J].经济研究导刊,2017(31):121-122