中小企业成本控制问题研究

　　摘要：成本控制是以前建立并以此为基础的企业成本管理的目标，一般在生产活动开始之前就已经发生。成本控制是对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以确保在即使在复杂环境下管理目标也能够实现的管理行为。在现代市场经济中，随着经济的快速发展，企业越来越大的竞争压力。为了增强企业在艰难的市场环境中的竞争力，改善成本控制方法，加强企业管理迫在眉睫。但是，大多数中企业缺乏对成本控制的了解，尤其是中小企业，不仅缺乏管理经验和理论知识充分系统的理论指导，在控制过程中其他公司复制其他公司的成本管理模式，没有联系自己的实际情况，导致成本控制没有发挥出预想的作用。中小企业应该根据自身实际情况，并结合不同员工岗位职责的，制定具体而有效的控制方法。合理的成本控制，能帮助企业在众多竞争对手中脱颖而出。本文介绍了成本控制意义和成本控制对小企业成本控制的重要性，并以中小企业成本控制的现状为依据指出了存在的问题并提出建议，以期能提高企业成本控制水平。

　　关键词：中小企业；成本控制；建议

　　1.1.1 研究背景

　　1992年，小平同志南巡以后，我国经济彻底彻底放开，民营经济开始高速发展，在这波经济发展的浪潮中，催生出了很多中小企业。这些企业一部分由乡镇企业的技术员合伙创立，一部分由一些城市的下岗工人创立，与发达国家的中小企业相比，我国中小型企业创始人普遍学历偏低，虽然有很强的实践经验，但是缺乏专业管理的理论水平，更没有一套完整的管理体系，以至于企业的死亡率非常高，平均生命周期远远低于发达国家。企业成本控制是中小企业经营管理过程中必不可少的管理工具，它可以为企业管理层提供进行各类决策、考核时需要的信息依据，为企业提供相关财务信息，规范企业日常经济活动，让企业实现利润最大化。为中小企业做成本控制研究能够让这些企业家更科学的来管理自己的企业，从而让企业走上正轨，像发达国家一样可以永久的传承下去。

　　1.1.2 研究意义

　　南巡讲话后，我国中小企业经济飞速发展，中小企业的发展成绩有目共睹，今天，中小企业已经成为了我国经济的重要组成部分，它们为国家提供了大量的就业岗位和税收，极大的推动了地方经济的发展，是我国经济高速发展的一个巨大推力。成本控制是中小企业经营管理过程中必不可少的管理工具，它可以为企业管理层提供进行各类决策、考核时需要的信息依据，为中小企业更好更快的发展做出巨大贡献，中小企业的蓬勃发展，是我国经济发展，保持GDP高速增长的坚实后盾。但是同时我们也发现这其中的种种阻碍中心企业发展的问题,企业的成本控制已成为了制约着企业生存发展的关键问题。中小企业想求生存促发展,成本控制便成了企业获得利润乃至关乎存亡的关键因素。在市场经济条件日益复杂的当下,中小企业必须实施成本管理活动,放弃成本控制的传统观念。通过学习现代的成本控制概念,掌握成本管理的新理论来帮助自身提高对成本控制的认识。还可以汲取来自其他国家,其他企业的成功经验,努力形成自己新的成本控制体系,以提升企业的核心竞争力，在当前严峻的经济形势下保生存求发展。

　　国际上很早就开始研究中小企业的成本控制问题了，目前已经有了非常成熟的研究成果，很多知名学者都对此提出了自己独特的见解。有些学说在世界范围内的认知度较高。其中，以作业成本为成本管理的核心的控制模式的学说由英国克拉尔蒙研究院罗宾库拍教授提出，学说中认为，该模式的本质是全面引入成本核算。但是，该学说的仍旧是在传统的成本管理体系下，专注于业务和竞争对手的竞争地位发展趋势随之灵活变化。

　　改革开放后，我们借鉴西方发达国家关于成本控制的先进思想和方法，并成立了许多专注研究成本的专业学者，通过研究我国中小企业发展现况和开展学术交流，出版了大量现代化成本控制以及与之相关的文献。以成本管理理论及其发展的实际来看，成本管理方法已经被广泛讨论，有力地推动了我们的成本管理研究。

　　孔得宇（2015年），现代企业成本控制的宗旨是为了取得长期持久的竞争优势，战略成本控制理念符合现代现代成本控制的需要，它不仅考虑了保持企业在市场激烈竞争中取得长期、持久的竞争优势，并且扩大了成本控制范围，将企业的采购、研发与设计、生产、销售和售后等过程纳入成本控制之内，使成本控制能根据内外环境的变化做出战略目标的调整。[孔得宇.加强中小企业成本控制的对策[J]科教导刊-电子版（下旬）,2015(4),第150页]

　　贾文丽（2015）通过对中小企业成本控制研究的思考认为中小企业的管理重心应放在经营决策管理，而不是过分重视生产管理，要将决策成本视为中小企业成本控制的重要组成部分之一，以此来确保中小企业能够获取最佳经济效益、作出最优决策。

　　周鹏（2015）提出在成本控制的过程中，少不了必要的监督管理制度。企业要以控制成本为目标，以降低成本为目的，并加以有效的成本监督，达到成本控制的预想目标。建立成本监督制度，最主要的是确立成本控制的标准，并且在控制成本的过程中以之为准绳和目标。但在产品生产的过程中，使用的成本较综合，不易分开，这就需要将监督成本标准具体化、细化，使每项成本支出都清晰明了，以便于成本使用的控制。

　　通过国内外成本控制研究对比我们可以看出，国外成本控制研究比我国要早，成本控制理论比我国要更加完善。近代以来，随着我国经济的发展，越来越多的人们对成本控制产生兴趣。我国也涌现了一大批经济学专家及成本控制著作，但是仍旧有些不足。从国内外成本控制研究对比可以看出,国内从业人员和分析学者缺乏对成本控制体系的认识，尽管常有相关报告发表，但是研究不够深入，不够全面。因此，我国应加快研究成本控制的步伐。

　　第一章绪论简要的说明了本文的研究背景及意义。第二章简要介绍中小企业的概念和界定标准。第三章主要讲成本控制的概念，为文章后面提供相关的理论基础。

　　第四章主要分析成本控制过程中存在的问题和其产生原因。根据目前的实际情况，中小企业成本控制过程中存在的主要问题有：缺乏完善的成本控制体系、对成本控制认识存在误区、成本控制方法陈旧、成本信息失真等问题。第五章介绍的是对中小企业成本控制的对策建议。中小企业应该有明确的成本控制理念，清除对成本控制的错误认识，建立并健全成本反馈体制，利用科学成本控制手段来提高成本控制，并要加强成本监督和成本信息的管理。

　　第六章为结论，通过上述的相关内容分析、问题研究和解决建议等，结合我国目前的市场环境，从而得出相关结论。

　　中小企业，顾名思义，就是规模较小的企业，它不是一个固定概念，而是一个相对概念，对比于所处行业中的大企业，在员工数量、资产数量、经营规模等方面都比较小的企业。在我国，相比于大型企业，中小型企业通常具备以下特点：资金来源单一，其资金来源主要由创始人团队自行募集，某些有能力的企业业主能获得银行贷款（极其少数从事高新产业的企业可以获得天使投资），没有债券融资等其它方面资金来源；管理结构简单：我国中小企业通常都是家族式企业，通常都是创始人一股独大，对企业拥有绝对控制权，企业也由创始人家族进行垂直型直接管理，很多管理部门能省就省，通常没有董事会和监事会等机构，也没用职业经理人；抗风险能力弱：国内中小型企业绝大多数都从事技术含量非常低的劳动密集型业务，相比于国外的中小型企业，国内企业对自己所处行业认知度不够，缺乏科技创新能力和核心技术，生存与否往往要看国内外经济形势，而且资金实力薄弱，没有什么抵御风险的能力。

　　根据《中华人民共和国中小企业促进法》中的界定：本法所称中小企业，是指在中华人民共和国境内依法设立的有利于满足社会需要，增加就业，符合国家产业政策，生产经营规模属于中小型的各种所有制和各种形式的企业。中小企业的划分标准由xxxx负责企业工作的部门根据企业职工人数、销售额、资产总额等指标，结合行业特点制定，报xxxx批准。[《中华人民共和国中小企业促进法》第一章，第二条，中华人民共和国第九届XXXX常务委员会第二十八次会议2002，6，29]这一法规中所提到的标准较为模糊。

　　而由财政部和有关部门联合下发的《关于印发中小企业划型标准规定的通知》则对中小型企业做了一个极其详细的界定，是对上一部法律的一个详细的注解。通知中，又根据实际情况把中小型企业又划分出三大类别：中型企业、小型企业和微型企业，由各行业的实际情况来划定关于企业员工、资产、年营收的标准。

　　成本控制是指在发生生产损耗和成本控制过程中，对影响成本的因素采取预防措施，以确保经营行为管理目标的成本实现的一种经济行为。成本控制在企业的发展中起到了不可忽视的作用，它越来越影响企业的经营活动。尤其是在社会主义市场经济条件下，成本控制已成为衡量一个企业的重要因素。

　　目前，在我国中小企业当中使用较多的方法有：目标成本控制法、标准成本控制法、责任成本控制法等等。这些成本控制方法的不同源于他们的控制管理理念的不同。通过调查研究分析，在诸多方法当中，目标成本控制方法是目前大多数中小型企业企业所使用，且能取得良好成本管理效果的。所谓的目标成本管理，就是可以设定的最终目标来进行分解的，分解成一个个小的目标，易于达到的目标，从而共同努力促成最终目标的达成。在现实应用中，目标成本方法既可以是作为义务成本，也可以作为标准成本。而标准成本使用起来更加方便灵活，是企业实现目标成本的主要手段。

　　一个企业的利润不仅取决于产品的质量和合理的市场营销，很大一部分取决于该企业对成本的控制。成本控制是一个企业经济活动的重要组成部分，关系着企业的经营利润和发展前景，故不可忽视其重要性。

　　第一，成本控制是成本管理的重要手段。成本管理，包括成本预测，决策，计划，控制，核算，分析等方面。在这些环节中，预测的成本，决策和计划为成本控制的基础。成本控制不仅要保证成本目标的实现，而且还要渗透到成本预测、决策和计划之中。现代化成本管理中的成本控制，注重形成成本的全过程。

　　第二，成本控制是推动改善企业经营管理的动力。对于企业来说，成本控制与企业经济效益相关，是一个非常重要的问题。如果一个企业解决成本控制问题，不仅对自身有帮助，对国民经济发展也有促进作用。科学的成本控制，不仅要加强企业间同类的产品价格竞争力，还要促进中小企业改良经营机制，提高自身竞争力。

　　第三，成本控制是健全经济责任制的重要条件。成本控制是指把不同的成本目标分解安排到企业每个职能部门和每个环节。职能部门需要对管辖地区经济指标承担责任，以促进员工积极考虑减少耗费，降低成本，以确保完全成本指标，使成本控制得到有效的施行。

　　我国中小企业目前所采用的成本控制系统存在着严重的不足，急需要进行改进。这主要是因为长期不重视，成本控制系统没有得到进一步的升级完善的原因。目前在中小企业中一般是根据不同类别的产品成本的积累，没有对主要控制对象的操作进行划分，应根据不同的把持目标建立不同的控制系统。

　　大多中小企业由于规模和资金的限制，缺乏完善的成本控制体系。主要表现为生产以人力为主，技术含量低，产品制造精确度低，不合格率较高。生产流程不科学合理，导致生产流程中存在浪费劳动力、物资损耗过多、生产时间过长，甚至产生不安全因素等，进一步加重成本。在产品成本核算上也存在不规范甚至是违规行为。这主要是由于生产过程管理缺乏有效的监督手段、缺乏完善的成本控制体系而导致的。

　　在传统成本管理的意见看来，降低成本意味着节省。从现代成本管理的角度来看，我们很容易发现，成本降低是有条件限制的。控制成本在某些情况下而言，一味的节省可能会导致产品质量和企业效益下滑。所以这种成本管理是一种负面而不是正面的成本管理。因此，企业不应该只专注生产成本，还要注意产品在市场上的反响。如今科技迅速发展，企业仅仅依靠降低成本是不可能取得竞争优势的，企业应该投资技术和设备，生产更好的产品以赢得市场。

　　有很多的中小企业的成本控制管理理念还不明确，只注重收入的增加，而忽略了费用和成本。由于中小企业的规模有限，在收入稳定的条件下提高竞争力的关键就在于将成本降到最低。然而，一方面中小企业缺乏对成本控制认识，成本控制能力不强，对成本控制有心无力。另一方面，中小企业经营管理理念落后，只认为成本控制就是压缩成本，更有甚者盲目压缩成本导致产品质量降低，影响企业的声誉和产品形象。

　　中小企业成本控制方法陈旧体现在成本控制手段陈旧落后。不科学的方法、落后的手段直接影响成本控制的效果。中小企业没目前主要使用的是行业通用的，没有结合自身实际情况选择合理的、适合自身发展的方法，生搬硬套有关规章制度和其他企业的成本控制方法。导致成本控制方法失效甚至是会影响企业正常的生产运营。成本控制方法陈旧，成本控制的效果大大降低。现代成本控制的基本要求是提供及时，全面，准确的成本信息。然而，多数中小企业成本方法陈旧，难以达到现代成本控制的基本要求。

　　CP公司自1999年成立之后，一直使用传统成本方法进行核算，徘徊于生产管理的初级阶段，成本控制方法陈旧。利用传统成本核算法计算产品成本时，采用单一的成本分配标准归集分配制造费用，导致成本核算结果不准确，产品无法得到合理定价，导致产品在市场竞争中处于劣势。如果CP公司继续使用陈旧的成本控制方法，最终的结果就是产品失去市场。

　　中小企业成本管理过程中，经常会遇到混乱的成本信息。成本信息混乱有以下产生原因：第一，企业会计制度不完善，由于中小企业规模小、设施不完善，会计记账制度不健全，凭证保管和账目设置混乱，成本核算的原始凭证不全等都会使成本信息失真，严重影响企业领导者决策。第二，成本核算制度一成不变，只注重人工工资、原材料价格、制造成本等，没有计算企业自身发展运营的耗费和品牌维护工作带来的支出。这样直接导致早期成本核算不完全，得出的结果不能正确代表产品成本。产品无法得出正确的成本信息将导致企业无法对产品进行合理的定价，使信息披露失去意义甚至对成本控制产生严重的负面影响。第三，没有清晰的成本核算目标。企业没有根据不同的标准划分核算对象,使各成本核算归集的核算成本不实。例如生产制造期间生产物资的盘亏应计入成本，有些中小企业却将其计入营业外支出，影响产品成本的正确核算。第四，没有区分会计期限,造成应计成本的混乱。企业没有根据会计期间的不同区别对待,没有按权责发生制的原则处理有关成本项目,使本期成本信息不实。

　　当前，我国中小型企业所从事的大多是劳动密集型加工业，营业利润微薄，所以，无法给员工良好的待遇，加上发展前景较为渺茫，跳槽率高。很难吸引专业型的高素质人才，造成员工素质偏低，普遍没有接受过专业的技能培训，更别谈的技术水平了，甚至很多员工都因为看不懂英文而无法正确的使用进口机器，在员工实际工作中所造成的原材料浪费要远远高于国外水平。管理人员也大多都是老员工内部提拔或者由老板的亲属直接充任，缺乏相关理论水平，没有现金管理理念，实际管理水平堪忧。工厂由于缺乏资金，硬件方面的投入也是能省就省，很多机器都是购买的国外产业转移过程中淘汰的旧机器，产能不高，能耗不低。种种因素综合起来企业成本控制实施困难重重。

　　当我国中小企业大部分已经能从企业内部生产经营的全过程来控制成本目标的实现，但这还不是推行全员和全过程的成本控制的全部。中小企业应提高成本控制的激励机制和评估体系，让员工自发的关心企业成本。成本控制是企业主要管理目标，是企业可持续发展的主要因素。中小企业没有重视员工素质对成本控制质量的影响，员工缺乏正确的成本控制意识和观念，觉得成本控制是管理者的工作，与自己无关，成本控制意识薄弱。

　　管理工作落实难，无法有效贯彻到实处，一直是我国中小企业管理的一个痼疾。而成本控制是一个综合性的工程，需要企业结合自身实际，加上科学的管理体系、较高的员工配合度才能有效实施。当前，我国中小企业应该从规章制度、处理程序、组织结构等方面着手，在结合国外先进管理体系和管理理念的基础上建立适宜自身发展的成本控制保障机制，降低企业运作与管理成本，使企业成本控制得以发挥优势，能够全面而有效的开展。

　　而成本控制是一个综合性的工程，需要企业结合自身实际，加上科学的管理体系、较高的员工配合度才能有效实施。当前，我国中小企业可以从以下多方面下手，第一，企业应该制定出更加详细的规章制度来约束企业的员工；第二，要想对成本进行控制，应该从各个细节入手，在各个处理流程要争取以最大的效率完成，例如可以引进JIT的管理模式，在企业的各个生产流程形成供应商和购买方，并在移交的时候要签订合同，明确各自的责任；第三，企业的战略变化了，组织结构也要发生相应的改变，例如要节约成本可以形成扁平型的组织结构，这样可以有效节省企业的管理成本，而且企业管理层可以在第一时间得到有关于企业基础建设的信息，这样也减少了一些因为信息的延误而发生的损失。

　　对于中小企业企业来说,成本的控制涉及各个职能部门的活动，例如财务预算、财务管理、材料的购买与分发、企业员工的招聘等,需要各个部门的分工合作,要完美的执行战略，企业不仅要制定出可行的战略还得保证对战略的控制。为了制定完善的成本控制体系，我们需要做到以下两点：一方面是搜集与整理与成本控制相关的资料,借鉴优秀成本管理案例结合自身实际，选择适合自身发展的成本控制体系。成本控制是一种面对未来的控制，生产的实施由于工序多、周期长、参与人员多，需要建立科学合理的成本控制决策体系，在项目实施前做好相应的准备工作，以免在项目实施过程中出现责任划分不明的状况；另一方面是编制成本控制计划，最好是能将计划作为企业的考核，能做到企业的每一个员工都熟悉成本控制的理念，将成本的控制形成企业的一种文化是最好的。然后是对成本控制目标进行细化分解,分配到每一个员工的头上，让他们各司其职，各自都在各自的岗位上对成本进行控制；监督成本控制执行情况,企业可以设立一个专门监督战略实施的部门，接下来由专业部门分析成本控制偏差,最终分配成本经营成果。但在产品生产的过程中，使用的成本较综合，不易分开，这就需要将监督成本标准具体化、细化，使每项成本支出都清晰明了，以便于成本使用的控制。

　　制定完善的成本控制体系，不仅可以为企业经济发展提供方向，还可以帮助企业更好地运营。中小企业成本控制体系包含三个模块：第一是设立监管部门，负责成本控制的监督、管理。监管部门主要负责保障成本控制的实施。然后是决策部门根据企业各阶段和各部门的控制目标，与相关部门进行协商，接受他们提出的合理意见，制定合理的计划，从而有利于控制措施的施行。最后是执行部门，执行人员和实施人员是保证成本控制体系的关键。成本控制体系最主要的作用对象就是执行员工，执行员工在企业的运营中占据很大比重，是最为重要同时也是最为关键的。企业的执行部门需提高执行力，以保障对成本控制体系的约束。提高和完善成本控制体系在员工间的执行力度，进一步提高企业成本控制的水平，从而实现企业的经营和节约成本的目的。

　　把成本控制当成是管理层的工作是一个错误的认识。成本控制不仅应该是管理者的责任，每一个企业当中的成员也都有进行成本控制的必要和责任。中小企业首先应该抱有对成本控制的正确理解，积极在内部宣传成本控制的重要性及意义，遵守现代化成本效益的观点，提升企业文化，挖掘企业自身的潜力。还要提高员工对成本控制的认识，让员工了解并认可他们在成本控制中的重要性，把成本控制的理念贯彻在实际工作中，增强他们的企业文化认同感。根据自身的生产特点和周期，制定严密的计划和控制制度，做出正确地决策和管理，成功地实施成本的管理和控制，以控制生产成本。形成具体的奖励机制，激发员工参与企业文化建设的积极性，改变工作态度，承担成本控制的责任。要大力引进管理方面的人才，根据企业建设的相关要求对员工进行培训和教育，提高员工的专业技能和职业道德，并健全奖惩制度和绩效考核制度。

　　中小企业简单地把成本控制理解成降低成本，减少花费，认为降低成本主要是以节约为主。但这样的观念使得管理者在实际生产过程中没有过多的操作空间，这是因为生产商品所需的材料都是一定的，节约的量和所需的量之间没有可比性。因此在正式开始生产之前，企业要对生产的产品进行市场研究，在了解了市场需求和市场状况的前提下，进行合理有效的生产。同时要扩大控制范围，将企业运营的整个过程，包括在成本控制的内容中，让成本控制能够快速地随着市场内外的变化进行及时的调整。要改进成本控制的方式，采取科学的控制方法，改正对成本控制的错误理解。

　　成本控制的方法的选择对企业的成功和业务效率的高低十分重要。随着生产成本的上升，如何有效地实施成本控制，保持经济利益的可持续增长，引起越来越多的关注。许多公司采取以最大限度地降低原料成本的做法。这种传统的成本控制方法，为企业带来的帮助十分有限，因为原材料价格和人员工资居高不下，成本减少的空间太小。如果企业为了降低原材料价格而选择档次比较低的材料，将导致产品质量降低，严重的影响企业的产品形象和声誉。

　　科学成本控制方法就是要在成本控制过程中建立科学的成本控制理念，采用更为科学的成本控制技术，升级成本控制模式。企业要做好市场调研、科学的数据分析，结合企业自身情况提出合理的产量设定，避免产品积压或者供应不足，前者增加库存成本，后者减少主营业务收入，影响盈利。同时引进先进的作业成本法、成本规划法，加强对消费者个性的重视。对于中小企业来说，我们需要了解不同客户，对同类不同的需求，不盲目凭经验生产，杜绝发生产品积压的现象。

　　目前，多数中小企业的成本控制采用经验管理，如果没有结合企业的自身情况来区别对待，容易导致财务资金管理失控、财务信息不真实，内部运作紊乱等问题，降低控管能力。在这种情况下，企业要根据自身的经营状况，选择适合自己的成本控制方法，还要对所选择的方法进行熟练的操作和运用，清楚其具体步骤。比如：目标成本控制法下，第一步先要确立目标成本，第二步是对目标成本进行剥析，第三步就是在准确的成本核算之后，及时进行成本考核，抓住了成本控制方法的核心环节，才能使成本控制真正落实到位。同时要改变成本控制理念，首先必须给成本控制予以足够的重视，提高认识，增强市场竞争实力。再次是要树立效益驱动的观念，将企业的经济效益与成本进行牵制，实现效益最大化的目标，在产品质量过关的前提下，尽量降低成本。

　　企业合理、有效的成本控制，有利于企业适应市场，提升企业的利益。中小企业由于规模较小的特点，平常的开支占了总开支的很大比例，不利于企业流动资金的形成。所以，企业要严格遵守预算，控制整个流程，在降低总成本的基础上来有力地控制日常开支，促进企业资金流动，使企业充满活力。企业实施了正确有效的成本控制有利于企业迎合市场需求，增加企业盈利。在进行生产前，企业管理者和专家人士应及时组织生产计划，对生产计划进行具体分析。还要对每个生产环节进行合理的成本估计，按照估计的成本，严格控制生产。

　　中小企业需要在建立成本控制信息系统上投入一定的精力，每发生一笔与成本相关的业务财务部门需要及时输入到成本控制信息系统中，对于银行存款，库存现金就以电子数据形式发送给管理者查阅。这样一来，管理者登录登录成本控制系统既可以对成本控制出现的漏洞进行管理，也可以明确的看到企业资金流向。另外，还需要加强企业系统应用管理考核，在评估中体现“先进，实效”的特质，把评估和考核的最终结果作为企业表彰奖励工作，职位晋升等事项的依据，促进了企业系统应用管理考核的实施，从而为企业营造一个良好的成本控制环境。

　　监督和控制发生成本的全过程，主要是为了获取企业真实的成本信息，为日后成本控制提供信息参考。加强成本信息管理有利于帮助企业完善成本控制体系，因此企业要重视信息化管理，保障成本的真实性，防止出现成本信息不真实的情况。在企业生产草果过程中的，有效的监管可以大大提高工作质量和效率。为了保持良好的运行状态，中小型企业应建立适当的成本控制和监管系统，实行成本监查。加强所有部门的成本控制意识，努力降低成本。按照全程监管的原则，监成本发生的全过程，培养各部门的认识，督促每位员工鼓励他们互相督促，生产和产品的市场营销中如果发现任何问题，应及时上报，以提升整体企业素质。

　　成本监督对于促进产品设计、改善工艺流程、促进企业技术革新有些很大的辅助作用。对于企业的成本监督人员需要通过调查、核算等方法对企业实际的成本活动情况进行必要的了解。并根据归集道德成本核算信息，对企业资金流出不当、成本浪费等不良行为进行及时纠正。对于这些不良行为，我国需要建立一套完整的XX与社会相结合的监督体系，对于作假行为需要加大XX的打击力度。这就需要审计部门加大审计监督力度,扩大审计的监督范围,同时促进注册会计师审计的严格执行,做到XX监督与社会监督的共同发展，确保会计信息的真实性，对于一些企业虚假的会计信息,要根据相关的法律法规严格进行处罚，起到震慑其他企业的作用，提高惩罚力度，让会计信息xxxx者不敢冒险越雷池一步。

　　现代企业是以人才为竞争目的的，经济在不断发展，科技也在不断的发展，时代也在不断的进步，因此，企业为了追赶上时代的脚步，就要不断的创新与发展。而员工是企业中最重要的部分，就需要对员工进行定期培训，提升他们的内外素质。成本控制的质量从根本上来说取决于员工的素质，因此，我们就需要加强对员工的培训以发展企业。进行培训并不能千篇一律，不同的行业不同的企业都有不同的培训方法，对于中小企业成本控制的特点来说，对于员工的培训，就是需要员工掌握和理解企业的管理理念和方法，同时也要提升自己的专业技能，并不断提升自己的价值观，人生观，与企业的观念达到同一水平高度，同时，也希望员工能遵守企业的规章制度，按规矩办事，形成自己的工作体系。员工综合素质得到提升，也是企业落实程程控制体系的关键因素，一个企业要实现成本控制，需自上而下全体员工的积极配合。企业在实施控制成本战略时，势必会影响到一些员工的切身利益，尤其是影响到一些一线员工的自身利益时，由于素质偏低，思想觉悟不高的某些老员工的切身利益，会引起他们发自内心的抵抗，导致实施这一决策的过程中困难重重。因此，做好员工思想教育工作、对员工岗位技能进行培训是十分重要的。提高员工的工作素质和对公司的归属感，充分展现企业文化的魅力，提高企业的凝聚力和战斗力。企业应该注意培养员工在成本控制方面的专业素养，这一点对于企业控制成本是重中之重。每个企业应该根据自己企业的特点，对员工进行有针对性的培训，要以培养员工的专业技能和相关理念为主要内容，这样不仅在职业素养、专业技能等方面提高了员工的水平，而且也给公司在成本控制方面储备了大量的人力资源，给企业的发展起到了一个支撑的作用。

　　中小企业要抓住职工风险认识自发深化的机会，建立成本控制的奖励与考察规定，令人人都能关注成本，创立精准的公司成本文明，成本控制的概念，从领导要求转化为员工的自觉习惯。建立成本文化的中心在于看重职工的最高层次要求。扭转企业经常使用的仅仅依附于责罚、嘉赏实施外表管制与鞭策的机制，达成自立管理，是一种价格最低的成本管理方法，同时是节约成本最有利的管理模式。

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　　中小企业的发展对丰富国民经济种类，提升我国经济活力而言非常重要。受制于企业规模等因素的影响，中小企业发展面临诸多桎梏。合理的成本控制对中小企业的发展来说非常重要。面对当前中小企业成本管理中存在的缺乏完善的成本控制体制、对成本控制认识存在误区、成本控制方法陈旧、成本信息失真的情况，企业必须强化成本控制观念，清除对成本控制的错误及模糊认识，健全成本反馈体制，加强成本控制的监督力度。

　　成本控制在中小企业发展过程中发挥的作用不容小觑，中小企业需要加强成本控制、降低成本、提升企业竞争力，并且在不断的发展过程中，结合企业自身特色建立适合自身发展的成本控制体系，保持企业在市场中的竞争力。