摘要：
伴随着互联网技术时代的来临，我国开始对传统的商业管理模式进行改革，我国的互联网金融生态旅游行业也在不断的进行创新，需要关注的是乐视集团这一被称作第一股创业板的企业。乐视是国内互联网视频业务的先行者，在行业内，乐视所使用的“应用+终端+内容+平台”的管理方式获得了较好的效果，然而因为乐视集团在内部控制方面存在一定的问题，导致乐视的繁荣情况不会持续太久。大量的相关研究显示，使企业的市场竞争优势得到发挥，使企业的经济发展得到保证的主要条件为对公司内部的控制情况进行强化，同时构建起较为科学、合理的企业内部控制体系。假如在企业的内部控制方面出现了问题，将会对企业的正常经营管理活动造成一定的负面影响，不仅如此也能够使企业所面对的财务风险得到提高。笔者立足于内部控制的层面，与我国互联网企业的内部风险控制的情况以及特点相结合，并结合乐视集团的实际情况进行研究，对我国生产企业在企业的内部控制层面存在的问题进行深度分析，通过这一方式进一步提出对国内企业内部控制体系进行完善的建议，希望以期促进互联网企业的发展。
关键词:内部控制；乐视；互联网企业
1绪论
1.1研究背景及意义
1.1.1研究背景
根据信息显示截至2020年3月，我国网民规模达到9.04亿，较2019年增长600万，互联网普及率答64.5%，比2019年提升3.3%。网络视频用户数目超过7.59亿，在网民总数中的占比为84%左右。伴随着时代进程的不断推进，国内进入互联网视频领域的资本越来越多，进而使市场中出现了更多的互联网公司，进一步加剧了互联网行业中的竞争。然而互联网金融行业中的特点主要为此类企业处于快速发展的阶段之中，而这一特点不仅会带来一定的好处，同时也会产生一定的问题，飞速的发展带来了较高的危险。与社会主义相关的周边产品、用户付费以及广告投放是互联网食品行业的主要收入来源，所使用的用于管理收入的方式较为单一，然而切缘却有着过于庞大的生产成本，大量的相关研究显示，我国传统的互联网行业长期处于亏损的状态，加之缺乏完善的法律监管措施，人们缺乏版权保护的意识，假如企业的内部风险控制制度无法满足高速经济发展的要求或在建设工作制度方面存在缺陷，必定会失败。本文以乐视公司为例，从内部控制的角度对其内部控制制度进行了分析，总结了乐视公司内部控制制度的不足之乐视公司内部控制制度的教训，同时能够提出相应的意见与建议，使互联网企业能够得到更快的发展。
1.1.2研究意义
上市公司想要实现快速加纳快过年的发展需要更加完善、科学的内部控制体系,尤其是中国互联网视频行业发展时间短,速度快,加上其特有的行业性质,应当对建设内部控制体系的过程进行探索与研究。
（1）理论意义。为使企业的风险防范能力与企业管理水平得到提升，对企业内部控制的力度进行强化，进一步推动企业的长期持续发展，对市场环境进行保护，我国在2008年制定并实施了与企业内部控制制度相关的基本规范，但统一标准体系不够灵活，难以适应网络视频行业内部控制体系的建设。正是如此，笔者在本次研究活动中以乐视公司为例，对建设内部管理控制系统中存在的缺陷进行探索，同时需要对这一过程中的经验教训进行总结，为国内互联网视频行业的未来发展提供相应的理论基础。
（2）现实意义。通过研究并讨论乐视公司的内部控制制度，可以有效的证明在市场竞争中，完善的内部控制制度所起到的重要作用。对内部控制制度进行强化，能够使管理人员的管理观念得到提升，进而使管理的效率得到提高，使企业能够创造出良好的企业形象，进而使市场能够有效的发展。
1.2研究方法与研究内容
1.2.1研究方法
本次研究使用的研究方法有下列几种：
文献法。在本次研究活动中研究了大量的学术资料，希望能够对与国内外风险控制相关的报告分析、教学理论以及法律概念的框架体系进行准确的构建，同时希望能够准确的把握与leeco有关的互联网金融行业的发展情况，进而奠定本文的理论基础。
案例分析法。本文基于乐视集团的相关案例，立足于通过内部人员开展成本控制的层面，对企业的风险信息资源管理以及日常经营活动受内部控制制度的影响情况进行探究，对相应的经验教训进行总结，提出了一个能够通过数据技术实现企业文化的有效建议。但是，仅通过乐视集团所公开的信息数据来分析公司的内部情况所获得的结果可能不够全面。
引文法。本文通过监管平台和权威机构的所有企业相关信息数据，具备一定的可信度，有力的支持了本文的论证活动。
1.2.2研究内容
在本次研究活动中使用而来分析相关案例的方式，分析乐视的财务管理以及发展模式中存在的问题，对内部控制制度相关问题进行探究，同时提出相应的解决问题的策略。最终，指出了科学的内部控制制度所起到的重要作用，同时提出相应的对互联网企业的内部控制制度进行完善的建议。
2内部控制理论综述
2.1内部控制概述
2.1.1内部控制概念的界定
企业内部控制理论尽管发展已久，但是学界对其的概念界定却尚未形成统一的观点，很多国家都是根据其主流发展意识来进行内部控制概念界定。国内学者对内部成本控制的初步研究主要是依靠审计学和会计研究理论在进行的，目前对其的研究主要从经济学和管理学两个不切入点度展开，甚至有些学者将财务风险信息管理和内部控制理论直接联系起来。本次研究主要从”企业”、”内部”和”控制”三个方面对乐视企业内部控制展开研究，其中”企业”是一系列可供生产经营和民营利润组织整合的资源；”内部”顾名思义便是企业所控制的内部因素；”控制”是指企业通过控制其内部因素来最大程度上实现企业的发展目标。由此看出，企业内部控制即是：企业在实现具体盈利目标的同时，对企业内部所存在的因素，如规则、制度、程序、监督等程序等进行有机资源整合和结合，进而形成一套科学合理的经济成本控制信息系统。
2.1.2内部控制的作用
（1）保障财务数据的精准性与真实性。为及时发现和纠正企业开发、经营、生产实际活动中的错误，确保会计信息收集、分类、记录、收集过程中的准确性和真实性。
（2）有效防范经营管理风险。内部控制系统作为一个风险防范的重要技术手段之一，在企业的经营发展生产中发挥着重要的作用。有效地防范和控制各种风险有利于企业实现发展的战略目标。
（3）促进我国企业进行有效运作。一个能够有效的内部控制信息系统分析可以通过利用网络会计、统计、业务等部门的系统发展规划和相关研究报告，将生产、营销、财务等部门及其工作结合起来，使各部门密切合作，充分发挥整体作用促进企业发展。
（4）维护国家财产和资源的安全。健全和完善内部管理控制制度，可以有效纠正各种经济损失和浪费。
2.2内部控制理论
2.2.1内部控制的目标
(1)内部控制目标的概念。它主要是指企业通过借助一定的科学合理的内部控制质地、措施和活动来实现盈利能力的最大化。
（2）制定公司内部管理控制工作目标。企业进行内部风险控制的初要目标是防止欺诈，
并且各岗位之间要相互监督和制约，以从根本上保障企业财产资源的安全性。但是当社会发展进入到了第二阶段以后，市场大环境也随之改变，企业内部管理控制的目标也会逐渐发生变化。XXX下，企业内部管理控制应当将业务效率和会计信息安全性相互有机结合起来，这样不仅可以最大程度上保障企业财产和物资的安全，同时也可以使得企业发展战略和方向更加全面系统。在此阶段中，企业要积极实现内部控制目标与企业发展目标的有机融合，以全面是实现企业实物资产的控制与法律法规合规性控制、业务效率等相关概念不断发展。
（3）现代中国企业进行内部控制目标。我国在针对企业内部控制目标的法律法规上做出了较大努力，如我国在2004年颁布实施了《企业财务风险管理综合框架》，提出要积极重视企业内部控制的整体教学目标，可以将其纳入到企业战略发展和管理的高度。随着时代和市场环境的发展，国家XX也在对企业内部控制理论进行不断修改完善，在2013年新修订的《企业进行内部管理控制系统总体框架》中提出了两个主要目标:一是要注重内部风险控制工作目标的设定，设定好目标才能确定好方向；第二，财务会计报告的可行性也加入了外部环境报告和非财务信息报告，而不是只关注内部审计报告。近些年企业内部控制制度发展速度极快，其目标也在不断被拓展和延伸，这也在一定程度上说明了内部控制目标在内部控制制度中发挥着越来越重要的作用。
2.2.2内部控制要素
最早的内部资源管理成本控制五要素是在COSO委员会建立一个企业公司内部人员进行有效控制系统整体框架的基础上逐渐形成的，其五要素可见于下图。
①控制工作环境：它是实现企业内部管理控制活动稳定进行的基础保障，在公司内部控制制度构建和控制活动实施过程中扮演着极为重要的影响作用。
②风险管理评估：企业在生产、经营、管理和市场竞争中会面临复杂多样的风险，而风险管理评估的作用便是帮助企业科学、高效的分析出在内部控制经营活动中存在的风险，并据此制定出真实有效的应对策略。
③控制管理活动：它是企业内部控制制度得已实施的重要途径，其活动过程主要根据上述风险管理评估中得出的风险结果采取相应的控制技术措施，以最大限度降低和排除企业内部控制系统风险。
④信息与沟通：它是保障企业各岗位和管理部门之间能够准确、真实、高效进行信息交流沟通的前提，同时也能够实现企业与外部环境之间的信息传播。
⑤内部监督：它是指企业对已经构建的内部风险控制体系和实施的活动措施进行监督和定期检查，能够确保内部控制是否在真实有效运行，以及发现企业内部控制系统中存在的问题并及时改进。
图2.1内部控制五要素
3乐视公司内部控制现状分析
3.1乐视公司简介
3.1.1乐视公司简介
乐视视频的发展定位是国家级高新技术企业，它于2004年创办，以期架构整合视频产业和智能终端的独有完整生态系统，所以其还有一个别称“乐视模式”。乐视垂直产业链所涉及的企业业务较为繁杂，涵盖电商、中国互联网网络视频、互联网发展智能电动车、影视制作发行、应用研究市场、智能手机终端等等。不仅如此，乐视还在向音乐、体育、综艺和动漫等行业进军，试图打造渗透全网的电子商务、视频、影视制作和发行、应用研究市场经济和人工智能手机终端等服务的完整的生态环境体系。从公司创办之后，乐视网一直把正版长视频影视内容作为主打。就我国热播的影视剧独家网络版权，乐视仅差30%就全部收入麾下。
图3.1乐视生态
在2010年8月中旬时，乐视上市于中国创业板且取得多项殊荣。但是，乐视旗下的三家公司财产在2017年的十二月初被北京市第一中级人民法院扣押，其累计金额约9002.2万元。次年，乐视网于4月26日被迫停牌。
3.2乐视公司财务状况
表3-12019年财务数据表
单位：元
注：此表所呈数据为初步核算数据，还未经会计师事务所审计但是经公司内部审计部门审计无误。因此，可能与年度报告呈现数据有偏差
据表显示，和2018年相比，公司营业总收入下滑69.01%，累计48,998.00万元；其营业利润比去年要低99.28%。
表3-2营业收入情况表
由表3-2可知在公司业务运营层面，广告收入、会员和分销收入、支付收入与去年同期相比急剧下降，广告收入减少89.36%，是由于关联方不支付资金、品牌和流动性风暴的持续影响。会员及发行业务收入同比下降了63.74%，说明选择乐视的用户越来越少，其所占的市场经济份额逐步被其他国家相关研究互联网视频技术企业瓜分。电视剧发行收入和版权业务收入都负增长，说明乐视在互联网视频方面的发展势头开始锐减，其发展形势并不乐观。
表3-3现金流量情况表
2019年经营活动产生的现金流量净额相较于2018年同比增长了84.64%，主要原因是因为乐融致新相关的终端进行业务发展不再纳入总公司的合并范畴，对外直接采购商品、获取劳务及人工成本支出等经营实践活动产生现金流出额减少所致。乐视在2019年投资活动产生的现金流量净额比2018年增长133.05%，是因为乐视2019年购置的固定资产、影视版权和研发支出等累计投入的减少。由于乐视公司本年度并没有进行对外融资，所以2019年度筹资活动产生的现金流量净额较2018年度变动减少了。
（1）财务指标分析
①偿债能力分析
表3-4偿债能力比较表
公司资产总额与负债总额所比，得出数值为资产负债率。企业的风险程度和负债水平通过这一指标客观反映，指标越低，意味着企业偿债能力越强。从上表可知，资产负债率只有2016年较低，其他年份都居高不下。资产负债率在2019年3月时已高达144.97%。
通常情况下，1.5-2.5与该比率之间的关系意味着偿付能力发展较好。但是因为乐视互联网视频的特殊表征，其预期比例应比一般比例略高一些。
②盈利能力分析
表3-5乐视营利能力比较表
成本与费用的比率是用来进行反映一个企业发展投入与产出之间的关系。成本与费用的比率越高，企业发展投入资金越少，利润就越高。从上表能看出，从2015年到2018年，乐视一直在加大投入，长期处于亏损状态。这表明该业务的盈利能力正在下降。
表3-6乐视营利能力比较表
由表可知，从2017年到2019年乐视的存货周转率、应收账款周转率、应付账款周转率和总资产周转率都有不同程度的持续下降。存货週转下跌反映乐视对外采购业务收缩，以及应收帐款营业额持续下跌，主要是由于2017年及上年产生的大量应收帐款及垫款尚未收回，总资产营业额在2019年下跌至0.07，显示乐视的资产运作效率现时非常低。
3.1.3内部控制现状
根据乐视发布的《2019年企业内部管理控制自我评价研究报告》，详细介绍了通过内部控制制度建设对公司内部控制缺陷的识别。
(1)内部控制目标
为了使乐视企业管理工作系统架构、经营活动都做到依法守法，确保财务风险分析报告等数据的完整性和可靠性及资产安全，企业内部人员着手展开有效控制工作。并且，应努力把社会生产经营效率提升起来，制定参考性强的发展规划，为市场经济发展贡献力量。因为内部控制有所制约，只有提供合理的保障，才能实现上述目标。此外，如果我们没有发生特定情况，可能会导致中国企业公司内部资源管理成本控制技术系统设计活动失效，或者对教育工作程序和控制政策的推进会有所干预。在对今后内部控制有效性推测时，把内部控制自己能力评价方法应用其中得出结果需要承担一定的风险。鉴于此，针对内部控制制度体系结构数据，乐视应对其深度剖析并补充优化，从根本上确保财务人员信息报告等资料的真实性和完整性，进一步明确自身目标市场发展需求。
(2)内部控制的基本原则
①全面性原则，不管是在企业落实、决策还是监督环节，内部管理控制都应自始至终存在，渗透到公司大小事务和经济业务活动中。
②重要性原则，以全面控制为前提，内部控制要对高风险行业和业务相关事项提高重视。
③在制衡原则，内部控制应把自身监督、牵制等效能在组织结构、业务流程、治理结构和权重分配等方面最大限度发挥出来。
内部管理控制工作的开展应统筹考虑企业经营范畴、风险水平、经营规模和竞争环境等相关要素。同时，在经济形势出现波动时，第一时间应对。
⑤成本效益原则:对于实施成本和预期收益，内部控制要对其酌情考虑，以最小的付出换取最理想的控制效果。
（3)内部控制现状
①公司可以进行信息违规企业发展对外担保导致巨额亏损。乐视对乐视体育股东和乐视云股东的担保，应当按照2019年案件的判决和进展情况，在慎重考虑的基础上预留负债。如果乐视因上述情况被迫在后期执行，我们可能会面临无力偿还巨额债务的问题，这将直接影响公司生产经营的稳定性和可持续性。
②公司企业管理层可以大幅度变动。从2019年5月到11月，乐视的董事、监事及公司的高级管理层，包括首席执行官，已经发展经历了9次人事变动，而这些数据变动的频繁程度，使公司自己变得更加经济困难，部分主要原因分析是为了研究表明，公司产品几乎都是没有进行恢复生机的希望。
③公司管理层大幅度变动。从2019年5月到11月，乐视的董事、监事及公司的高级管理层，包括首席执行官，已经经历了9次人事变动，而这些变动的频繁程度，使公司变得更加困难，公司几乎没有恢复生机的希望。
4乐视公司内部控制存在的问题及对策分析
4.1乐视公司内部控制问题分析
4.1.1制衡机制失效
对上市公司来说，股东的决策权极为重要。以乐视为例，贾跃亭拥有23.07%的股份。由此可见，在公司做出重大决定时，贾跃亭拥有绝对的权力。管理层频繁的人事变动，会对公司的正常发展和重大决策的制定产生重大影响，令监事会无法正常履行监管职责，最终导致制衡失效。
4.1.2风险意识薄弱
从未及时收回的关联方应收账款可以看出，乐视在构建企业内部管理控制制度时没有充分考虑风险。贾跃亭在以低于成本的价格向关联方销售货物、提供服务时没有考虑到应收账款可能坏账的风险，错误的预估了公司资金周转的能力，形成了一方面无法收回货款，另一方面无法支付给供应商货款的尴尬局面。
这一经济损失导致企业公司净资产在2018年底为负值，进而发展造成社会持续亏损和暂停上市的风险。
4.1.2控制活动失效
从实际情况来看，管理层结合乐视网的现状，制定了详细的内部管控机制。不过，部分对外担保活动仍存在违规现象。由此可见，企业的内部管控机制存在不足之处，无法满足自身发展需求。
4.1.3缺乏专业人才，重视度不够
根据资料显示，贾跃亭的知识储备量极为丰富，且拥有研究生学历。不过，他并未意识到人才培养体系的重要性。因此，乐视网的专业人才数量较少，严重影响了企业的竞争力。以审计部门为例,审计人员的专业水平极低,知识储备量不足,无法及时发现问题。在这种情况下，企业的健康发展受到了一定阻碍。乐视作为一家企业上市公司，掌门人也有管理学研究生学历，但对内部进行控制的重视发展程度仍然不够。
4.2乐视公司内部控制问题成因
4.2.1控制环境方面
在研究过程中，笔者发现战略委员会、考核委员会、审计委员会以及薪酬委员会均属于乐视网的重要组成部分。与此同时，监督部门以及审计部门是内部监管体系的核心要素。不仅如此，管理层结合企业现状，积极参加公益事业。通过这种方式，既可以承担更多社会责任，获取大众的好感，又能提升品牌影响力，逐步扩大市场占有率。
根据组织架构来，企业的内部控制体系较为完善。不过，监督部门的数量过多，再加上互不统属，严重影响了监督效力，而董事长亲属作为监事也反映了一种独特的情况。毕竟，监事会的主要职责是对董事会进行管理和监督，所以很难相信监事会能否在不“避免猜疑”的情况下对公司董事会进行有效监督。据了解，乐施内部审计和监督管理部门之间没有得到充分发挥各自的职能。究其原因，审计人员连内部控制的专业知识都没有，内部控制不能及时有效地发现风险。
4.2.2风险评估方面
对管理层来说，做好风险评估是推动企业发展的必要手段。不过，XX并未作出强制性要求。与此同时，许多企业管理水平较低，意识不到风险评估的重要性。以乐视网为例，风险管理部门的缺失，严重影响了企业决策的准确性。需要注意的是，企业的内部成本控制体系是由风险评估方法与风险分析方法共同构成的。
比如乐视自制的电视也曾吸引了众多企业关注和热议，但由于市场监管工作方面的原因就是被迫下架并受到经济处罚。究其原因，是在引入管理措施后，乐视没有做出合理的风险预测，也没有制定及时有效的应对政策。
4.2.3控制活动方面
在研究过程中，笔者发现乐视阐述过内部控制体系的核心理念，即“在相关法律法规的影响下，完成所有的商业活动”。但是，这并没有提到全面预算控制。在2013年，企业的盈利能力与业务运营能力持续降低。为了拓宽利润空间，缓解其他股东的焦虑感，贾跃亭孤注一掷，采用扩大融资的方式，继续开拓新业务。在这种情况下，企业的预算管控逐渐沦为摆设。
4.2.4信息系统与沟通方面
为了推动企业发展，管理层抽调各部门精英，组建了档案资源部。档案保存、档案整理、档案收集以及文献资料研究是档案资源部的主要职能。在会计控制制度的影响下，企业的会议秩序以及决策流程比较完善。不过，管理层未能意识到沟通渠道的重要性，导致沟通渠道越来越少，严重影响了沟通的有效性。在这种情况下，管理层要结合企业现状，不断完善反馈机制，提高信息传递效率，降低信息传递成本，更好的推动企业发展。
4.2.5监督方面
对企业来说，内部控制体系的完善性会对自身发展构成显著影响。因此，定期评估各种工作机制的合理性，有助于推动企业发展。具体而言，员工的工作效率、工作质量、员工忠诚度以及员工离职率都会受到内部控制制度的影响，从而产生较为明显的变化。与此同时，内部控制的不足之处与外部评价密切相关。不过，风险管理部门的权限较小，评估报告的准确性不高，评估结果也不具备参考价值，无法满足企业发展需求。
4.3问题优化
4.3.1制定有效的内部制衡监督体系
按照国家相关企业法律政策法规，在公司通过董事会设立董事5名，其中一个独立董事2名重新建立治理结构和管理。董事应当按时参加董事会和股东大会，认真、勤勉地履行职责和义务，积极参加企业的有关培训，通过这种方式，完善内部控制体系，进一步规范公司经营，提高公司治理水平。
4.3.2增强企业风险管理的能力
提高我国企业财务风险进行管理意识，设置风险预警部门，提高公司风险意识。不断变化的内外部市场环境使得企业文化所面临的风险不断变化，变化的风险可能对公司经营成本的管理和发展产生重大影响。只有不断学习和实施风险导向原则，将新兴风险与内部会计控制工作体系相结合，明确风险环节，才能有效应对问题，化解公司面临的风险。
4.3.3建立有效的内部监督评价体系
充分发挥企业内部环境审计管理部门的监督职能，提高内部风险控制力度。具体而言，企业的内部风险控制体系与风险控制力度密切相关。与此同时，日常监督会对监督效果构成显著影响。在此基础上，企业的成本控制会受到日常监督的影响，从而产生较为明显的变化。除此之外，管理层要结合岗位需求，制定详细的人才招聘计划，并以此为基础，录用更多专业人才。通过这种方式，既可以扩充人才储备量，又能提升监督效果。不仅如此，管理层要意识到监督体系的重要性。其次，要明确评价研究内容和标准，特别关注学生容易导致出现高风险的领域。在评价过程中，审计人员要结合企业现状，具体包括内部控制的实施性、内部控制的安全性、内部控制的完善性以及各种业务活动等等，并以定性与定量相结合的方法完成检验，从而提升评估结果的准确性。
4.3.4重视对员工的培训与鼓励
培训应符合公司的战略和企业文化。培训应从完善课程体系、构建讲师体系、构建学习平台、营造学习氛围等几个维度进行升级和重塑。要重视我们年轻人的培养，推出乐创盛项目，积极进行打造新的力量，推动企业公司作为未来的发展。
公司应本着效率优先、兼顾社会公平的原则，综合分析评价有限公司经济发展中国战略、业务活动计划、人力资源供求等方面，充分维护本公司和员工利益，确保安全与激励平衡。
5结论
综上所述，网络视频要想获得更好的发展，管理层必须结合行业特点，制定详细的企业战略发展计划，并以此为基础，不断优化内部控制系统，提升内部控制力度。究其原因，企业的内部控制力度与市场竞争力呈正相关。因此，如何提升内部控制力度，是管理层必须解决的首要问题。
在实践过程中，内部控制系统涉及领域较多。因此，内部控制系统的建设难度极大。与此同时，外部环境的变化会对内部控制理论构成显著影响。由此可见，灵活性、前瞻性、时效性以及创新性是内部控制系统的主要特点。在这种情况下，管理层要以外部环境为基础，逐步优化内部控制系统，帮助企业更好的应对市场竞争。
致谢
时光荏苒，即将毕业，我认识了很多同学老师，也得到了他们的许多帮助与爱护，是我不断努力，不断向前进。
借此机会，我要对论文导师表达诚挚的谢意。在写作之初，我收集的材料较少，再加上写作经验不多，未能理清写作思路，严重影响了写作效率。导师掌握情况后，提供了大量的写作素材与参考资料。在他的帮助下，我理清了写作思路，写作效率也随之上升。从选题到框架，再到细节，导师不厌其烦的讲解，使我收获了太多太多。在此，我要诚挚的说一声：“谢谢您”。在未来的日子里，我将继续努力学习，尽快完善相关领域的研究。
参考文献
1．李静.乐视公司资金链断裂的内部控制缺陷研究[D].河北经贸大学，2018年.
2．冯雅楠.互联网视频企业内部控制问题研究——以乐视网为例[D].首都经济贸易大J学,2018年.
3．李琳.互联网企业内部控制研究[D]福州大学，2017年
4．高雅.内部控制对财务危机影响分析——以乐视网为例[J].财会学习，2018年29期205页-208页.
5．王荟.上市公司内部控制研究——以乐视公司为例[J].江苏商论，2019年（07）88-91.
6．方圆.浅谈国有企业内部管理控制存在的问题及对策[J].中国商论，2019（21）93-94.
7．王世明.国有企业内部控制体系的应用与完善[J].现代国企研究，2019（6下）31.
8．孙倩.乐视网大股东股权质押案例研究[D].新疆财经大学，2018年.
9．朱昭宁.乐视公司内部控制的调查与分析[J].国际商务财会，2020（02）
10．刘英宋亭亭.内部控制视角的乐视财务危机透析[J]铜陵学院学报，2020（06）
11．金海波.互联网企业内部控制优化研究[J]纳税，2020（11）
1、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“文章版权申述”（推荐），也可以打举报电话：18735597641(电话支持时间：9:00-18:30)。
2、网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
3、本站所有内容均由合作方或网友投稿，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务。
原创文章，作者：打字小能手，如若转载，请注明出处：https://www.447766.cn/chachong/31021.html,
