中医药企业财务分析——以北京同仁堂有限责任公司为例

　　摘要

随着XXXxxxx报告提出“坚持中西医并重，传承发展中医药事业”，中医药行业迎来了前所未有的发展时期。中医是以传统中医理论为指导，可以对人的身体进行调养，达到预防和治疗疾病的效果。而现今人们对自身健康也越来越关注，伴随着高科技技术如雨后春笋不断涌现，比如物联网和人工智能的出现，这些也将为我国中医药行业发展带来不错的前景。

本文以我国著名中医药制药企业北京同仁堂为研究对象，结合公司发展战略，从偿债、盈利、营运、现金四个维度对高速发展的北京同仁堂进行全面的财务分析。对面临的机会、挑战或威胁，提出相应的对策或建议。在不断深化完善医改制度的同时，大力发展我国的中医药事业。

　　关键词：杜邦分析财务分析中医药北京同仁堂

　　一、绪论

　　（一）研究背景

在国家医改政策的不断完善下，近年来医药企业的健康发展成为人们关注的焦点。我国医药工业的快速发展，在很大程度上促进了社会经济的发展，提高了国民的健康意识。正是在这么一个良好的市场环境下，北京同仁堂不想错过机遇，不断扩张发展，但这是一个中国医药市场瞬息万变的时代，比如新医改、医药行业政策频频出台等等。同样这也是一个充满着无限机遇的时代，比如XX不断加大力度地投入，市场规模不断地变化拓展。世界各地渐渐地在了解和认识中国的医药文化等等。医药行业表面看起来稳定，内部现实却充满了变数。中国医药企业连年经历了无数的起起落落，激烈的市场竞争和企业转型无处不在，随之会出现很多问题。如果缺乏财务分析的理念，那么很难从财务数据中发现企业存在的问题，从而导致企业发展受限。

　　（二）研究目的

财务分析和现代企业的管理息息相关，甚至可以说是其企业管理中重要的一部分。财务分析对于企业的各种投资和决策很有意义，它有助于对企业的未来的发展趋势做出相应的判断，此外，它还有利于投资者对企业发展状况地进一步了解。目前，关于中医药制药企业财务分析的研究比较少，所以才会做此相关企业的财务分析，希望对于正在转型中的制药企业有所参考价值。

　　（三）研究意义

信息时代下，企业面临各种各样的决策和风险，如果不能准确地从公司的财务分析中找出一些公司存在的问题，不能及时解决问题，则会成为企业发展的绊脚石，所以财务分析的出现显得极其重要。本文将对北京同仁堂进行系统的财务分析，寻求未来发展的方向，总结企业在现实发展中遇到的一些实际问题，给企业管理层提供一些具有现实意义的建议，不断促进我国中医药行业的蓬勃发展，在宣扬我们中华传统文化的同时，使更多人从中受益。

　　（四）研究方法

本文从偿债、盈利、营运、现金流等方面的一些指标和数据对北京同仁堂有限责任公司总体的财务状况进行一个比较合理客观的评价。从根本上对企业有一个整体的把握，管理者也可以更加清晰地看到企业的整体运营效果，以及对未来发展方向的判断是否正确。此研究成果可以为同行业者所参考，通过对企业整体的财务分析，找出存在的问题，最后提出解决问题的建议，帮助企业管理者更好地把我企业发展动向，使企业在未来竞争中立于不败之地。

　　二、相关介绍及理论基础

　　（一）北京同仁堂的企业背景

北京同仁堂是众所周知的百年老字号。历经几百年的风雨的洗礼,如今已经发展成为名扬海外的跨国国有企业。秉承着制药过程中一丝不苟、精益求精的精神，其产品以独特的配方、优良的材料、精湛的工艺、显著的疗效而享誉国内外。在这么优异的企业背景文化下，同仁堂一步步紧跟时代的脚步，不断改革，向前进步发展，取得过国家级的荣誉，也成功地把企业做到了上市。

　　（二）财务分析的概述

进入新世纪以来，从传统工业经济向知识经济转型的社会经济环境也发生了巨大变化。，财务分析己成为现代企业管理密不可分的组成部分，财务分析通过专业而又系统化的分析技术和方法，对企业获取利润的能力，整体的营运管理效果和对已有的一些债务的承担能力等进行专业且系统的分析，从根本层面上剖析企业发展中遇到的问题，大数据发展的时代下，企业必须面对投资，融资，管理和分配等很多数据信息的决策，此时对企业财务分析就成了关键。因为各种管理决策的评估与相应的财务分析信息不可分割，因此财务分析的重要性非常突出。

财务分析是指专门研究财务的工作者通过历史数据的分析以及财务指标的计算，采用一定的方法对企业财务活动中的各种经济关系进行分析和评价，使企业在复杂的市场环境下，尽可能地规避非系统风险，做出正确的判断。其本质是财务分析实体对会计信息分析和运用过程。

　　三、北京同仁堂的财务分析

最近北京同仁堂因生产回收过期蜂蜜被媒体曝光，这一事件的发生引起了社会群众的大量关注，基于此事件的发生，我们试着从基础财务数据入手，以财务为主，试图分析企业发展的现状，以得到真正的解决之策，使企业走出发展的瓶颈。以下就是本人财务分析的过程。

　　（一）偿债能力分析

表1北京同仁堂的偿债指标分析

短期偿债能力衡量公司的短期偿债能力，衡量主要的指标有流动比率、现金比率、运营资本等。在数值方面，不管是相对数的指标还是绝对数指标，分析偿债能力时，都是数值大的表示偿债能力佳。根据表1北京同仁堂公司这6年发展历程的年报数据来看，北京同仁堂的流动比率的数值从2.79%上升到3.29%，总体上略有提升，但不明显，表明公司的短期偿债能力增强流动资产的质量在慢慢提高。

长期偿债能力只要看的是企业的资产负债率。从表1的数据分析来看，资产负债率的数值从42.03%下降到29.61%，这个数值比重有所降低，这个数值表明了企业的长期偿债能力事比较不错的。

从同仁堂的年报数据中我们从2016年-2018年营业数据中可以看到红色字体的财务费用，2016年年报财务数据是-1861万，2018年中报财务数据是-2235万。同仁堂在这两年里财务费用收入处于亏损状态，虽说亏损金额由2016年的-1861万降到2018年的-2235万。但是还是处于财务亏损状态，这种情况有可能是企业有比较大的债权债务资本，需要支付比较高额的利息费用，所以对同仁堂负债率是有一定的影响的。

表2北京同仁堂营运成本单位：万元

综上所述，北京同仁堂公司资金结构比较合理、稳定，长期偿债能力强。现金比率近年来呈走高趋势，资产负债率呈下降趋势，说明企业在负债管理方面还是不叫合格的，信用风险在降低。

　　（二）盈利能力分析

盈利能力是指一个公司能够赚多少钱的能力。盈利能力分析也是财务分析中重要的一个组成部分，因为一个公司能否盈利关系到公司相关方的利益。首先，它影响管理者的绩效。其次，它影响股东的利益。利润的增加可以促进股票价格的上涨，这将增加股东的财富。第三，它影响债权人的利益。利润的多少影响着公司能否偿还本金和利息，所以利润越多，偿还本金就越安全。

表3北京同仁堂的盈利指标分析

本文从销售净利率、销售毛利率、资产净利率、净资产收益率等指标分析了北京同仁堂的盈利能力。理论上，从内部的纵向比较来看，往往这些指标越高，就表示公司的获利能力更强。北京同仁堂的这几个指标如上表3表所示。

从上图中可以看出，北京同仁堂的资产回报率从2012年的19.16%下降到了2017年的17.37%，但幅度并不大。从其他三个指标的盈利能力中可以看出，不同年份都有波动，但都非常稳定，说明公司处于相对稳定的发展阶段。

　　（三）营运能力分析

运营能力分析主要是分析企业的资产周转率速度,通过相关的指标来衡量公司的各种资产周转状况,如果周转速度快,说明企业的造血速度快，经营能力强。

表4北京同仁堂的营运指标分析

应收账款可以说是比较重要的资产，因为应收账款的回收影响着公司的资本流动，这对公司的现金流有很大的影响，只有快速收回流动资金，才能为公司进一步的投产提供资金支持，因此每个公司可以说对这个资产是高度重视的。北京同仁堂的应收账款周转率总体上看，呈逐年缓慢下降趋势，从24.30%下降到12.75%，下降了近一倍，从上面分析可以说明，公司资金的循环效率在降低，公司要引起重视，从上文的会计分析中同样也提到这个问题，所以企业应该对这个资产的管理采取一些加强管理的措施。

总资产周转率衡量的是企业的资产周转情况，从简单意思的层面上，我们可以通俗的理解为一定时间内出货次数的多少。越高则代表企业在产品的经营方面比较不错。代表公司的经营管理水平高。从上表可以看到这些年北京同仁堂的总资产周转率0.88%下降0.75%，是一个缓慢下降的趋势，但是都是保持在0.7左右，从这些数据可以看到北京同仁堂的资产管理效率是在下降的。

对于同仁堂来说，因其品牌的影响力，社会大众一直对其保持不错的口碑和信任支持。而这蜂蜜事件曝光后，大家纷纷感叹以行业良知著称的老字号都有作假，那更别说其他品牌了。从这次的负面消息可以看出北京同仁堂对下属合作企业监管不到位的问题，希望同仁堂全面开展内部系统体制调查，做好全面检讨总结的工作，重塑诚信，维护好同仁堂品牌。

长期偿债能力中，固定资产的周转速度是可以说明企业的长期偿债能力的。因为固定资产是使用周期比较长期的资产，比如房屋建筑物，一般使用年限都是在20年以上，对于这些资产来说，周转率好，说明给公司带来好的运转效率，效率是比较高的这个比例一般是越大越好。从表可以看到，这个比例在2012年是7.62%，2017年则是7.25%，相比之下有所下降，说明企业的资产利用效率降低了，这种状况如果继续下去将会对企业会有不利的影响，因此同仁堂应该采取相应措施，尽可能减少库存堆压，减少库存方面人员的管理费用，以提高企业的整体运营能力。

流动资产就好比人体身上的血液，血液的流动带动整个身体机能的运作，所以我们可以把流动资产看出是企业发展运作必不可少的一部分，对于这个比例的计算，如果是算出比较高的比例，说明一个公司的这方面的流动性好，说明管理效率也高。如表，这个比例在2012年是1.07%，2017年是0.95%，这个比例在这几年里总体变化不大，资金流动还可以。

综上所述，北京同仁堂的营运能力在这几年里呈缓慢下降趋势，应该加强管理，不管是产品质量的管理还是工作人员的管理都需要加强，从而提高各项资产的管理效率，提高经营管理水平，杜绝像“过期蜂蜜”这种问题再次出现。

　　（四）现金流量分析

表5北京同仁堂的现金流量分析单位：万元

从上面的表5,可以看到，北京同仁堂的净现金流量是逐年呈上升趋势的,而且增加的幅度是比较大的，就净流入量来看，从2012年的364006万元到2017年的586827万元，这个趋势可以看到在稳步上涨，足以说明北京同仁堂的现金流量情况是比较好的。

　　四、结合现状分析同仁堂存在的财务问题

　　（一）营运能力低

制药企业有着显著的行业特征，商品存货、应收账款这两个项目是资产项目中比较重要的部分，对企业运营效率的影响比较大，直接影响该企业的财务报告质量和分析结果。从上面分析得知,北京同仁堂的应收账款周转率总体上看，呈逐年缓慢下降趋势，应收账款可以说是比较重要的资产，因为应收账款的回收影响着公司的资本流动，有很多企业财务报表上表面是盈利的，但却没有充足现金流，如果不处理好这个问题，资金发生断裂，企业有可能随时倒闭，反观其他企业财务报表显示企业年年亏损，但却不会倒闭，因为企业手里掌握着充足的现金流量，企业有可能只是在一个融资不断壮大的过程中。所以说现金流的重要性不言而喻，只有快速收回流动资金，才能为公司进一步的投产提供资金支持，因此每个公司可以说对这个资产是高度重视的。

此外同仁堂的固定资产的周转率也正在下降。如果这种情况继续下去，将对公司产生不良影响。回收过期蜂蜜为原料生产蜂蜜，对社会造成严重危害，这也有可能是公司内在营运上出现了一些问题。虽然近年来同仁堂偿债能力在提高，获利能力良好，现金流也比较较稳定，处在一个稳定向上发展的过程，但营运能力较差，并且近期出现了受蜂蜜事件严重的质量问题，让广大消费者对这个百年老字号的信任岌岌可危。因此，同仁堂应采取相应的措施，以提高企业的整体运作能力。北京同仁堂的经营能力近年来一直在缓慢下降，应加强管理。无论是产品质量管理还是员工管理，都需要加强。从而提高各种资产的管理效率，提高管理和管理水平，消除“过期蜂蜜”再次出现的问题。

　　（二）库存管理弱

截至2018年底，北京同仁堂拥有2600余种药品、6大类产品包括保健食品，药品等，在全国各地几十个生产基地，上百条条现代化生产线，资本运作也相当丰富多彩。目前，北京同仁堂已经扩大发展到有三个上市平台分布在中国大陆和香港。如此庞大的体系，这么多的合资合作企业，在没有极好内部管控制度下，企业内部很容易出现问题，从这看来同仁堂的内部管理问题也是由来已久，想一时解决并非易事啊。

此次制造的过期蜂蜜产品是同仁堂委托的代工产加工生产的，在同仁堂体系内，子公司众多，层次复杂，主要由原公司负责部分非全资或控股子公司，管理链太长，造成行政管理过程过于拥堵，而且企业内部质量控制体系在一些控制薄弱的子公司难以实施。正是这种企业无法触及的盲区，库存管理无法得到监控，这潜移默化地影响着企业的发展，所以这次事件的发生的本质并不是突然事件，而是早已就有的隐患，同仁堂作为委托的一方，承担主要监督管理职责，未能对受托方的生产加工行为履行监督责任，本身就是自己办事不力。蜂蜜丑闻发生后，同仁堂旗下所有委托加工和生产的蜂蜜有关的产品都已暂停。所以加强库存管理是非常重要的，及时处理过期药品使其不流入市场，同仁堂作为药企，甚至是中国民族医药的品牌担当，如果每一个身为同仁堂的员工都有着极强的道德素养，诚实守信，严守产品质量，那拿来那么多的药品质量，也不可能有过期蜂蜜再造的事情发生。

　　（三）销售费用过高

从上面的财务数据报表来看同，虽然同仁堂的销售费用情况是处于费用递减状态，但费用支出的数值还是比较大的。这有可能是企业管理者没有在成本费用方面给与足够的重视。也许在这种多元化的扩张道路中，同仁堂为加紧脚步，扩大自己的经营规模，推销自己的产品，在广告营销方面有所偏重，一种新的产品出现，就要有一种匹配的模式去推广。此外，同仁堂为了在经济全球化的今天快速前进，打响知名度，同样在向外国市场高速扩张，这样的情况下，营运成本就会增加。而销售费用的过高只是其中比较突出的一项，所以企业也应该密切关注到成本费用的问题，控制好这些费用的开支，维持在一个比较合理化的正常水平，保持企业合理的开销，提高企业的效益，这才是发展之道

　　（四）资产管理效率低

虽然XX在医药改革方面的政策频频倾斜，然而，并不是所有的制药企业都能在这特殊的光环照耀下蓬勃发展，从医药到保健，从保健再到食品，同仁堂一步步努力地走着，正是同仁堂这种多元化的步伐导致其对内部的药品质量疏于监督管理，没有严格地把控产品质量的同时，更没有配以完善的内部管控制度，才导致问题的频发呀。这正是同仁堂多元化发展上之痛，也是同仁堂在它战略布局上最不想看到的一个结果。

所以我想说的是：一个企业如果仅仅为了追求利润的增长，而只生产贵重药品，放弃对药品质量的监管，那已和中国济世为怀的文化传承相违背，企业也必定走不长远。在社会责任和企业长远发展的需求面前,该如何去抉择是企业首先应考虑到的问题,企业在时刻发展的同时应当看清基本的生存底线。在未来的企业发展中根据自己的市场竞争优势,预期做出适合自己的长期战略,才能在未来的发展道路上勇往直前。

那么在这个“蜂蜜事件”中为什么会发生在“回收过期蜂蜜、涉嫌更改生产日期”的问题呢？抛开本质看问题，归根结底就是原材料存在风险问题，一方面是把控不严，另一方面就是资源的配置存在问题，让违规的生产人员有机可乘，才会导致这样的事情发生，所以如何解决同仁堂原材料和存货等生产资源的优化配置也是重中之重。

　　五、针对北京同仁堂问题提出的建议

从清朝的兴盛到衰落，列强的侵华战争，后来艰苦抗日到再到新民主主义革命，同仁堂走过来了太多的篇章，伴随新中国进入新世纪，这留下来的百年老字号，在此刻也凸显得弥足珍贵。老字号有着百年的历史，它不仅是历史的组成部分，更是一种作为商业景观的文化现象。它唤起人们的记忆，背负着我们中华民族的情怀，购买老字号产品，是消费者对老字号的信赖和认同。前面基于北京同仁堂股份有限公司进行了四个维度的简单分析，也从中得出一些客观原因，所有这些问题的根源是,同仁堂盲目扩大业务范围,战略定位不明确，想面面俱到，能力却没有相匹配。多元化发展太过于急功近利，导致品牌授权是混乱,而且管理模式也比较落后,企业还没有形成一个完整有效的监管制度,不健全的体制下才会出现旗下合作企业为了追求利益和放松对质量的要求。下面接着就是个人围绕着这些出现的问题提出的解决问题的措施和途径，希望对北京同仁堂的发展建设性的意义。

　　（一）加强存货管理

XX在深化医改工作方面持续推进，国家医疗保障局正式成立，加速“医疗、医保、医药”改革联动，XX出台了很多关于医药行业的管控条例，导致市场急剧变化，原有格局已不再适应，各个品牌制药企业都开始加速改变，竞争也越变得空前激烈。本人认为同仁堂应该在XX监督管理的要求上认真准守，继续深入学习，按照管理条例上的要求和规范，认真落实到每一个生产线上，甚至是每一个细微之处，不放过任何可能出现的差错，积极整改，务必确保生产出符合国家标准的良心产品，继续发挥国有老字号的品牌力量，这样才是可持续发展之道。

从上的情况来看，我们可以简单的分析出，同仁堂很可能因为存货周转不佳，导致产品滞留过期。所以相关企业对关于如何解决资源的滞留问题应该加大重视，必要时要加强库存管理，及时处理过期药品使其不流入市场，同仁堂作为药企，甚至是中国民族医药的品牌担当，如果每一个身为同仁堂的员工都有着极强的道德素养，诚实守信，严守产品质量，那拿来那么多的药品质量，也不可能有过期蜂蜜再造的事情发生。

过期蜂蜜事件发生之后，同仁堂应该深思自己的管理模式是不是存在缺陷，是不是还有漏洞，有错误并不可怕，黑暗之后也会有黎明，就要看企业自己的态度抉择了，这一切不仅需要在外部XX的监督下认真执行，更需要内部有完好的自控力。

　　（二）加强资金管理

没有管理支撑的企业，是无法做的更远的，只有设立严格的监管制度，才可以有条不紊地促进企业向健康合理化发展。这对于任何一个企业来说都非常重要不仅仅包括同仁堂，制度化的建设必将为同仁堂带来人力物力方面成本地减少，而且可以更有效地提升生产效率，是企业发展步入科学规范化，获得长远的发展势态。

建立健全的资金管理机制，企业内部应该设立资金管理权力机构，严格把控资金的立项、审批、评价保障每个项目资金的需要，压缩不必要的生产性开支，在财务部还要设立专业的资金管理人员，做好资金方面的管理，有助于企业资金的合理分配和资金流动明细情况。企业还还做好对资金的核算程序，加强资金核算力度是对企业的经营、投资方面是有利的。提高资金管理人员的素质，加强建立资金相关管理制度，改进资金管理手段，应用计算机技术提高效率。

　　（三）提高资产利用率

北京同仁堂药品质量问题的发生，一方面是公司对合作企业监管不到位和疏于管控，另一方面其实也是公司对原材料和存货等基础生产材料的管控不力所致。事实上，同仁堂拥有丰富的产品线，这样就有了大量的原材料备货需求，如果这些资源配置不合理，或对市场的预期判断出现错误，就极易导致产品在原材料这一关出现问题。

企业可以在营业收入纳入一定量在资产利用上，合理调配资产资源。资产利用受负债总额的影响，所以说，同仁堂的负债情况把控好，有利于提高资产利用效率。在经营中适当的调整计划资产利用时间以免浪费资产资源，在实际运营当中要避免缩短资金超负荷运转情况。资产价值大，实物管理也要强大起来，资产管控也要把握好，这样不容易造成企业的经营损失，提高资产数据的集中性，集团掌握资金信息量要足够大，避免资金成分散性而不对称的情况，这会造成企业资金利用率低。资产管理资料要够全面，企业应及时接受检验相关资产流动信息，准确掌握资产运营情况，有利于同仁堂企业的运营掌控，更有利于挺高企业的资产利用率。

因此，我建议同仁堂制定合理的库存规模，加强仓库管理，在一切都是互联网的大数据模式下，建议进行电脑端产供销一体化管理，要控制生产规模，在原材料方面加大力度监管，确保质量不达标的库存得以清理，务必不能让其通过生产线流到消费者的手中，完善销售方式，设立一套比较标准化的管理流程，有目的有方式地去减少库存堆压，提高库存周转率，优化资源的配置结构，提高经营收入，为同仁堂实现更高的利润。

改革开放四十周年，我们的确需要优化经济结构，的确需要创新，的确需要有核心技术，但是切记，无论何时，诚信一定是最根本、最底线的一道关口了。

　　（四）加强成本费用管理

经济的发展给予我们生活的种种都有带来了很大的方便，人们对于自身身体的健康是越来越关注，居民整体健康需求水平在提高,并且睡着人们卫生保健意识增强,越来越多的医疗保健产品正一步步渗透着我们的日常生活。值得注意的是，我国已进入人口老龄化的快速阶段，许多有消费能力的中老年人将大大带动我国医疗市场的需求。

从上面的财务分析可以得知同仁堂的销售净利率比较低，近年虽有提高但仍待提升，同仁堂其他销售费用情况是处于费用递减状态，但费用支出也大。对于企业财务费用的控制管理，我觉得从根本上我们要对销售费用加大重视，有意识有想法地去控制成本的消耗。试想一个产品的销售成本以及销售费用如果可以得到比较有效的控制，收入确定的前提下，销售成本和销售费用所占收入的比例越低，产品通过销售获得的利润就更可观。换个角度来想想，一个企业如果无法再减少产品本身成本的前提下，是否可以通过降低销售费用，来获取的更多的利润。近7年来，中国中医药健康产业市场规模在不断扩大，每一年的数值都在不断变化。高速增长的市场需求带领着一批批制药企业的变化发展，企业面临的挑战开始变大，大家你追我赶想在世界的其他地方站稳脚跟，那就要看看你够不够实力了。

建议制定合理销售费用控制标准，加强产品在销售费用的管控。提高销售净利率，然而企业不仅仅只关注销售费用的问题，从企业的成本费用管理来看，一方面，企业可以适当的去优化配置一些自身的资产，如处理一些企业当前发展不需要的固定资产，另一方面，可以优化一下库存方面的管理，减少原材料或一些存货的堆积，这样做可以减少企业管理费用，不仅减少一些资源的浪费，而且可以为企业创造更好的效益。

　　（五）加强药品质量监督管理

根据以上对数据的分析，得出的结论是，同仁堂的盈利情况收益不错，负债情况也得到了改善，但营运能力较差。通过产品质量频频发生问题可以看出，同仁堂的高管上级管理在生产产品时，没有做到企业宗旨意念，对于药业来说产品质量超标事件非常严重的生产事件，不仅仅是企业品牌声誉的损失，更严重的是危害到了成千上万消费者的生命安危，说明该企业在生产产品时不按国家药物标准质量来生产，藐视国家食品安全法，药物相关法则，至消费者的生命于不顾。企业想要在市场上立于不败之地的话，就好严格把控生产线，还有对企业的高管领导的能力情况的选拔，做到一切为了企业品牌声誉着想的管理人员才是合格的领导。希望驰名海外的同仁堂未来在药物产品质量上严格把控。做到为消费者生命负责，为维护企业品牌声誉而经营，遵守以上国家食品药物质量标准准则，企业盈利自然不低。

1.严格按照XX监督管理条例执行

XX在深化医改工作方面持续推进，国家医疗保障局正式成立，加速“医疗、医保、医药”改革联动，XX出台了很多关于医药行业的管控条例，导致市场急剧变化，原有格局已不再适应，各个品牌制药企业都开始加速改变，竞争也越变得空前激烈。本人认为同仁堂应该在XX监督管理的要求上认真准守，继续深入学习，按照管理条例上的要求和规范，认真落实到每一个生产线上，甚至是每一个细微之处，不放过任何可能出现的差错，积极整改，务必确保生产出符合国家标准的良心产品，继续发挥国有老字号的品牌力量，这样才是可持续发展之道。

2.加强内部自行管理监督

过期蜂蜜事件发生之后，同仁堂应该深思自己的管理模式是不是存在缺陷，是不是还有漏洞，有错误并不可怕，黑暗之后也会有黎明，就要看企业自己的态度抉择了，这一切不仅需要在外部XX的监督下认真执行，更需要内部有完好的自控力，加强内部自行管理，不再令国有资产严重损失，绝对杜绝使“同仁堂”品牌形象受恶劣影响的事发生。同仁堂应该时刻牢记企业的使命，以深化整治的实际行动，传承中华优良传统，提升药品出厂质量，真正对人民群众的健康负责，不辜负消费者的信任和社会公众的关心。改革开放四十多年，我们的确需要优化经济结构，的确需要创新，的确需要有核心技术，但是切记，无论何时，诚信一定是最根本、最底线的一道关口了

　　六、总结

　　（一）研究结论

中华传统文化博大而精深，经济全球化大背景下，中医药的发展也进入了“国际化时代”。中医药在国际上也越来越受重视。这种情况对我们来说，既是机遇，也是挑战。这要求我们北京同仁堂在以后的发展中，不断发展，坚持改革创新，在新的历史潮流下奋勇向前。

第一，北京同仁堂资金的循环效率在降低，公司要引起重视，采取一些措施加强对资产管理的管理。过去几年，该公司的运营能力一直在缓慢下降。要加强管理，提高各种资产的管理效率，提高管理水平，提高企业的整体运营能力。。

第二，北京同仁堂内部管理混乱，公司要引起重视，对这个资产的管理采取一些加强管理的措施。公司的营运能力在这几年里呈缓慢下降趋势，应该加强管理，健全管理体系，提高各项资产的管理效率，提高经营管理水平，以提高企业的整体运营能力。

第三，通过对北京同仁堂的全面财务分析，提出北京同仁堂发展战略和对策。基于我国卫生与健康事业的不断发展，医改制度的不断调整，大数据、人工智能等新技术新潮流的涌现，北京同仁堂应做好迎接挑的准备，结合好自己的优势，整合好资源配置，提高资源的周转效率，代表我国中医药制药领域，在世界的舞台大放光彩，造福人类。

　　（二）展望

2019年我国中医药产业发展趋势：“互联网+中医药健康产业”成未来发展热点。相信北京同仁堂在完善内部管理制度上不断加强药品质量监督，一步步解决好自己现今面临的主要问题后，可以结合大数据与信息技术的支持，创新发展中医药行业。结合自身优势及存在的制约因素，借助大数据发展桥梁，促进中医药传承创新。作为知名药企，要充分利用大数据和信息技术，着力打造品牌产品，研发特色产品，以创新引领中医药产业发展。尽管目前在互联网医疗领域仍处于起步阶段，但“互联网+中医药健康产业”是未来中医药产业发展的必然趋势，未来大有可为，相信北京同仁堂可以引领中医药制药领域的发展，传播中国特有传统医疗文化，做到紧跟时代脚步，在世界的舞台上大放光彩，造福人类。

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　　致谢

四年的大学学习生活在即将划上一个句号，而于我的人生来说却仅仅只是一个逗号，我将面对新的征程的开始。

从一开始写作到确定论文，在查找资料和论文写作上投入大量的时间，在查找文献的过程中，遇到相关专业知识的难点，多亏了指导老师和身边的同学们对我的讲解，完成一篇论文确实是一件不轻松的事，找到文献资料还要一一对比数据与现有的数据进行对比分析。所以说写论文的过程是繁忙而充实的，我深深的感激指导老师对我的帮助，每当遇到学术分析上的困惑时，老师都会及时回复我的信息，一一解答，非常谢谢老师对我的知道。通过论文的写作让我能够静下心来全面学习有关的财务管理方面的知识，在知识的海洋里遨游，吸收大量的专业前辈的研究理论知识，同时也借鉴了专家学者们的丰富专业经验，这为我写此论文提供了宝贵的灵感素材来源。感谢学校给予这次写作机会给我们，也让我们充分的意识到自己是否掌握了相关的专业知识并是否能很好的运用其知识。由于本人专业理论研究水平有限，对专业理论与企业实践相结合能力较不足，论文阐述说明难免错漏与不足，所以如本论文有什么专业上不妥的地方，请各位老师们多多指正，谢谢老师们。最后，我要向我的指导老师再次表示最衷心的感谢！