公司资产结构及运营能力分析

　　摘要：伴随着网络时代的潮流趋势，海澜之家也紧跟时代潮流着眼于互联网经济，采用了网络营销手段，实行线上线下两头开工。但是网站的策划活动并没有充分发挥作用，问题表现在：活动开展时轰轰烈烈，活动过后不久便销声匿迹，活动的短期效应明显，但没有开花结果。这就体现出了合作的重要，不要只注重短期成果，更应该研究一下长久的影响和网络的全覆盖。本文以“海澜之家”为主要研究对象，通过对“资产结构、运营能力”为关键词进行检索，整理相关文献，以具有时效性的文章进行借鉴参考，寻找到本课题的理论支撑点，找到海澜之家现行存在的问题，根据问题提出相应的解决对策，更好地促进企业升级、转型。

　　关键词：海澜之家；资产结构；运营能力；实证研究

　　随着互联网+的贯彻落实，为了适应当前的市场内需，企业应该通过自身的发展战略和架构进行调整。已达到快速实现转型的目的。现今，任何企业都是品牌为王的时代。企业之间的竞争已经演变成品牌之间的竞争。为此，本文选取服装代表行业——海澜之家为主要研究对象，通过分析其资产结构、营运能力，发现其存在的问题，根据现行存在问题提出解决对策，以此来增强企业的核心竞争力，快速实现转型。

　　本文主要采用文献研究法和个案研究法进行，通过以“资产结构、运营能力”为关键词进行检索，整理相关文献，以具有时效性的文章进行借鉴参考，寻找到本课题的理论支撑点。以“海澜之家”为主要研究对象，找到海澜之家现行存在的问题，根据问题提出相应的解决对策，更好地促进企业升级、转型。

　　所谓的资本产业结构，就是一个指企业和企业资产之间的占比关系，类似于固定资产、流动资产等与长期投资之间的关系。它们占总体资产的总体比例，还有货币资金和流动性资产的占比关系，短期投资和流动性资产的占比关系，流动性资产里的存货和流动性资产的占比关系等等。众所周知，损益表在一定程度反映了一家企业的财政赤字情况，资产负债表则定向反映公司创建某种财务结果的实际能力。一家公司的资产和公司盈利的能力息息相关，一脉相承，所有者的权益和负债就充分表明了公司的资产来源。通过系统分析企业间的各种资产关系，不仅仅能够影响销售利润关系和最终的财务结果；而且使流动性资产在帮助和实现销售方面的收入形成与最终形成的利润资产更加具有企业影响力，进而间接对公司最终的财务业绩形成产生不可忽视的影响;而对于长时间，无形的，看不到摸不着的资产和短时间投资等资产来说，也能对公司的损益表构成不可忽视的影响，最终会导致对公司财务业绩产生影响。其实总的来说，公司企业资产的结构是否合理，也会对企业生产经营方面的活动是否成功顺利产生不小的影响，同时也会影响公司企业财务的业绩，从而影响整个公司的正常的运转机制。

　　企业营运能力就是企业运用各项资产以赚取利润的能力，常规可以理解为公司的各项经营系统，有很多的分管部门有营销部、企划部、审计部、外销部、售后处理部等，很好的体现了社会经营生产力，也是企业的经济来源，也涉及到企业的计划、采购、生产、营销、财务等与各个环节的信用管理政策和管理水平也有着密切关系。通过各方面的相互协调沟通促使企业资源更好的流通。

　　更广阔的营运能力是所有其他经营发挥作用的基础，也可有效的整合资源；反之，小范围的营运能力就会影响企业的流程，并且会间接的影响人员的利用。营运能力分析可评价企业资产营运的效率、可发现企业在资产营运中存在的问题和分析是盈利和偿债能力熟高。

　　海澜之家是一家专注男装的服装企业，它于1997年成立。一直专注于自己的原创品牌研发，实现自产自销的形式。从成立到现在，一共发展了四个阶段，粗纺阶段——精纺阶段——辉煌阶段——品牌升级阶段。为了更好地适应市场需求，海澜之间开创了专门针对男性客户的自助购买营销模式，且不断在裂变托大经营。为此，以达到了非常好的市场效应，广受众多消费者的喜爱。海澜之家的定位策略主要是以“高品质、中低价格”为主，营造了一种青春、活力、健康的品牌形象。在不断的改革升级中，海澜之家已成为家喻户晓的男装品牌。为此，本课题选取海澜之家为主要研究对象是十分具有代表性的。

　　笔者通过在新浪财经上获得相关数据，统计结果如下（表1-1海澜之家2016-2018年资产分析表）

　　由表1-1所示，可以看出流动资产占海澜之家总资产的一大部分。如果遇见市场需求过多等情况，很有可能会面临减值的风险。

　　海澜之家营运能力笔者从存活周期率、应收账款周转率流动资产周转率来进行分析，分析结果如下：

　　（1）存货周转率

　　存货周转率是对流动资产周转率的补充说明,是衡量企业销售能力及存货管理水平的综合性指标。它与流动指标的周转率形成的原因大致相同。库存周转越快，库存商品就会越少，流动资金就会增加，货品的变现能力就会越强，由此带来的就是融资能力增强和借款减少偿还能力增强等优点。

　　根据公式（存活周转天数=360/存货周转率）可以得出表2-1海澜之家2015-2018年存货周转天数表，

　

　　从表2-1中看出海澜之家2015年周转天数110是最高的，到2016年开始呈下降趋势，海澜之家周转天数总体增加的幅度很大，说明海澜之家库存加压的出现严重的问题并存在管理不善的问题。

　　根据公式（存活周期率=销售成本/平均存活余额），可以得出表2-2海澜之家2015年-2018年存货周转率，

　

　　存货周转率的降低会将占用大量营运能力分析，降低资产使用效率，导致企业效益的下降。通过将海澜之家2015-2018年的存货周转率可以得出得出，2015年存货周转率为2.22，2016年开始开始下降，到1.54。2017年又开始回升，至2.12。2018年存货周转率又下降到1.14。海澜之家下降指数存在不规律现象，且不稳定。可以得出海澜之家存在库存加压管理不善的问题。

　　（2）应收账款周转率

　　据相关财报及整理，可以得出下表2-3，2015-2018年海澜之家应收账款周转率。

　　由表2-3可以看出，海澜之家的应收账款周转率非常高从2015年至2017年，应收账款周转率从都是逐渐上升的趋势，但是2018年海澜之家应收款周转率下降到29.76，说明海澜之家存在着应收账款的管理体系不健全的问题。

　　（3）流动资产周转率

　　流动资产的营运能力分析主要是分析流动资产的运营效率，周转率和周转天数两个指标都可以衡量流动资产的效率。企业的营运实际上是通过企业资产的转换来实现的，但是流动资产和固定资产有不同的特点，企业的盈利主要是靠流动资产的转换，因此流动资产管理是企业营运能力分析管理的重要内容。

　　根据公式：流动资产周转率=销售收入/平均流动资产=（产品销售成本/流动资产平均余额）*(产品销售净额/销售成本)=流动资产垫支周转率*成本收入率。可以得出表2-4：

　　根据表2-4可以看出，流动资产垫支周转率和成本收入率，流动资产垫支周转率是真正反映流动资产的周转速度，成本收入率是流动资产的利用效益。2016年有一个急剧上升的趋势，达到1.47之后又有一定的下降。最终的统计数据中的周转率达到了0.92。还是处于下降趋势，说明海澜之家在流动资产上利用效率在下降，公司供应链管理不齐全，会影响公司的整体发展。

　　根据上文，可以得知海澜之家存在着库存加压管理不善的问题。如果库存的商品过多，不处理的话，只会增加企业的成本，例如存储资金和管理费用等等。特别是服装行业，如果海澜之家库存的商品过多，大量积压只会导致商品贬值。打个比方，如果库存的商品为两年以上的商品，市场审美淘汰，大量的商品价值会降低，甚至会没有任何价值。除开制作成本以外，还额外增加储存成本。所以，笔者认为，海澜之家缺乏一套行之有效的库存管理办法。

　　海澜之家存在的第二个问题便是应收账款周转率过高，应收款在某种程度上来说会产生额外的成本，虽然相对自身的成本来说，占用供应商的资金这种做法还是比较合适的。但是应收款显然没有成本。而产生这种风险也是不可以忽视的，因为这种风险不光影响着自身企业的发展，还会受到外界的社会经济影响。

　　海澜之家不能一昧的追求收益，而忽视经营中的风险问题。需要加强长期负债和非流动负责来降低企业的风险。通过分析我们可以看出，海蓝之间的应收周转率过高。一方面说明海澜之家的经济效益呈现上升趋势，但是另一方面也会产生额外的税务风险。海澜之家应该留有足够的资金来降低风险，避免该风险影响公司的长期发展问题。

　　海澜之家的流动比率偏高。虽然流动比率高在一方面能体现公司的安全性，因为流动负债容易被流动资产所偿还。但是据分析，海澜之家的流动比率4.47显然太高了。笔者认为，海澜之家的资金没有得到合理的利用。海澜之家考虑自身的发展风险，而降低其盈利，在某种程度上来看，可以判定海澜之家在营运资金方面比较保守。

　　由之前对海澜股市周转情况的分析中可以得到，海澜之家的库存商品滞销非常严重，由此带来的就是流动资金的减少和库存商品的积压，严重影响了公司的进步。因此对于此公司当下最大的问题就是库存商品的积压。对于这一问题，海澜企业也相应做出了一些处理方案，比如，厂家对库存出台相应的促销政策,并通过宣传、促销品和人员支持等助销手段,鼓励各级经销商和终端出货、引入电商经营，虽然没有特别明显的效果，但公司仍在继续寻找更加有效果的解决方案。而海澜之家旗下分公司百依百顺就是尾货处理的的公司，但其销量却屈指可数，建议可以从这种公司先进行下手解决。一步一步的调整公司的经营方式，去实地进行直观的观察，从而有针对性地制订市场营销和企业经营发展策略，避免因盲目和脱离实际的决策而造成损失与失败，减少库存商品的积压。

　　海澜公司主要采用了分期付款，该方式有很大的优点1.可以先得到货物，利于货物流通。2.可以通过这种方式来加强资金的流动。3.分期付款还可以拉动经济的发展，使存货更好的售出。其次，该方式还可以更好的解决存货滞销的问题。海澜之家做为一个轻工业公司，设计一直坚持采用原创，大多依赖外部生产，减少了存货的积压。伴随着各大品牌的不断增多，本公司的优点也更加得到了突出。在此优秀的基础上，海澜更应该时刻调整自己以适应该社会的发展，设计更多种类的风格以用于新品的发布。更重要的是要把握住顾客的要求，以消费者的思维出发，构建出更多符合消费者的新潮商品，以此夯实公司的发展基础；除此之外，公司不能只进行设计也应该与更好的供应商合作，达到最终引领时尚潮流的目的，这样才能更好的增加企业收入，减少库存的积压。

　　一个公司，如若正处在自我发展的勃发时期，例如海澜，其相对于同等性质下模式不同的公司，明显由于赊账等行为的存在，提高了公司在账款管理方面的能力，从而增加了资金往来。所以说，一个公司在账款方面的管理能力决定这个公司的大部分经营风险，管理力度的进一步加大，则会进一步减少无法收回的款项。因此，可以针对这种要求采取下列方法措施。

　　首先，公司对款项的产生、追踪、回收应有着详细且完善的记录，以便对其进行正确的风险评估，例如对数额较大的收款，公司应根据记录，对其采取更加严格的风险评估。并且，作为一个系统较为完善的公司，在面对因账款等导致的资金风险，以及人才流失等风险时，必须存在一套完整且具有可调性的风险应对方案，从而在风险来临时，指导各部门有条不紊的采取相应措施。

　　其次，相对于资产较为雄厚的公司或集团，轻资产公司更应注重于其员工的培养。通过制定合理且便捷详细的考核方式，对员工的工作态度，销售结果等进行评判。就方式而言，例如对于销售业绩的考察，应将应收账款的回收率作为一项较为重要的指标，而非一味的只看其销售的总金额。同时，针对于员工为了提高销售业绩，一味看重销售金额而忽略购买方的诚信水平和还款能力，从而导致企业无法回收账款额度的增加，资金风险的进一步提高这一现状，应通过对其销售操作的规范性、严谨性等进一步提高要求，从而减少这一类方式方法的存在，降低企业坏账风险。这样，一方面对于员工的销售方式进一步优化，减少了无法回收账款的存在；另一方面，公司的有效销售额度将因此得到进一步提高。

　　而对于评估系统的制定，经销商的等级划分、考核极为重要。应根据经销商的信用程度、服务质量、产品销售、顾客评价等各个方面对其采取较为详细全面的调查考量。方法上，可通过各个部门的紧密合作，尤其是销售部门与财务部门，对经销商的信用在一定时间内详细记录，并进行动态管理与评判。并以公司各部门以及顾客回访对经销商的评价来初步判断经销商的销售能力与基本信用。并且，可通过对于经销商的应收账款的回收时间及回收率的监控，对其销售能力进行一定的判断。

　　最后，如若公司可设立一个专业针对坏账情况的部门，来专业的采取对于应收账款的方法措施，根本上改变对于这一资金的管理，则账款回收率将得到较大提高。

　　海澜之家将自己的产品模型交付给别的公司和企业进行二次加工，不仅能使资金的运转度大幅度提高，而且还能使企业的营业利润直线上升。而海澜之家在外包这一方面值得我们肯定的是，他们对商品外包商实行优胜劣汰的机制，并且最后会和多个合作方合作，这一举措不仅使外包合作风险大大降低，还使外包商向自己提供更加优质的商业服务。不仅这样，这也使该类型的合作企业的价格商讨有关的能力大大增强。但是在外包范围有关的方面要表明的比之前更具体一些，首先就是在成品的周期以及合作的时间等方面，可以采纳短期形式的外包，这样就会有效的提高资产的安全度。

　　此外，如果从公司长远的形势发展方向考虑的话，还要适当适时的对供货方进行一定的协调和沟通，这样会实时了解外包的实时状态。另外，还需要选择性地进行斟酌和把控外包公司，加大有关管理力度，在产品质量、公司信誉等方面，采取类似于责任个人分工制度化管理模式，从而可以对质量关进行进一步严格的把控，使产品投放到市场之后更加受到市场消费者信任，使企业的品牌知名度大大提高。此外，在管理阶段，还要不断的进行有关管理经验方面的交流，对及时解决合作中出现的问题，进行系统科学并且有效的适当变动。比如在采购的环节，需要双方关于服装的材料价格进行商议，这样子就达到了把控生产成本和管理成本两个方面的成效。

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