绿地集团盈利能力研究

随着全球经济的不断发展，经济全球化的程度不断上升，我国积极融入经济全球化使得国内经济有了突飞猛进的增长。作为我国经济的支柱行业，房地产行业迅猛发展的势头也会带动国内其他行业的进一步发展。我国对房地产行业制定的相关政策进行不断完善，国内房地产行业的发展也得到了支持和领导。近年来，房地产行业的竞争愈加激烈，各个房地产企业在积极寻找新的发展方向的同时企业的盈利能力也会受到企业转型的影响。

　　一、企业盈利能力概述

　　（一）盈利能力的概念

盈利能力顾名思义就是一个企业利用其可以获得的全部资源来赚取利润的能力，盈利能力的高低反映了一个企业收益的多少。企业的盈利能力能反映出一个企业的价值。一个企业有着越强的盈利能力，那么投资者对该企业的信心也就越大，作为企业的股东就可以获得更多的回报。每个企业都会利用有效的资源来获得最大化的利润，使企业的盈利能力最大化。

本文研究的是在正常经营情况下绿地集团的盈利能力。在计算绿地集团的盈利能力指标时，均选取绿地集团在各年度发布的真实的财务数据，来支持本文可以公平公正的研究近年来绿地集团盈利能力的变化趋势和变动原因。

　　（二）盈利能力的分析方法

我们要分析绿地集团的盈利能力，就需要通过所学知识，将盈利能力分析的方法进行筛选，我们可以通过比较分析、比率分析、因素分析这三种方法，也可以利用绿地集团公布的财务报表中的盈利能力相关数据来综合分析盈利能力。

　　（三）盈利能力的财务指标分析

我们可以通过绿地集团公布的资产负债表和利润表中所展示的企业近年来的主营业务利润率、销售毛利率、销售净利率和成本费用利润率等指标来进行盈利能力分析。

主营业务利润率是企业经营成果的主要指标，该指标可以反映出该企业这一年的主营业务可以获得利润的能力，该指标的变动将会较大地影响企业整体的盈利能力。

销售毛利率受到企业整体经营的影响，可以反映企业经营的各项业务获得的毛利产生了多少的成本。

销售净利率可以反映企业获得的销售收入中能给企业带来的净利润能有多少。

成本费用利润率是企业整体生产经营成本可以带来的利润多少。

　　（四）盈利能力的非财务指标分析

无论是通过财务指标分析还是进行分析法分析，在对绿地集团的盈利能力分析的时候都会存在一定的局限性。通过绿地集团已经发生过的经济项目分析来进行财务因素的分析，但是这些因素的比较标准会随着宏观环境和国家政策的变化而变化。如果文章只注重财务指标分析却忽略了非财务指标分析，那么就会得出不全面的结论。在非财务指标的分析中，本文将从两个方面进行分析。

宏观环境因素是企业不能控制的外部因素，影响着企业的盈利能力。因素的变化会影响整个市场。行业会受到国家颁布的相关政策的影响，该行业的各种规模的企业的盈利能力也会受到政策的影响。所以企业要充分考虑宏观因素的条件下再考虑企业自身的发展方向。

微观环境要素例如供应商、消费者、竞争者等营销环境也会影响企业的各项指标。

　　二、绿地控股集团盈利能力分析

　　（一）行业概况

随着国家政策的逐步完善和对房地产行业的相关政策逐步落地。房地产行业受到了不小的冲击，销售指标回落，对一二线城市的土地市场产生了不小的影响，三四线城市的房地产行业的火热状态很难维持，所以对接下来房地产行业投资回升应该保持谨慎乐观。

　　（二）集团概况

绿地集团是我国房地产行业的标志性企业，集团总部位于上海市，享受大量的资源，只以房地产为主业进入世界500强的绿地集团，对我国乃至世界的房地产行业都起到了推动作用。

在遍及全国的房地产开发项目中，绿地集团也有自己的突出项目，在超高层建筑项目和大型城市综合体项目等方面的开发也为行业内的其他企业树立了标杆。绿地集团对海外的投资也越来越多，且项目规模也是非常大的。目前，绿地集团的海外项目主要包括位于世界金融中心的纽约大西洋广场以及在X第二大城市洛杉矶中心区域的大都会项目，处于悉尼中央商务区的城市综合体等。

在2017年中，绿地集团通过企业全体员工不断的努力，实现了企业各项指标的全面恢复性增长。在企业快速发展的同时，绿地集团积极调整了投资布局，在特色小镇、地级市高铁站等项目上进行重点投资，对我国快速崛起的位于高铁沿线周边的广阔市场进行开拓。

企业的员工将睿智进取，激情坚韧；团结实干，忠诚奉献的工作理念牢记于心。

　　（三）发展优势

1、行业地位

住宅和商办是绿地集团的房地产业务中主要的开发项目。绿地集团始终将自己培育成世界级企业作为奋斗目标，随着全球经济的快速发展以及在经济全球化的不断推动下，绿地集团形成了多元化经营格局，积极向国际化发展，将企业品牌和项目开展至世界各地。

2、协同发展

绿地在产业协同方面有着较好的作为，企业的多元化产业板块成长迅速，发展了许多的新兴产业。在过去的一年，绿地集团围绕大基建、大金融、大消费进行了产业布局，其中，增长迅速的是基建产业，这些产业的迅速发展给绿地集团带来了新的发展方向，使得全年经营收入以及企业的利润总额有着较大幅度增长，在这些产业的不断发展过程中，绿地集团新签的项目给企业带来了十分可观的收入增长，这些项目也成为企业的盈利能力全年整体增长的重要引擎。

在金融产业这些年平稳发展的背景下，绿地集团创办的房地产基金和企业对一二级市场的投资业务也在稳步推进，绿地集团把握机遇并进一步完善金融平台，在成功获得第三方支付牌照后，积极打造了“绿地联行”支付平台。

绿地集团在消费产业方面也实现了较大突破，绿地集团旗下的进口商品实体门店总数达到了41家，企业消费产业的发展也表明了企业多元化发展战略的成功。企业在酒店旅游产业方面也取得了不错的成绩，这些产业全年经营收入18亿元，企业积极围绕“一带一路”的国家战略来进一步推进绿地集团的战略布局，在柬埔寨、泰国等旅游地开拓了企业的酒店管理项目，在2017年中，企业在全球累计输出的管理项目达到了30个。在2017年中，绿地集团的科技产业项目得到了迅速发展，企业在开展项目的同时也深入开展了校企合作，与名校进行深入交流并先后与复旦大学、上海交大、同济大学这些位于上海的名校开展了战略合作。除此之外，绿地集团在2017年顺利起步的项目还有新投资的康养产业，成立的康养产业集团积极发展，追求创新，在不断努力下研发了以六大主题内容为主的康养酒店产品模型，在过去的一年中，康养产业集团的成立也推动了6个康养酒店项目的开展。

　　（四）绿地控股集团盈利能力分析

1、销售毛利率分析

根据绿地集团近五年公布的利润表计算可以得出销售毛利率。详见表1及图1。

绿地集团盈利能力研究

在2014年，企业的销售毛利率达到了115.43%，相较2013年的54.72%有大幅度的上升，但2015年销售毛利率仅为14.76%，销售毛利率下降明显。通过数据还可以看到绿地集团2016年和2017年的销售毛利率仍然较低且有略微的下降趋势，这让绿地集团的销售毛利率远低于其他房地产龙头企业。通过资料可以发现由于国家政策的导向和支持，绿地集团在近几年进行了向办公为主的商业地产的大量转型，在中小企业都买办公楼的情况下，该年绿地集团有着可观的销售增长。但是近三年国家政策方向有所变化，从办公楼导向了住宅，所以之前在围绕商业地产开发的绿地集团上不来，导致近几年开始销售增长较慢。随着国内政策的导向和商业地产供求关系发生根本上的改变，绿地集团所擅长的超高层生意因为本身回报时间长的问题变得越来越不好做，这个绿地集团昔日仰仗的优势逐步消失而且变成了绿地集团急需克服的难题。但绿地集团制定了新的发展方向，企业开始向多元化发展，“大金融、大基建、大消费”的业务都迎来了快速的发展。多元化发展的良好前景给绿地集团的发展也提供了更好的方向。但是，多元化发展中的各项业务板块也让绿地集团近些年的销售毛利率产生了较大的变化，这些业务的毛利率相对较低，导致了绿地集团在近几年中企业整体的毛利率偏低。绿地集团的房地产主业的毛利率相对较高，在近几年大力发展的业务板块的毛利率就比较低，将企业所有业务的毛利率通过计算，绿地集团整体的毛利率就会比前几年要低。所以绿地集团应根据国家政策的导向积极明确发展方向，制定新的发展计划。此外，绿地集团应在保证产品质量的同时，通过一系列措施来有效控制产品生产花费的成本，以此来增加盈利空间，提升盈利能力。

2、总资产报酬率分析

总资产报酬率表示企业所拥有的全部资产的获利能力。详见图2。

图2绿地集团公布的近五年来的总资产报酬率

绿地集团盈利能力研究

2014年绿地集团的总资产报酬率较企业在2013年时有极大幅度下降，从2015年开始的三年中，绿地集团的总资产报酬率有大幅度回升且趋于平稳但与同行业其他大型房企相比仍然偏低，是由于绿地集团在当年陆续进入交房结转阶段的主要是三四线城市的住宅，这些住宅的价格较一二线城市的住宅价格偏低，因此摊薄了利润，导致绿地集团总资产报酬率偏低。绿地集团房地产开发成本较高，存货堆积严重，而销售价格较低，导致利润总额较少而资产总额上升，导致资产利用效率低，总资产报酬率下降严重。2015年开始，由于XX“去库存”政策的实施，绿地集团的利润总额上升明显，导致总资产报酬率上升幅度较大。这表明绿地集团需要在成本方面加强控制，做好前期宣传工作提升交易量，这将有利于企业盈利能力的提升。

3、成本费用利润率分析

该指标表明了企业使用了多少成本来取得一定数额的利润。数值越高，利润越大，经营成果越好。详见图3。

图3绿地集团成本费用利润率

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绿地集团发布的财务报表显示企业2014年的成本费用利润率为-130.14%较2013年的12.15%有大幅度下降，但从2015年开始的三年中，绿地集团的成本费用利润率都有小幅度的提升但较同行业其他龙头企业仍然处于偏低水平。从绿地集团公司近年来的年度报告中可以看出绿地集团的大基建业务板块，使用了新的承包方式。与此同时，基础设施投资建设将会加强绿地集团对多元化发展的信心，也是国内房地产行业新的发展方向，这让绿地集团依靠企业整体优势的大基建板块有可观的发展前景，企业在城市轨道交通、高速公路等在内的各类大型基础设施项目进行了大规模扩展，并将单一施工的商业模式开始逐步进行转变。这些转变可以看出绿地集团在这几年中，拓展其他项目，企业投入的成本增加速度过快但获取利润增幅过慢，加上房地产行业近几年来竞争激烈，产出的产品越来越多，利润下降。绿地集团的成本费用利润率下降，导致了绿地集团的盈利能力也有了下降趋势。

4、净资产收益率分析

净资产收益率指标是企业相关利益者较为关心的指标，如果企业在一段时期内的该指标越高，那么企业相关股东收益也就越高。每股收益的变化也是企业经营发展的重要体现，是反映企业盈利能力的重要指标，详见表2及图4。

表2绿地集团每股收益

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2014年对于绿地集团来说是历史性的一年，在这一年中，绿地集团处于重要的转型期，随着多元化业务的不断开展，企业2014年的净资产收益率为-19.63%，根据资料显示主要是由于在2014年绿地集团获取的税后利润较低，这是企业处于重要转型期的表现。在2015年、2016年、2017年间绿地集团的多元化发展战略得到了进一步实施，使得了企业净资产收益率逐年上升。

每股收益有所减少主要是由于利润的减少，2014年企业的净利润减少导致了每股收益的减少。但在近三年来绿地集团的每股收益为0.58、0.59、0.74，说明近年来绿地集团的盈利在稳步增长。绿地集团从最大化股东利益的角度出发，努力提升企业的经营效益，有利于企业的长远发展。

近几年来，绿地集团的负债率逐步下降，企业通过一系列措施改善了经营性现金流的不利情况。房地产主业结转毛利率明显提升，绿地集团投资的各类重大战略项目也对企业的房地产主业展开新一轮布局起到了助力作用，对企业尽快抢占先发优势起到辅助的作用。绿地集团在近年来不断发展多元化产业并对提升产业能级，强化了各项目的协同。绿地集团对于企业进行的多元化发展战略始终保持乐观，除了对企业的各项产业的强化升级外，这次转型还有一个最大的特点就是企业将对各项产业进行科技创新。从近几年来我国房地产行业的发展来看，行业的集中度得到了进一步的提升，大基建将会面临的机遇属实难得，这对有着良好的企业内部治理结构，企业管理层对制定的战略有着较强掌控能力的绿地集团来说，新阶段企业有着极为可观的发展前景。从企业发布的数据中可以看到在近几年绿地集团的盈利能力得到了进一步的增强，数据显示企业的净资产收益率以及每股收益的在这几年中显著增长。

　　（五）五家国内房地产上市公司的主营业务利润率对比

在本文中将绿地集团与其他四家规模与绿地集团差不多的房地产企业的主营业务利润率进行纵向对比，可以发现各企业之间盈利能力的差距和变动趋势，再通过表格数据的横向对比，就能够发现各公司近年来自身的相对盈利能力。在本文的分析过程中，将其余四家企业与本文的分析的绿地集团进行主营业务利润率横向与纵向对比，从而发现企业间经营发展的差别。各企业的主营业务利润率见表3及图5。

表3五家企业公布的近五年主营业务利润率

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从以上数据可以看出，在前两年中绿地集团是行业中的领头羊，在2013年和2014年的主营业务利润率领先其他四家企业，特别是在2014年的主营业务利润率遥遥领先其他企业。但是在近三年中绿地集团的主营业务利润率均低于其他企业。主要原因是绿地集团近几年在进行企业转型，向多元化发展，多元化发展与单项业务相比，企业盈利能力指标的增长相对来说比较困难，多元化企业要增强企业的盈利能力指标，就需要通过转型实现整体增长，所以需要企业经营者从长远发展的角度去考虑。小企业要调整转型，因为企业规模不大且项目较少，所以转型时间会比较快，但像绿地集团这种大型企业的转型，要从企业整体的角度出发，一步一步地进行转型，所以需要的时间比较长，在转型的过程中，就会对企业的盈利能力产生较大的影响，导致企业的一些指标会受到影响。在过去多年里，房地产行业对于绿地集团的评价就是商办专家和超高层专家。资料显示在全国范围中绿地集团承担了30多栋超高层建筑的建设任务。在这些项目的投资中，超高层建筑较大的投资成本与较长的回报时间是严峻的问题，所以绿地集团在投资这些项目的过程中一定会影响企业在这段时间内的盈利能力。所以，从以上数据可以得出结论：绿地集团前几年在行业的主营业务利润率方面处于领先位置，但在近几年的转型过程中，绿地集团的主营业务利润率比同行业企业较为落后。企业的主营业务成本逐年增加，就说明公司在成本控制方面存在不足，应当加以改进。

　　（六）非财务指标分析

对于一个企业来说，微观环境要素中的供应商和消费者以及竞争者这三个方面对企业的经营方式和未来发展的战略制定以及企业的盈利水平影响较大。

1.供应商

基于房地产在我国经济结构中的举足轻重的地位，我国对房地产项目的检验也是十分严格的，所以房地产企业在计算开发项目的盈利空间的前提就是要保证项目极高的质量要求。所以项目的施工也是十分重要的一个环节，企业要对施工方进行严格的质量检查，也要对施工项目周围的环境负责。所以在施工材料的供货方面，企业也要对建筑材料和相关设备进行质量检验。对关键材料要加强质量把关，必要时可以多重检验。对项目质量的重视就是对消费者负责，强化质量，提高安全性和耐久性也是项目的亮点，有利于产品在竞争激烈的市场中得到更多青睐。

供应商也会影响到企业的盈利能力，严格控制成本将有效提高企业的盈利水平。房地产行业普遍成本较高，可以通过提高科技创新，引进先进的生产设备，科学管理人才资源等方式进行成本控制。近年来，我国建筑原材料价格上涨，且施工工人的工资也逐渐增加，这使得企业的建造成本也产生了明显的上涨。所以绿地集团应科学管理人力资源，通过有效途径来达到降低企业经营成本的效果。

2.消费者

消费者是市场的主人，消费者通常会选择物美价廉和质量保证的产品，消费者对业产品的认可有利于提升企业的知名度和盈利能力，对企业未来的发展也有着决定性作用。行业新的产品的开发一定是以消费者的意愿为基本，对研发的产品进行技术创新，加入企业的元素，更好地迎合消费者的口味，将产品销售做到最大化，从而得到更多的利润。在房地产行业中，对消费者心理的把握，提供高品质的产品，产品才能更好地销售。赢下更多的消费者，就能在竞争激烈的市场中占据主动地位。

3.竞争者

绿地集团的总部设立于中国上海，绿地集团在上海有充足的劳动力，上海的外资与华侨资本也是极其丰富的，这让绿地集团的发展和海外市场的开发有强力的资金支持。房地产行业作为我国经济的支柱，加上行业自身有很大的利润空间，使得行业内部竞争十分激烈，导致了我国房地产市场的不稳定。国家也会根据市场的变化和需求相继出台一系列政策，给我国房地产行业一个导向作用，从而达到宏观调控的目的，当房价上涨过快时，出台限购政策等，当房价低迷时，通过央行降准降息恢复市场信心。房地产企业要营造更好的品牌形象，将品牌深入人心，形成良好的品牌效应。品牌效应的提升也又有助于企业产品价值的提升。

绿地集团有着丰富的人才资源，如何让这些资源发挥其最大的作用也是绿地集团想要提高盈利能力应该解决的问题。企业应对员工加强培训，建立完善的管理机制和奖罚制度。通过建立企业良好的晋升体系也能激发员工的积极性，拓宽企业的招聘市场也可以为企业提供新鲜血液，使企业焕发活力。

　　三、绿地控股盈利能力存在的问题

　　（一）宏观环境对盈利能力的影响

房地产行业对国家政策、市场需求等宏观环境比较敏感，近几年来，房地产行业销售情况时好时坏，一方面受到了市场环境的影响，另一方面受到了国家政策调控的影响。

2015年和2016年上半年国家政策鼓励楼市成交，央行降息5次，降准备金3次，二套房首付比例下调，推行公积金新政，将房贷利率从6.15%下调至4.9%。在2016年下半年和2017年，国家为了控制房价上涨，推出了一系列限购政策。

绿地控股集团专业化程度较高，所以政策和市场的变动都对绿地集团产生较大的影响，所以绿地集团应该根据政策的导向和市场的需求来细分产品，合理调整企业的发展方向来最大化降低公司经营上的风险。

　　（二）成本控制较高

在投资周期长，投资需求量大的房地产行业中。如果一个企业想要对一个新的项目进行开发，在对项目的评估过程中就需要等待很长的时间。在项目的开发过程中，企业仍然需要不断地将时间和金钱投入到这个项目中去。一个项目从开发到项目竣工就需要几年时间，企业对一个项目进行开发，必然是以盈利为目的，等到项目产生盈利又需要一段时间，因此在企业对房地产项目的投资过程中，有些账款可能无法及时收回，从而导致企业产生财务风险。每年房地产行业的投资数额都十分惊人，绿地集团的年度报告中显示在2017年中绿地集团在房地产行业的营业收入为1504亿元，而投入的营业成本为1153亿元。因此，房地产企业想要对一个项目进行开发，投资该项目的成本也是巨大的，每次投资都需要承担很高的风险。通过上文的分析，绿地集团的营业成本以及各项费用等都较高，如果能有效地控制成本，将会提升公司的盈利能力。

　　（三）负债率较高

在过去的十年时间里，企业的负债率上升明显是房地产行业整体的问题，企业不断的发展，开展越来越多的项目，就会使得企业的负债越来越多。数据显示，在上市房地产企业公布的近几年财务数据中，越来越多的房地产企业产生了较高的资产负债率，有31家企业的资产负债率在80%以上。房地产行业整体负债率高使得行业整体发展受到严重的影响。从绿地集团发布的企业中期报告中来看，将企业的非净利润扣除后，仍然增长了56.87%，而且这个数据是绿地集团在这两年业绩中的最好数据。然而在这样的发展情况下绿地集团净负债率仍然高达187%，这样的数据在要求去杠杆化的经济环境下依然让企业面临极大的负债压力。

　　（四）存货压力大

根据2017年A股房地产企业年度报告中可以看到，132家上市房地产企业产生了超过4.5万亿元的总库存，较去年同期增加了26%。经过计算可以发现，每家房地产企业的平均库存为342亿元。绿地集团报表中的数据显示企业的库存达到了5146.82亿元，同比增长7%。经过调查发现，绿地集团的库存量大的项目多为商业项目，去年企业在个别地区不理想的销售情况，导致土地支出低于其他大型房地产企业，补充力度不强，新产品价值也自然较其他大型房地产企业偏低。企业的库存压力大就会产生企业的经营问题，这些问题就导致库存周转次数减少，库存周转天数增加，使得企业的经营能力和库存管理水平下降，对开发的项目营销不到位，引起了资金链压力大的问题，从而严重影响了企业的快速发展。

　　（五）毛利率偏低

根据上文分析，绿地集团近三年来企业销售毛利率在较低水平，近三年绿地集团的销售毛利率为14.76%、15.11%、14.34%。而同期万科的销售毛利率为29.35%、29.41%、34.10%，均明显高于绿地集团的水平。绿地集团近几年销售毛利率比同行业其他龙头企业偏低与战略转型不无关系。绿地集团的企业战略转型和多元化进程中，企业的建筑、商品销售、汽车等相关业务的毛利率与房地产板块的毛利率还有着不小的差距。这些项目的开展也导致了绿地集团近年来的销售毛利率偏低。

　　四、绿地控股提升盈利能力的建议

　　（一）加强营销能力

营销能力是盈利的基础，是企业向前发展的根本保证。房地产企业想要加强对房地产市场的开拓、加强企业在市场中的竞争力的重要手段就是提升品牌效应。绿地集团也应该在各种渠道加强对企业自身和企开发项目的宣传，这样不仅能促进项目的开展，还可以强化企业自身的品牌效应。营销人员在房地产项目开发的全过程中要充分对消费者的需求展开调查，从人性化的角度，思考消费者对于自身的需求，使开发的项目更能满足消费者所需要的，这样才能让自己的项目在琳琅满目的市场中成为市场上的亮点。绿地集团不同产品和项目都有属于自身的特点，根据不同的特点来准确定位该产品的目标客户，通过合适的促销渠道，使产品能更好地服务目标客户。为了让产品和企业自身的品牌效应深入人心，绿地集团应在营销方面制定一系列有针对性的手段，将节点营销、体验营销和网络营销等各种媒体资源进行集体宣传。让产品的亮点能在竞争激烈的房地产市场上发光发热。

　　（二）合理控制成本

从绿地集团的公布的报表中来看，企业经营的成本费用比较高，这也是导致绿地集团在近几年中利润率下降的原因之一。所以绿地集团在加强对成本的控制方面也是十分重要的，企业可以在以下几个方面做出改善（1）加强对项目前期的成本控制。工作人员在规划设计的过程中，要充分考虑周围环境，将土地是的使用率和利润最大化，减少不合理的设计，提高利用率。（2）对建设项目的成本进行有效控制。最重要的就是建立健全成本责任制。降低企业成本的一个重要方面就是对企业建设的项目进行成本控制。企业的员工将经济责任制牢记于心就可以对成本进行有效控制。企业对承包商的责任、权利和利益进行强调，有效控制目标成本的关键就是落实目标成本责任。对施工现场加强管理也可以对降低项目的成本起到积极作用。（3）控制管理费用。通过绿地集团的财务报表可以发现，在期间费用中，管理费用占的比重最高。企业应对项目的管理流程进行强化升级，提高简单重复工作的时间。配置合理的管理人员，避免人浮于事，权责不清，能确保各层级命令能准确到达，提高工作效率。

　　（三）灵活定位市场战略

绿地集团应积极争取XX政策支持，尤其是在融资等方面的支持。银行作为我国重要的融资机构，绿地集团要努力降低房地产企业的融资费用，缓解过高的融资成本。对企业的负债结构进行进一步的优化可以避免偿债压力大的问题，在房地产行业的系统性风险的影响下可以减少企业产生偿债危机的可能性。绿地集团一方面要有效降负债、去杠杆，另一方面要将主要经济指标实现快速增长，同时通过科技创新向多元化业务转型。

　　（四）科学管理人力资源

绿地集团是一家国有控股特大型企业集团，对企业人才加强管理也会对企业的盈利能力产生积极的影响，人才资源是第一资源，在经济社会的发展中人才资源也起到了决定性的作用。所以绿地集团应该把对人力资源的有效管理提升到企业战略的高度，积极倡导人力资源对企业的重要性，培养出以人为本的企业精神。企业中的人才应尽可能留住，绿地集团应建立合理的奖励机制，让员工对工作的充满积极性，在企业内部营造良好的企业氛围，当员工对企业产生归属感的时候，就能尽可能留住优秀人才。企业在在人力资源管理上也应该加强，制定有效的管理制度，完善企业内部的管理机制，将有利于企业的盈利能力的提升和企业经营管理的有序进行。

　　五、总结

本文根据绿地集团近五年来发布的经营数据对该企业的盈利能力展开了一系列研究，通过书本中学到的具体的盈利能力指标进行分析，对绿地集团近些年来企业盈利能力波动幅度较大且近几年利润率与同行业相比相对偏低的原因进行了简单分析。

在我国的房地产行业发展过程中，仍然存在许多的问题，导致了行业的稳定性较差，由于行业发展时间较短，国家对房地产行业制定的相关法律法规还不够完善，对控制房价方面的措施还不够成熟，近几年国内房价持续上涨的情况下，国家也对房价进行了调控，相继出台一系列控制房价的政策。由于房地产行业受到国家政策的影响较大，当国家政策发生变化或者市场对房地产行业需求的变化都会对房地产行业的发展产生重大的影响，也将严重影响到国内房地产企业的盈利能力。本文结合相关数据分析得到的结论：企业的盈利能力会因为各项财务指标的变动而产生较大的变化。在本文的分析过程中，将绿地集团的主营业务利润率与其他企业进行对比，发现绿地集团前几年处于领先地位，但是近几年由于企业转型，利润率下降明显且与其他企业相比偏低。同时，企业需要注意成本费用的控制，降低成本有利于企业盈利能力的提升。5000亿级的企业，转型需要时间，需要超前，绿地进行企业转型的发展策略已处于行业领先水平。企业根据不同的市场环境和国家政策，制定多元化发展的方向。因此，本文提出企业应通过加强营销能力、合理控制成本、灵活定位市场战略、科学管理人力资源等建议来提升企业的盈利能力。