皇台酒业股份有限公司 营运能力及提升

  摘要

随着经济的发展,企业面临的市场竞争环境还在进一步恶化,为了能够进一步提升企业的市场竞争企业,企业开始加强内部管理,想要通过提升营运能力增强企业的综合实力,这样才能够保证企业能够在激烈的市场竞争环境下获得更好的发展。内部管理中营运能力对于企业管理水平具有很大的影响。营运能力问题是企业生产与发展的核心。企业运营如果出现问题就会影响企业的发展,对企业声誉造成不利的影响。严重的运营问题会导致企业产品滞销,影响企业的日常运营与发展。很多企业由于营运能力不足倒闭。随着市场竞争的进一步提升,企业高层越来越注重企业内部的营运情况,积极促进各个指标的协调发展,以保证运营能力的全面提升。本文针对皇台酒业营运能力的现状进行了分析,发现了企业在营运管理中存在的问题,针对管理中的问题提出了有效的解决措施,希望能够帮助更多的企业提升营运能力。

  关键词:营运能力;应收账款;存货;资产周转率

  1绪论

  1.1研究目的

企业在进行其营运能力的全面分析过程中,投资人可以时刻监控自己投入的资金运作情况,债权人也能及时清楚的知道企业的偿还能力,同时还能够完善企业的管理制度,总而言之,有利而无弊。

本文研究对象为皇台酒业股份有限公司,该公司近两年连续亏损,使其面临严峻的运营挑战,本文的研究目的主要是想判断和分析该企业内部营运能力的主要影响因素,并结合实际,提出合理化建议。

  1.2研究意义

现阶段国内针对具体的营运能力的研究还是很少,目前对于营运能力的分析主要集中在理论推导和方法研究两个方面,并且在针对具体案例的分析领域还有很大的缺口。因此,本文以皇台酒业公司为例,分析其营运能力,并且结合其中发现的问题,对该公司营运能力中存在的缺陷进行罗列,希望对国内企业营运能力分析体系的完善有一些帮助[1]。

  1.3国内外研究现状

1.3.1国外研究现状

20世纪初,西方国家就开始了营运能力的探索,针对运营能力的方法进行了全面的分析。RobertKaplan(2015)针对运营能力的方法进行了深入的研究分析,提出了企业运营能力应加强预算管理,这样能够提高运营能力的效果[[]]。F.W.Harris(2014)针对运营能力的意义进行了研究分析,提出了企业运营能力关系着整体的运营与发展,对于企业的发展具有重大意义[[]]。

1.3.2国内研究现状

我国针对运营能力研究比较晚。21世纪初期我国专家学者对营运能力理论方面展开了进攻。

从重要性方面来看,一个企业营运能力对企业来说非常重要,并且,决定着该企业的偿债能力以及获利能力。霍振芳(2015)在研究中认为,营运能力是社会生产力在企业中的微观表现,是企业各项经济资源,包括人力资源、生产资料资源、财务资源、技术信息资源和管理资源等,基于环境约束或与价值增值目标,通过配置组合与相互作用而生成的推动企业运行的物质能量[[]]。姚嘉颖(2017)认为企业的营运资产的效率和效益是企业营运能力的主要方面,对其起决定性的作用[[]]。

关于营运能力衡量指标方面,刘勘(2017)分析上市公司的营运能力时提出,除关注现金流量表、偿债能力和获利能力如何判断分析外,还要着重分析应收账款周转率对其的影响[[]]。何烛竹(2016)对应收账款周转率进行了详细的阐述:应收账款周转率,又称收账比率,是指一定时期内,一定量的应收账款资金循环周转的次数或循环一次所需要的天数,是衡量应收账款变现速度的一个重要指标[[]]。陈俊(2016)在其研究中指出,除了基本指标外,资本保值增值率也是营运能力评价指标之一,资本保值增值率是反映投资者投入企业的资本完整性和保全性的一次指标[[]]。黄娟莉(2016)指出经济资源的使用效率是企业营运资产使用率高低的体现,企业营运使用效率的高低有利于评判企业的资金周转快慢,有益于投资者判断投资方向[[]]。

针对营运能力相关理论依据,在之前的基础之上,进一步的完善之后,余波(2015)重新对企业的营运能力给出了一个描述:营运能力指的是依照企业生产经营资金周转速度的有关相应指标,所展现出来的企业各项资金的实际使用效率[[]]。李秀英(2016)指出营运能力其实就是利用最少的资源创造最大的价值和利润,实现价值最大化,充分利用并提升企业的周转速率[[]]。范旭君(2017)指出企业的营运能力主要从财务报表和针对其财务报表自身的局限性以及可靠性并由所处的宏观经济环境所决定的[[]]。

基于研究企业营运能力中存在的各种问题。朱玲(2018)认为企业在运行发展的过程中,上层的管理人员对向外界公布的财务数据与内部预算的分析重视程度远远高于对企业营运能力的分析,而将各类资产的比例视而不见,没有认识到企业的价值也会很大程度上受到不同类型资产所占比例的影响[[]]。陈巧珍(2016)认为营运能力最大的问题是财务报表中数据往往存在一定的局限性,企业在计算周转率时,一般都是采用资产负债表和利润表中的数据直接相比得出的,而我们所看到的报表中,一般都是显示年初余额和年末余额,所以在计算时我们都直接取其平均值[[]]。

在如何实现营运能力的提升,给出相应对策方面,王忠帅、张运建(2018)给出了他们自己独到的见解,流动资产周转率大小是衡量判定一个企业资产利用效率高低的一项重要指标[[]]。

营运能力的评估结果不是固定的,而是一直在不断的变化着的。要运用经济技术指标与定性定量的分析相结合来对企业营运能力进行分析,正确的的做好企业英语呢能力的分析对一个企业的发展有着非常重要的意义。

1.3.3综述评价

现在我国已有的研究现状比较全面的从宏观角度对营运能力的相关问题做出解读和分析,本文在此基础之上利用具体案例——皇台酒业股份有限公司对营运能力再进一步进行分析,从微观角度入手,给出了更为具体详细的提升意见。总之,这篇文章对皇台酒业的营运能力研究意义非常重大,可以帮助其他同类型的企业根据皇台酒业的情况来判断其自身的情况,能够使他们提前把控好企业各项资产的使用情况,是企业在日益激烈的市场竞争中能立于不败之地,也希望对以后的相关领域研究能够提供借鉴。

  1.3研究方法

1.3.1文献研究法

这篇文章先对皇台酒业内部营运能力进行了分析,通过大量的查找和阅读相关的期刊文献进行问题初步的了解,在查询了该公司近三到五年的年报后,从里面提取出相关有用的数据信息,再结合所学的理论知识、查找的期刊文献常识展开研究。

1.3.2比较分析法

文章在对企业的财务报表进行了一系列分析后,再将其各个年份具体项目的指标纵向比较,从中探究其存在问题,深入分析了企业在营运过程中存在的种种问题和困难所在,进而判断企业经营活动成果,为相关利益者提供有的信息。

  2企业营运能力相关理论概述

  2.1企业营运能力相关理论概述

企业在经营资产过程中获取相对应的经济效益的能力就是营运能力。营运能力能用很多种财务指标来体现,存货周转率、营业周期、流动资产周转率、应收账款周转率以及总资产周转率等等都是财务指标的具体内容。每一项都体现了营运能力的不同方面,全面的对各项指标进行分析,从而得出该企业的营运状况。

  2.2企业营运能力分析相关指标

2.2.1应收账款周转率

营业收入与应收账款之间的比率构成了企业的应收帐款周转率,一个公司赊销政策的准确性是由它来体现的,如果应收账款周转率高,企业的资金运营能力也就高,这有利于企业的发展,对于提升资金利用率具有积极的作用[4]。

2.2.2存货周转率

企业的销货成本和存货平均额之间的比率构成了企业的存货周转率,一个企业的存货管理能力是由它来体现的。企业的存货周转率和和存货管理能力是成正方向发展的,同时存货也能很大程度上及时利用,这对一个企业的发展具有积极的意义。每个企业的存货周转率都是不一样的,也不是说这项比率越高越好,企业的存货管理需要对各方面因素都要考虑到位,首先要考虑其生产需求,具有一定的存货储备,这对于稳定生产和扩大销售来说有很大的促进作用。

2.2.3流动资产周转率

营业收入与流动资产的比率构成了企业的流动资产周转率,企业的流动资产周转情况是由它来体现的。这项比率如果越高,则说明它的资产流动性比较强,同时也说明该企业能很好地的利用资产,使资产的利用程度提高,这对于更好的发挥资产的价值具有积极的影响[5]。

  3皇台酒业股份有限公司营运能力现状

  3.1皇台酒业股份有限公司基本概况

甘肃皇台酒业股份有限公司主要是生产酒品的一家企业,为了使酒的质量更好,企业把生产基地搬到了河西走廊,直接在原材料地进行生产与加工,这样对于提升酒产品的品质具有积极的影响。很长时间以来,黄台酒业非常重视产品的质量,对于产品安全问题十分重视,这对于企业发展具有积极的意义。随着企业的经营规模的扩大,企业逐渐的成为了上市公司,这样的情况下企业开始涉猎多元化的产品,开始经营各种商业贸易活动[5].

随着企业的经营规模的扩大,企业内部管理中不足的方面逐渐体现出来,这不利于企业更好的发展,尤其是近几年,公司的经营情况不佳,经济效益出现了下滑,这不利于企业的长期稳定的发展,也不利于企业投资者更好的获取经济效益,因此需要针对企业的运营能力进行全面的分析,发现企业运营中的问题,积极的采取措施解决相关问题,这样才能全面提升企业的内部管理水平。

  3.2皇台酒业股份有限公司营运能力现状

表3.1皇台酒业股份有限公司运营能力分析表

皇台酒业股份有限公司 营运能力及提升

根据我们对于表1数据分析能够看到,皇台酒业的运营能力不足,应收账款周转天数整体是在增加的,从2014年的5.38天增加到了2018年的13.62天;存货周转天数整体来看周转天数过长,并且波动大,2014年为2709.89天,2018年到了1350.34天,周转天数过长,资产周转率低,充分说明了企业的运营能力不佳,需要加强管理[6]。

  3.3皇台酒业股份有限公司营运能力存在的问题

3.3.1企业经营成本较高

表3.2皇台酒业股份有限公司经营成本分析表

皇台酒业股份有限公司 营运能力及提升

通过对于表2的数据分析发现,皇台酒业的营业成本非常的高,营业成本整体高于营业收入,企业基本没有利润可言,营业成本成为了阻碍企业盈利的重要因素。2014年皇台酒业营业成本为9040万元,当年的营业收入仅为5727万元。2018年营业成本为1365万元,虽然较上一年度有所降低,但仍不能弥补以前年度的缺口,整体来看,差距非常的大,营业成本高是企业亏损的重要原因[7]。

3.3.2企业整体资源失效

皇台酒业内部整体资源失效,很多的固定资产无法进行运行,不能充分的满足生产需要,资产利用程度低。还有些资源一直处于闲置状态,无法发挥其积极的作用,资源失效严重。从人力资源方面分析,企业的人力资源整体水平低,无法满足企业的发展需要,管理中的问题无法得到及时的解决,使得皇台酒业内部管理混乱,各项费用不断的提升,资金占用率高,对其营运能力的提升形成了阻碍,不利于企业的整体发展。

3.3.3资不抵债现状严重

表3.3皇台酒业股份有限公司资产负债情况分析表

皇台酒业股份有限公司 营运能力及提升

通过皇台酒业资产负债表的分析发现,企业负债金额非常的高,负债金额高高于资产,皇台酒业出现了资不抵债的情况。总体的负债金额在不断增加,公司负债在2014年是3.782亿元,而2018年的负债则达到了4.656亿元,资产总额在2018年是2.285亿元,负债比资产多出了2.371亿元。资不抵债的情况进一步增加了企业的偿债风险与压力,不利于企业的发展,严重阻碍了企业进一步的运营[8]。

3.3.4销售收入大幅萎缩

表3.4皇台酒业股份有限公司营业收入分析表

皇台酒业股份有限公司 营运能力及提升

通过表4我们对于皇台酒业的营业收入情况进行了全面的了解,企业的营业收入金额在不断的下降,2014年营业收入为5727万元,2018年营业收入降低到了2548万元,营业收入的大幅度降低说明企业销售情况不佳,产品滞销,营业收入不佳直接导致存货周转率低,固定资产利用率不佳,对于企业的运营能力造成了直接影响[9]。

  4影响皇台酒业股份有限公司营运能力的主要因素

  4.1盲目扩张导致资源失效,经营成本较高

为了能够获得更好地发展,黄台酒业股份有限公司不断地对外扩展,自身盈利能力不佳的情况下,通过对外筹资的方式获得发展资金。由于企业的经营情况不佳,很少有投资者愿意对企业进行投资,因此在融资的过程中,主要采用债券融资。大量的负债着呢更加了企业的财务成本,整体经营成本提升。另外,在扩展的过程中,企业不注重管理,原材料采购成本高,各种费用支出金额大。为了能购维持更好地经营,企业购买了大量的固定资产,最终产品销售困难,产品销售不佳,很多的生产设备都处于闲置的状态,造成了企业的资源失效,各项经营成本不断地提升。

  4.2闲置资产多导致资产利用程度低

黄台酒业股份有限公司的固定资产总额占企业总资产的50%以上,如此大的比例严重影响了企业的运营,大量的固定资产不仅占据了大额的资金,还增加了固定资产的管理难度,对于提升固定资产的管理水平造成了非常不利的影响。根据我们对于黄台酒业股份有限公司固定资产情况的调查分析发现,企业的固定资产账面价值价值达到了8650万元,如下图:

表4.1黄台酒业股份有限公司2017年固定资产管理分类情况单位:万元

皇台酒业股份有限公司 营运能力及提升

 

通过调查分析发现,企业固定资产占据资产总额比例过高的原因主要包括:第一,企业固定资产管理缺乏规划,很多部门申购相关的设备后,管理者很少进行实际的调查分析,直接就签字同意。这种现象造成了企业中很多的设备购买后实际利用价值相对较低,固定资产购买决策失误是造成了固定资产账面价值一直处于较高水平的重要原因。第二,企业在固定资产管理的过程中不注重固定的维护,因此很多的固定资产存在提前报废的情况,企业为了维持日常的运营不断的购买新的设备,旧设备的账面价值一直存在,这势必增加企业的固定资产账面价值,同时也加大了企业运营成本[10]。

企业营业收入与资产净额的比率构成了企业的资产周转率,黄台酒业股份有限公司资产的周转率低主要运营是固定资产的净值过大造成的,还有一小部分原因是由于企业的营业收入较低造成的。随着信息化水平的提升,各种设备更新换代速度也在提升,企业需要根据生产需要以及市场的变化不断地更新设备,以实现企业生产效率与质量的提升。但是目前黄台酒业股份有限公司不注重产品的更新换代,很多传统的老设备都在使用。为了能够满足市场需要也引进了一些新的设备,但是企业员工对于新设备不了解,新设备使用频率低,企业生产过程中还是依然依靠老的设备进行生产。这样的情况下企业的产品产量受到了影响,产品无法满足销售需求,企业营业收入降低,也成为了造成固定资产周转率下降的重要原因[11]。

  4.3库存积压导致资金回笼慢

存货积压导致了企业的资金回笼非常的慢。长期以来企业的销售情况不是非

常的好,存货无法及时的销售,增加了存货管理难度,大量的库存积压直接导致资金回笼慢。目前黄台酒业股份有限公司进行存货计量的过程中,主要采用先进先出法进行存货计量,为了能够进一步提升核算效率,企业采用统一的存货计价方法。这种统一的存货方法无法更好的提升存货管理水平。在黄台酒业股份有限公司内部,不同的存货具有不同的特征,需要选择适合的存货管理方法。针对大型的设备,采用个别计价法能够更好的提升存货的管理水平,提升存货计价的科学性。但是目前黄台酒业股份有限公司对于机械设备依然采用先进先出法,这种会计计量方法无法对于医疗器械进行针对性的核算,影响了存货管理水平的提升。存货计价方法在确定以后,不能随意改变,需要保持一惯性,这样才能更好的对于不同期间的存货管理情况以及企业的运营情况进行对比分析,保证财务管理决策的科学性与合理性。但是目前黄台酒业股份有限公司在选择了存货计量方法后,其计量方法没有得到一惯性的应用,存货计量方法不断地根据管理者的意图以及企业财务报告的需要进行调整,这样的情况下企业的存货数据可比性降低,无法让财务报告使用者更好的了解存货情况,很多的存货数据不准确,导致大量的存货积压,管理者都没有发现,存货管理成本提升,存货积压资金无法正常运转,影响了企业资金的回笼,降低了企业的运营能力[12]。

  4.4销售渠道单一导致收入萎缩

目前皇台酒业的销售渠道相对单一,通过各个分销商对于企业的产品进行销售,企业分销商在经营的过程中,不仅仅销售一个品种的酒,因此对于皇台酒业的相关产品销售不是非常的重视,这也影响了企业产品的销售。随着信息技术的发展,网络销售渠道进一步开展,网络销售能够扩展销售范围,提高企业的销售渠道。但是皇台酒业在日常的销售管理中,没有充分的利用信息化扩展销售渠道,企业在网络上设置了自己的网站,但是网站仅仅是对于企业以及产品的介绍,无法提升销售数量,很多的产品消费者都不知道,这也成为影响企业产品销售的重要因素,直接导致了企业营业收入金额的逐年降低[13]。

  5提升皇台酒业股份有限公司营运能力的对策建议

  5.1加强企业成本管理,提升企业营运能力

如果成本能被企业很好的把控住,使成本总额尽可能的降低,则会大大提升企业的营运能力。在制度方面,通过制度约束企业成本管理人员的行为,为企业更好的开展成本管理提供可靠地保障。针对现在存在的问题,需要非常重视成本管理制度的实施。

首先,黄台酒业应该进一步完善制度,针对企业成本管理活动进行全面的分析,根据成本管理活动的需要制定相关的制度,这样才能全面的保障成本管理水平的提升,完善制度,规范质量成本管理活动。

其次,为了保障制度的约束性作用充分的发挥,企业应该充分的落实成本管理制度,设置监督管理机构针对成本管理控制制度执行情况进行全面的监督与管理。

再次,黄台酒业应该落实质量成本责任制。为了能够进一步提升皇台酒业公司的质量成本管理水平,企业管理者应该提升对于员工的管理,制定科学合理的组织机构,保证成本管理流程更加的科学合理,降低管理成本,落实成本管理责任,这是企业提升质成本管理水平的根本。为了能够进一步落实质量成本责任制度,皇台酒业应该制定明确地岗位职责,针对不同的岗位成本管理需要制定科学合理岗位职责。在制定岗位职责的过程中需要做好职责分离,不相容岗位保持必要的独立性,这样能够达到互相监督的目的,对于企业更好的开展活动具有积极地意义[14]。针对岗位职责,黄台酒业在制定相关的职责的过程中,需要进一步细化岗位职责,把工作岗位上的职责落实到每个人的身上,让每一个员工都能够充分认识到自己的工作责任,这样方便员工更好的开展工作。落实成本管理职责能够提升员工的工作责任感,在日常工作的过程中更好的开展工作,提升工作效率与工作积极性,为企业成本管理工作水平的全面提升提供可靠地保障。另外,落实成本管理职责的过程中,应该加强对于岗位职责的规划,保证岗位职责管理水平的全面提升。出现成本管理的问题能够第一时间发现问题的所在,针对问题追究相关人员的责任,把企业成本管理损失大幅度降下去[15]。

  5.2提高资产利用程度,提升企业营运能力

想要加速固定资产周转,提升资产利用程度,黄台酒业股份有限公司应该从下面几个方面开展工作:第一,企业要多利用信息技术来对其固定资产展开更好的管理,要时刻关注固定资产管理过程中可能产生的问题,以预防问题过度严重影响企业运营。为了保证信息机制的完善性,企业应该根据实际情况建立完善的信息系统,让信息技术最大限度的提升固定资产使用效率。其次,企业应该更好的关注市场的变化,对于市场中的新技术进行关注,及时引进新的技术,淘汰过时的机器设备,这样不仅能够提升固定资产的生产效率与质量,还能帮助企业形成规模经济,实现经济效益的全面提高。再次,皇台酒业股份有限公司应该鼓励创新,不断地加强对于企业设备的研究与开发,降低企业固定资产净值,增加企业固定资产周转率。另外,企业还需要加大对于销售的重视,根据产品的生产需要合理规划资产使用,保证产品生产,实现企业营业收入的不断增加,实现降低企业固定资产使用效率[16]。

在日常的工作中,企业需要建立完善的固定资产管理制度,通过制度约束相关人员的行为,发现有人违反相关的规定后,进行严厉处罚,这样能够充分的提升员工对于固定资产管理的重视,在日常的工作中更加的注重对于固定资产的维护工作,并且保证固定资产管理制度能很好地规范企业的营运能力,从而全面的维护固定资产的安全。在制定相关的规定资产管理制度的过程中,应该听取员工的意见与建立,这样能够保证制度规划的范围更加全面,提升管理制度的全面性的同时。固定资产管理制度的规范能促进该制度在执行过程中的合理性,同时,也能很好的提高执行力。除此之外,为了使固定资产的管理效果达到最好,制度更加完善,黄台酒业股份有限公司在固定资产管理的过程中,应该设置专门的监督管理部门,对于固定资产的运营与制定的执行情况进行及时的监督管理,发现问题及时的解决,保证固定资产管理工作能够更加顺利的开展[17]。

  5.3提高存货管理控制,提升企业营运能力

想要提升企业的存货管理水平,保证存货管理控制效果,企业应该加强对于存货的管理,利用科学有效地存户管理方法,减少存货积压,加快存货资金回笼速度第一,企业应该建立适合自身情况的经营目标以及完善的发展战略规划,然后根据这些选择来选择适合自身发展的存货计价方法,使企业的发展壮大和其存货计价紧密的联系在一起,提升存货管理水平。第二,企业应该对于企业的存货的特征进行全面的了解,根据存货特征选择适合存货的存货计量方法。第三,企业应该进行财务预算,针对不同的存货进行不同的管理,利用科学的存货计算方法,当存货量过大的情况下,应该停止生产相关的产品,减少存货积压数量,保证资金的正常运营。

存货价值的大小与企业的经济效益之间存在紧密的联系,因此想要保证财务数据中净利润的科学性与合理性,企业在选择存货计价的方法的过程中,需要加强对于存货经济经济利益的重视。把存货价值与企业的经济效益紧密的联系在一起。为了保证存货价值的科学性,以及存货数据的可比性,让企业的存货数据更加的科学合理,方便管理者更好的进行管理决策,企业应该坚持一惯性的应用原则,在选择了存货计价方法后,一直坚持使用同一种存货计价方法,这样企业的存货数据可比性能够增加,对于提高财务数据的可靠性具有积极地影响。其次,企业在选择存货管理方法的过程中,应该参考同行业其他企业的存货计价方法确定自己的存货计价方法,这样能够更好的提升同行业企业存货信息的可比性,方便企业对于存货管理水平进行全面的对比,让管理者及时发现存货积压情况,制定科学合理的政策解决存货积压问题。

  5.4调整优化生产销售环节,提升企业营运能力

为了能够进一步提升企业营运能力,皇台酒业应该调整优化生产销售环节,根据企业的销售情况制定科学合理的销售计划,这样才能全面的避免存货积压,提升企业的运营能力。针对目前销售渠道狭窄的情况,企业需要加强对于销售管理的重视,进一步扩展销售渠道,在目前销售渠道的基础上积极地与电商合作,通过网络影响扩大企业产品的知名度,扩展销售范围以及销售的深度,为企业更好地实现产品销售提供可靠地保证。黄台酒业在开展销售的过程中,应该加强与各大分销商的联系,建立激励机制提升分销商的销售积极性,为企业产品更好地销售提供可靠地保障。另外,企业自身应该建立自己的销售平台,实现线上、线下的直接销售,在提高企业产品知名度的同时,还能够加强与客户之间的直接沟通,发现客户的需求,建立与市场需求相关的产品生产系统,这样能购提高产品在消费市场的占有率,对于企业更好地提升产品销售量具有积极地影响。随着营业收入的进一步提升,企业资金能够及时的回笼,运营能力能够明显提升。

  参考文献

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[2]Kakati,M.Successcriteriainhigh-technewventures[J].Technovation,2014,(23):447-457.

[3]霍振芳.关于营运能力评价中存在的问题[J].经济师.2015(7):36-39.

[4]姚嘉颖.企业营运能力分析案例——以东晶电子为例[J].企业导报.2017(10):133.

[5]刘勘.用应收帐款周转率和存货周转率看营运能力[J].北京青年报.2017(3)95-99.

[6]何烛竹.企业营运能力评价指标分析[J].商业时代.2016(33):71-73.

[7]陈俊.看企业营运能力指标分析及评价[J].会计之友.2016(2):55-57.

[8]黄娟莉.基于财务比率的企业营运能力分析[J].现代商业.2016(23):170—171.

[9]余波.浅谈企业营运能力分析[J].市场论坛.2015(9):67-70.

[10]李秀英.企业营运能力分析体系闭[J.现代经济信息.2016.07:98-101.

[11]范旭君.企业营运能力分析[J].企业研究.2017.(12);123-125.

[12]朱玲.企业营运能力分析研究[J].中国乡镇企业会计.2018(8):67-70.

[13]陈巧珍.浅析营运能力指标存在的问题[J].中国商界.2016(2):80-83.

[14]王忠帅,张运建.浅谈企业营运能力分析[J].商场现代化.2018(6):27-33.

  致谢

本论文在导师的悉心指导下完成的。导师的专业知识、严谨的治学态度,精益求精的工作作风,诲人不倦的高尚师德,严于律己、宽以待人的崇高风范,朴实无法、平易近人的人格魅力对本人影响深远。不仅使本人树立了远大的学习目标、掌握了基本的研究方法,还使本人明白了许多为人处事的道理。本次论文从选题到完成,每一步都是在导师的悉心指导下完成的,倾注了导师大量的心血。在此,在这里特别是要感谢导师。老师,谢谢您!

从开始进入课题到论文的顺利完成,一直都离不开老师、同学、朋友给我热情的帮助,在这里请接受我诚挚的谢意!在此我向陕西国际商贸学院财务管理专业的所有老师表示衷心的感谢,谢谢你们四年的辛勤栽培,谢谢您们在教学的同时更多的是传授我们做人的道理,谢谢四年里面您们孜孜不倦的教诲!

最后要感谢的是我的父母,他们不仅培养了我对中国传统文化的浓厚兴趣,让我在漫长的人生旅途中使心灵有了虔敬的归依,而且也为我能够顺利的完成毕业论文提供了巨大的支持与帮助。在未来的日子里,我会更加努力学习和工作,不辜负父母对我的殷殷期望!我一定会好好孝敬他们,报答他们!

 

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