摘要：因为受到国际性的国币、信用、股票、银行和债务危机的影响，所以我国大大加强了有形固定资产的投入力度，以对抗国内的建筑市场所面对的困难，但是财政投入所产生的资金流失和浪费对我国建筑市场的稳步发展产生了很大的负面影响。
国内目前的建设和项目造价的观念理论一直落后的原因是受到了传统观念和体制的束缚，缺乏市场方面的研究，所以一直停滞不前。发展好我国建筑行业的首先需要发现问题，及时解决。要坚决抵制“三超工程”“豆腐渣工程”，我们应该把重点放在施工时工程造价和管理方面上，努力把我国的建筑市场提升成为稳定，积极进步的生态市场。
在这个阶段投入大量资金建设的项目，可以促进其不断的物理化，久而久之变成了固定不动的资产，对于工程造价及其它的管理动态研究有着一个十分重要的课题，它便是项目建设的施工阶段。本文以施工阶段的工程造价以及它的动态管理模型为中心展开的课题，并且对这一课题作了相当深入的分析，探讨了它的通用性和规律性，对工程造价本身的变化做了进一步解释。
本篇文章对工程造价进行的探究式在工程项目管理产生的资金流动为基础的，对一阶段的工程造价进行的探究。首当其中的是发现问题，在项目建设和施工的过程之中，因为某些非人为政策、地理、天气等客观的不确定的因素而形成的变化会致使项目建设的工程造价产生意想不到的变化，所以必须在项目施工之前总结提出各种在施工中可能遇到的问题和因素，然后就是要对所产生的问题进行分析探究，最终找到合理的方法解决问题，对工程造价有影响的诸多因素里面，建筑原料的变化和人工的工资工伤费用影响最大。
关键词：动态理论；施工阶段；造价管理
第一章绪论
第一节研究背景
工程造价（Theprojectcost），就是一个建筑工程项目所需要花费的总费用，总费用一般分为以下三种。
一． 施工过程中需要购买各种施工工具的费用。
二． 建筑安装的费用。
三． 人工费及其他非固定费用。
成本是在建设项目管理过程中的非常重要的一部分，任何工程建设之前，都必须要优先考虑项目成本以及它的经济效益，一个项目经济效益的多少，首先要看核算的就是该项目的工程造价是否合理，想要一个最合理的工程造价，必须就要优先考虑建设施工前中后会不会出现各种会影响工程造价的问题，并且是否可以找到行之有效的解决办法，这一点是工程造价中尤为关键的部分。
我国现行的建筑工程管理方式是三位一体合同制，也就是建设单位、工程的承包单位以及建设监管单位三方共同签订合同的方式，在这种管理模式下，如果三个单位的联系沟通不到位，就会导致出现很多问题，如“三超问题”最具有代表性，我国最为严重的建筑施工问题也是“三超工程”。
第二节研究内容
本文在开头介绍了项目施工时对工程造价动态管理进行研究的相关理论，并且对我国现有的工程造价动态管理存在的问题从五个方面进行了深入的剖析，并给出了一些相关的解决方案。
本文首先对项目施工阶段过程中动态管理的研究目的、意义和方法进行了相关阐述，紧接着剖析了当前我国建设项目施工阶段依然存在的一系列有关工程造价管理的问题，并结合这些问题有针对性的提出了研究方法。
第三节研究方法
本文运用分析与论证、对比分析、理论联系实际等研究方法，为了达到经济合理与先进技术同存，确保研究结果具有可靠性和实用性。对工程项目施工阶段造价管理与工程价值相关理论进行了较为透彻的研究，根据本人的工作经验，在项目管理阶段，加大工程施工和技术成本，正确处理经济分析和影响评估，施工工艺的案件数量和经济合理性之间的关系。首先我们对目前市场通用的施工阶段工程造价动态管理的相关实践进行研究，同时，针对我国在建的实际的程项目，提出一些可行性的建议。
第四节国内外工程造价管理的发展现状
一、国外工程造价管理发展现状
发达国家已经开发出一种全新的工程造价管理模式以保障工程造价的先进性和标准性。换一种说法便是其管理模式在其规范化、程序化以及科学化上已初步发展为一些较好的国际惯例。
1930年，在英国的建设项目招标过程中，首次使用该法案，也就是由业主的工料测量师，提供工程量清单，以保证结果的可比性，所有的投标标书都采用国际标准，目前在学术界普遍接受的国际惯例管理有三种模式：一是英国工料测量师的管理模式，二是X工程造价管理模式，三是日本工程积算制度的造价管理模式。工程造价管理方面X是建立在价值工程基础之上的，有关价值工程技术方面的条款必然包含在建筑合同中。它包含两种情况，第一是自愿性的，结合自身利益决定是否采用价值工程技术，这时候所有费用都由承包商来承担的；第二是强制型的，合同中已经明确规定必须采用价值工程技术，这时所有费用应由业主承担。在建筑成本管理中，英国建筑经过几百年的工程实践，形成一个统一的标准测量规则和工程造价管理体系。这便让工程造价管理这一专业逐渐走向国际化、具有科学和理论相结合并且具有影响力。
二、国内工程造价管理发展现状
在二十世纪五十年代期间，我国采用了前苏联的管理制度，开创了我国工程造价管理制度的先河。从建国至今，我国的工程造价管理可分为两种模式，一是传统的工程造价管理模式、二是市场化工程造价管理模式。
从1950年开始，我国采用的管理模式是与计划经济相匹配的，在执行过程中基本没有大的变化。1985年到1990年，我国依旧采用前苏联的管理制度，然而在这一阶段人们可以主动的根据市场波动对价格进行相应的调整，尤其是材料价格，并由此写出了一套较为完善的价差调整计算公式，从而方便人们合理的确定工程造价。这时，相对于传统的定价模式估计的预算已经没有太多的改变，只是在原有基础上进行完善。1994年，建设部，国家委员鼓励建筑行业的发展成一个统一，开放，竞争，有序的市场，因此竞争成为工程承包的主要形式，目标价成为生产要素。
到2015年，建设部基于标准法案，使项目管理系统更好地融入国际惯例的制度，从传统的“量价合一”转变为“量价分离”的一种全新的市场模式，此后我国的投标招标制度便与国际惯例接轨了。
第五节研究意义
动态管理在施工阶段中是相当重要的。在实行工程项目的过程中，应该采用实际有用的解决方案。严格控制可能影响工程造价的相关因素。把操作过程中实际产生的具体费用和各方面的消耗控制在批准额度之内，及时改正和调整，减小浪费现象，使得各方面的能力得到合理搭配，从而获得最大的利益。
工程项目的开始形成阶段是建设施工阶段，许多投资资金连续转变为实体，主要就发生在这个阶段，到最后变成固定资产。所以便出现了在项目施工过程中，研究工程造价动态管理的课题。在项目施工阶段中，环境的变化加之人们考虑并不周全等因素的暴露，也会随之影响到设计变更，从而造成造价变化，所以我们就需要及时的采取纠正措施，使目标可以顺利实现。造价动态控制最集中的阶段也就在这以阶段，这密切关系到企业施工项目利润的盈亏。动态的工程造价不仅仅只是对其管理方面的研究，也是对其本质、利润等方面的全方面把控，使其对管理拥有着特殊意义。
第二章项目施工阶段工程造价的动态管理研究
第一节工程造价动态管理的基础
定额计价方式是以法定价格为基础的，即使法定地位逐渐下降，指导性日趋上涨，但在计价方面定额还是必不可少的，它依旧是计价的根基，在确定工程造价和动态管理造价方面还是具有一定的权威性的。定额是工程消耗量的控制门槛，对其进行实时管理个变动，将静态改为动态管理机制。
第二节工程造价动态管理的概念
提高投资利润的一个重要方法是建设工程造价，通常情况下是结合科学，经济法律管理手段和技术原理的方法，来解决实际工程建设活动中出现的一些问题，比如造价的控制与确定、经济管理以及经营技术。所以，合理确定和有效控制工程造价也就理所当然的成为了工程造价管理的基本要求。
工程造价的动态管理是通过预测项目外部影响因素和分析内部管理数据，对项目施工方案、施工进度等进行适时调整和修改以控制工程造价的一种管理模式。不仅要根据市场材料价格、人工费、材料费等造价信息的变化进行系统的预测、分析、控制等一系列工作来调整影响因素来实现施工的最优方案，这样便可以在施工过程中做到一切从实际出发，从而确保实际成本不会跑出计划成本范围之外。
第三节工程造价动态管理的原理
动态的管理方式在现代管理思维上可以体现，这在工程造价的时间管理中的实用相当重要，对外部信息变化进行反馈和数据分析，也就是在工程造价的管理过程中采用动态的方式进行具体操作计算，结合建筑需要的变化而变更工程造价，为了配合随时可能发生的变化，要求管理人员对其及时进行主动反馈。这样可以保证工程造价管理以生态型的形态运行。以下几点原则在人们实际操作中应当引起注意：
① 时效性，就是指获得的收益和收益所消耗的时间要成正比，相同时间内收益越大时间效益也就越高，反之亦然。管理的过程中所追求收益的最大化，即是在最短的时间内获得最大的收益。
② 灵活性，动态管理工程造价过程中，要学会随机应变，结合状态的变化及时修改预算计划，防止脱离实际情况，要增强环境的适应能力。同时，要注重实效，把工程造价做成可以随时调整的动态计划，根据现实情况做出合理的改变以此来适应实际情况。从长远角度深度权衡企业的整体利益。
③ 非全面性，控制不仅仅是目标值与实际值的比较，而是在两数值具有偏差的时候，分析原因，并采取措施。虽然在整个工程项目的建设过程中十分有必要的造价控制机制，但是，这种基于调查、分析、和决策的管理方式是比较被动的，因为只有发现错误偏离时才能进行纠正。
把计划投资金额当做投资金额的最高值作为预算目标，是工程造价的动态管理机制等的基本原理，在具体操作过程中将目标值和实际投资值进行比较，根据对比找到实际花费的费用和目标值之间的偏离值，分析产生此类问题的原因并做出相应的解决方案，从而实现实际投资值与预算值无限接近。
第四节工程造价动态管理在项目施工阶段的重要性
工程施工转化为建筑实体化的阶段，就是资金消耗的主要阶段，因为在工程施工的过程中需要耗费大量的人力、物力和财力。工程量大需要的资金也就多，工程施工的时间越长，国家政策的出现变化的几率就越大，随之建筑材料的市场价格也受到影响。工程造价的管理过程是动态的，项目施工过程中工程造价的管理人员在整个施工过程中起着重要的管理监督作用，因此，项目施工阶段的动态管理和监督是工程造价人员必须要做的事情。
在动态的控制相关的造价过程中，我们还要根据实际情况尽可能的采取相应的探究和评估，也要采集相关的数据对比探究，从而确定项目施工阶段的设计方案，以及有效的控制施工进展程度。动态的对工程造价进行控制有三方面好处，首先能够将建筑项目施工阶段的投资额度控制在计划的范围内，节约工程建设单位的费用支出；其次可以优化建筑项目的设计方案、保证建筑项目的质量；最后还能够减小社会资源的使用，从而从各方面将建筑工程项目实现经济效益和社会效益的统一。
第三章我国工程造价动态管理现状及存在的问题
第一节在材料设备上造价的管理问题
材料设备造价的管理主要有以下四个方面的问题：
（一）开展工程造价管理工作时，涉及到的建筑设备和材料等各类用品的规格、质量、型号不相同，并且价格区间没有固定标准，同种材料不同商家根据材料的成本等各方面因素会有不同的价格区间，并且随时根据市场的动态（例如市场供需关系，供过于需的时后，一般情况下都会降价，而供应不够时，相反就会出现涨价；社会机械化发展水平也会影响到价格的调整，机械化水平变高，产品的生产速度越快，质量越高，价格越低等）进行不断调整，如果材料价格的主管部门不能把市场信息管理进行合理规范，将对工程造价工作人员获取精确的建筑设备和材料的价格等信息，带来难以想象的巨大难度。
（二）部分施工单位弄虚作假，开发虚假发票，虚报价格，或者私自修改发票金额从中谋取利益，甚至有部分施工方与材料商互相串通，对工程造价的管理人员隐瞒材料的真实价值，用这种方法来获取非法利润。
（三）使用品质恶劣的建筑材料，压缩材料成本费用，但是在完工结算的时候却依然按照事先要求的材料价格进行结算，这也是价格管理存在的一大问题。
以安阳“5.12”特大建筑工程事故为例，此事故的主要原因就是由于钢筋铁骨的上料架所用的钢管的强度不达标，且固定上料架的钢丝偏细，还有事故前一天的雨。在这个事故当中，一共涉及到三个与建筑材料质量控制有关的问题。第一，钢管的强度控制；第二，钢丝的用量控制；第三，钢材的腐蚀。
总而言之，施工方往往为了自己的利益最大化不择手段，想尽一切办法抬高建筑材料的价格，而工程造价人员却是本着负责认真的态度，对控制工程进行预算，追求性价比最大化。这种矛盾的存在是必然的，因此，解决这些问题企业就要在材料采购和设备价格方面做足工作，进行全面把控。
第二节工期对造价管理的影响
虽然正常建设工期的拖延不计算建筑材料，劳动力和设备的变化，但仍然会导致工程造价中间环节的费用增加。这就使得建筑施工管理中工程造价与工期之间有密不可分的联系。通常情况下，工期超出预算时间越久产生的工程造价就会相对越多。从另一个方面来看，工期延迟一天，投资方就会少一天的利益创造机会，从而降低其投资收益率。有一些影响更加隐晦也更为严重，比如延长工期之后便会减少投资者的商业机会，使得资产潜移默化的损耗。但是我们也不能因此认为压缩工期就可以使工程造价降低，因为缩短施工日期必然会增加人力成本和设备成本，所以最优的施工时间应该经过合理的计算和思考才能得出。总而言之，压缩工期要实现时效，质量，成本三效合一才是可以考虑的。
第三节在工程变更中造价的管理问题
一、增加工程施工成本
一般而言，建设项目的变更数量与变更成本成正比，与其导致的工程成本也成正比，我们可以在很多方面上增加这种成本，比如时间费用、运输费用和管理费用等。由于像时间这种因素的影响，一个项目的预算便会产生误差，然后这些预算又会在一个相应的范围之内，但这并不属于工程变更的预算。参考原有的工程设计方案可以制定工程管理方案。工程管理的改变会随着工程的改变而改变。所有这些不确定的因素都会引起施工成本的增加。工程变更会引起一系列的恶性循环问题，它将导致施工的计划变更，从而使物料的需求数量急剧增大，原来采购的物料因变更原因发生相应的变化，必须采购新的物料，造成不必要的开支，而物料的成本也会随之增加。
二、增加工程人工成本
工程人工成本是管理制度中最小的单位，如果工程因某些原因发生了变化和调节，那么原有的管理计划也会发生相应的变化，从而就会造成不可完善的混乱局面，这一点肯定加强了人工成本的难度，也会造成工期的延长，带来一些不可避免的成本问题。主要来有两个方面：第一便是工人管理成本，其次便是工作人员成本的增加。
对于施工单位来说，当遇到工程变更所带来的延工或作业难度增大是，作业人工成本也会随之增加，尤其是在我们这个缺少廉价劳动力的条件下，人工成本不得不成为工程成本充当其冲的思考问题，工程变更会给人工成本带来一定的影响。因此我们应该相应的控制人工成本从而来使投资金得到充分利用，使投资控制目标得到实现。
三、导致产生三超现象
工程概算、工程预算、工程决算如果都超出了合理的预算范围，通常就叫“三超现象”，由于一些不确定因素，在工程竣工结算的整个过程中占有很大的比例，在预算内所明确的预备费用无法满足实际变更后所发生的费用。因结建筑结构，实用功能和建筑材料等，致使工程造价的增加或者减少，导致的“三超问题”一直未被彻底解决。
四、因变更造成工期变化等引起施工单位提出索赔
建筑市场竞争日益激烈，为了企业能够更好的适应市场发展，施工方往往都会在投标报价或者合约谈判时最大限度压低标价。然而到了工程结算时却通过各种理由来索赔，造成这种现象的原因就施工方案变更致使工程造价成本变化，或者对已经完成的工程进行重建或者返修，造成了陈本增加。
五、导致竣工决算困难
当项目的进度与合同的目标发生偏差时将会造成实际进度不断滞后，导致出现工期延误。工期延误由于各种原因有着这很多种类。依据现行的各个施工合同和条文规定，工程的变更也会影响到承包商合同价款，当由于非承包商人员造成的原因时可以进行调价，调制的部分可以和工程进度同期付款。如果这一原因有业主方承担时，承包人应在规定期间内，提出并汇报出变更价格，经过高层确认后方可顺延。、
在施工过程中由于多种原因变更造成了一系列不必要的工程费索赔，尤其是时间跨度久远使便会是工程竣工造成很大麻烦。
第四节合同管理上造价管理存在的问题
从合同管理对工程造价的影响看，合同管理在不同阶段对工程造价的影响各不相同。一般而言，合同管理对工程造价的影响，主要表现在三个阶段，分别是合同签订前、合同履行中和合同签订后，其具体内容如下：
一、合同签订前
建筑施工合同包含很多信息，合同贯穿建筑安装工程的始终，合同签订前对工程造价的影响至关重要。合同签定前的管理主在建设项目招投标阶段，该阶段的合同管理对工程造价具有决定性的意义。同时还有个比较难解决的问题，在招标文件中不要琐碎的把信息一一列举出来，这样就会很难操控造价，在实践操作过程中也会遇到各种问题。
二、合同履行中
合同履行中的管理主要在程施工过程阶段，该阶段的合同管理对工程投资造价控制目标的实现具有举足轻重的意义。建筑安装工程施工过程中，合同一旦订立就会产生法律效力，合同双方应按照合同规定的内容履行权利和义务。在操作过程中我们还应该严格把控好每个关节，这有可能造成工程的款项质量设备等一系列费用的变更，一旦遇到将要耗费很大的工作量来弥补这些错误，从而造成不必要的损失。
三、合同签订后
同时在完工之前的一系列管理也是相当重要的，我们不应该对此忽略它。在该阶段，要高度重视合同签订后的影响，全面清理检查工程结算资料，并在审查中做好原始记录，建立完整的、全面的审查档案。当重复检查时，更应该敲响警钟这是最后一个关卡了，我们要将不必要的损失降到最低，对整个过程做一个全面的总结和思考，看看还有没有需要改进的地方，最后再将结算的工资递交给相关部门进行审查。
第五节施工顺序对造价管理的影响
汇编施工组织设计就是施工顺序，它包含了工程概况、各分项工程施工方案、工程施工进度计划等内容。恰当的施工组织设计需要周密的组织工程施工、优化过的施工方案、高效率的施工机械设备来汇编，这样便可以降低工程成本。
施工顺序对于工程造价管理有十分重要作用，合理的施工顺序能够在最大限度的节约成本，提高施工效率，从而达到降低整个项目总造价的目的。
第四章施工阶段工程造价的动态管理调整措施
第一节提高材料设备的控制管理
对建筑材料质量的控制是保证建筑工程质量的重点，也是难点。建筑工程越大，对其质量控制就越难，所以需要对工程进行预算。根据工程的设计规模和设计用料，结合相应材料的大小质量强度等，预算出工程所需材料总数量，总的质量，工程的修建所需时间，调查市场波动形势，确定出工程总的资金需求量。把所有的材料需求尽可能的详明，以便对之后的的材料的质量有更好的掌控，进而以确保对工程质量的掌握。
以印度经常发生的“楼塌塌”事故为例，印度各地的楼房坍塌事件频频，8年里就有超过100座在建或者旧老建筑变成“楼塌塌”。其中引发全球关注的特大人员伤亡事件是，印度天桥坍塌事故，事故当天就有至少100人被困瓦砾堆下，超过23人死亡，70多人受伤。然而，追究这过百的坍塌的事故和这起引起众多关注的特大事故的原因，工程质量渣如豆腐，这就是其主要原因。从此事件可以看出对工程质量控制的重要性，其关乎到工程的安全问题，关乎到人们的生命安全问题，这不仅仅只是工程控制的技术问题，还是一个管理监督监管问题，这是对材料质量控制的必要性。
一、实时检测库存材料
对于A类建筑材料，如机械设备、钢筋、水泥、砂石等应进行定期检测，及时补充；对于B、C类材料，如工具、仪表、电器电料、劳防用品等应进行不定期的抽查检测，制定采购计划。
二、加强材料设备采购与合理使用
严格按照公司制度采购材料，坚持比价采购，择优使用原则。验收材料应由项目部值班人员、保管员、施工队三方共同签字方有效，对不认真负责人员应该给予重罚，按实收料，严把材料验收关。应限额领料，严控材料用量，根据施工预算下发领料单，防止发生失窃浪费现象。
在操作现成中我们也要严格计算好将要消耗的额度，防止在实际需求中因为人为的使用中得不到合理的控制从而导致某些不可避免的浪费现象，合理确定经济进货批量和批次，提高货物周转率，降低库存存储成本。
三、建立库存预警系统
一是将采购计划与采购实际进行对比分析，及时修改库存信息；二是严格控制采购程序，加强管理力度，减少材料设备损耗。特别是在材料出库，月度、季度的盘点，成本“暂估”，库存盘点的帐、卡、物相符上面要提升工作质量，以获取事半功倍的工作绩效。整个项目施工过程中，工完及时场清，及时办理退料手续，实行日清月结制度，严格控制材料计划，保证计划及时准确，尽量降低库存。充分提高废旧材料利用率，比如用废旧钢管做预埋套管、用库存的大模钢框，然后来做预埋件等，这些措施都能有效降低工程成本。
第二节加强工期的控制管理
进度计划是指导项目施工、施工工期目标的有效途径。要科学合理的计划编制，并及时进行计划的动态调整。
编制工程年度、季度、月度工期计划，制定单位工程进度和所需资源供应计划，按照预测结果进行综合平衡和调整，保证工序衔接顺利；建立工程项目施工工期的施工系统，对施工工期进行及时检查，并作好检查记录，对收集的数据进行整理和统计，对比分析计划进度与实际进度，检测是否出现大的偏差；分析偏差影响并预测工期，调整工期计划及资源计划，施工过程中加强现场的施工管理和调度，优化工艺工序。
第三节有效控制工程变更
总结以往工程变更案例，根据已分类归纳的案例对工程变更进行预测分析，确立可制点，编制事前控制计划；工程变更控制的要点是控制施工方案变更，及时调整组织计划与施工顺序；计划变更属于小概率事件，但是如果有一些地方发生变更，则会影响其他大的条件变更，成本风险很大，可参考可管理性风险分配理论的建议，尽量使成本最小化；加强变更处理时效控制，一旦发生工程变更，要在14日内必须完成认证手续；把每一次的工程变更实例整理下来，并分析原因，建立更加完善的变更系统。
有效控制工程项目的设计变更是非常有必要的，这就要求在建筑项目施工的准备、设计、以及施工规划阶段对其进行严格的整体控制，只有这样，才会尽可能的减少工程变更。
第三节加强合同管理
所谓施工合同指的是承包人根据相关资料，和发包人的要求进行制定合同、实施工程的。也是双方为了达到共同的目标，进一步明确相关的规定义务和权利的协议；也是控制工程的进度投资和质量，进行相应保障而展开的文件契约。合同的有效性能够使双方履行各自约定下的合约项目，确保工程能高质量的竣工。所以双方更应该加强对合同的管理。
项目实施过程中要对以往典型合同案例分类总结，根据这些案例的细节编制合同计划，为项目后期将可能，或者一定会发生的事件做好积极的准备，具有借鉴与参考价值；施工过程中实时跟踪工程进度，及时掌握设计变更与索赔信息，进行数据整理，建立合同管理信息数据库，重新回到合同案例分类归纳、循环运转系统，避免合同赔偿仓促所造成的损失，将造价控制在预测范围内，达到降低成本的目标及目的。
第五节合理安排施工顺序
现场的项目工期和施工组织直接受到施工顺序影响到。在实践操作过程中优化比也是必须要考虑的，我们可以对其进一步研究，结合实践经验和管理能力，估测出其制定的是否合理，安全可靠性，劳动力和机械设备是否充足，是否能充分发挥现有机械设备的作用，是不是有完善、可靠的保证质量措施，是否合理利用施工场地，以及是不是有季节性要求）；另一方面，可以运用工期指标、单位建筑面积造价、降低成本指标、投资额等各项技术经济指标作定量分析。当确定下哪套工序时，我们还应该对各种选用方案作出进一步的权衡，力求能够将各方面的影响因素降到最低，然后再做进一步完善和管理。施工机械一般是根据工程的特点结合安全、负荷、操作以及成本来优先选择。
结论
本篇文章对施工阶段工程造价管理的进行了相当透彻的分析，得出以下结论：
（一）在操作过程中我们应该加强对造价管理的新认识，进一步改善该管理的方案，才能有效的可持续发展同时也能得到相应的提高。
（二）在施工阶段，必须加强对材料设备的控制，对材料设备进行合理分类，制定相应的监测方法，时刻注意市场价格的波动，合理预测，保证在施工过程中材料设备供应及时。
（三）操作过程中还要注意对工期的管理和约束，制定年度、季度、月度、旬度等目标，严格按照工期施工，既不由于赶工期增加造价，也不能延误工期。它也会产生相应的影响是不可预知的，必须对工期进行优化。
（四）施工阶段，工程项目建设中随意的工程变更是造成工程造价难以控制、管理混乱的重要原因之一，它是一套非常系统全面的工程管理，我们应该从各个方面考虑它的可能发生的状况进行研究并进行管理。
（五）实施过程中，合同管理是工程造价一项十分关键的影响因素。结合实际情况，认识到合同签订前后对整个造价所产生的最大影响，同步控制和管理，不断改进管理策略，完善管理水平，促进施工过程又好又快地发展。
（六）施工顺序在施工单位有着重要的影响。我们必须理解工程预算定额，同时还得研究和分析各种技术资料和图纸；其次，制定多种施工方案并在其中找到最为合理经济的方案，来达到工程造价的目的。
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