沈阳三恩堂大药房有限公司成本管理的问题及对策

　　摘要

自21世纪初以来，社会经济增长加快，提供许许多多的产业快速成长的机会。经济快速发展的过程中，运营环境在不断变化，企业面临的难题也越来越多。只有顺应时代，实现实质性变化，并具备核心竞争力的企业才能在竞争中生存下来。成本管理是企业的核心竞争力之一。只有成本管理完善的企业才能向客户提供更多优质、价格合理的产品。从企业的社会责任角度出发，节约资源，提高人民生活质量，为整个社会的健康可持续发展做出贡献。从企业的经济责任角度出发，可以提高了公司的收益性和竞争力，最大限度地提高了股东价值。

随着经济的发展，中国医药产业面临很多机遇和挑战。随着医药产业的发展不一致，成本管理问题越来越突出。企业成本管理是指对企业的所有方面都进行合理科学的节制，通过管理和控制减少企业的运营费用是企业整个开发周期的核心。所以得到了医药公司越来越多的关注和宣传。

本文以医药产业的发展和相关的费用管理概念为基础，对沈阳三恩堂大药房有限公司的相关成本管理问题进行分析，并深层分析出现问题的外部客观因素和内部主观因素。为此，为了改善沈阳三恩堂大药房有限公司的成本管理、提高收益性、谋求沈阳三恩堂大药房有限公司的成本管理持续可持续发展，提出应对方案和提案。

　　关键词：医药行业；成本管理；成本核算优化

　　引言

由于市场经济的迅猛发展，改革开放以来中国的医药产业蓬勃发展。但是，医药产业，特别是医药连锁企业的迅速发展，正在持续展开更加激烈的市场竞争，医药品销售压力增大，将严重影响公司的发展。因此，医药连锁企业必须加强核心竞争力。从成本管理和会计模式的角度看，尤其是在销售流程上，可以通过控制逻辑成本，加强成本管理，降低企业成本，提高企业效益。

现在国内外的研究主要从成本管理的内容开始，从成本管理系统的构筑开始进行研究。X的希钦斯提出了会计法律责任的观点，企业的组织结构根据总目标成本分解，进一步确定每个部门的成本责任，责任成本的计算时，相关部门和人事被评价，对应的报酬和惩罚被评价提倡了员工参与成本管理，参与的动机之一。

纵观国内外的研究现状，可以得出结论，医药公司的成本管理内容有经营理论、管理方法等多种多样，根据医药公司的种类和开发阶段的不同，成本管理方法也不同。但是，每个成本管理方法不是与其他方法分开存在的，而是相互关联的。例如，目标成本在国内外都被慎重讨论。医药公司的成本管理内容不同，医药公司的成本管理本身组合和运用环境的特性，最适合企业现状的费用效果最高的一个或两个选择方法，成本管理的主要焦点是降低成本、提高效率、提高企业竞争力。关于医药公司的成本结构，有各种各样的意见。

但是，目前中国医药公司的成本管理问题主要表现在后勤成本管理的概念、不完善的评价标准和落后的成本管理方法方面。关于这些问题，国内的学者正在进行与这个问题相关的研究。叶晶(2018)说明了医药业的企业质量成本管理方法和实践。通过对市场的全面而详细的调查，提出了从材料采购、管理过程控制整个销售和售后服务运营链条的质量管理和运营管理过程中的企业成本管理方法。从另一个方面看，它为成本管理研究打开了新的思路。随着管理水平的持续的改善，国内研究成本管理的各种侧面切入，成本管理在医药行业的根基的问题进行了讨论，并具有重要的价值，医药企业的成本管理水平，持续改善及改善了。

大体上，医药公司的成本、运输费用、保管费用、管理费用、流通费用、保险费用、利息成本等等，但研究人员在研究中成本管理研究具有不同的入口点，因此，研究的焦点也有差异。因此，成本的定义是有很大的差异。但是，学者们仍然坚持着对医药成本定义的重要原则。也就是说，找出医药公司的一般成本，包括医药公司共通的、对本公司的事业开发有重要影响的项目和成本管理系统的可预测项目。从而扩大和完善形成比较完整的成本体系，实施详细的成本管理调查。医药公司的成本管理研究还没有形成完整的体系。由于周围的环境和国家的政策，医药公司的成本非常复杂，成本的取得往往是不完整的。虽然是特定的结果，但如果研究是肤浅的，深度不够，研究理论和方法就会落后于时代，对现代医药公司的研究成本管理没有实质性的影响。不能从根本上解决高费用的问题。为了促进医药公司的可持续发展，成本管理也非常重要。

本文以对员工参与成本管理的意识弱化，费用管理的目标设定，成本会计方法和有限的成本管理范围开始，讨论成本管理的对策。企业的全体工作人员的成本管理意识、加强成本管理目标的变更、确立适当的成本计算方法，为最大化企业的价值，为了加强成本管理，并从前、中、后的成本管理角度做出提议。最后，从沈阳三恩堂大药房有限公司的角度分析成本管理的现状和缺点，并提出相应建议，帮助沈阳三恩堂大药房有限公司加强成本管理，降低医疗费用，改善自身会计水平。

　　1成本管理的含义和重要性

　　1.1成本的概念

成本是指人们为了进行生产活动和商业活动而消费特定资源(人力资源，材料资源和财政资源)的费用。另外，随着商品经济的持续发展，费用概念的意义和扩展也在变化和发展。

对于经济资源的消耗来说，成本不仅仅是一个总体的衡量标准，更重要的是企业抢夺市场的关键。企业核心竞争力的是有效分配有限的经济资源，以相对低廉的费用运营。企业的核心竞争力是成本之间的相互竞争，与费用相比企业的相对竞争力。企业只有改善成本竞争力，才能确保竞争力，实现可持续开发。因此，企业要想进入市场，必须有效地管理成本并持续改善成本竞争力。

　　1.2成本管理的含义

成本管理是从成本的角度来指挥和控制组织的协调活动。这是一种科学管理手段。研究成本计算的目的是，企业所有的人员编制完全动员，保证药品的质量，企业的生产和管理过程，以及所有方面的科学合理的管理。以最低的生产费用，达到最高的生产结果的目标。

成本管理是企业管理的一个重要环节。可以促进生产增长，降低成本，加强经济核算，改善企业管理，提高企业整体管理水平。成本管理的正确体现是改善成本管理现阶段的水平，慎重地反映成本预测工作、费用水平特定期间和费用计划的目标。各种计划进行比较分析及成本目标，进行最有效的成本目标的确定。其次，按照成本决定的具体内容，制定成本计划，并作为成本管理的基础，每天使用的成本的评论和加强监督，随时生产工艺的损失和浪费，找到克服平时的成本计算工作，进行必要的整理工作。

　　1.3医药企业成本管理的意义

现在，医药企业越来越多。但是整体上，医药公司的开发并没有提高会计水平和品质。为了使企业的价值最大化，提高经济效率的基本方法是积极实施成本管理活动，强化成本管理。因为医药公司有自己的特性，所以在选择成本计算方法的时候，要充分考虑本公司的特性和现状，选择适合自己开发的成本管理模型。

医药公司成本管理的重要性是不言而喻的。它不仅和一般的企业一样，作为商业目标不仅要最大化利润，还要在药品的质量和成本之间进行权衡。医药业有潜在的标准。谁能掌握成本管理的技能和能力，能巧妙地控制和操作，能在激烈的行业竞争中率先无敌。医药企业的药品和服务不仅关系到一般人的经济利益，也关系到他们的生活和健康。这些都是关系到国民经济和人民生活的重要问题，受到了业界内外人士的高度评价，令人担忧。

新的医疗改革对大多数医药公司来说都有好处和缺点，这既是机会也是挑战。优秀的医药公司具有系统的管理体系和管理团队，能够迅速适应变化的内部和外部环境，在业界独树一帜，成为业界的领军企业。这样的医药公司在改革中美丽的作用，我想可以管理意识低，管理系统缺乏医药公司来说，药品的价格是有限，因此没能得到低成本的优势，无法适应环境的变数，面临着两难境地，生存问题受到威胁。也可以看出医药企业成本管理和管理问题的重要性和必要性。

　　2沈阳三恩堂大药房有限公司成本管理的现状

　　2.1成本管理中物流成本情况分析

在沈阳三恩堂大药房有限公司，物流成本是指生产后从医药厂到消费者(患者)的药品运输费、包装费、保管费、流通费等。药品是特殊的商品，如费用、管理费、检验费等，与其他行业的物流相比，药品的成本结构非常复杂。第二，该公司拥有种类繁多的药品和数量庞大的药品，管理起来更加困难。结合医药业的特性，开发规模很大，分店也很多。最后，因为公司有很多分店，分散在各个地区，所以支出的成本会增加。这尤其在医疗配送的物流成本上有所增加。企业没有合理的物流分配机制，物流费用就会增加。而且，医药连锁企业店铺的迅速分散，会增加会计的难度。

表2.12019年沈阳三恩堂大药房有限公司物流成本构成

沈阳三恩堂大药房有限公司的物流模式从“仓库”向“仓库”转变。由于中间循环链路过多，从医药公司生产的医药品在最终到达医院药房之前，需要经过6~7个链路。因为循环链路的数量是运输成本的基本驱动，中间的循环链路越多，医药品运输业务的成本就越高。

　　2.2成本管理的信息化程度分析

随着计算机和互联网技术的发展，在现代医药企业的经营中，沈阳三恩堂大药房有限公司的经营和计算机技术相结合，是改善经营效益的好办法。在沈阳三恩堂大药房有限公司的成本管理中，现代信息技术应用较少，企业内部信息化程度较低，影响企业经费管理效率。沈阳三恩堂大药房有限公司的整体的视角来看，连锁企业的成本管理方法仍然比较落后，特别是药品价格的变化这一点上，应对市场变化的相对较晚，市场开发的需求满足越不敏感。在某种程度上，企业的成本增加了。实际的观点来看，实际成本管理信息技术适用于医疗连锁企业几乎没有，很多企业成本管理仍然是为了维持现有的成本方法的使用，使企业的竞争力大幅下降。

　　2.3成本管理中员工素质情况分析

目前，在沈阳三恩堂大药房有限公司的成本管理中，专业、高素质的管理人才不足成为经营的严重问题。现阶段，沈阳三恩堂大药房有限公司从业人员中，20至25岁的有4人，26至30岁的有14人，31至35岁的有8人，36至40岁的共有4人，41至45岁的没有从业人员，46至50岁的没有从业人员。而且，也没有51岁以上的员工。职工教育结构为:高中1名，专科大学6名，学部20名，研究生5名以上。这些数据表明，管理成本的能力质量不高，这会影响他们对责任的理解。日常业务更具有随机性，不严格按照规范的操作程序、规则和规章制度进行运作。歪曲相关费用管理数据，不能及时反映医疗费用问题，也不能加强医疗费用管理，从而影响沈阳三恩堂大药房有限公司的利益。

表2.2沈阳三恩堂员工年龄情况表

　　2.4成本管理中成本构成情况分析

根据经济内容，沈阳三恩堂大药房有限公司的成本分为运营成本和期间费用两个方面。其中，运营成本是指在制造和运用过程中发生的各种直接支出和费用，期间费用中包含企业每天承担的各种费用，不包含在运用成本中。根据企业的商业特性，构成运营成本的成本数据主要来源于库存产品的生产成本，还可以分为直接材料成本、直接成本和制造成本。

沈阳三恩堂大药房有限公司的主要活动包括采购药品、库存管理、药品品销售四个环节。运营成本指的是企业所销售的商品或服务所提供的成本。主要的工作费用是销售商品和提供劳动服务等定期活动的费用。沈阳三恩堂大药房有限公司通常提供药品销售、劳动服务及其他主要业务收入。或者在月底，将销售药品和劳动服务的成本转为主营业务成本。主要事业费是根据主要事业费的种类详细计算的，期末主要事业费的结余部分将转入“本年度利润”科目，但转入后科目余额不存在。

其他项目费用除主要项目活动外，由沈阳三恩堂大药房有限公司承担。其他事业费用包括租赁固定资产折旧，租赁无形资产折旧，原价格或租赁包装材料折旧等。

　　3沈阳三恩堂大药房有限公司成本管理存在的问题及原因分析

　　3.1员工成本管理意识淡薄

在沈阳三恩堂大药房有限公司，很多员工误解了企业的成本管理。认为成本管理和自己无关。那个是上级企业的领导和金融负责人的生意。因此，他们不太注意成本管理，也没有主动意识，不知道需要控制哪些成本，如何控制。

比如，运输负责人没有注意药物的运输过程，导致药物产生了不必要的损失。由于售后服务负责人没有注意服务态度，顾客产生了不满，由于工作人员的参与，顾客的解约和其他问题发生了。成本管理意识薄弱。他们没有意识到企业的成本会以无形的形式上升，不知道只要迈出一小步，就能为企业的成本管理做出贡献。被沈阳三恩堂大药房有限公司，统一的领导和阶层全面管理的原则，内部责任单位的合理划分，各负责部门都要履行经济责任，适度受益，适当的费用管理。工作、个人用于制定每个链路的成本管理责任系统，根据实际完成评估、报酬和惩罚，更好地监控每个链路的成本，以达到相应的效果。沈阳三恩堂大药房有限公司应以人事管理为成本管理的基础，从制造环节的所有环节开展成本管理业务。相关管理人员要及时对所有员工进行成本教育，以便让员工更好地理解自己工作对企业成本的影响。提供更好的报酬，惩罚穷人的系统，更好地管理成本。

与成本管理无关的想法的存在，这将导致资源浪费，费用增加和企业竞争力下降，对企业开发带来消极影响。因此，沈阳三恩堂大药房有限公司要注意这个问题，并制定相应的对策，解决员工对成本管理意识薄弱的问题。。

　　3.2成本管理目标设定存在问题

在以往的成本管理中，为了降低成本而设定控制目标，这是不可取的。成本越低越好，但是这是有一定的前提的，沈阳三恩堂大药房有限公司盲目追求低成本，长期的利益，而是只考虑短期利益的情况下，低成本是公司的药品质量的低下，市场的测试，最终无法忍受被排除企业失去竞争力。例如，沈阳三恩堂大药房有限公司，不考虑价格上涨等理由，以尽可能降低成本为目标。在医药品投资减少后，如果一味追求低成本，医药品的质量就会下降，消费者就会对医药品的质量产生不满。随着药物购买的消失，药品市场占有率的下降，不久沈阳三恩堂大药房有限公司的竞争力将下降，长期来看将给企业带来巨大的打击。

因此，成本越低，沈阳三恩堂大药房有限公司的成本管理目标就越好，但有弊却无利。沈阳三恩堂大药房有限公司不能用传统的成本模式来应对企业的发展，应从经济利益的角度考虑问题，设定适当的成本管理目标。

　　3.3成本核算方法选择不当

沈阳三恩堂大药房有限公司拥有多种药品和大量药品，药品有别于一般产品，具有固有的特性，对配置号及产品到期日的要求很高。因此，医药企业在计算公司总利润时，不能简单地以单一产品销售获得的总利润总和为基础进行计算，而应通过支付相关医疗费用获得的医药品销售获得综合差价。但是，综合的差价计算起来更复杂，需要根据购买价格差异与购买价格之间的加权平均数得出，这对目前商品期间所需要购买的药物影响非常敏感，变化很大。因此，成果差价不能实际反映公司的总利润，也难以反映作为医药企业的实际运营结果。

虽然沈阳三恩堂大药房有限公司的成本会计法正在得到改善，但沈阳三恩堂大药房有限公司的成本管理方法仍被传统的成本法所支配。由于企业仍使用原来的目标费用、计划费用、标准费用及其他方法，这种方法在实际应用领域存在很多限制，无法正确反映产品费用，因此，如果歪曲成本，可能会导致公司决策错误。

在沈阳三恩堂大药房有限公司，经常从成本管理的角度出发，对生产费用的管理更感兴趣，但对其他方面却不闻不问。如果不确立总成本管理的概念，就不可能实现真正的削减成本的目标。

另外，沈阳三恩堂大药房有限公司的成本管理只考虑到企业内部，忽略了相关供应企业及与顾客交易相关的业务导致的成本问题。随着经济的发展，沈阳三恩堂大药房有限公司的事业范围也在扩大，同外部世界的关系更加频繁。因此，沈阳三恩堂大药房有限公司不仅要考虑自身的内部费用，还要考虑企业外部发生的费用，进行综合费用管理，最终减少费用，实现企业价值最大化的终极目标。

要想提高产品在同一产业中的竞争力，沈阳三恩堂大药房有限公司必须在前期和事后阶段强化成本管理，并将产品开发和设计流程扩展到产品销售和销售后。还有其他方面。随着市场经济的发展，费用管理应该从人力资源费用、服务费用和环境费用等产品费用以外的方面考虑企业费用。除企业内部成本管理外，成本管理也要转换为企业外部成本管理，对整个成本生成过程给予重要的管理。我们不仅要注意过去的费用管理，还要注意未来的费用管理，比如机会成本和边际成本管理。

因此，在选择成本会计方法时，企业应充分考虑企业的实际情况，选择适合自己的费用管理方法，更好地进行费用管理，最大限度地扩大企业的价值。

　　3.4成本管理范围有限

成本管理应该包括在活动前、活动中及活动后的管理的所有方面。沈阳三恩堂大药房有限公司只考虑生产成本管理，控制产品生产过程中的费用，并在不考虑研发、供应、销售、售后销售等多种联系的情况下，在企业无法达成的情况下节减费用的终极目标。

例如，沈阳三恩堂大药房有限公司生产工艺的成本，实际上只占采购、销售、售后服务、售后服务、各种人力资源和环境的一部分。费用等直接影响到企业的总费用，所以要注意企业的关切。此外，在大多数企业的成本管理中，只考虑企业的内部成本，而忽略相关供应商和客户之间的业务沟通以及相关的工作费用。随着经济的发展，企业的事业范围在扩大。企业与外部世界的联系越来越频繁，越来越近。因此，企业不仅要考虑内部费用，也要考虑企业外部发生的费用，进行全面的费用管理。最终，为了实现最大限度地提高企业价值的最终目标，减少费用。

沈阳三恩堂大药房有限公司不能为了节约成本而集中管理费用，为了在同一个产业中克服竞争，不仅要注意产品的生产费用，还要从企业的长期发展考虑问题。

　　4沈阳三恩堂大药房有限公司完善成本管理的对策及建议

　　4.1强化企业员工成本管理意识

企业要强化对所有员工的成本管理意识，改变原有的成本管理是高管和财务负责人的问题，与员工没有任何关系。明确所有职责和员工的经济责任，从而提高每个员工对成本的管理意识。

沈阳三恩堂大药房有限公司应建立综合成本管理系统，彻底检查各种成本来源，落实对特定个人的成本管理责任，建立包括各部门、各部门和个人的责任。体系。同时，调动员工的热情，为控制成本，制定相应的补偿与处罚措施。

例如，沈阳三恩堂大药房有限公司的员工，如果因为个人原因销毁了药物，将会受到处罚，这将有助于强化员工的责任心。只有企业的利益和自己的利益相联系时，个人才能更好地考虑企业。通过对员工的补偿和处罚，所有员工都可以对企业的成本管理给予重要的重视，所以沈阳三恩堂大药房有限公司可以更好地完成相关业务。企业本身也应该认识到费用管理是所有员工的共同责任，更好地体现对所有环节的费用管理。

　　4.2转变成本管理的目标

当初对最低成本目标的盲目追求，已经与企业经济发展不相适应。在市场经济中经营商业的主要目标是最大限度地提高收益。费用效益概念的确立在企业费用管理中起着重要作用。

沈阳三恩堂大药房有限公要实现从传统的费用概念向现代高费用概念的转变，充分考虑产品投入与生产的关系，从长远的角度考虑问题。随着费用的增加，企业产品在市场上的竞争力提高，最终企业将获得巨大的经济利益。盲目追求最低成本，而是企业的最近的成本增加了，也该成本的增加费用对沿着效果高的概念。

例如，沈阳三恩堂大药房有限公司，为了提高产品质量，需要增加部分单价。从长远来看，虽然目前产品成本在上升，质量在提高，但随着沈阳三恩堂大药房有限公产品竞争力的提升，未来市场份额也将大幅提升，给企业带来更大的经济利益。因此，即使最近成本上升，沈阳三恩堂大药房有限公也有必要从长远的角度进行研究。但是，为了将来企业更好的发展，需要增加相应的成本来改善现在企业的缺点，改变当初错误的成本管理目标，成本越低越好。

　　4.3确立合适的成本核算方法

医药公司应该改善成本会计模式，根据自身特点和成本管理目标，选择适当的成本会计方法。现代的成本会计法中有“本量利分析法”、“作业成本法”、“目标成本法”及“战略成本管理法”，会计法的优点不同，管理焦点也不同。

沈阳三恩堂大药房有限公司每日生产及运营管理的核心内容是成本管理，与企业最终费用及相关决定有关。企业可以使用传统的成本会计使用单一因素分配生产费用，并且将工作量视为唯一的成本营运成本，可能会歪曲医药费用。因此会在作出药品价格、产品混合、手工作业或外包等决定时，做出错误的判断。

作业成本法，是对传统成本管理的缺点和从传统成本管理到战略成本管理的重要阶段的应对。战略性决策改善和企业费用管理强化方面的运营费用信息，看作是强大的工具。运营成本的计算方法是，根据运营分析获得的费用数据库收集费用，并根据赋予成本动机分摊费用。通过这种方式，可以将公司的费用管理理念范围扩大，这对公司的战略性费用管理是有帮助的。

但两种方法各有其固有的利弊，在选择计费方法时，企业应充分考虑企业的实际情况，选择自费和更好的计费方法，使企业价值最大化。

　　4.4注重事前、事中、事后各阶段的成本管理

沈阳三恩堂大药房有限公司应注重成本的事前和事中及事后控制，从时间顺序上对成本管理工作进行分析。

4.4.1成本的事前控制

事前管理，是指对产品生产前费用有多种影响因素的预测和计划。产品成本不仅受生产成本的影响，还需要考虑沈阳三恩堂大药房有限公司药品生产前的各个环节。成本管理的前一阶段主要包括以下内容。最初，在产品设计阶段，对产品结构功能和生产工艺设计进行相关预测和分析，选择材料等，最后确定产品生产计划。第二个是系统管理。沈阳三恩堂大药房有限公司的成本管理的具体条件和条件，按照成本管理相关的合理的规则和限制后，测定了产品的制造成本管理相关的信息，为了提供各员工的责任体系，有必要确立基础和手段。

4.4.2成本的事中控制

成本的事中控制是产品成本形成过程中的管理，通过整个过程的企业生产和管理，管理更加复杂。为了适当地进行成本管理，以下的事情很重要。最初制作，通过及时的反馈信息，并反映成本形成过程的偏差，并修正为了迅速的对策。成本管理的内容主要包括药品原材料费用和加工费的管理，材料费的管理应该侧重于采购、保管、回收等各个方面。在规定时间内解决不合理的采购、浪费材料、不完善的责任体制问题。第二，严密实施各种成本管理系统和成本管理标准，避免不必要的损失，防止未发生的费用。

4.4.3成本的事后控制

事后成本管理是指对成本形成后成本管理结果的全面分析和评价。作为成本管理的最后阶段，总结经验，吸取教训，以促进未来成本管理的改善为目的。成本事后管理的内容主要有以下几个方面：首先，改善成本管理，制定有效的对策，避免将来可能发生的问题。二是对沈阳三恩堂大药房有限公司的各个部门、个人的成本管理完成情况进行评估和评估，并实施奖励和惩罚措施。使各责任部门和责任人能够更好地履行成本管理业务，最终提高企业的核心竞争力。

成本管理工作需要通过沈阳三恩堂大药房有限公司的所有环节来执行，最终直接影响企业的发展。因此，良好的成本管理对沈阳三恩堂大药房有限公司的发展起着至关重要的作用。沈阳三恩堂大药房有限公司竞争上的优势性，具备相关的成本管理活动完全实施，所有的员工，贸然活动之前，之间，及后，完全控制了整个过程，实现企业期待的经济利益有必要，从而使公司更好地发展。

　　结论

随着中国经济的持续发展，医药公司在中国经济中的作用越来越明显。为了使企业的价值最大化，提高经济效率的基本方法是积极实施成本管理活动，加强成本管理。成本管理是企业经营的重要手段之一，主要作用于提高企业经营和竞争力。随着医药公司经济的发展，他们越来越注意成本管理。

沈阳三恩堂大药房有限公司应该适应现代商业环境的变化，改变现有的成本战略。成本计算是成本管理的基础，在成本管理中不仅要进行成本计算，还要注意成本管理的预测、计划、分析和决策。只有当成本管理从成本核算上升到成本管理时，才能实现成本管理，提高沈阳三恩堂大药房有限公司的竞争力。从现有的管理思维，运用成本管理计划变更的成本管理，产品通过合理的计划安排产品的制造工艺的成本管理为重点，减少采购成本，减少损失，成本管理目标实现的其他方法。在经营管理中，只能管理在制造工序中固化的成本，管理范围被限定。沈阳三恩堂大药房有限公司在产品投产前进行计划管理，在产品的开发、设计、生产线的规划、布局中引入成本管理，从源头上实现产品的成本管理。

本文从沈阳三恩堂大药房有限公司的一般成本管理问题和对策入手。对沈阳三恩堂大药房有限公司进行了分析。从企业员工参与意识低的问题、成本管理目标的设定问题、后成本计算方法以及成本管理范围的限制入手，探讨成本管理问题。通过这4个分析要点，提出企业成本管理的具体对策。最后，企业的全体工作人员的成本管理意识，加强成本管理目标的变更，确立适当的成本计算方法，为了加强成本管理的前、中期及事后的成本管理，加强沈阳三恩堂大药房有限公司在医药行业的核心竞争力。

　　参考文献

[1]叶晶.精益生产对成本管理的影响[J].建材与装饰,2018(5)：305-350

[2]卢焕利.标准成本法在成本管理中的应用[J].中国集体经济,2018(5):35-36

[3]吴迪.目标成本管理在企业经济管理中的应用研究[J].智富时代,2018,000(06X):52-52

[4]张玉丽,张军,尚围围.基于BIM和社会网络分析法的工程成本管理应用[C]工业建筑2018年全国学术年会

[5]刘志勇.成本效益分析法在医院经济管理中的应用研究[J].金融经济,2018(2):194-195

[6]李婧.“智能制造”背景下的企业成本管理及应用——基于价值链角度[J].商场现代化,2019(9)：152-153

[7]BankerR,ByzalovD,FangS,etal.CostManagementResearch[J].socialscienceelectronicpublishing,2018：12-13

[8]GitelmanLDK.CostManagementMethodsinEnergyCompanies[M].ChallengesandSolutionsintheRussianEnergySector.2018：25-26

[9]DomnikovA,KhomenkoP,KhodorovskyM.ModelInvestmentMechanismofCostManagementintheOilBusinessBasedonRAROCMethodology[M].ChallengesandSolutionsintheRussianEnergySector,2018：26-27

[10]刘奇.ERP系统下的制造业企业成本管理探析[J].财会学习,2019(20):125-125

[11]高岚.生产服务业企业成本管理存在的问题及优化对策[J].企业改革与管理,2019(12)

[12]陈巍.医药企业成本管理存在的问题及对策[J].财会学习,2019(21)：26-28

[13]罗蔚.企业成本管理与控制存在的问题及解决途径[J].财会学习,2019(17)：35-39

[14]王静.中小民营企业成本管理存在的问题及对策[J].财会学习,2019(12)：56-59

[15]许木兰.企业成本管理存在的问题及对策分析[J].行政事业资产与财务,2019(20)：68-89

[16]李淑春.关于如何加强企业成本管理与控制的思考[J].时代经贸,2019(23)：56-59

[17]李炯,陈洋.饲料企业成本管理的关键控制点研究[J].中国饲料,2019(18)：56-57

[18]孙昊.价值链会计在企业成本管理中的运用[J].时代经贸,2019(15)：58-59

[19]文亮兰,卓韩.加强建筑工程造价成本管理的优化策略[J].2019(10)：66-69

[20]况培颖,汪青青.作业成本法下的企业环境成本管理案例研究[J].商业会计,2019,000(012):4-7

　　致谢

我历时将近一个月的时间终于把这篇论文写完了，在这段充满奋斗的历程中，带给我的是学生生涯无限的热情和收获。在写作的过程中感谢我的导师季玥彤老师，谢谢她对我的悉心指导，她无私的关爱和严谨的治学态度，将激励我不断进取，走好以后的道路。在此，我向指导和帮助过我的老师们表示最衷心的感谢!

逝者如斯，不舍昼夜，回头想想这段短暂的求学路，时而喜悦，时而惆怅。在这个美丽的校园里，原本天真幼稚的我如今已蜕变成一个睿智沉稳的青年，感谢命运的安排，让我有幸结识了许多良师益友，是他们教我如何品味人生，让我懂得如何更好地生活。人生处处是驿站，已是挥手作别之时。在此，向所有帮助我的人献上我最诚挚的谢意!