中文摘要：企业发展过程中人力资源起着决定性的作用。现如今的企业竞争就是人才的竞争，而人才竞争的实质就是人力资源管理中的激励机制的竞争，完善的激励机制可以帮助企业留住人才以及激发人才的潜力。其实企业工作人员与企业的利益是一致的，而员工的工作积极性及本身利益则受到激励机制的影响。所以企业应该明白一个完善的激励机制的重要性，本文中着重探讨了企业人力资源管理过程中激励的作用。
关键词：激励；现代企业；人力资源管理；作用
激励是实现组织目标的重要工具，是企业提升人才市场竞争能力的重要手段，可以提高组织绩效与员工工作效率，有利于员工素质的提高企业管理的主要对象是有思想的人，企业管理的核心是把人的潜能充分激发，不断调动他们的工作积极性，依靠他们的智慧和效率为企业创造更多的财富企业要想更好地的生存、发展和壮大，必须充分发挥企业员工的聪明才智和创造力，必须充分重视激励机制在人力资源管理中的作用。
一、激励机制的内容
既然激励机制对员工和企业的发展有如此之大的作用，正确认识和理解激励机制的内容，就成为我们对激励机制加以运用的前提。
许多人认为激励无非就是加薪、提职。其实这种认识是表象的、片面的、激励涵盖的内容很广，包括物质、精神、舆论、民主和监督等五个方面的激励。
（一）物质激励
员工的物质因素体现为工资、津贴、奖金等劳动报酬。物质激励的关键是优化薪酬设计，薪酬设计要注重“对内具有公正性，对外具有竞争力”。工资不仅要体现职级高低，也要反映同一职级内人员之间工作责任、工作任务、工作成效的大小。当然，非工资性收入的合理分配也是调动员工积极性，增强员工对企业忠诚度的重要激励方式。目前非工资性收入比例不断提升，因此非工资性收入的分配更应与员工岗位目标责任制直接挂钩，否则无法达到物质激励的目的。
（二）精神激励
物质是基础，精神是力量的源泉和工作的动力。企业员工也是一个自然的和社会个体的人，有最基本的物质方面的需要，也有更高层次的情感、荣誉以及自我实现的追求。在保障其基本层次的需求得到满足后，更应着眼于员工更高层次需求的实现。这就要求人力资源管理中，在重视对员工物质激励的同时，应当高度重视精神的激励，努力为员工平等公正地参与职位竞争、获得晋升的机会和较高的职位营造环境，创造条件。通过精神激励激发出广大员工踏实工作、创新工作的激情，并使他们对本职工作、对所效力的企业产生更加强烈的荣誉感和责任感。
（三）舆论激励
所谓舆论激励就是通过通报、会议以及广播、电视等手段和途径，对先进事迹进行表扬，对不良行为进行批评，从而达到弘扬正气、抵制歪风的目的，形成奋发向上、你追我赶的良好氛围。舆论激励还涵盖了舆论监督的内容，舆论监督虽没有强制力，却在社会生活中极具影响力，通过舆论对不良行为的鞭笞，对那些损公肥私、腐败堕落行为和人物的曝光，促使广大员工提高警惕性，增强防范意识。
（四）民主激励
管理心理学指出，如果企业的领导能够充分发扬民主，给予企业员工参与决策的机会，让员工感受信任，切身体会主人翁意识，那么企业的凝聚力将不断增强。员工作为企业的一分子，员工利益与企业发展息息相关，有参与民主管理和民主决策的权利，应充分享有建议权和批评权，体现责、权、利的统一。因此，企业管理实践中必须树立民主管理意识，引导员工参与民主管理，发挥好本职作用，尽岗位职责。
（五）监督激励
企业要生存、发展，就要保持员工队伍高效和廉洁自律，必须建立岗位职责的制度化约束与监督机制，包括明确责任制度，加强民主监督和舆论监督等。只有致力于构建完善的权力约束监督机制，建立起完善的责任追究机制，坚持正确的任用方针，才能产生“用好一人、鼓舞一片，罚对一人、教育一群”的效果。
二、激励在现代企业人力资源管理中的作用
（一）激励能充分调动员工的工作积极性和创造性
员工只有在积极的状态中才能全身心投人工作，热情高涨地把自己的工作做好，才能提高自己的主观众能动性，把自己看成是企业的主人更好地服务于企业，才能不断进步，精益求精，提高业务水平和工作素养，才能在工作中融人企业的文化，和企业同呼吸共命运那么，员工的积极性靠什么来调动呢?那就是激励作为企业的组织领导者需要研究人力资源管理的艺术，需要深人了解哪些因素决定员工在工作中的表现行为，并能够以此为依据创造激励机制和激励措施，能够深人员工实际真正在以人为中心的基础上，在实施激励的基础上，让每一个企业员工能够全身心地投人到工作中去，能够认真研究本职工作，能够在自己的岗位上不断创新，能够设计出更有创意的产品，能够开发出更具市场前景的颠覆性作品，能够制定出更为高效的市场经营策略和方案，能够实现企业生产效率的大幅度提升和成本的快速降低等等，确保全体员工上下齐心，发挥全部的智慧和力量没有激励人的能力一般都只能发挥七成作用，通过激励则是可以全部发挥甚至超长发挥，这就是激励的力量和价值。
（二）激励有助于提升员工的素质
通过激励，能够调动员工的工作积极性，通过有效的激励，能够激发员工的创造潜能激励手段的多样性决定了员工为了满足自我的需求，获得更多的激励，会不断学习，不断实践，在学习实践中提高自己的个人素质，更好地完成各项工作任务激励引导员工的行为是通过一定的物质激励和精神激励有效培养员工的忠于职守的精神，促进员工不断提高自己的业务能力和工作水平，使员工能够积极钻研并提升自身的专业实践能力的有效途径同时，通过负激励手段，对不能进行积极学习钻研，不能有效完成任务以及工作中有重大失误的员工给予适当的惩罚，能够让员工引起重视，及时纠正偏差，减少失误，加强学习和培训，从而有效地开展工作因此，无论是正激励还是负激励都有助于员工的不断成长，有利于员工工作素质的提升。
（三）激励是实现企业人力资源管理目标的重要手段
人力资源管理作为一个体系，需要经过规划、实施和修正规划的过程，它的最终目标是为企业吸收更多更好的人才，充分发挥员工的潜能服务于企业，实施对员工科学有效的管理为了达到这一目标，企业管理者通常会采取激励的方式比如通过提供优越的条件如住房、研发基金、较高的管理职位等吸引优秀人才;通过绩效考核，对于优秀员工给予加薪、升职、深造等福利;通过为员工提供养老金、集体人寿保险和优厚的医疗待遇等方式，让员工安心在企业工作，为员工解除后顾之忧等这一切都彰显了企业以人为本，以激励为手段管理员工，以员工管理推动企业进步的举措，而也恰恰是这一切使得企业留住人才，激发员工工作积极性，优化企业人力资源队伍，完善人力资源管理模式，为实现企业的人力资源管理目标打下坚实的基础。
（四）激励能够促进企业管理水平的不断发展
人是一切生产要素的核心，人力资源管理是企业最为核心的资源管理，提高人力资源管理质量和效率，就是在最大限度地发掘和利用企业的优势资源而解决这一问题的钥匙就是实施有效的激励措施我们知道每个企业中的员工都有好中差之分，无论是对于什么样的员工，都需要通过激励方式，促其不断发展通过激励措施，能够使表现好的员工继续保持工作的积极性;使表现一般的员工能够获得转变的动力，不断向好的方面发展;使表现不好的员工积极主动转变工作态度，向好的员工学习，自觉自愿为企业工作这就要求管理者制定合理、科学、有效的激励制度，让基层或一线工作人员能尽可能多地为企业生产产品，让知识型人才更多地为企业创造价值，让管理人员有更优越的平台发挥自己的聪明才智如此，企业员工齐心协力，把企业当成自己的家，将个人的利益与企业的利益结合在一起，将个人的职业发展与企业的生死存亡结合在一起在这样的企业环境下，企业首先解决了人难管理的问题，其他方面的管理问题将迎刃而解，企业的制度能得到有效的执行，企业的机制能得以高速运转，企业的管理能得到稳步推进从而，能促进企业管理水平的全面提升和发展。
三、企业在对员工激励过程中存在的问题及对策
（一）问题分析
1.对人才不够重视
有一种腐旧观点存在于我国很多企业，尤其是中小型企业中，就是不重视才，不激励员工，认为有没有激励是一样的，在这些企业里，人力资源管理太落后低糜，员工根本没有工作热情和积极性，也就导致工作效率不高，企业不能快速发展。在企业竞争日趋激烈的今天，不改革此类观点，这些企业在竞争中必然会惨败，甚至遭受淘汰，包括一些只日头上喊着重视才却从不付诸行动的企业，也将会是同样的命运。
2.激励措施盲目应用
有的企业认识到激励的重要性，但是不制定适合自己的激励措施，看到别的企业的激励措施，只是盲目拷贝，造成了并不理想的后果。借鉴是可以采取的，但是应该合理，并且符合自身情况，盲目的借鉴对自身发展毫无用处。激励满足于员工的需求，立足于员工需要的根本，才有积极意义和价值。所以应该摒弃盲目借鉴的方式，对员工的需求有全面填密的了解和把握，制定出合理、适应员工需求的激励措施。
3.激励手段单一
企业对员工激励应该基于员工需要，很多企业对所有员工采取同样的激励手段，这些激励措施可能对有些员工有用，但是对有的员工可能无关痛痒，没有满足他们的需要。不同层次的员工也有着不同的需求，骨干核心员工都有着高于普通员工的能力，应该加强对此类员工的需求满足，才能有事半功倍的激励效果，更好的提高企业发展能力和竞争力。
4.忽略过程激励
所有的事情都是物极必反，这是亘占不变的，激励是同样的。过度的激励可能会造成员工产生压力，结果适得其反。所以，应该采取适当的激励，并且有奖。有罚。大部分企业对命令的传达做的很到位，但是却不重视命令的反馈，使企业和员工之间缺乏沟通，员工处于一个只被传达的角色，对提高积极性不利。
（二）对策研究
1.更新人力资源管理观念
我国很多企业的人力资源管理实际上不健全，还停留在人事资源管理的狭窄界面。企业应该革新以往的旧观念，认识到人力资源管理应该将员工当作资本，员工是为企业创造价值的重要资源。人力资源管理注重的是“人”的问题，企业应该注重把人和企业发展综合考虑，通过提高员工的综合素质和能力来提高企业竞争力，达成企业目标。
2.加强人力资源培训和开发
开发和培训员工是提高员工综合素质的有效方法。在培训中激励员工是激发员工激情和保留员工的重要手段。企业在竞争中要想站稳脚跟，就应该重视人力资源的力量，员工素质高了，就可以轻松带动企业发展。
3.制定差异化激励制度
高低学历的员工注重的价值一般不一样，高学历员工在文化方面一般重视实现自我价值，除了物质，还会注重精神层面的满足。另外，对普通员工和骨干员工的工作能力不同，需求也不同，应采取不同的激励措施。对骨干员工可以采取股票期权等方法，要采取长期的，有效的激励的方法才能实现企业目标。
4.完善奖惩制度
人力管理中激励要采取正确合理的奖励和惩罚制度。建立完善的绩效评估体系，制作有效考评制度。对员工的奖励惩罚根据工作绩效定夺。奖惩都要公平公正，对事不对人，人人平等。
四、结语
在现代企业人力资源管理中，激励发挥着巨大的作用，通过有效的激励，企业不仅能够促使其远动热爱自己的事业，为此奋斗，同时也能够促进企业目标的实现。在企、I曰寸员工实施激励的过程中，需要注意激励的方法，即应根据对象的实际情况采取不同的激励方式，已达到最仕的激励效果。
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