中车大连机车车辆有限公司固定资产管理存在的问题及对策

　　摘要

随着国家经济技术的突飞猛进，对于机车的要求和需求也是越发强烈，我国在机车制造方面也是走在世界的前端。在这类企业中，固定资产大多数是大型机器设备，价格高，成本高，在固定资产占比很大，对企业是十分重要。那么就需要重视对固定资产的管理，如今企业对于固定资产管理多少都有漏洞，这就需要不断的研究改善管理固定资产。

本文首先说明固定资产管理的理论之后通过对中车大连机车车辆有限公司固定资产管理的现状进行分析，找出中车大连机车有限公司固定资产管理存在的问题及原因，包括公司重视固定资产采购，轻视其实用性和管理；固定资产维护保养不到位，工作人员不过关；闲置和报废的固定资产处理不当导致成本增加；固定资产清点盘查不严谨，账实不符；固定资产管理缺乏对应的监督与考核。根据问题分析提出解决建议，合理采购固定资产并加强管理；组建专业人员定期维护检修，评估工作人员；加强闲置报废固定资产管理，优化资源配置提高利用率；统一清查盘点制度要求，做到账实相符；制定固定资产管理考核监督制度赏罚分明。通过规范流程，完善制度来加强管理，从而提高效率降低成本，在提高自身综合能力的同时也能帮助企业更好的发展管理。

　　关键字：固定资产管理；清查盘点；管理意识

　　引言

随着我国的不断的发展，越来越多的企业随之出现。企业之间的竞争也是与日俱增，那么企业要想在市场中取得一席之地，固定资产管理对于企业来说都是有着至关重要的作用，这对于企业的发展和利润都是有着密不可分的联系。企业对于固定资产的管理是否合理有效也是对企业未来是否能够稳步发展的衡量标准，足以看出固定资产的管理在企业发展中的重要作用。随着我国市场经济的不断发展与进步，国内新兴企业不断崛起，老企业想要稳定立足于市场，就必须进行优质其高效的管理制度和方法

一些文献中也表达了对于固定资产管理作出了一些研究，毛燕(2018)提出理论：加强对企业固定资产的管理,有助于提高企业对固定资产的使用效率,从而为企业的经营活动以及资金的流动奠定一定的基础[1]。沈君威（2019）在文献中提出固定资产能否很好地更新换代对企业生产活动的正常开展具有一定的影响,若不能在新增固定资产过程中实施有效管理,就会导致企业产能低下,设备加速老化,产品质量落后等现象[2]。龚启霞（2020）指出，由于多种因素的综合影响,目前我国不少企业的管理人员在思想和观念上依然没有认识到固定资产管理对于自身长远发展的重要意义,从而导致出现账实不符以及管理效率低下等一系列问题,所以在新的环境下,企业管理者一定要对固定资产管理工作予以高度重视[3]。石勇明（2020）认为资产管理作为集团企业内部管理的重要组成部分,既是企业生存发展的基石,也是企业核心竞争力的体现。其中,固定资产在企业的生产经营中属于最基础、最重要的组成要素,是企业生存和发展的物质基础,其使用效能的高低不仅直接影响着企业经营的兴衰,甚至影响着企业的成败存亡[4]。综上所述对于固定资产管理的研究多数是围绕着固定资产的投资，内部控制，以及固定资产管理的重要作用。然而还是缺乏实质性的意见，不能与具体企业相结合，只能生拉硬套。

本文所研究的公司中车大连机车车辆有限公司虽然是大型国有企业，已经创立多年，但也正因为如此家大业大对于固定资产的管理并不是十分的重视，下属部门较多且固定资产也多，并不能做到物尽其用使其发挥最大价值，同时也出现管理不当所造成一定的损失，那么完善固定资产管理制度是对公司未来发展十分重要的

对于我所工作的中车大连机车车辆有限公司，我首先介绍固定资产管理相关理论知识，之后研究公司固定资产管理现状，通过与中车株洲电力机车有限公司对比分析固定资产周转率，分析固定资产管理现状，支出问题并予以对应的解决方案，需要结合公司固定资产的具体情况，我将会通过实地考察，公司实习，询问老员工，查看公司资料等方法并结合校外校内老师的指导进行论文习作。通过将会结合固定资产管理的相关理论和中车大连机车车辆有限公司的实际情况，来针对发现的问题提出建设性的管理建议，从而帮助提升固定资产的使用效率，改善管理方案，帮助企业未来更高的发展。

　　1固定资产管理的概述

　　1.1固定资产的含义与特征

固定资产是指企业为了成产产品，出租或者管理的并且使用期限在12个月以上的房屋，建筑物，机器，机械，运输工具，办公用品等等。并且单位价值超过2000元，并且使用年限超过2年的不属于生产中主要设备的物品也归属于固定资产[5]。企业也可以对于原始价值较大，并且使用时间较长的劳动资料按照固定资产来进行核算。

固定资产的特征主要分为以下几点

（1）企业认定的固定资产都是价值比较大，使用时间长，并且可以重复长期的循环使用的，例如房屋，建筑物，机器，工具等等[6]。

（2）在企业使用的过程中会出现不同程度的磨损，但是对于本身并没有改变，而是根据磨损的程度来逐步形成折旧。

（3）固定资产属于有形资产，有实物形态，是可以平时看见摸到的，需要与其他无形资产，应收账款，其他应收款等区别。

（4）固定资产资产是以经营使用，生产产品，出租管理等形式为目的，并不是为了出售。

　　1.2固定资产管理的意义与作用

企业进行固定资产管理，是为了提升固定资产的生产能力，降低不必要的生产成本，延长固定资产的使用寿命，提升使用效率，从而达到提升企业利润的目的[7]。对于固定资产管理来说无论企业规模大小都是十分重要的，因为固定资产是企业生产经营的根本动力，他是企业生产经营的工具，对于固定资产管理得当是可以适当减少成本，提高盈利能力。通过固定资产管理也能看出企业是否将固定资产使用最优化，从而使其使用效率最大化，这也能看出一个企业对于资产调配使用的能力[8]。通过管理也能看出是否账实相符，对于账务的准确性也是有检查作用。

固定资产管理，它有着维系企业的正常生产和运营管理的作用，同时也反映着一个企业的整体管理水平[9]。真实有效的加强管理固定资产，提高管理水平对公司的发展起着重要性的作用。

（1）提高员工意识，保障固定资产完整性与安全性

固定资产作为企业生产经营的绝对核心，对其管理负责就是对公司负责，对应明确的相关人员，配备财务人员进行清算核查[10]。把固定资产管理的责任明确落实到每一位员工头上，因为这些固定资产平时都是由不同的员工来使用，这样能确保在今后的使用中保证固定资产的完整性与安全性。不断加强对于员工的意识培养，最终做到每一位员工都有着对固定资产的保护意识，从而使其使用价值最大化。

（2）优化使用配置，提高使用效率，促进企业生成经营

通过固定资产管理也可以看出企业是否将固定资产的使用做到物尽其用，固定资产的使用价值最大化。但由于实际中有着许多原因，不能做到使用价值最大化，但至少可以提高使用效率，从而使利润有所上升[11]。

（3）通过加强管理，做到清产核资，摸清自身家底

由于固定资产的种类多，杂，并且分散在每个部门，从很大的办公楼，大型机器，到很小的办公桌，电脑，鼠标键盘等等都属于我们的固定资产。因此，要想做到核资清算并不是一件容易的事情，那么在固定资产管理中，配备相关员工，把责任落实到每一位使用者上，既能做到加强管理，同时也能清楚自身企业的资产情况，摸清家底[12]。

企业能够做到良好的固定资产管理，对企业的发展也是有着许多的好处，在管理过程中，能够培养员工的意识，从而落实到每一位员工头上对固定资产进行管理。提升固定资产的使用效率，降低相关成本，提升一定利润，优化配置，从而提升使用效率。做好固定资产管理，对于企业的市场竞争能力也是起到一定的作用。

　　1.3固定资产管理的方法

固定资产管理的方法需要在各个流程点例如：采购验收使用维护报废等流程点制定对应的计划，并严格按照流程处理。在这些流程中，财务需要其他部门员工的共同配合才能做好固定资产的管理[13]。在采购时，首先要填写《购置固定资产申请表》，要有申请部门领导，资产管理部门领导，主管部门领导和总经理的签字。在采购过程中，要货比三家，择优选择，采购小组签字确认供货商。在验收时，固定资产管理人员对资产的外管首先要进行验收，供应方进行安装调试，填写《资产验收单》各相关部门签字。并制定相应的固定资产卡片来方面日后进行清查盘点。在使用中，各个部门要做到使用者就是管理者的原则，对固定资产进行定期盘点，日常的维护修理。如遇固定资产报废也要分为正常报废和非正常报废处理，最后资产使用部门填写《固定资产报废申请单》领导签字，进行处理之后财务部进行账务处理。日常维护保养可以各个部门派遣专业人员定期进行维修保养并及时上报领导，并制定相应的考核制度。需要各个部门的共同配合，梳理好工作流程，明确职责，方便管理。

　　2中车大连机车车辆有限公司固定资产管理现状

中车大连机车车辆有限公司始建于1899年，注册资本418000万元，截止2019年总资产2019700万元，是国家重点大型企业。公司在保证原有优质产品基础上，还在不断研制新型产品，例如新型电力机车，城市轨道车辆等新产品。文章中我选择对比的企业是同行业的中车株洲电力机车有限公司，其公司固定资产结构和研究公司较为相似且公司固定资产管理较为优秀。

　　2.1固定资产基本情况与分析

中车大连机车车辆有限公司的固定资产主要房屋及建筑物，生产设备（包括机床，动力设备，传到设备，维修设备等），交通及运输设备，仪器及实验设备，办公设备等等。从表2.1看出中车大连机车车辆有限公司2019年固定资产成本占比，其中房屋及建筑物占比最大为总计的36.15%，作为大型制造企业的重点生产设备占比34.76%，这两项合计占比70.91%，已超过50％。这两类固定资产在企业中十分重要，也是支撑企业发展不可或缺的两类固定资产，这也提醒公司对于固定资产有着良好的管理是十分有必要的，当今社会竞争激烈，即便是老牌大型企业也有着被市场淘汰的风险，所以加强固定资产管理，提高市场竞争力才是真。

表2.1中车大连机车车辆有限公司2019年固定资产组成分析金额单位：万元

中车大连机车车辆有限公司固定资产管理存在的问题及对策

中车大连机车车辆有限公司的固定资产大致分为房屋及建筑物，生产设备，交通及运输设备，仪器及实验设备，办公设备等。企业所使用的折旧方法是年限平均法，这种方法也是企业我国企业普遍使用的一种方法，相比较其余方法，更易于理解与核算。其中房屋和建筑物一类固定资产折旧年限最长。当今社会企业竞争如此激励，如何能够使固定资产的使用价值最大化，能够为公司创造价值最大化是企业首要考虑的问题之一，那么就需要一个系统良好的固定资产管理体制来帮助企业实现这一目标。

固定资产周转率是企业用来衡量企业对于固定资产的使用是否物尽其用，这一比率的计算方法是销售收入净额除以固定资产平均额，周转率高说明企业对于固定资产的利用率高，管理效果好，相反如果周转率底就说明企业在固定资产的管理和利用方面出现问题，需要对其固定资产的管理进行改进从而提高利用效率。表2.2和2.3分别表示中车大连机车车辆有限公司和中车株洲电力机车有限公司2017-2019年的固定资产周转率。

中车大连机车车辆有限公司固定资产管理存在的问题及对策

根据图2.1我们可以看出，中车大连机车车辆有限公司2017-2019年的固定资产周转率是逐年下降，销售收入也是呈现一个下降趋势。那么对比公司中车株洲电力机车有限公司的固定资产周转率是逐年提升，从2017年2.56到2018年2.75再到2019年的3.08都是处于一个上升趋势，那么两者对比就发现中车大连机车车辆有限公司的固定资产周转率低于中车株洲电力机车有限公司，这种情况说明该公司在固定资产管理方面出现问题，利用方面欠佳还需要更加完善改进。

图2.1中车大连机车车辆有限公司与株洲电力机车有限公司固定资产周转率对比图

中车大连机车车辆有限公司固定资产管理存在的问题及对策

　　2.2固定资产购置现状

公司部门若需要采购固定资产首先要填写固定资产申购表，经部门领导和财务部门领导签字后，进入行政部门报备。之后安排行政部门采购人员进行采购，须填写固定资产采购申请表，需要填写购买固定资产的型号，价格，数量等详细内容。之后需要行政部门领导，财务领导及总经理审批签字。购买并受到货物后，行政部门负责验收，申请使用部门填写验收单，并对其进行编号处理，一份留存财务做账，一份使用部门，一份行政部门报备，方便日后管理。

　　2.3固定资产保管维护现状

公司对于固定资产的保管一直采取的是“固定资产的使用者就是其管理者”，使用者需要保证固定资产的完整性。在公司内部固定资产的使用变动需要填写固定资产变更单，领导签字，部门审核登记之后才可以变更。变更之后，编号仍然保持不变。公司按照固定资产类别，规格，型号进行统一编号编制目录，形成固定资产卡片，定期与使用部门核对。规定部门使用的固定资产同样需要自己部门定期检修保养，并对检修保养情况汇报给部门负责人，但由于工作人员有限且有些该岗位员工个人能力不达标等原因，并不能做到定期严格的检修保养，管理人员对此也是不够重视。

　　2.4固定资产处理现状

对于已经达到预计使用年限的固定资产，使用部门根据实际来判断是否有继续使用的能力，如果根据实际情况判断该固定资产确实无法继续使用可以进行处置，一般超过使用年限且设备结构老化严重，耗能多，生产效率降低，或者因自然灾害，厂房动迁必须拆除的可归类为报废统一处理。在申请固定资产处置时，使用部门要填写固定资产处置申请表，经过部门领导和财务审核后上报总经理总经理的审批之后，可以进行处理处置。对于固定资产报损处理，在遇到固定资产出现损坏时，会及时报告给负责该固定资产维护检修的技术人员，经过技术人员检测发现确有故障，需要及时进行维修。自身维修不了的可以上报给主管部门，主管部门下派专业人员进行处理。由于采购失误或者更新换代等原因企业会出现闲置固定资产，对此规定是及时处理但是也会出现存放在仓库无人管理的现状，并不能做到及时处理利用。

　　2.5固定资产清查盘点现状

公司每年都会定期进行固定资产清查盘点工作，由于公司规模大，分散部门较多，所以都是上级领导下达命令，下面分公司，各部门进行自己内部的固定资产清查盘点，工作人员会根据固定资产明细表对固定资产实物进行清查盘点。由财务部门和设备管理部门共同完成此项任务。但是由于各个部门的执行力和实际情况不同，清查盘点状况也是参差不齐。首先集合工作人员，财务部门和设备管理部门共同完成将实物清点登记成册，根据分类型号数量与总账进行核对，根据真实情况上报并根据实际请款进行账务处理。在开始工作之前会开会明确分工，实地考察，编制计划。计划也会阐述盘亏盘盈以及已经报废报损和丢失固定资产的处理方法。实地盘查是重中之重，工作人员会事先准备好明细盘点基础表，固定资产卡片，并制定书面固定资产清查盘点计划，经过领导审批下达到员工手里。清查盘点之后财务人员根据实际情况进行账务处理，工作人员还会对丢失，损坏，报废固定资产进行原因调查并上报管理部门进行。

　　3中车大连机车车辆有限公司在固定资产管理存在的问题及原因

　　3.1公司重视固定资产采购，轻视实用性和管理

企业的目标就是追求利润与价值最大化，有些部门领导会在采购固定资产方面加大投入，尤其是该公司这种大型企业，领导认为这类固定资产公司需要，那么就会上报与审批，并且多数情况是重采购轻管理。但是采购回来入库，对于是否能够马上投入生产，达到预期效果这都是不确定的，领导们对于这种现象重视程度也不高。特别是大型机器设备，采购回来由于公司或者技术原因导致暂时或者根本无法使用，就会成为闲置物品，给公司带来经济损失。对于那些入库之后发现没用的固定资产对其管理也只是存放，并不能做到及时的对其进行处理。这种现象还是在公司有存在的，必须要受到足够的重视。

　　3.2固定资产检修保养不到位，工作人员不过关

中车大连机车车辆有限公司的固定资产大多是大型机器设备，还有一些实验，运输等设备都是在生产产品中起到重要作用。企业在生产方面是十分投入但是在维修与保养方面就松懈，而且存在检修维护人员由于工作轻松，被各种原因安排再次，本身技术能力不行又不肯钻研技术，很多这样就会出现报损问题，并且经过实地考察，发现企业对于固定资产的定期保养和维护并不是定期进行检查维护而是时隔很长时间才会对固定资产进行一次大型的检查和保养，或者说出了问题才开始修理，再加上一部分检修维护人员自身能力不足，平时工人的管理意识不高，也一定程度上造成一些损失，从而导致工作效率降低，也加大了更换固定资产的概率提高了企业的成本。

　　3.3闲置和报废的固定资产处理不及时导致成本增加

中车大连机车车辆有限公司规模大，人员设备多，固定资产多再加上采购出现失误以及设备更新换代就会出现闲置的固定资产。由于家大业大，领导们对于这类闲置资产也是不够重视，出现无法定期维护，管理不当的现象，久而久之就会生锈，降低了设备回收的利用价值，固定资产的利用率也是下降的，加大了公司的成本，对于公司也是一笔不小的损失。对于报废产品的处理也不够及时，存放的现象也是存在的，这不仅占用了企业的公共资源浪费仓库面积，增加企业成本，同时也无法转化为资金供企业使用，对于长久发展来看是不利的。

　　3.4固定资产清点盘查不严谨，账实不符

对于固定资产的清点盘查，由于中车大连机车车辆有限公司厂区较大，分公司较多，是由各个分公司自主完成清查盘点。一般是由财务部与设备管理部门共同完成，但是由于两个部门之间都是完成各自领导交代的任务，财务部门负责账务处理，其余由工人设备登记与管理，两者之间对账不足，造成账实不符。例如设备已经停用但是财务部不能及时了解情况，仍在在进行错误的账务处理。总而言之，使用部门，财务部门，管理部门互相沟通协调不足就会产生这种账实不符得现象。另外由于都是自查，也是对漏洞发现不是很敏感，账务处理也是尽量做到对自身有利，并不能做到真实有效。

　　3.5固定资产管理缺乏对应的监督与考核

公司在对于固定资产管理上缺乏对管理的评价和监督，由于多数管理者都是固定资产的使用者，所以说也就没有组成相应的管理组织，对于固定资产的管理缺乏监督与相应的奖罚制度，大多数情况来看完全考的是员工自己的自觉性来对固定资产的管理，再加上员工多，固定资产多，员工自我管理的意识也不强从而导致不能良好的管理企业的固定资产。没有专员对固定资产的管理进行监督和考核，或者说之前制定过相应的考核制度，但是随着工作发展，时间推移，管理意识的薄弱，这种考核和监督也慢慢淡化，从而导致管理固定资产几乎都是靠员工个人的自觉性，这一点也是会对企业造成一定的损失，并不利于今后长远的发展。

　　4.完善中车大连机车车辆有限公司固定资产管理的对策

　　4.1合理采购固定资产并加强固定资产管理

采购固定资产是为了更好的增加自身价值和提高工作效率从而创造更高的利润。但是采购回来的固定资产如若不能转换成生产力为企业创造价值就会加大企业的成本。那么首先领导要重视对于固定资产的采购，不要自己决断，要根据实际情况，听取基层员工建议，可以选出员工代表参加采购固定资产的会议并提出员工自身的建议，因为大多数固定资产的使用者是基层员工，领导们提高自身的意识就会大大减少采购的失误。采购之后对其管理也是十分重要，可以成立专门的小组，小组成员包括财务，采购，使用部门共同对其进行验收与管理，对于无法及时投入生产的闲置物品要及时进行管理可以出租或者修改，从而为企业继续创造价值。

　　4.2组建专业人员定期维护检修，评估工作人员

由于公司家大业大，分散部门多且人员有限，并不是每个部门都设立对应的专业维修小组，还存在检修维护人员不专业的现象。企业首先要对检修维护人员做评估，有能力有责任心的员工可以担任此项工作，之后尽量每个生产部门都要组件维护检修小小组，定期对负责的固定资产进行维护和排查危险，做到未雨绸缪，提前对机器设备进行检验和保养，这样可以减少设备出现问题的情况，从而也是会对工作效率有一定的提高。另外还需要定期检查评估维修检测人员，看是否符合要求。专业小组定期维修保养的同时，也需要使用部门员工积极配合，可以定期开设宣讲会领导带头，加强教育宣传。这样做不但能够提升工作效率和质量，也能够延长固定资产使用寿命，对企业的未来长远发展也有一定的作用。

　　4.3加强闲置报废固定资产管理，优化资源配置提高利用率

报废固定资产也是有价值的所以要及时处理变卖，因为其原材料还是有价值，这样既节省空间又能获取一定的资金。闲置固定资产不能只是闲置不管，这会给企业增加成本，公司应尽快将闲置固定资产进行利用，使其可以继续产生价值。可以定期组织相关人员对闲置固定资产进行评估与分析，认为有改造必要的，可以利用设备进行改造，继续使其投入在企业的生产工作中，通过新产品的研发从而达到提升效益的目标，这样既可以生产创造利润也可以降低成本。除此之外，还可以通过市场，将闲置固定资产出租给其他企业，这样也是可以为企业带来一定的资金。将闲置资产的信息归类汇总，这个部门是闲置，在其他部门说不定可以有用处，这样可以做到资源共享利用，降低成本，避免不必要的采购。优化资源配置也是企业有效利用资源的方法之一，对于资源的合理安排十分重要，尤其是正在使用的高产能机器，能够做到保证现有产能，盘活旧设备，开发新资源，降低成本提高利用率才是王道。

　　4.4统一规范固定资产清算盘点要求，做到账实相符

固定资产的清算盘点是固定资产管理中非常重要的阶段，企业应该规范固定资产的清算盘点，做到定期准确的清算盘点。尤其是该公司家大业大，更应该规范清查盘点，要实行定期与不定期的清查盘点。首先要完善清查盘点计划，做到统一标准统一要求。各分公司各个部门要成立清查盘点小组，尽量每个部门都要出人，协助财务部门以及管理部门完成此项工作。清查盘点是一项大工程，要想完成必须要各部门共同配合，从平时做好，这样在清查工作时才能避免不必要的麻烦。各清查人员要及时进行沟通，各部门的资料要做到公开共享，这样才能发现是否有错误遗漏的地方。对于丢失或损坏资产要查明原因，追究责任，赏罚分明。条件允许可以将清查方式改为互查，这样可以做到账务真实有效，上级领导抽调人员成立小组，真正做到见物就查，账实相符。

　　4.5制定固定资产管理考核监督制度，有赏有罚

由于没有对固定资产的管理进行系统的规定，员工的管理意识薄弱，缺乏责任心和耐心，企业没没有对固定资产管理提出对应的监督和考核，所以员工对于固定资产的管理不到位。企业应该制定考核制度，每个部门对应有着对固定资产管理的监督人员，对固定资产的管理人员和管理情况进行定期的考核，时刻监督着管理情况。这样可以认清固定资产的基本情况，摸清自身家底，也避免了一些损失。对于固定资产管理良好的员工或者部门，公司应该公开表扬，并给予适当的奖励，对于固定资产管理不良从而造成工作不利或者企业资产损失的情况，也应当做出公开批评，对应的也要做适当的处罚。这样员工看到后也会加强对固定资产管理的意识，这样也会适度减轻监督和考核工作量，从而达到良好的固定资产管理。

　　结论

综上所述，随着我国发展和市场激烈金正，企业要想市场内站稳脚跟，对于固定资产的管理一定要重视。公司在固定资产管理这方面还有改进的地方，应该尽快找出并且制定实施可行的解决对策，调整公司固定资产管理的制度和流程，这样才能使得企业的固定资产使用长久，提升使用效率，为企业创造更多的利润。对于大型制造企业，固定资产多是为机器设备，良好的管理制度，能够提升固定资产的使用效率从而发挥其最大价值，帮助企业实现利润突破。

本文通过对公司固定资产管理进行研究和分析，首先介绍了固定资产管理相关的专业知识和理论概念，之后对公司的固定资产管理实际情况进行简单介绍，有理论知识和实际情况的铺垫这也方面读者能够深入阅读。之后在进行了实地考察，公司实习和理论知识的基础之后，大致总结出中车大连机车车辆有限公司在固定资产管理方面存在的问题，例如公司重视固定资产采购，忽视实用性和管理；固定资产维修保养不到位，工作人员不过关；闲置和报废的固定资产处理不当导致成本增加固定资产清点盘查不严谨，账实不符；固定资产管理缺乏对应的监督与考核这些问题进行说明，随之分析总结出改善问题的建议。例如合理采购固定资产并加强管理；组建专业人员定期维护检修，评估工作人员；加强闲置报废固定资产管理，优化资源配置提高利用率；统一清查盘点制度要求，做到账实相符；制定固定资产管理考核监督制度赏罚分明。

社会发展迅速，企业在市场中也会随时面临淘汰，只有做到未雨绸缪，平时多注意，及时发现问题并给予解决，这样才能够跟上时代的步伐，才能不被市场大环境所讨厌。本人能力知识都还不足，本文的研究也没有做到深度分析，在以后我会不断积累学习，将知识与实际结合，为公司今后的发展提供更好建议。

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　　致谢

在本人的毕业设计中首先要感谢的是高畅老师和马宇佳老师对我的指导和帮助，每次论文有问题，老师都会十分细心并且耐心为我指导，帮助我整理思路，指出错误，并帮助我改正。同时也要感谢酒店管理学院财务管理专业的吴雷老师，孙伟老师，李姝彤老师，范铭老师，时晓虹老师等专业老师对我的帮助。同时还要感谢我的校外实习指导指导老师曲成科，在我实习期间帮助我收集相关材料数据，公司基本情况和工作内容，也指导我完成许多工作。同时也要感谢同学，我们互帮互助共同解决困难完成论文。

在这大学生活中，我感到十分充实，学会了不少知识也体会很多。经过几个月的实习生活之后，再次踏入校园的心情是激动且复杂的。通过这次实习，体会到工作不容易，自身还需要不断提高。感谢父母的鼓励的这么多年的付出，希望自己以后能在社会中有所作为。