1、相关改进意见

（一）仓库合理规划
       目前，仓库的布局涉及到的方面之广是不可小觑的。因此从生产、流通到保存等各个方面，都需要统筹考虑规划，尽量避免出现不合理运输、重复建设等这些问题。仓库布局建设必须要考虑到的关键因素是合理布局和配置企业仓库。无论仓库是哪种类型的，或者是选址何处，在组织设计的发展中，都有这么共同点。
     （1）仓库区根据其功能可划分为工作区、辅助区、行政区。具体实施的过程中可以实际情况，对这三个区的布局和管理进行合理的规划，从而促使仓库管理工作实现高效率、低成本，同时可以满足客户的需求。
     （2）科学管理仓储位置。产品特点、供应商、购买量、老化程度这些都是项目确定配置需要考虑到因素，必须综合其各个方面的优势最终放置好位置。后续，抓好库存状况，登记物品、数量、位置、进出情况这些工作才可以有序的进行。
     （3）通过对每个区域的个性及共性进行分析，不仅要做好区域面积的最佳估算，同时也要很好地估计渠道内的面积，还要考虑到其他区域的面积估算，最终确定每个区域的总面积，使区域的仓库运营规划更规范，更合理，更有序。
（二）充分利用自动化仓库和各种资源
     （1）盘活资产。在转换经营机制的过程中，物流行业提高经济效益的一个重要措施就是盘活资产存量。实际运营主要就是通过利用现有设备来最大限度地开发闲置资产，从而提高设备利用率，以达到盘活资产的最终目的。把闲置的资源充分置于开放的市场中，打破各个行业之间的区域局限性，让市场对合理的资源进行有效的整合归置。XX可出台相关的政策，激励相关的专业机构进行专业的经营，让专业的人士来扩展设备信息交流渠道，增强信息服务手段。通过正常的市场交易渠道对闲置设备进行充分的利用，例如：有偿转让、变卖、租赁、换用。
     （2）尽可能实现资源共享。为了避免资源的不必要浪费，研究并推广现代物流管理理念及其运作方式，采用自动化仓库技术与生产过程相结合的方式，快速提升企业内部物流的实施效率。另一方面，可以利用现代发达的网络技术，通过电子商务的方式，实现集物流手段现代化和组织网络化与一体的互联网+模式，不仅要充分利用企业内部的资源，还要整合相关企业外部的资源，实现真正意义上的物流经营的资源共享。这样以来，不仅风险与厂商、批发商、零售商共同承担，自动化仓库也成为存货商、配送商、运输商、中转商、流通加工基地及其自有物流基地的后援。这样才能更为流畅地社会提供第三方物流服务，才可以形成一个完整的物流配送体系。无论如何，最终追求都是讲究物流的时效性，即任何区域内(包括国际)的物流任务均在最短的时间内完成，并且合理控制物流成本，极尽所能地进行横向联合，开放各自所拥有的物流资源，迅速提高市场占有率。
（三）对设施设备的更新，使之现代化、专业化、现代化
       首先，仓储基础设施建设。要想提升现有仓库的基础设施，必须要加大投入力度，在不断改造陈旧老化的仓库的同时还要持续更新使用现代化的仓储设备。既要借鉴国际市场的先进技术和成功的经验，又要结合我国实际国情以及各地区的的具体情况,切忌贪大贪多，形成科学合理的仓储设施网络。
       其次，加强仓储资源的整和充分利用社会资源。目前，由于各个行业的不同特性，许多企业的仓储及储运设施让处于各自使用的阶段，这就大大影响了企业合理统筹仓储资源的能力，不能够做到资源的共享。为了跟随适应现代物流的步伐，必须加强资源整合，建立一套仓储网络体系，同时还可以充分利用社会上的闲置资源。个人认为安得物流的叉车是不够的，但购置是一笔不少的数目，因此可以采用租赁社会其他资源的方式。
       再次，加快公共信息平台的建设，实现仓储信息化管理。通过建立有效的信息网络，实现仓储信息共享，进一步提高目前仓库的利用率,从而实现对库存有效的控制，积极推进并实现企业仓储管理信息化。运用现代信息技术构建公共信息平台，实现公共信息网络与仓储网络的完美结合,使得企业仓储信息化水平不断提高。
最后，在设备不能满足生产要求时，或者是维修费用大于购置费用的情况下，应当由使用部门或维修人员在《设备维修单》上详细说明现状，经相关人员进行现场确认后，送交总经理在《设备维修》上签字批准后，方可作报废处理。以后不需再维修保养。

4.2 研究展望

近几年来，电商行业的飞速发展，也带动了物流行业进入到一个飞速发展的阶段。研究分析物流这一板块，在当下的社会中已是众目使然。本文利用层次分析法，结合安得物流公司的实际情况对物流行业的仓储问题进行简单的分析。但是，归根结底层次分析法具有一定的局限性。本文只分析了对安得物流影响相对较大的因素，提出的也仅仅是些粗略的建议。对于仓储的现实问题，还可以从库存的成本分析、以及供应链等角度进行更深层次地分析，全面性地对仓储管理进行研究解析，完善物流行业极为重要的仓储问题。