论工程成本的影响因素及控制对策

　　摘 要

随着时代的发展，社会的不断进步，每一种建材的价格都在持续的上涨，除此之外，人工费用也有了不小的涨幅。这给建筑行业带来了不小的压力。通常来讲，外部环境是影响工程建设成本的一个重要因素，所以，有关部门以及工作人员应当给予高度的重视，使用恰当的、科学的手段来严格控制工程建设成本，减少工程的总体实施成本，从而给施工企业带来最大的经济效益。

　　关键词：工程 成本控制 对策

　　1.绪论

随着我国社会的可持续发展和城市化的快速推进，建筑业进入了一个全新的时期。通过对施工项目管理的分析，发现工程质量、工期和成本是施工中比较重要的内容。因此，在项目建设过程中，通过控制建筑项目的工程造价来确保建设工期以及工程质量，满足建筑业经济发展的需要。但是，随着建设项目规模的不断扩大，随之而来的是建设工期的增加，但工期的拉长会给人工费用、设备费用、材料费用等带来不确定性，进而影响工程建设大的成本。为了保证施工项目整体经济效益的提高，必须采取有效措施降低项目成本，这是施工企业在新时期激烈的竞争中取得优势的最有效途径，进而推动建筑施工公司的可持续发展。基于此，本文着重分析、研究建设项目成本控制的影响因素以及对策。

　　2.工程成本的概念及构成

　　2.工程成本的概念

工程成本是劳动者的必要劳动所创造的价值的货币形式，它是指工程建设公司在以建筑工程为费用核算对象的建设施工中所耗费的生产资料的转移价值。简而言之,它是某个建设项目在施工中产生的一切成本的总和，其中涵盖材料和配件的成本,建筑工人的劳动成本,施工机械的班次或租赁成本,、施工现场项目办公室员工的工资和奖金，以及施工过程中发生的其他费用。

　　2. 直接成本

直接成本由人工费、材料费、机械使用费和其他直接费组成。

2.3.1人工费

人工成本是指应当列入预算定额的直接从事建筑安装工程建设工人（包括场地内横向、纵向运输等辅助工人）以及辅助生产单位(非独立经济核算单位)工人的各项开支的总和，包括工人的基本工资、租房补贴、职工福利费、工资性补贴、劳动保护费等

2.3.2 材料费

材料成本是指建设施工中使用的原材料、辅助材料、工程设备、零配件、半成品或成品等的成本，具体如下:

(1)原材料价格。它指的是材料以及工程项目设备的出厂价格或者供货方的售价。

(2)运杂费。它指的是材料以及工程设备从订购点运至施工仓库或指定存放地所产生的全部开支。

(3)运输损失成本。它指的是材料在运输、装车、卸货中无法规避的损失、耗费费用。

(4)采购与仓储成本。采购保管费是指购买、供应、保管材料与工程设备过程中所需的全部开支。分别为进货费、场地保管费、仓储费、仓储损耗。

2.3.3 机械使用费

机械使用费分为两种，一是租赁工程设备的使用费；二是自有工程设备使用费。具体涵盖有折旧与维护费、更换设备工具及配件费、安装拆解费、大修理费、操作人员的基本工资与奖金、动力燃油费、施工设备的养路费、仪器设备使用费等。

主要内容有：

（1）折旧及维修费用：是指机器计提的折旧基金、大修理基金以及定期修理方面的开支。

（2）大修理费用：是指根据规定的大修周期，对施工设备开展必要的大修从而维持其正常功能所需的开支。

（3）替换工具、配件费：是指设备使用的更换工具以及配件的分摊费用以及维护成本。

（4）安装和拆除费用：是指施工设备(不包括大型设备)在施工地点装卸所需的全部费用，包括人工、材料、设备调试费用，以及机械辅助设施的折旧、安装、拆掉等方面的成本。

（5）工资：指机械操作工人的基本工资。

（6）燃料及动力费：指机械消耗的燃料、动力成本。

（7）运输装卸费：指从项目施工地运出并在项目施工地中挪动设备的运输、安装与调试费。

（8）辅助设施费：指为更好地运用施工设备而建造的辅助性设施所产生的开支。

（9）养路费：指运输机械设备所要缴纳的养路费以及牌照税。

（10）仪器仪表使用费：指的是项目建设过程中使用到的仪器设备的分摊下来的费用以及维修保养成本。

2.3.4其他直接费

其他直接费是指超出预算定额的项目施工过程中所产生的属于项目直接成本属性的其他开支。具体涵盖如下：

(1)冬雨季施工增加成本:指冬、雨季建设施工过程中增添的临时设施、防滑、雨雪清除、人力与建设施工设备工作效率下降的成本。

(2)夜间施工增加成本:是指由于工地夜间工作而产生的夜班补贴费、夜间工作效率下降、照明设施摊销、照明用电等方面的成本。

(3)生产工具、用具使用费:指工程建设过程中所需的非固定资产的生产设备、检测设备和仪器仪表的采购、摊销、维护费，以及付给建筑工人自带工具的补贴费用。

(4)研究试验费用:指的是给建设项目设计与验证设计参数、数据、信息等开展的必需的试验成本和设计规定在在建设过程中一定要开展的试验、验证所产生的费用，包括自行或委托其他部门研究和测试所产生的人工成本、检测设施和仪器的使用成本、材料成本等。

(5)项目定位、重测、场地清理等开支。

(6)异地施工增加成本:指发生在远离基地建设的工作人员的差旅费、工人在途工资、中、周转材料、小型施工设备、工具设备、办公用品、生活用品等的运输费用。

　　2. 间接成本

间接费用是指为完成项目建设任务而间接形成的费用以及为项目服务而非直接产生的成本。分别为建设管理成本以及其他间接费用。其中，其他间接成本包括各种分摊费用，如招标费、合同公证费、各种保险和担保费、临时设施费、各种税费、办公费、检测费等。

2.3.1施工管理费

通常来讲，工程建设管理费涵盖以下内容：

(1）该项目工程管理工作人员的工资、加班工资、补贴、午餐费、差旅费、工伤医药费等；

(2）本项目聘用技术服务人员、专家等产生的费用；

(3）办公类：纸笔费、印刷费、茶水费、水电费、通讯费等；

(4）办公场所：租赁场地与设备的费用、工棚费、征地费、办公设施费等；

(5）广告宣传费；

(6）有关各方沟通协调费、会务费等；

(7）法律顾问、工程纠纷仲裁、诉讼等方面的开支；

(8）对于其他项目管理费用，通常能够允许存在一定比例的预算外的支出。

　　3.影响工程成本的因素

　　3.1市场因素

目前，在我国的项目实施中，存在着工程项目数和实际建设企业数目不平衡的现象，主要体现在承包工程项目的队伍在持续的增加。大家在面对这样的竞争趋势下，必须要将影响成本的因素考虑进去。与此同时，面对这样的市场环境，出现了很多不规范的市场竞标现象，给整个工程的施工环境造成了一些不良的影响。由于承包商的不断降价而逐步形成的恶性竞争，使得项目费用上涨。

　　3.2 材料因素

保证工程项目顺利开展的基石是建筑材料。因为在现实施工过程中，需使用到为数巨多的建筑材料。因此，建筑材料的单价会对该项目的费用有直接的制约作用，假如施工企业在进行成本控制时，未能对施工过程中的建材成本消耗进行合理的预测，会大大提升工程成本控制的难度，导致成本控制效果不尽如人意，与此同时，由于建筑市场发展迅速，其中存在着较大的变数，在供需关系不断改变的情况下，建筑材料单价也会随之出现浮动，这就需要企业对市场规律进行准确的把握，通过成本预测，尽可能地在材料价格相对较低的时候进行采购，避免成本的提升对企业资金造成压力，而就目前的企业运行情况来看，需要对施工材料数量进行严格的规范，避免材料用量计算不准确，导致采购数量过多，无法进行充分利用，造成材料囤积和资源消耗，除此之外，在对材料进行存储时，如果不能进行详细的检查，且材料存放过于随意，不注重领用制度的应用，也会使材料消耗大大提升，从而加大成本控制的难度。[[[] 罗伟鹰.建筑工程成本影响因素及降低成本控制策略[J].中国乡镇企业会计，2018,2(5):138-139. ]]

　　3.3 人工费用因素

当前阶段，我国的建筑企业劳动力主要是由少数专业人员和农民工组成，虽然这些农民工的劳动费用较低，但由于其专业技能严重不足，使得在现实项目建设过程中，没有办法有效的控制工程的质量，很容易妨碍公司的成本控制。而企业在对工程进行前期预算时，没有对人力资源应用情况进行科学的预算，导致其在施工过程中不能对劳动力进行合理的安排，从而造成了劳动力的闲置，为企业带来不必要的成本消耗，因此，建筑企业需要对工作人员方面的管理工作保持重视，并对内部员工管理进行强化，确保在施工过程中，劳动力资源的优化配置，使其均衡发展得到保证，确保各岗位人员配备的合理性，使劳动力的作用充分地发挥出来，保证工程成本投入的合理性。[[[] 李天春.建筑安装工程造价的影响因素及控制策略探讨[J].建筑工程技术与设计，2017,6(14):1460.]]

　　3.4 施工设备因素

对现代化建筑项目建设来讲，相关的施工设施设备是不可或缺的，同时它也是控制项目成本的一个重要的制约因素，其在施工成本当中往往会占据较高的比重，特别是一些大型施工设备，需要投入较高的成本，但在具体施工中，受到多种因素影响，经常会出现施工设备未能得到充分发挥的现象，导致设备成本与实际收益不成正比，从而对企业自身的经济效益造成负面影响。此外，在建筑施工当中，部分企业在施工设备方面存在盲目花费的问题，购买施工中不常用的设备，会大大提升工程的成本投入。[[[] 张玮.关于建筑工程造价影响因素及管理方法的探讨[J].建材与装饰，2018,7(34):173-174.]]

　　3.5 管理因素

工程项目的建设品质以及建设效率直接取决于项目的管理水平，因此，假如某个建筑工程的管理水平高，就可以有效的确保该工程的施工质量以及建设效率，相应的工程造价也会有所下降。如果要提升项目的管理品质，就要科学的选择建设周期，创新管理技术，使资源的利用效率有所提升，实现经济效益的最大化，在确保项目品质，工期的同时，使得公司的管理达到最佳。

　　4.工程成本控制的对策

　　4.1加强材料费用的控制

建筑企业应该认识到这一点：建筑材料能够在一定程度上制约项目的成本控制，在购买建筑材料时，要做好严格的控制工作，以此来保护材料采购费用的合理应用。首先，企业要结合设计方案、施工合同以及相关采购管理制度，对采购计划进行科学的编制，在购买材料的过程中要多进行市场比价，尽最大的努力的选择到物美价廉的材料，并保证其标准能够满足工程设计的具体要求，以此来保证工程质量和成本的合理投入；其次，要对采购材料的数量规模进行严格的控制，要对材料损耗进行准确的计算，适量采购材料，保证材料能够得到充分的利用；再次，在材料运至施工现场，进行库存管理时，要对材料质量合格证等资料进行严格的检查，并根据材料用途、性质对其进行分类管理，避免材料在存放过程中出现腐蚀、受潮或雨淋等问题，造成材料质量下降或损坏，产生不必要的消耗；最后，要针对材料应用建立完善的按需领料制度，对于具有保质期要求的材料，在进行发放领用的过程中，应该将先进先出作为基本原则，在施工以前要由相关人员针对工程用料情况开具领料清单，并保证该清单内容的全面性，避免出现缺项等问题，如果材料较为贵重，可以根据应用情况，凭借小票多次领取，针对已经损坏的材料，需要在发放过程中，由领用双方共同进行签字确认[[[] 吴韬，王瑞峰.建筑安装工程造价的影响因素及控制策略探讨[J].环球市场，2017,6(19):337]]。施工企业应从物资采购、仓储管理、物资使用等方面入手，切实做好成本控制工作，提高物资的利用率，避免出现高价采购或浪费资源等问题。

　　4.2做好人工费用的管控工作

第一,对劳动力费用花费进行严格的管理,要将人事、劳动以及分配等制度作为切入点进行科学的改革,对劳动力的工作积极性进行充分的调动,使劳动生产率得到有效的提升,要有计划的进行劳动力的管理,确保劳动力安排的合理性,尽可能的减少劳动力闲置造成不必要的成本花费；第二,要对施工人员的工程业绩以及技术水平进行全面的考察,并将有关的教育培训工作做好,一方面要不断提高建设工作者的专业技能,从而有使其项目施工更为规范,以免出现依靠经验随意施工,妨碍项目品质,导致项目返工，增加项目开支的情况,另一方面,要强化工程建设人员的认知,使其能够明确成本控制对于工程质量提升和企业发展的重要性,并在工程建设过程中自发的去控制项目成本,保障项目费用控制的成效；第三,要对非生产人员的比重进行缩减,做好临时用工数量的控制工作,通过对劳动生产率的提升,在劳动力较为充裕的分部分项工程当中进行临时工作的分流；第四,要事先确定好工作量,在项目建设的初期阶段，首先要确定好投入的人工成本,从而能够精确的掌控人工成本的盈亏。[[[] 黄向东.影响工程造价的因素及合理控制策略分析[J].科技创新与应用，2017,5(3):258.]]

　　4.3对施工设备进行科学的管理

对施工设备加强管理，同样是确保工程成本有效控制的重要条件，企业可以对先进的工艺、技术和设备进行积极的引入，对设备使用期间的成本进行控制，并做好设备的更新控制。在对工程进行正式施工以前，需要很对设备应用做好成本预测工作，并根据相关规范标准，对整体效益进行综合的分析，对施工设备的应用方案进行不断地改进和完善，以此来提升施工设备应用的合理性，而施工设备方面的成本控制需要对以下工作加以落实：第一，结合工程特点以及施工方案，综合考虑施工设备的性能因素和成本因素，对施工设备进行合理的选择，确保施工设备选用的实用性和经济性；第二，将技术先进、经济适用以及高利用率作为基本原则，对施工设备方面的施工组织工作进行科学的设计，使设备效用能够得到充分的发挥，实现设备成本的有效控制；第三，要针对施工设备建立相应的管理体制，根据计划要求对施工设备进行保养和维护，使施工设备始终能够处于高性能状态，并在工程施工中得到有效的利用，而对于闲置的施工设备可以实施对外经营业务，实现经济效益的获取，为工程成本控制提供助力。[[[] 邵梅.影响工程造价的因素及合理控制策略分析[J].建筑工程技术与设计，2017，3（10）：1861]]

　　4. 4改进成本控制方法

在工程项目施工阶段，建设企业应当借鉴国外先进的成本控制理论与方法，制订一种与本企业相适应的成本控制方案，并在实践过程中不断进行改良。与此同时，管理部门也要在监督管理方面进行相关的强化。在项目的建设过程中，应当严格落实开工前制定的建设阶段的成本计划，及时检查计划的实施情况，对不符合现实情况的地方进行相应的调适，从而更好的控制项目的费用。工程实施阶段的成本控制重要工作内容就是将项目实施的实际成本与目标成本不断的进行比对。当工程建设的实际费用高于目标费用时,需要分析该工程中投放的人、才、机等方面的成本，找到出现差异的原因,并对成本指标及时的进行相应的调适，并对成本实施动态化的管理，进而实现管控成本的目的。[[[] 柳强. 建筑工程项目施工阶段成本控制问题及对策研究[J]. 价值工程, 2020,39(11):2.]]

　　结语

工程项目的成本控制过程是一个非常复杂且不断变化的过程，不断变化的市场条件制约着工程成本控制方案的制定以及执行。合理的工程成本管理，工程建设过程中的成本消耗控制，有效的成本计划以及严格的执行，能够很好地实现目标成本。成本控制不但能够减少资金耗用，提升经济方面的收益，而且对施工企业意义重大，可以使其在同行中处于更有利的地位。同时要特别重视工程造价管理，不是一味的降低工程造价，而是要有计划的控制造价，使建设项目的实施更加合理有序，在保证工程质量和施工安全的前提下保证造价的控制。充分了解工程建设过程中可以改进的方面，然后在基本要求和国家法律的约束下，采取积极有效的措施，尽可能地降低成本，促进企业健康持续的发展和进步。

　　参考文献

[1]罗伟鹰.建筑工程成本影响因素及降低成本控制策略[J].中国乡镇企业会计，2018,2(5):138-139.

[2]李天春.建筑安装工程造价的影响因素及控制策略探讨[J].建筑工程技术与设计，2017,6(14):1460.

[3]张玮.关于建筑工程造价影响因素及管理方法的探讨[J].建材与装饰，2018,7(34):173-174.

[4]吴韬，王瑞峰.建筑安装工程造价的影响因素及控制策略探讨[J].环球市场，2017,6(19):337

[5]黄向东.影响工程造价的因素及合理控制策略分析[J].科技创新与应用，2017,5(3):258.

[6]邵梅.影响工程造价的因素及合理控制策略分析[J].建筑工程技术与设计，2017，3（10）：1861

[7]柳强. 建筑工程项目施工阶段成本控制问题及对策研究[J]. 价值工程, 2020,39(11):2.

　　致谢

本研究及学位论文是在我的导师胡伟国讲师的亲切关怀和悉心指导下完成的。他认真的科学态度、严谨的学术精神和精益求精的工作作风深深感染和激励了我。从课题的选择到项目的最终完成，胡老师都始终给予我悉心的指导和不懈的支持。胡老师不仅在学习上给我以无微不至指导，同时还在思想、工作上给我很多宝贵的建议，在此谨向胡老师致以诚挚的感谢和崇高的敬意。

在此，我还要感谢我们一起学习交流的2020届各位同门，正是由于有了你们的帮助和支持，我才能在写论文迷茫困惑的时候得到解答，并且始终有着精神上的鼓舞。

在论文即将完成之际，我要再次感谢我的尊敬的导师以及其他教导过我的老师们、我亲爱的同学们，有了你们，我的论文才能更加顺利的完成，我在学校两年的学习生涯才更加完整，我学到的东西除了得之于书本，更少不了你们的言传身教以及日常交流。再次感谢你们!

最后，我要向百忙之中抽出时间对本文进行审阅，评议和参与本人论文答辩的各位老师表示由衷地感谢。