电商企业财务风险分析及防范——以领先未来科技集团有限公司为例

摘 要

所有的企业都会有财务风险，每个企业都是逃脱不了的，因为财务风险带给我们的损失是巨大的，无法预估与承受的。然而财务风险又是企业无法避免的，任何企业都不可能完全规避财务风险，所以我们能做的只有想办法减轻财务风险带给我们的损害。

随着互联网技术的不断发展，我国B2B（电子商务模式）的企业如雨后春笋一般蓬勃发展。一些小型的电子商务公司也进入市场，共同发展，分享利润。然而，在这看似繁荣的背后却隐藏着重重危机。激烈的竞争，复杂的经济环境和政策，这都使电子商务企业面临着巨大的财务风险。有众多企业因财务风险管理不善而面临破产，倒闭。这一个个活生生的案例都在警示我们财务风险对企业的影响至关重要！

因此，本文的题目是“电商企业财务风险分析及防范”，分析企业发生财务风险的因素并且找寻方法来为企业防范财务风险。

关键字：电商企业 财务风险 风险防范

前 言

财务风险会大大的影响公司的利益。既然如此那么找到企业发生财务风险的原因就很重要了，原因分析一般都是从外部和内部着手。我们需要做的是深深探究这些原因找到对应的方法解决出现的问题，这样子企业才能够发展庞大。

因为市场的竞争很严重再加上公司的生产营运成本也很高所以导致企业就无利可言了。由于这个形式这么严峻所以大量企业的领导和管理层也不得不关心财务风险这个问题了。那么我们要如何来应对财务风险勒，首先重要的是面对财务风险不要退缩要勇于面对其次就是好好琢磨出现财务风险的原因，在针对这些原因对症下药采取一些高效率的方法来解决它并在以后防范财务风险。这样子企业的利益就会大大增加。

本文题目是“电商企业财务风险分析及防范——以领先未来科技集团股份有限公司为例”，显而易见我要研究的是企业的财务风险。在这边文章中，我使用了一些方法让我的论文能更加丰满，以下都会一一介绍。

第1章 绪论

第1.1节 研究的背景和意义

1.1.1研究背景

基于社会的发展、网络信息技术的不断强大，人们日常的消费形式也发生着巨大的变化，从传统的到商店购买到在家足不出户就可买到自己心仪的商品。这种消费方式的改变应证着中国电商行业的发展。回想着这过去的几年，电商行业的繁荣与发展，已经逐渐从新兴产业向传统产业方向发展了。国家的大力扶持，人们消费收入的增长，消费观念的改变和互联网技术与服务的完善都推动电商行业的繁荣。众所周知，“双11”是淘宝的购物狂欢节，但如今，不仅是“双11”，淘宝在近几年甚至推出了双“12”。不仅如此，其他电商平台，如，京东、苏宁、唯品会、聚美优品等大型电商企业都有了自己专属的狂欢节。京东的618狂欢节，唯品会更是时不时就有大型活动，聚美优品301店庆等等。

然而，在这看似一派繁荣景象的背后却隐藏着重重危机。激烈的竞争，电商巨头的垄断，复杂多变的经济环境和政策都使电子商务行业的公司遇到财务危机。无论是大型电商企业还是小型电商企业受到财务风险的影响都是很严重的。当前，因为中国的经济发展没有以前那么繁荣使得电商企业的发展也产生了很多不确定的因素。虽然这样，大部分小型的电子商务企业仍然不太关心财务风险，可是如果企业不关心财务危机，不采取防范措施都会使中小电商企业面临危机，甚至是破产、倒闭。因此，电子商务企业应当具有防范意识，将潜在的财务风险拦截，减少财务风险给企业带来的损失。只有关注财务风险，防范财务风险才更有利于中小电商企业的可持续发展。

1.1.2研究意义

与大多数企业一样，电商企业的财务利润也是通过企业管理者科学有效的运营、操作而带来的。但与大多数企业不一样的是电商企业是在网络交易平台上出售商品、服务等。由于这种特殊性，本文对电商企业财务风险分析及防范的研究意义分为以下几点：

（1）根据企业独特的交易方式分析财务风险防范，在网络平台上交易，这需要技术的支持，而技术又是需要投入大量的资金，对于技术的选择也是多种，每一种选择的背后都会带来财务风险，而一个企业要做的就是如何用最少的成本获得最大的利润，同时又能防范财务风险带来的威胁。

（2）电商企业作为一种新型的商务模式不仅是对我国居民的消费方式有着重大的影响，对于国家经济的发展也有着重大的影响。由于电商企业的独特性，在企业发展、经营运行的每个阶段都无法完全规避财务风险。同时由于激烈的竞争环境，经营风险更加大。那么，对于财务风险的分析和防范就显得更为重要。

（3）财务风险在企业的生产经营中无时无刻都存在，面对财务风险，企业应该引起重视，因为财务风险带给我们的损失是巨大的，无法预估与承受的。然而财务风险又是企业无法避免的，任何企业都不可能完全规避财务风险，而是只能将财务风险控制在一定范围之内，尽量减小财务风险，从而降低对公司的损害，寻找对企业最有效的防范之法。

第1.2节 国内外研究现状及述评

1.2.1国外研究现状

REN BOQIANG, JIANG CHUANWEN. A review on the economic dispatch and risk management considering wind power in the power market于2009年揭晓了崭新的征采定见版本中提出，企业的财务管理体制需要改善优化，每一个部门都应该做好自己的事情尽好自己的义务，为企业筑就高效的风险管理提供参考意见[26]。

TONG, X., QI, L., WU, F.et al. A smoothing method for solving portfolio optimization with CVaR and applications in allocation of generation asset(2010) 首次说出企业需要采纳独立董事的见解，着重告知公司管理层面会有风险，势必需要强化对公司的管理，使风险最低化降，减小风险带来的损失，为企业的繁荣昌盛打基础[27]。

YU CAO, XIAOHONG CHEN, DESHENG DASH WU,et al. Early warning of enterprise decline in a life cycle using neural networks and rough set theory（2011年）20世纪60年代就开始涉足会计计量方法与财务预警信息的研究，他将1954至1964年期间的79家失败企业和同行业同规模的79家成功企业进行了对比研究，运用单变量分析法建立了财务风险预警模型，阐述了债务保障率、资产收益率和资产负债率对于判断企业财务状况的预见性及有效性[24]。

B. JOHN GARRICK, ROBERT F. CHRISTIE. Probabilistic risk assessment practices in the USA for nuclear power plants（2002年）提出：财务风险的特性告诉我们它是不确定，它的出现和公司内外部都是有关联的，内部外部都是逃脱不了责任的，因此，企业需要实实在在的探讨它自身与外部现在处在什么境况中，针对不用风险选择相应的防范措施等[28]。

SHELLEY S. GORDON, ROBERT SWEO, WILLIAM A. LUKER The Antecedents of Fast- Paced Organizational Change（2000年）提到，财务风险包括可能丧失偿债能力的风险，以及由于使用财务杠杆而导致的每股收益变动，此观点将负债资本比率变动带来的风险定义为财务风险，认为债务资本比率较高时，投资者将负担更多的债务成本，受到更大的每股收益变动的冲击，从而导致财务风险的加大[25]。

ERIK HOFMANN, KERSTIN LAMPE. Financial statement analysis of logistics service providers: ways of enhancing performance（2013年）面对现在这残酷的经济社会，每个公司都是自私的都只会从自己的利益方面出发，那么一个公司的供应商出现危机也会给该公司带来威胁，为了保障自己的安全性因此公司就需要让自己的团队发挥自己的才能多谋多策想出办法来减轻供应商的危机，这样子供应商免于了危机公司也能前进并且它们俩也能更好合作[23]。

1.2.2国内研究现状

宋培伟（2015）在发表的《电商企业融资风险分析》中指出筹集资金的风险千奇百怪主要是从营运、收益、管理等等这些层面来讨论的，虽说它的风险千奇百怪但是万变不离其宗，只要我们探究出它产生的原因那怎样解决它的方法也就是手到擒来了，如合理高效安排筹资时间、合理运用资金等降低风险[2]。

樊祥琦（2017）发表的《电子商务企业并购的财务风险研究》中提出了要想企业更好更快的进步那必须得关注财务风险因为它们就像连体婴儿是无法割离的，所以要想企业不遭受它带来的没顶之灾，那么公司的领头羊们就必须盯紧风险必须找到与它相对应的点子来防范它[5]。

苏红(2017)在《中小企业财务风险分析及其防范措施研究》中主要使用了并购浪潮理论，她抓住这些年电商大佬们并购的动因宣称电商企业间的并购可以互帮互助促进发展甚至是扩大市场占有率[7]。

张娜（2014）在《论企业财务风险的成因与防范》认为：财务风险对企业那是相当重要的，要想企业活得更久更好，那么公司的领头羊们就必须要分析财务风险、找到产生财务风险的原因、并采取相对应的措施预防、解决财务风险、减小对企业的影响[16]。

曹永旭，王淑芹（2016）认为：由于市场竞争越来越激烈，各个企业都在抢占市场份额。企业管理者与领导人在这激烈竞争的环境下开始重点关注企业财务风险。他们寻找企业中存在的财务风险，分析产生这些风险的原因、并找些办法来防着它。

梁结珍（2014）在《企业财务风险剖析及防范》一文中简单阐述了企业财务风险为什么会发生且现在企业们又遇到了怎样的危机，使得财务风险出现是由于市场境况千变万化，市场的竞争压力膨胀，风险信息的不对称性、不全面性以及企业自身财务管理体制的不健全[13]。

张杰、马勇（2014）在《中小企业财务风险分析与防范》一文中指出筑立这个防范机制是中小企业的核心任务，其次提出风险防范在于人才，因此提升相关财务人员的素质显得尤为重要，建议设置公司防控风险部门、设立总监职务[20]。

马川颖（2015）在《论企业在负债情况下经营及有效的控制风险》一文中分析了中小企业的财务预警系统两大重要内容就是信息监测和传导机制，按照生命周期理论，中小企业的发展分为四个阶段，即初创期、高成长期、成熟期以及衰退期，在不同的阶段，中小企业的财务风险有不同的特点，应建立相应的风险预警机制，以防范控制财务风险[17]。

吴岚岚（2015）在《企业的最佳资本结构研究》一文中指出风险评估可以提高企业内部控制效率，中小企业应当建立健全企业内部控制制度，以规范企业经营[3]。

江鸿、贺俊（2015）在《“十三五”期间促进中小企业创新发展的政策思路与措施》一文中提出“十三五”期间中国中小企业创新发展的战略思路、调整方向和关键措施，说道“十三五”期间，中国中小企业面临空前的创新发展压力，中小企业要实现健康稳定的发展，必须进行转型升级，从制度上、管理上进行改革创新[6]。

1.2.3国内外研究总结

由上文可得：中国对于财务危机已经有了一定的研究。各个学者对财务风险都有一定见解。整体来看对企业财务风险的研究，他们对财务风险的定性，加上它产生的原因，还有许多这些问题的措施,也有合理的管理方式，企业在分析财务风险产生的原因及制定相关防范措施有一定的借鉴和指导意义。

面对现在这个经济市场体制企业必然会碰到财务危机，找对对的办法来处理掉财务危险是企业的头等大事。明明白白的熟知财务危机是企业必备的任务，找出好的方法来防范财务危机是企业的目的，只有这样企业就可以好好的生存好好的发展，在企业的整个经营体系中，财务风险也存在于每个角落，那么面对这样子的境况公司的经营管理者当然得有风险的意识，要详细高效的分析财务中出现危机的原因并针对这些原因一一制定解决的方法、措施。

总而言之，无论是一个企业还是无数个企业，它们都会面临财务风险，每个公司出现财务危机的原因或许也是不一样的。所以每个公司想要长久繁荣的发展势必得分析财务危机，并且防范它。

第1.3节 研究内容与研究方法

1.3.1研究内容

本文的题目是“电商企业财务风险分析及防范”，借用对我实习的单位——领先未来科技集团股份有限公司为例，对该公司近几年数据进行分析。整理出该公司财务风险的现状，并为此寻找适用于该企业对于财务危机的解决办法和防范的办法。从5个方面来体现：

1.3.2研究方法

在这篇论文中我用了三种方法研究本论文，下面一一介绍下。

第2章 电商企业财务风险分析及防范的理论基础

第2.1节 财务风险的定义

泰坦尼克号这部经典的电影相信大家都是耳熟能详的。在剧中，深夜里海面上刮起了大风，大风带来了风暴将泰坦尼克号吹翻。船上的人们都遇到了危险，失去了生命。这部电影不仅让人们记住了这个凄惨的爱情故事。也让人们对大海有了一个认识：在大海上遇到风就会发生危险。因此现在的人们一出海就怕遇到风。随着时代日新月异的更替，风险一词运用的越来越广泛，不仅在人们日常生活中使用，在市场经济方面运用的更广泛。X一位学者提出：风险就意味着损失，风险具有不确定性。从此以后，各行各业的学者们都开始对风险提出自己的看法。他们各抒己见，运用自己的所见所闻和自己学到的知识对风险下定义，分类风险，研究风险所具有的特性。正因为学者们的积极性风险已经不仅仅是人们在出海时遇到风而产生风险带来伤害。在政治上，经济上，法律等等方面也都会出现风险。我研究的财务风险就属于经济中的风险。

对于企业来看：在企业的生产和经营中，如果企业的资金没有合理的使用，资本的构成不恰当以及对人员管理方面的错误政策等等就会有财务风险的可能。更详细来说：在融资方面，融资方式的选择如果与公司的经营活动不匹配会给公司带来资金、时间的损失；在资金管理过程中， 由于对资金的不善于运用以及投资方式不合理等等难点将致使投资者希望得到高度的回报幻想破灭，公司也越来越没钱或资产偿还投资者或者债主。风险的特质告诉人们风险它不会随着人们的意识所更改。企业所能做的就是认识财务风险、透彻的分析研究其出现的理由、并采取顺应时代，符合企业的措施解除出现的危机防范未发生的风险，势必要弱化损害。

第2.2节 公司财务风险的特征与分类

2.2.1公司财务风险的特征

企业的生产和经营的活动中风险具有很多特征，例如全面性和客观性、可预测性、不确定性、两面性。

2.2.2公司财务风险的分类

根据企业经营过程可以将公司的财务风险分为筹资风险、投资风险、资金回收风险、收益分配风险。

（1）筹资风险：股权筹资指收取资金分享股份来吸引投资者投入资金。债权筹资指企业通过向银行等借款，到期向债权人偿还本金和利息的筹资方式，该公司筹资风险的大小受到筹资方式、筹资金额、筹资时间的影响。股权筹资公司不需要承担资金成本，但会增加收益分配。债权筹资会加大公司的资金成本。筹资时间过早，企业不需要该笔资金，反而会增加资金成本。但筹资时间过晚，资金无法及时到位，又会影响企业的生产经营和投资。筹资金额过多会增加企业财务费用，筹资金额过少又会影响企业的正常运转。

（2）投资风险是指由于外部环境因素和企业内部决策的变化，致使公司正现实的投资收益比之前预期的利益少。投资既可以是投资公司自己提议的一个项目也可以是投资别的公司的一个项目。投资自己公司所提议的一个项目就是对内投资，然而所有的投资都存在一定的风险，可能会存在投入资本，无法得到回报，或者回报很少的可能，这会使得企业受到损失。对外投资指企业利用自有资金向外部投资获取更高回报，但由于市场环境具有不确定性、复杂多变性，投资不一定能获利。

（3）资金回收风险指公司可能收不回资金或者是收回的时间太久不确定，该公司的货款回收时间较长，客户收到货拿到发票才会打款，而这期间的时间会给公司带来风险。货款回收的不稳定性可能存在坏账进而钱收不回来形成资产减值损失。

（4）收益分配风险是说高估了企业的收益或者是向股东们分配收益的方案不正确导致公司的未分配利润少进而使得下一阶段公司的投资资本少。

第3章 北京领先未来科技集团股份有限公司财务风险问题及分析

第3.1节 公司简介

领先未来科技集团有限公司是一家电子商务类型的公司主要是做办公用品买卖的，2007年，公司在北京一个小小的地下室成立注册时的资金为2亿元。公司经历三次搬家，现在公司在北京市朝阳区。公司一直保持着优良的服务态度和高品质的产品想要成为这个行业的领头羊。领先未来科技集团采取实际行动促进XX和企业采购模式的发展，响应国家倡导的采购政策，对XX企业采购效率低、成本高、过程不透明等情况进行改善。公司主要的客户是XX企业并且公司的技术高，服务好且产品质量好，获得了这些企业的一致好评。公司灵活便捷的支付方式，为XX企业的采购需求提供帮助。这个集团一直坚持着 “顾客至上”的企业思想，因此，越来越多的企业相信支持该公司。公司做的是B2B类型的办公用品买卖，公司的客户遍布全国，在各个地方都有分公司且公司现在的经营良好呈现着可持续发展的样子。

第3.2节 公司财务风险问题

3.2.1外部财务风险

（1）社会环境因素：互联网技术的不断扩展给消费者创造了一种新的消费方式，并影响着上游制造商企业的变革。企业信息化全国普及，为企业电子商务B2B的发展奠定了强有力的基础。然而这些信息化对实现产业链上游和下游企业之间业务相同的企业数量和协同水平均较低。激烈的竞争，电商巨头的垄断，复杂多变的经济环境和政策都使电子商务企业面临着巨大的财务风险。

（2）市场环境因素：互联网技术的发展，兴起了大批电商企业，以我们熟知的阿里巴巴、京东、苏宁形成了三大电商巨头。而领先未来科技集团股份有限公司于2007年成立，成立时间相对较晚，在三大巨头垄断的市场中，该公司占据的市场份额较小，而自身的经济实力也无法与其抗衡。激烈的竞争市场给该公司带来了巨大的压力，而如何在这看似繁荣的行业却没有占据太多市场份额的情况下，生存是一个很大的问题。

3.2.2内部财务风险

公司资本结构存在不合理单凭企业本身的资金没有办法稳定持久发展的，通过借债的方法是一个很好的发展办法，在企业合适范围内的借债有利于企业财务杠杆效益的实现，同时企业的资本结构能够得到有效改良，从经济上保障企业稳定持久的发展。但是通过举债来运营公司有利也有弊，如果企业负债的比例过高，那么企业偿还债务的压力就增加。一旦企业某个环节出现问题急需资金，那么企业就不能及时偿债，企业的融资信誉就会大大降低。而信誉又是一个企业生存的资本，失去信誉，企业的生存将会面临危机。

表3.2 公司近几年流动比率与产权比率表

从上表可得数据可以得出近四年领先未来股份有限制公司的负债数目十分不正常，2014年至2017年公司的资产负债比例为56%、66%、74.4%、78.8%，公司的负债一直增加，公司的清偿债能力下降，资金链风险大，120.2%、98.8%、83.1%、81.53%这些数据可以看出该公司的流动比率在一年年的降低，那么证实了企业这几年背负的债款一年年的变多，公司短时期偿还债款的能力比较弱。我们判断一个企业它的资金的构成是不是对的合乎情理的就可以用这个指标来判断。从另一方面说明了企业之间相互拆借资金进行运营的行为。看一个企业它偿还债务的能力怎样就可以使用这个指标，它体现了企业目前的这种资金的构成的稳定性。如果这个比例越高就说明该企业偿还这个长期的债务的这种能力就比较低了。同理可知，该指标越低的话就越强。上表可见，领先未来近几年的产权比例逐年上升2017年有所缓和。说明该公司长期偿债能力弱，是高风险、高报酬的财务结构。

（2）成本费用过高，盈利能力弱

表3.3 领先未来利润表综合分析表 单位：万元

由上表可知，该公司这期的净利润为13300万元比起上一期增加了11254万元，其增长的比率为550%，从水平分析这方面来看，公司的利润总额和所得税费用都有所增长分别为15700万元、4446万元。由此可以得出公司净利润之所以增加是因为公司的利润总额大大增长。进一步观察可知，一个企业的利润总额无外乎就是企业的营业利润和企业的营业外收入，该公司的营业利润和营业外收入分别增加了5100万元和10800万元，公司投资不当导致公司的利润受到损失营业成本及财务费用不同程度的降低，对财务成果带来一定的有利影响，而管理费用和资产减值损失的增加对利润得影响为不利因素。营业成本在营业收入中所占比重较大，尽管与期初所占比重相比降低了一点，但仍然显著。

（3）销售方式单一，客户群体单一，盈利能力相对不强，市场竞争力也不强。

领先未来科技集团股份有限公司主要的营业收入就是靠业务员向客户销售商品，客户在网站下单订购商品。而且公司也没有自己的生产线，而是根据客户的订单从在供应商那里获得商品赚取差价。这种单一的销售方式和单一的收入来源具有很大的不确定性，一旦供应商出现问题，公司也没办法继续运转。仅仅依靠业务员去跑业务，这种销售方式太过传统，成本也较高，盈利能力弱，公司财务风险增大。再者，公司的客户仅仅是XX、军队、企事业单位这类具有特殊性质的单位，这类客户的要求都很严格，一旦公司出现一点偏差，将会失去客户，造成巨大损失。

（4）信用风险控制不力。

最近因为互联网的不断进步，电子商务企业也呈爆发式出现。消费者拥有电商企业提供的巨大便利、便宜与此同时有很多例如产品质量、欺诈促销、假冒商品、隐私泄露等问题头疼。根据网上调查数据显示，领先未来经常被客户投诉，此外，公司还多次被曝出有欺诈私消费者和客户的行为。然而公司没有解决这些负面问题也没有做出相应的回复。公司的信用风险控不力使得客户极度不满因此公司的市场占有额也急剧减少。目前国内B2B市场格局并不稳定，除了降价抢占市场份额，一个优秀的信誉是电商企业拥有客户拥有市场地位非常重要的因素，所以公司的风险控制不当会使公司面临很大的危机。

第3.3节 领先未来科技股份有限公司财务风险问题的原因分析

3.3.1融资模式单一，资本结构不合理

大量的资金是电子商务企业发展的前提，最近几年，公司为了扩大在市场经济中的占有比例，在商品和业务上加强的竞争力，并且公司对于培养人才很关心同时对加大了物流仓储的投入，因此公司慢慢的向战略型企业转型。然而对于这些的投入需要大量的资金，然而由于公司信誉差银行不愿意借钱给公司且公司又过度依赖供应商融资使得公司融资模式单一，资本结构不合理。

(1)向银行借款难

在向银行借钱时，银行会审核企业的信誉状况，盈利能力，偿债能力。但是由于领先未来是电子商务企业，具有融资风险高、融资金额多、融资期限长等特点。所以银行不太愿意借钱给公司。公司近几年的财务报表上银行借款比重一直不大这更加证实了领先未来向银行借款难。

(2)过度依赖供应商和合作伙伴融资

在领先未来的融资结构中，供应商的融资比例排在头号尤其是近几年来，公司不断扩大规模，供应商和合作伙伴也逐渐增多。公司在融资方面也更偏向于供应商和合作伙伴了。仅仅依靠供应商和合作伙伴来融资虽然能够使公司得到很多不用给利息的资金但是这种单调的融资形式影响了公司的短期偿债能力使得公司负债率增高再加上经常使用供应商和合作伙伴的资金也会引起他们的不满。这种模式更加增大了公司的财务风险。

3.3.2盈利能力不强

近几年在大型电商企业阿里巴巴、苏宁、京东等的打压下。领先未来竞争能力受到严重威胁。因为公司产品数目增加比较慢，自己创立的网址上的盈利较少而且门户网站确立时间较晚。这让公司营业收入增长的速度不快且出现亏损状况。更糟糕的是电子商务企业抢占市场份额的主要手段就是降低售价，目的是能够通过减少价格吸引消费者并且做到先亏损后盈利，薄利多销。领先未来之前硒鼓的利润稳定在45%左右但由于后来京东等大型电商企业的进军公司为了不流失客户不得不降低价格。但是通过减低价格的同时公司的权益也严重降低出现资金流短缺的难题。

3.3.3公司经营管理不善

领先未来股份有限公司规定比较欠缺，门下规定权利义务不够明确，资本缺少管理，致使资金使用利用率太低。在现代公司的问题中，公司规定不明确权利义务，许多机构和部门的设置不太科学，公司的一些关键部门甚至只是虚设，没有发挥出应有的作用。

3.3.4物流成本较高

物流成本较高主要是由以下这几个点所造就的，第一就是这个第三方的这个物流服务的水平实在是差劲，可是公司的物流配送又还得依靠它，然而它要求的费用比较高，且这种合作也不太稳定这样子一来公司所要承担的物流成本就比较高了。第二是由于企业的仓储费较高，因为企业的客户遍及全国、客户群体比较分散，因此商品需要在仓库搁置不能直接运送到客户手中再加上库存商品的积压导致仓储需求增加从而使得仓储费增多。第三个就是逆向物流问题突出，由于客户对于货物不满意退货造成了逆向物流问题出现，因此公司的成本就大大变多了。

第4章 公司财务风险防范措施

第4.1节 公司外部防范措施

领先未来作为一个典型的电子商务企业，它的发展离不开XX的大力支持，随着网络时代的快速发展，中国现如今经济的飞跃我想必然是离不开电子商务的进步，因此为了进一步的发展经济国家发布了许多的政策推动电商行业的前进。我国电子政务的发展定会引起企业信息化的进步，公司一定要抓住国家给的这些机会，在这些利于公司前进的政策的基础上，进一步扩展公司的规模，进一步让公司有着质的飞跃进步。

电子政务的进步使电子商务的市场得进一步开扩。在建设电子政务的工程中,所需的设施、知识产权产品、互联网的进步等都对IT行业的发展提供了无限商机,进一步扩大了电子商务的需求,使电子商务迅速发展带来了良好的契机。

第4.2节 公司内部防范措施

4.2.1优化企业资本结构

企业的负债不断增多一个最重要的因素是资产的盈利水平较低、缺乏效率，企业自己积累资金的制度漏洞百出。因此，企业想要提升内部融资的水平，那么增强企业资产盈利能力显得尤为重要，并且还需增加企业的本身的资金积累。 在改善的市场经济的前提下，好好利用投资者对公司的投入的金钱。为了防止投资者投入的这些金钱不被公司的管理经营者挪用滥用，公司需要将公司的所有权和公司的经营权分开。公司的资本的结构要和公司的宏图大略相同。市场的供求关系经常发生变化、不稳定，因此企业资本的结构模式也随之变化， 资本的结构模式一直表现出动态化。为了优化企业资本结构，则需要对公司的财务预算进行限制，投资者应进一步监督公司，且实行利润共享策略，且让公司产生有作用的鼓励办法和控制策略，且激励经营管理者勇于通过负债的方法进行筹资。

4.2.2不断完善公司治理水平

公司管理机制可以从以下几个点来改变。第一应当减少由于股权集中，企业大股东只为自己利益考虑的情况，因此要建立制衡机制约束各个股东，并且也应该避免由于股权太分散使得的没有人监督代理人的情形百出，所以又要确保股权一定范围的集中，第二需要建立对应的程序确保董事会和监事会充分实现他们所具备的职能，同时适当将独立董事在机构中所占的比例增加；可以在聘用公司管理人员的时候给他们相关的肯定，例如如果他们给公司带来了高的利润可以拿企业的股份来作为奖励参与公司年底的分红，这样子他们的利益就和公司的利益连在一起了就会努力为公司工作了。再者，公司要将董事们的资产和公司的资产区分开来，以免董事们挪用公款。

4.2.3全面加强风险管理意识

公司可以在每次开会时或者专门开个培训班给员工讲一讲关于财务风险专门案例的详细解答以及宣传财务风险专业知识，让企业的管理者和员工真正意义上明白财务风险管理是多么重要，弄清楚企业陷于危机的原因，从环境的该变到一个小小的疏忽都会使企业陷于危机等方面考虑，使预防财务风险的想法深深的落实在所有员工的脑海中，等全公司所有员工深刻学习了一段时间以后，那么企业高层和中层管理者在进行什么重要的决议时，就不会只为了盈利而无视可能带来的风险，就会考虑到所提决策是否会给企业带来危机，以及冒风险和所得是否成比例，并且通过这些举措，企业的员工也能在自己所做的工作时考虑是否会给企业带来财务风险，从而使整个企业良性持久性发展。

4.2.4降低物流成本

使用供应链管理的方式对商品从出库到达客户手中整个过程进行管理，提升客户的物流服务水平以此来降低成本。因物流所带来的成本是电子商务企业成本中占比例比较大的部分，因此企业要将这个作为重要降低的目标谨记于心。提升客户的物流服务可以大大降低物流成本，物流服务量超出一定的限度不利于整体物流效益的实现。降低物流成本的方法还可以是配送高效。企业通过实现效率化的配送，公司可以在每次发货时根据货量和路程严格计算如何安排车辆，使用何种车辆可以达到最优化。有的公司是自己有专门的运输系统但有的公司实力不允许就采取和第三方物流公司合作。那么在选择第三方物流公司时就需要根据公司的情况而定选择最好的物流公司。物流成本过高还有一个原因是退货率高，企业应该诚信经营，高品质商品降低退货率。

结 论

互联网经济发展日趋饱和，电商企业的这个市场的竞争激励得很厉害。由于社会中财务风险所带来的负面影响使得很多公司管理人员人人自危意识到了它的重要性。在生活中做任何一件事都会有危险那么经济活动中也是一样的，但是我们不可能因为有危险就不做了吧，企业因为有危机就不生存了吧。所以勇敢迈出第一步勇敢的面对财务风险具有这种意识，并且公司还需要充沛自己的能力建立专门的部门专项研究财务风险、专门制定相关策略，防范于未然，降低风险发生的机率甚至是扼杀它。好的方法会有好的效果，因此好的措施就能帮助我们防范危机让企业安稳的发展，让企业有利可图。

本文得出的结论主要有以下几点：

1、从企业外部经营角度，企业若不紧紧跟着时代国家的脚步，一个脚印一个脚印的走，做出相应的调整那么企业财务风险发生的概率就会大大增加，一个企业想要发展得更好就必须要根据时代的发展、国家政策法规转变调整公司策略、方向增强危机意思，这样子尽管政策有着巨大转化产生给经济市场带来巨大冲击公司也能不受它的影响正常运转壮大。在经济低迷时若是国家XX能雪中送炭颁布一些有利于公司继续运作的政策缓解负担重的现状，那么这将有利于整个电商行业的发展，使这个行业更上一层楼。

2、从企业内部经营角度，一个企业在经营的过程中，财务风险主要集中在战略发展方面、公司管理方面、公司人员风险意识方面等等，若是企业对于这些方面不采取相应的防范措施那么企业产生财务风险的概率就会大大升高。让企业的管理者和员工真正意义上明白财务风险管理是多么重要，弄清楚企业陷于危机的原因，从环境的该变到一个小小的疏忽都会使企业陷于危机等方面考虑，使预防财务风险的想法深深的落实在所有员工的脑海中让每一位员工都加入企业的财务风险防范管理的中，对企业的财务风险做到人人关心人人有责。企业还应当减少由于股权集中，企业大股东只为自己利益考虑的情况，因此要建立制衡机制约束各个股东，并且也应该避免由于股权太分散使得的没有人监督代理人的情形百出，所以又要确保股权一定范围的集中。

3、鉴于电商行业龙头企业的不断扩张和垄断中，一些中小企业在面对市场份额严重萎缩时非常的害怕可是害怕也没有用只有根据公司的弱处弥补，让每一位员工都加入企业的财务风险防范管理的中，对企业的财务风险做到人人关心人人有责。为了优化企业资本结构，则需要对公司的财务预算进行限制，投资者应进一步监督公司，且实行利润共享策略，且让公司产生有作用的鼓励办法和控制策略，且激励经营管理者勇于通过负债的方法进行筹资。

总而言之，对于每个企业而言，财务风险都是不可避免的，为了获得更高的收益，减少财务风险带给企业的损失，企业应当根据公司的情况制定相应的措施防范财务风险，减少财务风险对企业产生的巨大负面影响。

附 录

访谈一

访谈时间：2018年8月20号

访谈地点：领先未来科技集团股份有限公司办公室

被访谈对象：王经理

访谈过程：

我：您好！王经理。我想问问你关于公司财务方面的一些问题，这样有利于我对咱们公司有着更加深层次的了解。

王经理：OK，随便问。

我：王经理，您作为我们公司的财务经理，我相信您对财务风险这一词应该很熟悉吧。

王经理：那是当然，在公司我已经工作很多年了，算是公司的老人了。也一直在财务这一块工作，对于财务风险这一词我确实是非常了解的。

我：那真是太好了。那对于您这种资深的财务人员，您怎么看待财务风险的呢？

王经理：对于每一个公司而言，财务风险都是不可避免的，我们能做的就是根据以前公司发生的财务风险总结经验采取一定的措施预防财务风险，减少财务风险给企业带来的损失。

我：那在您看来，财务风险产生的原因是什么勒。

王经理：对于财务风险的产生原因，不同的企业产生的原因也不一致，但大体上都是两个方面的原因。一个是企业外部原因，另一个也就是最重要的是企业内部的原因。

我：那我们公司在面对财务风险是怎样采取防范的措施？

王经理：财务风险对于企业产生的影响是巨大的，我们也不能轻而易举的采取一两点措施就能防范企业产生的财务风险。因此，我们也一直在摸索探究中。但我们首先会从提高公司员工的素质方面着手。

我：还有其他的吗？

王经理：从公司的经营过程中，我们会从公司的资本结构，经营模式各方面采取一定的措施防范财务风险，减少财务风险带给企业的危害。

我：非常感谢王经理您对我所提出问题的耐心回答，同时也希望公司能够早日制定详细的措施防范财务风险。

王经理：不客气。

访谈二

访谈时间：2018年9月15日

访谈地点：领先未来科技集团股份有限公司

被访谈对象：张经理

访谈过程：

我：我想了解一下贵公司前段时间举办的全国供应链千人峰会的情况，您能简单的说几句吗？

张经理：当然可以，这次峰会是公司精心准备了半年之久才举办的，它的主要目的是回顾下公司近几年的发展，并且展望下公司未来的发展方向。

我：那您能给我说说公司近几年的发展吗？

张经理：公司近几年的发展还是比较好的，从公司的经营业绩上看，公司近几年的销售额呈上升趋势。并且公司的经营规模也在不断扩大。我想你也经历了公司这次的搬家，公司从之前那个200平米的地方搬到了如今这个大厦里。这些都可以看出公司近几年的发展是很好的。

我：确实，我也很开心公司搬到现在这个大厦中，这让我们的公司看起来更上一层楼了。那我想问问，在公司过去几年的发展中，公司有出现什么大的财务风险吗？

张经理：这是当然的，每个公司的经营都会面对财务风险。我记得在2017年，公司就发生了一次重大的财务风险。

我：您能详细给我说说嘛？

张经理：当时，公司的资金链出现了严重的危机，我想你也是知道，作为一个电商企业，资金对于一个公司来说是非常重要的。资金链一断，公司基本上就面临破产了。

我：那公司是怎么解决这个问题的勒？

张经理：当时公司老总和各位合伙人都把自己的财产拿出投资到公司，和我们公司有着长期合作的供应商和合伙人也纷纷投资，公司才度过了这次危机。

我：那公司在这次危机后有没有采取什么措施防范财务风险的发生？

张经理：当然有，从那次后，公司成立了风控中心。风控中心的工作中心就是关注公司整个经营流程，根据公司的经营模式制定一系列措施防范财务风险。

我：非常感谢张经理参加这次访谈，让我对公司了解更多。

访谈三

访谈时间：2018年9月15日

访谈地点：领先未来科技集团股份有限公司

被访谈对象：白经理

访谈过程：

我：白经理，您好！作为销售部的经理您了解财务风险一词吗？

白经理：或许我不如财务的人那么了解，但对于我们公司的财务风险我也有自己的一些见解。

我：那您能详细的给我说说您的看法吗？

白经理：我认为公司不仅仅在资金，融资等方面会出现财务风险，在我们销售这一块也会出现财务风险。

我：那具体是什么勒？

白经理：我们公司的经营范围、公司的性质我想你应该是了解的。公司的主营业务收入就是销售产品。那在销售这一块，如果公司出现销售不畅，积压库存是不是会给公司带来巨大的财务风险。

我：确实，白经理的话说得很正确，那在您看来，我们公司应该如何防范财务风险勒？

白经理：首先在销售这一块，销售人员的素质是很重要的，我们在招聘时就会特别注重应聘者的素质。在入职后，公司会对员工进行严格的培训，培养员工们风险意识。

我： 还有其他的措施吗？

白经理：公司也在不断扩展经营范围，改变现在经营模式单一的情况。并且公司在经营模式的扩展上也下了很大的功夫。总而言之，公司正在从各个方面采取措施预防财务风险。

我：我明白了，通过和您的对话我学到很多，受益匪浅，谢谢您告诉我这些。感谢您参加这次的访谈。希望贵公司发展的越来越好。

白经理：不客气。

参考文献

【1】鲁晓曼. 企业的财务风险分析及防范[D]. 首都经济贸易大学, 2017.

【2】宋培伟. 电商企业融资风险分析[D]. 山东财经大学, 2015.

【3】吴岚岚. 企业的最佳资本结构研究[D]. 商情(教育经济研究), 2015.

【4】赵秋玲. 基于KPI分析的电力企业发展力研究[D]. 华北电力大学（北京）, 2011.

【5】樊祥琦. 电子商务企业并购的财务风险控制研究[D]. 哈尔滨商业大学, 2017.

【6】江鸿，贺俊. “十三五”期间促进中小企业创新发展的政策思路与措施[D]. 学习与探索, 2015.

【7】苏红. 中小企业财务风险及其防范措施研究[D]. 山东大学, 2017.