ZX集团财务管理模式研究

　　摘要：伴随世界经济一体化进度的加快，企业集团的财务管理出现众多问题，财务管理模式是公司监管的重点。利用对公司财务管理方式的种类特征，形成以及选择的因素，应用方面，结合研究的案例，发现案例中集团财务管理模式的选择、应用以及未来发展的展望。企业集团财务管理就是比较系统性、繁杂性的工作，牵连到的内容比非常宽泛，为了全面的符合社会发展需要，便于在目前的市场竞争中得到最后的胜利，就需要优化集团内部组织结构，深化对财务管理模式的开创和监管，以更好的推动企业集团的发展。

　　本文主要叙述了企业集团的财务管理模式在现实生活中的应用以及该研究命题在实际中应用的成果。根据集团实际案例，分析出公司财务管理模式的优势以及不足。企业集团财务管理模式就是繁杂的工作，涉及到的内容很广泛，在当下，为了符合社会发展需要，便于在目前的市场竞争中得到最后的胜利，就需要优化集团内部组织结构，深化对财务管理模式的开创和监管，以更好的推动企业集团的发展。

　　关键词：财务管理模式；全球经济；企业；集团

　　财务管理模式的研究是基于企业的根本，伴随当代信息科技的持续发展和世界经济一体化进度，市场经济制度的健全以及发展，企业集团的组织方式也持续增多，公司财务管理方式出现显著的变动。各个运作情况就具备不一样的财务管理方式，但是财务管理方式的挑选以及使用，才可以影响公司的后续趋势，怎样创建符合企业集团的财务管理方式，完成公司的财务管理目标，是公司集团完成高效运营的关键点。

　　为了符合目前更加激烈的外部竞争环境，企业集团需要全面重视信息技术对自身监管的作用，且融合本身业务特征，突破之前的集团财务管理方式的局限性，进行创新发展。集团财务管理是以市场为主，正确使用集团资源，以便更好的提升集团运作效率，确定产权关联，集团总公司和其分公司、子公司在财务模式监管上的集中和分散以及集团总公司的最优化资本间结构以及利益划分。

　　对外开放之后，国内企业集团得到了显著发展，伴随世界经济一体化进程的发展，企业集团的财务监管过程中出现了众多问题，财务管理模式是公司监管的关键。结合ZX集团的财务管理模式，解决实际问题，解决好集中、分散、分散管理的关联，不只要汇聚资源，确保需求，让资金得以高效使用，还需要通过下属组织，让其在达成公司集团多种经济活动的前提上，得到对应的经济权利以及责任。

　　在当前世界经济一体化的时代,中国经济飞速发展,集团化企业也随之发展迅速,而对于集团而言财务管理模式的应用成为影响经济发展的的主要原因。企业集团身为企业发展过程中比较高级的组织方式，财务管理模式身为此类公司的财务管理制度，显示出了财务管理模式在于集团中处于核心位置的重要性。

　　企业集团财务管理模式的挑选和使用需要将现实市场情况为主要凭证，通过当代全新的公司体制当做发展基础，通过正确配置集团的资产，全面提升自身优点，提升资本使用效率；关注产权之间关系的确定、资产、资本结构的改善。

　　本文主要研究财务管理模式以及对ZX企业集团的案例进行分析，文中共分为五个章节，第一章中介绍了研究该课题的意义以及目的。第二章中对财务管理模式开展全面且深入的叙述，大致阐述与之相关的定义、种类和具备的特征。第三章中主要是针对案例进行一系列的分析及对案例中存在问题的发现。第四章是针对发现的问题进行了解决的对策。第五章进行了总结和对该课题的未来展望。

　　通过查找和翻阅一些资料，深入了解了研究课题的内容，理论与实践相结合，掌握公司财务管理模式的类型特征，形成以及选择的因素，应用方面，结合研究的案例，发现案例中集团财务管理模式的选择、应用以及未来发展的展望，对比国内外集团财务管理方式的选择差异，分析出其中的利与弊，并对当前存在的问题进行诊断，分析出解决的办法。

　　财务管理模式是企业集团财务管理方式体系,表示企业集团的融合到综合管理体系中,为了完成集团财务规划设定具体的模型种类、管理机构以及分工和其余元素高效融合,主要与母公司及其子公司之间的财务决策权归属部门,包括融资决策权、资产处置收入分配权利和权利。将基于公司财务划分的各个模式,金融管理模式可被分为“集中管理模式”,“分散的财务管理模式”以及“混合型财务管理模式”不同种类。

　　公司财务管理模式是自身发展的基础，根据一个企业的发展现状，所处坏境，经济状况来看，怎么选择适合自己的财务管理模式，公司财务管理模式使用有助于达成管理的最终目标，从结果上使得企业通过模式得到价值最大化。

　　企业集团身为企业过程中的高等组织方式，财务管理模式主要作为企业公司的财务管理系统，国内企业集团财务管理模依旧位于发展早期，其中涉及的财务管理模式包含“集中和分散相结合”、“分散式”以及“集中式”三类模式。

　　1集中式财务管理模式

　　集中式财务管理模式意味着母公司拥有绝对决策权在金融事务如融资、投资和利润分配的子公司和母公司控制子公司的经营活动在一个直接的方式。集团使用集中式财务管理模式具备强大的分支组织的管控体系,如此可以完成母公司的决策以及贯彻执行,便于集团综合资源的整理以及使用。然而因为母公司太过集中,假如决策出现问题,就会导致企业承担一定的风险。

　　2分散式财务管理模式

　　在分散的财务管理模式下,母公司留存决策权或审查符合子公司的关键财务决定以及一般财务决定。子公司需要把最终的决策结果上报给母公司进行记载,比较独立的子公司,母公司不干涉其正常生产运作以及财务活动。母公司与子公司的管理主要是基于间接管理。

　　3集中和分散相结合的财务管理模式

　　汇集力量产生规模以及综合效率,减少公司的资源重复以及过度使用,分权主要是靠近市场,减少费用,该集团的出发点是让经济利益提高,因此各个类型的企业集团,在众多发展时期,集中和分散相融合的模型在特点层面上,处理了众多分散或太过集中的不足,保持优势。

　　1集中式财务管理模式的特点

　　此类模式的优势,统一规划,统一完成,统一管控以及管理,可持续减少管理费用,便于提升企业集团的综合经济效益。但是其也是存在弊端的（1）决策过于集中,灵活性不高,导致效率下降的一部分,面对复杂的经济环境中不利于子公司的发展。（2）制约了子公司的独立性和积极性，使得子公司缺乏自我经营能力。（3）无法有效的控制母子公司之间的关系，当因为母公司的决策使得子公司出现弊端的时候，两公司间的财务关系会混乱。

　　2分散式财务管理模式的特点

　　分散式财务管理模式的优点在于充分的调动了子公司自主经营的积极性和创新性，提高了市场的竞争力，减少母公司对子公司的干涉。其存在的弊端有（1）当子公司自主过度，拥有较多的财务权利时，母公司的控制能力就会削弱（2）过度分权,让企业内部出现矛盾,造成资源使用效率降低,资本管理分散,严重的话会导致公司在他们自己的方式下用作。

　　3集中和分散相结合的财务管理模式的特点

　　该模式又分为了两种，第一种吸收了集中的优点，同时又提高了子公司的积极性，有利于母公司对子公司执行全面高效的监管，也可以有效的防止了各自为政的现象，这种模式比较适用于发展成熟、稳点的集团公司。另一种是名义集中和分散的组合,但事实上这两个模型并不存在,导致企业没有财务管理模型来控制。

　　ZX集团有限责任公司组建在1995年，在2002年开展现代体制变革，企业注册资金1000万元，目前职员是2000多名，2006年生产实力120多万件。该集团公司设置了3个子企业，在长久的发展中，ZX品牌逐渐扩展到房地产、投资贸易、旅游、广告、电子等中国多部分，企业逐渐变成汇聚生产、加工、销售，跨地区、多产业运作具备大规模的多元化集团企业。此外，借鉴领先的生产科技，提升产品质量是企业发展的基础；合理监管，扩展公司运作规模，提升市场占有率，走外向型发展道路，是公司进步的前提,尽力创建成我国名牌，1998年，该集团在西安、北京、宁波等地区设置了分公司，且在上海设置研究中心，开启私企驻外创办公司的时代。之前在2000年投资600万元在中央电视台进行广告推广；2002年在东北地区投资宣传费用400多万元；2006年9月在央视投资广告费将近700万元，持续提升宣传力度，贯彻品牌发展规划。

　　1ZX企业财务管理模式

　　ZX集团企业逐渐完成了会计电算化,集中式财务管理软件或网络财务软件也在持续进行,上述方式就加快了公司信息的共享,让母公司的管理人员利用互联网掌握子公司的财务情况,为其财务决策奠定信息安全基础。利用网络,母公司的财务政策也可马上传达到众多子公司,方便快速调节子公司的运作策略,且最后提升集团综合经济效益。很长一段时间,集团的财务部门无法控制的子公司,不进行集中决策和统一的规划。它只会让一些必要的指导和协调子公司的财务活动。子公司做出独立决策的框架下母公司的战略每个子公司都有大型金融决策权力,他们可以单独资助,与自己的想法做一些独立决策,资金的使用和控制,母公司的母公司的财务控制缺乏有效的管理措施。这种方法允许子公司做出灵活的决定根据最新的市场信息,提高决策的效率。但它也有很多缺点,首先是整个集团的资金成本过高,因为企业资金运动的成员相互独立的,之间不存在资金缺乏资金,企业的金融需求集团以外的银行贷款,贷款利息和交易成本更高,所以整体资本成本较高;紧随其后的是基金的操作不规范,成员公司容易产生利益冲突,该组织是很难控制成员公司的财务活动,企业成员可能偏离集团的总体目标,影响企业集团的协调发展,乃至给企业集团产生破产威胁。

　　ZX集团在历经长时间的调节以及改善之后，融合了公司运作状况以及管理目标，产生看现在的分层管理，统一融合的财务管理方式，主要从横向以及纵向对企业集团财务系统开展高效的监管。纵向管理是从ZX集团的财务到下线集团财务最终到运作机构的财务，其中还延伸到产品企业的财务，完善创建了会计、资金、预算、风险和财务管理，主要凸显了专业以及发展系统。横向管理主要确定了各个等级职位的定位，开展完善监管，自主创造以及创新科技，在运作机构分散管理状况中，分层监管，统一融合的财务管理模式就是ZX集团经过运作试验之后，效果最显著的，持续促进了ZX集团的经济发展。

　　2ZX企业财务管理模式的发展及规划

　　集团现在发展情况,集团研发了自身发展战略组的其他成员企业的认可和实现的成员企业资金的分配和市场定位和企业文化等方面共同努力达到一定的规模经济,完全分权管理基础逐渐健全。组的成员开展金融活动。基于简单公司的发展来说,集团企业与国家大部分公司,逐渐从传统公司转变成当代公司体制,确定市场经济标准的公司管理结构。现在,一些公司实施科学决策监管，大部分公司依旧出现管理无序。特别是在金融活动,因为提升商业领袖的自身影响，提升财务人员工作质量,所以有盲目投资等随机转移的基金和私人小财政部和其他行为。

　　1企业财务管理模式主次不明确

　　ZX集团在财务管理模式上有的选择了分层管理，统一结合的财务管理模式，忽略了一个团体中企业成员的不同见解和意见，子公司关键财务问题需要让母公司管理,子公司没有相应的财政自主权和性格,这样会使得虽然总体利益最大化，但是个别子公司不能得到有效的资源利用。

　　2企业管理控制不完善

　　在财务管理正确的模式下，社会中有着一些不良的风气，个别员工存在职业道德的问题，部分职员缺少职业观念，没有依照法律要求工作，依法办事，会过于的追求物质的利益从而被诱惑，利用职务之便监守自盗，大肆xxxx或者教唆、听从他人指挥做出有损企业利益的事情。

　　在中国的企业集团,由于大量的子公司向母公司报告财务报表不真实,使得总公司企业的财务状况不真实，这说明了企业的内部缺乏监督，在分散的模式下子公司与母公司很难同步的进行到应有的管理，致使利益造成损失。

　　3企业资金控制不完善

　　在某些情况下,企业投资不合理,不关注投资的战略计划以及合理监管。总部以及下属公司两者的分工不清楚,成员公司出现明显的投资问题,使用混乱,导致不稳定基金的问题,无法实现规模经济。

　　这些问题有许多原因,但不完善相关的金融企业集团的管理模式是主要因素。首先,太多的管理干预,母子公司间关系对产业的投资及其资金的管理不明确，结果是该集团的决策对整个集团的利益,资产等无法准确的理解。和一些团体由于管理不严,下属企业的控制不强,每个企业的子公司财务状况报告并不是一个真实的反射,长久下来，使得产权和资产的效益严重流失，不易于控制。其次，分散的方法不清楚,导致分散的资源,配置是不合理的。从出发点来看,主要的目的是为了获得更多的收入和扩大规模,随着企业集团规模越来越大，跨入了更多的行业、更多的领域。

　　企业进一步改革遇到了深度的问题,国有企业改革的重点应放在结构调整,明确产权是追求长期利益的唯一方法,只有企业追求长期利益才会有诚信。从主权来说,信用是一种资源,是一种罕见的财富。在国外,一般先有公司后有企业,所以,企业集团的发展是依赖于母公司和子公司之间的关系之间。而中国恰恰相反。因此,它必须是其股份制改革,内部行政关系到股票之间的关系。这不仅是明确产权,规范集团的组织结构,而且该集团的内部财务管理模式已得到改进。

　　企业组织管理框架的不严谨，母公司和自身子公司的关系,各个子公司之间并不清楚,下放大部分集团公司的财务管理权力,造成公司无法合理管控,无法从集团综合发展战略层面来规划投资以及融资行为,造成下属公司分散,提升地方利益“最大化”,损害群体的综合效益。上述缺少完善统一的财务管理，造成信息共享效率持续降低。限制了资源的合理配置以及使用，增加了公司的财务风险，最终造成公司整体效益无法达成。

　　相对集中的财务控制模式,互联网技术的迅速发展使企业集团财务控制能够突破时间和空间限制为该集团实现实质性控制的集中控制提供了非常便利的条件,集团总部可以较低的成本快速访问所需的下属机构和子公司的信息,及时沟通信息,做出决策。

　　集团子企业间其实并没有太多的业务之间的联系，这样做同时也使得企业的资产太过于分散，由于各方面的原因出现，资源上配置的也不合理，管理的难度也会加大，运营的效益也不高。

　　强化资金管控，提升资金使用效率，对资金开展集中监管。可以在集团公司设立一个财务机构，统一管理子公司的财务情况，统一决策，审核子公司额外款项，完成管控综合集团的财务流通，激发资金的综合使用效益。

　　在市场经济环境中,集团公司的发展的最终效果在一定层面上和公司监管有紧密的关系，但是财务管理就是公司监管的重要部分。企业集团财务管理需要将市场当做指导、将资本当做前提的当代公司体制，来保证企业集团资产的正确划分,激发集团优点,提升资本运作效率。因此,中国企业应该分析和总结自己的问题,对比以及吸收国外企业集团的财务管理方式,且挑选符合的市场经济情况的财务管理模式。

　　企业集团财务管理是目前具备系统性、繁杂性的活动，其涉及到的内容比较广泛，为了全面满足国内发展需要，便于在现在的市场竞争中得到最后的胜利，就需要优化集团内部组织结构，加强对财务管理模式的开创和完善监管，以更好的推动企业集团的发展。

　　根据上面的分析，健全企业集团财务管理方式，将有助于促进财务管理实现健康、良性的发展，全面确保了公司之间多种权益不受侵害。由于企业间情况较为复杂，如何有效推行以及实施有效的方法，建立科学健全的财务管理体制，促进经济可持续发展，仍需结合实践进一步进行研究和探讨。

　　初始阶段的企业集团更适用于集中管理。主要原因是初始群体的形成,规模并不大,母公司有能力使用集中管理。集团总部的市场管理以及众多部分的思考,需要监管的集中来完成最终的财务目标。集中管理便于激发母公司金融管理作用以及专家的影响,减少企业运作以及金融风险。在公司的规模持续扩大的时候,牵连到的业务范畴更大,日益繁杂的发展环境,让全部集团总部财务决策集中管理模式成为明显的问题。

　　就是由于该集团生产运作持续出现的信息不对称问题,及时下属部门管理往往高于高层管理集团越来越多的及时的日常运作的具体信息。根据内部资源配置效率需要,一般给予自身下属机构特定层面的决策权利,且逐渐通过分散的财务管理方式。此外在公司规模扩大之后，分散模式可以降低母公司的决策负担，让其可以汇集资源处理关键工作，此外使用分散管理子公司可全面激发下属机构的自主性，决策方面也有了较为方便的方式，更加容易对企业造成更多的利益。

　　伴随经济市场的持续扩张,尤其是经济全球化发展走势,企业不能高效监管更加繁杂的业务组合,企业集团开始变成目前最普遍的方式。不管是国有公司或其余特点的公司,每一个经济组织在自身发展以及成长的时候遇到众多金融问题。作为一个基本的、多层次、多元化的经济体系,企业集团是一个多方面的企业结构由母公司及其子公司构成。因为众多分支组织,结构繁杂以及困难的管理,企业集团是合适的金融管理模式，需要我们给予一定的关注，创建和谐的符合现实需要的财务管理模式,用以促进更好的经济发展。

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