一、选题意义
现代酒店管理中激励机制的建立是不可缺少的，酒店管理者制定各种激励制度来更加有效的激励员工，从而为酒店带来更大的经济效益，让员工与酒店共同成才，体现了酒店管理者的人本主义，使之成为知识经济时代酒店发展的必然产物。为了适应知识经济新趋势，酒店企业只有灵活有效的运用激励手段，赢得人才，才能保持有利的人力资源优势，在酒店行业中立于不败之地。有效的激励机制不仅可以调动员工的积极性，培养一种积极向上的态度，更重要是在酒店企业中营造一种良性的和谐的竞争环境。
二、研究方案与预期成果
1．研究思路与方法：
1研究思路：（1）通过具体实践收集资料确定理论基础：根据研究的主题在实践中收集、整理、相关资料作为本文研究的理论基础。
（2）确定研究架构：确定研究的对象，提出研究假设。
（3）调查：根据企业的实际情况进行调查
（4）结论：分析资料，得出结论
2研究方法：本文主要采用了文献讨论法，问卷调查法等。
预期成果：在全面参与企业实际工作的基础上，收集相关资料，在对相识情况进行深入分析论证的基础上，证明员工激励制度在企业中的重要作用。
三、论文提纲 摘要
绪论
1沈阳中山皇冠假日酒店简介
2激励机制的内涵以及重要性
2.1激励的内涵以及激励机制的内容
2.2激励机制在企业管理中的重要性
2.2.1激励机制有利于吸引优秀人才和留住优秀人才
2.2.2激励机制有利于提高企业的绩效
2.2.3激励可挖掘人的潜力，提高人力资源质量
2.2.4激励机制有利于实现企业目标
3沈阳中山皇冠假日酒店员工激励机制的现状
3.1酒店员工激励机制管理办法
3.2酒店激励机制测评流程
4沈阳中山皇冠假日酒店员工激励机制存在的问题
4.1忽视了激励机制对酒店员工及酒店发展的重要性
4.2酒店激励机制针对性不强，结构不合理
4.3激励过程中过度重视物质激励
4.4激励中缺少系统科学的评估标准
4.5过度激励
5沈阳中山皇冠假日酒店解决激励机制问题的对策
5.1重视激励制度，为员工进行职业生涯规划
5.2建立以人为本，利益为辅的激励原则
5.2.1创立宽松而融洽的人际环境
5.2.2搞好员工的培训，为员工的自身发展创造条件
5.2.3以信任和尊重激励员工
5.3物质奖励与精神鼓舞相结合
5.3.1物质奖励与精神鼓舞相辅相成
5.3.2不可厚此薄彼
5.3.3物质奖励与精神鼓舞作用有所不同
5.4建立系统、明确、科学的评估标准
5.4.1酒店员工在获得或争取奖酬资源方面机会一定要均等
5.4.2激励要民主，奖罚要分明
5.4.3收入和绩效挂钩，分配要合理
5.5激励要及时、适度
结论
致谢
参考文献
附录
四、论文写作进度安排 1．工作任务分解
（1）查找资料
（2）整理资料
（3）选题
（4）拟订论文开题报告
（5）毕业论文初稿撰写
（6）毕业论文修改
（7）毕业论文定稿
（8）准备毕业论文答辩
（9）论文答辩
2．1）3月6日前交开题报告
2）3月13日前交论文大纲
3）4月5日前交初稿
4）5月10日前交二稿
5）5月31日前交定稿
五、完成设计（论文）所具备的条件、存在的问题等 必须具被的条件：必须熟练的掌握知识，知道什么是激励制度，全面激励制度在企业中如何应用等各方面的知识，还有必须结合实例或者亲身的去企业熟悉该企业的管理制度使的自己更加熟悉员工激励机制的应用和所应当改进的地方。
存在的问题：知识掌握的不全面，对于企业调查不是很深入彻底。
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