柘能清洁品牌化战略研究

摘要:

我们通过对宝洁公司该知名品牌来进行分析，让国内的更多的企业能够对该品牌进行了解，并且清楚该品牌在目前行业中所处的地位以及在市场竞争的条件下，可能会引发的优势或者是劣势，可以帮助国内外日用清洁用品的企业能够更正确的认识到品牌营销给国内企业带来的机会和困难，其次，我们通过对该公司的品牌战略进行实施和研究，能够为国内的清洁用品企业在品牌营销中的方案和品牌上提供更多的意见，我们通过对该公司进行研究的过程当中，可以让更多的企业认识到，品牌管理在品牌发展过程中所产生的重要性，能够使国内的日用化妆品企业能够灵活的运用品牌战略，从而实现以市场需求为导向树立更加强势的品牌形象，提升我们国家在日用清洁用品企业的国际竞争力的地位。

关键词:品牌战略；清洁用品；宝洁模式；品牌形象；市场竞争；国内品牌；本土企业。

绪论

随着我国经济飞速发展，整个国内市场渐渐出现了许多有潜力的细分领域，众多细分领域包括日化行业。除了本土品牌发展迅速外，国际日化品牌同样看中了中国消费者这块蛋糕。给国内日化行业带来了很大压力，而这样的竞争虽然可以让一些优秀企业脱颖而出，不断升级自己的品牌质量与理念，但是也会淘汰一些小型企业。由于国外日化企业发展比较早，很多管理理念、营销方法包括产品的质量都可以说优于我们国内的企业，这就给了我们日化用品企业带来了非常大的挑战，而要解决这一块难题的有效办法只有建立我们自己的民族品牌、打造产品品牌差异化、提高产品的质量、创新营销的方案，并恢复国内消费者对我们本土清洁用品品牌的消费信心。

伴随着感性消费时代的到来，产品在质量上的区分也变得越来越模糊，消费者对于产品以及服务过程中更加重视，对于产品的选择，而如今，很多的国内企业也意识到了品牌的重要性，品牌化战略也成为了企业在发展过程中的一个重要的组成部分，品牌同时也是要纳入考虑当中的重要因素，在目前来讲，日用的清洁用品已经成为了中国消费者市场上最为活跃的日用消费品之一，并且清洁用品的市场也成为了一种全新的景象，竞争也变得越来越激烈，到目前为止，已经有多个公司开始了品牌方面的争夺，而在中国这片广大的市场中，挑战和机遇也会变得越来越多，而如今，大量的国际知名品牌进入到了中国市场，这就会对中国的产品造成一定的冲击，因此，在这一片广大的市场当中，有众多的日化产品，产品之间的差异性也变得越来越模糊，那么，品牌的差异化怎样去成为消费者在选择过程中的主要依据，仍然值得我们去探讨。国内某知名公司的总裁就为中国的企业提出了五点建议，第第一条就是要将营销策略进行集中从而有助于创造更多的品牌价值，在日化清洁用品的行业过程当中，产品的种类比较多，在体积方面，比较小，因此，很多企业在进行产品经营时，如何有效的去管理这些品牌，搭建更科学和有效的品牌架构，也成为最主要的因素，也成为了能够促进企业实现发展的主要战略思想，成为了不可忽视的一项任务，并且，公司在全球多个国家中都舍友的分公司，根据国家的商业信息中心年的统计，za护肤品等各种日化产品中，宝洁公司已经排到了第一位的位置，其中，飘柔碧浪和舒肤佳等产品也成为了我们国家日化产品市场中的一批非常具有竞争力的国内品牌，而这些国内品牌的实力却远远不及宝洁公司的各大品牌,在市场的占有率方面，也会被该公司进行占据，其中的原因就是对应的公司在品牌战略上应该更具有特色，并且又由于本人对于日用化妆品品牌具有非常浓厚的兴趣，因此我选择该公司来进行多品牌的营销策略研究。

1.研究目的和意义

1.1研究目的

本篇论文在进行研究时的主要研究目的就是通过对该公司的品牌发展历程进行学习，能够从多品牌的营销策略角度上进行挖掘，从价格和产品等方面进行总结，运用化妆品企业的成功经验，并且希望在这些成功经验中，能够找出我们国家化妆品企业中仍然存在的营销方面的问题，并且为中国以后的日用化妆品企业的发展提供一定的借鉴意义，并且可以探索未来的发展道路，能够在目前的市场竞争之下逐渐发展。在探索目前的市场竞争过程中，也能够为中国日化企业的品牌战略铺设一条更长远的道路，能够使其长期可持续的发展下去。

1.2研究意义

本篇论文的主要研究意义就是通过对该公司的品牌成长之路乱来进行分析的锅，让国内的更多企业进行了解到该产品能够体会到目前该行业发展过程中的规律以及该市场竞争环境下所导致的竞争优势和劣势，能够帮助国内的日用化品企业的更多的了解到销售给企业所带来的机会和困难，并且能够进行解决和发展。

其实我们通过对办公室的品牌战略的实施和研究的这个过程中进行了解，为国内的日用化妆品企业在品牌实施和战略的基础之上，能够让更多的企业认识到其中的重要性，可以使国内的很多日用化妆品企业可以灵活的运用自身的品牌战略，能够实现以市场为导向，并且可以树立更高的品牌形象，提升我们国家日用化妆品企业在国际当中的竞争力，有助于国际竞争力方面的品牌研究。

1.3品牌的含义

每一个商品都有自己的名称，而我们通常来讲，就是大汽车以及洗衣机和饮料等这些名词都是商品的惯用名称，上面除了其他的通用名称之外，还有具有商业性质的名称，那么就是品牌，比如说长安汽车以及奔驰汽车等，这些都是英伦品牌，并且通过对这些品牌进行研究，才能够将这些通用名称来转化为对应的品牌策略，专业一点来讲，就是一种名称和设计来进行总和所进行发挥的作用可以区别出不同产品之中的性质和等级方面的差异。将这些品牌来进行总和，同样能够区别出不同产品所体现的性质和等级等。

2.相关理论概述

2.1企业类型

上海柘能清洁用品有限公司是一家中国本土的日化用品生产营销企业，公司立足于打造属于自己的品牌定位，获得细分市场，将柘能清洁品牌精准运营，创建品牌价值，营造良好口碑，生产符合当下主流的本土品牌产品。

公司针对日化用品这个庞大的领域，划分出清洁剂与商用洗衣领域产品的精准市场（下图2-1），多方位的实验室研发校准，不断科技创新，打造清洁力更强、质量更好、价格更加有竞争力的卓越产品，在这个市场细分领域内提升自己的产品竞争力，以寻求从众多品牌产品中获得自己的市场定位。

图2-1 柘能清洁产品研发细分

2.2营销理论

2.2.1国内外品牌的理论发展

品牌的研究起步方面是比较晚的，但是很多专家和学者在近年来一直在进行研究，如何建设更加优秀的品牌和理论，同样也在不断的完善和修正者，我的总结就是广告型的品牌建设理论的学者一致认为，广告是品牌建设的主要景点，最早的是关于品牌建设的，都是围绕如何来打造广告而展开的，但是，在现代社会，需要建设对应的品牌建设理论，才是一个非常重要的前提，就是要假设整个品牌和产品示范确定的基础之上来进行探讨的。

第一,理论。理论的意思也就是非同一般的销售主张，主要是在这种理论的核心思想中就已经进行存在，第一个就是企业在每次出品一个新的品牌是必须要给这个新的品牌赋予一个新的独特的销售主张，也就说，这个产品有什么特殊之处，并且具有什么样的优点，第二个就是对核心思想来进行阐明，说明这个产品的广告只有一个特别出众的优点，从而来吸引到顾客，能够让顾客对产品产生浓厚的兴趣，并且不断的进行强调，能够让消费者进行熟知该产品。在设计广告时应该也设计出一定的独到之处，能够加深对于消费者的印象，从而让消费者对于该产品的需求能够得以提升，可以增加购买的欲望。

其中的第二点就是品牌形象理论方面，现代化的发展速度非常快，尤其是在信息的流通方面，也非常的迅速，因此，在国内行业的品牌发展上，也容易成为各个行业再进行争相模仿时的对象，而产品慢慢趋于同质化，对于很多消费者来讲，他们很难去区分产品的质量中存在的差异，也只有通过广告来表达出对应品牌的描述，才能够让消费者有所了解某个品牌。从而给品牌打造一个更加独特的形象。因此，消费者在对产品进行选择是主要是依据自己的感性利益需求，只有满足这个需求，企业才能够具有更加广阔的市场，才能够在市场当中广泛地发展下去，这就是在品牌形象理论方面，现代化的发展所存在的问题，如果根据消费者的实际需求来进行解决和不断发展。

2.2.2品牌定位理论

再进入对应的年代之后，不仅产品的品质开始趋向于同质化，品牌形象上也具有了同质化的表现，企业在品牌形象上进行相互模仿，消费者根本就没有能力去对这些产品进行区分，因此，在这种情况下，消费者就会将品牌归为这几类，第一类就是自己可以接受，并且会进行购买的，第二类就是根本就不可能购买的品牌，比如在一个消费者的心中，对于洗发水的时候显示海飞丝，其次是潘婷等，除了这些品牌之外的任何品牌，他们都不会进行接受。这是因为这些品牌已经在消费者的心中形成了定位，而消费者就会一直去购买该品牌的产品。

2.2.2.1营销型品牌建设理论

在进入90年代之后，品牌理论也进入了一个全新的阶段，人们慢慢发现，来利用广告来建立一个品牌是完全不够的，起不到一定的宣传作用，并且，一些新的品牌建设理论也变诞生，其中最重要的就是能够创造顾客价值型的品牌理论，X的学者就对此提出了一个品牌建设的理论模型，在这个模型中，普遍认为，企业的品牌建设是需要借助各项品牌构成要素和营销策略来进行的，并且能够帮助顾客们可以实现购买方面的目的和建设方面的理论。

2.2.2.2愿景型品牌建设理论

第一,戴维逊于也提出了品牌冰山的理论，在这个理论当中就可以将品牌看做是一座冰山，人们会通过奖的品牌来进行辩论，比如说品牌的图形和图案等，这些都可以会被认为考虑到的因素，但是来真正支撑起这座巨大的冰山，的确是一些隐没在可见，部分的一些公司文化以及营销组织等，因此在进行品牌建设时，不但需要对研发人员和客户服务人员等各个部门进行完美的配合，也需要具有愿景性的品牌建设理论进行实施。

第二,德·彻纳东尼就已经提出了一个品牌愿景到品牌评估等方面的理论，也就是我们前面所分析的，我们应该随着服务意识的逐渐兴起，使得员工和顾客之间可以有更加亲密的接触，迎风的工作效率能够直接影响着顾客对于品牌的选择，我们要针对这一现象来进行开发，并且将其实施到品牌战略的研究过程当中，树立更好的品牌愿景。

2.2.3.多品牌战略的概念

我们要明确目前存在的多品牌战略的概念，并且进行深入的熟悉，将其作为重要的组成部分进行决定。

品牌角色就包括品牌化的决策，也就是品牌的使用者对此做出的策略研究，其中很多品牌是包括在品牌策略研究这一项之下的品牌策略研究，研究包括产品线的扩展战略，就是在原有产品的基础上来增加新的产品型号或者是样品，是品牌来对策略进行扩展，也就是更多种的产品来将其汇总到一个平台战略当中，同一种产品分别采用多个品牌名称，也就是利用一个新的品牌进行树立，并且，铜陵企业投资以及研发，生产的各个过程中的战略问题。

第一,我们一定要对市场进行不断的细分，从而提高市场上的占有率，很多品牌应该针对不同的目标市场，并且利用不同的品牌来争夺消费者的资本和优势，从而提高在市场上的整体占有率。

第二,多个品牌之间是互相配合的，我们要利用品牌来参与到竞争的过程当中，根据竞争对手的等级来进行实对应的措施。

第三,降低市场风险。品牌众多,公司的信誉就会分担到每个品牌之上,这样就降

低了市场风险,不会出现“一损俱损”的现象。

第四,灵活性。多品牌的自然会抢占到各个投资机会中，在可以下手的地方，可以生产自己的品牌，禁行插针也是对多品牌灵活性的非常生动的比喻。

第五,促进销售。很多品牌的产品在进行销售时要更加吸引消费者的目光，本身就会增加消费者进行购买的几率。

第六,在企业的内部，要促进各项品牌管理团队的相互竞争，能够提高设计和工作效率。

近十年来，为提高中国企业的核心竞争力和“中国制造”产品的附加价值，建立自主品牌成为国家和地区发展战略中的重要目标。其中，以建立自主品牌为主路径的产业升级成为XX和学者们的共识，认为这不仅是提高“中国制造”附加价值和中国企业竞争力的必由之路，而且是事关国家创新和发展实力的问题。也正是如此，如何建立自主品牌成为企业、XX和研究者们探讨的热点问题总体上来看，关于建立自主品牌问题，是在对中国产业升级问题的关注和讨论下提出的。由此而来，产业经济学者、企业战略学者在这一问题的研究中对自主品牌建立问题进行了大量探讨。以品牌为研究领域之一的营销学者近年开始对此加以关但就在目前来看，目前关于该问题的关注力度是在不断增加的，并且出现的主要问题就在于国内营销的研究总体上是处于西方学者的模仿学习阶段，一切处于学习阶段的营销研究者，在一方面也在模拟学习中，疏于对营销现实问题的关注，并且从另一方面来看，作为现代营销理论发展的主力军，很多西方的研究者并没有建立自主的品牌来做我视角，也没有以新兴的市场来作为基础的相关营销理论，国内的营销研究者在西方研究者的模仿学习当中，没有办法从中找到研究的理论和参照模型也没有办法从实践和理论上进行看待品牌建立的本质是企业能够在正常的产品水平上来进行从事营销活动，能够从营销的管理角度上来，对自主的品牌进行研发和建立，考虑到这些要求，使我们应该对已有的现状来进行主要的总结和评价，并且对未来的发展现状进行探讨，而本文在对自主品牌的研究过程当中，就从营销学的角度来分析，其中可能会存在的问题，主要目的就是通过引起营销研究者来对自主品牌进行确定，引发一系列的思考，激发对于品牌系统理论和实践指导的探索。

2.3.柘能清洁产品市场现状

日化市场长期发展中我们可以看到，消费者的消费习惯还集中于外资品牌。跨国企业在资金实力、技术研发、创新能力、品牌管理控制和维护等方面处于行业前列。这些企业凭借规模大、创新能力强、产品理念符合市场等优势引领国内市场，已经形成符合中国消费者的产品理念以及营销方案。怎样打破外资企业的包围圈，振兴自有品牌成为国内品牌发展的主要目标之一。对于本土日化品牌，找到自身独特的优势是十分必要的，并用此打造差异化的产品战略。

近些年尤其是受到新冠疫情的影响，全球经济增速放缓，市场竞争越来越激烈。虽然疫情对进口产品的影响是短期的， 但我国日化品牌应借此机会，抓住内需，打造自身品牌优势，抢占本土市场;另外可以看到，我国本土日化品牌为了提高工 作效率也对自己的生产技术及设备进行了革新，以此来提升自身的生产效率来满足需求不断扩大的消费者群体。

3.国内外多品牌战略的实施现状

3.1.国外实施多品牌战略的现状分析

国际上多品牌战略的的开山鼻祖是具有多年历史的X宝洁公司。除了宝洁以外,世界上许多成功企业在日用消费品、汽车、服饰、手表、制鞋、家电等许多行业都采用了多品牌战略。例如,同是日用化妆品的生产企业联合利华也是多品牌战略的典型代表,联合利华在全球共拥有多个品牌,其中在中国市场上使用的就有力士、夏士莲、奥妙、凡士林、清扬、金纺、中华、和路雪、德芙等多个品牌。创立于年的法国欧莱雅集团目前已拥有赫莲娜、兰范、碧欧泉、卡诗、薇姿、理肤泉等多个品牌。全球最具规模的瑞士制表集团旗下拥有欧米茄、雷达、浪琴、斯沃琪、天梭等手表品牌。艾格旗下有艾格、艾格周末、艾格时装等品牌。百丽拥有百丽、介天美意、他她、思加图、森达、伐拓等名鞋品牌。

3.2.国内实施多品牌战略的现状分析

随着众多国际品牌纷纷加入中国市场,中国企业亲眼目睹了这些国外品牌在逐步控制着中国广大消费人群。尤其是宝洁、联合利华、欧莱雅、可口可乐、麦当劳、、等世界知名企业几乎占领了以上的中国市场。在惊诧、感叹之余,一些有识之士纷纷拿起品牌的武器,与之抗衡。

中国的日用消费品在宝洁、联合利华的刺激下,很多也都开始了多品牌营销,比如纳爱斯集团自主开发了纳爱斯、雕、超能等品牌丝宝集团有舒蕾、风影、顺爽等品牌拉芳集团的拉芳、现代美、雨洁、缤纯等。食品、烟草、通讯、家电、等行业,基于市场竞争需要以及消费需要,也都一直致力于品牌的创造。顶新集团有康师傅、味全、德克士等品牌；喜之郎有喜之郎、水晶之恋等品牌；云南玉溪卷烟厂生产的卷烟有玉溪、红塔山、阿诗玛、恭贺新喜、红梅、翡翠等品牌；科龙公司的冰箱品牌有科龙、容声、康拜恩,洗衣机品牌有科龙、科龙、威力,空调品牌有科龙、华宝、康拜恩等品牌；普天通讯集团的波导、首信、、普天、东信等手机品牌业的华旗等也开始实施多品牌战略。

4.柘能清洁产品的市场营销策略

      4.1宝洁公司的营销分析参考

菲利普·科特勒他的新书《营销管理分析、规划与控制》[5]第一版提出了以4Ps为核心的营销组合方法。这种方法一直到现在都被认为是最权威的营销方法,广泛应用于企业经营活动中。本文在借鉴了这种营销组合方法的同时,对其补充了一些内容,主要从产品、价格、分销、传播个方面来分别评述宝洁公司的多品牌营销策略[6]。宝洁公司多品牌营销的产品决策产品决策是市场营销的首要策略,对于宝洁这样一个以多品牌战略来进攻市场的领头企业来说也是一样。只有产品得到消费者的认可,才算是占领了市场,只有占领了市场,企业才可以生产更多的商品,只有不断地生产商品,企业才可以赢得利润。一个企业不仅要有战略决策,而且也要有优质的产品和产品结构,这样在面对好的市场机会的时候,企业才可能抓住机会,带来效益。因此产品决策是决定宝洁公司多品牌战略决策能否实现的首要保证。下面我就宝洁的产品决策进行一下详细的分析。宝洁公司多品牌战略的产品结构图：

表4-1 宝洁公司多品牌产品结构图

从结构图可以看出，宝洁产品线数量为9，组合宽度即是9条产品线。不同产品线的产品组合也是不一样的，宝洁在中国的这些产品中，产品线最长的是洗发护发用品。这条产品线中有飘柔、潘婷、海飞丝、沙宣、威娜、伊卡璐等6个品牌，所以这条产品线长度为6。产品先中每种产品品牌有多少花色品种和规格就是产品组合的深度。比如，潘婷洗发水有4种规格，11种配方，那么飘柔洗发水品牌深度就是44。

由此可见，宝洁公司的产品组合是非常丰富的。拓宽或增加产品线会使企业向更加广阔的市场范围进军；延长或加深产品线可以使企业创造出更多符合不同需求消费者的产品；增强产品线之间的相似度，可以提高企业产品的凝聚力，使企业做大做精做专。

4.2.了解消费群体

柘能清洁产品市场的消费水平主要取决于消费者。因此，在销售产品之前，应该对整个市场进行充分调研。调研之后应对数据进行整理分析，最终得出结论。结论一定要与客户建立紧密联系，帮助企业找到已知以及潜在客户群体。找到客户之后，需要针对不同客户群体进行分析，具体包括微观和宏观两个层面。第一层面，即对客户硬性条件进行分析，包括其收入及所在城市，为后期定价带来了参考。若所面向客户为收入较低的群体，那定价过高很容易造成销量下降;下一个层面，需要结合宏观背景，了解XX对于整个行业发展的大方向，制造符合国家发展方向的产品[7]。

4.3.广告与打造品牌知名度

广告的好坏很大程度上决定着消费者的选择[8]。与同类产品相比，良好的宣传可以使该企业在火热的市场竞争中占有一定的先发优势，也给产品带来了很多意想不到的附加值，例如明星代言产品，很多消费者可能并不是对产品本身感兴趣，而是 执着于自己所喜爱的明星，这便是成功推销给产品本身所带来的超额利润。在购买产品时，消费者会感受到商品本身功能之外的附加效用，虽然这种附加作用源自其心理层面，但是这种动力足以使其对产品实行购买行为。本土品牌可以效仿外资品牌，在日化产品营销时投入大量资本设计广告内容，请最大牌的流量明星，其目的一定是要捆绑消费者，培养其消费习惯。

随着信息化时代的到来，移动端(手机)流媒体播放量逐年创造新高，借助抖音、快手、b站进行直播带货越来越被消费者所认可。本土品牌可以借助新兴流媒体力量，利用这些平台对自己的产品进行宣传，进一步贴合消费者的生活习惯。

4.4.完善营销体系

日化企业现阶段需要整合客户服务，提高营销方案的主动性，采用换位的思维模式，以为客户提供需求为核心，积极 思考客户需要什么，打造以人为本的营销服务体系。同时，要关注客户在购买产品时的细节，提供不间断的增值服务。企业 可以充分发挥经销商的作用，尤其是在行业中起主导作用的企业，利用其公众认可的形象，进一步提升客户对日化产品品牌 的印象。适当放权给经销商，使其可以利用企业的品牌优势进行自我宣传，也可以帮助品牌树立良好的市场形象。

4.5.创造细分市场

提高企业的销量和利润行之有效的方法是找到品牌所对应的市场中潜在的子集，这些子集也就是我们常说的细分市场。 在保证现有产品客户占有率的同时，继续开发新的隐性市场，是企业最佳的进攻与防守策略。国内日化品牌需要及时改进产品，以增加产品在市场上流通时间，快销产品的发展要建立在长期销售产品的基础上。

4.5.网络营销

关注线上客户的角色，实现与同类企业的联合互动。网络营销避免了传统营销方式下的产业壁垒，如区域封锁、资源 (关系渠道为主)壁垒、交通限制、资金障碍、语言障碍、信息封闭等不利因素[9]，从而快速破冰，疏通渠道，打开攻坚之路， 实现市场的开拓使命。因此日化用品企业应该合理利用网络传播的优势，宣传自己的产品，让用户通过相关的市场分析，判断企业的发展前景和产品的优缺点。

总结

营销对于生产企业来说是很重要的一个环节，尤其是在技术门槛不是十分高的日化行业。打造品牌特色、创新理念 可以吸引到越来越多消费者的关注，在执行每一件产品营销策略时，需要认清自己所生产的产品所对应的消费者群体，对不 同客户群体进行针对性营销才可以达到良好的效果，使日化产品销量得到提升。

本土品牌产品质量不过关、营销手段缺乏创新性以及国内消费者支持本土品牌的消费习惯还未养成，对于国内品牌目前的最优选择还是差异化战略，在打造差异化的同时，不忘提升自己的硬实力。使用实用的营销方案，才能建立自己品牌在国内的知名度，使消费者逐步积累对于本土品牌的消费自信[10]。

当然，XX还应为本土企业建立一定的保护机制，保护本土企业可以有一定的空间进行自身发展，减少国外日化品牌 对于国内市场的垄断。随着日化行业发展的越来越快，国内的各种品牌也在不断竞争，所以XX面对百花齐放的行业，应该 正确行使其应有的职能，面对所有企业一视同仁，这样才能使国内日化行业良性发展。

参考文献

[1]罗塞尔·瑞夫斯.时效的广告[M].世界图书出版公司：罗瑟.雷斯,1988.

[2]中国通信学会通信管理委员会编.中国通信市场与企业经营管理学术研讨会(25)论文集[D].,2004.12

[3]汪寿阳.商业模式冰山理论：方法与案例[M].科学出版社:2017.06.26.

[4]万方数据.多品牌策略应注意的问题[EB/OL].2006-01-12

[5]菲利普·科特勒.营销管理：分析、计划、执行和控制.上海人民出版社.

[6]贺芳.保洁的多品牌营销[F].硅谷.2008年第11期

[7]孙亚洲.日化产品市场营销策略[J/OL]

[8]陈明.江苏省心理学会专项调查揭示——广告在消费者心中的位置[D].1998

[9]思亿欧.网络营销的作用[J].2008.06.26

[10]英国凯度消费者指数公司.参考消息报告[EB/OL].2023

致谢

本片论文非常感谢我的导师 以及我的商业合作伙伴朱从付在日化品牌市场研究方面给予我的信任以及指导。对于日化产品的研究，感谢一路走来所有合作过的朋友与商业伙伴。商业市场每一次相识都是缘分，学校课程每一份知识都是养分，指导我在企业运营与品牌营销中走的更好更稳。

柘能清洁品牌化战略研究

价格 ¥9.90 发布时间 2022年11月28日

下载查看全文内容

已付费？登录 或 刷新