贞丰县教育园区污水处理厂建设项目进度计划保障措施

1 按施工进度记录要求填写施工进度统计表

丰县教育园区污水处理厂建设项目在动工伊始，根据项目的实际情况，制定了详细的施工计划。在施工过程中，施工责任人必须如实记录施工经过。简单来说，要对施工任务的实际开始时间、实际完成时间进行交接。丰县教育园区污水处理厂建设项目的施工日志，能够帮助检验人员及时掌握施工进度。基于这一点，施工人员在实事求是的记录过程中，也要尽快完成图表填写。通过这种方式，确保施工进度在衔接方面的严谨性。

1.2加强施工中的统筹协调工作

丰县教育园区污水处理厂建设项目在施工过程中，必须做到统筹协调。简单来说，要注重工种之间的相互配合，具体包括阶段进度、环节以及专业等领域。协调好各部门之间的关系，才能保质保量的完成承建任务。与此同时，企业也要及时获取最新的施工情况。尤其是工程建设单位较多时，需要通过统筹协调使彼此之间的配合更为默契。在这种情况下，施工进度才能得到保障。在施工过程中，需要利用调度完成的工作极多，大致分为以下几类：协调各方进度，协助各方及时沟通；对准备工作、项目实施情况、配件供给、材料配备、车辆调配、设备数量以及劳动力进行监督；除此之外，还要对施工现场进行勘察，尽量规避可能发生的风险。对施工场地的外部条件进行了解，具体包括天气状况、供水、供电以及供气等情况；提早准备好应急预案，能够有效降低各类风险；按时召开会议，详细讨论各方面的调度情况，并对不足之处加以改进。

1.3施工准备工作的完善

丰县教育园区污水处理厂建设项目在施工之前，所做的准备工作都关系到施工进度。在准备充足的情况下，才能起到事半功倍的效果。从准备工作来看，具体包括以下几点：1.完成施工计划；2.完成相关资质文件、施工标准、机械设备、施工资料、施工人员、质量检验员以及施工原料的准备；3.对检测制度、专业技术方案以及施工图纸进行确认，并及时汇报给建设单位和经监理单位。

1.4全面发动群众实施计划

丰县教育园区污水处理厂建设项目难度较大，必须获得更多的外部支持。简单来说，当施工方、承建方以及XX齐心协力时，能够起到事半功倍的效果。除此之外，企业内部的工作人员要参与到项目中，细化整个施工任务，然后进行责任分配。在此过程中，员工必须了解整个实施方案、施工措施、施工目标以及施工任务。另外，实现真正意义上的信息共享，才能使各部门进行有效沟通。在这种情况下，施工进程更加顺利，施工成本也会随之降低。在此基础上，企业能够保质保量的完成建设任务。

1.5发放施工任务书及签订工程合同

在丰县教育园区污水处理厂建设项目中，所有的参与方都要承担相应责任。换而言之，项目部、劳务队以及农民工要各司其职，并跟企业签订项目承包合同。与此同时，他们还要明确施工计划、合同工期、自身利益以及各自权限。不仅如此，施工任务书的制定与发放，使各部门及时掌握施工标准、技术措施以及工作任务。在此基础上，企业能够获得更多支持。

2贞丰县教育园区污水处理厂建设项目进度计划保障措施

2.1项目资金的保障

丰县教育园区污水处理厂建设项目的施工过程中，需要用到巨额资金。在此基础上，项目的推进速度与资金能否及时到账密切相关。为保障项目资金的利用率，需要做到以下几点：（1）优化资金管理机制，明确资金使用方向。企业决策者在空闲之余，要尽量倾听基层的意见，并加大资金应用的监察力度。除此之外，还要落实资金管理机制，尽可能的提高资金利用率。（2）挑选专业人才，组成独立性较强的部门，对项目资金的使用情况进行监督，确保支付以及周转的时效性。（3）对每笔资金的消费进行核实，落实资金应用的追责机制。与此同时，也要不断完善资金管理机制，杜绝公款私用、浪费资金等现象发生。（4）对资金应用进行合理规划，既要保证施工进度，又要降低施工成本。

2.2项目质量的保障

（1）完善项目质量管理保障系统

在施工过程中，施工方要以相关法律法规为基础，结合项目的实际情况，完成质量管理体系的建立：1.明确该项目的总指挥，并挑选技术人员担任工程师。与此同时，也要将总指挥的人选进行上报。在相关部门审批过后，对申报名单进行核实。在此过程中，第三方机构有权监督整个审批过程。除此之外，企业还要推选质量保证工程师。需要注意的是，该人选也要进行报备。2.在明确工程师人员后，要进行质量保证体系文件的编制，并确定质量保证模式。在此过程中，总指挥需要与工程师进行商讨，在结合项目特点的同时，还要参考以往的施工经验。完成相关工作后，再有工程师详细核对质量保证体系文件，并以此确定整个施工计划。由于该文件对施工计划影响较大，必须进行详细分析和深入研究，才能明确整个管理保障系统。

（2）施工工序的质量管理

从实际情况来看，工序活动条件和工序活动效果共同组成了工序质量控制。在此基础上，上述两个部分内容存在较强的关联性。需要注意的是，有效控制工序活动条件质量，必须从人员、材料、机械、方法、以及环境等领域入手，尽量满足相应的施工标准。除此之外，有效控制工序活动效果，就是对工序标准进行控制，并提高整个施工项目的施工质量。

在管理工序质量的过程中，必须注意以下几点：尽快明确工序质量控制计划；对质量检查制度以及质量体系进行升级改良；在对工序进行详细分析后，找出其中的重要环节，并对相关环节的质量进行控制；及时跟踪调查工序活动条件；找出风险性较高的区域，并对相关区域进行重点监控。

（3）质量控制点及其设置

在对质量控制点进行设置时，需要找出项目中风险性较高的区域。通过这种方式，明确控制对象以及主要控制区域。简单来说，只有减少施工风险，才能保证项目顺利实施。基于这一点，监理工程师必须结合实际情况，对整个质量控制计划进行审核。在通过审核后，严格落实计划中的相关内容。

监理工程师针对丰县教育园区污水处理厂建设项目设置的质量控制点对象包括：风险性较高的施工方法、较为特殊的地基以及较为特殊的施工结构。简单来说，施工队使用的新工艺、新技术以及新材料。除此之外，还包括发生概率较高的质量问题。尤其是施工质量、材料性能、关键操作、施工技术参数、施工顺序以及技术间歇等内容。需要注意的是，准确性和有效性是项目质量控制点的准则。基于这一点，监理技术人员必须拥有足够的经验，才能做出合理的判断。

（4）工程质量的预控

在推进项目的过程中，需要详细分析风险性较高的环节，并对该区域进行重点监查。与此同时，还要对施工过程进行预测，并提供较为合理的解决方案。通过这种方式，尽可能的规避施工风险。需要注意的是，解析图、表格以及文字都可以制作成工程质量预控文件。

2.3项目授权的保障

从实际情况来看，项目主管人员需要得到项目经理的授权，而项目经理需要得到施工企业的授权。需要注意的是，整个项目的负责人就是项目经理。项目经理根据施工情况，对大部分事务做出判断和决策，就是所谓的企业授权。在此过程中，项目经理不需要提交申请，自行做出判断即可。在此过程中，当施工环境与工程组织环境发生变化时，项目经理的权力也可能发生改变。

在施工过程中，最为常见的授权方法包括以下几种：1.授权时，需要参考既定目标以及项目的复杂程度。当既定目标不容易实现，且项目异常复杂时，企业要尽可能的信任项目经理，并增加其管理权限。2.授权时，需要参考项目风险程度。当项目风险较大时，也要增加项目经理的权限。3.授权时，根据项目经理的自身情况，做出较为合理的判断，具体包括项目经验以及综合能力两方面。当项目经理自身状况较好时，也要增加其管理权限。对于企业来说，工程建设项目存在的开发风险较高。所以说丰县教育园区污水处理厂建设项目上采用的是根据项目的风险程度授权。在丰县教育园区污水处理厂建设项目在启动之前，企业需要收集大量专业人才。简单来说，选择合适的人才担任项目经理，并建立专门的项目部。除此之外，企业也要对岗位职责进行落实，明确赏罚和追责机制。与此同时，也要对项目经理进行授权，使其拥有资源使用权、人事任免权、资金使用权以及紧急情况处理权。

2.4项目组织的保障

在项目合理运营的过程中，需要保证整个计划实施的科学性。因此，必须建立合理的体系，确保项目的顺利实施，也就是所谓的项目组织。简单来说，项目设计、组织运行、组织更新以及组织总结等环节，是构成组织项目的主要部分。除此之外，合理控制物料、物资、机械设备以及人力资源，是项目管理的主要内容。与此通知，也要做好准确预算，顺利推进项目的施工。

贞丰县教育园区污水处理厂建设项目较为复杂，涉及到的单位非常多。在此基础上，企业必须协调不同部门之间的关系，尽量实现信息共享。通过这种方式，保证信息传递速度，及时做出反应和预案。为顺利完成施工计划，企业也要抽调专业人才，尽快组建独立性较强的项目组。项目组织在经过研究后，做出较为合理的决策，推动项目的进程。

2.5项目的应急预案建立

针对于丰县教育园区污水处理厂建设项目的施工进度方面，制定了相关应急预案。需要注意的是，该预案主要涉及以下几点：

（1）对于项目资金的使用状况，需要由进度计划横道图来控制。简单来说，结合资金的进度计划与资金的使用计划，制定出进度计划横道图。通过这种方式，使资金使用状况更加一目了然。在此基础上，进度计划横道图的应用频率极高。需要注意的是，该图表的不足之处极为明显，尤其是无法标明关键内容，以及工作流程的复杂性，严重阻碍了信息传递效率。在施工过程中，各项工作环环相扣。当某一环节出现问题，很容易引起连锁反应。在这种情况下，进度计划横道图的局限性暴露无遗。不仅如此，由于进度计划横道图的应用特点，使技术人员无法对相关内容进行计算和分析，影响了整个项目的施工效率。换而言之，在项目动工之处，横道图的作用便会显现出来。一旦过渡到中期阶段，横道图便无法满足使用需求了。因此，企业应使用网络计划技术，确保整个项目的进度。

（2）确立整个项目的工作分解结构。简单来说，将工作任务放入项目结构当中，就是工作分解结构的主要用途。随后的表述过程，需要遵循逐步分解以及由上至下的顺序，完成相应的任务。需要注意的是，该结构只适用于从属关系的工作。当其不具备从属关系，便会被该结构清除掉。从实际情况来看，工作分解结构的存在，能让计划变得更加清晰和完整。

（3）完成工作授权协议。企业在考虑进度计划的过程中，责任分配矩阵尚未成型。在此过程中，需要由领导亲自进行工作安排。基于这一点，企业内部的工作安排会变得非常混乱。不仅如此，不稳定性、随意性以及不严谨性是此类授权的主要特点。在这种情况下，企业内部的各种资源无法得到有效应用，严重阻碍了项目的进度。因此，企业必须意识到问题的严重性，及时完成责任矩阵，并提高矩阵的合理性。通过这种方式，明确各项任务的负责人，并落实追责机制。与此同时，企业也要注意到施工质量，并加大检验力度，保质保量的完成施工任务。不仅如此，还要制定相关文件，督促负责人确保资源配置以及施工人员及时到位。在此基础上，工作授权协议的作用便会凸显出来。

3结论与展望

3.1研究结论

笔者收集大量国内外相关资料，并对其进行阅读和借鉴。在掌握理论基础后，重点对贞丰县教育园区污水处理厂建设项目进行了详细的描述，从项目的实际情况出发，通过本文对贞丰县教育园区污水处理厂建设项目的进度管理系统的分析，研究结论如下：

（1）贞丰县教育园区污水处理厂在承建项目时，存在较为明显的不足之处，具体分为以下几点：1.施工计划不够严谨；2.风险控制力度不足；3.施工计划的关联性较差；4.施工成本过高；5.施工信息传递不及时；6.施工计划不灵活；7.落实力度不足。

（2）贞丰县教育园区污水处理厂在推进项目时，采用的主要方法包括：应急预案的建立、更换施工技术、落实管理制度、明确赏罚机制以及加强组织管理等措施。

（3）贞丰县教育园区污水处理厂建设项目进度PDCA动态循环控制的步骤为：（a）完成施工计划的制定（b）对施工进度进行检查，并发现不足之处（c）对相关问题进行详细分析；（d）有针对性的完善和编制施工计划；（e）进入PDCA下一环节

（4）利用关键路线法对贞丰县教育园区污水处理厂22个月的总工期进行了缩减，使其变成了21个月。

（5）贞丰县教育园区污水处理厂在完成项目建设时，要对工程进度进行控制，而控制内容包括多个方面，具体分为应急预案、组织、授权、质量以及资金等内容。

3.2研究展望

综上所述，在建设污水处理项目的过程中，企业需要面临较大的风险。究其原因，此类项目涉及领域极广，且存在较大的差异性。在此基础上，项目实情会对进度控制和项目进度计划造成较大的影响。当三者情况相符时，管理效果才会随之提升。本研究针对污水处理建设项目存在的不足之处，展开了详细分析和深入探究。不过，由于选取案例较少，研究结果尚且存在瑕疵。在后续的研究过程中，笔者会针对合同管理、投资管理、质量管理以及进度管理等方面，展开更加深入的研究。通过这种方式，帮助相关企业以及其他学者提供借鉴资料。