企业盈利能力分析——以石柱土家族自治县跃景文化传播有限公司为例

摘 要

对于整个公司的财务可以看出这个公司是否亏损和整个公司的走向。可以让使用者充分的了解公司经营状况、获取真实的财务信息然后做出最全面的决策。财务报表分析的目的在于为管理者进行决策提供依据,对被分析对象的经营起到了很大的作用。通过对企业财务报表数据的比对分析,能够让企业的决策者以及信息的使用人很准确地得到企业财务状况和企业经营成果的信息。同时，它可以准确反映被分析对象的获利能力,即可以更加客观、确切的反映出企业的获利能力、营销能力以及控制成本费用的能力。

以跃景文化传播有限公司为主体,通过分析近几年的相关财务数据，以此进一步对企业的六项盈利指标进行分析比对。从而分析出跃景文化传播有限公司的盈利能力水平，根据所分析的结论找出跃景文化传播有限公司经营管理活动中所存在的问题，并提出提高跃景文化传播有限公司盈利能力水平的建议和可行的方法。

关键词：盈利能力 盈利指标 报表分析

前 言

盈利能力分析对企业财务工作来说有着非常重要的意义，能够客观的反映出企业的财务和经营管理工作的具体状况。以企业盈利指标为落脚点，分别对企业的财务报表以及相关的有效指标进行合理的分析，对于企业会计信息的质量以及会计制度的完善和会计工作的标准化有着极为重要的意义。以石柱土家族自治县跃景文化传播有限公司为例，对该公司的财务指标进行盈利能力分析，能够比较清楚的发现该公司现阶段所存在的优势与不足。再结合分析结果去做出相应的调整，解决问题需要从根本出发，并且在实际解决的过程里，要懂得吸取各种经验教训，这样对于公司的经营管理制度来说，才会得到补充和完善。

第1章 绪论

第1.1节论文研究背景

我国的资本这几年的发展速度很快，同时市场也越发的完善，盈利能力分析对企业的经营管理工作来说显得越来越重要。它是公司管理人对公司经营管理水平和业绩的表现，债权人也可以用它来衡量整个债权的安全与否，同时它也是投资者可以获得多少收益的标准。现在大多数企业的管理人员都喜欢更多的参照财务报表来确定产品的质量和盈利的多少。应该怎样准确、科学地去评析企业盈利能力水平的高低，不仅是企业财务工作的重要内容,同时还是企业决策人和经营管理者做出准确决策的依据。企业要想实现其财务最终目标、企业价值最大化，就必须保证企业盈利平稳的发展。因此对于企业来说，分析它们的盈利能力是特别重要的。

第1.2节 研究目的及意义

1.2.1研究目的

世界经济的一体化发展到如今的局面，速度已经变得越来越快，也正是由于这个原因，使得国内的中小型企业在面对的竞争压力也逐步地变大，所以如何在竞争中去实现企业的发展是企业管理者所需要考虑的。进行企业盈利能力水平分析成为了企业管理工作中至关重要的一部分，因为这对于企业生存、发展和管理战略有着不可估量的作用。以石柱土家族自治县跃景文化传播有限公司为例，对该公司盈利能力进行分析，具体做出了如下的研究：

研究分析企业的盈利能力，尤其是侧重于对中小型企业的研究，分析具体的依据以及现实意义。以石柱土家族自治县跃景文化传播有限公司为例，分析该公司盈利能力，并找出其在发展中所出现的影响企业盈利能力提升的问题。针对存在于盈利能力上的问题，提出相应对策来进行解决，促进公司长期平稳的发展。

1.2.2研究意义

盈利能力对于企业来说，不仅关系着该企业的长远发展，还是企业财务工作中不可或缺的部分。进行盈利能力分析，不仅能知道该企业当前的一个获利能力情况，还能知道企业在财务和经营活动中所存在的问题。所以，正确、合理、科学地去分析企业盈利能力，不仅对于企业财务工作来说有着至关重要的意义，并且在管理企业时，也提供给了经营管理者重要的依据。

第1.3节 国内外研究现状

1.3.1国外文献综述

米哈拉·海西（Mihaela Herciu2017年）提出，借助对资产负债表结构的分析，使用最优的负债和股权的结构是能够提高公司的盈利能力的。并且不同公司都有不同的资产负债结构，有点公司债比股多，所以在进行企业盈利能力分析的时候，也需要考虑该企业资产负债结构。

普拉塔普·辛格（Harsh Pratap Singh2017年）在《Qualitative Research in Financial Markets》中利用Hunter等人开发的元分析技术，定量地汇总以往文献中关于营运资本管理(WCM)对公司盈利能力影响的研究结果。直接研究了营运资本管理和盈利能力之间的关系，最后结论为负相关。

米萨卡维尔（Missaka Warusawitharana2018年）在《Profitability and the lifecycle of firms》中证明盈利能力在公司生命周期中呈驼峰状。年轻公司的盈利能力随着年龄的增长而上升，而成熟公司的利润则在缓慢下降。提出盈利能力动态影响整个生命周期的企业融资和增长。

约书亚（Joshua2016年）在《The effect of capital structure on profitability: an empirical analysis of listed firms in Ghana》中指明了企业资产结构与资本回报率的关系，说明了企业资产与负债的比率与企业股本回报率直接存在着明显的正相关。

阿蒂克斯（Artikis2016）在《Marketing and corporate profitability: the case of Greek firms》中研究了营销和研发对盈利能力的贡献，指出了企业盈利能力与企业的研发力度之间是没有太多的关系的，所以研发并不是影响企业盈利能力水平的主要原因，但也会有所影响。

1.3.2国内文献综述

在2016年的时候，学者史聪佩于《企业盈利能力分析》中提出，分析盈利的实质，其实是为了保证分析评估的准确性和科学性，应该从以下几点来分析。首先，对于以生产活动为主的企业，其利润来源主要以生产为主，所以在对企业的盈利能力进行分析时，非正常项目应该将其剔除，此种类型不在分析的范畴中；从金融企业的角度出发，生产活动则不是其主营业务，因此在分析企业盈利能力时，应该尽量避免此类活动，或者是降低非主营业务在分析企业盈利能力过程中所占的比例，使评估结果的科学性和准确性最大化，根据企业盈利能力分析结果可以对企业或者对市场做出正确的判断。其次，现阶段的企业对于盈利能力进行衡量的时候，期末的财务报表分析是最主要的方向，企业利润表中展示的最终利润主要反映的是当期企业收入与成本之差，财会工作人员在制作当期财务报表过程中主要依靠当期的会计数据，或者以往的会计数据，但是很多企业为了能够长期持久发展，非常重视企业未来的发展，因此很多时候企业会牺牲当前利润，以期能够在未来获取更大收益，在这种情况下当期财务报表就不能够完全揭示企业盈利能力，在分析企业盈利能力时，相关评估人员应该综合多方面因素进行考虑，切勿片面地评价企业盈利能力。除了上述提到的三个注意事项，在分析企业盈利能力时还应该根据企业的规模、经济周期、国家政策等综合考虑。

在2016年的时候，学者张涛、陈体标以及刘婷支出，企业增长对盈利能力的负向影响说明了我国企业增长过程的低效问题。这一问题在成立时间短、面临融资约束低以及市场化程度高的地区的企业中更为突出。因此，企业在发展过程中不能盲目追求增长速度，要兼顾盈利能力与风险控制。

田清泉（2017年）在《企业盈利能力提升研究》中指出，企业的首要目标就是使企业价值和股东财富最大化。现在随着国民经济的高速发展，让国内的各行各业竞争越演越烈。如何提升企业盈利能力，是每个企业极其关注并迫切需要解决的问题，是分析企业盈利能力除了可以衡量企业的业绩外，还能够把企业的经营活动成果反映出来。并且还能在分析的途中发现存在的各类问题。对企业的盈利能力进行提升，第一步就是需要对企业的销售获取利润能力进行提升，该能力是通过企业的盈利能力来决定的。其次，加强成本管理，控制成本费用。成本费用的下降不仅减少了企业的现金流出，也让生产经营有了更大的利润空间。控制成本费用是实现盈利的重要因素，企业的盈利能力和损益将会受到直接的影响。

赵越（2016年）在《浅析小企业资本结构对企业盈利能力的影响》里面提到资本结构的不合理、企业负债不均衡会严重制约小企业盈利能力的提高，改善小企业的不合理的资本结构，使其负值比例更加均衡，对提高小企业的盈利能力至关重要。一般情况是，小企业流动负债的比率越高，则其总资产收益率以及每股的收益率也会相应的提高，尽管不是完全的对应关系。原因在于中小企业常常以流动的短期负债来补充长期资金的缺乏，而流动负债水平的过高会增加小企业的资金周转风险，同时会增加资金链的脆弱性，这二者会给小企业的稳定经营带来潜在隐患。小企业在用债务融资的手段来提高小企业的盈利能力时，也会相应地增加了企业的财务风险成本和财务困难成本，因此小企业过度的负债融资会增加其破产的可能性，使其企业的预期盈利更加不确定，从而使企业的价值减少。

在2017年的时候，学者李莲莲、杨英和查贤斌等人指出，在衡量企业的获利水平可时，可以从营业利润率、销售利润率、总资产周转率以及净资产收益率这四个方面入手。在大多数人看来，盈利是企业的首要目的。只有盈利企业才能获得长足发展的机会，回馈股东甚至回报社会。事实上企业的盈利能力和偿债能力有着不可分割的联系。只有保证企业具备良好的偿债能力，才能吸引投资，实现企业而资金的增值，进一步扩大市场，赚取更多利润。保证企业核心竞争力。因此，保证企业盈利能力和偿债能力的协调统一，才能够促进企业的长足发展。

张涛和姚解云（2017年）在《研发强度影响企业的发展能力和盈利能力吗?》中指出，企业研发投入力度对于企业当前的发展和盈利水平有着很大的影响，也就是研发力度越强，企业的当期发展水平就越高，而盈利水平就会越高。研发力度与企业发展和盈利水平的关系呈正相关。企业加大研发投入，有利于企业在创新环境下提升自身创新水平，保持核心竞争力。企业的当期研发投入强度和研发人员强度存在显著的滞后效应，即研发资金投入本身的周期性特征以及研发人员引进、培养、投入的持续性，使得当期研发投入强度与研发人员强度的效果显现在以后时期，特别是对盈利能力的影响更为显著。企业合理安排研发投入，提升创新水平，有利于促进企业长期增效。

在国外与国内的许多研究现状当中可以看出,大多数的研究都还只是在理论的基础上，缺少对企业的具体分析和研究。运用相关理论基础去进行具体分析一个企业的财务和经营管理活动状况时，还有着许多不足的地方，需要我们作为进行财务经营活动分析和研究的着重点。

第1.4节 研究方法

进行企业盈利能力水平分析时，需要从多个方面去进行分析，所以本文将以石柱土家族自治县跃景文化传播有限公司为例，分析的方法如下：

（1）对比法：对于这几年公司的财务数据实现纵横向的对比，从而得出相应的结论。

（2）文献研究法：对有关的文献资料进行调查，并准确地、客观地对企业盈利能力水平进行研究与评析。

（3）实例分析法：分析一些具有代表性的案例，以此来说明企业的盈利能力。

（4）访谈法：对公司负责人采访交流，将采访稿归纳整理，从而实现对于公司盈利能力的分析。

第2章企业盈利能力的理论分析

第2.1节 企业盈利能力的含义

在一定时期内，一个企业获得利润的能力，也就是盈利能力，并且也综合的体现了企业以及财务发展的水平。它不仅反映了一个企业在一定时期对成本的控制和销售能力强弱，也反映了公司收益的情况和以后发展的前景等。通常来说，如果一个企业的利润率很高，那么它的盈利能力就会越强。企业的盈利能力是一项很重要的指标它能够清楚地表现出企业经营成果以及经营水平[1]。

第2.2节 企业盈利能力内容

通常需要从多个指标的角度来展开分析企业的盈利能力，其中主要包含了销售的毛利率、成本费用净利率、销售的净利润率等。

2.2.1销售的净利润率

在某一阶段，对企业的营业收入获利能力的衡量，就是销售净利润率，是企业的净利润和营业收入之间的比值。该比值同企业获取利润的能力呈现的是正比例的关系，前者比值越高，那么后者的能力也就会越强。计算公式是：销售净利率=净利润/营业收入*100%。

2.2.2销售的毛利率

企业的营业收入再减去了成本之后，该差额也就是销售毛利率，再和营业收入间的比值，就是对于销售时期初始获利能力的反映，因此也是企业净利润的起点，若是企业毛利率不够多，那么盈利也就会随之下降。分析该指标的目的是能够对企业盈利能力进行预测，两者之间呈现的是正比例的关系。计算公式是：销售毛利率=[（营业收入-营业成本）/营业收入]*100%。

2.2.3营业的利润率

企业的营业利润同营业收入间的比率，也就是营业的利润率，和销售毛利率比较可知，营业的利润率，能够将主营业务对企业盈利的贡献情况反映得更加完善，并且在对企业的获利能力进行分析时，是将营业的收入作为了分析的基础，销售收入收益水平上的指标得到了体现。如果企业营业利润率越高，那么也就意味着销售额提供给企业的利润越多，也进一步说明了企业的盈利能力更强，反之亦然。计算公式是：营业利润率=营业利润/营业收入*100%。

2.2.4成本费用的净利率

企业净利润同成本费用的比率，也就是成本费用净利率。在企业的生产过程里，耗费同收益间的关系能够借助该指标得到体现。该指标同企业获取利益所付出的代价之间，呈现的是一种反比例的关系，该指标越高，那么所付出的代价就越低，所以这个指标有很重要的作用，除了能够对企业的获利能力进行评价，还能够对企业在成本费用和经营管理的控制水平上实现评价。。计算公式是：成本费用净利率=净利润/成本费用总额*100% 。

2.2.5总资产的报酬率

总资产报酬率还有一种说法，被称为是总资产利润率，是企业息税前利润和总资产间的比率，实现对企业全部资产总体的获利能力的评价。该指标同企业的资产收益呈现的是一种正比例关系，该指标越高，那么企业的收益也就会越好，从而使得在资产获利能力上也会越强。计算公式为：总资产报酬率=息税前利润/总资产。

2.2.6净资产的收益率

净利润同平均净资产的百分比，也就是净资产收益率，或者也可以称呼其为净值或权益报酬率。在杜邦分析法中，该指标应用十分广泛，该指标同投资人投入资本所带来的收益之间，呈现的是一种正比例的关系，前者越高，那么收益也就会越高。计算公式为：净资产收益率=净利润/所有者权益*100%。

第2.3节 企业盈利能力提升策略

企业想要长期平稳更好的发展，利润新的增长点必须要去探寻，盈利模式要有自身的风格特点，自身的盈利能力也需要提升。而对于企业盈利能力的提升，主要侧重在了两个方面，分别是企业的“开源”与“节流”。

2.3.1“开源”

企业的“开源”最重要的就是创新二字，对产品、销售模式、服务方式、经营项目的创新等。这些都有利于企业收入的增长以及企业市场竞争力的提高，自然也就会使企业的盈利能力随之提升[2]。

2.3.2“节流”

企业的“节流”是企业内部所进行的一个工作，主要在于控制。对成本和费用的控制，对成本的控制包括产品生产成本、人力成本、运输成本等；对费用的控制包括产品从生产到销售所产生的一系列费用[3]。对于成本以及费用实现有效的控制，除了降低成本费用，还能够大幅度提升企业利润，最终使得企业的盈利能力水平获得提升[4]。

第3章 关于石柱土家族自治县跃景文化传播有限公司盈利能力分析

第3.1节 石柱土家族自治县跃景文化传播公司简介

石柱土家族自治县跃景文化传播有限公司于2012年成立，位于重庆市石柱土家族自治县。石柱土家族自治县跃景文化传播有限公司，是一家进行文化艺术交流策划、承办相关文化活动、活动现场执行、活动策划以及舞台搭建和设备出租的文化传播有限公司。其经营范围是：户外活动策划、相关设备器材的出租和出售、各种会议会务、演艺节目等。主要的服务项目为：各类庆典、新品的发布、大型的活动策划与执行以及各种会务的组织与布置。

第3.2节 石柱土家族自治县跃景文化传播有限公司盈利能力现状分析

3.2.1跃景文化传播有限公司净利润增长情况

一个企业最终的经营成果就是净利润，净利润和企业的效益呈现的是正比例的关系，前者越多，后者也就越好；反之亦然。下面对跃景文化传播有限公司的利润表进行分析，通过利润表的分析我们可以清楚了解到该公司的利润增长情况。

表3.1 利润现状表（单位：元）

通过对表3.1的分析，我们可以很清楚的看到跃景文化传播有限公司每年的营业额和利润都是逐年增长的，2018年的净利润增长率是最高的，达到19.91%，但是该年的营业总成本增长率也是最高的，达到19.94%。原因是市场比较饱和，销售量减少，材料成本逐年增加，期间费用的加大，资产减损失大幅度的提高。

3.2.2盈利能力指标分析

根据跃景文化传播有限公司的利润表和资产负债表，涉及到企业盈利能力的六项指标，做出了如下的分析。

（1）销售净利润率

表3.2 销售净利润率

如表3.2可以看出，2015-2018年跃景文化传播有限公司，在其销售的净利润率上，开始出现了逐年下降的趋势，其中下降幅度很大的是2015-2016年，而到了2016-2018年，下降的速度就开始降低，同时销售净利率的比率比较低。说明跃景文化传播有限公司目前具有一定的获利能力，但是盈利水平不高。同时，获利能力还在不断下降，下降的速度比较快，需要尽快的改善这个状况。

（2）销售毛利率

表3.3 销售毛利率

由表3.3可以看出，2015-2018年跃景文化传播有限公司销售毛利率变化比较大，从15年开始一直下降，并且刚开始下降的速度很快。虽然2016年到2018年下降的速度有所减缓，但是仍然在下降，可以推测出跃景传播有限公司近年来的在销售上面做出了应对措施，但没有改善，因此盈利能力水平提升也并不明显。

（3）营业利润率

表3.4 营业利润率

由表3.4可以看出，跃景文化传播有限公司近4年的销售利润率比较稳定，但是总体是处于一个下降状态。由此可以看出跃景文化传播有限公司有一定的盈利能力，但是营业利润率该项指标的变化不大，并且在下降，说明该公司的盈利能力水平，还具备提升的空间。

（4）成本费用的净利率

表3.5 成本费用净利率

由表3.5可以看出，2015-2018年跃景文化传播有限公司，在其成本费用净利率上，出现了下降的趋势，不过在2016年-2018年期间，下降的趋势开始减缓，可以看出跃景文化传播有限公司的获利能力是处于下降的状态，并且这四年成本费用净利率该指标都不是很高。这说明了该公司在控制成本费用以及经营管理的能力上，还需要进一步去加强[5]。

（5）总资产的报酬率

表3.6 总资产的报酬率

由表3.6可以看出，跃景文化传播有限公司的总资产周转率总体波动明显，虽然2015年-2017年总体呈下降的趋势，2017年-2018年有所上升，但是上升幅度较低，并且总体呈一个下降的趋势，说明该公司的资产的利用率较低。

（6）净资产的收益率

表3.7 净资产的收益率

由表3.7可以看出，从2015年-2018年跃景文化传播有限公司的净资产收益率比较不稳定，忽高忽低。虽然2015年-2016年收益率呈上升趋势，但是2017年立马下降，下降的幅度比较大。虽然2018年有所回升，但是还是整明跃景文化传播有限公司的净资产收益水平还需要进一步提高，同时需要使其稳定增长。

第3.3节 石柱土家族自治县跃景文化传播有限公司盈利能力存在的问题分析

3.3.1销售毛利率下降

毛利占据的销售净值的百分比，指的就是销售毛利率，简称为毛利率，从表3.1反映的内容，我们可以得到下方关于跃景文化传播有限公司近年来的销售毛利率图。如图3.1所示：

图3.1 销售毛利率趋势图

从图3.1可以看出，跃景文化传播有限公司的销售毛利率在2015年-2016年间呈现大幅下降趋势。经过对公司负责人的访谈得知，随着互联网的高速发展，在2015年-2016年这两年期间，有大量的同类型公司在当地不断出现，并且在电商销售平台引入了文化行业后形成了激烈的竞争形势[6]。行业竞争过大，所以在2015年开始到2016年大幅下降，销量不足以前，盈利能力也随之减弱，利润增长幅度缓慢。2016-2018年回升是因为在2017年公司为了提高在同行业中的竞争力，也开始利用互联网进行线上销售。但是2017年毛利率较低的回升对于跃景文化传播公司来说，这仍然是不够的，盈利能力水平还有待提高。

3.3.2成本费用的开支大

由表3.5可以得到下方关于跃景文化公司这些年来的成本费用率图。

图3.2 成本费用率趋势图

由图3.2可以看出，跃景文化传播有限公司总体呈上升趋势，2015年到2016年上升幅度较大，虽然2016年之后趋于稳定。但是成本费用占收入的比值很高，在80%左右。同时由成本费用净利率表（表3.5）可知，跃景文化传播有限公司的成本费用净利率在18%-22%徘徊，说明跃景文化传播有限公司的控制成本费用能力比较弱[7]。花费在成本费用上的代价比较大，没有换来太多的收益。联系利润现状分析表（表3.1）来看，跃景文化传播有限公司的利润总体偏低，成本费用增加了，利润却没有增加多少。目前文化传播行业经济效益越来越好，成本费用偏高的原因可能是当前文化传播行业所用原材料单位成本比较高，在销售推广的方面的开销也比大[8]。

3.3.3营业利润率下降

营业利润率企业付清一切帐项后剩下的金额称为利润[9]。由表3.4可以得到关于跃景文化传播有限公司近年来的销售利润率如图3.3所示：

图3.3 营业利润率趋势图

从图3.3可以清晰看出，每年营业利润占总收入的比率是逐年下降的，但是还是有营业利润和净利润，说明，跃景文化传播有限公司每年是盈利的，还是有获利的能力的。但是占比非常低，不到22%。同时联系利润表现状分析表（表3.1）可以清楚的知道，每年用的总成本占总收入的比率高达80%左右。整体看来，虽然营业利润率这几年趋于稳定，但总体是一个下降的趋势，并且数值比较低，表明跃景文化传播有限公司，在其营业利润指标上需要进一步提升[10]。

3.3.4净资产收益率下降

图3.4 净资产收益率的趋势图

依据图3.4的内容可以获悉，呈现了上升趋势的是2015-2016年，不过净资产收益率在2016年后又开始出现了下降的情况。资金的利用率低下，因此会明显影响到资产创造收入的能力，进而最终对盈利能力造成影响[11]。同时那年的销售毛利率也在下降，说明销售能力不强。好在2018年有所上升，但是上升幅度也不大。通过访谈，该公司通过调整资金的周转和管理，营业收入较2017年增加了404979万元，是这四年中增长比例最高的一年，销售能力也随之增加。跃景文化传播有限公司要加强对经营资产管理，扩大公司的销售能力，可以通过提高总资产周转率，提升净资产收益率[12]。

第4章 对石柱土家族自治县跃景文化传播有限公司盈利能力改进对策

第4.1节 提高销售利润率

结合表3.2和表3.3对销售净利润率和销售毛利率的分析，可以知道跃景文化传播有限公司处于一个行业竞争激烈的市场条件下，所以跃景文化传播有限公司要想更好的求取发展，需要提高公司的销售利润率，从而提升盈利能力水平，赚取更多去收入[13]。提高销售利润率需要跃景文化传播有限公司扩大销售力度，同时合理地控制好在进行产品销售时的成本费用。在扩大销售力度上，可以对销售的方式、服务以及经营项目的创新上下功夫。销售方式上，结合线下和线上销售方式，同时做好促销活动；销售服务上，进行更好的销售服务，让客户感受到最好服务；另外在产品的价格上，也可以作出比较合理地调整，比如跃景文化传播有限公司可以在一些具有特色的经营项目和平时在客户中反响较好的一些项目的价格往上作出调整，这样就会使销售利润上涨，同时因为这些经营项目的特殊性也不会让客户流失。

第4.2节 合理控制成本费用，达到预期效益

通过表3.5和图3.2可以知道跃景文化传播有限公司的盈利能力薄弱，成本费用过高是最本质的原因。在营业收入中，成本的费用就占据了八成，而成本费用净利率却只有18%-22%。跃景文化传播有限公司应该加强内部管理，节约支出，提高经营质量，并且严格审批销售推广费用，选择使用合适的销售推广方式，并从各个方面加强自身的成本费用控制，实行科学的成本管理[14]。跃景文化传播有限公司应加强控制各项期间费用的开支，减少非相关生产人员的开支；加强对产品的设计成本的研究开发，做好事前控制，防患于未然；控制采购成本，消除多余的成本，挖掘公司的增产节约能力，花最少的钱，使公司达到最好的预期收益，最后提高公司整体的盈利水平[15]。

第4.3节 提升营业利润率增长速度

对于跃景文化传播有限公司来说，想要提升营业利润率，首先需要扩大销售规模，增加产品销售量；其次合理地定好产品的售价；然后控制好经营产品的成本费用[16]。通过访谈知道，跃景文化传播有限公司所经营的区域目前一直是在当地及周围相邻的区县，为了扩大公司的销售规模，提高营业利润，这就需要跃景文化传播有限公司走出去，将业务范围扩大，增加营收收入，提升营业利润。当然，对于产品的定价上，也需要通过比对市场的均价以及当地人收入的水平，以此制定一个最科学、合理的价格，这样也会客户增加，也就是使销售量和营业收入的增加[17]。此外，对于经营产品的成本费用的合理控制，跃景文化传播有限公司更需要注意，比如人力成本、采购的成本以及营销的成本费用，成本费用降下来，自然利润也就上去了。

第4.4节 提高净资产收益率

对于净资产的收益率来说，想要获得提升，可以从资产率以及销售利润率的角度入手，这两个指标的提升，都能够提高企业的盈利能力[18]。因此，跃景文化传播有限公司需要从这几个方面入手，提升公司的净资产收益率，从而提升公司的获利能力。首先，提高销售量，减少销售成本，从而使销售利润提升；其次，在加快资产周转率上，跃景文化传播有限公司应将库存量控制在最低的范围之内，可以采用薄利多销的方式减少库存[19]。同时对于公司里面的设备，采取优胜劣汰制度，可将型号比较旧或生产日期比较久的设备通过降价、促销等活动清理库存，加强存货管理制度，提高存货周转率，最终增加公司的营业收入，从而提高公司的盈利能力。

结 论

对企业进行盈利能力水平分析是企业财务分析工作中不可或缺的一部分，同时也是评析企业经营管理水平的一个重要依据。将跃景文化传播有限公司作为例子，深入的进行了分析以及论证，在分析企业盈利能力时，能够很明显的看出，分析的内容如果仅仅只是收入或者利润这类绝对数，这是完全不够的。相比之下，综合完整的去分析盈利能力相关的指标，对于企业在进行盈利能力评价时，将会更加的全面、准确以及客观[20]。从企业如今的财务状况来看，这类指标在分析盈利能力时，能够从各个不同的角度去展开研究。从这些指标中，我们不难发现，公司的营业收入处于一个快速上升的趋势。但是在这样一个高收入的情况下，公司整体的营业利润率、净资产收益率以及总资产收益率却没有相应地上升，甚至有的还出现了下滑的趋势。一方面，说明跃景文化传播有限公司在市场经营活动中是比较活跃的；另一方面，又反映了跃景文化传播有限公司盈利能力增长缓慢。而导致这种情况发生的原因我们可以直观的从利润表（表3.1）中看出，是由于跃景文化传播有限公司一直以来高居不下的成本费用支出导致的。过高的成本费用支出不仅使的运营负担过大，而且会导致企业的获利能力出现大幅降低。目前虽然跃景文化传播有限公司营业收入还处于一个上涨的趋势中，但是，如果不改善当前成本费用过高的问题，公司盈利能力水平是无法进一步提高的。所以，对于企业盈利能力的提升，需要从以下几个方面入手：

一、提高企业营业利润，先从销售出发，提高销售规模，扩大销售力度；结合线上线下销售，改善销售模式；制定合理的产品价格，既能满足客户的心理，又能使企业能有所盈利；同时，要控制好在产品成本，制定科学合理的产品成本费用标准。

二、合理控制成本费用，加强企业内部管理，节约支出，提高经营质量，并且严格审批销售推广费用，选择使用合适的销售推广方式。同时，加强控制各项期间费用的开支，减少非相关生产人员的开支。并从各个方面加强自身的成本费用控制，实行科学的成本管理。

三、提升资产的利用率，让资产的收益率获得提升。销售扩大，对于成本能够更好的进行控制，总资产的周转率获得提升，因此资产的收益率会随之提升，企业的盈利能力也就此提升。

通过上面的叙述我们不难看出，对企业盈利能力分析是非常有必要的。一个企业的盈利状况，不仅能够看出来这个企业自身的经营状况，也影响着企业下一步的资金应该投入在什么方向。我们可以通过对盈利能力分析六项基本指标的研究，来对企业的一个整体的盈利情况进行分析比对，从而找到企业在发展经营中所存在的不足与不合理地方，并对此进行完善与改进。对企业的盈利能力分析直接影响着整个企业的接下来的走向，同时还可以让管理者看出管理方面的不足，以便即时有效的调整整体布局和制定更好加合理的发展战略。但是，作为公司的经营管理者不能只是对公司盈利能力的分析，就认定公司整体的走向是否正确，一个公司的发展走向，受多方面的因素影响，不仅需要管理者根据具体的市场、盈利指标方面以及利用好相应的国家政策制定出有利于公司整体发展的战略路线。更需要管理者用一个发展的眼光看待市场，在具体实地了解整个市场的发展走向之后，结合相关的财务指标分析控制好企业各项的费用支出和制定有效的经营发展战略方案，进一步提高企业盈利能力水平。

附 录

访谈一

访谈时间：2019年1月21日

访谈地点：石柱土家族自治县跃景文化传播有限公司会议室

访谈对象：跃景文化传播有限公司负责人陈金

访谈人：王健权

具体问题：

1、王：如何看待当前文化行业？

陈：随着当前居民生活水平的提高，文化、娱乐等行业将会不断崛起，而文化行业有潜力成为未来经济发展的动力。

2、王:是否可以理解为您认为目前文化行业有着很大的发展潜力？

陈：对。

3、王：那您认为财务部门对于一个公司来说重要吗？

陈：当然，因为财务是一个公司的基本，对于公司来说，财务部门是不可或缺的一部分。如果一个公司连财务部分都没有，那么我相信这个公司是不可能发展下去的。

4、王：那公司现目前所经营的项目有哪些呢？

陈：目前公司主要经营的项目有活动推广、公关策划执行、活动现场‌‌执行，舞台搭建以及相关设备的出租。

5、王：目前公司的市场范围是？

陈：目前公司市场范围在石柱当地以及周边相邻区县。

6、王：那公司在当前市场发展状况如何呢？

陈：公司目前在已有的市场有着很大的市场占有率，可以说是基本处于行业领先地位。

7、王：那有没有扩大市场范围的打算？

陈：是有这个打算的，但是公司目前需要更好地去巩固已有市场地位，然后再去进行扩大市场。而且对于未来肯定还有很多的挑战，公司需要去做好准备。

8、王：那公司准备如何去应对未来的挑战呢？

陈：主要是需要进一步提高公司的盈利能力水平，公司在发展中只有不断地提高自己的利润才能更好地去应对公司发展中所遇到挑战。

9、王：那您对企业盈利能力了解有多少呢？

陈：盈利能力是企业获取利润的能力，是一定时期内企业收益数额的多少及其水平的高低。盈利能力对企业是重中之重。

10、王：对于目前公司盈利能力水平怎么看？

陈：目前公司营业收入每年都在增长，盈利能力水平应该不低，但是公司实际的盈利能力水平却并不高。

11、王：你认为导致这种情况的原因是什么？

陈：公司没有合理的去控制成本费用的支出，导致虽然每年的营业收入在增加，但实际利润却没有增加多少。并且这几年互联网高速发展，有大量的同类型公司在当地不断出现，同时加上电商销售平台的引入，文化行业形成了激烈的竞争形势，导致销量有所下降。

12、王：应该如何去改善这个问题？

陈：公司应该制定相应的措施，合理去控制成本费用的支出，提高公司营业利润。同时，加强销售力度，创新销售模式。跟上形势的变化，结合线上线下销售模式。

13、王：您认为除了成本费用，影响盈利能力的因素还有哪些？

陈：除了成本费用，还有公司销售收入、营业利润以及相关税收政策，还有对资产的利用率。

14、王：您认为公司有必要进行盈利能力分析吗？

陈：相当有必要的。

15、王：应该从哪些方面来进行盈利能力分析呢？

陈：应该从销售收入、营业利润、成本费用和净资产收益这几个方面来进行分析。

访谈二

访谈时间：2019年1月21日

访谈地点：石柱土家族自治县跃景文化传播有限公司会议室

访谈对象：石柱土家族自治县跃景文化传播有限公司会计马晨悦

访谈人：王健权

具体问题：

1、王：如何看待当前对中小型企业的盈利能力分析？

马：中小企业，作为中国企业的重要组成部分，在促进国民经济增长、扩大就业、推动产业结构优化、保障民生等方面其支撑作用越来越凸显，所以对其盈利能力必须高度重视。

2、王：您能介绍一下公司当前财务状况吗？

马：公司当前营业收入呈一个上升的趋势，净利润也是不断上升。

3、王：那您认为当前公司盈利能力水平如何？

马：当前公司盈利能力水平不高。

4、王：导致公司盈利能力水平不高的原因？

马：虽然公司每年的利润都在不断上升，但是公司营业利润率却是在一直下降。所以公司盈利能力水平实际并没有上升，甚至还有所下降。

5、王：那是什么原因导致营业利润下降呢？

马：公司每年的成本费用支出不断上升，即使营业收入上升了，但是在不断上升的成本费用影响下，营业利润自然也就不高。

6、王：那目前公司成本费用支出这方面现状是怎么样的？

马：公司成本费用支出一直没有得到有效的控制，导致成本费用支出一直不断上升。

7、王：应该如何对公司的成本费用进行控制？

马：制定有效的成本控制标准；科学控制各项期间费用的支出；降低产品的成本费用。

8、王：实行合理的成本费用控制对企业有什么意义？

马：实行科学合理的成本费用控制，可以有效地保证其持续提高经营效益，并不断提高市场竞争力。

9、王：公司除了成本费用支出过大，还有其他影响盈利能力的原因吗？

马：还有资产利用率不足。

10、王：是什么原因导致资产利用率不足呢？

马：因为资产周转率不高，很多以前的老设备一直堆积在库存中。

11、王：应该如何处理这些设备才有利于资产周转率？

马：对于一些不用的、淘汰的或者型号过旧的设备，应该尽快处理，可以进行低价销售或者进行回收。加强库存管理，提升存货周转率。

12、王：您认为进行企业盈利能力分析对企业来说重要吗？

马：是非常重要的，进行盈利能力分析可以知道一个时期企业的获利情况，能反映很多企业财务方面信息，这样企业就能知道哪些方面有问题，并采取相应的措施进行改善。

13、王：那公司有没有进行过盈利能力分析呢？

马：公司目前没有进行过盈利能力分析。

14、王：您认为公司应该如何进行盈利能力分析？

马：应从利润方面以及销售方面进行分析，同时还应对公司财务报表进行深入地分析。

15、王：您认为公司应该如何提高盈利能力水平呢？

马：提高销售利润率、营业收入、资产利用率以及合理的控制成本费用。

访谈三

访谈时间：2019年1月21日

访谈地点：石柱土家族自治县跃景文化传播有限公司会议室

访谈对象：跃景文化传播有限公司财务主管李鑫

访谈人：王健权

具体问题：

1、王：公司的财务制度有哪些呢？

李：公司财务制度有财务、会计、成本、经济以及审计等工作制度，它们相辅相成，共同促进公司的财务工作的运行。

2、王：那公司有没有完全地去按这个执行呢？

李：公司目前来说基本是按这个去进行财务工作。

3、王：公司目前财务状况如何呢？

李：目前公司每年营业收入都呈上升的趋势，但是利润率却是一个下滑的趋势。

4、王：公司有没有针对这一问题进行分析呢？

李：有的，同时我们还加强了销售的力度，以求增加营业利润。

5、王：当前公司财务最大的问题是什么呢？

李：犹如你之前问的，我们在进行分析比对后，发现公司财务最大的问题就是不能有效的去控制成本费用的支出，以至于每年的成本费用不断增加。导致利润率不增反降。

6、王：导致公司每年成本费用支出不断增加的原因是什么？

李：没有合理去控制成本费用，同时公司没有制定有效的成本费用控制标准。

7、王：应该如何去改善这一问题？

李：制定有效的成本费用控制标准，合理科学的去控制成本费用支出。

8、王：公司财务还有其他的问题吗？

李：公司资产报酬率不断下降。

9、王：出现该问题的原因是？

李：对资产的利用不够，资产周转率低。

10、王：应该如何解决这一问题？

李：加强资产周转率，可以加强对库存的管理，清理一些比较老的设备，促进存货周转率。

11、王：当前公司成本费用中哪些支出比较高？

李：在销售环节中，人员的费用和宣传的费用占比比较高，同时产品的成本也不断增加。

12、王：有没有办法去改善这一问题呢？

李：控制人员费用以及宣传的支出，制定产品成本控制标准，加强对成本费用的控制。

13、王：公司有没有对这些问题相应的做出相应的措施？

李：有的。

14、王：具体做了哪些呢？

李：加强了对库存的管理，同时加强了销售的力度，实行线上线下结合销售模式。

15、王：还应该从哪些方面入手呢？

李：还应该从成本费用控制以及利润的提高和资产利用率入手。

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企业盈利能力分析——以石柱土家族自治县跃景文化传播有限公司为例

价格 ¥9.90 发布时间 2022年12月12日

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