十堰市中小企业常见的财务管理问题

1 十堰市中小企业财务管理环节的分析

       在中小企业发展过程中，出现了一系列的财务管理问题。比较常见的就是企业融资难的问题。由于企业的运作资金的不充足，就一定程度限制了中小企业的发展。

1.1 十堰市中小企业发展现状

       目前来说，我市中小企业的资金来源大多来自于合伙投资，其注册投资成本是一定的，但是其投资成本受到很大的限制，这一定程度影响了企业的资金规模的流动。有些企业在发展过程中，需要进行大量发展资金的应用，由于资金来源的限制，就不利于中小企业的规模及其数量的增长。并且中小企业受到诸多因素的限制，自身技术应用设备也是比较落后的，其经营业绩水平不高，经常出现财务制度管理过程中的问题。比如企业的信息纰漏制度的缺乏，导致企业的经营业绩的不稳定性，从而影响了现实企业的稳定运行。受到企业自身运作规模的限制，企业的可抵押资金是比较少的，从而难以满足其资金担保环节的开展。在我国也缺乏专门的中小企业服务机构，很多金融机构并不能切实的为中小企业提供便利。

1.2 中小企业在十堰市经济发展中的作用

       中小企业是现代市场经济中市场机制最敏感、最活跃的部分，它们在市场经济中发挥着不可替代的作用。现代经济增长史无论是明示或含蓄地反映了这样一个规律：中小企业在国家或地区得到发展和关注，国家或地区的经济增长速度就更快，经济发展的潜力是不可估量的。中小企业的发展和中小企业的盈利能力已成为经济增长和经济繁荣的代名词。有时人们不愿意看到这种事实，但这是规律，是不能不承认的！英国早年(20世纪50年代)抢先的中小企业淘汰政策，不但没有给英国带来幸运和繁荣，反而导致了失业和萧条，后来不得不做相应的调整，但为时已晚。可几乎在同时，日本和德国却采取了截然相反的做法：实行鼓励、扶持中小企业政策，形成了一种和谐的关系，就我国而言，经济高速发展的江苏、浙江、广东、山东都无一例外地在保持着中小企业的高速发展。 中小企业在经济增长中的特殊作用具有深远的经济意义。首先，中小企业具有独特的需求发展和实用功能，中小企业往往贴近消费者，贴近市场，能够及时找到市场需求，并且由于其管理很少，能迅速响应市场需求。

2 十堰市中小企业财务管理现状分析

       随着经济体制改革的深入和中小企业的发展，其中也暴露出许多问题，不重视财务管理是其中的突出问题，应引起企业经营管理者的高度重视。

2.1 十堰市中小企业财务管理现状

        有些中小企业在发展过程中，不能实现有效的财务分析，从而影响了现实工作的开展。通过对企业经营结果的分析就可以得到企业发展过程中的方向，这对企业的健康可持续发展是非常必要的，有利于实现企业的长远发展。中小企业在发展过程中，如果不能保证其报表的真实性及其准确性，是不能良好的指挥好企业这艘运行船的。但是在现实生活中，恰恰是许多企业的财务分析方法有失妥当，不能根据中小企业的自身性质、运作特点，展开优化分析，从而影响了现实工作的开展，不利于其企业的财务管理环节的控制。许多中小企业财务控制力差、抗风险能力差、成本控制差，在生产过程中缺乏对原材料、半成品、固定资产的管理，成本浪费很严重。在原材料采购时缺乏预算控制，增加许多不必要的消费。而且人力资源利用率低，也导致劳动力成本显著增加。生产成本的提高不利于企业产品的定价，长此以将往导致市场份额的减少，市场份额下降，在市场条件下的经济低迷中很难赢得促销的主动权，而且高成本必然导致链式反应，让企业经营陷入困境，企业将逐步走向破产的边缘。
       企业的发展，需要各个管理人员的配合，这样才能确保企业的管理体系的健全，促进其内部各个应用环节的协调，这对于企业管理人员提出了更高的要求，但是在现实生活中，有些企业财务管理人员自身的能力低下，不利于企业的财务管理环节的正常开展。大多数中小企业都带有私营的性质，受到这一环节的影响，企业的管理人员自身应用能力低下，有些管理人员不具备较高的管理素质，具备传统的管理思想，从而不利于企业的财务管理体系的健全。这种不科学的管理模式势必造成财务管理混乱，给企业的发展带来负面影响。另外，许多中小企业的财务人员的资本增值意识薄弱，经营活动中偏重于用现金交易，提早支取，延后结算，造成资金的闲置和浪费，损失利息收入和投资收入；应收账款周转缓慢，同时大多企业为了争取客户，采用赊账方式，但在催收措施上不力，导致有坏账。资金监管不力导至资金闲置、无人问津，资金周转率大大降低，企业的盈利能力逐渐减弱。

2.2 十堰市中小企业财务管理中出现的问题

     （1）企业财务管理制度不健全。中小企业相当一部分是私营性质，企业的所有者同时又是企业的经营者，这种模式给企业的财务管理带来了负面影响。这些企业大多数仍是老板家长式管理，财务是由老板单线控制，对建立内部财务管理制度的重要性认识不够，一般很少设立完善的规章制度，有些中小企业虽然也有公司管理规定和相应的财务制度，但是在具体操作中却因难以严格把关而导致制度和规定名存实亡。^[16]于是导致了财务管理混乱、会计基础工作薄弱、会计信息失真、缺乏风险控制系统等情况的发生。
     （2）财务管理人才缺乏，财务人员业务水平较低。由于中小企业规模小，会计机构不健全，一些职位空缺，导至无法进行细致的财务管理工作。财务人员金融观念落后、素质低、能力差对，财务管理理论的理解和研究不到位，不能做好他的工作。管理人员的短缺是制约企业财务管理水平和质量的重要因素。
    （3）财务管理在企业管理中处于受轻视的地位。许多中小企业受传统财务管理观念的影响。他们认为财务就是算对账，财务管理的概念只停留在会计核算和成本控制的基本概念。有重视会计核算、轻视会计会计管理的传统思想，在长期的企业财务与会计机构合而为一，经常借口人员精简，视财务人员为辅助人员，不是必不可少的，优秀的专业人才往往不愿留下来，导致财务会计水平较差，对业务流程做不出正确的反映，很难使财务分析正确。导至管理层在企业决策中难以做出准确的决策，使财务管理职能得不到正常发挥。
    （4）不重视现金流量管理。现金是企业的血液，贯穿于企业生存与发展的各个环节。一个想持续经营的企业，不取决于损益表上的高利润，而在于保持良好和充足的现金流。
现金是否充裕直接影响到企业的健康发展。当前中小企业在财务管理中普遍存在对现金流量管理重视不够、将利润等同于现金、缺乏现金管理意识等问题，由于中小企业一般规模较小、资金不足、信誉较低，导致它的资金链比较脆弱，容易引发财务危机。如果我们不重视现金流的管理，长期的现金流盲目操作，潜在的风险也日益增加，企业可以被任何小的“挫折”逼到生死边缘。
    （5）预算管理的思想观念有偏差。预算管理已成为中小企业经营管理的一个重要方法，但在实践中存在诸多问题，如缺乏预算规划，预算与实际的偏差大，前紧后松的预算执行现象，对预算的执行没有严格的预算考核。这种结果的主要原因是预算管理的概念是有偏见的，觉得预算是纯粹的财务行为。预算是在财务收支预算基础上的延伸和发展，因此大多数人认为预算是财务行为，制定并由财务部负责预算的控制，甚至要把预算和资本支出的控制放在在财务融部门的计划和措施。尽管所有的预算最终都可以作为一个财政预算来表示，但预算是各种业务、投资、资金、人力资源、科研开发和管理的基础，这些并不是财务部门所能确定和左右的。