十堰市中小企业完善财务管理的对策与措施

1 XX改善中小企业的外部环境支持

 1.1 XX加强相关政策的支持
       为了进一步促进企业界的弱势群体一一中小企业的发展，即使离不开市场对资源的分配，XX的扶持与引导也是必不可少的。XX应该充分发挥财政政策和金融政策支持作用，以财政资金作为杠杆，有效地将商业资金引入中小企业，促进中小企业健康发展。面对十堰市中小企业的融资困境，省XX要进一步加强融资的政策支持，促使适合中小企业特点的直接融资方式，尽快建立和健全专门为中小企业服务的金融机构体系，进一步加大财税政策的扶持力度，鼓励中小企业技术创新、市场开拓。使得中小企业的经营环境得到改善，促进其经济的发展。同时，中小企业根据自身情况设置金融机构，如成立企业基金，可以在一定程度上解决中小企业的融资难题。
 1.2 加强金融支持，拓宽中小企业融资渠道 
       XX应该鼓励商业银行和非银行金融机构对中小企业实施金融支持，不断鼓励金融机构进行金融产品创新，针对中小企业的特点开发出更多更新的金融产品，以满足中小企业的融资需求。金融机构应发挥自身作用，加快观念的转变，要突破传统思维方式和制度的束缚，加快进行信贷体制改革的步伐，从而服务于中小企业的发展。金融部门应加快改革步伐，推出扶持中小企业发展的专项金融产品，比如扶持专项贷款、品牌商标专项贷款业务等，同时，要改进贷款审批流程，简化审批机制，建立激励和约束性信贷管理机制，提高信贷工作人员对中小企业贷款的积极性和谨慎性。另外，金融机构也应该对中小企业提供担保的抵押物的范围根据实际做一下拓宽，如可以考虑将企业无形资产要素纳入可抵押物的范畴，如商标、品牌、商誉等等。

2 加强中小企业自身管理

 2.1 提升中小企业融资能力 
         XX的政策支持，企业外部融资环境的改善是解决中小企业融资难问题的外因，而中小企业加强财务管理提升融资能力则是内因。
中小企业融资能力的提升主要应从以下方面着手：
   （1）建立健全企业的财务管理制度，落实企业的会计基础工作
       根据企业的实际经营情况，建立、健全企业的财务管理制度，加强企业内部的财务控制；夯实企业的会计基础工作，做到岗位分工职责分工明确，财务管理职能全面，主次清晰；会计人员权责明确，加强财务管理在企业管理中的核心地位的观念。
   （2）理顺企业财务管理程序，明确企业财务管理内容
      企业决策者以及财务管理人员都应该明确企业财务管理是一个过程，是一个系统，包括与筹资有关的财务活动、与投资有关的财务活动和与经营资金管理有关的财务活动，是这三个部分组成的有机整体。仅就一个投资项目而言，企业财务管理人员就应该关注投资前的预测，投资过程中资金的运用，资金流的管理，投资效益的测算以及对有关人员进行决策提供财务信息等等。
       中小企业做好了上述工作，就能够使其财务报表反映的信息增强金融机构放贷的动力，使金融机构感觉到贷款风险的降低，使其增强对中小企业发放贷款的信心，因此，中小企业的融资能力也得以提升。
 2.2 转变企业财务管理人员的观念
       财务管理观念是指导财务管理实践的价值观，是思考财务管理问题的出发点面对新的经济环境，如果中小企业不能全方位的转变财务管理观念，那么则很难在激烈的市场环境中长存。
      由于长期的经济环境造成中小企业的管理者思维观念落后，需要改变陈旧的管理理念和提升自身专业知识水平和管理技能，同时应培养员工的员工的文化素养、提升工作技能。企业在进行财务管理时，要坚持以人为本，将财务人员作为财务管理的核心，同时规范财务人员的服务规范，建立权责统一的财务管理模式。管理人员需要加强对员工的理解和激励，这样可以调动员工在财务管理中的积极性和积极性，激发员工的创造性。企业的管理人员也要在传统的管理模式基础上进行创新，将现有的高度集中的经营管理权利进行经营和所有权利分离，重视提升经营管理人员的文化素质，控制经营管理过程中领导者权利过于集中，建立科学，权责分明的管理模式，同时要建立起全方位的财务监控体系。
      接着，要加强财务风险管理。在市场经济中，由于市场机制的作用，每一个市场的利益存在不确定性，存在损失的可能性。所以，中小企业要树立风险管理意识，善于应对经济环境变化带来的不确定性，必须采取各种防范措施。中小企业可通过两方面措施来抵御风险：一是制定详细的财务计划，将各种不确定的风险因素都考虑在内，使企业能够提前制定应急对策机制；二是建立风险预测模型，系统的辨认风险，以便未雨绸缪。
 2.3 加强预算管理
      企业应当推行全面的预算管理，不能仅仅为了预算而预算，或者是为了费用节约而进行预算。企业要充分利用内部各部门、各单位的财务和非财务的信息进行预算，切实发挥预算的效果，保证企业有组织、有计划的进行生产经营活动，完成企业既定的生产经营目标。全面的预算管理需要企业所有的人员参与到企业的一切生产经营过程中，同时全方位的投入到企业的预算管理中来。企业全面预算要求企业人员根据企业的战略目标将其细化和量化，结合企业的经营战略制定企业的预算目标，然后进行预算编制。在预算编制过程中时刻注意将预算结果报给管理层审批通过，同时在预算执行的过程中，注意时刻根据企业实际生产情况控制预算、调整预算，最后对预算的效果进行考核，考察在预算范围内是否完成了企业的经营目标。若未完成，则根据实际情况做差异分析，为下一次生产经营提供借鉴。
 2.4 提高财务信息沟通能力
       十堰市中小企业应该完善财务管理指标体系，建立健全财务管理制度，减少会计信息失真的程度，并且加强财务管理人员的专业培训工作，提高专业人员的素质，从而提高中小企业财务信息的沟通能力。
       想要提高财务的信息沟通能力，就要从提高信息公开化与透明度入手。中小企业财务信息沟通才能较低，宄其原因是财务信息披露的对象和范畴都非常狭窄，因而，应扩大财务信息的披露范围，对内实行财务信息共享化，使与财务信息相关的主体都能查到该信息，对外也可适当公开企业的财务信息，如正面的公开与企业有经济关系的主体适当的企业财务信息，可以取信他人，对建立长期合作关系有利。