美邦服饰营运资金管理绩效分析

摘要：

营运资金管理是一个公司进行经营管理的核心要素及管理结果的好坏，直接对企业的盈利能力和风险造成一定的影响。近年来我国企业面临着转型升级的困境，在此情景下十分容易出现营运资金管理的难题，因此本文美邦服饰为研究对象，结合2013-2020年的营运资金管理情况，对其营运资金绩效管理进行研究，主要分析了其流动资金情况、负债情况、基于要素的营运资金周转情况和基于渠道的营运资金周转情况等，并从采购渠道，营销渠道和经营渠道角度与行业均值进行对比。通过分析发现美邦服饰存在存货规模大且周转期长、采购渠道占用资金多、流动资金占比少等问题，本文针对性地提出了相关意见，主要有应用JMI改善存货管理模式、利用商业信用改善采购渠道、加强对资金的管理等.

　关键词：营运资金；营运资金管理；要素；渠道

　　1 引 言

　　1.1 研究背景和意义

企业营运资金管理即是一种使资源配置变得更为合理的行为，其实也就是利用信息、资本、人力等多重要素之间的有效配合，继而使企业价值增量的最大化变成现实。企业营运资金绩效管理即是对营运管理工作的结果的监督反馈，进而进行优化改善。本文以服饰行业的美邦服饰为研究对象，针对该企业在营运资金管理的相关现状，对该企业所存在的一些问题或者潜在的一些漏洞和成因进行了分析，并且以此为据点探讨了一些具有较强操作性的、具体的改良方案。本文的研究意义分为理论意义和现实意义两个方面：

理论意义：本文将以渠道角度为主，对美邦服饰的营运资金绩效分析以及对结果进行问题总结和对策提出，能够丰富本研究领域的研究现状。

现实意义：本课题基于渠道角度重点分析美邦服饰营运资金管理方面的一些问题，以此给美邦服饰营运资金的管理提出具有指向性的改进意见。通过更有效地分配资源来提高公司的管理效率。这对提高金融管理水平、降低金融风险以及确保公司在未来的长期发展至关重要。对同类别的企业在营运资金管理的问题上也将具备一定的理论和借鉴意义。

　1.2 国内外研究现状

　1.2.1 国外研究现状

从国外研究现状来看，报表项目流动性的研究，扩展到对供应链和其他因素的综合分析，以及与商业融资考虑相结合的研究，理论系统正在逐步完善。最初的研究集中于战略研究单一元素,如仓库管理战略、应收账款管理战略等。RGolini和MKalchschmidt(2011)辩称,公司可能限制影响地理距离供应商在供应链库存通过具体的投资和与供应商的关系,通过实证分析国际工业公司发现,进行全球采购已经做出贡献的供应链管理,将有助于控制库存,优化财务管理。当时VMathi(2011)开始直接和行政效率,认为操作手段可以提供资本效率最大化,为了改善实际条件,财务经理必须使用适当的管理战略，以推动公司为股东创造价值[3]。

1.2.2 国内研究现状

我国学者对营运资金管理的研究与国外相比启动较晚，但发展还是较为全面。顾惠云（2020）认为应当从优化营运资金的控制工作、健全成本管理体系以及拓宽融资渠道等方面入手，全方位提升企业营运资金管理效率和质量[4]。雷双（2020）成认为首先需要了解企业在经营管理中所存在的问题，然后结合营运资金管理工作意义和价值，探究营运资金管理策略，以期推动企业财务管理的营运资金管理工作效率提升[5]。高琼华（2020）从“要素+渠道”的双角度出发，有效分析企业流动资金管理，制定旨在刺激企业在应收款、库存、融资等方面的业务资本管理的战略，为企业健康和可持续发展提供参考[6]。焦然（2020）对绩效棱柱进行了解读研究，并以F公司为例将其实际运用进营运资金管理之中，并对辅助、采购、生产和销售链以及整个操作营运资金管理效率进行了精确评估。[7]。孙义慧（2020）通过研究发现我国企业普遍对营运资金管理的重视度不高、企业部门之间的合作紧密度较低以及企业渠道信息系统完善率不高等问题，并根据这些问题提出企业需要建立渠道理念、加强各部门之间的相互配合联系以及完备企业的信息系统的对策[8]。

目前国内对营运资金管理绩效的研究主要基于两种视角，即渠道视角和要素视角。花双莲（2020）基于2012—2018年沪深两市A股上市公司数据，发现在实践研究中，高管奖金与营运资金管理活动之间存在联系，以及内部监督对二者的关系存在影响。结果表明，高管奖金可以大大提高营运资金管理的效率，同时，在提高营运资金管理效率的过程中。内部控制与高管奖金也存在替代关系。赵彬（2020）根据会计利润数据和企业现金流数据，研究这些企业进入软件和信息技术服务的主要领域，利用分析因素来客观评估公司盈利能力，然后从理论和实证角度分析了公司营运资金管理策略对公司盈利能力的影响。 研究表明，营运资本管理的激进战略越激进，公司的利润就越低，而不是更低。 营运资金管理是否可以提高公司的盈利能力，主要是因为流动性资产所占的比例:当流动资产的比例大于等于70%时，流动资产的比例和企业的盈利能力是处于一个积极的环境;在不到70%的情况下，流动资产的份额与企业的盈利能力无关。总而言之，不管是哪一种营运资金管理策略，软件企业和信息技术服务企业的流动资产比例都需要保持一定高度[10]。

程昔武（2020）选取2012—2017年沪深A股制造业上市公司财务数据，分析客户对营运资金效率的依赖。结果表明，客户越集中，企业经营就越需要管理客户，营运资金管理就越没有效果。进一步研究表明，市场竞争越激烈，企业客户就越集中，管理公司的营运资金就越没有效果。此外，与国有企业不同的是，客户集中和市场竞争对非国有企业的流动资金管理效率产生了更大的影响。研究结论对企业拓展客户市场、提高营运资金的管理效率具有十分重要的实践指导借鉴意义[11]。于竹明（2019）以Q公司为例，基于渠道理论的视角，通过研究该企业营运资金管理绩效现状，提出相应的对策和建议，以此来提高上市公司营运资金管理水平[12]。孙艳渠（2018）认为渠道理论不单单只用来评价营运资金管理效益，更要让管理者们正确地一目了然地认识到企业管理中的不足，并及时采取相关策略以此规避风险[13]，宋丽平（2017）将经营性现金流量与三大渠道营运资金相结合，分析企业转型O2O模式过程中发现的问题，从创新产品生产、线上平台销售、自有物流体系建设等方面提出营运资金管理建议[14]。

　1.2.3 研究述评

综上所述，从已经发表的文献来看，早期国内对营运资金管理的研究主要是一些基础性研究，例如对一些指标进行分析，然后阐述相关对策等，研究往往较为松散。而当前对营运资金管理绩效分析的研究则已经慢慢聚焦到渠道视角和要素视角这两种角度上来，绝大多数研究都是基于这两点进行的，部分学者围绕这点进行了一些突破，例如有些学者尝试着对这些理论进行适当地修改以摸索其是否符合我国国情，也有一些学者尝试着综合二者进行研究。

当前研究的不足之处在于过于重视理论性的研究，而忽视了将理论应用于具体的企业之中，当前在知网中绝大多数的企业营运资金管理的研究都是理论性质的，再有依稀结合了案例与实际情况的研究，其参考的企业又缺乏规模和典型性，因此研究缺乏实际效力。

　1.3 研究内容

本文的研究内容如下：

第一部分包含了关于文章的背景和意义的基本信息，其中概述了国内外操作管理的基本要素。

第二部分主要是营运资金管理的相关概念，以说明营运资金的分类和绩效评估。

第三部分以美邦服饰为研究对象，介绍了美邦服饰股份有限公司的基础信息，以要素视角和渠道视角两方面为出发点，并结合相应的数据，对美邦服饰营运资金管理绩效进行综合分析。

第四部分则分析美邦服饰的营运资金管理绩效中存在的问题，主要包括存货规模大且周转期长、采购渠道占用资金多以及流动资金占比少等问题，接着本文提出相关建议，包括应用JMT存货管理模式、利用商业信用改善采购渠道以及加强对资金的管理等。

第五部分是通过对整篇文章的总结概述，得出研究结论以及存在的不足。

2营运资金管理概述

　　2.1营运资金

对营运资金有广泛和狭义的解释。 狭义上来说，营运资金是净营运资金，即公司的日常经营活动与流动资产之间的差额减去流动负债。 从广义上讲，营运资金是公司流动资产的总额。狭义的营运资金等同于大多学术研究中提到的营运资本，本文所要运用到的就是狭义营运资金的概念。营运资金的特点是易变动、短周期、广来源、数量波动大。它的使用将对公司的净利润产生重大影响。

2.2 营运资金管理

　　2.2.1 营运资金管理

营运资金的管理性质就是分析企业的收益与风险，从而制定适当的对策。通常来说，公司营运资金的规模越大，其应对风险的能力就越强。如果企业盈利效果不佳，也不是百分百会影响到企业的正常经营。但是较低的营运资金持有量对于企业的到期债务以及突发性销售时引起的对存货的增加不足的影响还是比较大。因此为了降低企业的经营风险，在保证稳定的收益的情况下，该公司尽量不要在其他领域使用过多的营运资金以确保公司的正常运营。简而言之，营运资金管理就是要求企业管理流动资金要求公司采取理性和有效的方式来平衡流动性资产和流动性债务。这就要求企业不但要具备一定的偿债能力，还要通过对企业的营运资金进行有效的管理，进而提高企业的盈利能力。

2.2.2 营运资金管理的理念

在进行营运资金管理时主要有以下三方面的理念：

（1）风险理念

外部世界的宏观经济环境和企业管理水平影响任何企业的管理，而企业经理没有远见，这要求企业经理意识到风险，并能够在紧急情况下即兴发挥。因为在没有流动资金情况下每个企业都无法运作，所以企业必须对管理营运资金的风险有一个概念，并高度警惕，以免在不可预见的情况下措手不及。

（2）成本理念

成本在企业的管理中如影随形，任何项目都可能需要一定数量的资金，而这反过来又会产生管理成本。，持有较高的流动资产虽然能降低风险，但是过多的流动资产可能会造成大量资金占用，降低周转效率，也会减弱企业盈利能力。

（3）效益理念

企业的日常生产经营活动的直接目标就是获取利润，任何项目包括营运资金都是为了企业获得利润而存在的。在对企业的营运资金进行管理过程中，企业同时提高资金周转效率，降低资金占用额，以保持资金流动性为前提，增强企业的盈利能力。

2.2.3 营运资金管理分类方式

基于要素视角和渠道视角的两种营运资金分类方法，如表2-1所示：

表2-1 营运资金分类表

　3美邦服饰营运资金管理绩效分析

美邦服饰全称为美特斯邦威集团，于1995年创立于中国的浙江省温州市，主要是基于开发、生产、销售美特斯·邦威品牌系列休闲服饰，为消费者提供个性时尚服装产品公司的,该公司的目标就是做休闲品牌在中国市场的领导者。从1999年开始公司连续多年跻身中国服装百强，在中国市场具有一定的影响力。

　3.1 美邦服饰营运资金概况

如表3-1所示，美邦服饰的营运资金总量在近年呈现的是波动起伏的状态，2013年美邦服饰拥有36亿的营运资金，到2015年上升至40.29亿，再到2016年又下降到36.47亿，随后又经过两年上升到44.36亿，又经过两年下降到33.47亿。只参考起止年份，则美邦服饰的营运资金总量经过八年的发展却有所下降，说明美邦服饰的整体营运状况并不理想，企业处于发展停滞状态，将历年数据对比则发现美邦服饰的营运资金现状波动十分剧烈，就企业而言，说明美邦服饰的营运资金管理缺乏一定的规律和章程，因此变化没有规律。

美邦服饰的流动资产负债总量呈现的是稳定上升的态势，从2013年的21.29亿不间断上升至2020年的42.94亿，与下表3-1中分析的美邦服饰营运资金总量整体还有所下降的情况进行对比，可以发现美邦服饰的营运资金总体管理不良，资金总量减少，负债增多，表明美邦服饰的营运资金恶化较为严重，需要改善。

表3-1 美邦服饰2013-2020年流动资产情况表（单位：亿）

数据来源：东方财经网

　3.2 基于要素的营运资金管理绩效分析

　　3.2.1 营运资金周转情况分析

如下表3-2所述，美邦服饰的应收账款周转期从2013年的19.90天到2020年的87.89天，八年上升了四倍多，上升速度十分惊人，表明美邦服饰的收款能力不断下降，资金结构出现明显恶化，大量资产不能收回可能会严重限制美邦服饰的营运和还款能力；在存货周转期上出现了同样的情况，从2013年的147.75天上升到了2020年的282.29天，八年时间里翻了一倍，表明美邦服饰的市场运营出现了问题，导致存货积压严重，长久的存货挤压将导致美邦服饰的变现能力不足，从而限制其营运资金周转。最后是总资产周转率，可以明显看到2013年美邦服饰的总资产周转率还在1.15的高度，但到2020年已经下跌到了0.45，总资产周转效率过低，表明其资金运营存在困境，急需改变。

表3-22013-2020年美邦服饰基于要素的营运资金周转期

数据来源：东方财经网

3.2.2 流动资产占比分析

美邦服饰的流动资产中始终以存货最多，其次是货币资金和应收账款呈现此消彼长的趋势，这三者占据了美邦服饰流动资产的绝大多数。

如图3-1所示，美邦服饰的货币资金呈现的逐年下降的趋势，且下降速度十分迅速，在2014年美邦服饰的货币资金还拥有流动资产的38.18%的份额，但到2020年则只剩下3.02的份额；相对应的是应收账款在不断上升，从2014年的6.36%上升到了2020年的24.45%；此外存货的占比一直十分惊人，在最低点的2014年时也占据38.97%的比例，在随后的几年里更是迅速攀升，至2017年到达62.9%的最高点，随后趋于稳定，至55.3%靠拢。除上述三项外，美邦服饰的其他应收款项虽然占比较少，但整体也呈现的是逐年上升的趋势。

图3-1 美邦服饰2013-2020年货币资金、应收账款、存货趋势图（%）

数据来源：东方财经网

总体而言，美邦服饰的商品库存严重超负荷，无法实现，企业需要采取措施减少库存份额、降低支出份额、增加库存营业额和提高它们的倾销能力。此外，应收款和预付款的比例也不低，大量借款的数量可能会对资金的变现能力产生一些影响。

3.2.3 流动负债占比分析

如图3-2所示，美邦服饰在2013-2020年间，短期借款和应付票据的是先上升后慢慢趋于稳定的趋势，而应付票据则呈现的不断上升的趋势，从2017年以前的普遍不到1%迅速上涨至2020年的23.71%。因此，在筹集营运资金时，史密斯·巴尼（Smith Barney）更加依赖银行贷款，很少使用商业信贷融资。 商业信贷融资是无息贷款的一部分，这大大缩短了公司支出的资金收集时间,前提是公司可以利用好这种方法筹集资金,但这些都应该基于严格界定好资金偿还时间方可实现。

图3-2 2013-2020年美邦服饰短期借款、应付票据、应付账款所占比例（%）

数据来源：东方财经网

如表3-3所示，美邦服饰的流动资产呈现的先升后降的趋势，从2016年的36.19亿元上升带2015年的50.29亿元，随后经历2016年的下降后再次抬升，至2018年到达44.36亿元的历史新高，不过随后又迅速在2020年下降到了33.47亿元，整体呈现波动起伏的下降趋势；流动资产负债合计上则呈现的是不断上升的趋势，从2013年的负债21.29亿元到2018年负债43.31亿元，上升幅度较大，随后三年的负债情况则稳定在了43亿元上下；从净营运资金来看，则呈现的是十分明显的下跌趋势，从2013年营运资金高达14.9亿元到2020年已经负9.47亿元，表现的是美邦服饰净营运资金下降十分严重，公司的资金使用捉襟见肘，还款能力低下。

表3-3美邦服饰净营运资金规模（单位：亿元）

数据来源：东方财经网

　3.3基于渠道的营运资金管理绩效分析

如表3-4所示，为有效分析渠道角度对美邦服饰的营运资金管理的影响，特别选取了美邦服饰2013-2020年基于渠道的营运资金周转期的数据，分别与相应的行业均值进行比对，进而从采购渠道，营销渠道和经营渠道三个方面得出相应的结论。

表3-4 2013-2020年美邦服饰基于渠道的营运资金周转期（天）

数据来源：雪球财经网

　3.3.1 采购渠道

如图3-3所示，美邦服饰的采购渠道周转期在近八年全部为负值，但服装行业的采购渠道周转期一般都是负值，因此相对正常，在2013-2016年的时间里，明显可以看见美邦服饰的营运资金采购渠道周转期劣于行业均值，但2017年以后美邦服饰的营运资金则出现了好转的情况，同时行业整体情况则集体恶化，因此形成反差，至2019年，美邦服饰的采购渠道周转期达到最低点为-112天，而行业均值仅-22天，表明美邦服饰的采购渠道周转期整体管理良好。

图3-3 美邦服饰采购渠道周转期与行业均值对比

　　3.3.2 营销渠道

从营销渠道看，美邦服饰的营运资金周转期不断提升，至2017年以后不断抬升，到2020年已经达到2013年的两倍还多，相对行业均值则是先优后劣的趋势。我国的服装行业基本上分为两个方面:服装制作和服装零售，这两者的交叉部分一般为产成品，由此可见产成品存货在营销渠道资金中占具很大的比重，该渠道中也将应收账款、应收票据和预收账款包含在内，随着市场营销渠道营运资金流动周期的增加，美邦服饰营运资金管理效率的变化呈现降低趋势，因此营销渠道的营运资金管理已成为当务之急。

图3-4 美邦服饰营销渠道周转期与行业均值对比

　3.3.3 经营渠道

在经营渠道方面，美邦服饰在2018 年之前始终低于行业均值，2018年有所转好，但2019-2020年持续上升，可能与当年的产品市场需求量和新冠疫情的影响有关，总体来看美邦服饰在此方面的管理水平较为一般，有好转的趋势，但仍然需要持续加重管理。服装产品的季节性、流行性、产成品生命周期短的特性，导致资金流和物流并不会在经营环节占据太多时间。因此美邦服饰要格外注重经营活动的管理。

图3-5 美邦服饰经营渠道周转期与行业均值对比

4美邦服饰营运资金管理绩效存在的问题及对策

　　4.1 美邦服饰营运资金管理绩效存在的问题

　　4.1.1 存货规模大且周转期长

美邦的营销渠道中的营运资金周转率越来越低：2018年，周转天数增加到133天，远高于行业中的许多公司。 现金流量已经恶化。 考虑到美邦服装公司在营销渠道中的营运资金分配，该公司的库存始终相对较大，占营运资金的大部分。 公司不仅占用了很大一部分库存，而且该公司库存现货的周转天数也在不断增加。由于美邦服饰长期坚持020模式，因此其线上线下店铺数量一直在扩张，这样就容易导致库存占比越来越多，公司的大部分现金被库存服装所占据，企业存储成本，机会成本和保险成本的持续增加给企业带来了巨大的财务压力，并严重损害了企业利益。 市场渠道中流动性的下降会影响资金的充足性和流动性，这对提高公司流动性的效率非常不利，因此公司必须计划相应的有效库存管理操作。

4.1.2采购渠道占用资金多

美邦服饰的应付账款的规模在近年迅速上升，展示公司使用外部资金的能力。 作为一种免费的融资方式，应付账款在企业中非常受欢迎，因此，近五年来，美邦服饰公司一直不断地加快公司的规模。从2014年到2018年，Smith Barney服装公司的流动负债比率每年分别增长14.09％，16.11％，29.55％，35.22％和32.17％。同时，公司的应付账款周转率呈现出立即上升的趋势。 2014年至2018年，应付营业额分别为27.65天，42.46天，64.12天，114.05天，115.42天。显然，该公司的未偿还支出正在放缓营业额，在2017年和2018年超过110天。从这些数据会看到购买渠道占用了很多供应商资金。该公司的明确目标是管理应付帐款，服装市场要求服装市场要求供应商在与上游供应商的谈判中提供更多的商业信贷，并且这部分资金用于保持业务的运转。处于强势地位。但是，过多占用供应商资金可能会破坏相互关系，破坏与供应商的友好可靠的合作伙伴关系，并影响公司采购渠道周转资金周转的有效性。

　4.1.3流动资金占比少

根据对美邦服饰的营运流动资金表来看，美邦服饰2017年、2018年的负债均为流动负债且短期借款的规模和比重还在上涨，服装行业不属于资金密集型行业，本身不必筹集大规模银行借款就能够满足企业日常生产经营的需要，但是，随着美邦转型近年不断进行各个地域的门店扩张，单纯凭借自有资金难以实现战略发展的目标。一旦多项流动负债到期，如果没有充足的资金流可能就要继续举债偿付，资金的成本增加，长此以往企业的资金流动周转不灵，若难以解决，可能就会致使企业遭遇财务风险，甚至难以继续扩大门店规模或者继续经营部分门店。而且，这样的资金筹措方法会加重企业财务费用的负担，甚至威胁到企业的信用与持续经营，对营运资金管理的效果存在很大的考验，该公司管理层在运筹营运资金时应当对此予以关注。

　4.2提高美邦服饰营运资金管理绩效的建议

　　4.2.1应用JMI存货管理模式

美邦服饰公司的库存压力一直处于高位，近年来改善的效果微乎其微，实施高效的库存管理模式迫在眉睫。JMI（Jointly Managed Inventory）存货管理模式又称为联合库存管理模式，该存货管理模式下能够让企业与上游供应商的库存同步实现优化，它相比于传统的存货管理模式更加科学，提升了整条供应链的规范性，使链条上各企业联结更紧密。由于服饰商品季节性、短时性及时尚感强等特点，面对变幻莫测的市场销售渠道不适宜大规模囤货，可以利用上游供应商负责管理企业的存货并进行配送。JMI存货管理模式的流程图如图4-1所示。

图4-1 JMI存货管理模式流程图

该模式能够有效保障市场反应好的及时补货，市场反应不好的维持适宜的库存。这样就可以减弱牛鞭效应，尽量避免市场变化带来的负面影响，从源头解决存货规模大且周转天数长的问题。

4.2.2利用商业信用改善采购渠道

如果企业能够明智地利用其商业信用记录，那么购买渠道内的现金流情况也会有很大的改善。在确定供应商提供的成衣质量时，美邦服饰应该更有可能与能够延长付款期限以满足融资需求的供应商签订合同。但过度吸收供应商的资金会对保持业务和供应商之间的持续合作产生负面影响。所以美邦服饰公司与供应商的合作关系必须合理运用商业贷款来缓解各种渠道升级带来的资金压力,不能过度要求支付供应商更长的期限或压低采购价格,只关注眼前利益,容易激化和矛盾,不利于与供应商继续合作。为了长期发展，企业需要合理地使用良好的商业贷款，以加强与供应商的稳定和可靠的合作，而不是占用供应商太多时间，尽可能减少通过提高业务融资效率来控制的国际收支的期限，以便共同受益。总而言之，美邦需要与供应商约定好具体的应付账款到期时间，这样才可以更好的对应付账款进行管理，合理地推进付款时间，恰当地运用银行的授信额度，向供应方支付款项时，以银行承兑汇票的方式来进行，最大程度地提高应付账款的周转比例，提高采购渠道效率和资金管理能力。这样不仅实现了自己的利益，而且实现了供应商的稳定发展，深化了双边合作，实现了互利共赢。

　　4.2.3加强对资金的管理

服装行业的竞争日益激烈，货币流动是制造业活动的源泉，在现金短缺的情况下，这可能导致严重的金融风险和业务风险，进而使公司遭受严重的经营风险，美邦必须保持稳定的现金流。美邦积极促进业务创新、踊跃探索并转型新商业模式，实现供应链上下游资源的优化、信息沟通的效率及线上店铺与线下实体店的运营等多方面都需要达到更高水平的标准，这增加了对美邦服饰运营成本的需求，也导致了经营活动的净现金流动可能不稳定，因此美邦服饰为了防止在扩张经营规模和增加线下体验店时需要太多的资金而导致现金周转出现问题以及在经营活动中可能会出现的负面影响，企业需要定期灵活的考核企业的营运资金周转状况，必须制定合理有效的方案，不可以盲目扩张而不顾及经营质量，一定要将资金运用在合理的渠道上，减少浪费，确保公司在需要现金时可以及时取出。与此同时，降低经营风险和稳定经营需要保持良好的功能和可持续的盈利能力，因此提高产品质量、投资设计和库存现代化可以确保美邦的现金流稳定，从而增加偿付能力。

　　5 结论

实现营运资金高效运转是企业可持续化发展的一个重要前提，如果营运资金周转不顺利，企业的经营发展将会受到严重威胁。本文通过对美邦服饰的流动资产情况表、负债资金情况表、净营运资金规模、基于要素的营运资金周转期、基于渠道的营运资金周转期等进行分析，发现美邦服饰存在着存货规模大且周转期长、采购渠道占用资金多、流动资金占比少等问题，本文针对性地提出了相关意见，主要有应用JMI改善存货管理模式、利用商业信用改善采购渠道、加强对资金的管理等。作者希望，本篇文章可以改进美邦在过渡转型时期的营运资金管理方法，加强企业生存所需的营运资金管理的重要性，并不断丰富经验和技术，可以用来提高企业在服装行业的竞争力。不过本文的研究也还有一些不足之处，由于本文作者科研经验不足和研究能力的局限，因此对于美邦服饰实地调研方面有所欠缺，缺乏与企业存货管理制度和内部经营政策等方面的调研资料。因而在对美邦进行研究分析时可能存在一些不完善的地方，据此提出的改进措施和建议也具有一定的局限性。

　谢辞

本次论文的创作是大学学习的最后一步，此后，笔者就将离开学校踏入社会了。回顾此次论文的创作过程，笔者倾注了大量的心血，从材料收集、到论文的思路构建，再到论文的修改以至定稿，每一步都充满艰辛、也兼具收获。在这个过程中，指导老师一直以严格的标准和细心的批注指导着笔者，让笔者收获良多，最重要的是指导老师那严谨务实的学术风格、循循善诱的为师风范更使笔者有精神上的升华。在此，我要感谢我的指导老师！此外，大学学业的完成无论如何也离不开父母的默默支持以及同学们的陪伴，感谢你们，父母和同学们！

参考文献

【1】顾惠云.制造企业营运资金管理问题探究[J].纳税,2020,14(36):151-152.

【2】雷双成,薛琳.企业财务管理的营运资金管理研究[J].营销界,2020(52):152-153.

【3】高琼华.“要素+渠道”双视角下企业营运资金管理绩效评价[J].财会通讯,2023(06):117-121.

【4】焦然,温素彬.绩效棱柱模型：解读与应用案例——绩效棱柱在营运资金绩效评价中的应用[J].会友,2020(23):151-155.

【5】孙义慧.医药流通企业营运资金管理路径探索[J].财会学习,2020(32):161-162.

美邦服饰营运资金管理绩效分析

价格 ¥9.90 发布时间 2022年12月18日

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