格力电器股份有限公司的营运能力及提升

　内 容 摘 要

由于当今中国市场经济发展迅速，市场竞争激烈，各行各业的企业为了提高自身的价值与能力，并且希望自己都能在市场中占据优势地位，都不断提高企业资产的流动性，使其创造出更多的价值。营运能力，是看一个企业是否能根据资产创造出更多自身价值的重要能力。从根本上讲，一个企业是否具有优良的经营状况和收益这都取决于企业的营运能力，良好的营运能力会让企业在市场中拔得头筹。本篇论文，以格力电器股份有限公司为例，根据格力电器2015-2017的相关报表，运用横向与纵向的对比以及营运能力的五个指标，对格力电器有限公司的营运能力进行分析，并从这五个指标出发，寻找出现阶段存在的问题，并制定计划，改善格力电器现阶段的营运能力。

关键词：格力电器股份有限公司 营运能力 资产周转率

　　序 言

随着当今市场的不断完善与市场竞争的不断加剧，各企业为了提升价值与相关能力，在众多方面都积极改善，努力迎合市场。在这些能力中，营运能力是对企业是否充分利用自身资产并创造出价值的最大体现，任何企业经营状况和经营效益的好坏，从根本上来讲，都取决于企业对自身资产使用情况的高低以及是否具备良好的营运能力。一个企业是否具有优良的存货周转率、资产利用率，较快的资金周转速度以及应收账款科目余额的大小和总资产周转率的大小都影响企业的营运能力，企业只有具有良好的营运能力，才能在市场中拔得头筹，在行业中处于领先地位。

本篇论文将以格力电器股份有限公司为例，通过计算格力电器2015年至2017年的各项指标与行业竞争者间的比较，分析格力电器现阶段的营运能力情况、所存在问题及如何解决、提升格力电器的营业能力。格力电器股份有限公司是一家国际化家电企业，在电器制造行业常年处于领先地位，是家电制造行业的领头羊。然而，随着美的、海尔等电器公司的迅速发展雨成长，格力电器在行业中领导地位也岌岌可危。而造成现在这一现象的主要原因则是由于格力电器公司的应收帐款周转率和存货周转率及资产周转率提升较慢且波动较大等因素造成的。

一个企业若拥有良好的营运能力，则能够帮助投资者对企业进行投资决策；有利于改善企业的经营管理模式等；但由于我国目前企业管理理念的缺失、对实践的不足，以及缺少理念的认知，企业对自身的营运能力的分析和内部构建存在缺陷，故各企业目前的营运能力不交不足。若想要确保企业营运能力的良好状况，则必须要在当今经济新常态下进行企业营运能力的完整分析以及相关体系的建设、修改和完善。

在营运能力下，若一个企业的资产利用率高，且用较少的资产，在短时间周转，生产出尽可能多的产品，那么企业的财务收入及利润也随之增加。营运能力也可看出企业内部各方面的运转情况，从而改善企业内部结构和自身管理方式。因此，要更加重视对企业营运能力的有效分析、内部的管理方式、资产结构中各资产的占有情况等。也要及时发现企业资产营运能力中产生的问题，预防可能出现的经营风险。同时，在提高企业营运能力时，不仅要查看公司内部数据是否完善，也要对企业员工进行相应的培训，最好培养一批工作认真、细致的监察人才，能够及时发现企业营能力上的问题，改善企业的营运能力。

　一、营运能力的概念及相关指标

    （一） 营运能力的概念

营运能力是指企业是否将自身的资源有效利用并创造出大量收益的一种能力。分析企业的营运能力，一是为了评估企业资产的流动性，也就是看企业获得收益的可能性；二是为了评价企业资产的利用效率，即看企业资产的流动性是否较好；三是为了发掘企业更多的潜力，换言之是用发现的潜力来加强企业的营运能力。

(二）营运能力的相关指标

1.总资产周转率

总资产周转率是指在一定时间内的企业的主要销售收入与平均资产总额之比。是用来勘察企业资产管理效率的重要指标之一，主要依据资产流动性强弱，体现资产的使用状况。

企业的总资产的周转额和平均总资产这两方面决定了企业的总资产周转率，在一定的会计期间，当营业收入不变时，企业运营占总资产的比重越小，总资产周转率就越大。在这些因素中，流动资产也在总资产周转率里扮演重要角色。当流动资产周转速度和周转率越高时，相应的总资产周转率也会提高；反之，当流动资产周转速度和周转率越低时，总资产周转率便会降低。

2.流动资产周转率

在企业资产的转换、流动中，资产的转换和流动分为流动资产的转换、固定资产的转换，在对营运能力影响程度的体现上，两者也各不相同。简单来说，流动资产周转率指的是企业的资产在一定时期内的周转次数和周转天数。

流动资产周转率的提升体现在：一是一定量产品的产出需要的流动资产降低，二是用一定量得到流动资产取得更多的收入。当周转天数小时，那就表示流动资产在一定时期里的周转次数多，企业的流动资产周转速度也就变快了。与之相反的是，当企业流动资产的周转天数变大，流动资产在一定期限的周转变次数变少，则企业流动资产的周转速度也会随之变缓。

3.固定资产周转率

固定资产周转率是指企业在一定时期内主营业务收入与固定资产净值之比。

固定资产的周转率越高，说明固定资产利用率越大，企业的管理水平越好。反之，当固定资产周转率越低，说明企业的固定资产利用率越小。

4.应收账款周转率

应收账款周转率是指在一定时期内，企业收入净额与应收账款平均余额的比率。根据应收账款的周转天数与周转次数来反应企业应收账款变现的周转速度和收账效率。

当应收账款的周转次数越多,周转天数越短，则应收账款的周转率就越高，企业应收账款的变现速度越快，企业收款的速度也就越快。同时，周转率变高也减少了收账费用、降低企业的坏账损失的几率；当应收账款的周转天数越长，周转次数越多，应收账款的周转率就越低，应收账款的变现速度越慢，企业收款的速度也就越慢。企业要保持一个良好地应收账款周转率，帮助企业降低坏账准备下的金额，并提高资产的流动性。

5.存货周转率

存货周转率是指企业在某一时段内库存货物的周转次数，一般表示为企业的营业成本与存货的平均余额之比，是反应企业的存货规模是否准确，判断企业销售能力、销售量的强弱的指标。

一般来讲，当存货周转率越高，周转天数越小，说明企业的存货的利用率越高，此时企业的营业成本与产品的销售能力是成正比的，企业经营状况较好，产品销售情况较稳定。反之，存货周转率越低，周转天数越长，则表明企业的存货利用率较低，企业的销售策略可能有误。说明企业经营不善，销售不佳，可能会出现产品滞销，企业的销售政策也需进一步改变。存货周转率不仅反应了企业的销售能力，也进一步了解了企业内部存货的管理工作到位情况和各工作环节的准确性。

　二格力电器股份有限公司现阶段营运能力指标分析

     （一） 格力电器股份有限公司介绍

格力电器股份有限公司成立于1991年，是一家集研发、生产、销售、服务于一体国际化家电企业，是我国家电行业中的领头羊，其厂牌下的“格力空调”代表中国空调行业冲进了世界品牌。然而，随着家电行业其他品牌的日渐强大以及格力电器的企业内部管理问题，格力电器也每况愈下。

（二）格力电器股份有限公司营运能力相关指标

根据上表的相关信息，计算并分析营运能力的主要指标

1.总资产周转率

从表2-2可以看出，格力电器的总资产周转率近年来稳步上升，总资产周转天数也在降低，周转率从2016年的0.61增加到2017年的0.75，涨幅的差距为0.14。，体现了格力电器在2015-2017总资产的使用率也逐步提升，在资产结构方面，也在不调整以便适应企业的周转情况，经营效率也在不断提升。但总体来说，增长幅度比较平缓，尤其体现在2016年，在2017年总资产周转率提升最大，总资产的周转天数也下降很多，也表明在2017年格力电器的资产利用率是最高的。

2.流动资产周转率

从表2-3观察可知，格力电器在2015-2017年流动资产的周转率也是在提升的，流动资产周转率的涨幅为0.13，只不过在2016年流动资产周转率的提升相对较小，几乎和2015年保持一致，说明2015年的格力电器的流动资产周转率较差，流动资产利用率较低，到了2017年格力电器可能实施了某种方法，使流动资产周转率提高，流动资产利用率提高。

3.固定资产周转率

根据对表2-4观察可以看出，固定资产周转率与流动资产周转率的变化基本一致，虽然2016年有所上涨，但将2015年的数值与2016年对比并没有什么变化。到了2017年固定资产周转率相较于前两年提升较大，周转天数也有所下降，说明此时格力电器资产的使用率提高了，企业的活力能力增强了。但还需加强对固定资产的使用，提升资产的使用效率，促使固定资产周转率有较大地提升。

4.应收账款周转率

从表2-5可看出，应收账款周转率在2015-2017年的变化比较曲折，从最初的35.28增进到37.09，应收账款的周转率提升了一些，应收账款的变现能力也不断变强，企业的收款速度变的更迅速，也降低了企业的收款费用。即使从表中可以看到格力电器2015-2017年的营业收入持续增进，但在2017年应收账款周转率又减小到33.8，下降了8.89% ，降幅较大，说明2017年格力电器出现坏账损失的情况大大增加，甚至比2015年出现坏账的几率还要大，造成应收账款周转率变低，企业的变现速度减缓。此外，资产的利用率降低，企业资产的流动性也不如以往。

5.存货周转率

从表2-6可以看出，格力电器2015-2017年有关存货周转率的变化，指标显示在2015到2016年间，格力电器的存货周转率提升较大，它的存货周转天数也下降了3天。从中，可以了解，在2016年格力电器内部的销售成本有了很大的提升，销售数量有所提升，销售能力不断加强，意味着格力电器的存货管理机构也比较合理。与2016年相比，存货周转率虽在2017年有上涨的现象，但更多的是和2016年相似，似乎并没有什么区别。

根据以上五个指标表格所描述的变化，可以得出以下结论：在2015-2017年格力电器的营运能力主要指标中，资产和存货的周转率虽然都在上涨，但似乎有些停滞不前，与之前年度有太大的变化。与其他指标不同，应收账款周转率在2017出现下降，说明在2017年格力电器的应收账款科目下的资金增加，企业的变现能力减弱。

　三、格力电器与海尔的比较及现阶段存在的问题

       （一）格力电器与海尔集团的比较

根据相关报表计算财务指标得到下表内容，并发现海尔集团与格力电器2015-2017年营运能力之间存在的差异

根据表3-2可以看出：在总资产周转率方面，虽然格力电器的总资产周转率在缓慢提升，但与海尔集团相比，虽然海尔集团的存货周转率在下降，但下降后的比率仍然是比格力电器高出许多，截止到2017年，两者间的差距为0.38%。说明格力电器的总资产周转率目前还未达到市场的平均水平；同样地，在流动资产周转率方面，格力电器也是在缓慢上升中，海尔集团的总资产周转率也是波动较大，在2016年有所上涨，增长了0.34%，但到2017年流动资产周转率又降低了，甚至低于2015年的流动资产周转率。但此时的格力电器还是没有到达市场的平均水平；在固定资产周转率方面，虽然在固定资产周转率方面，2015年海尔集团比格力电器要高5.18%，但在2017年两公司数据出现反转，海尔集团固定资产周转率持续下降，格力电器的周转率高于海尔集团，说明在2017年格力电器对固定资产的利用率提高，企业内部对固定资产的管理及使用方法也比较准确。

在应收账款周转率方面，海尔集团与格力电器都比较差，但总地来说，格力集团的应收账款周转率比海尔集团略胜一筹，海尔集团的周转率持续减弱，截止到2017年达到最低点8.90%，而格力电器到2017年的最小值为33.8%。从此可以看出，格力电器在应收账款周转率和周款天数方面是略高于市场的；存货周转率方面，在2015年我们可以看出海尔集团比格力电器略高一筹，但之后的2016、2017年，格力电器虽然增长幅度较小，但且是在增长的，而海尔集团则是不断在递减，到2017年海尔集团存货周转率最低值为5.98%，格力电器为7.78%。

（二）格力电器营运能力现阶段存在的问题

1.应收账款管控力度不够

从表2-5和表3-1计算数据中，可以看出格力电器的应收账款指标的波动是较大的，虽说是有所上涨，但到2017年由持续下跌，这说明了格力电器有限公司内部的应收账款管理力度不够，对应收账款科目的金额大小没有特别关注。在当今竞争激烈的市场中，各企业为了抢占、增加市场的份额，通过下调对合作商的最低标准和风险来吸引客户，从而导致企业产生大量的应收账款金额。再者，由于企业内部体系不够完善，忽视了市场中存在的危险和降低了风险防范，因为对企业的营业利润有极大的追求，所以对应收账款科目下得余额管理较不严谨。对相应的应收账款科目所对应的批发商和零售商没有进行评估和审核，对后续该购货商也没有继续追查，缺少风险防范意识，对购货商的财务状况和归还账款的状况没有进行详细的分析。由于这些种种的原因，导致格力电器的应收账款科目的余额不断增加，收款期也不断延长，使资金的占用数提高，坏账不断增长。

2.存货管理力度不够，销售人员能力不足

虽然截至2017年格力电器的存活周转率不断提升与同行业竞争者相比也较好，但格力电器涨幅最高的2017年的存活周转率都比2015年海尔的最低存货周转率还低。所以，可以看出，格力电器在营业成本的控制上、产品生产上、销售人员的销售能力上等都还有些不足。企业为了多向市场销售自己的产品，对市场对本公司产品需求没有做太多的调查，导致产品生产过多，供大于求，使产品积压，过多的存货滞压在库房中。企业的零售商和批发商对下属的销售人员没有进行足够的培训。由于销售人员不完全是企业的内部产品人员，而是在社会上广泛招聘的，故销售人员的销售能力也都参差不齐，并不能给顾客很好的介绍公司的产品，客也不能很好的了解产品的详细信息，所以导致顾客犹豫不决，产品的销售数量也就不尽如人意。由于这些原因的叠加，导致存货周转率上升缓慢，甚至停滞不前，产品积压。

3.资产流动性较差，资产结构较不合理，管理层重视程度较低

通过在固定资产、流动资产、总资产周转率这三方面和海尔集团的比较，可以看出格力电器在2015-2017年各资产的周转率基本都低于同期竞争者的最低比率，较低地资产流动性和较大地资产周转天数等这都体现了企业现阶段的资产流动性较差。由于企业对存货管理力度不够和对市场需求供大于求的情况，以及对应收账款监管不严，导致企业的库房存货堆积严重、应收账款期末科目的余额增加，账款很难收回；再者，在资产结构中，固定资产占企业资产需要很大比重，确保企业在生产经营和资产流动方面较为稳定。由于企业内部管理层不够重视营运能力，并做出一些错误决定，导致企业的固定资产空闲下来，企业的获利能力和利润下降。

4.营运能力数据分析具有缺陷和局限性

数据的不完整和局限性在很大程度上影响对企业对营运能力的分析与研究。即使如今是大数据时代，但各大企业仍然是通过会计账簿、财务报表和凭证来记录和了解各企业的相关数据，这使得企业外部与内部人员的数据不能对等，外部人员使用的数据也不够全面且企业内部对数据的真实性和完整性、时效性也有所保留。当外部使用者使用相关数据时，也是处于被动地位，也不太可能发现会计数据的歪曲情况，这使得最终计算的指标也会不同，削弱了指标数据的真实性与可靠性，无法反映企业真实的营运能力和变化情况，也会对企业资产结构的分析有很大的影响。

　四、对现阶段营运能力所产生问题提出的对策

        （一）强化应收账款管理力度

为提高企业的营运能力，首先要降低应收账款科目余额的大小并减小坏账的金额，以及提高企业财务人员应收账款科目的分析能力。提升的具体方法主要是：在企业想要提高自身的市场占有率，因此选择对批发商和零售商赊销。但在对这些购买商赊销时。首先要熟悉购货商的信用状况、诚信表现和以前的合作情况，确定购货商产生坏帐准备的几率大小，来最终决定企业是否要与该购货商合作，是否对该购货商赊销，并且此次赊销的金额是多少。可以在软件中建立相关客户的管理档案，用来记录客户的风险程度。加强风险防范意识，及时追踪应收账款科目的回款情况。可以制定员工因自身原因收不回账款的惩罚机制，来减小应收账款科目会成为坏账的情况，并在应收账款会计科目下设立二级科目，以此详细记录每个购货商的资金和信誉情况。公司可以专门为应收账款这一科目设置一岗位，只为应收账款这一科目服务，及时追踪应收账款的回款情况，以及各合作购货伙伴的财务状况，确保能自规定之间收回账款。

　（二）加强存货管理力度，提高销售人员能力

如果企业拥有较多的库存，不仅可以保障企业的生产过程顺利，节省时间，还可以快速的满足购买方的数量要求，但若企业生产过多的库存，也会造成在库房堆积的现象。因此，企业应加强对产品的管理工作，采用订单导向型的库存管理和生产方式，尽可能地减少存货的数量。不要因生产过多的产品造成库房爆满，影响库房的使用。若出现产品积压的情况，可联系其他经销商，可实行委托代销的方式来减少库存。若有些产品在仓库存放少久，但在产品的质量、性能方面任何问题的，可以采取降价、打折的方式来减少库存；若出现存放过久，产品有破损或坏的情况，则需要及时清理，移出仓库。

在销售人员的能力方面，需要公司尽量派遣较多的内部产品开发人员，对招聘的销售人员进行产品详细的讲解，告诉他们产品最大的亮点，以便销售人员更好的介绍产品性能和亮点，顾客也会更加满意和想要购买本企业的产品，从而提高了产品的销售数量以及业绩，并且扩大了企业 在市场的占有率，提高企业营运能力。

　　（三）提高资产流动性、资产结构以及管理人员的正确认识

从上述指标计算结果分析可知，格力电器在各资产的周转率和周转天数方面，虽然每年都在上涨，但涨幅较小，且都低于市场上同竞争者的资产周转率，为改善这一情况，企业需确保各资产有较高的流动性，以及保证有良好的资产运转情况。企业对固定资产的投资也需经过严格的审核和分析市场需求与前景来决定是否投资。对流动资金的有效管理体现在是否对应收账款科目、存货及货币资金的有效管理和健全固定资产的管理体制。

企业管理层人员也应认识到营运能力对企业经营的重要性，不能只关注于眼前的利润和预应力能力，忽视了企业的营运能力。管理者也要规划企业的长期发展，加深对营运能力的认识，定期培养财务人员对营运能力的分析能力。通过与同行业竞争者在营运能力上所存在的差异，分析企业现阶段存在的问题。

　（四）拓展数据来源，提高信息运用能力

企业要想获得精准和全面的数据信息，就要加强对企业的货币资金、存货、应收账款和各项资产的管理和提升。且在分企业的析营运能力时，应更加重视数据的收集和整理，加强对财务报告数据的分析，尽可能地公开较为精准公司的财务报表数据，以便更加有效地使用、掌握相关数据。企业在运用各报表分析营运能力时，也要确保现金流量表的使用，让报表使用者能更加全面地浏览数据信息。

在如今的大数据时代以及经济的全面发展期，会计实务、会计相关准则较以前相比也有些不同，企业在财务的处理方式方面，也以会计准则与实务为准，加深企业内部人员对会计准则的认识，规范会计的处理程序，加强会计准则的实用性与可靠性。企业可以运用现代的科技技术与大数据时代的优点，将两者结合，再依据分析后的企业的经营状况与对财务状况，对自身的资源建设模型，合理分配，更好的认识、了解企业的营运能力，提高企业的运用能力。最后，再对企业信息平台加以控制，确保人员所见的后台信息数据是准确的和完整的。

　结 论

营运能力反映了企业的资产利用与使用效率的高低，是反映企业的资金运营周转情况的重要指标之一。格力电器有限责任公司一直是我国家电行业中的佼佼者，但由于如今市场竞争激励以及一些自身原因，导致格力电器在市场上的占有率降低，在营运能力的有些指标上也与同行业竞争者存在差距，指标数值较低。

本文通过营运能力下的五个指标，以格力电器为例，分析格力电器现阶段的营运能力。并通与同行业竞争者海尔集团营运能力的相关指标作比较，发现格力电器现阶段在营运能力上的主要问题并提出解决方法。

从正文的各图表内容来看，不难发现，格力电器的的总资产周转率、流动资产周转率、固定资产周转率虽有所提升，但与海尔集团相比还是存在差距。说明格力电器在资产的流动性方面较差，管理者对营运能力认识度不高，应提高企业的资产流动性；在应收账款方面，格力电器的应收账款周转率发展不稳，尤其在2017年还有下浮的情况，但又比海尔集团的应收账款周转率高，说明企业的应收账款科目余额较少，出现坏账的几率较小，但还应加强对应收账款科目的管理，确保企业资金的回款及周转；再者，格力电器的存货周转率虽然每年都在上涨，但涨幅程度较小，表明格力电器现阶段的库存量还是较多，没有与购货商很好的进行沟通，对于过多的存货也没有多的销售方式销售。应增加更多的销售渠道和方式，减少库存，增加企业的获利能力。

　参考文献

[1] 赵静. 格力电器的财务报表分析及发展对策［J］.会计改革与创新,2018,(04):103-104

[2] 赵宇晖，张天煜，李博. 上市公司营运能力分析［J］.西部皮革, 2018，（15）：96-97

[3] 孟宪丽. 企业营运能力分析体系［J］.纳税, 2018, （09）

[4] 张嘉华. 企业营运能力分析[J].中国商论,2019,(3):218-219

[5]Thomas.M.krueger.Operation Ability [J].Accounting Horizons,2016:10-18

格力电器股份有限公司的营运能力及提升

价格 ¥9.90 发布时间 2022年12月28日

下载查看全文内容

已付费？登录 或 刷新