GL公司营运能力分析

　摘 要

营运能力是指一个公司维持正常的经营活动的能力，利用营运能力指标分析可以判断该公司的经营的效果，也能知道该公司怎样运用资产，并且是分析财务报表的基础和补充，从而有利于公司合理配置公司资源，有效提高资产的利用效率。

本文以一个家电制造行业中的GL公司为例，以GL公司2015-2017年度的财务报表为依据，使用应收账款周转率、流动资产周转率、总资产周转率等营运能力指标分析，主要采用定量分析法，按照各个营运能力指标依次分析GL公司在2015-2017年的营运能力的发展情况，再通过与同行业的HR公司及MD公司的各营运能力指标进行对比分析，总结出GL公司营运能力存在内部管理制度不完善、营运资金管理流程不完善、资产的利用率低等问题，并且提出完善内部管理制度、合理安排管理资金流程、提高资产的利用程度等建议，得出本文的研究结论，从而有利于GL公司合理增强资源配置，提高资产的使用效率，加大公司短期的融资，提高盈利的能力，提高营运的能力，提高市场的竞争力，能够持续良好的经营下去。

关键词：营运能力；应收账款周转率；流动资产周转率；总资产周转率；GL公司

　一、绪论

　　（一）研究背景

21世纪以来,随着经济全球化的不断发展，家电制造业的也迅速成长起来。家电制造行业的快速发展使得整个行业的竞争力也在不断提升。大量的家电公司如雨后春笋般迅速增加，产品也跟着大规模的生产，产业链也在不断完善。随着公司竞争越来越成熟，价格也越来越稳定,家电公司开始在品牌、服务、产品、技术等诸多因素上发生改变，以满足市场的需要及增加市场的占有额。在短期内中国就迅速成长为全球的家电制造行业的制造中心。而家电行业的领先公司也开始不满足于国内市场，积极向国外市场发起进攻。近几年我国家电制造行业的主营业务销量变化如下图所示。

图一 2014年-2017年我国家电制造行业总量规模变化图

（二）研究意义

随着我国的经济的快速增强，家电制造行业也在稳步发展，而家电公司要想发展经营的更好，其眼下最重要的是要在有限的条件下赚取最高的利润，要考虑怎样可以更好的运用资产、怎样增加融资以及如何提高公司营运的能力。而营运能力主要分析的是流动资产周转率、应收账款周转率等。通过分析企业各项资产的规模变化、结构变化、周转情况，发现并改进公司在经营过程中存在的问题，因此可以有指向性的提高资产的利用率，加大公司短期的融资，有利于提高盈利的能力和核心的竞争力，提高营运的能力，从而能够持续良好的经营下去。

　二、营运能力分析的相关理论

　　（一）营运能力分析的含义及内容

营运能力指的是一个公司日常的经营的能力，也就是公司运用各项资产来获得利润的能力。

公司的营运能力分析就是指一个公司通过对营运能力的评价指标进行计算与分析，评价公司的营运能力，为公司提高更好的收益。

营运能力分析主要包括以下内容：应收账款周转情况分析、存货周转情况分析及总资产周转情况分析等。其主要指标包括应收账款周转率、流动资产周转率、总资产周转率等。

　（二）营运能力分析的目的及重要意义

1.营运能力分析的目的

公司对营运能力进行分析的主要目的就是三个方面：一是了解资产的流动性，二是了解资产的营运的能力，三是了解资产的利用率。

2.营运能力分析的重要意义

营运能力分析的意义主要有以下三个方面：三个角度？

（1）帮助公司改善经营管理

从公司自身的角度来看，可以帮助公司改善经营管理，主要体现在合理安排资产的结构、增加营业收入、提高资产的利用率三个方面。

（2）帮助投资者使用投资决策

从投资者的角度来看，可以帮助投资者了解是否值得投资，根据营运能力分析了解公司资产是否安全、资产的盈利能力以及资产的回收率，据此分析是否值得投资。

（3）帮助债权人使用信贷决策

从债权人的角度来看，根据营运能力分析，可以帮助债权人了解其债权是否安全，据此分析是否使用信贷决策。

　（三）营运能力分析的影响因素

影响公司营运能力分析的主要有内部因素和外部因素两个方面。

1.外部因素是指公司的行业特性与经营背景。本文所涉及到的家电制造业的行业特性如下：

（1）生产特点为种类丰富、每种产品的数量相对较小。

（2）重视创新，时代的发展迅速。

（3）单独处理生产、销售。

（4）重视企业的生产成本。

（5）库存商品的种类较多，流动性强。

（6）有指定的售后服务平台。

家电制造业的经营背景是家电市场以家电大型连锁销售卖场、家电企业的直营专卖店及互联网销售为主，而中小型及个体家电经营户逐渐被取代。我国家电行业销售增速放缓，但整体保持稳定的增长状态，产品结构持续优化、绿色环保类产品快速增长。

内部因素主要是公司的资产管理政策与方法。公司的资产管理政策与方法主要包括营运资金持有政策和营运资金筹资政策。（1）营运资金持有政策主要有三种，分别为：保守政策、积极政策、适中政策。保守政策一般持有的流动资产较多，这种政策的特点包括收益较少、风险较低。积极政策与保守政策正好相反。积极政策一般持有的流动资产较少，其特点包括收益较多、风险较高。而适中政策是保守政策和积极政策的中和。其一般持有的流动资产不多不少，特点包括适中的收益和风险。

（2）营运资金筹资政策同样有三种，分别为：保守型筹资政策、积极型筹资政策及适中型筹资政策。保守型筹资政策侧重于筹资长期的资金。积极型筹资政策与保守型筹资政策相似，不同的在于，这种政策则侧重于筹资短期的资金。而适中型筹资政策下，临时性的流动的资产由短期资金融通，长期的资产和长期性的流动的资产由长期资金融通。

　三、GL公司营运能力现状分析

　　（一）GL公司简介及管理现状

GL公司成立于1991年，是家电制造行业中的一个公司，包括了产品的研发、生产、销售、服务，主营业务是生产销售空调、空调出口及相关零件进出等业务。GL公司在中国家电制造行业中位于领先位置，在全世界的家电制造行业中也有一定的影响力。GL公司也是中国的百强公司其一。

GL公司内部管理制度包括业绩考核制度、激励制度、内部监督制度、财务制度等。由于GL公司在业绩考核上只重视营业收入忽略了内部管理和公司运营，也缺乏内部监督制度，导致各部门没有起到相互监督的作用，使员工工作效率较低，从而使公司运营能力下降，说明了该公司的内部管理制度不完善。而GL公司的营运资金管理政策采用的是积极型筹资政策和保守型持有政策，一般持有的流动资产较多，收益较少，风险较低，并且筹资的是短期的资金，营运资金的管理有待完善。GL公司营运资金管理流程的细节上生产线的运营模式和运营的时效安排不够合理，在采购的流程上使用的是集中采购模式，这种模式不适合产品大量的生产。

　（二）GL公司营运能力分析

1.应收账款周转率分析

表3.12015年-2017年GL公司应收账款数据

由以上数据表明，2015年GL公司周转一次应收账款需要耗费10.20天，也就是从赊销产品到收回账款的平均要使用10.20天。从2015年到2017年，应收账款周转率下降了1.48次，即应收账款周转天数推迟了0.45天，主要是因为应收账款的余额在不断增加，增加了5,054,131万元，而应收账款的增加是因为销量在不断增长。在2015-2017年，应收账款的变化幅度超过了营业收入变化的幅度，说明其管理变弱，并且增加了赊销商品的数量，说明公司有可能想试图通过扩大赊销的范围来调整利润。这个时候，GL公司的应收账款所占流动资产的份额就高于其他公司。因为这些销售收入没有办法取得现金，而形成了应收账款迅速的增加。但是该公司应收账款周转率波动幅度较大，呈现先增加后降低的趋势，说明公司存在一定的坏账的风险，资产的流动性在逐步减少，应收账款收账的效率和管理的效率降低，变现能力减弱。

表3.2 2015年-2017年GL、MD与HR公司应收账款周转率对比

从表3.2可以看出，总体上GL公司的应收账款周转率是在缓慢地降低，但是相对比较稳定。即使GL公司在应收账款的周转率逐渐降低的情况下，仍明显比同行业的MD、HR公司高上很多，比全行业的平均值高于数倍，由此可以看出GL公司有高的收账的效率，能快速的回收账款，有较短的帐龄，收款的坏账损失较少，从而相对增加企业流动资产的投资收益，经营绩效良好，进货或者出货顺畅，交易对象的还款能力好，能更有效的运用资金，减少倒账几率。

2.存货周转率分析

表3.32015年-2017年GL公司存货数据

由以上数据表明，GL公司存货周转率虽然有增有减，但是增加的幅度相比降低的幅度要大，整体呈增加的趋势，企业的营业的成本增加，由此说明销售的能力在逐渐的提升，公司的经营越来越顺畅，而存货转换成现金或者应收款的速度加快，周转额增大，资产占用水平降低，获利能力和短期的偿债能力增强，比前期更具有市场竞争力，也反映出公司存货的有效生产和管理较前期得到了增强。GL公司的存货周转天数在45到50天之间，而应收账款周转天数在9到11天，明显存货周转天数较长。因此，GL公司需要加强库存的监管，提高库存的流动性。

表3.4 2015年-2017年GL、MD与HR公司存货周转率对比

由以上数据表明，GL公司的存货周转率一直低于MD公司，说明GL公司比MD公司的存货的成本高。GL公司在2015年比HR公司低，所以此时存货的变现能力要低于HR公司，但是在2016年赶超了HR公司，整体呈现上升趋势，而GL公司的存货周转率在2015年低于MD公司和HR公司8.04的平均水平，在2016年略低于MD公司和HR公司7.89的平均水平，但基本保持一致，在2017年高于MD公司和HR公司7.00的平均水平，总体看GL公司的存货周转率7.66略高于MD公司和HR公司7.64的平均水平，并比全行业的平均值要高。表明GL公司的销量较高，销售能力较强，公司存货的回收速度较快，公司经营管理的效率较高，产品具有市场竞争力，存货较少，控制存货的能力较强，能够有效利用的资金较多，存货的跌价损失略少，损坏的金额较少。GL公司存货及应收账款周转率高对投资者和债务者更有保障。但是从GL公司和MD公司对比来看，GL公司的销售能力还是比MD公司要低，仍然有提升的空间。虽然GL公司的存货的流动性呈上升趋势但依旧不高。这时，GL公司要填补营运的资金，让资金能够更好地扭转和流通，增加营运能力，增强公司的短期的偿债能力。

3.流动资产周转率分析

表3.5 2015年-2017年GL公司流动资产数据

由表3.5可知GL公司2015年到2016年，流动资产周转率分别上升0.01、0.12次，而流动资产周转天数缩短了5.42天、56.04天，在2017年流动资产周转次数最高，增加到0.94次，2017年比2016年流动资产平均余额的增长程度为7.58%，流动资金占用增加迅速。在2015年到2017年，GL公司的流动资产运用效率有所增强，说明流动资产周转率在逐年的增加，代表公司较前期的流动资产在生产和销售阶段上所用的时间在逐渐的缩短，流动的资产较前期得到了更有效的利用，闲置的资金不断地减少，从而使得较少的流动资产的投入带来了较多的盈利。

表3.6 2015年-2017年GL、MD与HR公司流动资产周转率对比

从表3.6可以看出GL公司虽然在2015年到2017年流动资产周转率在稳步的增加，但是GL公司的流动资产周转率与其他几家公司对比来看依然较低，同时可以看出整个行业的流动性都在逐渐改善。从表中明显可以看出，GL公司比全行业平均水平要低，GL公司的流动资产的效率处于较低水平，不利于公司发展。由此说明GL公司营运能力有待加强，资产的使用效率低。

4.固定资产周转率分析

表3.7 2015年-2017年GL公司固定资产数据

由表3.7可知，在2015年到2017年GL公司的固定资产分别增长了9.03%、6.15%，而2016年与2015年的固定资产周转率基本保持一致，在2017年猛然增加到8.43，但是固定资产周转速度并没有剧烈增加，反而比在2016年的增长速度要低，说明这并不是公司经营努力的结果。即使是同样的固定资产，但是因为公司采用不同的折旧的方法和不同的使用年限，从而导致不同的固定资产产生了不同的账面净值，就会影响到固定资产周转率。另外，企业的固定资产一般采用历史成本记账，在企业的固定资产、销售情况都并未发生变化的情况下，也可能因为通货膨胀造成物价的上涨等因素而使销售的收人虚增，导致短期来看调高了固定的资产的周转率，但是实际上并没有则增加公司的固定资产利用率。因此在2015年到2017年固定资产周转率逐渐增加的原因也可能是由于固定资产的净值逐年减少，即使主营业务收人不变，但是固定资产周转率必然会呈现自然上升趋势。

表3.8 2015年-2017年GL、MD与HR公司固定资产周转率对比

从表3.8可知GL公司即使在2015年到2017年固定的资产的周转率都在不断增加，但是仍然低于其他两家公司，表明GL公司管理的水平较弱，固定资产的投资不太理想，拥有的固定资产的数量过多，没有充分利用闲置的设备，固定资产的结构分布有待增强，固定资产的利用率较低，公司的生产能力过剩，提供的生产成果不多，营运的能力还需增强，销售的收入较低，盈利的能力有待加强。

5.总资产周转率分析

表3.9 2015年-2017年GL公司总资产数据

结合上表3.9，在2015年到2017年GL公司的总资产余额在逐渐增加，增加了3,970,437万元，增长的幅度为24.98%，总资产周转率逐年上升，总资产的周转速度在缓慢的加快，较前期资产的利用效率也在不断的提高，资产运营的效率在逐渐增强，使得公司的偿债的能力和获利的能力稳步增长。

表3.10 2015年-2017年GL、MD与HR公司总资产周转率对比

由以上数据表明，虽然GL公司的总资产周转率在稳步增长，但与同行业相比明显较低，GL公司总资产周转天数平均为547.20天，很明显GL公司的总资产的利用效率太低。而GL公司几乎只占MD、HR公司总资产的周转率的一半，说明GL公司管理总资产的质量较差，资产没有得到有效利用，销量低，销售的能力弱，营运费用太高，产品不具有竞争力，主营业务获利能力弱，产品的毛利率太低，公司获利的能力有待加强。

四、GL公司存在的问题及原因

　　（一）公司管理者缺乏重视

在我国迅速发展的背景下，虽然公司的管理者也对公司营运能力的分析有一定重视，但这种重视还远远不够。

在实际工作中，管理者往往只通过观察财务人员对财务报表的分析结果，来看有哪些可以短期改善的地方，能给公司带来收益，而忽略了一个公司需要长期的发展和经营。管理者们缺乏对营运能力分析的重视，没有大局观，目光只停留在小的浅显的层次，只注重眼前的利益，从而使财务人员对财务报表等的相关分析只存在一个表面的形式。长此以往公司的发展就会受到限制，相应的公司也难以继续良好的经营下去，难以做到这个行业的顶端，市场的竞争力也会相应减弱，资源配置的整体效果也会下降，对企业的营运分析也只浮于表面，对整个财务分析也难以发挥其应有的作用。

　（二）内部管理制度不完善

公司保持较好的日常的经营，这取决于公司的营运资金管理，但是效果并不明显。GL公司的业绩考核只重视营业收入,缺乏了对员工的业绩考核制度，忽略了内部管理和公司运营，也没有对员工实行有效的激励制度，导致员工缺乏工作主动性。公司缺乏内部监督制度，导致各部门没有起到相互监督的作用，使员工工作效率较低，从而使公司运营能力下降。

由此说明了GL公司没有建立合理的内部管理制度，也没有根据当前经济下的环境进行适当的调整，从而导致营运资金管理缺乏规范的流程。并且我国也没有制定关于营运资金管理的相关的规章制度，以至于GL公司在制定内部的管理制度上缺少相关的条件束缚。

　（三）营运资金管理流程安排不合理

在生产的方面上，产品的生产周期对于营运资金管理也有较大的影响。生产线的运营模式和运营时效安排不够合理，就会造成产量和存货不稳定，总资产周转天数从2015年到2017年分别为590.16天、571.43天、480天，说明产品的生产周期较长，难以使GL公司实行全面性的生产管理。GL公司生产的观念还是用以前的老观念，只着重于在企业的内部生产，而忽略了其他相关领域的成本考量，从而给公司的生产与管理带来了一定的困难。

而GL公司在采购的流程上使用的是集中采购模式，采购部门与供应商共同决定统一的采购的物品。由于订单的交易量大，所以采购的周转时间长，存货周转率的波动比较明显，从 2015年的 7.31 次到2016年的 7.88 次，波动幅度较大，表明公司在采购方面的管理制度还不够完善，订货的效率与准确率都不高，在采购方面存在的问题也从侧面反映出该公司营运资金管理流程安排不合理。

　（四）资产利用率低

通过第三章对营运能力指标分析来看，虽然2015到2016年GL公司的流动资产周转率在占同行业平均水平的67.5%和54.67%，跟其他公司相比较小，说明GL公司在资产的运用上还有待加强，资产的利用率较低。在2015年到2017年里GL公司的总资产周转率不断增加，增长了24.98%，而营业收入在逐年增加，增加了51.71%，总资产周转率的增长速度小于营业收入的增长速度，造成了总资产周转率不断增加，但是仍然低于其他公司，说明资产的利用率较低。

即使GL公司的固定资产周转率、流动资产周转率及总资产周转率在2015年至2017年稳步增加，但均比同行业水平要低，说明公司的生产能力过剩，销售的收入较低，获利的能力较弱，营运的费用太高，营运的能力还需增强，产品不具有竞争力，资产没有得到有效利用，资产的投资不太理想，资产的拥有的数量也过多，部分的设备闲置没有得到充分利用，资产的结构分布不完善，导致资产的利用率较低。

　（五）销售能力较弱

随着时代的快速发展，利用互联网购买所需商品已经成为了当今社会人们普遍的购物方式。现如今，单单只靠区域销售和门店销售已经不能满足市场的需要了，而GL公司忽视了互联网销售，造成销售能力较弱，从而导致营运能力较差。

在销售方面，GL公司采用的主要是区域销售和实体门店销售的结合方式。现代经济在不断地快速的发展，整个供应链的库存数量在不断增加，在2015年到2017年存货周转率分别为7.31、7.88、7.78，且都比其他公司要高，导致GL公司的应收账款周转率变化为 35.28 次、37.09次、33.80 次。另外，由于存货周转率出现明显波动，导致坏账成本和机会成本不断增加，从而降低了资金使用效率，增加了公司相关的运营风险，表明了GL公司销量减少，销售能力较弱。

　五、提高GL公司营运能力的建议

　　（一）重视营运能力分析

公司重视营运能力分析，要从多种地方寻找原因，并找出解决这个问题的方法。同时，GL公司需要通过合理预留流动资产来应对不时之需，不断降低公司的财务风险。此外，公司领导应建立营运资金管理体制，不仅要重视培养财务部门员工的营运能力分析意识，还要以身作则，起到带头作用。

管理者首先要带头重视营运能力分析，用自身的热情和实际能力带动员工，让员工知道营运能力分析的重要性，这样从管理者到员工都能知道公司为什么要进行营运能力分析以及营运能力分析的意义，可以最有效的发挥营运能力分析的作用。公司的管理者还可以对公司的员工进行集体性的培训，结合实际，让员工们理解并知道营运能力分析是怎么分析的，能得出什么样的结论。在公司的日常例会中，管理者也可以提出公司当季度或者年度的营运能力分析的具体情况，让大家都参与起来，对公司的进行营运能力分析及总结，积极踊跃的讨论并提出建议，可以使得管理者和员工都能更好的理解运用营运能力分析。管理者还需要听从财务的专业人员对公司的营运能力分析总结建议，制定最适合公司的方案。通过这些办法可以让GL公司的管理者及员工都能提高对营运能力分析的重视，从而使公司更好更稳的经营发展下去。

（二）完善内部管理制度

公司的营运资金管理即使受到了各方面的发展水平限制，还是为了公司的整体发展做出了积极贡献，但是需要完善的内部管理制度来提供支撑。因此公司应重视内部管理制度，制定合理、科学而又符合公司实际的制度。

1.根据员工的需求，制定有效的员工激励制度，可以从员工薪酬、福利方面进行激励，调动员工工作积极性，因为每一个员工的需求都不同，激励需要采取差异化，但是要在公平的原则上采取激励制度。

2.企业应该建立内部监督制度，各部门相互监督，不断提高工作效率。不论岗位、职位高低都相互监督，使得各部门都能有更好的工作效率，建立完善的内部评价分析体系，从下到上进行整体动员，使公司营运模式不断优化。

3.企业应该完善财务管理的制度，先调整财务管理制度使其趋于完善。做到加强现金的日常管理，现金的变现能力越强，资源的配置就会更有效。还要提高资产配置的效率及控制财务的风险，以便可以不断为公司提高资金的流动性边际效益。

　（三）合理安排营运资金管理流程

如果一个公司的营运资金管理流程没有得到合理安排，那么这个公司就难以在一定的时间内资金得到最有效的利用。GL公司要想合理的安排营运资金的管理的流程，要注意以下两个方面。

一方面，GL公司要加强营运资金管理细节控制。在现金的管理方面，公司应该根据实际情况规划科学合理的预算，加强现金的收支管理，也要合理控制现金的持有量；在应收账款的管理方面，销售部门可以适当制定一定的优惠政策比如现付优惠政策等，在与其他公司进行交易时可以缩短应收账款的回收期，减少因为过长的应收账款回收期而导致坏账的情况对企业产生负面的影响；在存货的管理方面，企业应该要提前做好存货预测，可以合理把控采购、生产、销售、储存等环节，以降低营运风险。

另一方面，GL公司要确保在采购、生产、销售、研发上的流程能高效运转。在采购方面，针对集中采购模式存在的不足，GL公司可以采用公开采购或者分批采购的采购方式，与多个供应商建立直接的采购关系，或者采用公开招标的方式进行采购，在进行对比后做出最适合公司的选择。在生产方面，公司要注重订单的时效性，根据实际情况及时调整生产线的生产模式，结合存货管理中最佳订货批量管理模型及相关成本控制理论进行生产和储存。在销售方面，公司不能仅仅依靠区域销售和门店销售，更应加强互联网销售，增加产品的销售量。在研发方面，GL公司应加紧提高研发新产品的研发速度，适应市场的需求，引领消费风向。

　（四）提高各项资产的利用程度

各项资产里一般周转最快的就是流动资产，而流动资产的周转又影响着总资产周转率。而如何加快流动资产的周转速度可以通过以下两点进行说明：

1.增加营业收人，企业要加强市场调查和预测。根据现在市场的需要，开发适销对路的产品，并根据实际的市场变化情况，及时调整产品的结构。公司要面向市场,就要努力的开发新产品，提高市场的占有率，还要强化销售的工作，采取有效的销售策略来开拓市场，才能在总资产的规模一定的情况下,可以尽可能的扩大销售收人，提高市场的占有率，加快销售的过程。

2.降低资产占用额。降低资产的占用额主要有以下六个基本的途径。一是加强定额管理。二是努力减少采购成本和产品制造成本。三是采取技术措施和管理措施，提高生产的效率和工作的效率，缩短周转期，包括缩短生产周期及存货供应、在途、验收、整理准备和库存等环节的时间。四是加快货款结算，及时收回货款。五是定期清仓查库，及时发现并处理积压的产品和物资。六是避免过量存款，以免造成资产的浪费。

　（五）增强互联网销售

GL公司如果只靠区域销售和门店销售，已经远远不能顺应当今时代的发展潮流。21世纪，互联网购物已经成为现在购物的主流方式。GL公司应该积极培养潜在客户，注重互联网和电子商务的链接，减少营销链条，增加产品的销售量。

GL公司应结合公司的定位和产品的性质培养潜在的客户。有市场就会有需求，根据市场现有的公司定位和产品定位，找出可能会有这些需求的客户，加以培养，以增加产品的销量。选择合适的平台进行互联网销售。通过对目标销售者分析，找出他们经常使用的网站，公司需要利用这些优质平台进行线上销售商品，而这些平台同时也需要可靠的实体公司提供产品。公司选择入驻比如天猫、京东、小红书等合适的平台，将企业的实力和产品发布在平台上，增加产品的销量。第三，优化网店内容。网店的内容积极更新，并且在对产品介绍时采用多种角度分析，让顾客更了解商品。GL公司还需要安排专门的网络客服，为客户答疑解惑。同时要对这些客服进行培训，使他们拥有专业素质。

第四，制定在线价格策略。GL公司可对网上订购的客户给予适当的价格优惠，比如线上下单可享受九折优惠，买两件有八折优惠，买满三千可减五百等优惠活动。还可以增加通过网络下单的顾客的换修时间。

由上可知，GL公司要加强在互联网方面上的销售，来增加销售量，以此增强营运能力。

结束语

综上所述，营运能力分析对一个公司的经营管理起着重要作用。

经过以上公司营运能力分析，比如流动资产周转率、应收账款周转率等指标分析，能够改良资产的结构、增加收入及增强资金的利用率。随着我国的经济的快速增强，GL公司也在不断发展，产生了管理者存在忽视营运能力分析、尚未完善内部管理制度、没有合理安排营运资金管理流程、资产利用率低、不重视互联网销售等问题。这些问题可能影响到公司健康持续发展，因此，GL公司需要重视营运能力分析、完善内部管理制度、合理安排营运资金管理流程、提高各项资产的利用程度及增强互联网销售等。

通过以上提出的建议可以使GL公司深化短期的投资，提高公司的营运能力，提高资产的利用率，增加营业收入，增加市场的竞争力，增强营运能力，并且可以继续良好的经营发展下去。加大公司短期的融资，有利于提高盈利的能力和核心的竞争力，提高营运的能力，从而能够持续良好的经营下去。

　致谢

经过几个月的努力，我终于写完了这篇论文。在这紧张的几个月里，我遇到了无法选定合适的论题、论文没有条理性、论文的内容浅显、论文的结构不合理以及与其他事物发生冲突等问题。我首先要感谢我的指导老师、本校老师、我的同学和我的家人等，他们都对我帮助甚大。他们积极、热心、无私并不厌其烦的帮我找出论文存在的问题以及建议，可以说，没有他们的帮助，我难以顺利的完成这篇论文。其次，我要感谢各专家撰写的期刊、书籍等，你们给予了我写作的思路以及丰富我的知识。

从这件事上，我学习到了要虚心向老师同学们请教，毕竟一个人的思想具有局限性，也学习到了做事情要专心致志，不能三心二意，不然哪件事都做不好，也知道了做事要分清楚事物的主次关系，这样才能最好的提高效率。

我写的这篇论文可能还存在一些问题，希望老师能加以指导。

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GL公司营运能力分析

价格 ¥9.90 发布时间 2022年12月27日

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