营运能力分析—— 以中国石油天然气集团有限公司为例

摘要：

近几年石油行业一直动荡不安，国际原油价格总体呈下降趋势，天然气及其加工产品价格也持续下降，受此影响，许多石油企业的利润产生较大波动。本文将从2012-2018年中国石油在的各项指标入手，通过对其应收账款周转率、存货周转率、流动资产周转率、固定资产周转率和总周转率进行分析，对比同行业竞争者（以中石化为比较对象），同时结合企业现有资产配置和人力资源管理相关制度，综合评价企业营运能力，分析存在的问题，在考虑企业自身特点和当前石油行业发展前景的前提下，对企业当前内部管理制度、资金管理、存货管理、法律纠纷处理制度提出合理性建议及修改方案，对现存资产情况进行分析整改，对现存人力资源管理制度提出意见。本文在参考以往大量文献的基础上，以中国石油天然气集团有限公司公司为例，结合公司实际情况对其营运能力进行评价并提出了一些调整建议，通过研究，结合案例公司自身情况和当前市场发展前景对提高其营运能力提出整改建议。

关键词：中国石油；营运能力；资产利用率；盈利能力

　　绪论

　　（一）研究的背景

近几年石油行业一直动荡不安，国际原油价格总体呈下降趋势，天然气及其加工产品价格也持续下降，受此影响，许多石油企业的利润产生较大波动。全球经济持续温和复苏。2017年后，随着金融危机逐渐消退，各国都进入了经济恢复期。世界经济以积极的步伐飞速发展。在2017年，世界银行对未来经济发展态势看好，预测世界经济增速届时将达到3%，相比上一年度加快0.6%。发达经济体保持了较强的发展势头，其中X、日本、欧元区经济都有所增长，增长幅度分别为2.3%、1.7%和2.4%；在拉动世界经济蓬勃复苏的行列中，发展中国家和新兴经济体的表现令人看好。2017年底，欧佩克和以俄罗斯为领导的非欧佩克成员国决定延长联合减产协议至2018年末，并将尼日尼亚和利比亚拉入该项协议中来。这项协议的提出是符合各参与国家利益的，而2018年，石油市场的再平衡也得益于“限产保价”的经营策略。总体来看，2017年国际金融市场基本稳定，为世界经济复苏提供了良好的经济环境。2018年伊始，市场情绪随着国际油价的反弹愈发乐观，其中以布伦特原油为代表，每桶期货价格更是高达70美元。以中国、印度为首的经济体依然将保持较经济加速发展，越来越多的中产阶级群体将引发更多的汽车需求量。同时，汽车人均占有量增多，汽车的使用年限也持续提高，对能源的消耗也日渐提升。在国际油价飞速增长时，原油需求量却未受较大影响。普斯能源预测表明，在现存经济发展速度的和原油价格影响下，到2018年，全球原油需求将高达每天173万桶，而如此多的增量归功于以中国、印度为主导的新兴经济体（110万桶/天），能源需求将在全球范围内保持高增长态势。总的来看，我国经济伴随着世界经济的稳步复苏逐渐向好，其中以工业经济最为突出，原油进口量在增速放缓的情形下依然达到历史新高，石油行业受多方看好。特别的，由于下游产业在经济复苏期对石油需求提升，一改2015年供大于求的尴尬局面，成品油产量日益回升，能源消费量也逐步增长。与此同时，各原油生产企业大范围淘汰落后产能，降本增效，严控成本，效果显著，盈利能力大为改善。然而原油产量却并不乐观，甚至有所下降。受多方企业计划性减少产量、后备资源供给没有跟进油田需求及天气的影响，固定资产的投资呈现出两级分化走势。

（二）研究的意义

企业制度的完善和营运能力的提高在知识经济时代显得尤为重要，是增强企业竞争力的重要举措。本文将通过对企业财务数据指标和资源管理配置，人力资源管理培训制度进行分析，找到企业当前生产资料和人力资源管理存在的问题，评价资产利用效率，再结合近几年原油市场发展形势，为企业面对市场变动时如何保全自身提供意见，进一步为解决问题提供方向。要让企业健康成长，并在经济全球化的大潮中顺利接轨，对企业的运营发展问题进行系统的研究，具有重要的现实意义。为了找到企业现阶段营运能力方面的不足，本文将从企业各项财务数据指标和管理制度分析入手，通过与同行业（以中石化为对比对象）比较分析，结合各时期能源市场具体情况和相对变动趋势进行评价，发现企业的优势与劣势，提出修改建议，使企业竞争力得以增强，为提高企业经济效益提供保障。

（三）主要研究内容

本文以中国石油天然气集团有限公司为研究对象，对目标企业总体财务状况进行归纳，运用营运能力分析指标及方法进行具体分析，探究企业目前在资源配置等方面存在的问题，对整体营运能力进行评价，最后结合企业自身特点及行业要求，对现状提出改进意见。文章内容主要由三部分构成。第一部分，概述营运能力分析相关理论；第二部分，将从中国石油天然气集团有限公司基本情况入手，介绍企业的业务范围和市场地位；第三部分，从各项财务指标入手，结合大环境，通过数据分析，对企业营运能力进行评价，再结合企业发展目标、业务范围、自身实际水平提出可行改进方案。

　　一、营运能力分析概述

　　（一）营运能力含义

企业运用持有的各项资产获取利润的能力，被称为营运能力，相关财务分析指标包括：总资产周转率、流动资产周转率、应收账款周转率、存货周转率、营业周期等等。作为企业中社会生产能力的表现之一，营运能力，即企业经营运作管理的能力，在企业各营销系统（统计部、销售部、票务部、市场部、售后部门等），和企业各类经济资源（生产资料资源、信息资源、人力资源、市场资源、管理资源等）在考虑企业目标和环境约束的情况下，合理配置资源以达到最大生产效率的能力。狭义的营运能力指代企业持有资产的营运效率，没有直接体现人力资源对企业盈利状况的影响；广义上的营运能力指企业当前持有的所有资源获取利润的最大效用。实际上，对企业营运能力的分析，从本质上看就是对其合理配置资产能力的研究。而这种能力具体表现在各类资产周转额和周转率的贡献上。营运能力是财务分析的核心，是获利能力和偿债能力的充分体现。建立健全科学、有效、合理的企业营运能力评价指标，有助于找到企业现行制度下存在的问题，找到企业产生差距的原因所在，为管理层制定相关改进措施以提高利润水平提供参考依据。

（二）营运能力分析指标及方法

1.总资产周转率

总资产周转率反映销售水平较资产投入规模配比指标的情况，是企业在一定时期内销售收入净额和平均投入资产的总额的比值。运用总资产周转率进行分析评价时,总资产周转率越高，企业销售能力越强,资产利用效率越好。

2.流动资产周转率

评价企业资产利用水平的另一指标是流动资产周转率，它是一定时期内企业主营业务收入净额和平均流动资产总额的比值，体现方式为周转率或者周转天数，一般情况下，流动资产周转率越高，盈利能力越强，经营效率越高。

3.存货周转率

存货周转率反映了企业的存货管理水平和销售能力，反映了存货周转的速度和资金占用的合理性。它与企业的短期偿债能力息息相关，通过一定时期平均销货成本和平均存货余额的比值反映企业存货的周转速度和流动性，为企业在保持盈利的同时提高资金占用效率提供分析依据。

4.应收账款周转率

作为反映各项应收款周转速度的指标，应收账款周转率是一段时间内赊销收入净额和平均应收账款余额的比值，也称平均收账期，它反映了企业的管理效率，表示公司自获得应收账款权利到实际收回款项所需时间。

5.固定资产周转率

固定资产周转率是企业的销售收入和平均固定资产净值的比值，也称为固定资产利用率。它反映了在一个会计年度内固定资产周转的次数，体现每一元固定资产所支持的销售收入。固定资产周转率可以评价企业持有固定资产的获利能力，反映固定资产有没有被合理运用。

（三）营运能力分析意义

1.企业综合竞争力的提升和提高营运能力息息相关。通过数据分析可以找到问题所在，针对每一点，结合企业自身条件，提出可行办法，为经济效益增长铺路。

2.通过对公司内外部的信息评价，分析企业的经营效率，发现企业在资产营运中存在的不足，并为进一步解决问题提供方向。如何让企业健康成长，并在经济全球化的大潮中顺利接轨，对企业的运营发展问题进行系统的研究是极其重要的。

3.对营运能力分析有助于针对性的评价企业情况，获利能力、资产效率的变动趋势也通过图表得以体现。营运能力分析有助于评价资产利用效率、资源配置、现存制度的不足，为偿债能力和盈利能力的分析提供补充。

4.和竞争企业对比分析发现差距所在，对自身资源优化配置提供解决方案。

　二、中国石油天然气集团有限公司概况

中国石油天然气集团有限公司成立于1998年7月，是国有重要骨干企业，是以油气业务、石油工程建设、工程技术服务、石油装备制造、新能源开发、金融服务等为主要经营业务的大规模国际能源公司。作为我国主要的能源生产商和供应商，企业坚持科技创新、技术创新、坚决实施可持续发展战略，攻坚克难，注重效益，加快转变发展方式，全面提升竞争力和盈利能力。

在行业方面，自2015年金融危机以来，整个原油行业一直萎靡不前，油价持续走低。在原油、成品油、天然气市场供大于求的情况下，中石油仍保持盈利。2017年后，全球经济整体向好，国际油气市场和价格持续好转，油气行业全面回暖。世界石油市场趋于平衡，国际油价企稳回升。亚太天然气市场消费大幅增长，抵消北美负增长的影响，使全球天然气消费增速回升，价格触底反弹。全球油气上游走出低谷，油气勘探开发投资增加，同时，深水油气项目获批加快，将成为未来油气产能的重要增长领域。

在资金规模方面，企业引入养老金、保险、银行等合资方的资本（600亿），共同运营西气东输工程油气管道。

在营收大小方面，营业总收入在1800亿元人民币到2300亿元人民币区间波动，虽然总体来看营业收入呈上升趋势，但企业盈利情况并不理想，金融危机前后，利润总额持续走低，由825亿元人民币跌至533亿元人民币，净利润也由562亿元降至176亿元人民币。

金融危机后，中石油净利润稳步上升。2017年净利润达到3678800万元，较2016年上浮25.1%，2018年净利润上升至7241000万元，上浮比例达到96.8%。由于金融危机后各国经济复苏对油气资源的高度依赖，使国际油价回暖，企业盈利情况逐渐向好。

　三、 中国石油天然气集团有限公司营运能力分析

为了全方面对中国石油天然气集团有限公司进行营运能力分析，现分别从生产资料和人力资源两个角度，由总资产周转率、流动资产周转率、存货周转率、应收账款周转率、固定资产周转率和无形资产等其他长期资产方面入手进行评价。（注：以下同行业比较均已中石化为例）

（一）总资产周转率（次）

以下是总资产周转率的相关数据

表1.1

（金额单位：人民币万元）

表1.2

企业总资产周转率较高，在2012-2016年度呈下降趋势，由1.074降至0.675，平均资产总额保持稳定，而销售收入大幅度减少，其中2014至2015年度降幅达到24.42%。企业销售能力下降，生产能力降低，利润减少，2015至2016年度降幅放缓至6.29%，并于2017年回升。由财务报表得知，销售收入增长幅度大于资产增长幅度，总资产周转率回归正常值，此时企业销售能力向好，利润增加，变现能力提高，盈利能力提高。但企业总资产周转率一直维持在较低水平，这与中石油主要经营的产品特点有关。对比中石化发现，中石油总资产周转率较低，偿债能力较弱，应当扩大销售渠道，提高销售收入。

（二）流动资产周转率（次）

以下是流动资产周转率的相关数据

表2.1

（金额单位：人民币万元）

表2.2

2012-2014年度流动资产周转率变动幅度不大但一直处于较低水平，对比2015年度盈利能力较强，经营效率较高。2015年流动资产周转率降低幅度较大，其中主营业务收入净额降幅达到24.42%，平均流动资产降幅为9.92%，主营业务收入下降速度高于平均流动资产总额。2016年跌至最低值后，主营业务收入增长速度大于流动资产，流动资产周转率开始回升，在2017年与中石油达到同一水平，并在2018年实现反超。

存货周转率（次）以下是存货周转率的相关数据

表3.1

（金额单位：人民币万元）

表3.2

2012-2016年度企业存货周转率保持高水平稳定状态，由于销货成本增长大于存货，存货周转率上升，企业变现能力较强，短期偿债能力有稳定保障。同行业比较发现，中石化存货周转率略高于中石油，变现能力较高，但二者差距在逐渐缩小，预测将呈进一步上升趋势。

应收账款周转率（次）以下是应收账款周转率的相关数据

表4.1

（金额单位：人民币万元）

表4.2

应收账款周转率总体趋于稳定，在2015、2016年度有明显下降，通过财务报表得知应收账款平均余额下降幅度分别为12.4%和5.77%，而销售收入下降幅度达到了24.42%和6.29%，因此在2015和2016年度应收账款周转率下降较明显，此时应收账款回收水平不太理想，平均收账期限增加，应收账款回收速度减慢，平均收账费用增加。由表3-4-2得知，中石油领先优势逐渐减弱，且在2016年开始趋于落后。

（五）固定资产周转率（次）

以下是关于中石油固定资产周转率的相关数据

表5.1

（金额单位：人民币万元）

表5.2

固定资产周转率逐年降低，在2015年降幅最大达到31.22%。企业固定资产平均净值保持稳定且呈现上升趋势，而销售收入净额大幅降低了24.42%。固定资产占用率逐年升高，固定资产没有得到充分利用。同行业比较趋势与本企业大致相同，且中石油固定资产利用水平低于中石化。

（六）各板块业绩

1、2012-2018年各板块收入

表6.1

（单位：人民币百万元）

2、2012-2018年各板块利润

表6.2

（单位：人民币百万元）

3、2012-2018年各板块利润率

表6.3

（单位：人民币百万元）

由以上数据可知：

1、下游产业欠佳

2017年销售板块收入16,402.70亿元，高于炼化板块和勘探与生产板块。通常情况下，中石油主要业务在上游部门，下游部门业务量相对较小，在2008年前，中石油下游消耗尚不能抵消上游产出，但在2014年后，这种情况得到改善且销售部的营业收入已得到大幅提高。尽管如此，下游产业营业利润依然偏低，而在金融危机时期油价大幅下跌时仍然保持正盈利，说明中石油大量依靠其上游产业盈利，而对如何开拓其下游产业缺乏动机。

2、板块费用过高

在炼油与化工板块方面：炼化部门冗员严重。由于冗员造成的高额人公开支大大提高企业生产成本，并造成一系列不必要的开支。在2014年根据国际会计准则计算得到中石油职工费用率高达5.29%，相较于中石化的2.03%要高出一倍半还多；而中石油的销售、一般及管理费用率为3.22%，也高于中石化的2.42%。

在勘探与生产板块方面：以大庆油田为代表的勘探工程已进入后期阶段，油田开采条件艰巨，由于技术原因，剩余储量难以开采，后备资源供应不足以支撑剩余储量的开采，急需加大投入，以致于勘探费用不断提升，利润开始持续走低。再由已披露的上游产业贪腐案件反映出的高额腐败成本，利润率逐年下降。

　（七）人力资源

1、中国石油由于复杂的业务板块和下属企业的多样性，各企业单位人事业务模块是非常繁多复杂的，且管理难度较大。就目前情况来看，现存的人力资源信息管理岗位，虽然具备一定程度的信息管理能力，但在完全处理好人事业务的问题上也显得力不从心。在实际人力资源信息管理系统运行支持过程中，信息管理人员对各部门单位人事业务工作的了解程度亟待提高，相应信息处理系统也有待强化，以便及时针对突发问题提出切实可行的解决方案。

2、公司规模巨大，到2017年底，公司员工总数高达135.5万人，其中硕士及以上学历3.09%，大学本科学历比例30.36%，专科学历24.16%，中专及以下42.39%，由于企业工作性质，相关职业技能培训必须配套，且基于部分高危岗位的特殊性，薪酬情况会有一定倾斜。

3、在技能培训方面，中石油一直采取传统的面授方式，授课形式单一，人力物力耗费较高，且课堂授课以理论知识为主，部分学员感到枯燥乏味，学习积极性不高，且课堂教学无法与实际操作挂钩，教学成果并不理想，在正式进入岗位后，有相当一部分负责人员表示新员工面对工作寸步难行，极其缺乏经验。

（八）评价及建议

由以上数据得知，2015年出现明显的销售收入下降。2015年金融危机后，世界经济的发展速度因为各国都处于深度调整期而有所放缓。世界各主要经济体发展过程呈现出分化走势，对于发达国家而言，经济复苏效率温和，对于新兴经济体而言，经济增长减速也成常态。在世界能源市场大环境不景气的大环境下，能源消费以低速率缓慢上升，全球一次能源消费总量同比增长0.7%，非化石能源占比持续上升。总体来说，我国经济运行趋于平稳，但是增长速率却有放缓，且就一次能源而言，不增反降（消费增长速度为-0.5%），出现30年来的首次负增长。国际油价低位震荡，生产经营进入“寒冬期”。在整个油气行业处于低谷的这段时期，原油市场延续天然气、原油、成品油价格下跌，油价、气价持续走低的萎靡态势。就国内而言，天然气消费增速创10年新低，供应总体过剩。值得欣慰的是，就整个能源市场来看，中国经济在整个行业都不景气的情况下稳中求进，虽然经济增长有所放缓，却也十分平稳。

企业资产周转率受金融危机影响明显，虽然在2016年后有所回升，但获利能力仍处于较低水平，这与企业所经营的产品性质有关。

油气产能建设是中石油的核心业务之一，然而在油气产能方面，由于多年形成的产能建设投资管理理念理念，体制机制并不完善。中石油下属油气项目众多，而财务核算上实行按项目分明细记账，且存在有部分单位在财务管理系统和企业资源计划系统及年底财务决算中，处理多种费用时采用整体一体记账，财务难以分摊至各项目，未能实现独立核算。

1、提高总资产周转率

（1）协调内部管理

加强固定资产的合理利用，根据市场规模合理投资，预测市场需求量，不盲目投资开采以至于资金得不到合理利用。同时，要结合市场行情适时调整销售量，强化市场调查，挖掘潜在客户，通过大力促销增进生产，扩大销路，提升销量，以销定产，以销促产，全力打开销售渠道，同时注重市场预测，合理预测价格、制定价格，把握市场脉搏。

（2）定期盘活资产，增加资产收益。

企业应适时对企业资产进行分类，将有效资产、闲置资产、租赁资产、无效资产准确划分。对于闲置资产应当盘活，对于无效资产应当及时变现，对于租赁资产应当根据市场行情及时调整租赁合同，制定更为有利的租金价格。油田开采方面，各单位经营意识亟待提高。在资产管理上，实现生产设备租赁经营，提高持有资产的运行效率，再加以区分使用权和所有权，使二者分离，在现有基础上提高资产利用率，合理配置。现行基础上，各单位部门，特别是下属各油气单位，项目建设过程中对所持有的资产掌握情况不佳，在资产采购时脱离生产实际，盲目购进，造成不必要的资产闲置。财务部门应当与生产部门实现信息互通，在每项工程开始之前，由生产部门对生产情况作出合理预估，上报预算部门，根据实际水平在适当范围内浮动，确保持有的资产都能物尽其用，同时设置专职人员对固定资产的使用情况准确记录，严格把关，对各单位资产维护情况定期考评，并将考评结果与责任人绩效水平挂钩，强化员工的资产管理意识。对于已经闲置的资产，相关部门也应及时上报管理层，通过与下属企业沟通后合理调度，促进相关资产再利用，避免无效占用。特别的，为了提高投资收益，管理部门应当对相关资产购进的必要性严格把关，特别要参考租赁部门的意见，计量最优决策，即是否采取租赁方式引进资产，实现资金的合理利用，确保高、精、尖设备资金供给充足，其余生产项目正常、低成本运行，避免本末倒置。

（3）采取法律手段维护自身合法权益。

在与供应商和客户签订销售合同时要根据经济合同法的相关要求来和客户签订合同。购销合同必须合法有效，避免不必要的经济纠纷，加强合同管理，保证企业权益不受侵犯。在处理债务问题时，若债务回收受阻，应当诉诸法律维护自身合法权益。

2、提高流动资产周转率

加强营运资金管理①加快市场促销，扩大销售渠道。

为了满足企业可能面临的各种资金需求，应当扩大销售途径，积极开拓国内外市场，促进销售量的增加，同时发现合理的融资途径，为企业资金周转提供进一步保障。

②加强现金管理。

作为现金流量巨大的企业，现金收支更应当严加管控。现金短缺可能使企业陷入瘫痪，因此，在考虑如何提升企业盈利能力的同时也应该重视企业的现金管理。

加强存货管理①强化企业内部控制

要对存货的进出准确记录。为防止各部门人员之间串通一气，弄虚作假，应当对存货进出严加管理。有关人员必须准确记录相关信息，物资管理与财务管理相结合，同时建立一系列监督制度。为确保账簿信息的真实性与完整性，应当进行不定期存货盘查。

②建立存货管理信息系统

完整的存货管理信息系统有利于企业各部门合理分工，使每个参与者都更好地了解企业当前存货状况，并参与到存货管理中去，从而更好协调部门间的协作，极大促进与客户间的密切关系，提升企业工作效率。

加强应收账款管理为了增加销售，企业适当放宽了对客户的信用审核条件，但为保证企业能够及时收回账款，维护自身利益，必须制定更为严格的信用评级与收账制度，加强贷款收回，将坏账损失减至最小。

①加强对客户的信用评级评估

应建立客户档案，对客户信用程度进行评估。对信用评级高的客户，应当采用较宽的收款政策，建立良好关系，促进销售；对信用评级低的客户，应采用更为严格的收账与放款政策，采取果断、严厉的收款措施，保证款项及时收回。

②制定合理的收账政策

针对不同的客户制定不同的收账政策。在对客户进行了信用评级的基础上，如果发生客户逾期未付的情况，应根据企业持有的客户档案和拖欠日期长短制定相应收账政策。对于逾期时间较短，或以往信用评级较高的客户，可以采取较为宽松的催款方式，避免严格的收账政策可能导致损失这些客户资源的风险发生；对于逾期时间较长，或是信用评级较低的客户，则应采取更为严厉的催款方式，必要时可以提出法律诉讼，使司法机构介入维护企业合法权益。在追回应收账款过程中可能发生的诉讼、收款费用也应提前进行预估。对于收账费用在一定限度内的提高，有助于缩短平均收账期，使坏账损失减少，而在超出这个限度后，收账费用的提高并不会对收账期的长短产生实质性影响，坏账损失也并不会因此减少，甚至还会导致资金浪费，因此，在追回款项前也应对坏账损失和收款新增的成本进行权衡。

3、简化投资计划下达，实现独立财务核算

现存投资计划下达复杂，且各油气企业并未达到信息及时互通，经常存在发生不必要投资，多家企业同时干预同一建设项目的情况，造成资源浪费。按产能建设投资完整项目管理模式，一家油气田企业每年度只负责一个产能分配项目，使各企业相互独立，准确界定项目范畴，避免各项目核算在各企业难以具体划分，由此简化企业项目内容，使具体负责板块清晰明了，各费用分摊能够独立准确，强化资金管理。

4、及时调整业务重心

由于企业性质的影响，原油、成品油、天然气销售板块受国际市场影响较大。为了在油价下跌时期保证企业盈利，应当及时调整业务重心，同时在低价的情况下加强国内外合作，提升销量。开发业务方面，应以效益开发为基础，优化原有方案和产业结构，发挥整体优势，强化统筹协同，积极应对市场变化。

5、人事部门改进

人力资源对企业营运能力的形成状况具有决定性作用。针对人事部门而言，对相关岗位工作内容、强度、性质的了解情况应当及时跟进。各单位要形成独立的人力资源信息库，建立健全信息处理机制并及时上报企业，保证由上至下、各独立企业之间都达到信息互通。在根据企业生产情况需要进行人员调度时，根据信息库适时调整，避免相关人力资源耗费。

6、建立新的教学方式

传统的面授教学形式已经不能满足岗位的实际需求，且师资人员、教学场地的配置也是一项巨大的开支。企业应当开通网上教育课程，将电子课堂充分利用。提前录制课件，根据行业发展情况再及时进行课程更新，再将导师与学员组成学习团队，便于交流讨论，答疑解惑。如此一来，企业培训成本大大降低，培训效率也得到保障。

7、针对于各大板块，开源节流

一要努力提升下游产业利润水平，扩大销售途径，增加销售利润；二要降低板块费用，改进开采技术，节约生产成本，同时加强人员管理，合理配置，避免人力资源浪费，最后做好内部控制，各部门相互监督、严格监管，杜绝腐败现象再次发生。

结论

在经济全球化，国际原油价格逐渐回暖的大环境下，对企业的营运能力进行具体分析有利于企业发现自身短板，评价资源配置，为提高企业综合竞争力打下重要基础。对于企业管理者而言，根据市场变化，采取有效的改进措施，对现有资产管理、人力资源管理制度作出调整是保证企业高效率运行的重要条件。

经过对中石油财务数据指标、人事部门信息系统、新员工培训和现存管理制度的分析发现，企业在固定资产管理、存货管理方面的营运能力都相对薄弱，资产利用水平不佳，且油气销售方面广受大环境影响，营运能力存在一定隐患，加之所属各企业内部管理不完善，企业之间信息不互通，造成大量人力、物力资源闲置、资产利用水平有待提升。要提高企业销售收入，应加快存货周转，同时提高收账效率，同时抓住市场趋势，在油气行业不景气时转向其他建设投资工程，保障盈利水平，如此一来，企业利润增加，营运能力增强，企业资产结构得到改善，为其提高竞争力提供保障。

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　致谢

时光匆匆，转眼大学四年的学习生活就要走到尽头。回想大学四年的生活少不了酸甜苦辣，和同学一起度过的欢乐一起讨论学习的时光也将成为记忆。大学四年让我不论在思想、生活、学习上都得到了很大的成长，我要感谢同学和老师在学习和生活中对我的帮助，这四年是充实的四年，在以后的日子里这将是一段美好并值得怀念的记忆。

同时我要非常感谢在我的论文写作过程中给我提供支持和帮助的老师、朋友和同学们。特别感谢我的导师！周庆副教授在我的论文撰写过程中，从论文的选题、拟定提纲、构思、初稿的修改直至最后的定稿，倾注了大量的心血，提出了众多宝贵意见和建议，给予了精心的指导，让我的论文得以最终完稿。周教授的严谨治学态度、深厚的学识和悉心的教导让我受益很多，在此谨表示我深深的谢意!

再者感谢我的家人，在我的求学路上，是他们为家庭的默默付出和对我的支持，使我得以全身心的追求学业的进步。

最后，再次感谢成都大学商学院对我的培养!

营运能力分析—— 以中国石油天然气集团有限公司为例

价格 ¥9.90 发布时间 2022年12月31日

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