第一章 前言
1.1研究背景
世界经济危机的产生在很大程度上是由于企业管理者和国家相关部门对于企业的审计没有进行监管和风险防范，导致很多没有上市的公司根本就没有审计这个部门，而上市公司虽然有内部审计部门，却在审计的过程中存在着诸多的问题，并且对于企业的风险防御机制并没有起到多少作用。也有一部分的企业经营者对于内部监管部门还是很有意识的，也会不断加强内部审计部门的建设，成为企业部门中不可或缺的一部分[1]。可见我国企业内部审计部门还需要不断的完善，同时也企业管理人员和国家有关部门也要对进行内部审计的过程中出现的问题进行解决，以期使得我国内部审计可持续发展。
1.2研究目的
内部审计在我国企业中占据的地位是越来越重要，企业管理人员对企业内部审计的意识也在不断增强。但企业内部审计在审计时存在着一定的难度。内部审计存在着队伍人才素质较低，内部审计制度的不完善、内部审计整改和结果运用的监督力度较低等现象。如何审计好企业内部管理，提升企业价值，及时做好防范措施，审计审计风险，发挥内部审计对企业管理的作用，是内部审计人员和国内外专家关注的焦点[2]。针对我国目前的内部审计状况，本文将通过对华域汽车系统股份有限公司的内部审计情况进行分析，并对其内部审计部门在运行的过程中存在的问题进行探究，从而提出相关的、合理的建议，希望能够为我国企业和华域汽车系统股份有限公司的内部审计的发展提供理论依据，并能够促进企业更好的发展。
1.3国内外研究现状
1.3.1国内研究现状
国内很多学者在研究内部审计时，主要是认为不断加强和完善内部审计工作是上市公司自我约束机制的重要组成部分，对完善企业管理职能、保障企业经济活动的正常有序运行起到重要作用[3]。而我国大部分企业设立的内部审计部门其往往只是流于表面，无法发挥自身的真正作用，企业管理者对内部审计的认识较为片面化。认为内部审计存在的监督审计功能会对自身职权产生不利影响，从而对内部审计工作处于忽视状态。提高企业管理者对于内部审计的认识，促使企业高速发展，同时使企业实现内部经济效益的最大化。
1.3.2国外研究现状
国外研究学者主要对内部审计的组织定位、资源情况、过程以及与公司治理的关系这4个维度进行分析[15]。在企业中，内部审计主要是针对企业在生产经营的过程和所达到的结果进行内容审计和综合评估。如果发现问题，就要对问题产生的原因进行分析，以防止在以后的企业经营过程中再次出现同样的问题。内部审计的职能应由监督导向型转向价值导向型，使企业内部审计的职能转型，企业自身的发展能够不断适应社会和企业发展所具备的需求。
第二章 企业内部审计理论分析
2.1内部审计的涵义与特征
2.1.1内部审计的涵义
内部审计主要是在于企业内部，针对的是企业在经营的过程中的行为和企业信息是否符合法律规定，还有企业在经营中投资的项目的风险如何降到最低，降低企业因风险而而造成的不必要的损失。内部审计在企业风险管理中起到重要的作用。
内部审计风险是无可避免的，它潜伏在审计项目各个环节中。内部审计在审核完项目、对其进行归纳整理后，还需要对被审计部门执行审计建议或者决策情况进行后期审计。监督被审计部门及时改正不良行为，真实掌握被审计建议的实施情况，便于第一时间发现其中的不足，及时提出相应的改进对策，确保内部审计实施效果[4]。便于为其提供良好的保障活动和自尊服务，使其不断扩大企业组织价值使企业拥有巨大的增值空间。
2.1.2内部审计的特征
2.1.2.1服务的内向性
企业的内部审计主要是由公司领导层建立和领导的，因为是企业内部建立的，优先考虑的就是企业的利益，所以在进行审计管理时候具有内向性，导致企业内部审计人员会根据企业管理层的要求来进行审计工作。
2.1.2.2工作的相对独立性
企业内部审计人员主要是受到工作的独立性影响，由内部审计部门独立的完成企业财务信息或者是于此相关的财务信息风险预警。在这一过程中需要严格遵守有关审计的法律和相关的会计制度的规定，在保证国家利益的前提下，开展内部审计工作。但很多时候内部审计会受到诸多因素的影响，例如企业决策者的决策，企业内部审计人员的疏忽等等，导致企业内部审计并不能真实的进行审计。
2.1.2.3审计程序的相对简化性
比起我国的XX的审计部门，企业内部审计部门在人数和程序上来说相对简化，主要还是因为企业并不能跟国家的规模相比，而且企业内部审计人员都属于企业人员，因为对企业有所了解，所以简化内部审计的程序，以保证内部审计部门对企业内部部门的审计工作能够快速完成。
2.1.2.4审查范围的广泛性
内部审计部门针对企业的所有部门和企业的经营范围进行审计，并对企业的经营项目进行风险评估。企业内部的审计主要是企业决策者对其审计进行影响，有时候会要求内部审计人员需要审计什么，内部审计人员就做什么。
2.1.2.5对内部审计进行审计
企业内部审计不仅仅是需要对企业其他部门进行审计，同时也要对下属内部审计部门和本部门进行审计。针对企业的经营状态进行审计的同时，找出内部审计在审计过程中出现的问题，并提出相应的、合理的改进措施，保障企业的内部审计部门的制度和审计内容能够不断优化。
2.1.2.6审计实施的及时性
因为内部审计部门就在企业内部，同时内部审计人员也是企业招聘的员工，对企业的情况比较了解，可以做到企业内部审计时发生的问题，能够及时的解决。也可以随时对企业的部门进行审计，对经营过程中的项目进行风险评估，保证企业的利益。而且因为内部审计部门的及时性的特征，可以在简化审计程序的同时，可以与企业的高层决策者反映企业经营过程中部门存在的重大问题或者是重大风险，并对其进行及时纠正。
2.2内部审计的主要目标
企业内部的审计部门主要就是为了避免企业在经营中的风险和在运营过程中存在的问题进行及时更正，使得企业可以更好的进行发展。内部审计部门通过审计的方式和方法对企业进行审计，减少企业的财务风险，加强企业内部审计和有效的治理，使得企业可以达到企业内部优化的目的。
2.2.1建设投资方面
内部审计除了对企业项目的可行性进行评估外，还对企业的投入资金的投资进行评估，例如在经济上投入资金的使用程度，技术上是否使用的是比较先进的技术。根据企业的经营项目范围对经营项目进行审计选择，将企业的利益最大化。
2.2.2资金的合理筹措和运用方面
企业内部审计部门对企业在经营项目中的资金使用情况也要进行审计，主要是降低企业对经营项目的投资成本。比如怎样处理库存堆积的产品，或者是针对采购如何把控原材料购买是否正好合适的数量，对企业的应收账款如何进行追回等问题。除此之外，企业内部审计部门还要针对企业运营产品的性质和使用情况进行审计，提出合理的审计意见。
2.2.3经营管理方面
企业内部审计部门审计内容有可能根据企业的经营项目和管理的改变而发生改变。这就要求企业内部审计人员要不断学习自己的审计专业知识，同时也要对企业部门和经营项目进行多次审计，找出存在的问题，提高企业的管理水平和利益的最大化。所以企业内部审计部门的审计内容是否明确，影响到企业的部门是否能够有效运转、经营项目是否能够有效落实。
2.3内部审计的主要内容
企业内部的审计内容主要是针对企业的报表、财务凭证进行审计，看是否是真实有效的，并对企业的营业收入、利润、资产负债、固定资产额、流动资产额等进行审计，并且对企业的经营项目做可行性分析和风险评估，对企业的管理和审计的制度进行优化，对出现的问题做审计处理。并且针对企业的管理人员进行审计，看是否存在违法行为或者是损害企业利益的行为。
2.4内部审计的组织模式
2.4.1分级管理方式
由于企业的规模不同，分级管理方式主要是存在与大型的企业或者是集团之中。主要是按照企业的部门的多少来开设多少审计部门，几级部门就开设对应的几级审计部门，并设立总的审计部门对这些审计部门进行管理，这些审计部分采取的是和其他部门一样的运行方式，但在管理上属于总内部审计部门进行监管，受到企业高层管理的监督和管理。
2.4.2集中管理方式
我国大部分的企业的内部审计部门主要是采用集中管理的方式，企业内部只有一个审计部门，内部审计部门针对企业内的所有部门进行审计。还有的企业规模比较小的，可能只是聘请审计公司的审计人员进为代管，这样的管理好处是能能够保持企业内部审计的独立性，受到企业管理人员的影响较小，内部审计的真实性较高。
第三章 上市公司企业内部审计现状分析
3.1上市公司内部审计的相关制度
（1)上市公司在上市的过程中要提前制定公司内部的审计部门的对象、审计的内容和范围，并对此进行人员招聘和审计的实施。
（2）上市公司的内部审计工作要对企业的资金使用情况和会计的报表和会计凭证进行审计。
（3）上市公司的内部审计部门主要采取的是分级管理或者是集中管理，说明内部审计部门是在上市公司的决策者或者是总的内部审计部门的管理下，对公司的部门进行审计，并且有权对财务部门的各项数据和指标进行审计，而且财务部门要在审计时积极配合审计部门进行审计工作。
（4）审评企业内部审计制度的健全性、有效性和风险管理，检查企业内部审核制度的执行情况，并对其有效性、合理性、经济性进行评价，为企业优化管理提出审计意见和建议。
（5）上市企业内部审计部门要负责企业的财务审计工作，尤其是针对企业信息的真实性进行重点审计，除了根据国家对上市企业内部审计的要求外，还要根据企业的决策者的意见进行审计，并且在审计的前后，要向企业决策者和国家提交内部审计的工作计划和审计报告，按时完成审计工作任务。
（6）上市企业的内部审计部门要根据企业的经营状况，对企业的经营项目进行风险防御、采购的过程进行审计监督。
（7）由审计部门对有问题的部门进行审计改正，事项问题大的就要汇报给企业决策者并召开审计问题会议，要求有问题的部门提供材料，并对其提出改正建议，同时监督有问题的部门的改进程度。
3.2上市公司内部审计范围
（1）上市公司的内部审计工作的范围主要是针对企业财务部门的年计划和经营项目的财务预算工作进行审计。
（2）针对财务部门的资金的收支情况进行审计，调查企业财务是否真实合法。
（3）上市公司的内部审计部门对企业的财务部门的审计主要是每年或者是半年进行一次。
（4）上市公司的内部审计要对企业在经营过程中的财务风险进行预警评估，并对财务情况进行审计。
（5）公司领导和上级审计机构交办的审计事宜。
3.3华域汽车公司审计概况
华域汽车公司在成立时，组建了由公司经营管理者领导的内部审计部门。旨在提高华域汽车公司运营的有效性、经济性和效率。它的触角伸至华域汽车公司的各个角落，不仅限于财务部门的内容。
3.3.1企业组织构成
注：资料来源：华域汽车系统股份有限公司
图1 华域汽车公司组织结构表
根据图1所示，华域汽车公司在经营管理层下建立审计室，审计部门受企业经营管理者的领导。
3.3.2内部审计部门构成
根据图2可以看出，华域汽车公司审计室主要的成员有室长、副室长和审计专员组成。
注：资料来源：华域汽车系统股份有限公司
图2华域汽车公司内部审计部门构架图
综上所述，华域汽车公司的内部审计部门的组织构架相对完善，帮助华域汽车公司建立好的制度并审计企业的经济效率提供了有利的保证。
第四章 上市公司内部审计存在问题
4.1华域汽车公司内部审计信息系统不能满足需求
华域汽车公司内部审计信息系统设计已经落后于的整体财务信息系统，在财务信息系统更新与发展的历程中，内部审计信息系统没有得到相应的升级与更新；内部审计信息系统模块之间具有高耦合性，各个模块之间的相互依赖性太强，系统整体风险太高；内部审计信息系统的数据库维护与管理不能满足审计工作的需要。
4.2华域汽车公司审计全覆盖与审计资源有限性矛盾凸显
华域汽车公司审计的内部审计人员却出现了短缺。使华域汽车公司内部审计部门在审计全覆盖与审计资源有限性的矛盾日益突出。
4.2.1审计对象的数量庞大
华域汽车公司下设八个部门，除审计室外，其他七个部门都需要被审计。审计室面对的审计对象数量十分庞大，审计专员招聘较少，对企业内部的审计内容的处理力度太难，任务量太大。
4.2.2审计资源的严重不足
华域汽车的内部审计部门作为一个部门，在人数上就会有限制，而每年华域汽车公司审计部门完成的审计项目达到100多个，繁重的审计任务与有限的审计资源之间的矛盾一直比较突出，制约了华域汽车公司审计监督全覆盖的实现。
4.2.3审计项目安排计划性不强
年初，华域汽车公司的审计项目计划项目很少，但由于项目的计划性不强，往往中途根据领导要求和工作需要临时追加的项目占比较大，且随机性较强，造成审计项目和审计资源难以统筹，审计人员疲于应付，审计质量难以保证，审计效率较低，难以适应审计全覆盖的要求。
4.2.4审计方法技术手段滞后
随着社会的发展，华域汽车内部审计的审计对象、审计环境日趋复杂。内部审计由于受企业自身条件所限，云计算、大数据、联网审计等新技术新方法仍是空中楼阁，如果采取原有的审计方法或者是技术手段，由于人数的限制，会导致内部审计人员的审计任务极难完成。
4.2.5审计队伍专业素质不高
华域汽车公司的审计队伍受部门编制、待遇、地域等方面的限制，年龄老化，专业结构单一，复合型高素质的审计人才非常缺乏，且不具备吸收高素质人才的条件。使华域汽车公司审计队伍整体素质偏低，难以适应新形势下的审计要求。
4.3华域汽车公司审计内容全面性与有重点的审计监督困难
随着我国经济体制改革的不断深化，企业经济活动日趋多元化，获取资金的渠道不断拓宽，部分资金活动呈现出无序状态[22]。由于我国对内部审计的法律建设并不是十分完善，还有XX对经济监督的管理力度并不是很强，导致很多企业对内部审计的干涉较强。造成华域汽车公司审计内容全面性与有重点的审计监督困难。
4.4华域汽车公司审计缺乏合理的评价标准，责任界定不清
4.4.1审计评价的范围过宽
《审计机关审计事项评价准则》中对审计评价范围做了限定，即根据不同的审计目标审计评价范围也不同，但是审计评价的对象只能是被审计单位有关的财政财务收支资料，在对企业进行审计评价时，不能对企业其他事项进行评价。而在华域汽车公司的内部审计工作中，内部审计人员除了对公司的财政财务收支进行审计外，也将不属于审计职责范畴的项目进行了评价。比如在对该公司被审核部门的审计制度是否健全的审计过程中，审计人员列举了很多无关财务制度的其他制度。
4.4.2审计评价的内容过空
华域汽车公司内部审计的评价内容没有根据被审计部门的实际情况进行分析，在审计过程中经常出现审计部门不一样，而审计评价却一样的情况，这样根本不符合审计评价的工作性质。
4.4.3审计评价的表述过分散
华域汽车公司的内部审计对需要进行重点评价的内容没有做出必要的评价，仅仅进行了笼统的介绍，而在一些无关紧要的内容进行了细致的审计评价，说明华域汽车公司的内部审计部门对公司的重点项目了解程度不够深刻，进行审计评价时缺乏对重点项目的必要评价。此外，该公司的内部审计部门在审计评价中的用词不够严谨科学，不具权威性，经常用到一些绝对化的词汇进行描述。如“通过审计，该单位不存在违纪违规问题或通过审计，某某领导无任何经济问题。”这些话语过于绝对，没有科学性。
4.4.4审计评价的依据不统一
华域汽车公司在评价公司效益时，规定不够完善，含糊其辞，仅仅在规定中提及了预算和计划指标、历史指标、同行业先进指标等，并没有将公司实际效益展现在数据当中，而这些抽象的指标也使得在实际内部审计中造成审计人员的困扰，无从下手。
4.5华域汽车公司审计整改不到位，审计结果未能有效运用
4.5.1审计整改工作领导力度不大
华域汽车公司的内部审计部门在对企业的部门进行审计后，企业的决策者并不会对内部审计的情况进行查看，也不会对内部审计部门提出的改进建议对部门进行及时的改正，只能是企业内部审计部门的人员独自对企业有问题的部门进行整改和监督。
4.5.2审计整改认识不高，消极对待
华域汽车公司的部分被审计部门对审计整改的认识不高，存在消极应对心理，开展实质性整改的愿望不强，对产生问题的责任人，没有相应的处理措施；少数部门过多地从体制机制上找原因，开展实质性整改的动作不大。
4.5.3审计结果运用机制尚不健全
华域汽车公司的内部审计部门的内部审计人员在监督问题的企业部门的整改的过程中，存在不上心的现象，主要还是企业内部审计人员的工资是固定的，工资和所要干的审计内容比例不符导致的，审计内容的多少并没有和工资进行挂钩。
4.5.4审计整改追责问责机制尚不健全
华域汽车公司的审计整改机制尚不完善，缺少领导约谈、问责追责等系列措施，责任追究机制没未能完善，建章立制有待加强。
第五章 完善上市公司内部审计的对策研究
5.1加强审计资源统筹整合
5.1.1加强部门协调，实现优势互补
华域汽车公司内部审计部门的目标以及工作环境各不相同，但是部门的审计技术手段都是审计计划、实施以及报报的方式，并且具有一定的相似性，因此华域汽车公司应该加强内部审计部门之间的协调，实现优势互补。同时内部审计部门也应该加大审计力度，如果有需要，则可以向监事会寻求必要的帮助，充分解决公司的审计问题，并及时解决。同时审计部门在制定审计计划时，也要结合外部审计的工作需求，避免工作重复，从而节约公司内部审计资源。
5.1.2整合人力资源
在改善华域汽车公司的内部审计环境时，应该建立健全公司审计人才的储备机制、激励机制和进退机制，并以此来吸引更多优秀的内部审计人员。首先，华域汽车公司应该加强自身内部审计队伍的建设，提升审计人员整体素质，具体做法为：建立选拔培养机制，吸引优秀的人才从事审计工作，并不断扩充信息给人才，而在对审计人员进行选拔时，该公司应该提高入职门槛，引入具有高学历、资历丰富的内部审计人员，建议一支专业知识丰富、年龄结构合理的高素质内部审计队伍；加大对公司内部审计人员的培训力度，具体形式可以采用培训班以及研讨会，加强审计人员对财会知识、管理理论、法律法规、审计业务、信息管理等的知识储备。华域汽车公司还应该加强对内部审计人员的职业道德教育，使其有一个正确的工作态度，保证内部审计工作的公平公正性。与此同时，公司还应该鼓励内部审计人员参与专业的项目考试，提升自身的审计理论水平，并更好的应用到实际工作当中，进一步的提升审计人员的责任意识、超前意识和大局意识，并提高审计人员的判断水平，使华域汽车公司的内部审计队伍综合素质都有所上升，并更好的完成内部审计工作。
5.1.3改进工作方法，提高工作效率
5.1.3.1以内部审计制度的测试为基础
在对华域汽车公司内部审计制度的健全性、遵循性以及有效性进行审查和评价时，可以发现其中存在的问题，这些问题严重阻碍了华域汽车公司目标的实现和发展，因此，该公司的内部审计部门应该找出这些问题的症结所在，并在审计工作中重点排查公司的薄弱环节，从而有效改进设计工作，减少公司损失。
5.1.3.2以风险管理作为导向
华域汽车公司的企业负责人应该对其进行风险评估，对风险发生进行可能性分析，并分析风险存在的成因，有效规避，避免出现因现实风险、战略风险以及内部审计不完善形成的潜在风险造成的经济损失。
5.1.3.3突出重点
加强对华域汽车公司重大经营决策、重要环节、大额资金支付、重点项目以及重大风险的内部审计，并将公司的主要审计资源放到以上重点审计领域。有效避免企业出现重大事故。
5.1.3.4提高审前调查的质量
审计前的调查工作应该具有科学合理性，因此华域汽车公司内部审计部门在进行神级前的调查过程时，应该根据审计工作制定科学合理的审计实施方案，从和人有效优化内部审计项目组织、缩短工作时间、保证工作质量。
5.1.4创新审计手段
计算机和网络通信技术随着互联网的普及而不断发展，ERP资源管理系统使华域汽车公司内部审计实现了信息化，实现审计系统与被审计部门管理信息系统的对接，获取电子数据。改善了华域汽车公司在没有运用电子数据之前内部审计流于形式，并且过于随意的缺点。并在一定程度上，降低了内部审计人员的工作量，提升其内部审计工作的质量，并通过有效的电子数据，有效减小华域汽车公司的审计风险。
5.2明确内部审计内容
华域汽车公司应加大对审计内容的全覆盖，提高审计监督效果。在制定华域汽车公司年度内部审计工作计划时，科学合理安排，优选审计项目。选择对重点项目、重点资金进行审计，再进行了周密且科学合理的审前调查后，华域汽车公司的内部审计人员可以有针对性及目的性的开展审计工作，并将需要审核的各项数据进行细致分析，不漏任何细节。
5.3建立健全内部审计评价体系
5.3.1完善内部审计评价准则体系建设
华域汽车公司应该在不违反相应法律法规的情况下，适应审计变化规律与发展形势，保证公司内部审计评价的客观性、公平性和准确性。对公司现有正在实行的内部审计评价体系进行相应的修改，方便内部审计人员操作，增加其实用性，同时还应该鼓励华域汽车公司内部审计部门对审计评价进行不断探讨，加强对公司内部审计评价的研究研究和创新，使其更具现代化。
5.3.2加强审计基础管理
（1）华域汽车公司的内部审计人员在进行审计时应该严格按照审计质量与办法的要求，提前做好审计调查，并按照计划好的审计方案确定接下来的工作重点，审计人员也应该确定好本次审计工作的重要性等级，对于审计工作中需要的数据也要严格按要求进行收集，为最后的审计评价打好基础。
（2）华域汽车公司的内部审计人员在进行审计工作时，要加强对审计数据的复合，确保之后审计评价的准确性。
（3）华域汽车公司的内部审计人员应该充分利用业务会议制度，审计过程中的各项数据与项目都要经过业务会议进行评定和审查，从而确保审计评价的数据具有科学性，有据可考。
5.4完善内部审计结果运用制度
5.4.1建立联动机制，明确部门职责分工
华域汽车公司应该明确公司内部组织结构，并由企业负责人组织有关部门人员设立联动工作小组，以此来确保公司内部审计工作的计划性、组织性和协调性，合理利用审计结果；此外，华域汽车公司还应该对各部门的内部审计的职责进行细致划分，各部门之间按照各自的工作职责对审计结果进行相应处理，对审计反映出的问题，及时沟通，并采取有效措施进行预防及处理，该公司还应该将内部审计的制度规定进一步的完善，加强部门之间的管理。
5.4.2规范审计发现问题的移交和反馈程序
华域汽车公司应该完善内部审计问题的移交和反馈程序，各部门按照各自的职责，根据发现的审计问题进行处理，这样就能形成一个有效的闭环式管理，从而加强对审计问题整改的有效性；其次当内部审计部门发现问题没有得到有效处理的时候，要及时与有关部门进行沟通交流，加快审计问题的处理，其中，如果涉及到有关监管部门的职责权限的，要交由监管部门进行监督处理，当出现违法违纪的情况时，要按照规定程序交由纪检监察部门的进行查处，并将处理结果向审计部门进行反馈，做好记录。
5.4.3细化审计管理要求
5.4.3.1明确经济责任审计评价办法
经济责任审计结果运用的前提是审计评价要具有客观公正、具体明确的特征，并且责任界定也要十分明确。而在我国，经济责任的内容比较逛，各部门之间领导的经济责任范围也不尽相同。华域汽车公司应该充分考虑到公司不同部门在业务领域、管理方式、经济政策等方面的不同，并按照各部门之间的要求，分别设立不同部门领导干部经济责任审计评价体系，；而在责任界定方面，要将定量与定性评价有机结合，能够更直观的进行审计评价，为经济责任审计结果的运用形成一个良好的评价环境。
5.4.3.2细化建设项目跟踪审计管理办法
华域汽车公司应该将内部审计部门进行的事后审计评价逐渐转变为对内部审计的事前、事中监督。制定有效的年度计划，并且有针对性的对重点项目进行跟踪审计，并在项目进行过程中及时发现问题，并解决问题，内部审计部门也应该在审计过程中总结经验，并进行推广，从而提高华域汽车公司的内部审计质量。
5.4.3.3建立健全问责机制，加强审计监督
当华域汽车公司在内部审计时发现问题后，要根据职责权限对问题进行细化并讲责任落实到个人，并与责任人的直接利益挂钩，并对其进行一定的惩罚；而对于及时发现审计问题的工作人员则要给予一定的奖励或重用，提高其工作积极性，从而更好的进行内部审计工作。而对于在审计发现重大问题并出现巨大损失，并且没有在规定时间内进行整改的企业和部门，有关职能部门应该对其进行一定的处罚。
5.4.3.4加强整改监督，持续监控整改进度和结果
华域汽车公司在进行内部审计问题整改时，应该建立整改检查跟踪机制，并与联动工作小组一起进行联合监督和检查，或者让有关职能部门直接进行跟踪监督，落实问题的整改进度。而为了能够让有关职能部门清晰的了解到审计整改流程和进度，华域汽车公司内部审计部门应该建立审计整改跟踪信息系统，让相关部门人员快速准确的了解被审计单位的整改具体情况。
结 论
我国企业的管理者对企业内的内部审计部门还存在着意识淡薄的现象，有的虽然重视内部审计，但对内部审计提出的建议却是不上心。通过对华域汽车公司的内部审计进行研究分析，华域汽车公司内部审计要充分意识到自身存在的问题，并不断的加以改进和完善，才能适应业面临的复杂多变的经济形势，有效的促进企业创新和可持续发展、确保企业的规范化和科学化运作。
1、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“文章版权申述”（推荐），也可以打举报电话：18735597641(电话支持时间：9:00-18:30)。
2、网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
3、本站所有内容均由合作方或网友投稿，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务。
原创文章，作者：1158，如若转载，请注明出处：https://www.447766.cn/chachong/93033.html,
