摘要：
随着社会经济高速发展，我们迎来了互联网时代。在互联网+影响下，传统型财务管理受到冲击，国内企业传统财务管理模式的缺点逐渐暴露，如缺乏高素质人才、财务管理目标不明确、风险管控体系不完善等。
本文在互联网时代背景下，对我国企业财务管理现状进行分析，阐明创新企业财务管理模式的必要性；对互联网+时代的基本特征以及”互联网+”时代背景下企业财务管理面临的挑战、存在问题进行分析，结合网易公司的财务管理模式，借鉴其相关方法提出改进策略，提升企业财务管理水平。
关键词：“互联网+”；产业融合；财务管理创新
第一章 绪论
1.1研究背景和意义
1.1.1研究背景
“互联网+”指是利用互联网信息技术和互联网平台，实现互联网与传统产业的深度融合，通过优化生产要素、更新商业体系、重构商业模式等手段，实现经济转型升级。提高产业生产力，增强产业结构，最终实现社会财富的增长。随着时代的进步和社会的高速发展，我国网民数量不断增加，互联网普及率也呈逐年递增的趋势，如图：
图 1中国网民数量和互联网普及率
伴随着社会经济的发展，“互联网”已经成为人们生活中的重要组成部分，在生产生活中发挥着重要作用，与市场经济密不可分，给现代企业的经营带来了巨大影响。在互联网+的影响下，传统的财务管理模式难以满足当今企业对财务管理的发展需要，导致企业在运营过程暴露很多现实问题，阻碍了企业的长远发展。企业的发展离不开创新，在日益激烈的市场经济竞争中，企业应充分利用互联网，结合互联网技术创新管理理念和管理模式，提高企业财务管理水平。
互联网与企业的生产、管理的融合，传统财务管理模式受到冲击，越来越多的企业意识到财务管理活动与互联网技术相结合的重要性，开始对互联网环境下的财务管理模式进行探索研究。但由于高昂的研究费用，企业对科研、技术的投入力度小，大多停留在理论层面，重心主要集中于财务软件平台的开发，初步实现了会计电算化。这虽然也是企业财务在互联网时代的一大进步，但还没有充分利用互联网的独特优势，财务管理是企业管理活动的基础，调控和反映着每一环节的资金业务活动，准确及时的财务数据是企业管理者科学决策的前提。目前，大多数企业对财务管理信息化的重视程度不够。
1.1.2本课题的研究意义
企业适应时代发展的需要。互联网时代的到来，对任何企业而言，既是机遇，也是挑战。互联网时代下，只有及时的转变财务管理模式和更新互联网思维，顺应时代的发展潮流和发展趋势，企业才能在XXX稳步前进。若不及时改革创新机制，就会被时代淘汰。在这样的时代背景下，企业必须要努力完善内部管理机制，尤其是财务管理创新机制来提高企业的整体竞争力。
企业提高财务水平的需要。在互联网技术飞速发展的时代，财务管理作为企业发展的核心环节，掌握着经济资源的来源、动向，为企业经营管理者重大决策提供科学、合理的财务数据。但由于传统企业财务管理模式的局限性，企业的财务管理活动并没有发挥促进和引导企业健康发展的作用。因此在互联网背景下企业财务管理要充分发挥作用，必须加快财务管理创新，充分利用互联网信息技术，提升财务管理能力和水平，保证财务管理的创新性和灵活性，提高企业市场竞争力。
1.2文献综述
1.2.1国内研究
相关文献针对互联网+背景下的企业财务管理提出了多种看法和观点，但无一例外都是倡导企业财务管理改革，适应企业发展、时代发展的需要。焦萌在《“互联网+”对现代会计发展的影响研究》-2016文中提到“互联网+ ”是当今社会高速发展的互联网创新功能与各经济领域深度融合的产物；孟新智在《互联网+时代下企业财务管理创新思考》-2017文中提出随着互联网时代的到来和企业经济全球化的快速 发展，企业财务管理必须依靠相关产业的驱动，企业传统管理模式被取代已经成为必然趋势。财务管理的顺利转型也是提升企业竞争力的关键，龙敏在《“互联网+”对企业财务管理的影响与建议》-2018总结到：信息时代下互联网的发展非常迅猛，在这一发展背景下，企业应根据时代的要求改变其财务管理模式，只有满足了时代发展的要求，市场与企业的结合才会紧密，竞争力也会更强。
1.2.2国外研究
国外学者对于互联网时代下企业财务管理创新也做出了相关研究，Jingyu Wang在《The Development Strategy of Financial Management in Modern Enterprise in the Era of “Internet Plus”》-2018提出“互联网+”理念在传统企业领域的应用，本质上是传统产业与互联网产业的融合，必然会改变传统企业的生产方式、经营模式和经营形式。TAN LIN在《Analysis on the Problems of Enterprise Management Mode in internet plus Times and Countermeasures for Improvement and Innovation》-2019总结到在进行管理模式创新时，必须结合互联网技术，以适应时代的发展和需求。
1.3课题研究方法和内容
1.3.1研究方法
本论文在撰写过程中主要运用以下研究方法：
文献研究法：通过调查文献来获取互联网与财务管理的相关资料，从而全面的、正确的了解互联网时代的特征和财务管理存在的问题。
比较分析法：通过比较近几年进入互联网时代的财务数据和传统模式下的财务数据，分析互联网给企业财务管理带来的变化及影响。
调查法：有目的、有计划、有系统地搜集有关互联网与企业财务管理的材料，从而了解企业财务管理的问题和应对建议。
1.3.2研究内容
随着互联网在市场环境中不断普及，越来越多的企业引进互联网技，本文研究的基本内容是在互联网产业融合背景下，企业财务管理的现状和面临的挑战和相应的应对策略，从而解决传统财务模式在互联网+背景下对企业发展的限制问题，让企业财务管理模式适应时代的发展。首先对“互联网+”时代下企业财务管理新特征进行介绍，针对”互联网+”给企业带来的影响、互联网+”产业融合背景下企业传统财务管理模式现状和存在的问题、”互联网+”产业融合背景下企业财务管理创新策略这三个方面进行深入的探讨；以网易公司为例，对网易公司传统财务管理模式下的弊端和后期改进措施进行分析，从分析过程中发现网易公司财务管理中存在的问题，针对这些问题探讨”互联网+”产业背景下企业财务管理如何创新管理模式，提升企业财务管理能力。大体框架为：
第一部分：绪论。主要介绍本文的研究背景、研究意义、研究内容；同时，对企业财务管理探究的相关文献资料进行综述，参照国内外学者的研究思路。
第二部分：“互联网+”时代下企业财务管理的新特征。简述互联网时代下企业财务管理产生的新特征以及互联网时代给企业财管管理带来的影响。
第三部分：互联网+背景下企业传统财务管理模式的现状以及面临的挑战。分析企业传统财务管理模式在互联网背景下存在的主要问题和薄弱环节。
第四部分：如何应对互联网给财务管理带来得冲击。以网易公司为例，对网易公司财务管理上的互联网运用进行研究，了解其存在的问题，以及网易公司针对传统财务管理模式上不足采取的对策。
第五部分：最后根据大多数企业的财务管理现状、以网易公司为借鉴总结出互联网时代下企业财务管理的应对方法，优化企业的发展与管理。
第二章 互联网时代下企业财务管理的新特征
2.1新的创新驱动
随着互联网和信息技术的飞速发展，“互联网+”已成为XXX下经济发展的主要驱动模式。体现在思维模式的创新、管理模式的创新、产业形态的创新、生产方式的创新。新的创新驱推动新的管理模式的出现，在“互联网+”创新驱动下，传统的财务管理模式是制约企业财务管理发展的重要因素，企业需要从新的战略角度出发，创新财务管理模式，推动企业持续发展。
2.2新的财务软件的应用
传统财务管理记账、核算主要通过手工方式完成，停留在资金管理、成本预算方面，过程繁琐复杂且易出错，需要耗费大量的时间，导致信息传递不及时。在互联网大数据时代下，现代企业财务管理积极进行网络信息化的发展，借助计算机技术的应用，例如云计算、金蝶、用友的使用，企业主要使用电子记账，从互联网数据库直接获取数据，减少错误，实行统一内部管理，方便快捷。财务工作从传统手工记账模式逐渐向运用财务软件进行会计工作转变，繁琐的人工记账、报账逐步得到解放，信息化的管理模式大大降低人工成本费用，进一步提升财务管理水平。
2.3新的管理平台
“互联网+”影响下互联网技术与企业财务管理的联系更加紧密，许多企业都受到了互联网的冲击，尝试创新企业财务管理运作方式，建立数字信息化管理平台，更多基础性的工作由计算机完成。例如一些公司对ERP的引进和开发，将资金管理系统、采购系统、生产销售系统结合起来统一管理，减少信息不对称的情况，及时的整合处理信息，有利于财务核算和财务监督的同时进行。
2.4新的投资、筹资渠道
“互联网+”利用互联网平台和信息通信技术，将互联网与包括传统产业在内的各行各业结合起来,优劣互补，提高资源利用率，充分发挥资源配置作用，实现了经济发展平台化。企业获取信息的渠道增多、速度快，能够通过网络及时了解到当前经济发展环境和市场经济热度，信息更加透明化，出现了一些列的网络投资、筹资平台，在线理财、网络支付、电商小额贷、P２P等。
2.5财务数据规模大且种类多元化
互联网+时代下，数据信息量庞大，市场研究机构IDC预测，未来全球数据量的年增长率将保持在50%左右，到2020年全球数据量将达到40zb。其中，中国的数据量将达到8.6zb，约占世界的21%。大数据技术和云计算的应用很大程度上实现了信息透明化，通过其强大的数据资料整合能力和先进的数据处理、分析技术信息传播速度快且信息内容更加全面丰富，企业能在短时间内对众多信息和数据进行快速分析和加工，信息传播速度快且信息内容更加全面丰富，提高了数据的准确性和专业化程度，提升财务管理核算水平。
第三章 企业财务管理现状和面临的挑战
3.1企业财务管理现状
3.1.1实现了财务数据共享
互联网技术和计算机的使用，特别是云计算的使用，实现了财务数据、财务系统、会计信息等内部信息的共享。为企业实时提供各种数据，形成信息的共享运作模式，企业管理人员能够随时实现对财务数据的监督和掌控，减少时间和沟通成本。国内外组织、各个地区、企业各个部门都能通过网络对信息进行实时的了解和分析，打破了国家、行业和时间的限制。
3.1.2成本控制得到优化
互联网信息技术的引进，使企业内部得到了更加系统化的管理，打破了各部门之间的界限，企业能够比较及时准确的获取到在采购、运输、生产、销售等环节的相关成本信息。同时一系列电算化软件的开发能够帮助财务人员快速作出成本核算，企业管理人员通过核算数据，作出科学的判断，从传统模式下的事后控制转变为事中控制，成本费用得到规范化的管控，实现成本控制与成本核算相结合。
3.1.3财务管理目标单一
我国大多数企业现有的财务目标仅仅关注能获取短期利润财务活动的开展，对于资源配置、资产结构优化没有给予重视，财务目标较单一，影响了财务管理的效果 。互联网市场经济下要实现企业价值最大化，需要综合考虑资金等资源的配置，资产结构的优化以及财务风险的应对，统筹兼顾、协调发展。
3.1.4财务活动具有滞后性
在互联网时代下，数据信息的更新传播速度十分迅速，但传统财务管理模式下，财务活动具有一定的滞后性，通常是业务活动在先，财务活动在后，企业的经营活动基本上是事后控制，很难控制中间费用的产生，起到实时监督与调控的效果。同时财务活动的滞后性导致财务信息资源与业务活动难以实现协调统一，无法实现对企业资源的合理利用。
3.2企业财务管理面临的挑战
3.2.1企业的数字信息化管理平台不够完善
数据管理的平台化，是指通过互联网信息技术构建企业自身的财务管理平台，对分散的财务管理信息进行整合和分析，提高相应财务信息的利用率，科学化、信息化的进行企业财务管理，进一步提升企业财务管理的效用。在信息化时代的冲击下，数据信息量大且形式复杂，依靠传统模式分析、储存数据，需要耗费大量的人力、物力，且不能保证信息处理的准确性、及时性、有效性。财务数据的实时共享、快速处理依赖于共享平台的构建，但平台的构建需要耗费大量的资金，所以我国大多数企业仅仅留在开发阶段，未建立有效的信息传递和共享机制，企业财务管理的水平较低、效率不高。
3.2.2缺乏全面性人才
现阶段财务人员缺少互联网创新思维，企业财务运行风险意识淡薄，数据分析能力不足，大数据时代下的企业财务管理需要专业化、综合型的财务人才，不仅要精通财务会计知识，还要掌握现代信息技术，熟悉财务软件和计算机应用，拥有一定的数据分析能力。总之，对财务人员综合能力的要求是XXX下财务管理面临的一大挑战。
3.2.3风险管控能力弱
在信息技术快速发展的时代，网络风险也在不断增加，各种网络木马病毒、黑客入侵。在互联网+模式下很多财务活动都依靠互联网来实现，依靠系统软件来进行数据储存和分析，财务数据都储存在电脑上，无疑增加了财务数据泄露和丢失的风险性。同时不排除竞争企业采取非法手段盗取财务数据的可能，若是被窃取和破坏，会给企业带来极大的损失。企业目前仍存在财务人员风险意识弱、内部风险管控体系不完善两大隐患。
3.2.4财务管理模式不科学
传统财务管理模式在现代化企业的实践过程中，暴露出许多弊端。第一，财务活动与业务活动相分离，企业的经营活动得不到及时监督、调控，出现成本把控不严格、内部资源配置不合理、职能划分不明确等问题。第二、新的电子支付方式、交易平台例如支付宝、阿里巴巴的出现，传统财务管理模式受到限制。第三、财务平台的建立改变了传统财务工作模式，与旧的管理模式相冲突，部门之间协调性差。
第四章 网易公司财务管理现状及问题分析
4.1网易公司概况
网易公司（NASDAQ;NTES)是我国领先的综合性互联网技术公司，其经营范围涵盖游戏、电子商务、新闻门户、电子邮件、音乐、在线教育、企业服务、工具应用等，由丁磊于1997年创立，并于2000年在X公开上市。网易在开发互联网应用、服务及其它技术方面始终保持国内业界的领先地位，是中国最大的互联网公司之一，在2017年“中国互联网企业100强”中排名第五位。
4.2网易公司早期财务管理模式及发展状况
4.2.1财务监管不够全面
对于任何企业来讲，信息的时效性、准确性都是公司运营的关键，及时掌握有效信息，对信息进行分析处理帮助管理者作出合理决策。网易公司这种大型集团，除集团公司外旗下还设立了很多分公司，对信息质量的要求更高，需要做到数据精确、范围全面，否则就会存在资金、账目管理、监督不到位的情况，管控难度加大。
4.2.2财务信息质量得不到保证
网易公司在各子公司、机构部门都设立了单独的财务机构，便于进行独立的财务核算和管理。但每个分公司的规模、行业不同，存在自己的核算制度和核算方式，会计科目、会计体系和财务制度都会有所不同，大家对信息的解读也不同，这就导致财务信息在传递过程中真实性、准确性、及时性受到影响，不能反映真实的财务状况。
4.2.3成本高、效率低
网易公司涉及业务广泛，包含各行各业,这种情况下企业需要设立多个部门，需要的财务人员也更多，耗费大量的人力、财力，内部流程繁琐复杂，信息传递不及时，相关部门不能及时获取数据，导致成本在产生过程中得不到把控，产生一些不必要的费用，造成资源浪费。同时资金的管理较为分散，得不到集中监管，难以把控资金流向。
4.3网易公司的后期改进对策
4.3.1注重人才选拔
选拔优秀人才，实行优胜劣汰。网易公司每年都会进行人才筛选，不通过考核的员工将面临被裁员的残酷现实，以此来激励员工不断学习进步。企业财务人员综合素质因此得到保证，在企业文化的熏陶下拥有一定的互联网思维，能够灵活应对各种情况，适用时代的发展。
4.3.2建立数据平台
网易公司自身就是互联网技术公司，互利网技术、人才完备，在研发数字化管理平台方面，具有一定的基础，不需要花费过多的时间投入大量的人力物力财力来建设，同时还可以根据公司内部管理情况，研究适合公司需要的管理平台。数据归集能力较强，财务人员可以通过系统快速获取需要的财务信息，利用云计算功能进行核算、分析、汇总。
4.3.3构建财务共享中心
各分公司的财务部门定期将财务数据上传到财务共享中心统一处理，数据经过筛选、整理、分析后汇总到总公司，缩短中间环节和步骤，降低出错率，减少财务人员重复性的工作，保证各项经济业务得到及时有效的处理，有效提升财务部门工作效率，减少财务资源的投入，通过规范化、集中化的管理降低企业运行成本。
4.3.4控制成本、加强资金管理
网易公司对各项经济支出严格把控，完善企业财务预算管理体系，制定合理的预算标准，节省日常开支。利用计算机技术信息传递快速、便捷的优势，各环节产生的成本费用得以及时上报、实时处理。计算机替代部分财务工作后，精简财务人员，降低人工工本。从多方面提升企业经济效益。
第五章 应对策略
5.1建立健全相关的财务风险管理机制
第一，树立财务风险观念，提升相关财务工作人员的网络风险防范意识，关注网络环境的变化，定期进行病毒查杀，借助信息安全技术和手段，有效规避网络风险，利用网络安全防护保证财务管理信息的安全性和稳定性 。第二，加强管理，进一步规范企业财务数据的收集、处理、保存标准，使用正规财务软件，规避数据丢失的风险。第三，设立相应的风险防控机构,配备专业的技术人才,加强对未知风险的预警和防控，降低风险隐患。
5.2加强财务人员的素质培养
人才对推动企业进步起着关键性作用，互联网背景下企业要培养高素质的财务人员主要体现在以下几个方面：第一，增强对财务人员的考核标准，加强绩效考核和评估标准，完善内部管理，明确分工，落实财务部门各人员的职能和责任，健全人员管理机制。第二，有针对性的进行培训，培养财务人员的互联网思维，提升网络安全防范意识，在具备扎实专业技能的基础上还要具备互联网思维和熟练使用财会软件，培养复合型会计人员。第三，在人才竞争日渐激烈的环境下，完善人才管理机制。做好优秀人才储备工作，采用科学合理的方式进行人才招聘；制定奖惩激励制度，完善员工福利体系，减少优秀人才的流失。
5.3更新财务管理目标
企业的财务管理目标反映了企业价值，是企业财务管理工作的出发点，企业要根据市场经济和外部环境条件的变化，结合企业发展现状不断调整，使企业财务管理目标具有多样性、灵活性。互联网时代企业与外部的联系更加紧密，片面的追求利润最大化、股东财富最大化不利于企业的持续发展，在关注自身利益的同时还要关注其他利益相关者和社会责任，适应现代企业的发展要求，实现企业价值最大化和利益相关者利益最大化。
5.4积极建设财务大数据平台
根据财务需求不断升级和开发财务管理软件，有效提取和利用财务数据。运用互联网信息技术，利用互联网在整合信息方面的优势，将分散的财务数据、企业信息、时间、资金等整合在一起，加以汇总优化，各个部门能够及时获取信息，缩短中间环节，减少时间和沟通成本，对资金流向实施系统化的监控，提升整体运营效率，实现财务管理工作系统化，为信息化平台建设奠定基础条件。
5.5转变财务管理模式和管理职能
在“互联网 +”背景下，企业的财务管理职能应逐步从传统的业务型向战略型转变，增强企业应对外部环境变化的灵活度。管理模式应该根据企业内部管理需要，结合财务管理现状，重新调整模式，从传统的记账、核算部门向分析整理数据、提取有用信息等多元化发展。加大信息化建设投入，充分利用互联网信息技术,结合市场运行机制和发展规律，积极建立企业自身的投资系统和预算管理系统,促进企业财务管理功能的完善。建立和完善企业财务管理制度,防范企业财务风险，提高企业财务会计工作的实际效率。
5.6加强资金管理和成本管控
对资金流向动态监控实行技术化管理，即运用信息技术对其进行定期入账和实时动态管理。企业的成本涉及多个方面，在筹资投资、资金调配、资金监控都需要深入、细化的考虑,实现资金的集中管理，有计划的调配资金，管控好企业的经营成本，提高资金利用率，从而提高企业经济效益。
第六章 总结
互联网+”是时代的契机，推动着社会的进步和发展，当代企业财务管理要紧跟社会发展的步伐才不会被淘汰。财务管理模式的顺利转型也是提升企业市场竞争力的重要环节，重新进行财务管理战略定位，更新管理模式。促使财务管理朝着规范化、科学化发展，为企业实现经济效益最大化创造条件。
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致谢
四年的大学生活即将划上句号，感谢在这期间生活上给予我关爱的同学、朋友，学习上给予我耐心支持和帮助的老师，让我拥有完整的大学四年，使我受益匪浅，将是我终身宝贵的回忆。
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