海尔智能家电战略成本管理分析（开题报告）

1.研究现状：

目前，学术界对战略成本管理的理解有多种看法。xx学者迈克尔·波特（1985）认为战略成本管理是在企业战略管理中一个或者多个阶段对成本信息的管理与利用；英国学者肯尼斯·西蒙（1988）认为战略成本管理是指企业采用一些切实可行的成本管理方法，达到降低企业成本、增强企业战略地位的最终目的。我国学者林万祥（2013）、许亚湖（2014）认为战略成本管理是一种辅助工具，企业的财务人员为管理层及利益方提供企业自身及竞争者的成本信息资料，协助管理层建立恰当的成本管理战略，创造最大化的竞争优势；陈胜群（2012）则认为实施战略成本管理机制就是从战略的角度分析企业及相关企业的成本组织结构，为企业的战略管理提供信息服务；西南大学会计研究所（2011）在《战略成本管理课题组》一书中指出战略成本管理的最终目标就是寻找最佳的成本、建立成本优势，企业实施战略成本管理时需要将成本管理信息纳入战略管理实际操作中，通过对成本结构的控制和管理，寻求企业的长久竞争优势。可以看出，现有的不同看法中，对于战略成本管理的定位都是以协助企业寻找并确定持久竞争优势为核心目标的。

2.可行性分析：

(1)案例研究法。通过有针对性、有计划、有系统地收集海尔智家的资料进行研究。

(2)文献研究法。是指通过搜索互联网及其他媒体上的资料和期刊论文，对国内外相关研究进行筛选整理和深度分析，系统全面地熟悉企业战略成本管理相关理论的研究，对本课题的研究具有一定的参考意义。

1.重点研究的关键问题：以海尔智能家电为例，探讨其战略成本管理的现状，首先阐述了一些基本理论概述，再对具体的案例分析然后发现海尔公司战略成本管理的实际问题，提出几点合理化建议。

2.解决问题的思路：第一部分，战略成本管理的概述，阐述战略成本管理的相关理论；第二部分，分析战略成本管理对企业的重要意义；第三部分，海尔智家基于价值链的战略成本管理应用分析；第四部分，海尔智家战略成本管理的效果评价，第五部分，提出优化建议，左后一部分对全文进行总结

3.创新点：以具体的案例进行分析，使得分析出来的问题更具针对性，据此提出了解决问题，具有可操作性。

1.工作条件：

（1）学校图书馆、知网等数据库提供大量数据支持

（2）指导老师问题答疑

2.解决办法：

大量收集相关资料进行整理分析