J市烟草公司企业内部管理模式改进策略研究（硕论开题）

　　中国烟草行业是我国文化内涵中重要的组成部分，国家对烟草行业的健康发展极为重视，为引导烟草行业健康发展，国家近些年出台了一系列政策措施，国家烟草局在2009年出台颁布了《中国烟草行业总体发展规划》。笔者通过翻阅国内外烟草行业研究著作，并制定了针对性的调查问卷，希望通过对我国烟草行业的历史沿革、文化走向等研究，对J市烟草公司内部管理进行把脉，提出合理化建议。随着国内外环境的不断变化，同时由于历史原因，烟草企业普遍存在体制制约、管理相对落后、人力资源配置不足、科技信息化利用有限等问题，J市烟草公司也不例外。J市烟草公司原有的内部管理模式已经不能完全适应当前的环境，需要正确审视自身的优缺点，重点分析研究企业内部管理模式的薄弱环节，正视企业内部潜在的风险，积极探索改进的方法和模式，从战略规划、人力资源管理、科技运用、企业文化等深入研究企业内部管理方式方法，确立未来较长时期的企业基础管理模式，保证企业的良性发展，为国家经济发展做贡献。

　　国外研究和发展状况：X和欧洲自18世纪以来，一直垄断着世界烟草贸易。目前世界四大烟草公司中，X、英国、日本、中国各占据一个位置，而X最大的烟草公司是菲莫烟草国际总公司，仅以2015年为例，它的销售烟草占据世界总烟草总量的45%以上，X著名的烟草公司管理学家麦克·迪克斯在20世纪20年代曾经写作出版了《烟草管理学》著作，稳重强调，烟草公司的发展和垄断的贸易竞争是分不开的，需要国家XX进行干预和调节。1980年，英国学者毕耿思在调查了英美众多烟草公司后，得出结论：烟草行业最重要的是资金和技术，这些先进的技术被英国、X几个大型企业所独有，因此他们有更好的销售渠道，这使得一些新兴企业很难从市场上与他们争夺客户。因此，烟草企业的管理较为粗放型。进入21世纪，世界各国的联系更加紧密，贸易壁垒逐渐松动。最早的烟草公司内部管理与控制的概念提出，是在2004年，世界烟草委员会为各国烟草企业草拟了《烟草公司内部管理构架》，倡导各国烟草企业重视自身的风险意识和内部管理，提升自身的科学管理水平，对企业自身的业务进行有效扩展。因此，烟草内部管理研究进入了新的阶段。

　　国内研究和发展状况：21世纪，我国加入WTO，随着市场贸易的国际化和一体化进程不断加速。我国烟草企业面临世界烟草巨头的竞争，一些管理体制落后、生产方式较为粗放的烟草企业面临着从未有过的竞争压力。我国的学者也开始重视对要烟草企业的内部管理研究的探索。2012年张悌在结合《税收管理学》的基础上，出版了《烟草企业内部管理》一书，标志着我国专家对烟草企业的研究的深入。书中明确提出，要将我国烟草企业发展成多元化发展的集团型企业。通过内部有效控制和会计制度、财务制度的完善，以便减少成本支出，是企业利润最大化。2014年，武汉大学教授王建莎将管理学和金融知识有效结合，出版发行《烟草企业框架分析》，强调组织结构的优化和扁平化，建立企业监督机构，使企业职权清晰，目标明确，岗位设置合理。能够使烟草企业规避商业风险和竞争压力，这是未来烟草企业生产的必经之路。

　　（研究的主要内容写至三级标题）

　　选题研究的主要内容和重点

　　1.导论

　　2.研究背景和研究意义

　　2.1课题研究背景

　　2.2课题研究意义

　　2.3相关理论概念

　　3我国烟草公司企业内部管理模式存在的问题及现状

　　3.1计划经济等历史遗留问题突出

　　3.2企业对内部管理重视程度不够

　　3.2.1企业绩效考核不规范

　　3.2.2员工素质有待提高

　　3.2.3市场宣传力度有待加强

　　3.3XX干预过多

　　3.4国外品牌烟草涌入、关税降低

　　3.5企业忧患意识差，资源配置不合理

　　4.J市烟草公司企业内部管理情况

　　5.J市烟草公司企业内部管理模式应对对策

　　5.1勇于改革、灵活运用市场机制

　　5.2重视企业内部管理

　　5.2.1规范绩效考核体系

　　5.2.2坚持以人为本，提高员工素质

　　5.2.3创新宣传模式，引导健康消费观

　　5.3给与烟草企业更大自主权

　　5.4积极与国际跨国企业合作

　　5.5合理重组董事会

　　6结束语

　　可行性分析：笔者对烟草也管理的文章进行了系统的研究和梳理。对国外烟草企业的成立、发展、壮大、海外运营进行了系统的分析，并对我国改革开放以来，我国著名烟草企业发展的路径进行了分析，作为典型代表进行了探讨，适当运用菲莫烟草国际总公司的企业内部研究理论和框架。在写作之前，笔者对J市烟草企业进行了实地采访，对员工进行了交流交谈。对企业的历史、企业的文化、企业的管理方式进行了初步掌握，使研究对象目标更加清晰。

　　预期达到的水平和目标：笔者通过对烟草企业内部管理的目标、内容进行分析。目的是使得烟草行业企业的管理者认识到企业自身面临的竞争和困难，对自身进行合理定位，归纳出符合自身实际的财务制度、内部控制管理制度、员工奖励制度等等。积极帮助我国烟草企业面对新挑战，抓住新机遇，实现自身跨越式前行，以科学发展观为指导，扩宽自己的经营范围，招聘优秀的营销人员，组建现代化的销售团队，加强烟草企业文化建设。使得企业利润提高，国家烟草税收收入增加，鼓励企业创新管理模式，企业兼并重组得有有效开展，使我国烟草企业增强自身的竞争力，提高员工和团队的凝聚力、向心力、协作力。使企业经营与销售成本降低，企业员工更加具有企业认知感。远期来看，使得全国范围内的烟草企业形成注重企业文化培养、注重员工知识增长的良性竞争环境，从而全方位整体提升我国烟草企业的品牌形象和社会认可度。

　　难点：烟草企业受国家政策影响很多，社会上对烟草企业的了解不多。因此要想深入了解烟草企业内部管理的情况，必须通过对烟草企业的深入调查后，才能得到答案。而目前，企业对内部管理的重视程度还不够，企业员工与管理层之间的接触也非常有限。这对笔者研究清楚企业内部管理带来了困难。

　　创新之处：笔者对家乡的烟草企业制作了具有针对性的员采访和访谈问题。对员工的谈话内容包括：员工对领导者或管理层的认可度、员工的内心想法、员工给管理层的一些建议等等。从对基层员工的了解和调查，可以准确掌握企业内部管理情况。结合菲莫烟草国际总公司员工激励方案，为企业制定了相应的绩效考核制度参考。从而为文章创作打下坚实的基础。

　　存在的主要问题和技术关键：虽然国外对烟草企业的管理研究非常普遍，而且起步也较早，但我国相对来说，对烟草企业的研究性文献资料还非常有限。尤其是针对烟草企业的内部控制类研究，很多资料使用英文、西班牙语写成的。因此，笔者在翻阅大量资料的同时，需要用很长的时间进行专业的翻译。

　　7．研究条件或实验条件的设计

　　8．研究计划进度表

　　2016年5月至6月，前期资料收集和整理；

　　2016年7月至8月，前期调查方法的实施和文字整理；

　　2016年9月至11月，完成论文初稿；

　　2016年12月至2017年2月，完成初论文基本定稿；

　　2017年6月底前，完成论文最终定稿。

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