浅谈现场管理与施工

       建设单位，施工单位，监理单位组成建筑业的三大主体，由于建筑产品复杂多样，庞体价高，决定了施工中需要投入大量人力，财力，物力，机具等，还需要良好充分的施工准备工作，施工技术工艺，施工方法方案等，同时，根据施工对象的特点和规模，地质水文气候条件，图纸合同及机械材料供应情况，建筑施工露天作业，高空作业，地下作业等，为确保技术经济效果，避免出现事故，多快好省地完成建设施工，对施工管理技术人员提出较高的要求，众多企业招聘施工员， 施工员是建筑行业的基础岗位，其重要性毋庸质疑。该岗位有着广阔的就业前景。

第一章 施工员的定义及重要性

1.1施工员的定义

       施工员是基层的技术组织管理人员。主要工作内容是在项目经理领导下，深入施工现场，协助搞好施工监理，与施工队一起复核工程量，提供施工现场所需材料规格、型号和到场日期，做好现场材料的验收签证和管理，及时对隐蔽工程进行验收和工程量签证，协助项目经理做好工程的资料收集、保管和归档，对现场施工的进度和成本负有重要责任。

1.2施工员在施工过程的重要性

       施工员作为建筑八大员，在施工过程起着重要的作用。从工程刚开始的投标,到现场施工,工程质量管理,现场安全,现场资料,每月报量,预算,结算,及协调各方关系等都需要施工员积极参加。

1.2.1在工程的投标报价阶段

      需要施工员进行参加投标， 对于一个由施工员参加报价的标书一旦以后中标，那么施工员作为该项目的管理人员之一，他对该工程的初步有了一个了解，如果报价中存在失误那么可以在工程开工后尽可能进行弥补。当然施工员在报价中要注意采用一定的投标技巧如采用不平衡报价法、多方案报价法、适当降低投标价格等，无论在报价中采用何种报价方式作为施工员对报价中的潜在风险需采取一定的措施，例如在进行投标报价时所报的材料价格要考滤到材料涨价的因素进行合理报价。

1.2.2在工程现场施工中要负责

          图纸绘审、施工方案、技术交底、施工质量控制等工作。
         1.2.2.1图纸绘审：施工员在接到工程设计图纸后要认真阅读，对工程设计图纸中存在的疑问或存在的问题加以汇总，并向相关单位发出询问单，在施工过程中，如发现设计图纸存在问题，或因施工条件变化需要补充设计、需要材料代用，应及时向监理或建设单位相关人员提出等待确认。
         1.2.2.2施工方案：工程施工中施工方案的选择对工程的盈亏、质量的优劣、工期的提前与滞后起着至关重要的作用。施工员在编制施工方案时应有针对工程的特点和难点，充分了解施工现场及周围环境。
         1.2.2.3技术交底：施工员根据分项工程的施工方案，及时做好技术交底工作，经常对施工及操作人员进行质量、安全、工期要求方面的交底工作，使他们人人作到心中有数，避免因质量、安全等问题造成停工返工而影响工期。 
         1.2.2.4施工质量控制：随着科学的发展而后市场竞争的需要，质量管理已经越来越为人们所重视。建筑工程在全部施工过程中，每个部分项目工程的质量随时受到操作者、施工技术、原材料、施工环境等影响。工程质量往往会因某个因素而出现问题，通过加强施工现场的质量管理能最低限度的减少不合格工程的出现。由于影响建筑工程施工质量的因素较多，但主要因素在人的控制、材料的控制、相关机械的控制。 
         1.2.2.5人的控制：对直接从事工程施工各类施工人员进行必要的专业技术培训，如武汉培训，加强劳动纪律教育、调动其积极性，对要求高的工艺要有技术熟练，经验丰富的工人来完成。
         针对施工现场人员复杂及素质偏低，交叉作业、高空作业、焊接作业等危险源多的情况，运用系统化的安全管理是搞好现场安全管理的必经之路。 要提高现场施工的安全性，使其不发生或少发生事故，其前提条件就是预先发现系统可能存在的危险因素，全面掌握其基本特点，明确其对系统安全性影响的程度。只有这样，才有可能抓住系统可能存在的主要危险源，采取有效的安全防护措施，提高系统的安全系数。这里所强调的“预先”是指：无论系统处于哪个阶段，都要在该阶段开始之前进行系统的事故预先危险性分析。发现并掌握系统的危险因素。
        1.2.2.6材料的控制：　材料（包括原材料、成品、半成品、构配件）是工程施工的物质条件，材料质量是工程质量的基础，所以加强材料的质量控制，是进步工程质量的重要保证。其内容主要是严格检查验收，正确公道地使用，建立治理台帐，进行收、发、储、运等各环节的技术治理，避免混料和将分歧格的原材料使用到工程上。
建筑安装工程所用的材料费用约占工程造价的60%～70%，因此在安装工程的项目管理中，材料管理的成效直接影响到工程造价。作为施工单位，在施工前，对工程所需材料不仅要进行货源的调查研究，广泛收集供货信息，尽量寻找货和价的最佳结合点，而且还要根据施工组织设计及有关计算实际需要的材料、设备总量，编制好需求计划。在施工中做好旬、月计划，要充分考虑资金的合理运转和现场场地实际情况以及工程进度需要，合理安排施工所需机械的进退场，特别要注意材料的保管，以免出现如水泥在保管中因违规堆放出现受潮及底层结块、钢筋未垫好而出现锈蚀导致不能使用等现象，避免不必要的浪费。制定合理的材料采购、保管制度，建立材料价格信息中心和材料价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，减少工程成本，提高企业利润
        配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格，精心测算所需材料的数量，组织材料商供货。 材料的控制主要是严格检查验收，正确合理地使用。对每批进入施工现场的材料都要进行相关检验。材料的购入要按照当月的要料计划进行分批采购，进入现场的材料必须要有相关厂家的合格证、材质证明、出厂合格证等相关报告。根据现场实际情况及进度情况，合理安排材料进场，对材料做进场验收，抽检抽样， 并报检于甲方、设计单位。整理分类，根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。 
        1.2.2.7相关机械的控制：施工阶段必须综合考虑施工现场条件、建筑结构形式、施工工艺和方法、建筑技术经济等公道选择机械的类型和件能参数，公道使用机械设备，正确地操纵。操纵职员必须认真执行各项规章制度，严格遵守操纵规程，并加强对施工机械的维修、保养、治理。
        1.2.3相关施工资料：施工员在施工过程中要认真做好施工日记的记录，填写各分部分项工程的过程记录及验收记录。绘制本专业的竣工图，整理、编制竣工资料，填写月生产计划和月度已完实物工作量报表的编制，对班组完成工作量进行考核。及时对本专业施工管理和施要技术进行归纳小结。
        施工过程中的方法包含整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等。施工方案正确与否，直接影响工程质量 控制能引顺利实现。往往由于施工方案考虑不周而拖延进度，影响质量，增加投资。为此主要应切合工程实际、能解决施工困难、技术可行、经济公道，有利于保证 质量、加快进度、降低本钱。
        1.2.4 现场安全管理
        安全寓于生产之中，并对生产发挥着促进与保证作用，因此，安全与生产虽有时会出现矛盾，但从安全、生产管理的目标，表现出高度的一致和安全的统一。安全管理的内容是对生主中的人、物、环境因素状态的管理，在有效的控制人的不安全行为和物的不安全状态，消除或避免事故，达到保护劳动者的安全与健康的目标。安全生产的方针是“安全第一、预防为主”，安全第一是从保护生产力的角度和高度，表明在生产范围内，安全与生产的关系，肯定安全在生产活动中的位置和重要性。预防为主，首先是端正对生产中不安全检查因素的认识和消除不安全因素的态度，选准消除不安全因素的时机。安全管理不是少数人和安全机构的事，而是一切与生产有关的机构、人员共同的事，缺乏全员的参与，安全管理不会有生气、不会出现好的管理效果。坚持持续改进，安全管理是在变化着的生产经营活动中的管理，是一种动态管理；其管理就意味着是不断改进发展的、不断变化的，以适应变化的生产活动，消除新的危险因素。需要不间断地摸索新的规律，总结控制的办法与经验，指导新的变化后的管理，从而不断提高安全管理水平。施工区及环境区的环境卫生管理，从施工组织设计或施工方案中，要有完善的文明施工方案，包括有健全的施工指挥系统和岗位责任制度，工序衔接交叉合理，交接责任明确；工地的安全文明施工管理水平是该工地乃至所在企业的各项管理工作水平的综合体现，通过以上措施，能将施工项目的安全管理工作上一个新台阶。 
　　安全管理主要是关于防火、禁止乱搭接电线、戴安全帽、脚手架搭设、安全带使用等相应的施工安全问题，需设立专门的安全小组日日抓，天天讲，多培训学习，防患于未然。总而言之，施工项目的现场管理是一个系统工程，涉及企业管理的各层次和施工现场的每一操作工人，再加上建筑产品生产周期长、外界影响因素多等特点，决定了现场管理的难度较大。 
       1.2.5 现场环境控制：影响工程质量的环境因素较多，有工程地质、水文、气象、透风、污染等。环境因素对工程质量的影响具有复杂而多变的特点，如气象条件就变化万千，温度、湿度、大风、暴雨、酷暑、严冷都直接影响工程质量，往往前一工序就是后一工序的环境，前一分项、分部工程也就是后一分项、分部工程的环境。因 此，根据工程特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制。尤其是施工现场，如混凝土工程、土方工程、水下工程及高空作业等，应拟定季节性保证施工质量的有效措施，以免工程质量受到冻害、干裂、冲洗等的危害。同时应建立文明施工和文明生产的环境，保持材料工件堆放有序，道路畅通，工作 场所清洁整洁，施工程序井井有条，为确保质量、安全创造良好条件。
        第二章 施工员的职责
        2.1在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。
         2.2认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。 　
         2.3编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。 　　
         2.4协同项目经理、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。 　　
         2.5编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。 
         2.6编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。 　　
         2.7搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。 　
         2.8向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。配合项目经理工作 。　　
         2.9督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。 　　
         2.10参加工程竣工交验，负责工程完好保护。 　　
         2.11合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量。 　　
         2.12组织隐蔽工程验收，参加分部分项工程的质量评定。 　　
         2.13参加图纸会审和工程进度计划的编制。

第三章 施工员的主要任务及控制目标

3.1工程施工阶段施工员的主要工作内容

3.1.1土建施工员在工地要用到：

       3.1.1.1建筑工程测量知识：水准仪，经纬仪，全站仪等一起的正常使用，如对外墙、内墙的分中，找平，垂直角阴阳角等都要用以上一起（内测、外测都应该会）；施工前监理人员对施工放线及高程控制进行检查，对质量建筑实体所能出现的容许误差作出严格的控制，在施工过程中，应对工程体的几何尺寸、高程校核等随时进行检查，对不合乎工程实体基本测量要求者，应及时指令施工单位处理；
       3.1.1.2建筑工程:对设计部门设计的施工图、建施图、结施图、水电施工图、设备施工图要能知道图中每条线、每条轴线、每个尺寸施表示什么内容，尤其对转载自请保留此标记结构施工图，钢筋的品种，钢筋的大小，钢筋的放置。钢筋的搭接等，如钢筋的下料，用料的计划等；
       工程质量检查一般采用现场生产工人自检、互检和专职检查人员相结合的方式，其依据为国家或部门办法的工程施工验收及验收规范、工程施工技术操作规范、工程质量检验评定标准。从原料进场、各施工单位工序构配件的生产到工程竣工等全过程都必须在现场项目施工中进行质量检验。
        3.1.1.3施工技术：砖墙的砌筑方法，如三顺一丁，一顺一丁，空斗，砂浆的配合比，混凝土配合比，钢筋的制作、绑扎。如施工技术交底，配合比的用料。
        3.1.1.4对内外脚手架的掌握:要知道怎样搭才正确，如立杆多少米的间距，安全网的挂放位置，各种临边的防护；
        3.1.1.5对现场的施工的掌握:会算单位工程，单项工程在施工中施工机械及照明大概用电多少，用什么电线（如线径，铜，铝等线）；
        3.1.1.6对建筑材料的物理性能和化学性能的掌握:对地方建筑材料要会用肉眼判断质量的好坏。

3.2施工员的控制目标

3.2.1施工总进度计划的编制 

       施工总进度计划一般是建设工程项目的施工进度计划。它是用来确定建设工程项目中所包含的各单位工程的施工顺序、施工时间及相互衔接关系的计划。编制施工总进度计划的依据有：施工总方案；资源供应条件；各类定额资料；合同文件；工程项目建设总进度计划；工程动用时间目标；建设地区自然条件及有关技术经济资料等。
施工总进度计划的编制步骤和方法如下：
      3.2.1.1计算工程量 
      根据批准的工程项目一览表，按单位工程分别计算其主要实物工程量，工程量只需粗略地计算即可。 工程量的计算可按初步设计（或扩大初步设计）图纸和有关额定手册或资料进行。
      3.2.1.2确定各单位工程的施工期限 
      各单位工程的施工期限应根据合同工期确定，同时还要考虑建筑类型、结构特征、施工方法、施工管理水平、施工机械化程度及施工现场条件等因素。
      3.2.1.3确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系 
      确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系主要应考虑以下几点：
      3.2.1.3.1同一时期施工的项目不宜过多，以避免人力、物力过于分散。
      3.2.1.3.2尽量做到均衡施工，以使劳动力、施工机械和主要材料的供应在整个工期范围内达到均衡。
      3.2.1.3.3尽量提前建设可供工程施工使用的永久性工程，以节省临时工程费用。
      3.2.1.3.4急需和关键的工程先施工，以保证工程项目如期交工。对于某些技术复杂、施工周期较长、施工困难较多的工程，亦应安排提前施工，以利于整个工程项目按期交付使用。
      3.2.1.3.5施工顺序必须与主要生产系统投入生产的先后次序相吻合。同时还要安排好配套工程的施工时间，以保证建成的工程能迅速投入生产或交付使用。
      3.2.1.3.6应注意季节对施工顺序的影响，使施工季节不导致工期拖延，不影响工程质量。
      3.2.1.3.7安排一部分附属工程或零星项目作为后备项目，用以调整主要项目的施工进度。
      3.2.1.3.8注意主要工种和主要施工机械能连续施工。

3.3施工员的岗位职责:

        3.3.1在项目部领导的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。
       3.3.2认真熟悉施工图纸，调查工程概略，绘制现场平面布置图，搞好现场布局，对设计要求、质量要求、详细作法要有清楚的调查，组织班组仔细按图施工。
       3.3.3熟习建立工程构造特征与关键部位，控制施工现场的四周环境、社会（含拆迁等）和经济技术条件；担任本工程的定位、放线、抄平、沉降观测记载等，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。
       3.3.4协同项目部领导，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益，并协助施工监理、与施工班组一同核实工程量、进步工程量精确性。
       3.3.5编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。
       3.3.6参加工程施工项目标施工现场勘探、测量、施工组织和现场交通平安防护设置等详细任务，组织班组起劲完成暂时设备修筑等工程义务，对施工中有关问题实时处理，向上申报并保证施工进度。
       3.3.7合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量，督促检查项目部施工现场的各有关情况。
       3.3.8向各班组下达施工任务书及材料限额领料单；督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。
       3.3.9参加图纸会审和工程进度计划的编制。
       3.3.10上报施工进度、质量,处理现场问题，进行施工监督和隐蔽工程的验收工作。
       3.3.11参加班组技术交底、工程质量、平安生产交底、操作办法交底。严守施工操作规程，严抓质量，确保平安，担任对新工人上岗前培训，教育催促工人不违章功课。
       3.3.12负责组织项目部进行施工现场内的搬运、储存、包装、防护、成品保护及交付前后的养护工作。
       3.3.13收集、管理有关安全、文明施工和定置管理的有关资料；
       3.3.14对施工现场的安全、文明及定置管理进行日常检查，并协助项目部做好各项工作；完成领导临时交办的工作

3.4合格的施工员必备:

      3.4.1懂技术，看得懂图纸，现场能解决技术问题；
      3.4.2懂预算，要会算量，能提材料计划；
      3.4.3懂安全，安全问题现在已经由法律规定管生产必须管安全；
      3.4.4懂质量，过程验收必须能够提出有什么问题，预防措施；
      3.4.5懂管理，必须会协调各方关系，保证工程顺利进行。
 

结束语

        施工员岗位是贯穿工程建设管理的全过程，是一集技术、理论、组织、沟通等多方面的综合岗位。施工员应立足现场管理,强化过程控制，增强索赔意识，不断探索降低工程成本的途径，积累经验,提高工程管理的水平，它需要我们施工员在平时工作过程中不断地去学习、累积。施工员岗位在建筑行业是不可或缺的,有着不可代替的作用

 参考文献

[1]王德海、工项目管理概论.中国建筑工业出版社,1995
[2]赵志缙、应惠清.建筑施工.同济大学出版社，1998
[3]茹慧卿.建筑工程，內新图准字2010第26号2
[4]现行建筑施工规范大全（上、下册），中国建筑工业出版社