正威国际集团国际化发展展存在的问题及对策

摘要

企业国际化意味着企业的全球生产活动不受限制，但发展的目标是全球经济。其主要目的是通过整合产品的生产要素和在国际市场上出售产品来实现最大利润。近年来，国内外许多科学家在企业国际化领域取得了显著成果，但是关于个体企业国际化的研究还很少。

随着经济的全球化，企业的国际化已成为必然的选择。但是由于发展中国家的业务低于平均水平，国际业务的整体实力相对较低，因此中国企业国际化的潜力相对来说是比较弱的。[1]

本文首先说明了正威国际集团发展领域的当前状况，然后在分析了其发展原因之后，考虑了正威集团国际化进程的这一阶段出现的许多问题。最后，为了改善现有状况并加速集团国际化的进程，在解决本文中提到的相关问题的基础上，提出了更有效的措施来加强信息基础架构、寻找技术专家、扩大资金渠道、创建企业文化、实施本地化战略等。

本文主要创新体现在有较强针对性地深入剖析企业，找寻其发展的优势与劣势，针对企业所面临的实际问题，提出相对应的有效措施。

关键词：正威国际集团国际化发展本土化经营跨文化障碍

一、引言

（一）选题背景及意义

经济全球化之后，越来越多的中国公司越过国界参加全球经济竞争，但是由于国情、种族和文化差异，特别是技术限制，中国企业在实施“走出去”战略可能面临挑战。目前，中国的国际化企业主利用中低层全球价值链中内置的人力和原材料成本，从中收取很少的加工费，虽然是在走“国际化”战略，但是与拥有主要技术优势的欧X家相比，这种战略的“国际化”质量还是较低的。

但是，随着我国经济水平与科研水平的提高，逐渐涌现出了几家技术性民族企业，正威国际就是其中的佼佼者。正威国际集团注重企业的科技研发，攻克核心技术，在长期被欧X家占领的有色金属行业占据了一席之地，有些国家甚至还要向正威国际购买专利技术。技术优势使正威集团得以在国际市场上站稳脚跟，并成为国内企业进入国际市场的典范。因此，积极地研究正威国际集团的国际化战略对我们国家民营公司的发展和进步以及国内公司的国际化都有着非常关键的借鉴与参考价值。

（二）文献综述

着经济全球化的飞速发展，企业国际化的研究内容逐渐扩展到经济国际化、投资国际化和人才国际化等方面。自1960年代以来，许多研究都集中在全球化和国际化上。就企业国际化而言，前人们从不同角度对企业进行了研究，研磨出许多丰富的研究成果。

陈飞雅（2019）在《我国民营企业国际化现状及对策研究》中阐明了我国民营企业在国际化进程中所存在国际化意识、融资、信息来源、专业人才等一系列的问题。这表明，如果企业要实施国际化战略，它们必须选择合适的时间迈出第一步，还必须认识到“走出去”不仅是一个正式过程，而且是实现这一目标的一种方式。[2]赵晋平（2018）在《中国企业国际化路在何方?》中引用了中国企业国际化与发达国家的差距，指出不论是在资源配置上，还是在资本输出的市场配置角度上，中国企业都远低于许多国家。此外，2018年X引发的中美经贸摩擦和全球贸易战对中国企业的国际化也产生了众多不利影响。这对中国企业有很强的针对性，因为X在审查方面扩大了筛选范围，提高了筛选标准，并延长了对X投资进行安全筛选的时间，所以中美公司以及其他国家的技术和人力交流合作方面都将面临XXX的法规的限制。[3]

据文献资料显示，我国对于企业的国际化的研究已经有了一定的基础，然而大多的文献都是从中国的企业这样的大范围去剖析的，本文就以深圳正威国际集团的国际化发展进行研究，希望对我们国家民营公司的发展与进步，给国内企业步入国际化有一些借鉴与参考价值。

二、正威国际集团的现状分析

（一）正威国际集团的主营业务

1997年，正威国际集团在香港注册成立，并于1998年将生产基地移至深圳，且注册成立了深圳市宝安区公明携威电线制品厂。此外，深圳市正威电线有限公司和正威科技（深圳）有限公司相继成立。经过15年的蓬勃发展，正威国际集团已形成有色金属和半导体行业的完整产业链，成为跨国公司的领先集团。

正威国际集团作为由产业经济发展起来的新一代电子信息和新材料完整产业链为主导的高科技产业集团，目前主营业务有铜矿开采、铜加工、铜交易、精密制造、半导体和聚酰亚胺，并以大理石、玉石、红木和园艺作为副营业务。

近年来，该集团积极发展工业投资和科学技术园，战略投资和金融投资，交易平台和其他业务。在集团的标志下，有深圳金属新材料产业园、兰州电子信息产业园、辽宁营聚酰亚胺非金属材料产业园、郑州航空港正威智能终端（手机）产业园、新加坡集成电路基地、正威（X）通用钼工业园区等等。该集团采用了区域互动人才战略，该战略基于多元化业务的新模式，为新一代电子信息做更多的工作，向新型金属和非金属材料等领域积极推进。

正威集团拥有三大研发中心，即瑞士研发中心、X研发中心和新加坡研发中心，并与国内外知名的高等教育机构合作，例如哈佛大学、牛津大学、中国科学技术大学、华盛顿大学、剑桥大学、纽约大学、香港城市大学等院校合作发展教育事业。[4]

该集团在全球拥有超过10万平方公里的商业开发区，100万平方公里的工业开发区，1000万平方公里的采矿区100万平方公里的探险权面积。矿产价值超过10亿元，获得专利2,000多项，今年将增加350个新特权。经过多年的发展，正威集团已经实现了从区域性、单一性产业到世界产业链的发展格局。

（二）正威国际集团的国际市场情况

正威国际集团的国际化业务相对来说是走在行业前列的。而且在这一领域也取得了十分优异的成果。在全球范围内正威国际集团将市场划分为了8个大区，而且至今为止已经有十多个的国家和地区有正威国际集团的境外公司，集团正一步步的将自身的国际化营销机制完善。

同时，在国际技术合作这一方面正威集团也从未松懈，通过对于国际技术的合作，正威集团旨在创建五国十地的发展格局。集团建立伊始就将集团的国际化作为了发展的目标和努力地方向。在2008年全球性的金融危机的时刻集团抓住了海外并购的机会，不断地积累经验，探索海外资源的可能，对于集团的国际化进程进行不断的优化。在2012年之后，集团终于实现“走出去”，并且在全球化的进程中取得重大进展。正威国际集团目前海外市场以铜矿开采为主，铜加工、铜交易、精密制造、半导体和聚酰亚胺，副营业务有理石、玉石、红木和园艺。直到2018年，正威国际集团的海外并购企业的营收已经占据了集团总收益的近三分之一，海外利润则占比了总利润近四分之一。

自1997年成立以来，正威国际集团经过多年的发展，取得了客观的资金收入。正威国际集团的经营收入主要由有色金属、高新科技、文化创意等三大构成。2013年，正威国际集团营收29588.3百万美元，利润为569.2百万美元；到了2019年，正威国际集团营业收入达到72766.2百万美元，利润为1545.8百万美元。

正威国际集团国际化发展展存在的问题及对策

图1 正威集团近年经营状况

（三）正威国际集团经营策略

正威国际集团目前主营业务有铜矿开采、铜加工、铜交易、精密制造、半导体和聚酰亚胺，并以大理石、玉石、红木和园艺作为副营业务。集团旗下拥有众多新材料产业园，且不局限于国内，在世界市场上也呈蓬勃发展之势，集团重视研发，在全球拥有三大研发中心，即瑞士研发中心、X研发中心和新加坡研发中心，同时还与国内外知名高等院校合作教育事业。

正威集团如今之所以能有如此辉煌的成绩，得益于其良好的经营策略，第一：正威集团深知危机的转折点，在1997年爆发亚洲金融危机时，正威集团借机收购倒闭的线缆制造厂，等危机平复之时，正威国际集团就步入了高速发展阶段；第二，正威国际集团懂得适时变更企业“身份”，在2003年非典期间，正威高层借着低迷之势收购铜矿，成立安徽铜陵铜业有限公司，从线缆行业转型到有色金属，而正是这一转变，让正威国际集团取得了巨大的成功，随后铜业成为了正威集团的“主心骨”；第三，正威国际集团善于把握未来发展趋势，在2013年正威集团铜行业经营的风声水起的时候，不可思议地花巨资向半导体和智能手机等高科技行业转型，随后有抓住国家政策，通过与国有企业的合作来扩大产业链的增长链，使企业具有巨大的增长潜力；第四，正威国际集团有很强地机会识别能力，而且能跨行业“能力构建”，从线缆行业到铜行业，从铜行业到高科技行业都能一一体现。[5]

对于经营现状，以目前正威国际集团的在多行业多领域的核心技术为基础，其推进国际化进程，以海外投资的方式作为主要的方式，不断地开拓市场，增加营收，让集团成为领域内的龙头。当前集团销售的收入已经有八亿人民币，目前估算及至2023年底，集团营收将达到15亿人民币，利税总额达到九千万元，而海外市场将占据八千万元，并且在2023年底集团首个的海外直投项目将正式的投入市场。

随着经济全球化的发展和中国经济体制改革的深化，正威国际集团顺应潮流，开展国际市场、国际人才和国际管理，实施“产业圈、产业链”的新商业模式。努力打造世界上最完整的产业链，最优质的产品，创建一个可靠和受人尊敬的服务业，并跻身世界百强企业行列，实现“增强民族精神，保护行业”的企业使命！[6]

三、正威国际集团国际化发展存在的问题

（一）信息来源渠道少，信息不对称

由于企业旨在最大化其经济利益，因此赚取经济利润是企业的使命，而利润是企业存在并可以发展的经济基础。为了实现利润最大化，各企业限制信息的分发和传递以抑制客户的降价能力，并且在通过客户的知识优势和信息优势与客户打交道时处于有利的谈判地位。通过人为造成的信息不对称，可能会干扰信息的传递、歪曲或误导客户，正如“买的不如卖的精”。它违反了顾客价值目标，消费者理性消费是决定其行为的主要因素之一，消费者的行为决定了市场需求。因此，现代经济学家认为，理性的消费可以使消费者更好地了解自己的偏好，准确地寻找他们所需的信息和兴趣，判断市场价格，评估他们的消费利润并最大化其效用。我们力求按照最大效用的原则进行决策，而消费者的经济原因也是追求实用戏剧的理性意识，更重要的是要达到最终目的，这就是理性能力的问题。在现实的经济生活中，客户受到知识、能力、经验、财务能力和社会条件的限制，而当他们收集和接收信息时，也受到上述条件的限制。因此，如果客户的经济理性能力不足，也会出现信息不对称的情况。[7]

（二）缺少国际经营技术人才

正威国际集团目前拥有员工20000余名，14％的中高级雇员，6％的低层经理和80％的一般服务人员。其中，中国工人占85％，外国工人占15％。技术人员数量为6,516，占员工总数的33％。研究团队主要由工业设计工程师、研发工程师、矿物测量专家、测量工程师和有色金属研究人员组成。2013年，正威国际集团研发投入72亿元，专利费用达43亿美元。根据正威国际集团CDR招股说明书数据显示，2018年1月至3月，正威产生的研发费用为60亿元，相当于企业的总收入3.21％。

正威国际集团国际化发展展存在的问题及对策

图2正威国际集团人才结构

正威集团内部设置了总经理、财务总监、技术总监、人力资源副总监、质量总监这些职位，在该集团的技术部门也有在当地招聘的信息技术人员，负责公司整体的信息化建设。同时，正威国际集团每年都会从国内各地高校（大学本科及以上学历）“汲取新血液”，招聘职位包括，财务管理、行政管理、人力资源管理、法务、审计、内控、投资、房地产行业、石材行业、铜材行业、线缆行业、半导体行业、贸易行业、化工行业等。并且要求面试者有一年以上相关工作经验。

由此可以看出，正威国际集团公司的基层管理人员比例较低，而总员工人数却很高，这可能导致梯队人才建设的拥挤。加上近些年，集团的国际事务不断地增加，其中以境外投资最为明显，在这样的发展现状之下，集团里在高端人才上就面临着比较严峻的问题，特别是在国际业务中缺少有海外运作经验、懂外语、懂法律、懂金融、懂产品、懂营销的综合性的人才。然而现在集团的海外人才，其所具备的能力和目前集团的人才培养机制下培养出来的人才，并不能适应现在集团的国际化发展进程。当前，就这一问题，集团也开始从相对来说市场经验比较丰富的欧美发达国家中积极的引进中高端的人才，借此帮助集团解决这一方面的问题，虽然这在一定的程度上打来了先进的管理机制和思想，解决了部分的压力，但是在人才这一方面集团仍旧面临着巨大的挑战。

（三）企业文化存在认知障碍

正威国际集团是中国集团，在本质上的文化内涵与欧美地区存在很大的差异，这一点在企业平时的经营活动中会充分的暴露出来。自从改革开放之后，中国的企业迅速发展，涌现了一批具有国际影响力的龙头企业，这些企业从中国走向全球的同时也接受了很多来自发达国家的文化理念，但是这些理念总体来说都是属于欧美日韩的，像是中东国家地区的文化并不是很多，这要求我们不断地进行创新，对一些其他地区的先进理念进行吸收，而不仅仅只是被眼前的事物阻挡住视线，所以企业的发展需要结合自身的实际情况。

在正威集团的企业文化建设之中，将“以客户为中心，以人才为本”作为发展的目标这一核心价值观的形成并不是一句口号、一个标识，它是集团所有员工价值观的统一。由于公司的发展规模不断壮大，新增的工作部门也在不断的增加，有更多的员工加入到企业之中，大量 “新血液”的注入为企业文化带来了冲击，大量的新员工对集团的核心价值观认知不足，导致在行动上失去统一的指导。领导和员工价值观无法统一，进而导致员工在行动方面也无法统一，企业凝聚力的缺失将严重影响企业的运行。

（四）企业抗风险能力弱

正威国际集团的海外业务涉及是十分广泛的，在这种情况之下，传统的企业管理运营的理念已经不能够满足集团对于国际化发展的需求，这就要求企业要学会与国际市场接轨，在企业的境外投资、品牌管理、运营、财务、审计等方方面面的推进与国际的接轨，从而加快企业的国际化脚步。

当然，市场是动态的，国际市场更是处于一个不断的变化中，正威国际集团在海外业务中会遇到风险和产生损失的可能性也伴随着不确定因素的增加而变大。在全球化的进程中像是区域整治形式紧张、地区经济受到制裁、贸易保护主义、XX政策等等这些因素都会导致市场的需求、价格等因素产生波动。而且也会出现一些因为信用风险导致的货款逾期未付，追回困难的情况。在近些年来，经济不断地发展，行业的竞争也逐渐的增加，同时出口货款的追回也面临更加不稳定的变数。

四、正威国际集团国际化发展对策

（一）加强信息化建设，推进国际化进程

企业内部要加强信息化的建设，打造一个可以为整个集团服务的数字平台。正威国际集团需要建设一个总平台、五个功能区、若干分支的集团内部的信息系统机制。所谓的一个平台是整个集团的信息化平台，五个功能域是对于集团的业务进行划分，分别对于不同的划分区域进行管理。公司业务依托于这个平台而进行高效平稳的展开，保证集团与其他的单位保持着紧密的联系，保证公司始终走在其他行业和集团的前列。

对于公司的管理制度进行优化，改革的脚步不可以停下，创新战略机制和文化机制，让公司始终保持着活力，在市场的竞争中保持着可持续发展的动力。寻求国家的政策支持，在国家的战略指导思想之下推进国际化进程，采用合营公司的方式实现双赢。

（二）寻求技术人才，提升经营能力

1、内部培养

与高校联合的异地办学模式为主，不断加强合作，促进各大学对企业周边学校的教育投资，成立研究生院开设企业专业课程研究。例如，上海大学北京研究生院科学建设重点学科和科研平台，扩大高科技人才数量，实施计划，建立有优势的研发计划，并在研发技术和研究技术领域培养自己的专业人才、应用型人才，职业培训的关键是如何使人才专业化和产业结构适应满足市场需求的工作。企业和大专院校应集中在第二产业上，创造自己的核心技术，创建培养计划,大力培养企业所需人才专业。

2、人才引进

在人才引进方面，2018年深圳市XX出台了《深圳市人才计划》，以加快新时期创新型和商业型人才的集中，主要针对顶尖科技人才、海外人才、港澳新人才、创新和业务团队，以高额住房补贴为主要动力。未来五年，深圳市XX将投资60多亿元用于确保政策落实，人才引进的重点不是如何让专业人才来深圳定居，而是如何让人才留在企业。“在深圳注册永久性居民，却在其他地方工作和生活”对业务发展的帮助总是有限的，并且奖金和补贴的权力没有限制。在“抢人才”的背景下，每个城市都发布了政策，与其他城市的人才计划相比，“人才计划”只是数量上的差距，没有新思路，其比较优势将继续下降，高素质人才战略应立足长远，避免追求短期政策成果，着重在生活、住房、交通等方面提供人才支持。 “人才计划”应侧重于人才住房计划的实施，其中，住房共有政策在中国尚属首次。人才和XX每购买50％的共同所有权，经过十年的连续工作，他们就可以免费获得XX拥有的50％的产权，而房价问题恰恰正是限制人才选择正威国际集团的重要因素。[8]

（三）打造企业文化，形成国际化思维

一个集团想要完成国际化的进程，不仅仅需要在产品、技术、市场、人员、资金这些方面的国家化，更为重要的是企业文化、经营模式这些方面。在集团发展的进程中，要注重对于执行力文化、激情文化、创新文化、感恩文化的培养。并且，集团下属的每一个海外的子公司也都在进行着不同的不同的发展历程，也应该有着自己独特的企业文化。在自身本来已经有的文化基础之上，也要对于海外公司当地文化的吸收和融合，形成企业独特的文化氛围，重视对于业内一些优秀的企业的先进模式的学习，不断地丰富、提高资深企业的竞争力，支撑企业的国际化进程。

从企业文化的现状来看，员工培训基于物质、精神、行为和系统四个层次，而业务培训则有助于从战略层面实施知识创造和知识交流。只有这样，才能更加深化的促进企业文化的发展，实现企业文化的精锐化发展。通过多种方法，将企业的经营管理模式改革与企业文化改革行动连接起来，实现二者的相互制衡和相互促进，使企业的管理制度在企业文化建设中实现不断地优化和升级，为企业的不断发展和开辟新道路提供行动准则和精神指导；将“以客户为中心，以员工为本”的企业之魂凝聚在企业的服务质量、市场竞争力和品牌荣誉当中，实现在企业各级管理者和普通员工的日常工作中深化企业的核心价值观。

（四）实现本地化经营策略，增强抗风险能力

随着经济全球化的发展，跨国公司之间的竞争越来越激烈，这使得正威国际集团不仅要在当地市场中占有一席之地，而且要与同一市场中其他国家的竞争对手竞争。任何对目标市场了解得更多，对东道国的文化习俗更加熟悉的人都将能够引领激烈的市场竞争。市场营销和个性化营销可以满足不同社会和文化的不同需求，正威集团必须研究当地的社区和文化领域，并开发当地市场发展所需要的产品。而使集团实现本土化的经营策略必须做到以下几点：

第一，对其他国家的客户进行全面的市场研究，以使营销策略不断创新，从而识别和发现市场机会；

第二，加强有效的跨文化交流，不同国家和国家的文化背景不同，文化因素是影响企业跨国经营的重要因素；

第三，在全球范围内有效地分配资源，地理位置意味着企业与当地社区建立了很大的联系，并且更有能力运用东道国的资金、技术、原材料和人力资源，以实现最大程度地利用所有人和利润的业务目标；

第四，不断提高市场的营销创新能力。可持续创新能力是企业长期发展的动力，市场的国际化导致竞争的国际化，企业的生存与发展在很大程度上取决于企业适应业务环境的能力。[9]

一个企业的国际化发展本身就是存在着高风险的行为，在国际市场中一个企业所面临的不确定因素更加的繁杂，与此同时风险也会同步提高，因此在这种环境之下如何对于这些风险进行有效的防控是一个至关重要的问题，面对这种现状，企业的风险防控机制必须要不断的进行完善和优化。风险评估是风险应对的基础，只有对风险有充分的了解，在面对风险的时候才能够做出及时有效的应对。对于在国际市场中遇到的会造成国际化进程滞后的重大风险，要及时提出应对措施。在国际化的政治风险中，可以利用合资或者是参股的方式来进入到东道主国家的市场中，而选择对象的时候也要十分慎重，最好是一些行业内的领先企业；提高集团对于当地XX和民间组织的游说能力，也可以参与境外的投资保险。在财务风险的应对中首先要确保有一个高效稳定的境外资金运作的机制，借此对于境外的子公司和分公司等机构能够有充分的资金流监控的能力；对于财务的管理必须要做到规范化，相关的财务制度要做到尽善尽美，坚决杜绝“阴阳账”“小金库”这样的现象；对于财务总监的责任和权力进行明确，在财务总监的任命上可以运用选派的方式；进外资金可以进行多方位的审计。

五、总结

本文分析了正威集团在国际市场上的发展现状、行业竞争、当地市场经济、文化风俗以及国内外同行业竞争者的状况。当然，不可避免地会出现一些问题，例如对行业的发展状况、竞争对手和当地条件（包括市场状况、当地经济政策、习俗和习惯）缺乏透彻的了解。[10]但是，相信随着该集团国际化的不断发展，如果能够利用现有的优势，它也将得到国家对企业国际化的支持，以及在国际化发展和改革的快速发展中的进一步竞争战略。在过去的三十年中，深圳地区的开放取得了巨大的成功，深圳作为改革开放的先驱，正威集团在香港和澳门的地理优势下，为研发创造了难得的历史机遇。

虽然正威缺乏国内市场的优势，业务发展缓慢，但经过数十年的研发和创造，成功实现了卓越目标，正威国际集团具有一定规模，在整个企业中都展现出独特的商业魅力。在全国乃至世界范围内，拥有着大量的国内外技术人员。

但是，我们还必须看到，正威集团有其自身的缺陷。尽管正威的快速发展令人惊讶，但企业的文化积累还远远不够，还需要经过长期的奋斗。正威国际集团不仅要打造独属的企业文化魅力，更要打造文化传播影响，扎扎实实地推动企业内部的发展，丰富企业文化内涵，全面加强技术的基础建设，以丰富的企业文化、掌握扎实的核心技术，提高国内市场的营业布局，实现制造业的现代增长和社会发展，有色金属资源的开发利用应与社会经济、实现社会发展相结合。因此，在XX的支持下，正威集团应更加重视创新能力的发展，加快发展、培训和人才引进，并充分重视XX和产业合作的作用，相信正威国际集团的未来发展将会成为推动国家经济发展的强大后盾。

参考文献

[1]方晓霞.中国企业国际化经营的现状及发展趋势[J].上海行政学院学报,2006(04):63-73.

[2]陈飞雅.我国民营企业国际化现状及对策研究[J].纳税,2019,13(18):168-169.

[3]赵晋平.中国企业国际化路在何方？[N]. 中国经济时报,2018-11-14(005).

[4]兰恒敏,王炜.联袂英国ARM投桃正威国际山东国惠资本运营行棋高远[J].山东国资,2018(Z1):60-63.

[5]尹剑峰,龙梅兰.如何成为世界500强企业——以深圳正威国际集团公司的经营策略为例[J].企业研究,2017(10):26-28.

[6] 李孟丹.跨文化视角下中美招聘广告中的人际意义对比分析[D].天津商业大学,2018.

[7] 莫乃兴.产品信息不对称下的市场信号[J].商场现代化,2007(13):38-39.

[8] 梁育民,郑海御.粤港澳大湾区背景下珠海的地位与作用[J].城市观察,2019(01):49-62.

[9] 黄伟. 关于跨国企业的中国本土化策略探析[J]. 经营管理者, 2015(07):82-82.

[10] 李传坤.海尔空调中东地区国际化战略研究[D].中国海洋大学,2015.

致谢

大学生活一晃而过，回首走过的岁月，心中倍感充实，当我写完这篇毕业论文的时候，有一种如释重负的感觉，感慨良多。

首先诚挚的感谢我的论文指导老师。她在忙碌的教学工作中挤出时间来审查、修改我的论文。还有教过我的所有老师们，您们严谨细致、一丝不苟的作风一直是我工作、学习中的榜样；您们循循循善诱的教导和不拘一格的思路给予我无尽的启迪。

感谢我的室友们，从遥远的家来到这个陌生的城市里，是你们和我共同维系着彼此之间兄弟般的感情，维系着寝室那份家的融洽。四年了，仿佛就在昨日。四年里，我们没有红过脸，没有吵过嘴，没有发生上大学前所担心的任何不开心的事情。只是今后大家就难得再聚在一齐吃每年元旦那顿饭了吧，没关系，各奔前程，大家珍重。

感谢我的爸爸妈妈，焉得谖草，言树之背，养育之恩，无以回报，你们永远健康快乐是我最大的心愿。

在论文即将完成之际，我的情绪无法平静，从开始进入课题到论文的顺利完成，有多少可敬的师长、同学、朋友给了我无言的帮忙，在这里请接受我我诚挚的谢意。