1．选题的理由或意义
施工项目历史悠久,相应的施工项目管理工作也源远流长。但作为有系统理论体系和方法的现代项目管理,在我国的产生才十几年的时间,是改革开放以后,我国引进了国外先进的项目管理理论和方法,在总结了国内外项目管理经验的基础上,逐步形成了一门较新的管理科学。随着我国经济的不断发展,我国对固定资产的投资不断增加,工程项目建设也不断增多,伴随而来的项目管理问题也越来越突出。
项目管理是指利用系统工程的观点、理论和方法,对某项复杂的一次性任务进行全过程、全方位的管理。所谓一次性任务,是指这一次任务完成以后,不再有完全相同的另一项任务。所以也称为单件性,即完成该任务的过程中要根据其结构特点、特殊要求、合同约定的质量、时间和预算等进行工作,不能成批,也不会重复。项目管理的外延极其广泛,有多少种项目就有多少种项目管理,工程项目是项目的一大类,凡是最终产品与工程有关的项目都是工程项目。本文主要以顺发公司烟囱美化工程项目管理为对象展开了一系列的研究。
项目管理在发达国家应用得十分地广泛，并且取得非常不错的预期效果。如今项目管理已经广泛应用于航天、航空、建筑等各个领域。随着社会城市现代化的建设，工程单位越来越深刻认识到建筑施工与质量管理的重要性。建筑项目的质量直接决定了工程是否发挥预期的使用功能，对于不同时期的施工项目，质量是施工人员与管理者必须要把握的重点。顺发公司也充分认识到项目管理的重要性。顺发公司做好烟囱美化工程项目的管理,从而确保工程质量将取得直接的经济效益和赢得良好的信誉。因此，对顺发公司烟囱美化工程项目管理进行研究与分析具有非常重要的意义。
2、国内外研究现状(或文献综述)
随着社会经济的发展，企业的经济活动将更多地以项目的形式体现出来。如果说“运作”是维持企业日常经营的必不可少的活动，那么，项目活动则是让企业充满生机和活力并以此赢得可持续发展的动力。企业的发展、产品的更新换代、市场份额的维持与拓展都离不开项目管理。项目管理已经成为企业管理创新的主要方式。按项目进行管理,正在渗透企业管理的各个方面。项目管理理论的研究也因此而逐渐走向成熟。
加强项目管理的理论研究，可为企业的管理创新提供科学的决策依据，从而增强企业的竞争力。中国加入WTO之后,国内的企业要面临国际市场的挑战.研究和运用先进的项目管理方法能提高企业的经济效益,从而在竞争激烈的国际市场上立于不败之地。本文将对项目管理的国内外研究现状进行一系列地探讨。
进入20世纪80年代后，随着项目管理的多元化发展，国外有些研究开始把焦点投向项目组织。1959年Gaddis年在哈佛商业评论发表的文章是标志性的,文章中对项目进行了定义,项目是一个为完成特定目标而形成的组织单位,在时间、预算和范围内成功交付产品。1964年Miles在他的临时性系统的论文中将项目作为一个重要的实证对象。后来启发了Bennis and Slater(1968),Goodman(1972,1976)进一步把项目作为一种组织形态来研究,贝尼斯(Bennis)在1968年出版的《临时社会》将组织设想为临时委员会为主的一种机构,与官僚主义直接对立。
刘景江等人对已有的项目审计模式进行了改进，提出了多阶段交互模式的
项目管理,曹学军等人在实践经验的基础上对海上油气资源开发项目进行了经
验总结,他们认为，项目管理需要一支精干的项目管理队伍，要有项目实施计划和项目控制，要依靠各级领导的支持,另外，公司的指导原则也是提高项目管理水平的必由之路,张宗伟在公路工程项目的实践中提出了高速公路工程项目的费用控制方法，阐述了材料控制，人工控制和机器台班控制的具体操作方法,蔚林巍教授指出,如果从未来的发展角度,考虑了“通过项目进行管理”这一因素,则项目是指“为达成某一目标而从事的一次性活动”。从通过项目进行管理的角度出发,项目管理不再是传统意义上的“管理项目”,不再是仅局限于对一个项目的管理,而是需要结合整个组织的战略目标进行考虑,项目管理成为实现整个组织目标所开展的持续的管理活动。诸如此类来自于实践的研究还有很多，他们的研究对中国项目管理的发展提供了丰富的素材或可供交流的经验,做出了很大的贡献。
3．论文写作提纲
引言
（一）项目管理概况
（二）项目的概念及基本特征
二、顺发公司烟囱美化工程施工概况
（一）工程概述
（二）施工准备工作
（三）施工进度计划安排
（四）施工实施阶段
（五）质量目标及质量保证措施
三、顺发公司烟囱美化工程项目人员管理
（一）项目团队管理
（二）质量管理
四、顺发公司烟囱美化工程项目成本管理分析
（一）顺发公司烟囱美化工程项目成本管理的实施
（二）顺发公司烟囱美化工程项目成本管理的缺陷分析
（三）顺发公司烟囱美化工程项目成本管理的对策
四、影响施工项目质量的因素
（一）人为因素
（二）材料因素
（三）机械设备因素
（三）方法因素
五、顺发公司烟囱美化工程施工项目质量管理的措施
（一）强化质量意识
（二）建立项目管理责任制
（三）把好施工过程质量关
4.主要参考文献
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