固定资产更新决策的运用—以江西同和药业股份有限公司为例

摘 要：医学和医疗业是国民经济的重要组成部分。为了确保包括制药业在内的国家卫生标准的有序发展，最重要的是做出发布和更新的最终决定。特别是药品生产销售企业固定资产总值比重高，投资项目多，使用时间长。因此，制药企业有必要进一步加强企业固定资产释放与更新决策的过程管理模式。化学制药企业本身的联合营销和多模式销售是业界最标准的商业模式之一。在包括固定资产管理在内的三种模式下，它很容易缺少和可持续。江西同和药业股份有限公司拥有企业固定资产总额的90％。与其他实物之间较严重的差异对江西同和药业有限公司产生了重大影响，确保了江西同和药业股份有限公司的其他保险和固定资产的追踪具有现实意义。目前，江西同和药业股份有限公司的日常管理包括固定资产在内尚不足。首先是不了解客户多样化固定资产的价值对公司所有资产和管理层的潜在风险。第二点是，完全可控的模式一般局限于对公司固定资产的全面控制，缺乏包括固定资产综合控制体系在内的明确目标。本文以江西同和药业股份有限公司固定资产价值的更新决策为相关研究对象进行比较，并对江西同和药业股份有限公司进行分析。最后，结合江西同和药业股份有限公司出现的问题，结合医药行业的突出特点，首次提出了公司决策五要素更新中存在的问题，并提出了持续改进的建议。

关键词：医药企业；固定资产；更新决策

引言

企业的长期经营和发展是两个不断变化的经验过程。固定资产和管理仍然贯穿这两个过程。此外，固定资产日常管理中存在的缺陷或可能存在的风险，也可能给其他企业带来不可预测的损失。进一步研究上市后公司的其他资产和管理更新，对于上市前公司、审计署和证券市场的健康快速发展具有更加积极的现实价值意义。为中国其他上市公司其他固定资产日常管理中的更新决策提供指导，分析案例，解释其公司资产管理中更新内容决策中的详细缺陷公司在研究中，以便具体指导公司自身固定资产管理中的更新决策过程，注意防止其他资产的潜在风险，确保固定资产安全的短期目标降低所有资产利用的速度和效率有助于提高公司的工作效率。在其他实际数据工作中，公司的其他资产和管理更新不适合做出决策，这将影响公司自身和管理水平的提高以及长期发展，无助于公司其他工作的顺利开展。审计师和整个证券市场的稳定性，上市前不断完善其公司固定资产管理模式更新内容的决策程序体系建设，可以为注册会计师完成注册提供更多参考标准，提高其工作的客观性和持续性，确保在证券市场以及几乎在经济和社会环境中合理有序地运作，并大大降低了资产重组的可能性在内容决策中更新管理风险的能力。

1相关概念界定

1.1 固定资产

公司的固定资产是指企业自身为生产新产品，提供更多的劳务，租赁或经营管理而持有的未发行货币性资产，使用期限为十二个月，如果达到预定可使用价值。未发行，例如住宅，各种建筑物，自动化机器，金属机械以及基本的运输工具和其他设备和器具，与产品生产和持续经营有关的主要工具等。原始价值是指一家类型企业的劳动力，这是该企业根据其产量长期经营的下一项资产。从金融市场的角度来看，原始值通常分为两类：生产公司的固定资产，非生产性生产公司的固定资产，租赁公司的固定资产，租赁公司的固定资产，未使用的公司的固定资产，非使用公司的固定资产，固定资产。长期租赁公司资产，直接捐赠公司固定资产等。

1.2 固定资产更新决策的内容

固定资产更新决策是指决定继续使用旧设备还是购买新设备的一种决策，如果购买新设备，旧设备将以市场价格出售。通常，根据新旧设备的未来使用寿命是否相同，可以采用两种不同的方法来进行决策分析：当新旧设备未来使用期限相等时，则可采用差额分析法，先求出对应项目的现金流量差额，再用净现值法或内含报酬率法对差额进行分析、评价;当新旧设备的投资寿命期不相等时，则分析时主要采用平均年成本法，以年成本较低的方案作为较优方案。

1.3更新决策的原则

对于更新决策的建立、实施等过程，企业应坚持以下原则:

全面性原则。更新决策问题涉及内容公司自身所有相关政策和程序的制定、实施和监督，具有重要的意义和价值。因此，有必要考虑发布更新决策的过程是否全面，是否真正覆盖了所有更高层次。

重要性原则。在全面控制的基础上，企业应从整体成本的角度看待相关业务市场领域，重点项目之一和UHF高风险最重要的核心业务进行关键控制和严格控制。

制衡性原则。相互制衡是公司良好发展的基础，以及可持续的进一步发展。此外，在制定和执行期决定时必须考虑到这一点。当然，在相互制约的情况下，我们必须切实保证公司正常的共同经营效率是显而易见的。

适应性原则。制造企业应当根据自身能力的总体规模，行业的发展，参与竞争，其他业务的主要经营范围，行业的发展风险因素，企业的微观调控政策来制定。状态和其他外部因素，要考虑到各方的需求，并结合自身能力的实际数据情况来制定更新决策过程。

1.4更新决策的目标

结合我国具体国情，更新决策目标具体如下:

经营管理的合法合规。中央XX对企业有各种法律法规，此外，行业中的其他企业也将有相应的规定。如果企业希望能够正常运营，则必须确保自己的规定合法合规，并避免触及国家法律和刑事法规。

资产的安全。核心资产的完整性和安全性对于企业本身的井然有序的运行至关重要。因此，大型企业应更加严格地控制每个环节，采取有效措施，防止其他资产损失和人员伤亡。

财务报告和相关信息真实完整。对于人民群众和许多小股东，我们只能看到公司年报披露的内容和未公开的其他相关信息。他们对公司的内部结构如何运作知之甚少。因此，当我们需要考虑是否可以买卖所持有的股票时，财务报表的真实性和完整性以及相关信息对于决策过程的公平性非常重要。因此，公司应确保未披露的相关信息的真实性和清晰度，以确保中小型公司股东的经济利益。

提高经营的效率和效果。最近更新决策方面的实施可以揭示公司在常规业务流程中的缺点，以便公司可以采取相关措施来解决问题，从而提高其管理模型的效率并实现公司的目标。

促进战略目标的实现。企业内容更新决策过程的根本长期目标是确保短期反弹预案和长期相关预案的充分实现，从而实现战略规划制定长期目标的预想。在中国，每一家公司都应考虑上述五个具体目标，并相互结合，不断完善更新决策体系。

2 江西同和药业股份有限公司固定资产更新决策介绍

2.1 公司介绍

江西同和药业股份有限公司的产品属于品种和新药核心领域，始终致力于临床体外诊断试剂的自主研发。随着现代西方实验临床医学的全面发展，仪表对其他产品的诊断也得到了迅速发展。要根据实际情况使用诊断电子仪器、其他仪器、试剂盒，形成准确的检测体系。

江西同和药业股份有限公司是由几家小型国有大型企业共同开发的。现在，它有两个工厂生产基地，设计和开发服务中心以及两个全资子公司。目前，江西同和药业有限公司也处于大产业的中间，江西同和药业股份有限公司拥有十多项重大发明成果，二十多种发明人专长，网络销售覆盖全国各地，覆盖了五十多个国家。目前，江西同和药业有限公司在市场上具有竞争优势。近年来，江西同和药业有限公司规模不断扩大，全部资产规模也在扩大。公司其他资产持续快速增长的主要原因是公司主要股东增加资本和股份，以及联动和销售方式的应用范围将继续扩大，扩大整个市场，并创造获利的环境。

2.2 江西同和药业股份有限公司固定资产更新决策现状

2.2.1 固定资产的更新决策目标

根据客户消费者的需求和市场的总体趋势，江西同和药业有限公司提高了联合产品销售的比例，以增加最终客户使用的其他仪器的数量，从而促进了公司的试纸和其他消费性收入增长率。三种主要型号的设备的关联销售量大且价值高，包括固定资产在内，占上述总额的90％，旧值是决定发布更新的组成部分。

江西同和药业股份有限公司在公司固定资产投资中存在两方面的风险：申请购买固定资产不能有效申请审批，导致购买量超过实际需要的风险因素；企业固定资产验收手续不严格，导致固定资产、金融资产投资风险不符合国家要求；企业固定资产登记内容不全的，且发行更新不及时，金融资产信息内容不真实，账户与主体完全不一致；固定资产价值的技术改造不能及时进行，造成影响生产速度和效率的风险；包括因固定资产不符合约定，使所用设备的实际台账与资产价值全损风险不一致的潜在风险；企业固定资产的处置方式必须经过持续有效的审批流程，处置后的流程不统一、不规范，其他资产的潜在风险丧失。

江西同和药业有限公司需要实现以下更多可控的近期目标：确保稳定的固定资产价值没有明显区别，责任明确；确保编制原值的预算总额合理，审批有效；确保公司固定资产购置持续有效地进行审批。并确保固定资产的购买价格科学合理，并能大量采购。签订的采购合同应经更有效的部门批准；保证企业固定资产总量准确，整体质量基本合格，会计处理及时准确，切实保证公司固定资产核算。有效确保企业固定资产保险审批非常有效；确保所使用的设备均处于可长期使用的稳定状态，完全满足企业生产的明确要求；确保稳定性得到有效审批，及时实施技术改造；实际担保和财务报表真实反映的核心资产的真实价值并准确；确保公司固定资产银行抵押贷款稳定资产持续有效获批，其他金融资产安全可靠，更加合理，流程进一步规范。

2.2.2开发与构建固定资产状况

表1：2017-2019年江西同和药业股份有限公司固定资产及在建工程情况

（单位：元币种：人民币）

资料来源:江西同和药业股份有限公司2017-2019年年报

为了呼吁中央对工业企业从城市撤出到郊区的严格而明确的要求，有必要提出将全资子公司整体搬迁到新工厂区的计划。此外，为了进一步扩大其公司的生产能力，新公司的固定资产投资项目将比原公司减少2-3倍。这也将包括固定资产的折旧和其他费用。与江西同和一样，数量有了很大的增长。江西同和药业股份有限公司2018年年度报告显示，在建工程项目增加21422725.80元，比上年末增加40.01％，主要是由于在建项目投资增加，子公司制药工业园项目的现阶段。此外，由于公司其他设备的老化，如原冰箱的制冷介质是液氮，但标准时间较长，液氮制冷系统的功能已经超过了使用寿命，还没有达到巨大的压力容器。基本标准在有关方面的明确要求需要修订。由于前期和中期缺乏其他公司能够控制公司固定资产的有效总预算，上述原因，因此，江西同和药业股份有限公司固定资产的货币价值将由2018年初的49215211.75元增加到2019年初的84590272.83元。其次，还可以看到，由于生产能力的提高，公司固定资产价值投资的投资额比上年有较大增加。同时，再加上重建计划和珍珠视力眼药水装配线的整修，公司本身并未超出预期。

3江西同和药业股份有限公司固定资产更新决策存在问题分析

3.1更新决策环境不完善

江西同和药业股份有限公司在下单时签订了固定资产价值投资合同，但内容简单，两方的权力表现尚未详述。此外，江西同和药业股份有限公司没有其他道德约束义务。例如，在公司的固定资产管理方面，由于测试仪器的严重损坏或丢失，由于客户的责任和义务不同，现行合同和其他条款也有所不同，没有相应的限制和赔偿。江西同和药业股份有限公司的财务部门负责公司固定资产的监督管理，它主要包括仅用于确保公司固定资产的真实价值的年度清单，而清单不涉及客户使用标准工具。因此，本部分的检测仪器位于江西同和药业股份有限公司加强监督的盲角。江西同和药业股份有限公司没有专职固定资产管理人员从事固定资产和管理工作。财务部门负责每年提取上级使用的原始值，财务部门的员工负责兼职和管理固定资产的价值，所以对于客户使用各种仪器的情况不是很清楚，但要安排人员负责定期的电话回访。因此他们意识到固定资产更新决策的重要性。

3.2 风险评估机制不健全

企业的内外部潜在风险受到了严峻的挑战。全面风险评估和潜在风险识别，全面分析和应对未来。江西同和药业股份有限公司一直按照最新的重要决策实施细则对原值进行管理，但客户使用的电子仪器一直处于加强监管的视觉盲区。从管理模式人员到公司财务人员再到其他营销人员，但由于过分强调对各种设备摆放的监管，过分强调对企业固定资产的有效管理和永远的潜在风险。如果客户购买的试剂盒和消耗品数量达不到市场预期的短期目标，或者客户没有合同可以上报，其公司将购买试纸和消耗品，所以采用多种联动市场销售模式，可能会减缓销售增长的总体趋势，不会对全年收入产生很大的影响。其次，公司从一开始就负责保管票据，客户及其代理人对使用的仪器保管不当，可能造成电子仪器损坏或丢失，对公司自身盈利能力影响较大，应采取潜在风险评估结果及相应措施。

根据江西同和药业股份有限公司的具体内容和现象，综合风险评估的运行机制并没有逐步完善，这可以根据三种联动渠道销售模式的最大特点。但由于江西同和药业股份有限公司的利润收入和销售利润以及其他试剂购销余额，江西同和药业股份有限公司将其分为三类。上市后无市场销售、上市后试纸销量大幅下滑、上市后试纸销量下滑三种情况严重影响了公司的发展。其次，江西同和药业股份有限公司将其他设备的折旧年限限制为8-10年，因为体表检查诊断仪的一般使用寿命为5-8年。在中国，公认含量的标准使用寿命为5年。但是，测试仪器的实际使用寿命已延长了5年以上。江西同和药业股份有限公司今年将有关设备的折旧率限制为8-10年，超过3年，公司将折旧率设置为3年以上并非明智之举。

3.3 有效控制活动的缺失

根据潜在风险评估的实际结果，企业可以根据实际情况采取各种措施，将风险因素控制在容许范围之外。由于江西同和药业股份有限公司没有考虑联动和销售方式对公司固定资产的影响，因此很难在一系列可控制的相关活动中指导和推荐公司的固定资产管理。

江西同和药业股份有限公司及其新客户发出电话签到。在扩大新客户或与现有客户合作的过程中，如需提供全面的新检测设备，且江西同和药业股份有限公司已与客户协会达成合作协议，江西同和药业有限公司将和你谈判。各种仪器的供应商和向最终客户交付各种仪器。由于各种仪器仪表将长期处于新客户的控制之下，因此，客户充分履行自己的义务和责任，对各种仪器仪表进行更合理的使用和维护是非常重要的。因此，有必要对客户的资质和信誉进行评估。但江西同和药业股份有限公司将评估权授予产品销售区域的销售人员。为了增加销售和销售人员不会对新客户资格进行更严格的全面审查，

根据上述两种联动市场销售模式的特点，按照绝对公平、公正、平等、互惠的一般原则，在江西同和药业股份有限公司向客户投放检测设备后，最终客户需要按照试剂经销签字使用，而江西同和药业股份有限公司的利润也来自试纸销售的差价。因此，江西同和药业股份有限公司发的设备对应的设备数量与实际数据库存中对应的设备数量有较大差异。

表2：江西同和药业股份有限公司2019年投放仪器账实情况

（单位：元币种：人命币）

作为一项能够为企业带来整体经济利益的长期资产，我们对固定资产的日常使用，维护和库存应引起足够的重视。江西同和药业股份有限公司在企业固定资产和使用的各个环节上存在一系列核心问题。

所有资产的处理是公司固定资产使用寿命的第三阶段，处置不当，造成企业固定资产损失严重。因此，江西同和药业股份有限公司新客户分散，管理难度大。当其他设备损坏或协议期限届满时，江西同和药业股份有限公司很少收回固定资产值，对停产的固定资产价值也没有强制性的报废程序：其他资产不存在长期严重损失。本公司的固定资产，未经客户同意擅自处理的，不按具体程序办理。在计算的过程中，它不可能是存货，造成了重大的原值全损。

3.4 信息沟通不顺畅

江西同和药业股份有限公司主要包括区域副总经理和分经销商多渠道开展的一系列销售活动，以及与客户的关系。根据以上的综合分析，江西同和药业股份有限公司的产品销售客户将分布在各大区域。公司向客户发布各种仪器。仅靠销售区副经理和副品牌经销商与各类客户沟通是远远不够的，不利于江西同和药业股份有限公司的发展，其公司的生活文化不利于监督和指导检测设备的使用和保证。

企业固定资产管理的大型平台是更新决策流程系统的另一个关键。为了更及时有效地交换其他信息，不仅可以很好地实现信息传递和交换功能，而且可以有效地执行最新的更新决策过程。目前，江西同和药业股份有限公司存在的主要问题是没有逐步完善的业务信息系统，权责不明。各企业的固定资产应承担相对独立的业务部门，其良好的信息沟通平台渠道不畅，各部门负责的数据没有重组成非常有效的信息类型；固定资产价值信息技术有待加快。

随着时间的推移，电子仪器已处于不易磨损的现状。江西同和药业股份有限公司尚未初步建立智能跟踪软件系统。其他仪表型号名称、代号与其他仪表实际状态不符。向渠道销售人员或经销商提供用户反馈。在信息化过程中，各种信息并没有被收集和直接处理。所以由于会计核算的不一致性，各种信息不对称。

3.5 监督缺乏有效性

江西同和药业股份有限公司虽然有一个相对独立的审计事务所审计业务部，但其他公司对内部审计工作的充分了解相对单一，甚至对该术语的理解也是否定的。江西同和药业股份有限公司作为民营企业制造企业成立以来，一些中下级领导缺乏其他职能部门的认可和监督，使内部审计职能无法恢复正常的核查结果。

其次，其他业务部门不配合审核工作，也不对工作进行监督。江西同和药业有限公司审计部对公司的了解度较低。审计师和监督的独立能力并不意味着不需要其他职能部门与审计工作进行良好的合作和监督。更新决策流程后，需要更多工作人员提供积极支持，以找出问题出在哪里。

此外，江西同和药业股份有限公司审计部仅有三名审计员，他们没有足够的精力检查江西同和药业有限公司放置在其他地方的其他设备。

4 江西同和药业股份有限公司固定资产更新决策的建议

4.1 建立完善的江西同和药业股份有限公司固定资产更新决策制度

将其公司重大决策的完整决策和江西同和药业股份有限公司的整体发展有机结合起来，进一步完善了更新发布的决策，使其能够控制公司固定资产的更新决策，实现以下短期目标:

（1）在公司固定资产取得显著成就的中期，公司以最真实，连续，有效，完整的方式取得并记录了公司的固定资产，并经过适当的专业会计核算后及时记入帐户。

（2）在公司固定资产管理模式的第一阶段，确保正确保存，维护和更新企业的稳定固定资产的维修记录；

（3）在固定资产计提折旧的过程中，准确计算折旧费用，并计入相应的财务会计核算中，准确，完整地记录超额折旧率的适当调整变化；

（4）在固定资产价值的后期处置阶段，可以科学合理地批准固定资产的处置，正确记录包括固定资产处置在内的处置工作，其历史记录能够真实有效地记录处置方法的费用。并在适当的税务会计期间正确计算和记录，并且实物资产与账面价值一致。

鉴于联系销售的方式，江西同和药业股份有限公司应完善有关仪器设备发布决策的基本规则，明确规范采购申请，审批程序，现场验收和会计核算，且我们的每日保修已被取消。

成立资产价值管理中心，对江西同和药业股份有限公司核心资产建立统一的监督管理，将其资产管理模式中心置于单位管理部门确定的日常管理之外。在总结信息内容时，其他各单位和管理部门要注意积极有效的配合。对于客户使用标准测试设备，固定资产管理办公室不应每年安排相关人员联系客户，不安排投入使用的设备和清单，不定期对使用的各种设备进行取样，最后确认是否有实物，是否能正常使用，是否能按照相关放行协议使用标准试剂等。各职能明确，部门承担公司固定资产的平均分配，由资产管理中心统一规范监督管理。

4.2 强化风险控制

潜在风险控制延伸到最终更新决策的两个过程。在企业自身的日常管理中，提高风险的自动识别能力是非常重要的。由于投资设备的真实价值很高，因此也可以使用定性分析方法。采用潜在风险收益法，公司本身就可以得出收益率与成本率的折旧率。它可以用来测量仪器是否可以从电子仪器制造商处购买，可以租借其他仪器。它还可以建立企业事件发生数据库，利用历史事件的原因差异来计算计算经济损失的能力，进而控制风险因素。

在快速识别风险的基础上，为每个环节提供可能的风险和管理以及可控的措施。

全面预算环节：全面预算是企业固定资产更新决策过程活动的终点。预算应根据公司自身的需要制定具体的相关计划。其公司考虑不同的市场因素，根据客户规模、购买规模、合作时间和商务谈判来确定市场价格。因此，其公司也可以根据上述客户互动和过去一年的客户数量制定新的采购计划。

企业购买固定资产的潜在风险是可以控制的。其资产管理办公室应协调统一其他部门的职责，对企业固定资产购置进行再确认。物流运输部负责所交付电子仪器的直接入库、库存、交接、回收、处置、报废等工作，并登记信息入帐，确保入帐与质量部主要负责的仪表的现场验收和出库实际相符，核心技术综合服务部负责到货仪表的可安装系统调试管理，各资产日常管理部门根据各业务部门及时向资产价值管理系统反馈各类信息，由财务部门进行验证。

定期组织对财产保险的检查，由固定资产价值投保人负责报相应的管理模式部门；其财务部门可根据实际情况和税务会计记录控制总保险金额，并控制累计保险金额：当原值现状发生变化时，其他相关管理部门应能及时、顺利地完成固定资产，经相关负责人批准后，财产价值的变化才能顺利完成。

4.3 规范风险控制环节

控制一系列活动是一个时间过程，可以控制全面评估中的潜在风险。贯穿企业本身业务部门的控制活动的重点是其三个控制活动：健全的公司固定资产批准运行机制，原始价值管理工作和适当的处置方法，改善总体控制活动，且效率和效果良好。

一方面，对于江西同和药业股份有限公司来说，在愉快的管理工作过程中，迫切需要几种科研方法来防范书面授权采购的风险因素；其次，在更新决策中，最后的决定执行得很愉快，在这个过程中应该加强监督和指导。

在公司申请固定资产审批过程中，要不断强调权责完全一致的总原则，赋予经营者权力和自由，落实和监督经营者的权力。其他产品销售人员根据新客户和当前市场的需要，定期编制新的资金预算计划，并进行部门审批。根据消费者的需求，以及审批过程中销售相关人员的意见，如果需要三人配合，可以降低出错概率，防止欺诈。大量超出总预算的各类仪器设备采购，必须经营业部负责人和新首都日常管理中心批准或正式授权。

确保每个原始值均已签署了票据发行协议。如需更多批次放行，应签订公司固定资产管理模式的合同协议。在有关仪器放行的协议中，应明确客户的责任和义务：双方信息交换人员的身份和联系方式；并且该信息应存储在安全的地方；因操作不当或监督不当导致仪器设备损坏或丢失的，应当给予赔偿；其他公司应每隔半年将有关人员使用仪器和设备进行平台对接的现象通知一次，许可其公司的财务审计人员不时进行抽查；当公司的固定资产达到使用寿命时，应当在新合同中约定赎回政策，包括委托固定资产和管理：公司固定资产的性质和实际价值；固定资产公司债券政策；各种法律措施，例如中止合同。

4.4 加强信息系统建设

因此，由于两种渠道销售模式的局限性，江西同和药业股份有限公司营销人员的身份是与其客户保持密切联系的。基于这一显着特征，应根据对其他销售人员或后续经销商的不断检查，逐步建立针对产品销售相关人员的定期反馈信息管理系统。问题很可能是偶然发现的，将被直接处理。其次，有必要逐步建立清晰的平台渠道，以便其他公司的其他资产管理职能部门与客户之间进行良好的沟通，每六个月了解公司的固定资产，并与其他产品销售的用户反馈进行比较人员确保该现象是最真实，稳定和可靠的。最后，根据长期与客户合作的突出特点，督促客户按照在这里签订的合同，履行各种仪器的采购、维护、维修协议，大大减少巨额损失，持续销售，建立长期合作关系。通过长期的反馈结果相关机制，保持了良好的企业形象。

江西同和药业股份有限公司应该：

建立了用于相关信息系统功能的日常管理系统，以处理各种类型的信息，这些信息被准确地输入到测试仪器中并及时使用。内容计划部门将设置SAP系统功能和最终数据，以全面分析其他功能。如何获得更多的客户或分销商出售试纸的其他收入的变化。放置设备并及时跟进客户使用各种设备的情况。

江西同和药业股份有限公司的内外及其公司的固定资产应由管理部门负责，形成电子通讯，互联网通讯和口头通讯相结合的多种形式的通讯方式。根据所涉及信息的重要性和机密性，可以逐步建立严格，规范的授权和许可管理系统，而最终数据，例如员工的机密行为意识，制造和生产参数的原始值，只能由内部组织使用。

4.5加强审计与监督力度

企业与管理层之间的重要性与合作是实施监督的前提。监督和指导可以在员工和业务部门中发挥关键作用，并在管理模型中发挥重要作用。其企业领导者应接受监督的思想，并需要支持。领导工作树立榜样和模型的完美形象，为企业的平稳全面发展和审计人员工作的监督创造良好的榜样。

如果没有职能部门的积极配合，审计监督部门的工作将无法顺利进行。特别是，大型采购部门和渠道销售部门的负责人应与审核员业务部门合作，以确保各种设备的安全。其次，各职能部门的主任要发挥领导作用，与会计师事务所的审计部门合作，公布审计报告，监督职能部门的价值和意义，大大减少其业务部门的工作。选择正确的指导有很多方法，企业中的员工可以积极合作。审核工作后对工作进行监督。

5 结论

固定资产是企业产品生产和长期经营不可缺少的组成部分，对企业的持续发展起着重要的作用。为了保持良好的市场效率，制造企业可以加强我们对固定资产的日常核算管理模式，选择一个合适的时机为公司发行和更新固定资产做出决策。通过对企业自身固定资产更新决策的研究成果，希望能为企业的实际全面发展做出贡献。因为，公司近期固定资产更新决策研究的来源，这也可以丰富当前中国企业原值的科学理论，提高决策者对原值释放与更新决策的重要认识，理解制造企业在固定资产价值更新决策中存在问题，并在最小程度上提高重要的固定资产更新决策的管理模式水平。从高度重视其他企业的区域文化规划与建设，不断完善人力资源规划的相关政策两个方面，可以为其他企业在中国上市之前创造健康与人类文化建设所有资产管理模型的发行。上市前，公司本身应不断提高基层全体员工对其他资产的认识和管理的必要性，为员工提供更全面、相应的专业培训机会，逐步建立起科学研究，日常的物质资源系统管理制度，激励基层员工，促进公司自身健康持续发展。

本文通过案例研究方法来对我国上市公司资产更新决策问题进行研究，该方法存在一定的局限性，毕竟案例公司情况单一，不能代表全部的情况。本人在数据和资料的查找过程中，主要是依赖于现有己披露的该公司年报、内部控制审计报告、重要公告，以及有关案例公司的互联网新闻等，由于并没有真正参与过该公司实际的资产更新工作，可能对公司现存问题的归纳和分析有所欠缺、不够全面，提出的改进建议不够深入。本文在参考前人的理论基础上，结合案例公司的具体情况，揭示了其资产内部更新决策中存在的问题，并对该问题进行了原因分析，也进一步针对上市公司在资产更新决策方面提出了优化改进建议，但由于理论基础及实际经验的欠缺，加上不能全面化的获取该公司内部控制全部资料和详细数据等现实因素的影响，对案例公司资产更新决策的分析可能存在分析不够透彻、全面深入等方面的缺陷，这些都有待后续深入、完善，希望在未来能通过理论基础的丰富、实际工作经验的积累，能不断发展完善。

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固定资产更新决策的运用—以江西同和药业股份有限公司为例

价格 ¥5.50 发布时间 2023年4月10日

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