海南罗牛山企业仓储管理的合理化政策

摘要：随着我国经济发展的速度越来越快，物流行业也迅速的发展起来，那仓储在物流行业中是不可缺少的一部分，在物流供应链中也起到了缓冲的作用。有效的管理仓储是可以解决行业产品的储存，同时也可以调节市场的需求和市场的供应,以降低物流成本,实现物流企业的系统。海南罗牛山企业在仓储管理方面有一些的显然成绩，但是还存在许多问题。本文通过研究海南罗牛山企业模式下的物流仓储，对此找出企业所存在的问题，并针对问题相应提出合理的建议。

关键词：物流行业；仓储管理；物流供应链

1 绪论

随着我国物流企业的发展，仓储管理也获得的了前所未有的成绩，物流仓储管理的发展则是仓储管理发展的催化剂。在整个物流企业中，仓储管理的发展是不可缺少的一部分。

我国仓储行业发展速度不断增长，因此物流行业市场供应需求变化较大。在物流管理环节中，仓储管理占据着重要的地位和作用，科学合理的仓储体系能够实现物流管理资源的整合。不仅如此，合理的仓储管理还可以促进产品发展的速度，降低物流成本，加强了对仓储管理的的投入精力，使得仓储管理在物流行业中取得了较大的发展。目前海南的物流仓储管理化仍然为落后，信息化和人才不足的问题较为突出。为了保持我省物流行业的发展，物流企业就必须能够迅速适应我省经济环境发展的变化，扩张企业经营规模，专业人才流进，加强市场占有率，在此基础上实现企业的最大价值化。

现今，海南罗牛山企业的管理人员流动性较多，缺少专业人员作业，自动化技术落后等。然而，我们可以有效控制库存成本，提高作业效率，培训专业人员，加强仓储设施设备。同时实现资源的优化配置，对加强企业仓储管理问题的控制，减少企业仓储管理不当的问题具有积极的意义。

2 我国仓储管理的概念及发展现状

2.1 仓储管理的概念

仓储管理是物流企业的重要支柱同时也是企业中不可缺少的一部分。仓储管理，是指对仓库储存的物品进行有效的管理。通过对货物进行摆放，分拣，仓位管理来保持仓库环境整洁，有效提高库内的价值。同时仓储也会出现商品存储、滞留和堆积等问题。所以有效管理仓库作业是仓库管理的基本条件，不让货物库存占成本过高，能迅速流通商品，保管好库存货物是仓储的重要过程。

2.2 仓储管理内容以及合理化的措施

2.2.1 仓储管理的内容

仓储管理的内容包括：仓库的规划，商品的存储，出入库管理等。

仓库的规划：仓库的规划要考虑到两点：仓库的选址和仓库流水的工作效率。仓库的选址在于明确仓库是配送仓库还是仓储中心，配送仓库重点在于商品快速的送达客户手中，让顾客有个好的购物体验：仓储中心在于仓库的价格与面积问题。在仓库规划问题上应该考虑最大化的仓库面积的使用率及相关部门之间的配合还有就是仓库安全消防通道的问题。

商品的存储：好的商品存储方法可以加快工作效率，节省更多仓储面积。我们可以把商品分不同的属性进行存储，例如分为：母婴、电子产品、生活用品、食品等进行分开储存。还有就是利用高架把大批量商品和滞销商品进行存储腾出空间。

出入库问题：入库：在每件入库前必须检查好商品的完整，有处理异常商品处理的方法，做好商品入库的报表，按商品属性进行入库。出库：商品出库应该注意出库的时效性，给顾客带来好的购物体验；做好每件商品的出库单，及后期出库跟踪确保商品完好到达顾客手里。

2.2.2 仓储管理的合理化措施

仓储的合理化的精髓就是通过最简单、成本最低的方式能够达到仓储的合理化建设，并且能够更好的利用仓库功能对货物需求的满足。

仓库管理的合理化措施可采用ABC分类法，具体如下所示：

ABC分类法：根据不同的商品特质进行分类，主要可以分成：特别重要（A类），一般重要（B类）以及不重要(C类)，根据不同的商品来采取不同的管理方法。该方法是目前的仓库管理工作经常运用到的，利用该分类法进行仓库管理，可以降低总库存量，节省时间以及降低成本，使仓库的管理结构更合理化。

仓库货架的功能：是现代工业企业中必不可少的组成部分，同时也是物流中的关键组成部分。采取立体的货架结构形式，能够随时进行存取，能够满足先进先出的管理原则；可以提高仓储内部空间的利用率，提高仓库容量，扩大储存能力，同时还能够避免货物在存放的过程中出现挤压的情况，防止在存储阶段造成了损失严重。从这一方面出发，货架的主要作用就是能够减少仓储的成本，降低损耗，从而可以提升管理的效率，促进企业发展。

2.3 国内仓储管理的发展现状

2.3.1 仓库面积飞速扩大

我国的仓储主要目的就是能够保证供应链可以顺利的进行，尤其是一些固定场所、通过先进科学技术来实现进出、仓库、分拣、配送等企业，可以按照企业的经营按照需要制定出货物的管理计划，进行可以实现物流的整体控制。二十一世纪后，我国仓库面积增长比较大，很多地区都开始全面的建设仓储以满足经济发展的需要。随着这一发展趋势的要求，仓储建设实现大型化、网络化的发展，电网仓库是当前的主要经营范围。而随着人们生活质量的提升，很多地区对于冷鲜食物的需求量大幅增加，所以导致了很多地区开始建设冷库，以满足各个地区的消费者需求，这也成为当前比较重要的发展趋势。

2.3.2 我国智能仓储发展空间较大

仓储物流也在随着科学技术的发展有了很大的变化，目前正在向着智能化的方向发展，极大的改善了仓储管理的现状。人工仓储主要是通过人工操作设备的方式来进行物资的输送、存储、管理与控制，而进行智能化控制就是通过使用先进的智能技术，比如计算机与网络技术等，能够实现全面的自动化分拣，通过系统可以识别货物，按照规定的程序进行物流操作管理，可以提高总体的分拣与物流的效果，能够更好的满足当前的物流效率的提升。

表1 仓储发展空间

数据来源：2017年百度百科 招商证券

智能仓储较之传统的仓储管理有着非常高的优势，能够更好的促进仓库利用率的提升，还能够降低运营成本，对于管理方面来说也有着非常好的效果。当前我国仓储物流管理总体水平是比较差的，严重的阻碍物流领域的发展，在未来发展中，要积极的应用先进智能仓储技术，可以更好的促进分拣和出库效率的提升，能够大幅提升物流产业的发展水平。

2.3.3 高端物流设施稀缺

根据当前我国统计资料分析发现，现代仓储设施并未完全建立，很多地区都没有现代仓储设施。虽然我国仓储的总面积已经达到550万平方米，这其中仅有20%左右达到了高标准的要求，所占比例是比较小的。根据仓储的建筑组成分类制作下图。立体仓储一般都是建设高层货架的分库，通过机械化、自动化的方式来进行仓储内部的分拣与处理，所以其自动化的水平是非常高的。根据仓库种类方面展开分析，传统仓储行业中的仓储类型主要是通用仓库，所占比例为97%。一般来说，通用仓储中并没有特别规定所需要存放货物的类型，比如家电、服装等都可以，而该类仓储的运营利用仅有9%左右。如图1所示，

图1仓储建筑面积分类

数据来源：2019年物流指南

3 海南罗牛山企业仓储管理的现状及概述

3.1 海南罗牛山企业的概述

罗牛山股份有限公司于1987年成立，并且在1997年成功于深交所上市，这是我国非常重要的农业产业，也是海南省农业领域中的领头企业，对于当地的农业发展起到了极大的促进作用。公司的经营发展目标就是建设一流品牌的农业企业，并且逐步的形成了房地产开发、教育、金融投资等多个行业都涉猎的企业。该企业的经营业务已经遍布在整个海南省各个区域内，是海南省建设自由贸易港以来搭建过程中主要罗牛山物流园地区。罗牛山产业物流园的地理位置优越，距离市中心区10km，距离海口美兰国际机场2.5km，距离秀英港25km，距离环岛高速入口2.5km，与市中心及周边城市联系很方便。

3.2 海南罗牛山企业仓储管理的发展现状

自罗牛山产业物流园在海南成立至今，在2018年8月时开发罗牛山产业物流园建设，并且根据需要来建设罗牛山电商大厦，通过应用互联网技术开展经营和发展，地理位置具有明显的优势。整体为面积36000平米，分为写字楼、展览大厅和高大上的商务酒店，将为海南自由贸易港的建设提供高质量，高效率的物流服务。罗牛山物流园配置设施设备完善，有多功能的冷链仓库和常温仓库仓储。为解决仓储管理和配送中心的困难，罗牛山产业物流园打造优质的仓库资源和广阔的人脉、配送中心的效率，对于罗牛山上下游的产业链实现全面的整合，建设更具高水平的冷链仓储全温层。配送中心能够更好的促进配送效率的提升，从而可以从企业物流增加工作效率与利用效率，能够更好的降低 物流成本，提高运行的效率。从实际情况分析，罗牛山产业园还要积极的引进先进的仓储物流企业进驻，并且有一系列的食品企业进驻，根据实际的发展需要建设完善的冷链物流配送体系。借助海南自由贸易港的建设将罗牛山物流园打造成沿线城市的物流企业巨头，更好地服务当地的企业市场。

罗牛山产业园有五个仓库，仓库所主营的业务不同。以下是罗牛山的仓储主营现状进行分析：1号仓库的功能定位是热带果蔬分拣中心，仓库配置有蔬菜加工分拣，能为果蔬预冷温度是0℃至8℃。2号仓库是热带水产品存储中心，分类为存储水产品、肉类冻品、冰淇淋等。仓库配置有自动温度控制系统，温度库区主要有0℃至18℃理分货区，-40℃冻结库等。有8400平方库容以及多个库区，20000个标准托盘位。3号仓库区是低温快消品，二楼是为冷库区，一楼为加工区。服务范围有低温产品的存储以及加工，分拣。仓库配置有10℃至12℃冻品加工分拣区。4号、五号仓库是连通的，一楼为常温仓，作为恒温仓预留、二楼为恒温仓，仓库区是常温快消品存储以及加工，分拣。从当前海南省的实际情况分析，罗牛山已经是当前海南省内最大的自动化生猪屠宰点，储存生猪肉的量是最大的，对于整个海南省的民生起到了极大的促进作用。

3.3 海南罗牛山企业仓储管理制度

3.3.1 收货入库标准

对于罗牛山产业园的管理中收货入库的标准及其为重要。罗牛山分为常温仓库和冷链仓库，所以去实践仓储管理的时候，一定要按照相关的规定来操作。在开展仓库管理时，要不断的去完善入库体系的标准，使入库的时间效率更高，可以降低作业成本。因收货类型不同，所以各个仓库作业也不同。作业人员尽量将卸货、分类、标记对商品进行检验，商品在收货区不能放时间太久。然后在入库区内把商品按照品种来存储到不同的冷藏库(温度在0℃以上)内。通常，采购部门下订单之后，商家会按照订单及时发货，然后会组织工作人员接收货物，然后继续对物品进行检验入库的数量检验和质量的检验，如果质量不符合规定的标准，由商家自行处理。如果符合质量的要求，将商品按照类别放到指定的仓库和仓位里。影响入库作业因素有以下几种：

图2 影响入库作业因素

商家的送货方式有：客户自取、送货上门。收货入库作业的标准有：车辆到达仓库、 卸货、分拣、出仓、交接。货物的种类：生鲜、水果、日用品。性质：冷藏仓，恒温仓，危险品。

在罗牛山产业园中开展经营管理时，必须对工作人员入库管理培训，还要对他们测试和考查工作人员的水平等。

3.3.2 商品码盘的规范

罗牛山产业园仓储管理的商品码盘的规范 ：商品码盘是为了仓库管理工作的管理方便，仓库安全，保证商品安全，出货有次序，有时效了解仓库数据。

货物码放时必须注意商品分类，可按照商品属性、颜色、大小、型号等进行摆放。罗牛山仓储在常用的托盘尺寸中分为三类：小码托盘800*1200mm，中码托盘1000*1200mm，大码托盘1200*1200mm。

商品摆放要注意以下几点：商品摆放必须有次序，分类摆放。可以引进高架，按照商品出货的热门程度进行上高架减少滞销品的占地。可以分货物区，例如：食品区、酒水区、水产品区及冷链区等。按照库内区与人员的管理分配员工管理区域，做到细、准、快。发现库存异常立即上报。托盘摆放时应当由里至外，由高到低。保持仓库整洁，商品一看明了。

商品的出入库可以说是仓储管理中最基本的活动。在罗牛山产业园里仓库管理应规范到出入库。入库是把接到的货物交给中转仓管员，货物交接时因注意到包装外观，件数，体积，重量等的查看。这样子可以保证入库的效率。每单需要进行入库的商品都要根据系统的管理需要来合理的进行分区编号的设置，以更好的保证出库时能够迅速。出库时，仓库管理人员根据配送的质量能够按照相应的订单完成货物的整体分拣，并且将其放置在备货区内，配送员根据订单的要求来进行检查，符合要求就能够直接签字，并且完成出库操作。

3.3.3 发货流程及注意事项

再产生订单后，发货流程就有关客户对物流的一种体验。发货流程如下：客户从营销端（网络端口）下单付款，产生订单。由系统将客户需求的商品分配至商品部门。产生RF枪拣选。将拣选好的商品交接去包装部门进行打包封箱。包装的商品按照各市县交接至分拨部。分拨在出商品运输单将商品装上各个区域的货车。各区域负责人再将商品送至客户。

注意事项：在仓库发货时应该注意分清商品属性是否易碎品，危险品、食用产品；考虑发货的地址、交通方式和交通路线才装车，避免造成发错地址，造成不必要的工作失误影响工作效率。商品装车交接时应该对单据拍照，如果是承运公司承运应该拍照留据，保留原有单据留底。设置放行条由相关部门监督签字放行。

3.4 海南罗牛山企业仓储管理存在的问题

3.4.1 仓库布局和库位安排不合理

仓库所存放的东西量多，而且种类也多，对仓库货物存放的要求很高，这样才会避免出现放错而找不到的情况。目前海南罗牛山企业出现的严重问题是货品堆积乱的情况，因为这样，不仅容易造成货物损失和损坏，还会加大工作人员的工作。根据内部消息显示，罗牛山仓储中心每周会有10-20件货物损失或者损坏。此外，罗牛山仓储管理中心对于仓库空间使用不规范，并没有根据商品的销售周期，使用期限随意安置。例如销量较好，取货频率高的产品没有放置在靠近出货口，导致花在取货的的时间较长，造成不必要的浪费。同时对于长期滞销的产品也没有定期处理掉，使其长期占据仓库空间。此外，罗牛山仓库在没有办法扩大仓库面积的同时，没有加大空间利用，使空间利用率较低。例如：罗牛山没有引进高架等工具来利用空间，将滞销商品、大批量商品放置高架高层，易销商品放置底层以方便取放而导致效率低下。同时，仓库也没有按照存货区、进货区、及出货区进行分类管理，导致出货速度慢。

3.4.2 专业人员少，工作效率低

如今，罗牛山产业园在物流领域缺乏专业的物流管理人员中，本科以上学历的占比是9.10%，本科学历的工作人员占比是24.80%，大专生的工作人员占比是39.90%，其中66.10%的员工都是大专及大专以下，可见，罗牛山仓库的工作人员的学历较低，专业程度较低。

图3 罗牛山仓库工作人员学历情况 数据来源：2018年罗牛山官网

很多物流员工对物流的认知只是局限在货物的运输、搬运，卸货、快递员等片面阶段，无法在管理上做到精细的管理。由于工作人员缺乏专业知识和管理经验，工作效速度会比较慢，根据对罗牛山仓库对内部工作人员工作效率的调查数据显示，刚上班一个月的新手做过一次调查，发现非专业人员的工作效率仅仅是有专业知识员工的工作效率的69%。非专业人员工作效率低的问题对仓库的管理带来很多显性和隐性的问题，例如：货物存放混乱，无法按规定的时间来完成规定的工作量，加大了时间管理成本和货物损坏率。

3.4.3 人力成本控制不合理

仓储管理的人工成本主要包含工资、奖金、福利、津贴等部分。如果企业没有积极的开展该部分的成本控制，就会导致成本的升高，给企业的经济效益产生不利的影响。罗牛山仓库目前的人员较多，但是大部分员工是非专业人员，有部分员工还是临时工。非专业人员的对工作的熟悉度较低，工作流程掌握较慢，作业方式不合理，不仅会导致工作效率低下，而且还会加大人员管理成本，例如作业人员在盘点，拣选，打包没有合理利用材料等没有规范的操作，在作业过程中错误率较高。此外临时工人员较多业导致员工流动性较大，岗位设置长期没办法得到优化，同样也会加大人员管理成本，例如罗牛山在岗位上设计也不合理，很多作业人员没有明确自己的工作岗位，乱窜其他工作岗位，然而自己的份内工作没有做好，2019年员工成本高达138万元，其中因为员工操作不熟练而导致错误引发的损失是14.8万，因临时工多招聘过多，导致的人力成本为5.4万元，因员工突然离职或者不辞而别导致岗位空缺而引发的招聘成本为5.2万元，一共使得企业人力损失的成本是25.4万元。

3.5 海南罗牛山企业仓储管理存在的问题原因分析

3.5.1 仓储布局规划缺乏专业性

罗牛山仓库的仓库布局和库位规划不合理主要原因是缺乏专业的仓库规划人才进行对仓库整体布局和库位规划。仓库管理人员对于库位优化的意识不强,对仓库管理整体意识不强，同时，由于目前仓库管理人员的专业性以及创新性不高，更多的是沿用以前的仓库布局和库位安排，也这是很容易造成仓库空间浪费，库位安排不当会使得作业距离不合理，进货和出货效率低。例如，在最理念的货架上的货物数量如果比较多，就会导致在分拣的过程中出现错误的情况，进而导致了分拣工作量比较大，给企业的货物的运行效率产生不良的影响。

3.5.2 专业仓储人员激励措施不足

罗牛山产业园在企业员工管理和培养上出现了很大的问题，没有选优秀的员工并将其培养自己的管理梯队。目前罗牛山企业虽然对企业员工设置了培训课程，但是在培养过程中并没有针对每一个部门进行细致化培训管理，例如没有安排每一位管理岗应轮流了解每一个部门，了解整个仓库的流水线。没有经过专业的岗位培训，不熟悉岗位设备的使用以及摆放。没有按照规格大小来进行摆放商品，例如：不能与0℃至8℃库房果蔬预冷的商品和15℃至18℃红酒库存储，红酒在0℃至8℃低温存储，口感会发生变化等。仓库结构也不合理，作业人员分不清自己的工作职责，不知道自己该干嘛，不清楚自己的工作是什么，这样容易会出现“三个和尚没喝水“的情况。同时也没有细致分配人员岗位此外在人员激励上的措施也缺乏，晋升的机会一年才一次，对于基层员工的工资涨幅不大，业绩提成也是非常少，0-100元的日薪提成，激励作用较小。

3.5.3 成本控制手段落后

罗牛山成本控制不合理的原因主要有两点：第一点信息化仓储建设较弱。罗牛山企业在信息化仓储上的投入资金较少，所以就不能投入更多的资金来购买先进的设备，也就无法实现整个系统的信息化建设，无法有针对性地建设信息化仓库。当前的罗牛山仓储在运行中，还处在初期阶段，并没有科学合理的应用信息化技术来建设智能型仓库管理系统，导致了管理的效果比较差，没有发挥出规模效应，成本也就会大幅提升，阻碍了企业的发展。作为海南第一个冷链仓储和常温仓储的罗牛山产业园公司，仓储设施规划设计能力比较差，常温库内存储也存在类似问题，没有对库内存储设施设备进行有效的利用率，以及对仓库进行管理，从而影响了利用效率和降低了商品的周转效率；第二点原因是人员管理较乱。罗牛山的员工流动率很大，目前仓库基层员工55.5%的员工工作不满一年，35%的员工工作不满三个月，18.9%的员工是临时工，同时业务流程培训较为简单，导致罗牛山仓库的员工花费很大的时间去熟悉仓库的布局和业务流程，因此员工的管理成本较大，以及人员流失带来的成本较大。

4 海南罗牛山企业仓储合理化的措施

4.1 优化仓储建设，充分发挥地理位置优势

海南罗牛山产业园作为物流大企业针对仓储建设进行优化管理是建设高质量仓库的基础奠定，将全面促进企业物流工作发展的一大关键点。企业应该充分利用交通方便，自动化信息，资源人脉以及信誉的优势，来调整企业的管理策略和经营方式。环境优越：罗牛山产业园缺少中高层物流人才，但是企业环境优越，附近很多高校，例如海南师范大学，海口经济学院，琼台师范等等，企业可以联合高校合作，以提供学习实践机会让附近高校为我企业输送物流人才。企业地理位置优越，靠近市区，靠近机场，靠近海文高速，跟湛江广州只是一海之隔，交通必然便利。平台优势，可以借助平台优势将仓储管理跟配送实现一体化，减少商品占用资金，加强仓储的管理和配送速度。

4.2 建立仓储合理化的ABC分析

ABC分析的基本点是：将罗牛山企业的全部储存商品分为，如表2所示：

表2 罗牛山仓储库存占比额

数据来源：2019年罗牛山官网

ABC分析法：对于A类可以归为资金占有率较高的，作为重点管理进货以及控制仓库成本。B类资金占有率比较低的，商品根据普通的方法进行管理以及控制仓库成本。C类资金占有率没有啥价值的，商品品种较多，采用比较简单的方法进管理。如下表：

表3 海南罗牛山公司仓储产品分类管理层次表

数据来源：2019年罗牛山官网

4.3 加强技术信息平台的建设，实现经营化管理

先如今各物流企业开始走向信息化物流，这务必是未来发展的主要趋势。现在传统的人力物流发展趋势开始慢慢被淘汰，传统的人力物流相对于国外信息科技化物流效率低下，成本高。罗牛山物流产业信息科技化技术并不完善，主要是设备的不完善，及科技技术人才短缺；信息科技技术主要是使用自动智能化设备，效率高，但是设备成本较高，企业没有技术人员。目前想要全面实现技术信息，应当加大对企业设备的投资，和人才培养的投资。从国外引进技术从而实现信息化发展，帮助罗牛山企业更上一层楼。

4.4 加强仓储人才引进，提升专业化人才队伍

现在海南物流是发展中阶段，需要大量物流人才，近几年，海南物流的各大公司物流业的发展比较迅速，但是因为物流业起步晚、起点低，相对于大城市和其他国家而言还是有一定的差距。为解决物流人才短缺的问题，很多物流企业也开始有培养自己物流管理层的培训梯队，包括社会上也有很多培训机构的出现，开始考取物流等级资格证。但是相对需求的高级物流人才还是有很大的需求，其培养的物流人才只满足中低层水平，无法达到大的物流企业所需的一线水准，所以物流人才缺乏依然是目前急需处理的难题，高端物流人才更是匮乏，已经成为阻碍物流发展的重要因素之一。海南罗牛山物流公司开始选择了选择高校培养方式，凡是企业优秀的物流管理人员现在企业都愿意自费送到高校学校，我国很多本科学校开设了物流专业，都是其培养中端操纵性物流人才，但是培养中高端物流人才的院校依然较少。海南罗牛山物流公司应该根据企业的管理需要来建立更加科学合理的薪酬管理体系，对于合同管理也要达到规范化的标准要求，选择合适的聘用制度，并且进行必要的考核与管理，对于表现优异的员工要给予晋升机会，可以提高工作人员的积极性，从人力资源层面来提高苏宁海南物流公司仓储物流的竞争力。

5 结论

在海南物流发展战略思想下，海南罗牛山物流公司发展已经在海南有一席之地，现在的社会是科技化、信息化的时代，企业物流的发展紧跟时代脚步，未来仓储大发展也会随着各个企业的崛起而竞争力越来越激烈，智能化的管理将是仓储发展的重要路线。随着网的发展，企业也应该开始利用网络进行管理搭建智慧物联网平台，提升信息技术能力；服务也是必不可少的一个因素，相对于一个共同竞争的对手不相上下时，拼的便是服务、拼的便是口碑。制定人才培养规划，打造自己企业的专业化人才梯队，储备高效率、抗高压的物流人才等方面保证海南罗牛山物流公司仓储管理水平更上一层楼。

参考文献：

[1]田源,张文杰.仓储规划与管理[M].北京：清华大学出版社,2017,连亚红.

[2]建辉.浅谈仓储管理[J].物流工程与管理,2015(10):27.

[3]王连新.仓储物流管理实务[M].北京大学出版社,2014.

[4]杨文忠.精益化仓储管理对策[J].物流技术,2017（13）.

[5]王婧,杨迪,汪世志.基于EIQ-ABC分析法的物流仓储作业优化研究[M].物流技术,2016（19）：181-184.

[6]周兴建,张北平.现代仓储管理与实务[M].北京北京大学出版社,2018,5-6.

[7]张毅.基于ERP视角的Z公司仓储管理优化研究[D].南京邮电大学,2016.

[8]尹青春,邓浩,张容鹄,徐彬,余欢欢.“一带一路”背景下海南仓储管理物流业分析[J].轻工科技,2018,34(03):120-121+131.

[9]万娟.基于RFID的仓储管理系统[D].武汉：武汉理工大学,2017.

[10]俞霖.某生产企业仓储管理优化的探讨[J].现代企业教育，2018（1）：65-66.

[11]宋秀英.物流仓储管理机制优化策略[J].中国商贸，2014（4）.

[12]仇多传.玉米种子仓储管理操作规程及要求[J].种子科技,2019,37(02):50+52.

[13]杨松.Y物流公司智慧仓储实施研究[D].北京交通大学,2018.

[14]陆军.浅谈仓储管理中的账、卡、物相符[J].铁路采购与物流,2019,14(01):69-70.

[15]程社文.浅谈物资采购与仓储管理成本[J].中国物流与采购,2019(05):73.

[16]仇多传.玉米种子仓储管理操作规程及要求[J].种子科技,2019,4502):50+51.

[17]马星.电子商务在企业物资供应管理中的应用探究[J].纳税,2019,14(07):456.

海南罗牛山企业仓储管理的合理化政策

价格 ¥9.90 发布时间 2023年4月19日

下载查看全文内容

已付费？登录 或 刷新