民营企业财务风险管控现状及对策分析 —以天舟文化为例

　　我国民营企业大都是由个体户或合伙企业发展而来的，与此同时也伴随着产权单一或产权不清的家族企业制度模式，所以我国民营企业在改革开放的不断深化中也积极探索着自身的改革，经济新常态[中国经济新常态的六大特征与理念.光明网,http://jingji.cntv.cn/2016/01/11/ARTIWqudGwneyMSI2cyaruwY160111.shtml]下，跨产业投资整合企业产业链、数字化投资等方式都成为民营企业应对市场经济的改革方式，而与此也伴随着新的筹资、经营、投资风险。本文从我国民营企业财务风险管控现状为切入点，以天舟文化为例对就民营企业的财务风险管控做了初步分析和对策建议。

　　首先，民营经济是我国社会主义市场经济中的最创新最活力的组成部分，民营经济的发展让更多的生产要素进入到市场中，在市场竞争的机制下，社会的资源得到了更充分更效率的配置和利用，民营经济的壮大及自我发展积极地推动了我国社会主义市场经济的建立和完善。在加速冲刺“第一个百年目标”的关键三年，民营企业也将发挥无可比拟的优势与力量。

　　第一，民营经济是高新技术产业和新兴服务业发展的主力军。目前在互联网、软件、业务咨询、产品设计、物业服务和电子商务等新兴服务业及高新技术产业中，民营企业已经占据了重要位置。据相关数据显示，2017年以来我国的高新技术业和新兴服务业仍旧大都保持了逆势上扬的态势，而在新兴服务业及高新技术产业等领域中保持着上扬发展态势的企业大多都是民营企业。

　　第二，民营经济成为我国经济对外“走出去”的主角。在国家“一带一路”战略的带领下,我国民营企业的对外直接投资企业数和项目量快速增长,投资的规模不断扩大和领域不断深化,“走出去”的步伐也在不断加快。据相关统计资料显示，在2017年末我国非公有制经济约占据对外投资的75%，充分显示着我国的民营企业已经成为中国对外投资的主要力量。

　　第三，民营企业成为我国吸纳就业和创造就业的重要平台。据有关机构统计，全国企业的数量中民营企业的数量占比已超过90%；城镇就业占比超过了80%，全国城镇就业数是4.25亿人，非公有制企业就业数3.4亿，占比80%；近两年特别是去年对新增就业的占比贡献超过90%。以上数据充分展示了我国的民营经济在拉动国民经济增长中发挥了重要作用，民营经济在社会主义市场经济中值得被发展。

　　第四，民营经济成为推动我国企业创新的助力者。在欧盟委员会发布的关于“2016全球企业研发投入排行榜”的报告中，阿里巴巴、比亚迪、京东等一批优秀的全球创新型企业榜上有名，而这些企业亦均为民营企业。据资料显示，截止去年7月底，民营经济在企业技术创新和新产品中的占比已超过70％。

　　财务风险[财务风险.MBA智库,http://wiki.mbalib.com/wiki/%E8%B4%A2%E5%8A%A1%E9%A3%8E%E9%99%A9]是指由于各种各样不可预测和被控制的因素，企业在一定时期、一定范围内的各项财务活动中取得的最终财务成果与预期的经营目标之间存在差异，从而引发的会使企业蒙受乃至经济损失或更大收益的风险。财务风险伴随着企业经济运行的各个环节中。

　　1.筹资风险

　　伴随着我国社会主义市场经济的快速发展和完善，目前我国的民营企业也处在高速发展得时期，企业对投资和经营的资金需求大大增加，从而面临着大量的筹资融资需求，而由于我国民营企业大都是从个体、合伙或者是由家族式企业成长发展而来的，我国民营企业的运营资金大都是通过自有资金像滚雪球般滚动而来的，所以民营企业外部融资难问题制约了民营企业从外获取资金的能力，也使民营企业家们更倾向于保守型的财务战略，基于此种保守型财务模式，民营企业的资金利用率也不利于提高。

　　2.经营风险

　　在企业的经营环节，由于资金主要用于基础建设和外延性扩大生产规模，资本投入和技术开发形成了大量的固定资产，从而使资产的账面收益能力不高，资金流动性较弱，投资回收期长，所以企业的资产负债表上常呈现出大量应收账款与大量负债并存的局面。

　　3.投资风险

　　在我国民营企业大多是从生产轻工业产品发展起来的，所以我国民营企业在改革开放的不断深化中也积极探索着自身的改革，跨产业投资整合企业产业链、数字化投资等方式都成为民营企业应对市场经济的改革方式，但民营企业作为投资方必然面临着业务可持续性问题，再加上我国当前经济下行压力加大，企业利润率和投资回报率下降的态势，我国民营企业承担着较高的宏观税负和自身拥有财务管理制度方面的缺陷，民营企业势必有较大的投资风险。

　　民营经济是社会主义市场经济中最富有活力、最具有创造力和最具有潜力的经济力量，是我国小康社会建设和加快我国我国城乡经济的重要力量，在推动我国经济社会发展方面发挥着国有经济等经济形态无可比拟的优势。[民营企业在国民经济中的地位和作用.xxx统一战线工作部,http://www.zytzb.gov.cn/tzb2010/S1818/201705/5b671e39e3e544e28a694520dd38e9dc.shtml]然而在我国民营企业飞速发展的同时，也不可避免地受到了来自社会主义市场经济内外的压力。

　　1.外部原因

　　（1）市场准入限制仍然较多。

　　“玻璃门”“旋转门”等现象大量存在，民营企业的地位尚未得到真正确认，国家的许多政策业还难以落实，民营企业在我国仍属于政策上的弱势群体。而且公有制产和非公有制产权的实际地位在我国不完全相等，民营企业的产权保护受到挑战。此外，虽然国家出台了很多支持性的方向性的政策，可由于很多政策因为缺乏细化可操作性的办法，民营企业仍经历着“玻璃门”“旋转门”等制度性阻碍，交易费用高。最后再加上一些不合理的隐形的费用摊牌和罚款等费用，更加剧了中小民营企业的财务风险。

　　（2）民营企业受宏观环境、制度环境影响大，从而增加了企业的财务风险。

　　企业具有法人资格，也在社会中生存发展。如国家税收政策调整、产业政策调整、利率变化、节能减耗硬指标、人民币升值、原材料价格上涨、国外的贸易保护主义盛行等，都会影响企业的资金运作和风险管理，比如最近X最近提出的想要对从中国进口的1000亿美元商品加征关税就严重地影响了出口企业的发展，从企业的外部供应和企业利润上对企业的生存和发展产生了冲击。

　　（3）我国民营的企业宏观税负严重。

　　我国目前XX税收收入的90％以上是由企业缴纳的，我国企业税负与宏观税负之间有高达90％的相似度。

　　（4）民营企业的融资渠道有限，融资难、融资贵等问题制约着民营企业的发展。

　　与发达国家相比我国股票、公司债券等直接融资方式门槛较高，手续更复杂，所以它们并不是大多数民营企业理想的或者是实际的融资方式。加上我国信用体系并不完善，社会上也暴露出了很多信用的危机事件，而且缺乏优秀的担保机构，我国民营企业难以从四大银行获得大规模信贷资金，而民间借贷风险大、成本高。所以企业自己靠自己的内部融资方式成为我国大多数民营企业首选的融资方式。

　　（5）国有企业拥有的垄断优势。

　　据相关资料显示，我国出版业上市的16家公司中除了天舟文化和中文在线，均是国有控股的文化企业。而基于我国的社会性质和出于对我国文化安全领域的考虑，我国有些行业的领域并未对民营资本开放，国家大背景下的战略布局也影响民营企业的整体战略布局，所以在我国的文化市场上，国有企业仍占据绝对的主导地位。

　　（6）民营企业兼并投资中的投资风险。

　　整合产业链和数字化投资成为互联网浪潮下民营企业发展的新途径，而与此也相对应的面临着互联网产品的可持续性问题，民营企业作为投资方必然面临着投资风险。

　　2.内部原因

　　（1）以家族企业制度作为企业运作的主体。

　　中国改革开放多年来的经验和证据表明，家族式运作的企业非常容易导致民营企业产权单一结构或者产权不清的现象，在大多数民营企业的治理结构中显示的董事会成员多是由本家族人士或者姻亲人士担任。企业发展初期或许非常有利于凝聚人心共同发展壮大公司，但在企业快速发展时期，产权结构单一不利于企业的理性化、市场化、效益化决策，而产权混乱不利于企业产值最大化经营目标的实现。

　　（2）企业家对财务风险的认识不足。

　　公司要发展壮大必然会谋求开拓更大的市场和发展更多的客户，所以企业家们显然在日常经营中的关注的更多的是公司销售业务拓展和客户维护，从而有可能对财务数据的后续分析不足，缺乏及时关键的财务数据反馈显然会影响到企业家做出的市场判断，从而给企业的资金营运上带来风险。

　　（3）企业治理结构不完善。

　　我国大多数民营企业对“公司三会”，股东会、董事会、监事会作用的认识还停留在理论层面，大都还没有建立完整的有效的“三会”。在实际工作中，治理体系的不完善会导致企业内部控制的乏力和缺失，进而影响到公司风险管控层次上的不完善。

　　（4）财务队伍素质参差不齐。

　　财务岗位管控着企业的资金，掌握着企业资金流向的一手资料，所以我国民营企业由亲属或亲戚、熟人担任企业会计岗位工作比较普遍。加上民营企业的多数财务人员缺乏持续的、系统的财务培训，财务岗位的人员综合素质不足，也无法及时透过企业的资金流向监控企业的相关财务风险。

　　（5）财务风险管控制度不完善。

　　民营企业管理层较少关注财务风险，加上财务队伍整体素质不高，从而造成民营企业没有系统的财务风险管控体系，财务风险预警作用有限。

　　（6）企业缺少内部审计监督机制。

　　为减少成本费用开支，大多的民营企业还没有建立审计监督制度，或者已经多年没有做过财务审计。同时为保护企业的商业信息不被泄露，企业很少引入第三方中介机构来做审计。企业缺少内外部审计监督将增大企业的财务风险。

　　XX积极构建新型政商关系，促进民营经济健康发展[王吉全.全国政协18日在京召开”构建’亲’’清’新型政商关系,促进民营经济健康发展”专题协商会.人民日报,2017-07-19(1).]。要解决好民营企业平等准入问题，持续深化“放管服”改革，继续放宽市场准入，坚决打破各类“玻璃门”“旋转门”；加强产权保护，加强产权保护，推进XX依法履职，激发和保护企业家精神；减少行政审批，减轻企业负担，特别要解决乱收费问题；要坚持公开透明，继续反腐倡廉，营造良好的舆论环境。

　　在全球化的大背景下，为增强民营企业的竞争优势，民营企业可以选择按照国际通行原则建立新型的民营企业,改善经营机制。逐步开放财务,缓解或解决民营企业的财务信用风险问题，以获取更广泛的融资渠道。

　　民营企业家应该守法经营，民营企业家应该加强法律知识财务知识等知识的学习，集思广益做优秀的企业领导者。

　　企业要加强对财会人员的素质教育，尤其是要加强法律和政治思想方面的教育,同时也要强化财会部门的监督意识,建立一套优秀的财会队伍,建立完善的企业内部财务监督管理体制。

　　民营企业必须依法建立完整的账簿体系,并严格地按照国家统一的会计制度规定进行相应的会计核算,以保证会计资料的真实完整。民营企业应该建立有专业的财会人员组成的财务风险管理小组，以较好地利用财会资料为企业决策提供信息支撑。

　　民营企业应根据自身企业的情况选择合适的指标建立短期或长期的财务预警系统，短期的如编制现金流量预算，现金流量预算可以为企业提供现金周转的预警信号,提醒企业采取措施。长期财务预警指标系统如企业的获利能力、经济效率、偿债能力等。企业专业的财会人员或者小组可以通过分析相关指标，对企业的财务风险进行监控，从而及时地防范财务风险。

　　天舟文化以从事传统图书发行业起家，2010年12月15日在深圳交易所创业板上市，被誉为“中国民营出版传媒第一股”，是一家以青少年出版物策划、设计、制作、发行为主的民营股份制文化企业。[2016”世界媒体500强”天舟文化股份有限公司上榜.南方报道网,http://southnews.cc/news/bendi/2017-02-05/4983.html,2017.]作为我国民营图书出版业最具代表性的企业之一，天舟文化并不满足其已有的行业地位，近年来，公司积极通过投资、并购、参股等方式拓展泛娱乐业务布局，已完成从图书发行企业向文化产业集团的转型，集中聚焦在教育、泛娱乐、文化三大板块。天舟文化已连续三年被世界媒体实验室评选为“世界媒体500强”，同时，公司还入选了“中国文化行业品牌价值100强”、“福布斯中国上市公司潜力企业榜”。[天舟文化.天舟文化官网,http://www.t-angel.com/qiyejianjie/fazhanzhanlue/Default.html]

　　1、公司主要业务

　　公司主营图书出版发行和网络移动游戏，在去年6月份，天舟文化收购了初见科技的全部股权，初见科技也就成为了天舟文化的全资子公司，完善了游戏产业链布局，实现了公司从游戏的研发、发行到运营的全产业链布局,创造了新的业绩增长点,加强了公司在泛娱乐行业的领先地位。

　　2、公司业务发展布局

　　（1）图书出版行业

　　首先，天舟文化以图书出版起家，，出版社的前端是作者，后端是印刷、发行、消费者环节，在这个产业链中出版社居于中心地位拥有强力的议价能力，而随着互联网的快速发展，新的网络出版渠道大大拓宽，出版业居于中间的地位受到了限制，盈利能力被压缩。

　　其次，网络新形势下，公司积极谋求新的发展渠道。对内，继续探索国内的新市场，2016年，公司与衡水中学签订战略合作协议，涉足教育办学、培训讲学、教材教辅出版等，产业链进一步完善；在湖南教材教辅市场占有率保持稳定的情况下，公司陆续推出有竞争力的教育新产品；公司新设立的两家教育板块子公司中南天舟和天舟大课堂，成立当年即已实现盈利；对外，公司加快“走出去”战略，公司与人民出版社共同投资设立了人民天舟，其为国内首批两家对外专项出版企业之一；公司还积极筹办天舟书院的海外布点，加快天舟书院摩洛哥分院与人民天舟北非分公司一体化运作，推动了公司文化产业向国际化方向发展。

　　（2）网络移动游戏行业

　　天舟文化从2013年通过并购摸索持续性经营方式[不间断的长久的经营，追求可持续发展]，到2014年收购神奇时代100%股权、2016年全资收购游爱网络，再到2017年全资控股初见科技，天舟文化这一传统出版商在网易、腾讯等互联网游戏寡头的强烈竞争压力下，耗时4年基本上完成了从游戏研发、发行到运营的的比较完整的全产业链布局。

　　3、公司发展战略历程

　　天舟文化的发展战略[天舟文化发展战略.天舟文化官网,http://www.t-angel.com/qiyejianjie/fazhanzhanlue/Default.html]总体可以归纳为三部曲，第一步首先是上市前的八年集中于发展传统的大众出版和教育出版；第二步，上市的前五年转向移动互联网娱乐发展并继续深耕教育出版的发展；2016年后的发展为公司第三步的战略布局，天舟文化目前已经形成了教育、娱乐、文化产业三向并发互相辅助的发展布局。值得一提的是，2016年，天舟文化利用了资本市场平台，通过非公开发行股票方案购入了网络游戏资产，完成了公司由出版企业向文化产业集团的转型。据天舟文化官网披露的相关数据显示，2016年天舟文化的移动网络游戏业务的营业收入占比已达集团总收入的44.33%。

　　据相关资料显示，中国每年人均读书量仅为4.5本，虽然受教育的人数越来越多，但人均阅读量却不乐观。中国图书出版业的辉煌时代大致在改革初期，思想解放使人们对知识达到了渴求的地步，各大出版社的书供不应求，而如今图书出版业的传统的产业链已被打破，图书出版传媒企业正在向游戏、影视、新媒体等领域的跨界尝试不断涌现。

　　1、行业发展空间

　　首先，上个世纪90年代以来，X、德国、日本等发达国家就已经是世界出版业的中心，在出版业拥有者强有力的领导地位。据统计，全球最大的三个图书出版市场X、德国和日本占据了世界50%的图书市场规模。而随着数字化浪潮[数字化就是将许多复杂多变的信息转变为可用计算机处理度量的数字、数据.]的全球化，各大出版发行集团在原有的行业格局下在数字技术的支持下继续发展，大量中小型出版集团被破产兼并。此外，行业巨头们也纷纷通过跨媒体运营或企业兼并转型，实现了同一内容的多重开发和价值增值，图书出版业间的竞争日益激烈。

　　其次，我国媒体通常将我国的图书出版市场分为三大类，即大众出版、专业出版和教育出版三大板块。由于中国教育类图书市场的特殊性，该类业务市场份额占我国出版市场结构的近50%，远远高于X教育图书28%的市场份额。

　　表1[2017年中国出版行业发展现状分析及未来发展趋势.必胜印刷网,http://www.sonhoo.com/info/962926.html]新闻出版产业营业收入情况

　　2、竞争格局

　　由于我国对出版社的业务经营许可管理较为严格，所以图书出版业的行业准入十分严格，出版业为我国的特殊行业，属于严进易出的行业。近年来，民营出版企业机制灵活，民营出版业发展迅速，但是，通常国有出版单位拥有图书出版的出版权，而民营企业需和国有出版单位合作出版，所以从总体上来说，国有出版业仍拥有绝对优势。

　　（1）现有公司间竞争

　　目前我国图书出版行业已存在过度出版的问题，图书出版市场的大格局已定，而我国的图书出版14家上市公司中民营企业仅有两家，在国家的文化政策下，国有企业之间的竞争非常激烈，而民营企业的发展空间更加有限。

　　（2）电子图书市场繁荣

　　出版业数字化已成为大势，数字技术现已应用渗透在出版业的从策划编辑印刷到生产营销的各个环节。与传统出版业相比，数字出版凭借其快捷的查询方式、无限空间的存储量、不断创新的文化内容等特点，拥有着鲜明的优势。

　　（3）新的进入者的威胁

　　随着中国经济的发展，国外的跨国资本正在积极探索谋求中国的文化市场，X、德国、日本等国家的大型出版集团也在追求企业的出版国际化和推动全球出版业的行业集中化。而在国内，传统出版企业没有足够的能力应对来自新电商的挑战，也没有自身强势的网络销售平台，新电商们也在积极进入出版市场，为整合公司的同一资源[企业不同部门和产业间可以共同享用的资源]而努力。

　　（4）买方议价能力

　　由于图书的出版业面临着经济效益的压力和互联网网络技术的发展，为迎合市场的需求，部分出版业积极出版符合顾客需求的书籍，消费者在图书的买卖中拥有更多的选择权，而且部分电商京东、当当的零元电子书的竞争大大提高了买方的议价能力。

　　（5）卖方议价能力

　　在传统的出版业产业链中，出版社的前端是作者，后端是印刷、发行、消费者环节，在这个产业链中出版社居于中心地位拥有强力的议价能力，而随着互联网的快速发展，新的网络出版渠道大大拓宽，出版业的卖方议价能力削弱。

　　3、行业发展趋势

　　（1）图书出版市场持续繁荣，行业集中度[指某行业的相关市场内前N家最大的企业所占市场份额的总和.]提高

　　随着我国“走出去”步伐的加快，在国家产业政策和“一带一路”的带领下，我国图书出版的海外市场亦有望扩大。新常态下国家积极推动实施文化企业并购重组，组建大型传媒集团的发展规划，加剧了出版企业跨区域、跨类别的竞争，从而推动图书出版市场的行业集中。所以图书出版行业在未来几年仍旧会继续发展。

　　（2）线上与线下销售渠道并行发展成互补格局[非此即彼状态两者构成统一格局.]

　　近年来，图书线上消费渠道当当网、亚马逊、京东、淘宝店等线上消费规模呈明显增长态势，对线下销售渠道书店模式分流明显。线上销售渠道对比线下销售渠道拥有着品种丰富、信息化程度高、配送便捷、无租金成本等无可比拟的优势，但书店提供的阅读体验式环境和读书氛围也是线上销售渠道无法具有的，所以线上销售渠道会分流线下销售渠道的市场份额，但无法成为单独的销售渠道，最终线上线下会形成互补格局，销售份额稳定在一个相对平衡的比例。

　　在天舟文化官网披露的数据中显示，2017年初，在图书出版领域，天舟文化已拥有多项图书著作权；在游戏产品领域天舟文化也拥有多项游戏公司的软件著作权和多项游戏版号。此外公司还拥有94项商标权，天舟文化拥有非常强的文化软实力和竞争力。

　　（四）天舟文化的财务风险分析

　　表2[天舟文化.巨潮资讯,http://www.cninfo.com.cn/information/companyinfo.html?periodicalreport?szzq300148]天舟文化财务指标报表

　　表3[天舟文化.巨潮资讯,http://www.cninfo.com.cn/information/companyinfo.html?periodicalreport?szzq300148]天舟文化分行业年度营业收入表

　　首先，天舟文化近年来致力于通过资本运营并购游戏业务公司打造公司完整的产业链，2016年年中天舟文化通过非公开发行股票的方式收购了广州游爱网络技术股份有限公司，在2017年年中，公司收购了初见科技的全部股权，初见科技成为天舟文化的全资子公司。天舟文化在谋求企业转型过程中，对融资风险和投资风险的防范非常重要。从表1可以总结到天舟文化存在如下财务风险。

　　1.筹资风险

　　筹资风险主要源于无法外借到资金或借入资金而无力偿还债务。根据天舟文化近三年的财务指标，可以发现天舟文化近三年资产负债率都低于8%，说明企业的筹资风险较保守。就企业的短期偿债能力分析，可以发现在报告期内企业的流动比率和速动比率除2016年中期较低外均明显偏高，但企业的应收账款周转率却越来越低，因为应收账款是企业偿债能力的一种重要保障，天舟文化应收账款周转率的降低无法为其速动比率和流动比率的增长提供有力支撑，天舟文化或存在较大的偿债风险。

　　2.经营风险

　　企业的经营风险贯穿企业整个生产经营过程中，不可避免的受到来自企业内外部各种因素的影响。从企业的采购、生产、销售三大环节看，天舟文化的存货周转率自2015年中期的2.70上升到2017年中期的4.84，存货周转率越来越高，说明存货的占用水平越来越低，存货的变现能力越来越强；但应收账款的周转率却从2015年中期的3.15降到2017年中期的1.87，应收账款的周转率越来越低，说明了企业收款速度变慢，公司的坏账损失可能增加；企业的总资产周转率从2015年中期的0.11降到2017年中期的0.07，总资产周转率的降低反映了天舟文化流动资产的营运能力降低，筹集的流动资产大量闲置，企业的销售能力下降。所以，天舟文化在经营上也存在较大的风险。而天舟文化的经营风险增加大都来源于其游戏产品业务，伴随着游戏产品的用户和充值爆发式增长的同时也伴随着迅速的衰落，游戏产品拥有很大的不确定性和风险性，从而提高了营业收入的风险性。

　　3.投资风险

　　投资风险主要是企业在投资中可能会遇到的资金风险，比如本金损失或者收益为负等风险。天舟文化最近几年致力于公司产业链的重新整合和开拓新的业务，最明显的表现是近两年并购了两家游戏公司，且游戏产品占主营业务的收入比重持续增加，与游戏产品收入爆发式增长的相对的是游戏产品的热度也爆发式衰退，所以企业不可避免地会遭受到来自由投资控股和资产重组等活动引发的投资风险。

　　其次，从表2可以看出，天舟文化保持着较快的发展速度，天舟文化的收入构成主要由图书出版发行和移动网络游戏两部分构成，同时2016年比2015年的营业收入增长率高达43.30%。而据有关资料显示消息，在2015年，我国出版、印刷和发行服务比2014年大约增长了8.5%。[2015年中国出版业营业收入同比增长8.5%.新华网,http://news.xinhuanet.com/book/2016-08/24/c_129251768.htm.]据此可以看出天舟文化在2016年有着非常出色的营业成绩。但不可忽视的是天舟文化的净利润率和总资产报酬率呈下降趋势，盈利能力下降明显，成本的增长率远高于收入的增长率。

　　综上，天舟文化在筹资、经营和投资上都存在较大地风险，公司应该加强风险管控，领导层在加快企业转型的过程中也应该在企业财务风险管控方面加强预警和后期应对。

　　1、建立现代化的企业制度，提高公司决策能力

　　图书出版具有很强的市场导向型[从市场需求出发,与时俱进,把市场作为生产和创新的方向标.]和政策影响性，天舟文化应该健全企业决策制度，提高决策的可行性和收益性。据相关资料显示，天舟文化投资的的浙江天舟图书有限公司就因为错估了市场前景，导致大量图书积压以致于影响到整个公司的运营和企业效益，最后该公司也被注销了。天舟文化应该汲取自己的投资经验，领导层要理性决策，避免再次出现重大的决策失误和投资失败。

　　2、加强对企业财务风险的管控，提高应对财务风险的能力

　　游戏产品具有很大的不确定性，而且有腾讯、网易等游戏巨头的存在，游戏产品市场的竞争更加激烈，从而带来营业收入的波动性和不确定性。建立和完善针对游戏板块的短期财务风险预警机制，通过用户充值反映的营业收入等相关指标，有利于公司及时调整游戏发展方向，改善用户体验和提高用户粘性[市场经济下衡量用户忠诚度计划的重要指标.],也可以加强公司应对未知的财务风险的能力。

　　3、稳定营业收入，降低企业成本

　　从天舟文化的图书出版上看，天舟文化的图书出版主要集中在教育出版上，而我国教辅图书已成为需求刚性仅次于教材的图书品种，其次，从社会人口结构来看，我国拥有着数量相当稳定且庞大的中小学生群体，所以天舟文化可以通过降低纸张成本和发行成本等方面继续扩大教辅图书出版的优势。而在游戏板块，鉴于游戏产品的创新性和不确定性，需要维护用户体验来稳定企业的营业收入。

　　4、提高财务人员素质，完善公司的产权相关制度

　　随着市场对文化产品的版权保护意识不断加强和公司业务拓展的需求，公司当前急需要提高财会人员的素质，以应对可能出现的知识产权侵权或公司产权被侵权的相关风险。在教育板块，公司可以通过设置专门的岗位、加强企业维权等措施，提升公司的知识产权管理水平；在游戏板块，公司可以在游戏产品的初始设计、后期开发及宣传推广等游戏产品的流程中完善相关的保密措施和质量监控措施，同时建立客户分析的大数据，及时更新客户的反馈意见，从而来完善产品自身，积极掌握产品产权的主动性和减少知识产权侵权的风险。

　　天舟文化是我国上市的图书出版业中仅有的两家民营企业之一，显然无法与国有图书出版业正面竞争，传统图书出版业的利润空间有限，天舟文化为了生存与发展正在谋求公司的转型，在两个发展阶段，公司积极通过投资文化教育和互联网产业、并购游戏公司等方式拓展泛娱乐业务布局，目前已完成从图书出版企业向文化产业集团的完美转型，并逐步加大了对可以有所作为的文化衍生品的投资，但是天舟文化在由出版传媒企业向转型文化集团的过程中步伐过快，这也是许多民营企业改革面临的现状，因为对资金周转需求的加剧，也就伴随着高额的借贷风险和经营风险，民营企业应该完善自身的财务风险机制，寻求平稳的过度，不要盲目追求企业的兼并与投资，成为经济新常态下被实验发展的对象。

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