沈阳鸿运实业有限责任公司固定资产管理存在的问题及对策

摘 要

固定资产在企业财务管理中占据重要地位。固定资产是营运业务的基础资产之一。伴随着企业的业务的不断拓展，企业固定资产管理的好坏会非常大地影响着一个企业的长远发展，特别是对于固定资产多、且价值较高的企业。在物流运输企业中，固定资产多为运输用的货车，价格水平高，在企业资产中占较大比重。这就要求企业对重视固定资产管理，但我国中小型企业还未意识到固定资产管理的重要性，管理方面欠佳。

本文选取了沈阳是鸿运实业有限责任公司作为固定资产的相关研究对象。对该公司固定资产管理过程中存在的问题和成因进行了系统的分析与阐述，这些原因主要由以下几个方面组成：固定资产购置过程中存在一定的盲目性，且缺少可行性的分析；某些固定资产存在不规范的验收与不恰当的质量把控的问题；部分固定资产存在严重的闲置现象，使用率非常的低下；部分固定资产在出现问题之后得不到及时的维修，导致使用率不高的问题；部分不定资产在盘点是出现遗漏的现象，导致账单和实际情况有出入。本文针对这些原因也提出了一系列相应的对策，这些对策主要有：适时的对固定资产的可行性进行分，并且在采购时也做到计划性；在对固定资产进行验收的过程中要对验收的制度进行相应的规范化；对于部分长时间闲置的固定资产来说可以进行适当的出资，这样不仅增加了收入，同样也提高了固定资产的利用率；对收到损坏的固定资产要进行及时的维修与处理；对固定资产进行盘点时要做到规范化，要跟账单的情况相一致。公司还可以尝试建立规范的固定资产的管理制度，总体去提高改企业的效益水平。

关键词：固定资产，固定资产管理，固定资产盘点

引 言

随着社会的不断发展，中国的经济实力得到了进一步的提升，目前中国的经济实力已经排到了世界前列的位置。随着社会大环境的改善，很多物流运输企业也发展得非常的好，偏激数量也非常的多。对于这些企业来说，一方面面临着非常广阔的发展前景，另一方面也面临着来自于各行各业的压力。对于一个企业来说，它的资产是处于一个非常重要的位置的，关于资产的重要分类当中，固定资产都是重要的一个方面。只有对固定资产的管理是非常的，恰当的才能够使企业的利益得到最大程度上的实现。社会主义市场经济的不断发展，使得国内的很多新型的企业，要想稳步的前进，就必须要进行有效的固定资产等管法与管理策略。 对于本文选取的对象，沈阳鸿运实业有限公司来说，他也是中小微企业当中的一员，并在这个企业改革非常的晚，所以存在经验不足的情况，关于该企业在固定资产的管理过程中存在非常多的问题，有是因为没有进行严格的把控，所以到许多的固定资产并没有发挥到本身的价值，反而处于闲置的状态，当然，这也跟固定资产的管理层的资产管理意识存在着密切的关系，总的来说，这种管理方式就当值了，公私财产的大量损失。固定资产占用了大量的现金流二，除以闲置的状态，所以说他们会影响到公司进一步的发展。就本文所研究的对象红眼晕，谁有限公司来说？目前的当务之急便是能够对公司的相关的管理制度进行完善，并结提高协议的管理者的管理意识，只有建立了相对完善的企业资产管控制度，而且在使用过和中需要执行有效的措施对固定资产进行相应的内部控制，这种情况下，企业才能够发展的很好。

关于目前沈阳鸿运实业有限公司的固定资产管理的问题，保温主要采取的方法不仅有比较分析法，而且还有比率分析法，通过相应方法的分析，对该公司规定资产管理过程中存在的相关问题进行了梳理，并且进行来原因的分析，最后结合公司的实际管理情况，提出来怎样的对策和建议？只有把这些问题给解决掉，鸿运水业有限公司的固定资产管理的工作才能有进一步得提升，该公司关于用固定资产的管理工作才能够取得大的突破与进展。

1、固定资产管理概述

1.1 固定资产的含义与特征

首先我们来梳理一下固定资产的含义，固定资产主要是指使用的极限超过了一年以上时间的建筑物，房屋及些运距以及其他的寓意生产设备相工具等。另外，在公司到生产经营的过程中，某一些单价超过了2000元，并且使用期限达到了两年以上的资产，也可以被规划到固定资产的范畴当中。在日常的公司的管理过程中，新购入的非货币资产到底是否属于固定资产？还要由企业自己来决定，因此企业决定的过程中主要遵循上述原则。资产是否达到固定资产标准，这两个要点是确定固定资产的重要条件。

固定资产具有突出的特征，固定资产与无形资产对比，最突出的就是它是有形的，这也是我们分辨财产是否属于固定资产最重要也最基本的一个条件，其次，对于企业所拥有的古筝指甲来说，一般情况下是不能够卖给其他人的，或者向其他人出售的，只能租赁给其他人，或者说用于企业日常经营所持有，最后固定资产的使用年限一般会达到一年以上，在日常的工作当中，关于固定资产的使用年限与一级年限默认是相等的，当然了，不同种类的固定的使用年限也是不一样的，这需要根据实际的情况来确定。

1.2固定资产管理的意义

对于企业来说，根本的目的就是盈利的目的，所以企业进行固定资产的管理，同样也是为了这个目的，这也是固定资产管理最重要的目的，在固定资产管理的过程中，我们可以依据以下的几个方向来进行，固定资产与企业的生产经营活动存在着密不可分的关系，因此，不管是小型的制造业还是小型的物流运输业，如果对固定资产进行了恰当的管理，那么，对于提升企业的盈利能力来说，是非重要的同时，还可以为企业的生产节约一定的成本。

如果要想轻易的看出一个固定资产是否属于最优最好的使用状态，那么可以通过固定资产在企业的资源调配上所处的情况，如果说可以通过自愿的原则对固定资产进行使用的，那么就会避免固定资产出现浪费的现象，我电子厂在使用的过程中，一定要进行登记，只有出现了实际利用状况与登记状况一致的情况，才可以做到与账单记录相符的状况，因此这对于相关的工作人员也提出了一定的要求，对于公司的中层人员来说，还应该对相应的会计人员的记录情况的真实性进行相应的调查，以防出现浑水摸鱼的情况。

对于企业的管理和正常的运营来说，固定资产都起着重要的作用，它会使整个企业整体管理水平的有效体现，因此，对中小企业来说，更应该对固定资产进行有效的管理固定资产管理。

1.2.1在资产的安全和完整性上有着极大的促进

对于固定资产来说，具有完整性的特点，因此，相应的固定资产应该根据其特性划分到不同的管辖部门，并且要应该根据固定资产所划分的部门分配费用的财务人员，对固定资产进行详细的核算以及记录，只有八固定资产的责任，明确到具体的员工的身上才能够最大程度的保证固定资产在使用的过程中得到最合理的利用，而不是闲置，并且在固定资产使用的过程中，如果出现了故障，那么也可以及时地对故障进行维修，使得固定资产得到最大程度的保护。具体的员工负责，具体的固定资产的话，可以提升每个员工对固定资产保护的意识与能力，最后就可以使每一个固定资产发挥出它最大的作用。

1.2.2提高固定资产的使用效率，促进企业生产经营

对企业来说，购买的固定资产只有得到了最有效的使用病情，最有效的周转，那么才能够最大程度的给公司带来利益，但是在现实生活中，由于各种各样的原因，固定资产总会出现使用率底下的情况，因此，对于库存来说，只有具有良好的管理，那么才能够提升固定资产的使用率，从而达到为职业决胜常班促进企业利润提升的目的。

1.2.3公司管理水平提高，业内竞争能力增强

固定资产管理水平的高低，决定着企业经济效益的高低，财务部门将固定资产管控好，就要按照合理完善的相关制度进行规范管理，提高管理水平，发挥固定资产的利用效率，从而使企业的经营更加有序，使企业可以在激烈的竞争环境下立足；如果管理水平低下，固定资产就不会发挥应有作用，生产经营会受到较大影响，企业的竞争力将会同步下降[6]。

高效的固定资产管理工作，能够提升固定资产的效能和完整度、可以使固定资产在运营工作中发挥更大作用，使公司可对创造收益，提升升业的竞争力水平，在竞争环境中立于不败之地。固定资产管理要按管理制度执行，保证固定资产资料完整，将有利于固定资产方面的审计工作打下了良好的坚实的基础[7]。

1.3 固定资产管理的流程

为使固定资产管理更加有序，保证固定资产发挥更大效能，就需要财务管理部门在资产的购置、维护及使用、处理等环节建立相应制度[8]。固定资产的管理工作一般由财务部门负责，企业其他部门根据需要进行领用，使用部门负责对固定资产的管护工作。固定资产采购需要由申请购置部门提出申请，审批后由采购部根据采购计划进行购置，固定资产购入后，使用单位根据购置单核验资产情况、数量是否和清单记录一致，使用单位认为购置的固定资产符合使用需要时，填制验收确认单，财务部收到确认单后，与供货单位结算货款。国内企业对于固定资产的管理原则是使用部门负责日常管理，使用部门对正在使用的固定资产进行看管和维护，包括检查、维护保养及换件。当固定资产达到使用年限，首先要确认固定资产折旧是否完成计提，以净值为依据进行固定资产后续处理。

1.4国内外的文献综述

1.4.1国外的文献综述

在西方的国家因较早注意固定资产管理的重要性，所以加强了对固定资产的管理。WilfiamR.Scott（2002）以为，企业中的各部门的生产效率与固定资产管理模式相关。Carly Lombardo（2005）指出科学合理地管理固定资产可以提升资产的利用效率，需要企业更加关注固定资产的管理。

在管理方式方面，Charles T. Horngren（2002）指出六西格玛管理提出企业要以客户的意愿为中心考虑，根据不同状况进行有针对性的管理，进而达成对固定资产的总体治理。Eugene FBrighm（2008）通过对安达信会计事物会所的研究，整理了一套固定资产管理的方法。是从企业自身的需求出发进行管理，同时加强管理者的思想意思。

在固定资产管理的内部管控上，HoskinsR.P, BrintA.T, StrbaeG（2010）强化对企业内部控制，可以减少固定资产的损耗，进而提高固定资产的使用效能，另外，还要关注固定资产管控的关键点。

FA Management认为把控企业的各类资产，就要掌控资产信息，研究如何使用好固定资产，以最小的资源赢取更多的利益。

1.4.2国内的文献综述

在我国，因晚于西方的国家对固定资产管理的重视，所以会出现一些问题。国内的研究者对固定资产管控进行了相关研究，认为强化固定资产管理可以有利于企业长久的发展。

裘启霞（2020）认为从国内企业发展现状来看，虽然企业的管理体系进行了一些变革，并获得了一定的成果，提升了企业在固定资产的管理上的工作效率、工作质量以及工作的水平，但仍有一些不足有待改善。这需要企业以合理、科学的管理机制和相关体系为管理前提，深入严格的按照法律执行，对固定资产管理的重要性有一个正确的认知，强化固定资产在使用过程中的管理和监察力度，定期清查盘点，促进企业长远、健康的发展。

张海鹰（2019）认为主要管理人的管理观念的转变是企业发展的关键点。将企业的管理机制不断优化，将有助于企业经营水平的提升，另外，还要提升固定资产的利用效率，还要对相应的固定资产进行定期的维修，促进企业的可持续发展能力，促进我国经济的增长。

李学军（2018）认为企业首先在内部树立正确的资产管理观念；然后针对固定资产的管理建立相关的管理机构，派专人进行负责和治理；还要严厉的根据会计准则和政策核算；再有便是要加强各部门之间的交流与协作；最后便是要加强企业对固定资产的日常管理，进而增进企业的发展。

余从巧（2018）认为企业想要良好的发展，需要根据企业的发展状况，合理制定经营方案，不断革新企业对固定资产的管理措施，优化企业的生产发展模式，明确企业管理人员任务的相关责任，稳定企业在市场竞争中的相关地位，提高企业的生产经营效益。

张建军（2017）以为企业应当确立更加有效的、适用的管控制度，规避固定资产投资风险，加强固定资产的日常监督工作，关注固定资产的使用状况，完善监督体系，推动企业的发展。

那对煤炭企业的出产与扩展呢？有一个好的的管理体制，进而增进企业快速优良的成长。

赵宇强（2019）认为对管理体制持续创新的改革，选用最优化利益最大化的管理举措，推进煤炭企业的可持续发展。研究者张庆于（2019）在论述中认为固定资产管理工作关系到企业正常运作和向前发展，是企业管理水平高低的真实体现。强化固定资产管理，对于公司稳定发展具有重要意义。[9]。学者葛文龙（2019）的文章中指出固定资产实施科学严格的管理可以很大程度提高企业资产运用效能，进行获得更高收益，进行高效的固定资产管控具有重要意义。合理利用固定资产可以节省企业运营资金，推动企业长久可持续发展[10-14]。研究者齐晓霞（2018）指出企业在固定资产管理过程中，各使用部门要充分理解固定资产管理的重要意义，给予较大的关注，并根据自身情况建立行之有效的管控制度[15]。钟兴（2017）以为，资产只有进行科学合理的治理，可以确保企业的顺利发展。对煤炭企业固定资产的整体情况要做到正确评估，提高资产利用率，拓宽煤炭企业对外筹资的相关渠道；清晰划分管理人员的职责；严格执行内部审计，完养对员工的专业培训，不定期盘查。实现资产的价值的增加。李晓萍（2016）认为可以依据自身的特点和资产的规模制定其管理政策；增强审计，落实审计的整改意见；确定固定资产的管理职责，制订的政策可以有效的实行；建立其管理的意识，逐步提升管理的程度；提高工作人员的思想教育素养。即要严格的要求自己，也要对他人进行严格的把控，实现制定的目标。

2、沈阳鸿运实业有限责任公司固定资产管理现状

沈阳鸿运实业公司1997年创建，注册资金1748万元，现有职工140余名。2018年末总资产3728.40万元、2018年营业收入2154.28万元、净利润525.75万元。经营范围涉及公路运输、物流服务；物流代理、其他咨询。历经多年发展，现已成为沈阳地区领先的货运供应商。

2.1 固定资产基本情况

从表2.1中可以看出，沈阳鸿运实业有限责任公司中，物流公司必备的交通及运输设备占固定资产总价值的56.03%，房产占比接近30%，此两项合计占全部固定资产总额的85%以上，这两项资产是公司极期重要的固定资产，这就需要企业采取合理有效的方式管控好这部分资产，提高资产利用效能，以达到提升公司经济效益及竞争力水平的目的。

表2.1 沈阳鸿运实业有限责任公司2018年固定资产成本分析 金额单位：万元

如表2.2所示，企业采取的固定资产折旧方法是年限平均法，它根据固定资产的使用年限进行相应折旧核算。在固定资产中房产设备的折旧年限最久，交通运输装备的折旧年限次之。如何更有效地利用现有固定资产，并使之发挥更大作用而实现更高经济效益是现在最重要的工作，健立健全固定资产管理机制是企业实现工作目标的重要前提条件。

表2.2 沈阳鸿运实业有限责任公司固定资产折旧政策

项目 类别	折旧方法	折旧年限	残值率
交通及运输设备	年限平均法	5-10	5%
房屋及建筑物	年限平均法	20	5%
电子设备	年限平均法	3-10	3%
办公设备	年限平均法	5	3%

固定资产周转率是业务收入和固定资产净均值的比率，体现着固定资产的利用状况，一般来说比率越高，代表着固定资产的利用率高，管理水平好[16]。表2.3、2.4归列了沈阳鸿运实业有限责任公司和港中旅华贸国际物流股份有限公司2016年-2018年销售收入、固定资产均净值和固定资产周转率。

表2.3 沈阳鸿运实业有限责任公司2016-2018年固定资产周转率 金额单位：万元

年份 项目	2016	2017	2018
销售收入	2780.27	2537.86	2154.28
期初固定资产净额	309.16	329.64	354.56
期末固定资产净额	314.22	331.20	357.60
平均固定资产净额	311.69	330.45	356.08
固定资产周转率（次）	8.92	7.68	6.05

年份 项目	2016	2017	2018
销售收入	730,825.77	871,534.53	944,544.13
期初固定资产净额	29,020.76	48,509.85	54,229.13
期末固定资产净额	48,074.38	54,522.34	63,413.74
平均固定资产净额	38547.57	51516.10	58856.44
固定资产周转率（次）	18.96	16.92	16.05

表2.4 港中旅华贸国际物流股份有限公司2017-2019年固定资产周转率 金额单位：万元

由图2.1可知，沈阳鸿运实业有限责任公司2017年与2016年相比固定资产周转率降低1.24；2018年的数据比2017年相比又降低1.63，三年的固资产周转率均值为7.54，与同类企业港中旅华贸国际物流股份有限公司的均值17.31低了接近10；综合以上分析，沈阳鸿运实业有限责任公司固定资产周转率与港中旅华贸国际物流股份有限公司相比差距明显，而且沈阳鸿运实业有限责任公司的数据有逐年下降的趋势，所以可以认为沈阳鸿运实业有限责任公司的固定资产使用效率和管理方面存在一定问题。

图2.1 沈阳鸿运实业有限责任公司与港中旅华贸国际物流股份有限公司固定资产周转率对比

2.2 固定资产采购现状

沈阳鸿运实业有限责任公司根据公司实际情况制定了内部固定资产采购及使用制度，包括：资产购置、保管 、维护、处理、固定资产折旧核算等，公司依照各时点实施管理。

沈阳鸿运实业有限责任公司在进行固定资产采购时，由管理层大致估算需要的固定资产类别、数量，随后采购部门进行固定资产采购。采购完成后，财务部简单核对资产的数量，数量核对准确之后填写入库单据，验收入库。

2.3 固定资产保管现状

沈阳鸿运实业有限责任公司依照“谁领用谁负责保管”的原则管理，领用部门需要使用

固定资产时，填写一个出库单据后，便可直接领取该固定资产进行使用，不需要管理层进行批准。

2.4 固定资产处置现状

对于本部门的固定资产来说，相应的负责人应该对他们的预期寿命进行估算，当它们的实际使用情况达到预期寿命的时候，管理人员应该对他们进行估算，估算他们是否应该得到进一步的应用，如果再确认的过程中，发现他们能够进行进一步的玲珑，那么用的财政部的管理人员应该专享固定资产处置申请，对这些固定资产进行处理。

只有公司的财务部才有权决定公司的固定资产是否还能够得到进一步的应用，并且将按审查之后的报告交给公司的总经理，总经理进行审批，只有等到了全部的审批通过之后，他们固定资产才能够按照预先设置好的流程进行相应的处理。

2.5 固定资产核算现状

沈阳鸿运实业有限责任公司的固定资产财务管理无缺失，主要包括折旧处理和增加处理两项内容。公司购置的固定资产依照增加性质不同分为：采购、改扩建[17]。建筑物扩建完成后，在固定资产的建造成本和施工期产生的项目开支中扣减，即减去了在扩建经营过程中一部分固定资产的即变更了销售价格的部分，作为新固定资产的实际收款额和价值。

第三章沈阳鸿运实业有限责任公司在固定资产管理中存在问题及成因

3.1 固定资产购置缺少可行性分析，存在盲目采购情况

沈阳鸿运实业有限责任公司在采购固定资产之前，未综合评价购置资产的可行性，没有根据公司运营状况编制合理的采购计划，而是出现管理者盲目采购的现象，导致固定资产闲置，利用率不高，这种状况将使公司的资源出现极大浪费。

3.2 固定资产验收不规范，质量把控不当

对于该公司来说，目前尚未成立相关的规范的验收部门，并且目前该公司关于固定资产的验收方法是非常的，简单的只是简单的，看看固定资产的某些功能是否能够正确的使用，对预警新购入固定资产来说，不具备完善的检测步骤。

3.3 固定资产使用效率低下，闲置严重

关于该公司的车辆来说，目前就有一辆年久失修的质量，一直停放在公司里，这就属于固定资产的浪费情况，并且该公司目前不不久之前进行了办公室的改造，又新购置了一批办公桌，那么原来是用过的办公桌也是可以使用的，但是公司的决定将这一批就办公桌桌放置在库房那么放在库房的话，不仅造成了办公桌无法找到有效的利用，而且还需要派专门的人进行相应的看管，造成了利用率不高的情况。

3.4 固定资产维修不及时，影响使用效果

对于该公司来说，很大一部分的固定资产是运输用的货车，这些货车在运输过程货物的过程中很容易出现磨损的情况，因此，运输的时间一长很容易导致了霍驰的零部件出现损坏的情况，如果说灵魂，惊骇之后，没有得到及时的维修，那么，再送去维修的过程中是需要很多天的，这样就会，影响或者的使用也会造成货物不能及时送达的情况，对于该种情况应该让相应的工作人员将进行相应的维修与维护，只有这样才能够最大程度的减弱设备老化的程度，使得设备得到最大程度的利用。

3.5 固定资产盘点不到位，账实不相符

沈阳鸿运实业有限公司没有固定资产的专项管理部门，没有全面实施资产管控工作。虽然公司的入库信息资料比较完备，库存系统相对完善，但库存系统的实施存在疏漏。在一年一度的看末固定资产核对工作中，沈阳鸿运实业有限公司未对固定资产管理进行突出的关注，而是精略的数量核验，致使各部门统计数据出现差异；在核对时出现盘亏时，只是暂时登记，并没有分析产生原因，与此同时，财务也未对此进行相应的帐务处理。而且资产入库程序中缺少对于购置资产资料的完整归集，很难找到存货损益的责任人。

第四章完善沈阳鸿运实业有限责任公司固定资产管理的对策建议

4.1 开展固定资产可行性分析，编制采购计划

固定资产采购可行性分析就是使用更加科学的方式全面分析研判固产资产购置的合理性；分析资产购置产生的经济效益高低、资产购置的投资额、资多投入的安排以及使用人员方面的要求[19]。根据可行性分析并与现阶段公司经营状况相结合，拟定相应购置方案。

资产购置方案实施与否需要根据使用部门的要求为依据[20]。沈阳鸿运实业有限责任公司是区域内体量较大的综合运输企业，公司内有两个业务部门专职从事交通运输业务，运输车辆维修保养所需要的配件量较大。公司采购部门根据业务部门的要求进行分析后人为，采购新的运输设备对于公司的运营工作更有利，购入新车辆后可以尽快投入使用，可在短期内获得经济效益，投入资金可以快速回笼。还可以省去维修保养耗费更多的人力及财力，为公司的发展做好相应准备。

4.2 规范验收制度，保证固定资产质量

沈阳鸿运实业有限责任公司业务部门以货运车辆配件的需求较多，配件采购量较大，就有专门验收部门和专门人员进行资产的核验工作。在核验过程中，现场验收人员需要认真核对采购计划与收货情况是否相同，购入的商品质量是否符合使用要求[21]。如果货物验收符合采购计划要求的将填制入库单，入库单需标注产品名称、购置时间、入库时间等信息，以便盘点时核查。完成入库程序后，库房通知财务部与供货方进行结算。

4.3 闲置固定资产出租，提高使用率增加收入

对于目前的沈阳宏运实业有限公司来说，他的库房内选出了一些很少使用的质量以及替换下来的办公桌，但是该公司又经常举行一些大型的学习培训会议，在培训会议的过程中，经常出现办公桌不够用的情况，因此该公司可以对自由的作业进行采样的维修，并且按照沈阳的市场价格租给开班会，就这样才能够对固定资产进行最大程度的利用，对于放在仓库里的火车，也可以对其进行重新的固执，并且对外出租或者对外销售，而不至于让他们先知只有这些闲置资产，也重新周转起来，那么他们才可以源源不断地给公司带来收入。

4.4 设立专业部门进行维修维护，使用情况加强

对于沈阳鸿运有限公司来说，首先应该是一个专门负责固定资产相关工作的部门，对于供应资产的日常保管以及库存情况进行适当的检验，并且相应的责任应该具体到，沈阳鸿运有限公司的员工身上只有这样固定资产才能够得到最大程度的使用，当然，公司也应该安排相应的专业的维修人员对固定资产进行日常的维护，与维修针对或者零部件经常出现消耗的情况，或者自己在每次使量之前都应该对货车的基本情况进行检查，避免会在中途运行的过程中出现零部件损坏的情况。

4.5 固定资产盘点规范化，做到账实相符

在固定资产监督管理工作过程中，定期检查盘点国有企业的固定资产，一定要保证确保账目一致、账实相符。这些也是固定资产基金管理发展过程中一定会需要好好做的一件事情。对于在盘点固定资产管理过程中可能发现的存在问题，应该及时对其进行检查解决，对固定资产监督管理过程中的存在漏洞，应该及时对其进行检查改正和更新完善[22]。沈阳鸿运实业有限责任公司应设立资产管理部门专门负责年末固定资产的盘点。资产管理部门建立盘点流程，制定盘点计划。如果在资金盘存交易过程中一旦实际发生的固定资产估值损益出现问题，一定应当对此问题深入查明原因，分析损益原因，从而确定下来负责人。确定责任人后，按照公司规定制度进行账目处理，调整固定资产账做到账实相符。

结 论

本文对沈阳鸿运实业有限责任公司固定资产管理方面进行分析，首先简术了固定资产管理的相关概念，后对研究对象进行了简要介绍，运用固定资产管理研究方法对公司现阶段存在的问题和难点进行一一加以剖析，例如固定资产项目购置过程缺少科学可行性研究分析，存在盲目反向采购等的情况；固定资产质量验收不规范，质量把关管控不当；固定资产长期使用管理效率低下，闲置严重；固定资产设备维修不及时，影响资产使用的管理效率；固定资产账目盘点不规范，账目与市场实际不完全相符等一些问题等并展开全面的研究，对对沈阳鸿运实业有限责任公司现实问题进行了具体的分析，并提出了相应的改善意见。在激烈的竞争环境中公司只有运用科学的方法分析自身存在的问题并快速解决，才可能使公司实现良性可持续发展。由于本人的专业能力有限，本课题的研究还比较肤浅，本人将加强要关知yukwr学习，理论结合实际，为相关企业的发展提出更有效的建议。

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沈阳鸿运实业有限责任公司固定资产管理存在的问题及对策

价格 ¥9.90 发布时间 2023年5月16日

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