1绪论
1.1研究背景
企业在发展过程中由于诸多因素仍然面临着较大困难，资金需求不足就是一大难题，往往企业自身内部资金的积累十分困难，因此企业必须从外部来筹集资金来使其获得迅速的发展，这样会使企业在激烈的市场竞争环境中获得有利的机会，从而促进企业的进一步发展。而我国的融资环境是不合理的，现有的融资渠道不能满足企业的融资需求，我国金融机构只向大中型企业放贷，企业因融资成本、资信等级、抵押物欠缺等因素无法获得银行贷款。由于证券市场门槛高、创业投资体制不健全等因素，企业也难以通过资本市场公开筹集资金。据有关统计数据显示，目前，我国80%中企业流动资金并没有得到满足，银行金融机构对中企业的贷款只占其全部贷款的4.65%，和中企业在国民经济中大约占1/3的比重形成鲜明对比。另外，据不完全调查，大型企业高额贷款的运营费用为贷款总额的0.3%-0.5%，而中企业贷款金额相对比较少，运营费用却己经高达2.6%-2.7%，高额的管理成本也限制了中企业的银行负债融资积极性。因此，企业只能通过同行间、内部融资和民间借贷方式来解决，这种通过社会网络关系负债经营方式是企业面临的一个普遍现象。
1.2研究目标
本文旨在利用风险管理理论，采用比较法、比率法等方法，系统分析绿地企业负债经营存在的风险，进而分析研究绿地控股集团负债经营风险的诱因，并针对诱因提出相应的防范策略。旨在发现问题，并提出建议，使企业负债经营能发挥最大的优势，避免劣势。
2负债经营与公司绩效理论概述
2.1企业负债经营的理论概述
2.1.1企业负债经营的概念和内容
负债经营是企业在一定自有资金的基础上，为了维持企业的正常运营、扩大生产经营规模、新项目投资等生产财务需求，通过银行借款、商业信用和发行债务等形式借入资金来保证企业正常经营活动需要的一种现代企业筹资经营方式。国外的财务理论分析中通常将负债经营定义为一年以上偿还时间的长期债务，而不包括符合负债经营含义的短期性负债，这实质是一种不全面的负债经营定义，叶全良(2002,P.334-347)在《负债经营论》中指出:负债经营是最大程度的提高企业资金利用率的一种方式，它充分发挥资金的增值功能，将闲散资金投入到企业资金最需要的地方去，使企业日常经营活动能够高效有序运行。
贾东杰(2019)在《负债经营浅议》中认为:负债经营是指企业因自身经营管理的需要，以资产抵押、第三方保证等方式，通过银行贷款、拆借和发行债权等方式借入资金来扩大企业生产经营规模，得到有利的市场地位，最终能够获取最大利润的经营模式。
张利培(2018)在《论企业负债经营》里指出:负债经营是指企业在有一些自由资金的情况下，为了维持正常经营、扩展新项目投资、加大业务规模、解决企业经营资金不足的问题等，通过金融机构借款、债券发放、信用形式和融资租赁等方式筹纳资金来解决企业资金短缺问题，且把借得资金投入企业生产经营过程，获得最大效益的一种经营方式。
卜桂芝(2017)在《经管空间》中认为:负债经营具有以下四种特征:第一，企业负债经营的目的是资产保值和增值;第二，负债经营是企业利用外部资金获取利益的一种经营方式;第三，负债经营的前提条件是所有权和经营权的分离;第四，负债经营收益与风险是并存的。
景哲(2018)在《浅析企业负债经营》中指出:负债经营是指企业以现有的自由资金为基础，为了维持企业的正常运行、扩大业务规模、投资新领域等，产生资金需求，通过银行借款、发行债权以及商业信用等方式筹集资金，并且利用这些资金进行生产经营活动，它是一种能够使企业资产增值且得到补偿的一种经营方式。具体含义是:资金来源是通过银行贷款、企业间拆借、企业内部融资等方式从银行金融机构、民间机构和其他单位筹集的资金，债权人具有资金所有权，使用权归债务人，同时承担按期还款的义务。
风险管理概念是宾夕法尼亚大学所罗门一许布纳博士(1930)在X管理协会的一次会议上提出来的，它发生于20世纪30年代的X大危机，随后人们逐渐意识到风险管理的必要性(赵小淋，2018)。1932年，风险管理组织成立，风险管理科学兴起。从此风险管理在理论上有了初步研究，同时也在大企业内部进行了实践。
20世纪50年代开始，比较系统的风险管理理论形成，最初的风险管理以保险行业最具代表性。
20世纪60年代起，一些研究风险管理、风险控制相关的著作出版上市。由于受30年代经济危机的影响，1962年《风险管理之崛起》促进了风险管理的发展，它是第一本与风险管理有关的著作。随后风险管理发展为一门学科，以概率论和数理统计的应用为标志，全球性的国际风险管理运动从此展开(石玉英，乔林，2005)。
欧洲11个国家(1986)成立了“欧洲风险委员会”，风险研究才达到国际交流的程度，联合国(1987)发表《发展中国家风险管理的推进》报告，这一报告加快了风险管理在发展中国家的普及(蒲君蓉，2009)。
Treadwa委员会(1992)发起的组织委员会(Committee of SponseringOrganizations of the Treadway Commission简称COSO)发布《内部控制一整合框架》，1994年部分修改后，此框架被各种相关法律、法规和政策纳入，以使更好地控制企业或其他主体，实现主体管理目标。现己是世界通用的内部控制管理权威文献，被各国审计准则制定机构、银行监管机构和其他机构广为采用(陈雪娇，2011)。
COSO委托普华永道(2001)为管理当局改善企业风险管理，开发制定了一个简单易施的框架。COSO(2004)发布《企业风险管理一整合框架》提出企业管理框架，被企业、其他组织、所有利益相关者及有关各方广泛认同。其包含主要原则、概念、语言、方向和指南，COSO《企业风险管理整合框架》涉及到更广泛的领域一企业风险管理，拓展了内部控制的范围理论，从此转向一个更加全面的风险管理过程(刘丽萍，2008)。
2.1.2企业负债经营分析方法
本论文主要围绕绿地控股集团负债经营中面临的主要风险来研究论述，包括财务风险和信用风险。其中财务风险主要从投资风险、融资风险和经营风险三个视角分别进行分析。下面主要采用归纳分析法，风险树分析法和财务报表分析法来识别分析。
2.2公司绩效常用概念和内容
如何定义绩效管理是我们首先要搞清楚的一个基本内容：首先企业会设定一个大的目标，领导者和企业员工共同加入到制定计划、反馈沟通、考核测评、利用结论、目标升华的循环过程中去，如图实现这个目标，其意旨在不断促进个人进步、提高部门绩效，最终实现企业目标的目的。为了便于研究绩效管理，总的来说可以分为以下几个环节：结合工作分解目标、设立绩效指标、制定计划、措施与管理、绩效考核、反馈座谈和利用其测评结论；简单来说，绩效管理就是一个循环，4步为一个循环，具体的来说包括绩效计划、措施管理、绩效考核与反馈座谈。
如图2-1所示绩效管理系统
绩效计划：与职工共同制定绩效目标与行动方案。
措施与管理：监察、做记录并做出结论，将结论呈现得出的问题进行反馈，以问题为主题与职工进行面对面的座谈，给出意见指导其解决问题。
绩效考核：考核职工的绩效。
绩效反馈面谈：考评人员应就考评情况与被考评人员进行座谈。
综其意，绩效管理是识别、衡量及开发个人和组织绩效，并使这些绩效与组织战略目标保持一致的持续性的过程。这个持续性的过程包括从设定目标和任务，观察绩效，再到提供、接受指导和反馈这样一个永不停止的过程。
3绿地控股集团
3.1绿地控股集团简介
绿地集团是中国第一家也是目前(截止2013年)唯一一家跻身《财富》世界500强的以房地产为主业的企业集团。2014年位居《财富》世界500强第268位。绿地集团房地产开发项目遍及全国主要省区市，特别在超高层、大型城市综合体、高铁站商务区及产业园开发领域遥遥领先，目前的世界十大高楼近一半来自绿地。2013年实现经营收入超过3283亿元(其中房地产业务约占总营收60%左右)，较上年增长33%，预计2015年经营收入突破5000亿。
绿地集团也是有史以来在X及澳洲房地产投资规模最大的中国企业。目前集团主要建成及开发中的海外项目包括纽约本世纪以来最大的单体项目大西洋广场，洛杉矶中心区大都会项目，悉尼市中心CBD区域的城市综合体及超高层公寓，济州岛旅游健康城、梦想大厦，曼谷市中心城市综合体，伦敦的英国第二、欧洲第三高楼等。
绿地在与洲际、万豪等世界顶级酒店管理集团展开深度合作的同时还积极发展自主酒店品牌。其旗下的自主高端酒店品牌"铂瑞"和"铂骊"，目前已经在欧洲的法兰克福、马德里和巴塞罗那等地成功营业。巴黎、伦敦和欧洲其他主要城市也即将开业。此外，绿地集团在能源、金融、商业、建筑、汽车服务等产业也具有较大规模和较强实力。2014年收购上海申花。
3.2绿地控股集团负债经营模式
流动资金结构是指一个企业的货币资金、应收账款、预付账款、存货等主要构成要素在整个流动资产中所占的比重。一个企业的流动资产结构是否合理与企业运行效率、财务风险和收益率息息相关。
表1绿地控股集团流动资产主要项目所占比率
| 年份 | 2017 | 2018 | 2019 | 均值 |
| 货币资金 | 24.04 | 9.95 | 14.83 | 16.28 |
| 应收账款 | 1.84 | 0.72 | 3.19 | 1.92 |
| 预付账款 | 63.86 | 72.52 | 61.96 | 66.11 |
| 其他应收款 | 7.69 | 11.44 | 16.52 | 11.88 |
| 存货 | 2.38 | 4.50 | 2.62 | 3.17 |
| 其他流动资金 | 0.18 | 0.87 | 0.87 | 0.64 |
| 合计 | 100 | 100 | 100 | 100 |
根据表1中主要项目所占比率的均值可以得出，在绿地控股集团的流动资产总额中，预付账款，货币资金和其他应收款三个项目的比重最大，比重分别是66.11%、6.28%和11.88%，三者合计达到94.27%，而应收账款和存货的比重较低，二者合计才5.09%。首先，造成绿地控股集团预付账款比重过大的原因有:财务部门没有严格控制各种预付款项的额度；公司的销售部并没有对长期挂账的预付账款进行定期核查，也没有采取积极的催款行动。企业若存在过多的预付账款，则会严重影响其流动资产收益率，不利于企业的发展。其次，虽然说绿地控股集团货币资金的比重位居第二，但是从纵向来看，该公司货币资金呈下降的趋势，这与该公司管理层在一定程度上认识到货币资金的大量存在会增加企业的机会成本，造成浪费有关。综上所述，绿地控股集团在日后的营运资金管理过程中应该着重进行预付账款的管理。
流动负债结构是指一个企业的短期借款、应付账款、预收账款等主要构成要素在整个流动负债中所占的比重。在现代市场经济条件下，随着各种融资工具和资本市场的发展，企业更倾向于通过那些更灵活、更多样以及更容易转换的短期债务来调整其营运资金结构。因此，在分析企业营运资金结构时，流动负债的结构也是其中考量的重要部分。
表2绿地控股集团流动负债主要项目所占比率
| 年份 | 2017 | 2018 | 2019 | 均值 |
| 短期借款 | 54.48 | 29.64 | 5.35 | 29.82 |
| 应付票据 | 0.24 | 0.06 | 0.00 | 0.10 |
| 应付账款 | 37.82 | 53.98 | 64.39 | 52.06 |
| 预付账款 | 8.22 | 13.65 | 25.38 | 15.75 |
| 应交税金 | -3.35 | -1.43 | -2.22 | -2.33 |
| 其他应付款 | 2.59 | 4.10 | 7.11 | 4.6 |
| 合计 | 100 | 100 | 100 | 100 |
根据表2中主要项目所占比率的均值可知，应付账款与短期借款的比例最大，分别是52.06%和29.82%。流动负债在某种意义上代表着企业的筹资行为。换言之，绿地控股集团主要是通过应付账款和短期借款来进行短期负债筹资的。首先，应付账款筹资是一种持续性的商业信用筹资，该公司的应付账款占流动负债的比例高达百分之五十以上，也就是说该公司50%以上的短期筹资都是来自于应付账款筹资。虽然应付账款容易获取且企业对于何时归还应付账款也享有很大的自主权，并且企业可以根据日常的经营活动来调节应付账款筹资的规模。但是如果企业长期利用应付账款进行筹资且一味延期偿还应付账款，这是存在很大的安全隐患的，例如会给企业带来相应的信用损失和利息罚金支出，供货方更可以由此为理由拒绝发货，严重的话供货方甚至可以通过法律手段来迫使公司不得不寻求破产保护。其次，虽然绿地控股集团的短期借款的平均比重位居第二，但是从图表中可以看出短期借款己从2017年的54.48%下降到2019年的5.35%累计下降了币政策，90.18%。这可能与国家开始保持稳健中性甚至适度偏紧的财政政策和货银行信贷规模大幅缩紧的经济形势有关。
3.3绿地控股集团企业绩效
绿地公司的绩效管理主要按照流程对各部门承担的工作进行组织绩效考核，部门根据员工所承担的工作进行自主考核管理。通过这种绩效管理，营造员工“自主承担工作计划，自主负责工作质量，主动积极高质量完成本职工作，积极投入到公司成本控制、优化流程、小改小革/合理化建议、创新管理”的绩效导向氛围，形成员工主动工作、高效工作的“自上而下和自下而上”的自主管理模式。绿地公司成立组织绩效管理小组，由总经理担任组长，副总经理担任副组长，成员为各部门经理。管理小组下设办公室，办公室设在综合管理部，作为组织绩效管理小组日常办事机构，办公室成员由各部门主管人事、培训、考勤假制、薪酬、质量、生产计划、工作计划、安全、精益、6S等工作的人员组成。绿地公司组织绩效考核由关键性绩效指标构成，关键绩效指标包括总收入、利润总额等财务指标、生产计划及配套、质量指标等，并形成了《组织绩效关键指标一览表》。对以上绩效指标任务，公司按财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度分类下发至各部门。部门接到指标任务后进行分解，落实到每个岗位的员工月份工作计划中，并通过自主考核管理对员工工作计划完成情况进行考核。其具体月度，季度、年度以及计划组织绩效实考核等施流程详见《组织绩效及自主管理考核办法》。
4企业负债经营风险的防范与分析
4.1企业负债经营风险分析
①决策执行风险
在绿地控股集团融资过程中，决策是指绿地控股集团对一些重大项目的战略方向选择。这就需要对企业经营环境和发展目标有一定的把握，并结合企业实际情况作出主观决议，因而容易产生决策失误的风险。这与决策者的认识水平、决策能力和经验有关。绿地控股集团的执行风险主要来自两个方面:第一，经营能力。绿地控股集团规模较小，且缺乏企业管理经验和管理能力，在经营管理过程中决策失误状况时有发生，导致战略决策执行不到位。第二，绿地控股集团的技术水平低且淘汰时间不确定，生产工艺不合规，故而未能按时完成项目任务或不能达到预期的效果。
②财务支付风险
它是指公司因不良的财务状况不能按期支付本息给债权人和股东股利。两者中，公司因无法支付债权人本息所带来的风险比支付股东股利所带来的风险更大。原因是少数股东控制为了达到其资本增值的目标，对公司的经营拥有有控制权，如果公司无法支付多数股东满意的股利，一般会召开董事会，对管理层进行变更，此方法短时间之内并不会对公司有不良影响。但是绿地控股集团由于是初创企业，财务状况不好，属于负债经营，负债经营风险则不同，若无法支付给债权人本息，很大程度上会产生纠纷，对公司信用状况产生很大的影响，比较容易引发财务风险，绿地控股集团自身资金实力并不强，应对风险的能力相应也很弱，故财务支付风险较大。
③负债规模风险
负债规模是指企业资产中负债总额的比重大小。公司的债务越多，所占的资金总额越多，较高的债务比例导致企业的财务杠杆系数变大，因此增加企业的债务份额，势必会增加企业的财务风险，也会增加企业的融资风险。从绿地控股集团的负债构成表就可以看出，2014年其资产负债率己经达到78.6%，2015年虽稍有下降，但是总的来说仍然居高不下，资产负债率为72.68%。造成负债率如此高的原因:一方面是由于整个艺术品行业还处于发展初期，整个行业发展状况不景气。另一方面是由于绿地控股集团的初创期发展阶段性质决定的，公司资金短缺需要向外负债融资才能正常发展运营。
④负债的期限结构风险
债务的期限结构是用来表示企业长短期负债结构的占比状况，通常企业长期资金是由长期融资来获取，短期资金是由短期融资来获取，一旦企业负债期限结构安排不当，长期资金采取短期融资方式筹集，这样企业有很大的还款压力，处理不好会造成资金链断裂，有很大的风险。因为短期借款比长期借款的偿债压力大，而且短期利率随市场情况会出现很大波动，长期借款的利率相对保持稳定态势，企业很可能会出现无法偿还到期的短期借款风险。这时，一旦债权人不对短期借款进行延期处理，企业就会有很大的筹资风险;相反，如果企业把长期借款用于日常的流动资金，筹资风险也会增大。从绿地控股集团负债经营状况得知，其负债款全部为流动负债，结构并不是很合理，会降低了企业的安全性和竞争能力，危及企业的生存和发展，而这种造成这种不合理结构的原因是一方面是由企业发展阶段水平决定的，另一方面是金融环境因素导致的长期非流动负债为零。由上述分析可知，应该限制这种财务融资状况的扩大，合理安排企业的负债结构。⑤内部控制风险
内部控制风险产生的根源是企业内治理结构和企业的制度不健全。尽管绿地控股集团在形式上都设立了“股东会、董事会、监事会”的公司治理结构，但是这三个机构并没有形成有效的制衡机制，股东会、董事会对经理并没有起到监督作用。内部控制体系是一个全面管理的概念，需要各个部门的通力合作才能有效预防风险。绿地控股集团部门少，往往一人兼数职，部门之间也不存在监督和制约，存在内控风险。
4.2营运资金主要项目管理分析
（1）应收账款管理
随着市场竞争日益激烈，企业不得不采用赊销来增加销售收入、扩大市场占有率、提高企业利润，进而可以提高企业的市场竞争率，应收账款也就应运而生。企业在进行应收账款的管理过程中最重要的一点是，如何权衡应收账款带来的收益与成本，如何找到最佳临界点。通常情况下，我们通过应收账款周转天数来对企业应收账款的管理过程进行评价。如表所示，本文对国内贸易龙头企业与绿地公司2017年到2019年三年的财务报表进行调查分析后，得到以下对比数据。
表3绿地公司与龙头企业应收账款周转天数对比
| 年份 | 2017年 | 2018年 | 2019年 | 均值 |
| 绿地公司应收账款周转天数 | 1.82 | 9.65 | 4.16 | 5.21 |
| 东方创业应收账款周转天数 | 16.46 | 17.01 | 17.37 | 16.95 |
| 厦门国贸应收账款周转天数 | 11.32 | 11.68 | 10.48 | 11.16 |
| 万科发展应收账款周转天数 | 25.56 | 47.33 | 48.08 | 44.44 |
从纵向分析来看，绿地公司在2017年至2019年这三年期间应收账款平均周转天数为5.21天，说明该公司收账速度较快，不容易产生坏账。从横向对比来看，国内几家龙头企业的应收账款周转天数的平均值均高于绿地公司。这也反映出绿地公司应收账款周转天数太短，说明该公司的管理层为了防止资金过多的被外单位所占用而推行较紧的信用政策，付款要求过于严苛，这会在一定程度上影响公司销售量的扩大，尤其是缩减销售量造成的损失大于赊销成本时，会严重影响绿地公司的盈利能力。
（2）存货管理
存货是企业流动资产中的一个重要构成成分，其管理水平和利用效率与企业资金的占用水平和运作效率密切相关。一个企业如果想要拥有较高的盈利水平，在日常的经营活动中就必需注重存货的管理。企业应当通过提高存货的管理水平来提高存货的周转效率，进而在一定程度上提升企业总资产周转率，从而达到提高企业经济效率的目的。通常情况下，我们通过存货周转天数来对企业存货的管理过程进行评价。如表4所示，本文对国内贸易龙头企业与绿地公司2017年到2019年三年的财务报表进行调查分析后，得到以下对比数据。
表4绿地公司与龙头企业存货周转天数对比
| 年份 | 2017年 | 2018年 | 2019年 | 均值 |
| 绿地公司应收账款周转天数 | 18.89 | 51.02 | 22.70 | 30.87 |
| 东方创业应收账款周转天数 | 11.30 | 11.88 | 11.30 | 11.49 |
| 厦门国贸应收账款周转天数 | 108.19 | 109.24 | 83.31 | 100.25 |
| 万科发展应收账款周转天数 | 26.21 | 41.72 | 36.65 | 34.84 |
从纵向分析来看，绿地公司2017年至2019年的存货周转天数平均值为30.87天，整体周转速度较好，从表中可以看出2018年存货周转天数突然上升至51.02天，但是2019年又降回到22.7天，说明该公司在日常生产经营活动中密切关注存货管理，存货管理意识较强。从横向对比来看，绿地公司存货周转天数相比于同行业龙头企业而言属于居中的状态，一方面这与绿地公司的规模有关，由于其业务量和业务范围等原因，其本身并不会积压过多的存货。另一方面也证实了上文所说的，在日常生产经营活动中密切关注存货管理，存货管理意识较强。
（3）应付账款管理
就目前的市场经济环境来看，企业与供货商之间已不仅仅只是简单的买卖关系，而是一种长久的战略协作关系。企业应该通过与其供应商的协同合作，在不影响双方信用关系的基础上合理利用对方资金来扩大市场占有率和提高经济收益。所以说，应付账款管理是维持企业与供应商良好合作关系，并且是保持企业可持续发展的重要途径，是企业进行营运资金管理过程的一个重要环节。通常情况下，当我们需要衡量一个公司偿还其供应商欠款所需要的时间时，我们会选择应付账款周转天数这个财务指标。如表5所示，本文对国内贸易龙头企业与绿地公司2017年到2019年三年的财务报表进行调查分析后，得到以下对比数据。
表5绿地公司与龙头企业应付账款周转天数对比
| 年份 | 2017年 | 2018年 | 2019年 | 均值 |
| 绿地公司应收账款周转天数 | 117.76 | 660.41 | 324.85 | 367.67 |
| 东方创业应收账款周转天数 | 33.81 | 37.24 | 33.55 | 34.87 |
| 厦门国贸应收账款周转天数 | 10.45 | 9.87 | 7.43 | 9.25 |
| 万科发展应收账款周转天数 | 12.69 | 22.18 | 30.89 | 22.09 |
从纵向分析来看，绿地公司在日常经营过程中并没有对应付账款进行合理的管理，其应付账款周转天数的波动幅度很大，2018年较2017年涨幅460.81%，2019年较2018年又降了50.81%，从此可以看出绿地公司对应付账款余额及其变动情况根本就是置之不理。从横向对比来看，绿地公司2017年至2019年应付账款周转天数的平均值均是国内几家龙头企业应付账款周转天数的几十倍之多，说明绿地公司在日常经营过程中具有较大的还款压力，且长期拖欠其供应商的货款，很大程度上影响了企业的信誉，不利于企业的长远发展。
4.3企业负债经营风险防范建议
4.3.1多元化投资经营
绿地控股集团应对投资风险可以采取分散法，一方面，在投资项目上进行分散，选择投资项目时，进行多元化投资，高低风险项目结合策略，在进行高风险投资产品项目时，选择一些低风险投资项目进行搭配，也就是对外产品投资多元化，这样可以降低损失率。另一方面，可以在风险主体上进行分散，即是指对于风险较大的投资，可以和其他企业进行联合，共担风险，共享收益。这样可以把投资风险控制在一定范围之内。
4.3.2多渠道筹集资金，优化资产负债结构
绿地控股集团应该拓宽自身的融资渠道，除了亲友借贷、自身积累等手段，可以采取股份制的形式吸引闲散资金的投入，股东以出资额为限承担有限责任。这样既解决了资金短缺的问题，又减少了企业的风险。除此之外，随着国家对小微企业的扶持力度的加强，企业还要努力争取国家优惠贷款和扶持资金，但是，不能滥用国家政策肆意融资，要合理运用资金，尽量降低成本，努力使企业获得发展。另外，企业在通过债务融资时，也可以加入担保协议，让担保方承担一部分风险。
4.3.3根据企业情况制定财务计划，合理安排负债
绿地控股集团应该根据负债情况制定详细的财务计划，加强财务管理、加速资金周转速度，努力减小资金占用率，尽量缩短产品生产周期，减少应收账款，
高风险防范意识，使企业在充分考虑各项因素的基础上，做到谨慎负债。降低企业财务风险。在资金的还款安排上，要考虑到借款额的到期日、利息的支付日，要详细考虑到企业资金的使用时间和频率，做到各项资金合理安排到位，避免由于资金调度不当给企业带来财务风险。因此，企业应当以资产总额为基础，根据具体情况需要安排适度的负债。
4.3.4提高经营者自身素质，提高管理水平和风险意识
公司经营者自身素质的高低，关系到企业是否能长期稳定发展，经营者应该不断提高自身素质，对绿地控股集团而言，主要是要提高经营管理水平，提升自身的投资管理和经营管理能力，使企业保证正确的战略方向。另外，提高风险意识，关注企业内外部环境，根据具体变化随时调整策略，提高公司经营效益，减少投资风险和经营风险。
4.3.5完善绿地控股集团内部控制制度和监督制度，加强财务管理
企业财务相关管理制度的制定和实施是企业稳健发展的关键，健全完善的财务制度和有效的实施可以减少企业在发展过程中的各种不确定性和一些不必要的成本。绿地公司应该完善其财务管理制度，加强内部控制和监督，有助于减少财务风险的发生，促进企业的健康发展。
4.3.6建立和完善财务风险预警体系
控制企业负债经营风险的有效方法之一是建立企业风险管理和预警体系，建立一套规范、全面的预警管理程序和预警体系，加强风险的发现、监控和预警管理，能够有效防范企业面临的各种风险，避免企业破产的发生。绿地公司在初创期发展阶段，应该建立起财务风险预警体系，对相关风险提前防范。
5.总结与展望
负债经营是现代企业解决资金问题的重要途径，它会缓解资金缺口压力，满足其生产和运营需求，运用得当会给企业带来收益，但是如果处理不当会给企业造成债务压力，陷入债务危机，不利于企业长远发展。绿地其负债经营主要通过社会网络关系即亲戚朋友、股东投资人、关联企业和非关联企业进行融资经营，在经营过程中，产生了一系列风险。因此如何防范企业负债经营中存在的风险是非常重要的，企业应该意识到风险并加强管理，采取相应的策略防范风险的发生。
参考文献
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[10]聂亦慧.企业经营风险的管理与防范研究[J].商场现代化.2011(30)17-19
致谢
我历时将近两个月时间，终于把这篇论文写完了，在这段充满奋斗的历程中，带给我的学生生涯无限的激情和收获。在论文的写作过程中，遇到了无数的困难和障碍，都在同学和老师的帮助下度过了。在校图书馆查找资料的时候，图书馆的老师给我提供了很多方面的支持与帮助，尤其要强烈的感谢我的论文指导老师杨丹导师，没有她对我进行了不厌其烦的指导和帮助，无私的为我进行论文的修改和改进，就没有我这篇论文的最终完成。再次我向指导和帮助过我的老师表示，最衷心的感谢！
同时我也要感谢本论文所引用的各位学者的专著，如果没有这些学者的研究成果的启发和帮助，我将无法完成本篇论文的最终写作。至此我也要感谢我的朋友和同学，他们在我写论文的时候给予了我很多有用的素材，也在论文的排版和撰写过程中提供热情的帮助!金无足赤，人无完人。由于我的学术水平有限，所写论文难免有不足之处，恳请各位老师和同学批评和改正！
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