内容摘要
大数据在一定程度上改善人们的生活方式和工作方式，人类社会进入了大数据时代。大数据时代的到来影响着各企业，给各行业也带来了巨大变化。大数据技术的使用，可以为企业提供全面又准确的数据分析平台，解决了企业在数据的处理和检测的过程中遇到的问题。而财务管理是企业管理的核心部分，企业应该把握住时代带来的机遇谋求企业更进一步的发展。本文主要用文献分析法和案例分析法来研究，从传统财务管理变革的必要性入手，分析了大数据下传统财务管理的问题，比如观念旧、缺乏风险意识和高素质人才、财务信息共享不足，财务软件运用少等。结合对阿里巴巴集团大数据在财务管理方面的分析，提出在大数据时代下发展的对策，企业应加强对财务管理的重视，转变思维，更新观念；寻找高素质人才，增加对职工的培训；加大资金在数据管理系统的投入；加强财务管理的信息建设、高素质人才、风险管控等方面，对财务管理的发展具有现实意义。
关键词：大数据；财务管理；发展
一、引言
（一）论文研究目的和意义
近几年来，大数据进入了人们的视野，越来越受人们的关注。大数据在一定程度上改善人们的生活方式和工作方式，人类社会进入了大数据时代。大数据技术的使用，可以为企业提供全面又准确的数据分析平台，解决了企业在数据的处理和检测过程中遇到的问题。查阅资料发现，我国知名企业都在使用大数据技术，比如阿里巴巴、国美、海尔、中国中铁等企业，对大数据技术的投入较大,但对于中小型企业而言，大数据技术的投入并不大，企业资金运转较为不足。大数据影响着财务管理，财务管理是企业管理上重要的一部分，企业不仅要改变传统的会计核算方式，还要尽可能的找到财务数据中隐藏的信息、有价值的信息。社会经济正在快速发展，企业要想在激烈的市场竞争中取得优势，就应该注重财务管理在大数据时代下的发展，并积极迎合大数据时代所带来的的机遇和挑战。
本文从大数据时代下企业财务管理应该如何发展提供了对策，企业财务人员观念的转变、寻找高素质人才、风险管控、财务系统等方面，对财务管理的发展具有现实意义。
（二）研究现状
本文是在阅读了大数据、财务管理问题、影响、企业财务风险控制等方面的相关文献后得出,大数据时代的到来，它给各行业的财务管理带来了变化，大数据在财务管理的应用是顺应时代发展的必然趋势。
国外大数据研究早于国内，在2008年由维克托·迈尔-舍恩伯格及肯尼斯·库克耶提出。大数据在生物和教学带来的变革及生产力方面的研究较多，对于大数据时代财务管理方面的研究的国外文献还是比较少的。单在大数据方面，维克多·迈耶·申伯格（2015）指出大数据能够从以前无法访问的大量数据中洞悉现实，以前处理大量数据的困难已经塑造了科学知识的方法。随着数字工具使收集和分析数据变得更加容易，但是仍然需要调整认知方法，并提出大家应该意识到它的局限性以及使用不当的问题。
在国内研究中，石聪（2019）指出传统财务管理不适应大数据时代，企业不重视对财务管理岗位设置的合理性；提出企业要加强信息化技术和设备的有效应用，积极加强企业信息化建设和人才管理。张萍（2019）指出大数据在实际运用中存在的问题，企业财务管理认识存在非常不到位；企业在制度和组织架构上不严谨，使得职能和流程有一定的重叠。贾春娟（2019）指出要在财务预算方面进行数据的搜集和分析，而非依附于人的知觉和经验，强调财务人员把精力投入管理工作中，从而提高财务管理的效率。赵丹阳（2019）指出电子商务企业要做好安全管理，提高识别和控制财务风险的能力。
综上所述，企业不能忽视财务管理的重要性。在大数据时代下，企业财务管理也要顺应时代的发展找出问题。寻求财务管理高素质人才，转变财务人员的观念，用大数据的财务管理思想而不是一味保留落后的思想，做好企业财务的管理工作，提高对财务风险的管控等等来加强对财务方面的管理，促进企业财务管理的转型和发展。
（三）论文主要研究内容
第一部分：引言（阐述论文研究目的、意义及现状）；
第二部分：介绍财务管理的新环境（在此可对相关名词进行界定）；
第三部分：浅析传统财务管理在大数据时代下存在的问题；
第四部分：大数据对企业财务管理的影响；
第五部分：对阿里巴巴进行分析，结合阿里巴巴的大数据背景，从财务团队、财务决策、投资、财务战略和财务管理模式分析在如何运用大数据发展；
第六部分：针对阿里巴巴案例分析，借鉴阿里巴巴的优势及相关文献研究得出企业财务管理在大数据时代下发展的对策。
最后一部分为研究结论。
二、财务管理的新环境——大数据时代
（一）大数据的内涵
研究机构Gartner对“大数据”这样定义：大数据要想具有更强的决策力、洞察发现力和加流程优化能力来适应小海量、高增长率和多样化的信息资产就需要新处理模式。
麦肯锡全球研究所给出的大数据定义是：一种规模大到在获取、存储、管理、分析方面大大超出了传统数据库软件工具能力范围的数据集合。
（二）大数据的基本特征
一是容量大（Volume）。数据的价值和潜在的信息由数据大小决定。大数据时代的到来，使得如今从线上到线下，数据采集的广度和深度大大扩大，大数据技术有很大的数据容量，通常可到达TB级，甚至会达到PB与EB等级别。
二是种类多样（Variety）。数据类型的多样性，它的来源和形式多样。数据的来源比较常见的就是数据库，其他数据还有在线交易、图片、视频等。
三是价值密度低（value）。数据价值密度相对较低，主要是因为大数据的类型及来源多样、容量大，有价值、有效的数据信息比较少，因而需要更进一步的提炼和挖掘信息，合理运用大数据，以低成本创造高价值。
四是快速（Velocity）。快速是指获取、分析和使用新数据的速度、处理速度和及慢时性要求高，这是大数据不同于传统数据挖掘的最大特点。
（三）财务管理概念
财务管理是在一定的整体目标下，在资产的购置（投资）,资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金）,以及利润分配方面的管理。按照财务法律法规和财务管理原则，组织企业财务活动，处理财务关系，也是一项经济管理工作。
（四）大数据对财务管理的意义
大数据的价值大过于它数量的大小。企业财务管理处在于中心位置，企业应重视大数据给财务管理带来的改变。在时代背景下，企业应该如何应对财务管理发展正面临的问题，具有重大意义。企业财务管理深受大数据的影响，因此，企业的财务管理观念需要更新，风险意识需要加强，对财务人员的要求更高，需要积极运用财务软件，注重财务信息安全问题等，才能更好地发展。
三、浅析大数据时代下传统财务管理的问题
（一）财务管理的观念陈旧，风险意识比较弱
一个企业的可持续性发展，离不开财务管理工作。在当今财务工作受到网络通信系统的高速发展及大数据时代到来的巨大影响。在传统的财务管理中，财务人员更多的是利用资产负债表、审计表、利润表等，根据提供的有关信息，侧重于对报表进行处理。企业财务部门与其他部门之间的联系不足，主要集中在报销。财务人员也仅仅是经营者意识的执行者，没有独立的财务管理意识，只是听取经营者的指令。
在传统财务管理的理念里，视为最重要的是企业的利益，一切的经济活动都围绕着企业的经济利益出发，在一些项目中投入大量的资金，对该项目的期望收益率大，只看重利益，对风险毫不在意，因此会导致企业存在错误的，最终面临着巨大的经济损失。
（二）缺乏复合型人才
在传统财务管理中，企业的财务人员多为专业对口，仅考虑到了该职员的专业知识是否符合岗位的需求，企业财务管理人员受传统财务管理模式的影响比较深。现阶段，企业财务管理人员对大数据的重视度还不够，缺乏数据分析能力。此外，财务人员还是止步于提供信息和监督业务活动中。因此，财会人员从专业型转为复合型人才更好适应大数据时代。
（三）财务信息共享不足，缺乏财务软件的应用
在大数据时代下，企业财务管理存在财务信息共享不足的问题。在进行财务管理工作时，财务部门处于孤立状态是因为企业各部门之间的沟通和交流不够，没了解企业各部门，其他部门对财务部门的工作流程也不了解，从而财务信息未共享到各部门，未能够把控好各环节的数量和质量。工具的应用和财务管理工作有着直接的联系，目前企业中的财会人员还停留在利用Excel软件开展工作，在使用财务软件方面并没有合理有效地运用，直接影响了财务工作，也不利于财务信息的共享。
（四）财务管理模式较为落后
许多企业的财务管理意识还不够创新，工作方式也较为落后容易使企业的发展缓慢。在大数据时代下，企业的财务管理模式主要体现在没有利用大数据时代的特点结合自身需要进行调整。
四、大数据时代下对传统财务管理的影响
（一）财务管理思维的变化
大数据时代下需要改变财务管理的思维，应转变为结合大数据的财务管理思维方式。目前的财务管理还局限在通过人工对数据进行整理、对报表绘制还有人工记账或是利用Excel进行财务统计，时效较慢，也容易忽略掉一些数据。在大数据时代下，财务数据的容量增大，需要的是处理与财务相关的所有数据，尽可能的覆盖所有的潜在信息，从而挖掘出有价值的信息。
（二）对财务人员要求变高，增加管理压力
大数据背景下，财会人员需要从过去传统的会计信息核算和监督中走出来，摆脱过去的基础重复性的工作，更多地参与到财务决策中。财务人员不仅要有财务管理以及会计相关知识，还应该具有与财务相关的计算机及大数据分析的知识。大数据的到来，增强了财务人员与时俱进的能力，也需要财务人员结合大数据进行财务管理活动，提高了对财务人员的要求，也在增加财务人员的管理压力。
（三）财务信息的获取效力可得到提升
在传统的财务管理方式下，财务人员一般都是根据企业的业务和资金使用等情况来制作相关数据报表，对于传统的财务报告来说，所有的环节都是通过人工来完成。为了提高企业的利润最大化，传统的财务管理并没有建立在数据分析上。在传统的财务管理过程中，如果企业想要得到大量的财务信息，也只能够通过财务部门的财务报表来获取想要的信息，真伪也难以辨别，各类报表的编制也是需要一定的时间，不能够随时获取财务信息。在大数据时代下，企业可以通过大数据技术，可以在短时间内处理数据信息加以分析，并通过信息平台，实时的获取与本企业相关的财务信息或与某项目相关的数据。因而,在大数据时代下，财务信息的获取效力得到了提升。
（四）会计核算方式得到改变
在旧核算方式里，财务人员需要进行繁复的基础性核算工作，浪费较多的时间和精力。在大数据技术的应用下，手工核算的工作将会减轻，主要依靠计算机集中处理。建立一个财业结合的信息系统，在企业规定的会计核算流程和数据收集的方法下，为更好地使财务和业务之间相对应，财务部门可以建立统一的会计分录模板和财务报告模板信息系统，会计凭证和财务报告会被自动生成，可以促使会计核算的效率的提高。
（五）财务信息存在安全问题，有泄漏风险
在大数据时代，信息的收集、整理和统计方面都很方便，数据信息存在的安全问题也在不断的增大。在财务管理工作中，财务人员缺乏财务数据风险的意识，导致了重要财务数据被窃取，造成企业损失严重。在互联网、网络化的快速发展下，有不法分子会对相关的数据进行篡改或窃取，因而会泄漏企业的信息，存在着安全隐患。
五、对阿里巴巴集团进行分析
（一）阿里巴巴背景及大数据发展历程
1.背景
阿里巴巴网络技术有限公司是由马云为首，在1999年创办的网上贸易市场平台，是我国最大的网络公司。阿里巴巴经营多项业务主要有淘宝网、天猫、支付宝、聚划算、阿里云等。阿里巴巴CEO张勇表示，云计算、数据技术以及新零售的巨大拉动作用，将会使企业在中国和其余的新兴市场不断改革运营方法。
2.大数据发展历程
表5-1 大数据发展历程表
| 时间 | 事迹 |
| 2010年开始 | 开始构建大数据战略业务，在电商、社交媒体、游戏、移动终端等全方面进行布局。 |
| 2010年 | 在淘宝利用大数据技术，推出了“数据魔方”业务，得到了平台各大商家的喜爱和推行。 |
| 2011年 | 阿里巴巴陆续开发了“卖家云图”、“页面点击”等大数据业务。 |
| 2012年 | 单独开设“数据平台事业部”，并设立数据委员会、共享平台事业部等，增设首席数据观岗位。 |
| 2015年1月13日 | 将战略投资并控股易传媒，推动其数字营销程序化在中国的发展，并逐步实现大数据营销能力的普及化。 |
| 2015年6月4日 | 阿里将投资12亿元人民币参股第一财经，开拓数据服务领域。 |
| 2015年7月29日 | 阿里巴巴集团宣布对旗下阿里云战略增资60亿元，用于国际业务拓展，云计算、大数据领域基础和技术的研发，以及DT生态体系的建设。 |
| 2015年12月24日 | 阿里巴巴成为首家直接接入国家CCC认证信息数据库的电商平台。 |
| 2018年10月 | 继国际标准化组织安全技术委员会正式通过由阿里巴巴主导的《大数据安全与隐私过程》国际标准项目立项，意味着中国的数据安全技术和管理经验，有望成为国际标准，为全球化数据安全管理提供通用的参考方案。 |
| 2019年1月8日 | 阿里巴巴收购柏林的data Artisans公司，以发展数据处理技术。 |
注：此表为截至2019年1月阿里的大数据发展历程
资料来源：百度百科
（二）探究阿里巴巴基于大数据技术进行财务管理
在阿里的管理团队和高管团队中，多个有着财务总监的经验。在2017高顿未来科技大会上，王祎提到，阿里的财务角色在业务增长快，同时也要把控风险、合规的较高要求。阿里的财务共享不停引进新技术，为更好地促使集团运营智能化与自动化。OCR（自动识别技术）是阿里已经运用的较为成熟的技术。财务团队成员都具有扎实的基础及先进的技术支持，同时，阿里巴巴作为中国最大的电子技术公司，大数据技术早已使用并日趋成熟，对于财务团队而言，需要处理分析阿里巴巴的财务信息，大数据这概念是早已渗透在工作之中。
1.财务决策基于大数据的应用
（1）组织结构的调整
为了更好地适应大数据环境，阿里巴巴对组织结构进行了相应的调整。首先是拆分阿里云人员的结构，以此提高各部门的独立性，打破信息孤岛；其次是合理利用内部数据库，对各资源进行整合，开设独立性比较强的数据平台部门，对各种数据进行处理，且新设首席数据官的职位，在这两方面调整，可以更好地进行数据汇总和处理，也利于各部门工作更加顺畅。
（2）运营过程中利用大数据的成果
阿里巴巴充分地意识到使用大数据的重要性，在推出的各项业务中最有代表性的是2012年推出利用了云计算技术以及大数据技术的天猫聚石塔平台，有效地促进了商家商品管理能力和管理水平得到提升，维护活动促销期间给商家带来的系统崩溃及拥堵问题。在大数据技术的运用下，可对消费者信息进行整合处理，与消费者建立紧密的联系，获得消费者的特点，对其推荐感兴趣的商品，从而促进平台业绩水平的提高。
图5-12012-2019年阿里双十一成交额及增幅情况
图片来源：199IT
阿里巴巴针对这一特点的利用，造就了“双十一”的成功。在2009年11月11日的促销活动中，实际营业额超过了预想营业额，对于阿里来说，双十一就此成为了促销活动日。刚开始举办，存在着系统崩溃和网络拥挤等问题，在2012年聚石塔推出后，首次在“双十一”活动中应用，通过吸引服务商及商家进入，进行数据储存、处理及分析，建立数据交换平台，进行数据共享、连通。它不仅能及时处理各种订单数据，还具有自动退货功能，从中可以获得各种财务数据。据查阅得知，截止到2016年的双十一活动，聚石塔处理订单的占比已经超过99%，聚石塔被商家、卖家、系统服务商等广泛的信赖和信任。
1.基于大数据的财务计划
阿里巴巴通过大数据进行分析，可更好销售预测。对各地各年龄段及偏好人群定位，来调整企业的财务管理战略方案。在双十一后，利用大数据技术，及时有效的获取数据，基于数据分析获取反馈，为企业发展制定更合适的财务计划。据天猫官微获知，2019年双十一1分36秒破百亿，1小时3分59秒破千亿，再创新高。
2.基于大数据的投资，创新完善新产业
从2009至2019年，阿里巴巴开始投资或收购其他行业的优秀企业，以此获取不同行业的数据，为大数据公司的战略打下基础。例如，2011年领军投资美团，获取用户衣食住行的生活化数据；2013年投资高德软件，为O2O的布局奠定基础等等。由阿里投资并购版图可见，阿里巴巴将公众作为主体，创新完善新产业。通过投资或并购，对优质企业甚至是全资收购，可以获得各类数据资源进行整合，为自身的数据注入新血液，提高数据多元化。
图5-2阿里投资并购版图
注：此图为截至2019年11月阿里投资并购版图，图内数字为投资数量，方框内为细分领域投资总额及主要代表
图片来源：中投网
3.网络财务管理模式
网络财务管理模式是基于网络计算机技术，智能化、可视化的决策系统。阿里巴巴是中国最大网路技术公司，利用自身的优点，采用了适合的财务管理模式，即网络财务管理模式结合集中财务管理模式。通过分公司上报总部集中处理的方式，解决了财务收支总额存在管控不到位和对分公司的财务监督问题。此外，在时代背景下，阿里巴巴通过财务软件，突破时间和空间限制，实现在线、及时管理，也可对分公司进行远程管理和业务处理。在资金管理方面，阿里云RPA（机器人流程自动化）的运用，对于实现从数据合并到数据效验等全流程的自动化是一定的，RPA赋能财务平台更加敏捷，从而也减少财务人员的工作量，提高了工作效率。
4.“金三角”财务管理战略
随着云计算、大数据、互联网等新兴技术已经影响这企业管理的各方面，推动了商业模式的改变，也引起了财务体系的变化。因此，阿里巴巴的战略变为与商业模式匹配的“金三角”财务管理战略。该战略包括业务财务、全球财务共享平台、集团企业规划与分析这三方面。
业务财务需要提前介入并深入了解业务，要求要看全局，用财务角度给出评估。在阿里巴巴实际业务中，财务部会专门派一个代表到业务部门，负责监督集团相关财务战略、制度在业务部门的实施，从财务角度提出建议，及时向财务管理机构反馈基层单位运行问题。
全球财务共享平台全球财务共享平台是阿里巴巴建设的一套全球统一标准的平台。该平台在符合中国会计准则和当地会计法则的前提下，统一集团的全球会计政策。对同类业务，总部及国内外子公司可以在统一政策下处理。科目、编码、财务语言表达做到一致，财务数据口径也一致，将所有财务数据汇总到总部也有利于子公司和总部之间的动态管理分析。
阿里巴巴建立的资金池主要是利用了全球财务共享服务中心，以及采用资金集中管理模式，资金统一收付系统得以形成，集团的资金可以更好的调用和收付，集团的资金可以更好的运转。
集团财务规划与分析主要是强调横纵向上打通业务和项目的阻碍，达到互联互通的效果。通过财务数据的整合和分析，实现财务信息对管理决策的支持。
六、大数据时代下企业财务管理的发展
（一）改变传统观念，加强对财务管理的重视
大数据时代下，很多中小型企业没有正视财务管理在企业的中心位置，对财务管理看法较为传统，难以适合于当代企业的发展。因此，企业要加强对财务管理的重视，紧紧抓住大数据商业时机，以此不断提高企业自身的竞争力，更好地占据市场份额。财务人员需转变传统观念，正视企业面临的财务管理问题，紧跟时代步伐，学习更多与大数据相关的知识，增强财务数据分析和挖掘的能力，不仅要关注财务数据，也要同时关注非财务数据，以便更好的为企业决策提供精确、价值水平高的信息。同时，在企业日常的运营中，各部门也应该以财务部门为核心协调开展工作，日常活动的资金流向都应及时上传到信息系统，财务部门可随时了解到企业的资金流动，提高企业的管理效率，从而加强财务监督。
（二）寻求高素质人才，对原有职工进行培训
在大数据时代下，要做好财务管理工作，人才是核心重点。我国部分企业缺乏专业人才，导致企业财务管理创新存在问题。阿里巴巴在招聘员工这方面，是很值得借鉴的。阿里的CEO都有着做财务总监的经验，高薪招聘高素质财务人才，一个岗位需要有多方面、扎实的财务能力，同时还需要有数据挖掘能力。因此，企业需要积极培养高素质人才，推动企业发展。首先，企业要对在职人员进行定期专业技能培训，有助于提高整体的专业水平。其次，需要引进一批专业化及现代化的财务管理体系的综合性人才，建设一支能适应大数据时代发展的财会团队，将现代化信息技术进行深入学习，将大数据相关技术应用于财务管理工作中，更好为企业提供有价值的信息。
（三）加大资金投入，建立安全高效的财务信息系统
在大数据背景下，企业投入资金建立财务大数据平台，可以更好利用大数据技术来掌握企业的财务数据和非财务数据，挖掘价值信息。还可以加大资金的投入，建立安全高效的财务信息系统，来确保财务信息的安全性，更好为企业管理层提供准确的信息，预防财务风险。通过企业财务信息制度的完善，规范企业内部信息管理，同时也要关注企业外的各类信息，制定企业管理制度，防止信息泄露。企业可结合自身发展需要，建立财务共享服务中心或者财务信息平台，各项流程都能够在信息平台流转处理，提高企业整体的工作效率，加强部门之间的联系，促进管理水平的提高，并能够让数据的使用安全高效。
（四）强化资金的管理，重视财务风险管控
财务风险管理在财务管理工作起到重大作用，在大数据时代下，企业要重视财务风险，对相关风险内容进行分析，同时财务人员也要有较强的风险意识。企业管理中，资金管理是核心内容，企业应关注资金流动导致的风险问题，对资金流向进行严格的管控，不断提高资金运营效率，保障资金的完整。在企业财务风险管理中，不能对金融工具过度依赖，应该利用大数据，将数据信息收集、分析、统计等结合做好风险检测，找出风险，对风险进行控制，以此保证经营风险评估的有效，对促进企业稳定发展更有利。
（五）加强财务预测，促进企业发展
财务预算是控制支出的工具，可以对生产经营活动进行指导；财务预测利于应变，二者在经营管理中起到重大作用。在以往的预算下，缺乏数据平台，由人工编制和传递信息，易出错。对于大量数据的处理，财务人员容易疲倦，难以应对，无法及时发挥预算作用。在大数据时代下，大数据技术打破了传统数据的限制，可以实时、动态的获取数据，可以更科学有效做出预测。正如阿里巴巴利用大数据分析能力进行销售预测，掌握消费者的喜好，对各地各年龄段及偏好人群定位，来调整企业的财务管理战略方案，实现财务预测，有针对性制定财务计划，获得了双十一的佳绩。
（六）优化财务管理模式
大数据时代下，企业的传统财务管理模式不适应时代的发展，需要做出改变。企业的财务管理模式和财务管理工作方法得到优化，可以更好促进企业发展。企业可以根据自身需要完善财务人员的组织架构，形成合理的财务结构，明确自身职责，营造良好的财务内部环境。将大数据技术和分析作用融入到财务管理模式中，优化财务管理模式，使工作方法能够得到创新。
七、结论
大数据时代的到来，给企业带来了变化。传统的财务管理在大数据下的问题也涌现出来，观念旧、缺乏风险意识和高素质人才、财务信息共享不足，财务软件运用少等问题。因此，企业应加强对财务管理的重视，转变思维，更新观念；寻找高素质人才，增加对职工的培训；加大资金在数据管理系统的投入；利用大数据技术对原有的财务信息和非财务信息进行整合，保证信息的及时和准确，提高企业竞争力。
本文通过查阅相关资料以及参考文献，分析了企业财务管理的问题，从大数据的理论及特点，分析了大数据对财务管理的影响。通过对阿里巴巴大数据技术在财务管理上应用分析，以此给其他企业带来的借鉴和启示，结合文献和对阿里巴巴的分析提出对策，仅供参考。
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致谢
四年的大学学习生活在即将划上一个句号，而于我的人生来说却仅仅只是一个逗号，我将面对新的征程的开始。本研究及论文是在我的导师的亲切关怀和耐心的指导下完成的。伟人、名人固然为我所崇拜，可是我更迫切地想要把我的敬意献给给一位平凡的人。也许我不是您最出色的学生，但您却是我所最尊敬的老师。您的治学严谨，学识渊博，视野广阔，思想深刻，您用心为我营造一种良好的学术氛围，让我的论文更加的严谨，谢谢您的悉心指导。
同时，我也要感谢本论文所引用的各位学者的专著，如果没有这些学者的研究成果的启发和帮助，我将无法完成本篇论文的最终写作。我还要感谢一下一起完成毕业论文小组的同学们，在论文的排版和撰写过程中提供热情的帮助！特别谢谢组长每次发通知让我熟悉流程！如果没有你们的支持和倾心的协助，我是无法解决这些困难和疑惑，最终能够让本文顺利完成。有无数可敬的师长、朋友给了我很多的帮助，在这里请您接受我诚挚的谢意!
金无足赤，人无完人。由于我的学术水平有限，所写论文难免有不足之处，恳请各位老师和同学批评和指正！
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