土建施工现场管理的策略与对策研究

　摘要

随着我国经济社会的迅速发展和国家的大力扶持下，在人们的日常生活中出现了越来越多的土建施工项目,其蓬勃发展的态势也成为了国家新的发展动向。其中，施工现场管理在整个土建项目中起着重要的作用。它的主要内容是加强施工现场管理的技术和方法的研究与应用，并在此基础上改善和影响并且预防施工中已经存在和可能出现的问题,以提高工地的施工效率和经济利益的最大化，这些对于促进国民经济的发展有着至关重要的影响。土建施工企业如果想在激烈的市场竞争中脱颖而出，获得应有的份额和创造出更高的利润，就必须加强土建施工现场的管理。本文主要从土建施工现场管理的角度来探讨土建工程的施工以及阐述对施工现场管理的意见。

　关键词：施工现场问题及现状管理措施策略方针

　前言

从我国的基础建设的宏图出发，越来越多的基建设施出现在我们的生活中。我们都知道，土建工程的核心之一是土建工程的现场施工管理，其对于土建工程的全过程有着长远而又深刻的影响。要想有高效的土建工程工作效率离不开优秀的土建工程现场管理制度和技术，从而可以大大保障土建工程的整体施工质量。我们可以对施工现场实施科学而又合理的管理措施，它有助于提高工程项目的管理水平,并且能够在一定程度上减少甚至是消除施工现场的无效劳动,可以最大程度的减少施工材料的浪费,这也可以积极响应国家的廉政政策和不浪费的基本素养，并且最重要的是它直接影响到各部门施工班组的施工进度和产生一定的经济效益。在土建工程的施工现场管理工作中，我们作为管理者需要改变传统观念，学以致用，深刻反思，积极采取科学的、合理的、现代化的管理观念和手段。专业的人做专业的事，通过他们专业化的管理模式和丰富的管理经验，可以最大程度的提升土建工程施工现场的管理水平和效率。做好土建施工现场的管理工作，不仅降低了可能发生的安全隐患，而且还降低了发生意外事故之后的经济成本和社会成本，具有明显的现实意义社会意义。做好现场施工的管理，不仅可以给企业公司树立良好的对外形象，更可以提高公司在社会上的形象和知名度。

　1.施工现场管理的必要性和重要地位

　　1.1必要性：

众所周知，施工现场管理方法的对与错直接关系到整个工程项目的进展以及最后的结果，并且还关系到整个工程企业的产能。施工现场是整个土建工程中尤为重要的一环，加强并完善施工现场的管理对于整个项目的发展具有长远而又深刻的意义。现场施工单位制定相对周全和完善的施工指标和规章制度，对整个现场的一丝一毫进行统一的统筹规划，统一管理，监控和监管到位，能最大程度的保证每天的施工进度，让业主方也可以做到心中有数，并且在一系列严格的规章制度下，一线施工工人的生命安全和财产安全可以最大程度的得到相应的保护。强化现场施工管理不仅仅可以保证工程进度，保护工人安全，更可以在一定程度上节约建筑所用的材料、降低相应的成本。另外，提高现场管理水平还可以最大程度提高项目的产能，而且优秀的监管水平还可以提高企业公司的形象，对企业日后的长远发展有着不可磨灭的贡献。

　1.2重要地位：

随着我们国家市场经济体制的日益完善，在土建工程中的土建施工方向，有必要建立一个具有现代化施工水平的企业公司，例如：专业化、规范化、标准化与协作化。但是对建筑业务有很高要求的现代建筑公司，他们以工程项目为核心。因此施工现场的管理已经成为了当今土建工程管理的核心因素。它肩负着两大方面的责任：土建工程施工安全方面和土建工程施工质量方面。大力实施动态科学的施工现场管理方案，能够促进公司提高自己的形象和声誉，树立正确的公司文化风采，能够在激烈的社会竞争中处于不败之地和有利地位，有效提高自己的经济效益和随之产生的社会影响。所以，我们要愈发强化对施工现场的监管，不断优化施工现场的管理机制，扩大在市场中的份额，巩固企业的基础设施的建设，充满信心的面对日益艰难和竞争激烈的土建行业市场。

2.土建施工工程现场管理现状

　　2.1 现场管理责任混乱

在当今的土建工程施工的过程中，会涉及到许多相关单位，例如：施工单位、监理单位、分包单位以及设备租赁单位，这些单位相互配合，相互协调，才能保证按时完成施工进度，实现经济利益的最大化。在一定程度上施工管理和监理管理混乱局面的原因是因为各部门对自己的责任不明确，我们在日后的工作中必须各部门各司其职，在自己的工作岗位上尽心尽力，这样才可以保证整个项目有条不紊的进行下去。目前分包现象比较严重是在土建工程施工过程中广泛且普遍存在的一种现象，并且更有甚者在分包工程中又有着很多转包或多层分包，这种现状也是目前管理混乱的一个重要的原因，这就是为什么只要出现安全事故，相关行政管理部门对具体哪个监管和施工部门不好定责的原因。

　2.2 土建施工安全管理意识相对薄弱

土木施工过程中管理员的安全管理知识不全面，安全意识低。很多施工单位只会对工程的施工质量，施工工期，工程效益重视，往往会忽视施工现场的安全管理，对安全设施配备不齐，从而造成不必要的安全事故，带来损失。还有某些施工单位将安全设施配备齐全但是施工员工为了省事提高效率将自己的安危置于不顾，管理人员又没有相应的硬性规定和处罚措施导致现场的安全设施使用频率低，变成闲置品。正是因为管理人员和施工员工的一些安全知识和意识不够才导致安全事故频道发生。

　2.3监理人员未在现场

作为监理工程师要具有专业的监理知识保证施工的安全和质量，有着公平、公正的态度。第一时间内发现施工现场发生的问题，当今的许多监理工程师由于不能熟悉施工图纸和相关施工流程而不能顺利的工作，对现场的管理也缺乏经验。从而施工现场的管理起不到一定的作用。

　2.4 土建工程中现场管理的材料质量管理存在漏洞

材料质量管理现阶段存在的问题主要体现在两方面：第一，材料管理工地的实际操作，工地上的材料往往被弃用，这一方面，其原因是由于材料管理人员对材料管理的重视程度不够。另一方面，大部分的材料管理人员对材料的某些特性不熟悉，不了解，也不能够有效地分类和安装这些材料，因此增加了工地材料管理的困难程度。此外，一些工作人员对材料的储存和保护缺乏足够的认知，其中许多材料储存时间过长，没有采取任何保护措施。由于所使用的材料质量差，陈旧过时，造成大量的财政和物质资源浪费。第二，工地机械设备管理.机械设备是土木工程施工工具，但是，许多管理人员和运营商不知道它的重要性，不及时使用它，不按照工序运行，被篡夺，没有及时用于维护和维修。大幅降低机械设备的使用寿命，不必要地增加建筑单位的财政投资。

　3.土建工程施工建设中现场管理措施和对策

　　3.1对施工图纸和组织设计充分研究

随着我国基础建设的发展和进步，工程项目质量建设的重要前提是图纸审核，相关的技术人员可以借着此次图纸审核的机会对国家的建设政策有充分的认识和学习，可以提高自己的专业素养，以后工作起来可以事半功倍，大大的提高以后的工作效率，可以借此机会深刻理解施工图纸的设计用意以及设计文件的内容，和相关规范说明和参考图纸。通过会审可以减少设计图纸中存在的问题，施工之前要结合本公司的施工技术和手段，及时对施工技术工作进行调整和修改，让设计更加合理化，符合实际生产过程。随着施工方案的不断改进，为组织设计提供有利的前提，做好对重点项目的重点研究和管理，让施工现场的管理变得更加井然有序。除此之外，坚持安全和质量第一的原则是整个施工组织设计中最重要的一个原则，这个原则贯彻着整个施工过程，它大大提高工作的可行性和全面性，可以高效的保证施工组织的四个不同方面：内容，质量，投资和安全。可以使施工方案有条不紊的进行，对工程中比较复杂以及施工难度较大的工程，管理人员更要认真的审查，以保证施工进度顺利进行。

　3.2 认真做好现场作业管理

在当今社会的高速发展下，某些单位由于经受不住金钱的诱惑，将相关法规置于一旁，置之不理，知法犯法，更是在没有取得生产经营许可证的情况下，对一些商品进行大规模且不合格的生产来牟取暴利，从而来满足他们内心的小需求。生产的这些商品中大部分不合规格却打着正规商品的品牌进行营销宣传，所以导致已经确定生产经营许可证的商家遭受市场经济打击，为重新夺回市场竞争力，他们被迫降低生产成本甚至随意提升商品等级来获得更高的收益，这就导致了市场中假冒伪劣产品占据了一大部分。所以相关部门在进行管理控制的时候，必须加强对原材料检验和控制，必须保证原材料具有合格生产证明和材料检验单据，不达标的坚决清理并做出相应惩罚。除此之外，在现场的施工过程中，每个工作面都要严格按照图纸进行，对施工现场中各个方面，各个维度，进行全方位无死角的严格管控。

　3.3 检查施工组织方案

施工工程所需要所有人力物力和财力等相应的物资应该在施工单位对施工组织方案实施之前对其进行统一安排，需要进行统一排查。发现问题怎么及时申报，以免处理不及时导致工作搁置。材料所用的规格和尺寸需要由相关的管理人员向仓库员进行统一报备和要求，使得施工人员可以根据现场的需求进行物资的供应，对于不够的材料可以做出相应的预案，保证一切施工工序按照原计划顺利进行，只有这样才能够确保施工工期不会因为材料供应不足而耽搁。除了考虑材料方面的问题，我们还需要考虑工地用水用电的问题，为了避免停水停电这种不利因素的发生，当这种情况出现时，应让现场的管理人员及时排除原因，查明是哪部分出现原因，尽快落实，尽快恢复到未发生时候的样子。作为管理者我们应该熟悉现场周围的环境，包括交通环境，日常休闲娱乐环境，周围的配套设施等等，并且加强与周围其他土建施工现场的联系，出现问题及时反映给上级领导，不包庇，不瞒报。按照实际情况，避免因为出现问题而导致返工，从而最终影响项目的交付和使用。

　3.4 加强现场的安全管理工作

现场施工建设中，必须尤为重视现场的安全管理，人命关天，马虎不得。每年都会发生大大小小的安全事故，这些事故就真切的发生在我们身边，尤为的痛心。所以，关于安全的警钟我们必须时刻保持警惕，一线施工工人的整体素质偏低，安全培训课程偏少，安全意识低下，会影响到整个工程施工的进度和每个工人的切身安全利益，我们作为工地的管理人员，必须把工人们的安全放在心头，放在第一位，安全第一，工作第二是我们必须牢记的一句话，只有这样才能够树立起深刻的管理概念，逐步地建立和健全相应的安全管理制度，有法可依，有根有据。使各项工作都有一定的保障，让工人们可以安心工作，没有后顾之忧。他们干的放心，我们管的安心。做好这些基本的工作之后才能促进现场管理的持续进展。

　3.5强化现场安全责任意识

在土建现场施工建设时，现场安全管控的最重要工作内容就是安全管理，我们要从管理和执行等各个方面进行管控，统一贯彻落实现场的安全管理理念，定期的对施工单位的人员进行安全知识培训，对现场的工作人员进行安全教育，使其各司其职，每个人都有监督权，树立大家的主人翁意识。并且，对于现场教育文化水平较低、安全意识淡薄的人员需要尤为加强安全观念的培养和安全意识的树立，一步一步，有耐心的引导现场施工管理人员树立起安全施工的管理意识。众所周知，实践出真知，实践是检验真理的唯一标准，施工人员每天都面对着不同的安全隐患，作为管理者我们必须要贯彻落实到现场的安全管理，只有这样我们才能逐步地担任其企业的安全责任，因此当我们面对文化水平低、安全意识淡薄的施工人员，首先要有耐心，随后逐步开展相应的培训活动，使得这项观念能够更加深入人心。不仅如此，在现场我们对于很多安全事故的处理，必须要根据当时的实际情况进行高效的分析和冷静的处理，这样才能够保证大家安全意识的不断进步与发展，这也符合建设单位企业的有效安全管控体系。

　3.6 强化安全体系的建设、管理工作

随着社会的不断进步和发展，施工现场的安全管理工作得不到上级领导的有利监督和监管，这就导致了安全管理制度的不健全，无法对施工现场的安全管理形成相关的参照，从而影响管理工作有条不紊的建设。施工单位面对上述情况时应该树立某些安全管理的概念以及意识对某些违法乱纪行为进行一定的控制，逐并且处罚相关的涉事人员，对一些规章制度进行深度的完善和落实，唯有这样才能保证制度落实的效率最大化，把自己的权威树立起来，这样对后续管理会起到事半功倍的效果，提高管理人员的业务水平也是工作的重中之重。定期组织安全法律法规的培训课程，相关会议和学习也是强化管理工作的重要组成部分，通过培训可以培养员工的责任意识和安全行为规范。这对以后工作的顺利进行有着不可磨灭的好处，总之专业的人做专业的事，一步一个脚印是最好的办法。

　3.7 提升现场进度管理工作

在土建工程的现场施工进度控制管理中，必须要结合实际情况分析，保证现场信息的准确性，不定期的对各个部门综合技能进行考核，以及对相应的技术人员进行知识考核和考试，培养出符合现阶段要求的全方位的新型人才。在土建工程的施工管理中，必须要根据施工现场工序的实际发展情况进行合情合理的规划，保证规划的有效落实，提高工程进度和效率，优化现场进度的合理管控，保证工程建设的工期，使得企业的施工管理环节都能够得到有序开展，大大的提高工程效益，这样才能使不同的工程理念深入人心，并且贯彻到整个施工管理的动态控制中，形成有效的整体监督管理体制，可以大大促进土建现场建设得以长远的发展。

　3.8土建施工工程的现场质量管理

对于土建施工工程的现场质量管理分为施工前的质量管理，施工过程中的质量管理和施工后的质量管理这三个阶段，施工前的管理进行前需要制定详细的施工计划和施工工序，同时制定相应的问题应对措施。施工过程中的现场管理是对每道工序进行严格的质量把控，每到工序确保做到万无一失，并且及时改造有问题的工序，继续大力调查有问题的工序发生问题的原因，以此为戒，避免类似的情况发生第二次。施工后的现场管理需要对充分进行质量检测，检测各个单位工程是否符合国家标准指数，并且在最后组织相关工作人员对已完成的工程进行竣工验收。

3.9建立和健全管理体制

在土建施工现场的日常管理中，为了高效的进行现场管理，实现显著的管理效果，就应该围绕土建工程的实际情况来建立相对完善的管理制度和管理体制，成立职业化的监管部门使其各司其职，将现场管理的目标进一步的明确化，将一开始设定的目标进行切分，分成好几个小目标，这样落实起来可以事半功倍，出现问题应落实到相应的责任人身上，使其具有责任翁意识，最大限度的推进和落实施工管理的进度。有健全的土建施工现场管理制度作基础，我们才能及时的发现现场存在的问题，及时反馈，迅速解决，并相关的手段强化施工管理,也使现场的监管人员可以有效的监督，使管理效果及时的呈现在人们的视野当中。

　总结

综上所述，当今阶段我们国家愈发重视当前的土建施工现场的管理工作，为了更好的了解土建工程现场施工中存在的问题，务必要切合现场的实际情况，针对施工管理工作进行高效的解析与探究，并展开一系列的管理工作，最大限度的提升社会经济效益和工程施工效益。要就事论事，结合发生的真实例子和现实，将不同的方案设计和管理设计案例进行逐一排查，逐个分析。只有用这种方式我们才可以做好管理工作的统筹安排，为接下来的进程奠定一系列的基础。总之，站在土建施工一线现场的角度来看，现场管理和监督在我国土建企业的发展中扮演着举足轻重的角色，当然也会影响到土建施工的安全。从目前我们掌握的资料和案例来说，在进行土建施工现场管理工作时，一线施工人员的生命安全和财产安全跟出现的问题紧密相连，作为管理者，我们唯有做好一系列的管理工作，严格执行和落实，才能将施工人员的安全利益最大化，将人民百姓的幸福指数最大化。因此，我们必须严格结合实际案例和情况，加大土建施工现场管理的力度，在施工安全得以保障的前提下，促进土建施工事业的健康发展，更是为了以后的蓬勃发展。

致谢

故事不能停留在这篇论文，写下去才知道梦有多长。

行文至此，意味着我的四年大学生活即将落幕，逐梦交院，终要别离。回首四年光阴，如烟火，满眼繁华，目之所及，皆是回忆。在这座充满活力与国际化的校园中，留下的是青春和沉甸甸的收获，纵使有万般不舍，但仍心怀感激!桃李不言，下自成蹊。感谢我的指导老师,从本文选题到设计提纲及多次修改后的定稿,每一个部分都离不开老师的指导和帮助,本文才得以成型。在此衷心的感谢老师和所有指导教育我的老师们。

平生感知己，方寸岂悠悠。感谢在大学期间陪我走到这里的朋友们，是你们让我会时常感慨“和一群兴趣相同的人做得每件事都值得纪念一生”。祝大家保持热爱，奔赴山海,更高处再见。

父母之爱子，则为之计深远。感谢我的父母20多年来对我无微不至的照顾与支持，焉得谖草,言数之背，养育之恩，无法回报。只想不断努力，成为你们的骄傲。

以梦为马，不负韶华。感谢一直不曾放弃的自己,纵然现在还没看到胜利的曙光，但心中会一直保存着那份光亮，不断前行，从未驻足。每一次经历都是一次成长，在不经意间汇成生命的宽度。

2020年冬季的黑暗尽管漫长，但永远遮挡不住光明的到来。感谢所有在这场疫情中“逆行”的英雄们!也正是因为疫情，没能看到大学期间最后一场油菜花田，没有好好在田径场感受交院的春风与活力，也没见到学校从姹紫嫣红到如今郁郁苍苍的时刻，那就让这个遗憾留在明德大道的尽头，变成日后相聚的理由。

写尽千山，落笔是你;山水一程，三生有幸。

海棠路5001号感谢有你！

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