建筑工程施工管理优化

摘要

随着我国建设项目的数量和规模的持续，建设时间要求必须越来越少。项目管理的一个重要方面，施工过程的管理将直接决定项目本身的完成程度，这与施工过程有关。有效的计划时间管理是提高项目管理水平，节省投资成本和创造短期改进的重要保证。项目计划的控制水平直接关系到单元建设的效率和成本控制水平。为了实现进度管理的目标，该项目应据此建立有效的管理策略，并采取改进措施以注重负责任的管理工作，这些工作应符合切实可行的计划，以改善员工的管理和绩效。公司的业绩决定了发展公司在竞争激烈的市场中保持竞争优势的权重。由于不可重复性，周期长，鲁棒性和多功能性的特点，施工计划在管理过程中遇到一些困难，而良好的管理和控制已成为日常工作中最重要的部分。

关键词：工程进度管理；施工组织管理；施工质量管理；施工安全管理

1绪论

1.1 研究背景

近年来，建筑业发生了积极的变化，竞争加剧，将公司的竞争转移到公司和管理层的竞争上。许多有决心的大中型公司率先将外国公司的专业知识结合起来，以开发现代管理系统并应用创新技术和项目管理计划。我国的建筑管理中存在诸多问题，建设计划的水平也各不相同。在建筑行业高度透明的环境中，不遵守大规模运营的规定，缺乏高级管理程序和方法，尤其是在商业环境中，治理水平低和缺乏控制可能导致施工失败。耗时的施工计划成本高昂，场地管理不善，性能不佳，对建筑业和建立良好的基础产生了重大影响。

如何确保连续和未来施工的质量仍然是最重要的问题。如何确保安全和福祉是不可忽视的一部分。从工作的理论出发，管理者负责传达超越施工工作的意义，并从失败中学习到成功实现施工的岗位。该建设项目是一幢历史悠久的建筑，其设计具有巨额资金，长期，广泛的服务和深远的影响。我们力求获得能够满足施工期间需求的精美产品，以使该项目能够尽快运行，并为项目增添乐趣，并重建整个城市。如果计划受到积极问题的影响，那么这将影响公司在XX和人民心目中的声誉和公司形象，并且对公司的损失也不会完全消除。

1.2研究目的及意义

在市场，浪潮行业，公司对发展的重要性的认识已经达到促进和监测的水平，并且公司已经开发了计时控制系统，技术和相关的进步。成就和经验。但是总的知识到科学的工作。在层次结构层次上，项目管理和推广过程的设计，构造和材料会影响业务的完成或失败，成本和成本管理。现实中时间管理，一定要考虑成本管理，并由成本管理系统确定时间管理，以达到最佳质量，合理价格和高效率的目标。因此有必要调整管理和时间差。从提高业务质量的角度出发，有必要对时间管理计划和管理实践的制定进行研究。

良好的治理和控制是我国发展所热衷的重要问题。近年来，人们的健康和安全受到严重威胁。国家已经通过法律法规，严格执行良好标准并严格执行良好做法。国家将享受经济的色彩，并得到人民的支持。对问题管理和控制问题进行内部分析以符合当时的政策发展，并解释法律实践和政策许多项目主管认，以确保有效管理，控制尊重和良好的施工管理。

1.3 国内外研究综述

1.3.1 国外研究综述

在国际上，发达国家将质量改进放在首位，并已形成了切实有效地遵守国家标准的管理体系。良好的城市和郊区经济发展，土地开垦和其他活动是治理的最重要方面。各行各业的专业人员和科学家都参与了完善的管理标准的制定和实施。XX机构非常重视专业人员和专家对道德标准的意见和建议。XX机构支持对利益相关者的评估，并允许机构或社区培训和评估专业人员，包括多学科，建筑师，房屋和专业人员。XX的最重要目标是在管理每栋建筑物的质量时发挥各种技能的作用。国外专家学者从多个角度和角度进行了善治研究。在十二世纪，费根鲍姆和管理专家朱兰（Juran）提出了“全面质量管理（TQM）”。菲利普·克罗斯比，（2019）一位具有良好管理能力的X科学家提出了“零无”的观念，这种观念首先在日本传播开来，然后经过多年的发展，在世界范围内传播开来。经过多年的理论实践和分析，摩托罗拉的比尔·史密斯（Bill Smith）在2019年推出了“西格玛”研究。“六西格玛管理系统是一种度量模型，可以交易和共享产品，并提高客户满意度和信任度。”李华明，李慧敏和勒吉蒙（2019）主要研究质量管理体系。管理每个链接和内容都会产生巨大的影响。没有好主意，一切都是徒劳的。善政包括职业道德、XX偏好、XX声誉等。

1.3.2 国内研究现状

改革开放后，由于该行业的快速发展，建筑行业异常火热，由于缺乏监管，对工程问题的负面影响的重建也受到严格和不道德的规定，各行各业都进行了良好的监管。生活。国家已经通过了质量管理的标准和措施，专家和科学家已经完成了越来越多的研究方法以改善管理。李华明（2019）等人已经从员工，团队和团队领导者的角度学习了如何影响积极成果。我国从国外引进了精益生产（LP）的概念，其目的是在生产过程中以高效率、低成本、无浪费、要实现高绩效和良好管理的管理水平开始清除废物。从成本产品交付，售后和完整管理的四个方面到当时。宋建宁（2019）从工程建设项目的开发管理中使用管理工具的角度，确定了施工计划的有效管理，从管理设备的使用角度确定了施工现场的质量和安全性。夏江旭（2019）、张辉（2019）从管理科学管理学的角度出发，学习了良好的发展手艺，并认为技术输出的发展是必经之路。朱文武（2019）讨论了通过安全管理的治理发展，认为良好的治理和气候控制是不可能的，改善安全管理的进步正在改善建设。叶春芳（2019）等。暂时开始使用质量控制小组的工作。重复进行后，反应是积极的，效果很大。史继伟、胡凡（2019），王林（2020），张洪军（2020）对善治工作进行了研究，从下至上，重点是启动适当管理和设施管理的重点是人员的管理。

2 项目施工进度管理

2.1 施工进度管理的误区

很多公司处于承包的管理项目和管理项目进度的早期阶段时，施工管理包括缺乏监督、支持、管理措施和安全预防措施，特殊如下：1.不完善的时间计划和管理知识的作用。2.周期与实际的建设和生产分离开来。3.时间计划的概念不能用作评估保护等级和生产状态的基础，也不能控制产品质量。4.未能按时完成。

2.2施工进度管理中存在的问题

1.不注重时间

以时间轴为模板，并将其放置在不需要的位置。对于小型项目，可能没有详细的施工进度计划。可以单独根据经验按时执行合同。但是，对于大型项目，建设企业和基金会很难长期仅凭经验就证明建设项目的物质安排，人工投入，施工合同及其他问题。

2.将计划管理与成本管理分开

非常多的项目经理认为，行业快速的发展意味着需要更多的资源，需要加大对生产材料的投资，缺乏科学合理的资源整合以及资源的优化，很容易导致大量的成本和控制建设项目进度的主要方法是计划，控制和协调资源浪费。

2.3 施工进度控制方法

控制工程项目进度的重要方法有计划，控制和协调。计划是指：定义控制项目进度表和主合同的总体目标（子进度表控制目标），并确保符合合同要求的进度计划表。控制手段：在整个项目建设过程中，分析计划进度和实际进度之间的不同，从而分析偏差产生的原因，并最终制定合理切实可行的措施。协调是指：协调各参与方之间的关系，主要是协调工程项目进度的各参与方之间的关系。本文重点是管理设计和施工项目的进度。根据绩效的计划，首先，通过科学合理的分析，对项目的施工期间主要风险和影响施工期绩效的重要因素进行分类区分；另外，制定了详细的风险点措施.和主要影响因素，并明确相关责任。最后，系统是实施的保证。已经建立了有效的进度管理系统，以确保施工期间主要节点的平稳运行。该系统限制了相关职责的行为，在进度管理过程中引入了奖惩机制，以起到激励作用。

2.4 施工进度延误采取措施

针对建设项目进度的延迟分析，本着“全面平衡，消除影响”的原则，可以采取以下措施：1.有效的控制导致进度延迟的主要因素，并消除或减少其影响，防止其转化为新的延迟或影响。2.对当前进度延迟采取有效措施。通过调整两次操作之间的时间，调整时间表和增加投资资源。3.始终特别注意并注意干线上的施工任务。压缩后续施工任务的持续时间通常会导致诸如增加投资和质量控制之类的问题。事实上，可以采取下面的措施：增加投入，例如增加劳动力，工程材料和设施设备投入。同时，这必须在合理的范围内调整增加。资源分配（例如加班或轮班），计划的原始自我处理已更改为外包，或从单一处理更改为多处理或近端处理。调整上一个和后续操作的交织和并行关系时间。必要时，整合主线工作，部分修改执行顺序以及人工和物料的分配，以达到减少或缩短工期的目的。

2.5 施工进度过程管理

2.5.1 计划管理体系建设

由于施工承包商和施工人员的特点差异，运用动态灵活的控制原理制定了三级计划，并形成了三级进度管理系统，明确了分包任务在管理进度表中的职责。并需要制定特定的阶段的具体工作内容。

1.三级计划进度管理系统的人员结构

作为施工和工作议程的主管，监督管理部门，都应按照工程图、施工图、施工组织、设计和规格等，技术文件、文件和预付款。

2.三级电表管理系统方案

在每个分包商的参与下，每周举行一次生产会议。每个分包商都必须每周至少组织一次生产会议和安全教育培训。有必要与进度、时间、设计和生产进行协调;除安全外、进度管理还以生产会议的形式进行。进行了总结和分析、下一阶段的施工安排和奖励措施、施工进度，解释了主要的施工合同，施工周期，奖惩措施。

3.三级计划进度管理系统的工作流程

学位管理分为三个级别。第一阶段的主要进展。通常，计划是有针对性的。确定每个子项目的开始和结束，时间和澄清彼此之间的逻辑关系和主要路径。由项目的中期计划或办公室计划准备的次级计划是对初级计划的分析。这只是在特定时间制作，安排和构建特殊内容的任务。

2.5.2 规避风险因素的措施

为了确保达到目标的总建设期，必须采取各种措施来防止和克服影响项目进度的许多因素。其中从技术管理措施研究方面采取了以下措施：

1.设计变更系数。它是实施进度表中最大的重叠因素，包括在项目实施过程中对某些元素和功能的更改。除了对设计图本身进行更改或添加之外，它还导致结构工作量的大量更改，从而导致增加和返工，扰乱施工过程，减慢施工速度，延误或延误。针对诸如此现象，项目管理部门应分析设计和发包方的管理要求，初步审查图纸，同时和设计方进行有效的沟通，并从被动沟通变为主动沟通，以提前实现最大的规划和改进优化工作内容。

2.卓越要求的影响：在没有详细的卓越项目建设计划的情况下，卓越要求会和施工进度产生严重冲突。因此，项目必须整合其卓越目标，以制定详细的运营卓越计划。

3.根据先进的科学管理理念，实行施工进度管理是施工企业现代管理技术进度的一项新功能，同时在适应施工变更方面具有明显的优势。

4.汇总目标施工单位的设计，施工计划和技术说明，并及时进行技术审查。“计划第一，首先审查和监督，领导模型”的原则始终贯穿于进度管理的开始。

5.增强深化图形。钢结构和精致的装饰工程是本项目的主要技术。依据往年国外设计项目的建设经验，设计往往不能满足现场的建设要求。施工总承包方和专业分包需要更详细的设计图纸，确保图纸的及时性，符合施工进度的要求。

3 工程施工质量管理存在的问题

3.1 施工质量管理与控制人的问题

人为因素在所有质量管理因素中排名第一。施工质量管理在项目实施过程中，人为管理主要存在的问题：

实施质量管理目标存在问题。在对施工现场的各种施工作业进行管理的过程中，项目部门的成员对运营商的施工质量标准的要求非常低，并且没有严格遵循质量目标的标准。例如，在选择用于基础施工的混凝土等级时，质量标准明确要求“混凝土等级不低于C35，并且必须根据设计要求适当增加特殊要求的轴承零件。”项目部门的技术质量标准要求使用强度等级C40混凝土。施工人员仍根据经验使用C35级混凝土来建造现浇基板，但是质量检查员没有及时停止它，最终导致返工，拖延了施工时间并增加了成本。项目部门成员在管理过程中未考虑运营商之间的差异。很少有管理人员亲自管理自己的好恶，这势必影响施工现场各方的和谐与合作。

3.2 施工质量管理与控制材料的问题

工程材料的质量将会直接影响工程质量。项目的建筑材料部分由所有者决定，其他材料必须由供应商提供。项目经理部门负责建筑材料的采购，检查、验收、材料选择、库存等。材料质量管理与控制过程中存在以下问题：

首先，采购人员未经过专业的技术培训，缺乏经验。材料质量评估和政治素养水平需要提高。买方直接控制建筑材料的质量和性能，不应购买不合格的材料；买方在选择优质材料上的坚定立场是确保材料的质量，项目的采购过程中存在伪劣现象；其次，材料检验过程毫无用处。在建筑材料进入现场之前，在材料检查过程中遗漏了一些物品。

3.3 施工质量管理与控制机械的问题

施工现场有许多大型机器和设备，施工现场的大多数机器和设备都是自己购买的，另一部分是从租赁公司购买的，机械设备是建筑的主要生产力之一，机械设备的运行情况将会直接影响建筑质量。在审查了自施工以来的机械设备的质量检验记录和项目经理的记录后，发现工程机械的质量管理和控制存在以下问题：

首先，机械设备操作员不能严格遵守操作程序，导致多项机械设备故障，其中多项导致施工时间延迟和成本增加；其次，在某些情况下，人机不固定，而起重机是私人事务造成的无法正常使用。在没有通知项目经理的情况下，起重机是由另一人操作的，导致起重设备断开，对两人造成轻伤；第三，在选择机械设备的质量标准、检查、验收、使用和维护时，有一定的质量管理和维护程序。

3.4 施工质量管理与控制方法的问题

施工质量管理和控制应采用科学的方法，示范性的质量管理和控制系统应借助科学的方法来实现。项目经理带领团队成员对整个项目的施工质量和控制全权负责。在项目开始之前，组织了一次技术信息会议，对技术工作和质量进行了全面的介绍，但是仍然存在一些问题：首先，相关工作的负责人只看技术工作，相同工作的质量，并且缺少其他链接过程。了解技术和质量要求已导致合作过程中的某些问题。其次，由于一些质量管理人员对工作情况不认真，会错误地掌握技术标准和质量标准，造成一定的经济损失。第三，一些质量控制程序条款非常书面，与项目的实际情况不符。例如减少地下水，防止基坑坍塌的措施以及针对基础项目的混凝土维护措施并未充分考虑到北部冬季的低温。

4 工程施工质量管理与控制对策研究

4.1 明确质量管理与控制目标

人们对项目的施工质量寄予厚望，这是开发企业和施工单位的声誉和声誉的体现。项目部门承担着高质量，高效率的工程产品的重担。明确定义了项目质量管理和控制的目标，可以从两个方面实施：第一，明确总体目标。项目的总体目标由开发部门制定。项目部对整体目标进行深入分析，了解设计文件和合同文件中指定的建筑产品的预期使用功能和相关质量标准，并将工程建设的整体质量目标理解为所有的。其次，要阐明项目建设阶段的子目标。子目标是在每个目标阶段以及在整体目标逐层分解之后制定的每个过程中必须满足的质量标准。项目质量的子目标是解构和实施总目标并确定施工操作方向的过程。此外，小目标的制定应基于总体目标，具体和明确，合理和可行，并应仔细检查实施过程，以避免人为错误造成目标偏差的问题。

4.2 优化质量管理与控制的组织架构

项目质量管理和控制是唯一负责项目管理的项目。在质量和控制过程中存在许多问题。由于组织结构松散，职责不明确以及质量管理和控制水平低下，因此有时会发生质量事件。为了减少因质量问题引起的成本增加和施工延误，提高质量管控水平，项目经理部门应完善质量管控组织结构，明确各部门的质量管控职责和每个部门。对个人的地位和责任。了解质量管理和控制的来源，并使最好的服务组织补充质量目标。项目经理部门的质量管理结构和控制系统中有许多部门，但是质量检验部门是组织结构之一。整个组织结构并不反映每个部门对质量目标的责任，组织结构需要改进。更好的组织结构应阐明质量管理原则，控制责任，质量体系和质量成本。作为整个项目的负责人，项目经理对项目质量负全责，并带领质量经理和来自不同部门的员工对建设项目行使质量管理和控制权。项目经理和质量经理根据合同要求和质量体系原则制定质量成本计划，明确每个环节的建设任务和要实现的质量目标，使每个岗位的经理都能充分实施质量管理和控制。权利在责任范围内。改进后的组织结构将负责整个过程的质量管理和控制，质量成本控制、施工准备阶段、采购阶段、施工过程、过程管理点、设计变更、质量零件、原材料库存以及每次返工的接受关联。本质上，质量是受控的，并且形成了管理和质量控制报告。更好的组织结构更加强调部门之间的合作，更加注重信息共享和链接过程，并阐明了每个部门实现项目目标的责任。

4.3 实行质量管理与控制

一是加强质量控制。预控制应从根本上进行所有施工前的准备工作，包括澄清和总体施工目标，准备施工和建筑质量计划，明确和分配建筑施工过程中质量责任，从而分析问题并制定解决方案。其次，在项目实施过程中进行质量控制。过程的质量控制包括自我控制和他人控制。自我控制是项目经理对施工过程中每个环节进行自我监督和质量检查，确保每个节点过程的质量都要符合国家规定和项目合同的要求；他人监督是指监督单位对建设项目的监督，以确保建设质量符合各种法律，法规和标准。第三，事后质量控制。后期质量控制的主要目的是检验实际值和计划质量值之间的比较，防止不合格的过程进入下一施工工序。不合格的过程要经过鉴定评估，并且可以在不影响安全性和外观的情况下进行下一步施工；修理和加固后应检查质量，然后才能合格；若返修亦或加固以后仍然不满足国家规定的质量标准，则旧的处理方法将无法在后续过程中引发质量问题。

4.4 加强质量管理

在施工现场，项目经理部门负责管理整个施工项目中的人员。在期限内实现如此多因素的有效运营对于整个项目经理部门都是一个挑战。项目经理想要制定详细的质量管理计划，并将每个阶段计划作为子任务分配给项目经理行政人员。

明确质量责任制：员工是项目建设的操作人员，主管和经理。因此，在整个现场质量进行管理工作过程中，应以人为本，建立质量信息管理责任体系，确定各种生活质量管理实践过程中员工的责任和权限，并确定其资源和资格。

明确职责和权限：明确项目经理和施工现场管理人员的质量责任；确定参与各种质量管理活动的员工职责和权限，有关不同任务之间的通信，内容控制和控制措施的文本；定期检查项目质量控制和质量保证，并进行客观评估。

5 工程施工安全管理存在的问题

5.1 安全生产管理模式落后

从目前的状况来看，所有的建筑企业在安全生产管理模式上大多都是凭借已有的经验来断定，还有时间的处理的方法，这两种管理方法都过于陈旧，无法真正的从根源抓起，现在国内建筑企业管理所选择和运用的安全管理手段过于单一，同时，在实际安全生产管理工作的时候，只采用之前的经验来处理安全事故，未与时俱进，未将原有的模式向现代的模式转变，没有形成一种较合理较完善的体系，在就导致企业无法适应时代安全生产特点的先进管理模式，安全生产管理也就无法发挥其自身的优势。土木安全事故的发生，基本上是建筑企业为选择运用合理的安全生产管理模式，在这种情况下，就会使企业勉励较大的安全风险。如果出现安全事故，就会造成建筑企业的经济损失。当前建筑企业知识单一的设立安全部门和安检部门，对该项工作的重视度明显不高。现在基本上所有的建筑企业所选择和运用的生产安全管理模式都为具备先进的理念，就那一满足当今社会建筑企业安全管理的基本诉求。

5.2 施工市场环境欠佳

随着社会经济飞速发展，我国建筑行业也随之发展起来，因此建筑市场中的竞争也逐渐增加，快速扩大建筑市场的规模和环境，大量的企业通过竞标政策进行投标和定标，借助各种违规方法将项目取得，然后进行一系列项目的外包活动。建筑企业为了在竞争激烈、市场环境恶劣的环境下能够生存下去，就要不断提高企业自身的经济效益，降低企业生产的成本，那么企业就会通过选择减少施工安全管理方面的费用，同时，在进行施工的过程中，由于有些工作是外包出去的，导致施工工程工期延迟，不利于施工安全管理工作的顺利开展，这也就导致更多的违规违法行为的现象出现，工程项目的质量得不到保证，就会使建筑企业在施工生产的时候面临巨大的安全风险。

5.3 施工人员应急措施保险匮乏

目前，我国建筑行业在工作中对突发状况被忽视，这与我国土木建筑领导人的知识和能力有关，从现在国内的建筑情况来看，土木建筑的业务类型比较多，而且，涉及面非常广，建筑市场安全事故规定和要求并不完善不具体，所以很多的建筑企业在进行运营和发展的过程中，选择放弃突发事件的应急管理方式，来减少运营成本的支出，帮助自身获取更多的利益价值。其次企业的国内的保险机制也存在一定成度的不足，因此我国应借鉴发达国家的保险机制经验，使我国的市场能够更加健全，从而建立完善成熟的建筑也保险机制。

5.4 企业安全生产意识较弱

在土木建筑施工建设中，认为安全生产只走于形式就可以了，认为只要能有经济效益和速度就是企业发展的根本，这种观点导致有效的安全管理不能实施到实际中，在施工中就很难做到安全生产。并且在施工工期最关键的时候，把安全管理工作更是被抛到九霄云外，因为实施安全生产管理需要耗费大量的人力和财力，在这种情况下，企业无形中就增加了成本，那么建筑企业就会通过其他渠道来降低自身成本，导致出现违法违规的行为出现。企业为了能够促进运营收益的最大化，所制定的实施安全管理制度形体虚设，甚至出现不足的情况，或者安全管理规章制度不能应用到企业发展中，安全管理只是一种形式的出现在企业的制度中，没有起到实质性的作用。在土木工程实施过程中，所有的建筑企业基本都不能够对安全生产做重要的认知，安全生产会引起一些建筑企业的经济损失和物质损失，尽管进行了科学合理的制定相关的制度，但是很难能够落实的全面，没有对企业的管理水平做到真正的提高，为达到安全生产的目的，无法使企业的施工工作能够顺利进行，也就无法控制施工中的意外发生。同时企业内部各级安全管理人员对内部情况了解不够，并未熟练掌握安全施工生产的相关内容，只是单一的制定几个人员来实施安全管理或安全检查，所以对于该项工作的重视度明显不够，总之，在实际安全管理的过程中，企业往往只是走于形式，应付差事，最终导致事故的发生，使企业的经济受到损害。

6 工程施工安全管理与控制对策研究

6.1 完善企业管理模式

建立完善、与时俱进的管理模式首先就要强化人们的安全意识做起，一方面员工要严格按照企业的制度实施开展工作，另一方面，企业应尽企业的义务，保障员工的生命和财产安全。当今我国社会市场经济发展前景良好，健全的管理模式越来越受关注，通过不断完善管理制度，不仅能使主体行为规范市场的需求，还能为企业实施间建立良好的合作关系，通过完善的企业管理制度还可以促进企业生产监督管理工作，为相关安全生产监督管理工作有效实施奠下良好的基础。针对目前企业的安全管理实施现状来说，企业有必要根据当前的形势制定相关的管理制度，分析相关安全制度中存在的问题，一方面修改和更进不符合市场进程的管理制度，另一方面，也要加快新管理制度的制定。在新管理制度方面，内容要和XX同道而行，进而明确安全生产中的实施效果。其次可以建立安全管理奖励机制，这不仅能够激励管理人员的积极性，而且还能建立其一套完整的管理体系。

6.2 完善市场环境和职业健康管理

在安全制度的监管下，企业要对土木工程施工环境加以改善，危险原料要放置固定的位置，不可随意丢弃。针对职业健康管理方面，对施工的区域进行检测，并由相关的工作人员来执行。在每次施工之前，施工人员必须熟悉施工场地周围的内在环境和外在环境，包括施工线路，管道路线等。工程项目的经理、安全管理人员、监察人员必须参加相关的安全培训工作，工程实施的人员更要进行相关的安全培训活动，没有进行过培训的员工，不允许进入施工现场。

(1)完善职业健康管理，首先设立专职的管理人员和相关工作内容，购买相关的职业健康保护设施、工具等，岗前的培训和职业健康培训不能忽视，，做好岗前、岗中和岗后的职业健康检查的建立和跟踪。

（2）对施工的安全卫生也要加以重视，让员工能够卫生安全的情况下工作，根据现场实际情况设定足够的职业健康防护设施，并时刻监督人员在施工工作中佩带个人的防护用品，定期对现场职业健康危害进行检查，检查出问题要及时改进。

(3)建筑施工建设中，要保障施工人员有充分的休息时间，状态好才能发挥好。定期为施工人员进行身体检查，为施工人员的身体健康做好前期工作。

(4)定期对施工现场的危害项目及时进行检查，排除一些可发生意外的事物。

(5)土木工程施工是一项难度大范围广的一项作业，所以企业要为施工人员办理意外保险，并将施工人员的保险资料进行整理和存储。

(6)在建筑地基完成后，应及时在周围做出相应的提示标志，并在防护栏外围做好护栏安全网和挡水墙，以防意外发生。

(7)高空作业的时候要由技术部人员设计固定的脚架和手护，并要经过专业的设计部门进行验算绘制施工图，架子工必要具备一定的功底，并且要有上岗证。

5.3 强化保险管理，提升应急机制

安全事故发生后应具备应急救援体系，提高应急管理能力，保障人身安全。应急工作的目的主要是为出现突发事故时，将事故后的财产和人员的损失降到最低，可以定期开展应急救援演习，让工作人员的应急救援意识高度警惕，使应急的防护能力不断提升，有效的救援能力和应急避险能力，都能够很好的保证企业的发展。因此需要梳理和制定相关的应急方案，定期组织开展安全防护管理措施和应急演练，企业要结合形式任务变化，对其制定相应的工作内容，并对每位施工人员上保险，确保突发状况发生后给企业带来的经济损失。(1)在处理潜在的事故时候要定期的检查引起事故的区域，在处理突发的事故的时候，应充分准备急救措施，为所有的突发事件和潜在事件时刻准备着。(2)依据相关制度，组件专们的应急指挥人员，成立应急救援小组，使用救援设备，按规定制度进行有规划的施救。在大型救援设备方面、应将设备配备齐全。组织机构和职责上不仅要考虑内部环境的影响，还要考虑外部环境的因素。

5.4 增强施工人员安全意识

在土木建筑施工过程中，所有的建筑企业施工人员基本是低层人员，只注重施工中带来的经济效益，对安全问题并未重视，在自身基础功底较差的情况下，也敢于进行高空作业，在这种未进行过专业培训的人员进行工作的时候，安全问题就会出现。所以，在施工中要时刻关注施工人员的人身安全，将安全责任规范化，定期对施工人员进行安全知识培训，提高施工人员的技术水平，其次项目负责人也要积极参与到安全教育活动中来，并在教育过程中积极发现问题及时解决问题。另外，必须将施工责任具体化，对施工中的各个部门进行责任制管理，确保每项工作能够安全进行。期间所有的施工人员在工作中要按照工作内容的具体要求展开工作，积极有效的将工作进行到底。其次，项目管理部门和施工成员一直要把安全意识放在第一，减少和消除施工中的安全问题，让说有人认知安全教育，定期通过讲座和演练的方式，确保安全教育能够顺利实施。在企业改革后，一旦发生安全事故，其资金损失远远大于安全管理的支出，也会对公司的声誉造成严重的影响，所以要想使土木施工现场更加文明更加安全，就要保证施工人员应具备较强的技能，在安全意识强化的作用下，促使企业的发展更加安全，更加适应社会的发展，因此，提高管理人员的管理水平，增强施工人员的安全意识，确保劳动者能够按照安全施工的要求进行施工，是保障企业顺利健康发展的必要前提。

总结

控制施工进度是一个整体系统完善的控制过程。在监测过程中应遵循以下原则：首先，单方面确保项目质量的主要要求不应试图加快施工进度。第二是确保施工安全，要求平衡的施工进度，并确保操作人员的人身安全；第三是采取合理措施、如采用.新技术、新材料、完善计划、缩短.工期，安排合理的措施等。加快施工进度的措施。间歇性操作可以缩短构建周期，但不会短时间表。第四是建立可靠的进度管理系统。通过系统要求加快施工进度，明确每项管理职责并支持激励措施。在坚持原则的同时，我们要考虑加快进度甚至优化成本之类的问题。质量和效率似乎是相对的概念，但事实并非如此，高质量应该赢得良好的声誉；高质量将不可避免地增加其市场份额和产业竞争力；追求高质量才能可持续发展，做到精益求精。全文明确我国外部环境建设方面存在的欠缺之处，并依据实际情况提出相应的对策建议，即施工企业应增加安全管理人员数量，给与安全管理人员更好的福利待遇，适当与其倾心交谈，了解安全管理人员的真实想法，从而设计针对性的改进措施，防止出现人员流失的状况。并且，还需保障实施期间的安全工作，避免出现违法违规的行为，高度重视新技术、新设备的引进，为安全生产提供有利保障。

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致谢

这次的毕业论文让我重新回顾了我的专业知识，老师和同学给我的帮助很大，尤其是我的指导老师，对我的帮助尤为重要，每次遇到难题，都会很耐心的为我解答。老师平日里工作很多，但老师会在我论文时每个阶段都给我细心的指导。这几个月来，老师不仅在学业上给我谆谆教导，在生活上也给我无微不至的关照，在此再次向老师表达我的谢意。感谢在整个毕业设计过程中密写合作的同学，和曾经帮助我的同学。