山西仟源医药公司成本管理问题研究

摘要

当前社会经济发展迅速，人们的生活水平也逐步提高，但是生活节奏的加快导致现在的疾病逐渐年轻化，人们越来越重视身体健康问题。另一方面，医药行业在这样的背景下获得了更多的发展机会，但也面临着诸多挑战。经济水平提高促进了医药行业的飞速发展，也引得更多医药公司的进入，激化了行业的竞争，而医药公司要想提升自己的竞争力一方面要创新药品的研发，另一方面也需要加强成本管理，控制企业成本才能提高企业利润空间，为企业赢得更多发展资金。

医药公司为社会提供了有效药品，保障了人们的身体健康，为社会做出了重大贡献，其公司发展也因此备受社会关注。在进行成本控制时，若是为了保障质量提高成本会失去竞争优势，若是过分降低成本也会影响到药品质量，如何科学进行成本管理是本文研究的重点。本文以山西仟源医药公司为例，从成本管理的相关理论出发，分析了山西仟源医药公司的发展现状和成本管理现状，研究公司在成本管理中存在的问题，分析问题存在的种种原因，在此基础上有针对性的提出山西仟源医药公司在成本管理中的建议和对策，提高公司的成本管理水平。

关键词：山西仟源医药；成本管理；科学管理；竞争

1 绪论

1.1 研究背景

随着社会经济的发展，人们的生活质量提高可身体素质逐渐降低，近几年越来越多的人开始注重养生和身体保养，社会对医药健康也越来越重视。医药行业在这样的背景下获得了更多的发展机会，医药企业不仅能够满足人们健康的需求，还促进了国家经济的发展，我国的医药行业还有巨大的发展空间。但是其发展竞争压力也是巨大的，不仅要面临着国内外各大医药公司的竞争压力，还要面临自身的发展压力，社会对药品的价格、质量要求也越来越严格，医药企业的利润空间不断被压缩，企业成本管理越来越被重视。而我国医药企业对成本管理的重视和实践都较少，在成本管理上依旧存在着许多问题，严重压缩了企业的利润空间，限制了企业的发展，提高企业成本管理效率是当前需要迫切解决的企业管理问题。

1.2 研究目的与意义

本文以山西仟源医药公司为例对成本管理进行分析研究，主要研究目的是了解仟源医药的成本管理现状，通过现状分析出仟源医药在成本管理中存在的问题及原因，有针对性的提出提高成本管理的解决对策，由此在一定程度上提高仟源医药的成本管理效率，提升企业销售利润空间，促进企业的长远发展。另一方面也能够给其他医药公司提供在成本管理方面的参考建议。

医药公司是当前社会发展的重点，也是社会健康的需求所在，本文研究的意义在于为山西仟源医药公司的成本管理发展提供一定的实践参考，同时在成本管理的理论研究上能够有一定的参考作用，促进我国相关医药公司的管理发展。从我国医药企业所面临的威胁和挑战背景下，要想获得企业发展竞争力，在行业的激烈竞争中脱颖而出，就要加强成本管理控制，为企业争取更多的利润空间。

1.3 国内外研究现状

1.3.1 国外研究现状

国外在成本管理的研究较多，且研究理论也较为完善，最早提出成本管理的是Taylor.F.w，他在研究中指出企业加强对工人的培训和管理，提高工人工作的效率，能够有效降低企业的运行成本。这个理论的提出给企业管理提出了新的思路，越来越的学者开始研究成本管理。

Christm. H在研究中提出，人工是成本管理的重要因素，要提高人力工作效率才能从根本上节约成本，所以应该提高员工的工作热情和工作动力。

Vittrioa认为当前的成本研究已经不符合时代的发展需求，成本管理急需新的思路和研究方向，要从市场需求的角度出发才能切实提高成本管理的效率。

Benjamin T. Hazen提出成本管理涉及到公司的每个环节和层面，要提高成本管理效率要划分每个环节的责任和成本控制任务，全面的降低公司经营成本。

1.3.2 国内研究现状

国内学者在研究成本管理时通常是从实际案例出发做具体研究。范林榜通过研究不同企业的成本管理，提出成本管理要从整体上出发，不能过于侧重某个方面，不然无法将成本管理的作用发挥出来。

张继德，赵亚楠在研究过程中分析了企业成本管理中的现状问题，从实际现状提出企业加强成本管理应该通过战略调整，用长远发展的角度看待问题。

裘腰军提出成本管理不能局限于公司内部，要从时间和空间上对企业管理进行调整，成本不仅仅是企业支出的资金，还有企业运营的时间成本，要将二者结合到一起考虑才能从根本上提高成本管理。

1.4 研究内容与方法

本文在探究了论文研究背景、研究意义和研究目的后，整理了相关文献，以山西仟源医药公司为例，从行业发展现状和公司发展现状出发，研究山西仟源公司存在的种种问题及问题存在的原因，最后在研究基础之上，提出山西仟源医药公司提高成本管理的意见和建议，促进仟源公司经营利润的增加。

本文主要运用了文献分析法和案例分析法。通过收集整理相关文献，为文章的研究提供一定的理论基础。以山西仟源医药公司为分析对象，具有研究其成本管理问题，提高论文研究的实践性。

2 仟源医药公司成本管理现状分析

2.1 成本管理

成本管理是指企业领导者在经营管理过程中，对即将发生的成本进行预算管理，在经营过程中对实际发生的成本进行核算和监督，最后通过对两者差距的调整达到成本目标。其中成本指的是公司运营中所涉及到的种种方面，包括生产、采购、研发、销售、运输等等，管理指的是通过对公司整体的发展方向和目标进行具体的管理实践，成本管理最终的目的是通过一些途径和手段达到企业的成本处于合理的范围内，为企业发展提供良好的内部环境。

2.2医药行业现状分析

医药行业由于其生产产品特殊与其他行业有较大的不同，最明显的就是风险和回报都较高，需要大量的资金投入，对产品技术的要求也更高。当前社会给了医药行业更多的发展机会和空间，医药行业的利润也十分可观，吸引着越来越多的企业进入到医药行业，加大了行业竞争力，也扩大了市场发展范围。我国医药行业的竞争除了国内企业还有国外企业，而国外企业在技术水平和资金能力上都具有一定的优势，给国内企业带来了较大竞争压力。

当前医药行业已成为我国经济发展的一大助力，但是行业发展过快也会存在较多问题，我们在注重发展的过程中也需要及时分析问题，解决问题，才能健康发展。医药行业的经营利润与经营规模有着较大的联系，我们医药公司近几年发展迅速，总产值也逐年上升，但是从整体上分析国内医药公司数量较多，大规模公司却较少，在一定程度上限制了我国医药行业的发展。医药行业的特殊对技术水平的要求极高，所以行业进入门槛相较于其他行业都要高，这样行业利润就会较高。但是在国内医药行业的门槛却较低，因为我国医药产品受社会环境和政策条件等各方面的因素导致产品相似度较高，这就降低了企业研发成本和技术水平，也使得产品功能单一，效果也会受到影响。为了我国医药行业的健康发展，针对行业现状出现的问题需要引起重视。

2.3 仟源医药现状分析

山西仟源医药集团股份有限公司（以下简称山西仟源医药）成立于2005年，是一家研发、生产和营销的集团性企业。仟源医药从一家小规模制药公司发展为当前规范化的上市医药公司，在发展过程中及时抓住机遇，不断创新技术，通过并购和投资等手段将公司发展壮大。医药市场的竞争压力使得仟源医药不曾放松警惕，建设了现代化的产业基地，培养了高水平的技术人才队伍，坚持“以高端制药为核心，精准医疗和保健食品为两翼”的发展战略，在集团的技术支持和营销手段帮助下，仟源医药的市场地位和行业竞争力不断提高。

仟源医药的组织结构整体上较为科学，从下图来看，股东大会是公司的高层管理机构，决定着公司的发展方向和经营决策，监督和管理着公司的大体发展，下设董事会和董事会秘书负责日常事务的执行和管理，根据公司需求和职能规范划分为四个部分，再根据部门工作具体划分，组织成当前结构框架。从公司的组织结构来看，仟源医药将具体的人才进行划分，无论是管理型人才还是实干型人才，将人才的作用充分发挥出来，在公司管理过程中也具有一定的优势。

　　图1 山西仟源医药的组织结构图

要分析山西仟源的成本情况要从现状入手，接下来从以下几个方面对山西仟源医药的现状进行分析。

2.3.1社会政治环境

医药产品关系到我国民生发展，是社会和XX大力关注的对象，因此国家在医药公司的发展管控上较为严格，从长远来看会逐渐规范医药行业的市场环境，给山西仟源带来更健康的发展市场，但是短期来看对公司发展也是较大的挑战。为了解决民生用药难、用药贵的难题，国家多次出台政策降低药价，压缩了医药企业的利润空间，仟源医药的生产利润也是一降再降，给公司的营运带来巨大的挑战。

XX还加强了药品的分类管理，为了让老百姓更清楚的了解药品分类，对于药品销售渠道加强了管控，增加了医药企业的管理成本，从成本方面压缩了企业的利润。同时XX还加强了“处方药”和医药广告的管理，要严格按照国家和医院的规定进行销售，“处方药”的范围逐渐加大，受到限制的企业也越来越多，医药企业的发展也是举步维艰。如何利用XX政策和社会需求提高企业经营利润，降低企业成本，这是医药公司成本管理需要重视的问题。

2.3.2市场竞争环境

无论是经济市场本身的竞争压力，还是医药市场日渐加剧的行业压力，都使得山西仟源医药面临着激励的市场竞争。在这样的环境下医药企业要获得更好的发展就需要通过各种手段不断扩大发展规模，建立起自己的竞争优势，山西仟源医药便在这样的竞争压力下不断收购、吞并其他小规模企业，建立了如今的上市医药公司，在国内医药行业中占据一定的地位。但是市场经济全球化，医药行业面临的不仅是国内公司，还有国外公司。国外医药公司在资金能力、技术水平和管理水平都较国内公司更具优势，给山西仟源带来的压力也是巨大的，因此山西仟源医药要不断加强自身的综合实力，提高成本管理水平，才能在市场竞争中更具优势。

2.3.3财务状况现状

通过分析仟源医药2017-2019年的财务报表数据得出表1，从表1展现的数据来看仟源医药每年的主营收入都在逐年增加，但是净利润却逐年下降，每股收益也是从2017年的0.1元/股下降到2019年的0.03元/股，这说明近三年内的仟源医药的经营情况并不是很好，收入增加利润却下降，反映出企业经营管理的成本过高，存在着较大的管理问题，这也是本文需要研究的重点。

表1 仟源医药2017-2019年盈利情况数据表

来源：http://quotes.money.163.com/f10/zycwzb_300254,year.html

2.4 仟源医药成本管理现状分析

2.4.1 仟源医药成本管理内容

从仟源医药公司的发展情况和需求来看，仟源医药的成本管理内容主要涉及到药品生产过程中的成本、药品销售过程中的成本和药品流通过程中的成本。仟源医药作为一个综合性的医药公司，涉及到药品生产到销售的各个方面，每个方面都直接影响着公司的成本管理，要加强公司的成本管理就要加强每个环节之间的联系，互相协调、互相作用，共同建立起高效的成本管理体系。仟源医药的生产过程中的成本主要涉及到原材料的采购和研发成本，销售过程中的成本主要涉及到销售人员的人工成本和管理成本，流通过程中的成本主要涉及到产品的包装、运输和存储等，这些构成了仟源医药的主要成本来源。

2.4.2成本核算体系初步建立

成本管理是一个成熟的企业必须重视的管理层面，仟源医药在十几年的发展壮大中，也不断在研究完善企业的成本管理，目前已建立了初步的成本管理核算体系。该体系主要是核算公司在生产、销售的各个过程中涉及到的各项成本，记录好每项支出定期核算，例如对仓库的原材料的采购和领用情况进行登记，定期做好盘点核算；对公司的物资定期盘点；对公司经营、管理领用的物资做好登记，尤其是研发失败的产品或需要进一步质检的产品流通严格把关。这样一方面对成本支出有了清楚的核算，另一方面对公司的库存盘点也及时了解，加强了的库存管理。另外由于市场价格波动较大，无论是原材料物资还是产品销售价格都是实时变动的，成本管理体系也要求做好物资成本价格和药品销售价格的更新调整，顺应市场的发展。仟源公司的成本管理体系能够让管理者清楚的了解到公司物资的收支流通情况，保存了物资的登记信息，在出现物资问题时能够根据登记找到相关人员，及时解决问题，加快管理效率。

2.4.3 成本责任制度初步建立

成本管理核算体系的建立只能在基础上加强对成本的管理，要提高成本管理效率还需要依靠成本责任制度，双管齐下解决成本问题，才是提高公司成本管理的实际办法。仟源医药的销售产品涉及到医疗药品和保健产品两个大方面，而产品的生产、销售涉及到的成本支出都是由财务部进行统一核算管理的，财务部通过各个部门上交的工作报表和财务部的费用成本支出情况核算出每个环节的成本费用，通过与成本预算结果和往年的成本支出情况进行对比，分析出当年的成本支出情况是否合理有效，为管理者提供财务数据的参考。成本责任制度是在财务部控制的基础上运用到公司管理的各个环节之中，尤其是成本核算体系涉及到的每个过程，因为财务部核算的数据都是依靠每个部门提供的，只有基础数据准确才能得出准确有效的结果。

2.4.4 成本管理控制的状况

仟源医药目前采用了定额成本法来进行成本管理，主要是财务部依据上一年度的成本计划表和实际成本支出情况来制定出新一年的成本计划情况和成本管理目标，其中还需要考虑到前一年的销售盈利情况和新一年的销售计划，然后将成本计划划分到每个部门中。但是这样的定额成本控制只能控制出一些可以预算的成本，例如销售成本和采购成本，过于片面，不能从整体上控制仟源医药的成本。而成本管理计划在实施过程中是由财务部下发到各个部门领导，然后由部门领导划分实施，但是仟源公司的部门数量多，部门领导的成本管理理念不同，管理意识并不强，并不能有效实施下发的成本计划，严重影响了最终的成本管理效率。

3 山西仟源医药公司成本管理问题及原因分析

3.1 山西仟源成本管理中存在的问题

3.1.1战略成本管理意识不强

山西仟源的主要产品是医疗药品和保健品两个方面，但是还有多种其他类型是产品，整体上的产品种类数量众多，要加强成本管理首先要从产品的种类划分管理入手，通过产品管理来了解不同产品的成本需求，有针对性的进行产品成本管理，然后通过产品在市场上的价格来估算销售利润，了解产品的市场收益，为公司科学规划产品生产和研发。了解了产品的成本利润预算可以分析市场对产品的需求，进而判断产品在市场上的发展前景，这对于公司战略发展具有重要的意义，准确的预算是企业发展的指路灯。但是仟源医药高层领导们对成本管理的意识并不强烈，没有意识到成本预算在市场竞争中的真正作用。

当前行业竞争压力巨大，市场利润压缩，行业研发投入资金巨大，每一项都会直接影响到企业的后续发展，缺乏成本管理意识，会导致片面的看待市场，做出错误的经营决策。从下表的数据来看，仟源医药在2019年的产品销售中，C产品的毛利率达到了80.10%，销售数据明显要高于F产品19.11%的毛利率，但是在2020年的生产投入中仟源医药依旧没有降低对F产品的生产研发，大大增加了产品的生产成本，这是严重缺乏成本管理意识的表现，是不利于公司经营发展的。而类似于这样的情况却时常发生。2020年新冠疫情爆发，医疗行业瞬间被推上时常需求的头把交椅，各类医疗物资十分紧缺，供不应求，为了及时抓住发展机会，仟源医药盲目投入大量资金去研发有效药品，这在没有进行市场调查便做出的决定是十分不明智的，无法做到有效成本管理。

表2 山西仟源医药2019年部分产品销售数据表

3.1.2 研发周期过长

药品的生产需要根据市场需求以及人体的基因变化不停的研发创新，为市场提供有效的药品。当前市场上的药品研发分为原研药和仿制药，由于药品的特殊性，直接关系到人们的生命健康安全，在研发过程中需要进行十分详细的调查研究、观察、试验等，满足了药效性和安全性的情况下才能投入市场，所以无论哪种研发方式都需要较长的周期，相对来说原研药的投入成本和投入周期都要高于仿制药。山西仟源医药主要是选择仿制药的方式进行研发，通过对相关资料的调查研究我们可以知道市场仿制药的研发周期通常在12-18个月，若是前期准备工作做的充分周期还会缩短。但是仟源医药最近几年在研发新仿制药时却花费了2-3年时间，远远高于市场平均水平，加大了企业的研发成本。

3.1.3 采购成本控制不足

采购环节是仟源医药生产研发的重点环节，采购成本也是企业经营成本的重要组成部分。采购成本增加不仅是增加了企业产品原材料的成本，更是占用了企业资金和存储资源，大大降低了企业的资源利用率，直接影响了企业的利润空间。仟源医药目前的采购环节成本控制严重不足，缺乏科学性和制度性。从企业的组织结构来看，企业缺乏成本预算部，一切采购价格都是由财务部进行审核，但是财务部无法对市场进行调查，了解产品在市场上的真实价格和需求情况，对供货方的信息也不能保证其真实性，存在着较大的隐患，无法做出有效的价格审核结果。另外对市场需求不够了解，也会导致财务部在审核采购产品时过于单一，无法及时满足市场需求，造成产品采购的浪费，加大了采购成本。

仟源医药到目前为止发展了十几年，发展年限并不是很长，很多采购产品的供货商都是曾经一起合作发展的，虽然能够保障合作关系的稳定，但是不能及时顺应市场需求，会限制企业的发展，而且长期稳定的合作会使供应商缺乏竞争力，在产品价格和质量上都会逐渐松懈。从长远发展的角度来看，仟源医药应该建立供应链管理体系，建立新的供应商体系，加强竞争，从中选择价廉物美的产品。但是由于部门责任划分不够明确，仟源医药的采购部和财务部都不愿创新管理，采购成本无法得到有效控制。

3.1.4 销售成本过高

销售成本包括了销售人员工资、管理费、差旅费等各项补贴，还包含了产品推广、开通销售渠道和销售活动费用等。这一部分也是仟源医药成本管理的重要组成部分。近些年人力成本不断上升，除了基本工资还需配套各项保险福利才能确保人员的稳定性，为公司创造更多收益，而市场竞争压力也需要不断推广营销，才能获得市场，提高市场知名度，为公司和企业创造更多收益。但这些都是需要成本支出的。仟源医药在2020年销售成本占据销售收入的43.2%，大大压缩了收入带来的利润。

3.1.5 运输、仓储、装卸成本控制不足

医药产品的性质特殊，在运输、仓储和配送上都有严格的要求，本身的成本费用就要高于其他行业公司。仟源医药公司成立发展于山西，主要运输是汽车和铁路，而医院药店都在市内，大多数还是要依靠汽车运输，相对于其他几种运输方式，汽车运输的成本最高，主要原因是油价、过桥费和过路费等无法改变的因素，使得运输成本无法得到有效控制。但是仟源医药在汽车运输上过高的成本还在于自身的管理不当，造成了资源浪费，在运输过程中多次出现部门协调或者客户协调不当，导致无效运输或多次运输，严重浪费了运输资源和运输成本。而医药在产品的存储环境和装卸要求也极高，仓储成本和装卸成本也无法得到有效控制。

3.2 仟源医药成本管理问题产生的原因

3.2.1战略管理目标不明确

从企业发展角度来说，缺乏战略管理目标，仅依靠战略是无法获得有效的发展，对企业的成本管理也会造成较大的影响。通过上述分析我们知道仟源医药的高层领导者们在战略管理上缺乏意识，对成本管理缺乏了解，无法达成有效的战略管理目标。仟源医药在经历了十几年的发展，从一个小规模的制药企业发展为当下的上市公司，其经营经验已经较为丰富，但是在成本管理上并没得到有效的成果，反而会影响科学成本管理的发展。

仟源医药每年都会进行成本预算和财务报表分析，但是实际在作经验决策时并没有科学运用报表分析，更多的是在运用经验。从2019年的部分产品销售情况来看，F产品的销售收入算中等的，但是其毛利率却是几个产品里面最低的，仟源医药在2020年的生产销售中却没有降低F产品的生产成分和份额，而是按照市场销售收入的排比来进行划分，忽视了毛利率的存在，这种决策依据是不科学的，说明企业在战略目标意识过于匮乏，限制了成本管理和企业发展。

3.2.2 成本管理责任制度不健全

有效的成本管理责任制度能够全面的落实成本管理责任，将成本管理的责任分配到每一个环节和个人，让公司全体人员都参与到成本管理之中。当前仟源医药虽然已经初步建立了成本管理责任制度，但是该制度并不完善。仟源医药的成本支出主要由财务部负责，其他部门仅提供相关数据，参与度不高，成本控制没有落实到每个环节，更多的仅仅是表面工作，没有将理论化的制度要求实践到工作中去。另外仟源医药在进行成本管理核算时选择了定额成本法，过于片面，而这种方法在采购成本和运输成本的核算中不能获得准确的数据，也不能帮助企业进行有效的成本管理。由于公司整体的成本管理责任意识不强烈，制度不健全，公司在发展壮大的过程中也不能有效传达责任意识，导致成本管理的问题一直存在，没有得到有效解决。

3.2.3 成本管理缺乏有效监督

成本管理需要建立责任制度，也是需要有监督机制的保障。目前仟源医药公司在成本管理制度上本身就存在问题，而在成本管理监督方面更是缺乏，除了财务部并没有专门的人员或者部门对公司成本控制进行监督，而财务部又是成本支出的审核者也是成本支出的操作者，这种制度存在着严重的管理漏洞，对财务管理也会存在一定的风险。成本管理要将管理制度和监督制度同步进行，在明确部门成本责任的前提下划分成本管理工作，及时进行管理评估并进行财务分析，发现问题并解决问题，才能将成本管理的制度作用发挥到最大。

3.2.4 员工成本管理意识缺乏

山西仟源医药在发展过程中整体上较为顺利，从小规模制药企业发展成为上市制药公司，集研发、销售和运输为一体，也因此公司高层和基层员工的危机意识都较为单薄，对成本管理的意识更是缺乏，这也是造成公司成本管理问题存在的原因。公司的采购部在选择产品时更多的考虑产品价格和质量是否达到了公司的要求，忽视了采购的成本控制，压缩了盈利空间。销售部门在扩宽销售渠道时也是忽视成本控制，甚至出现公款吃喝玩乐后报销的现象。其他部门更是认为成本管理控制是财务部门的工作，他们在工作中都不会考虑成本问题。而财务部一心想要做好成本预算，控制成本支出却无法全面兼顾，精力和权力都有限，不能管理其他部门“工作需要”的成本，最终导致成本控制无法达到有效成果。

4 仟源医药公司成本管理的对策

4.1 建立目标成本体系

仟源医药公司在成本管理过程中主要运用定额成本法，忽视了目标成本的存在，无法有效做出成本分析。从仟源医药当前的现状来看，建立目标成本体系是十分重要的的，目标成本法也比定额成本法更适合公司的实际情况，有利于公司提高成本管理的效率，加强成本控制的管理。目标成本法是通过做出成本预算和计算实际成本，得出二者的差额，通过合理的管理控制降低差额，逐渐减少公司不必要的成本开支，拉进实际成本与预算成本的距离，让公司的成本发展逐渐符合预算要求，达到战略发展的目标。

从产品的目标售价角度来说，仟源医药生产销售的产品繁多，涉及的客户范围较广，为了提高销量要根据实际情况制定有效的目标成本。例如在制定各地区的医院药品售价时，不同地区的消费水平和药品需求不同，仟源公司可以在结合具体的情况实行差异定价，在满足客户需求的同时能够有更多的利润空间。但是在定价时也需要了解市场行情，尤其是竞争对手的价格趋势，避免打价格战，要合理竞争在制定价格的时候考虑市场环境和竞争对手的价格。

从产品的目标利润角度来说，仟源医药近几年的销售收入不断上升，但是净利润却直线下降，有效提高销售收入和净利润的增加是仟源医药接下来的短期目标。仟源医药要制定合理的产品目标利润，结合各产品的营业收入和毛利率数据综合考虑产品的投入成本，及时收集市场销售数据和需求数据，对产品生产做出准确预算。

从产品的目标成本角度来说，仟源医药作为研发、生产和销售一体化的医药公司，需要对产品的各个环节成本进行预算和控制，把握住了每个环节的成本才能在提高销售收入的同时提高企业利润。在制定各项目标时也要综合考虑政策和社会环境，合理规范才能充分利用各项优势达到目标结果。

4.2 加强采购过程成本控制

采购过程成本是仟源医药成本管理的重要部分，要加强成本管理首先要加强采购过程成本控制。仟源医药的产品多样化，所需采购的原材料和商品也是种类繁多，在采购过程中应该制定合理的采购制度，落实采购责任，规范采购流程和环节，才能控制住采购成本。成立成本预算部，在采购审核时加强成本预算审核，降低财务部的审核压力，提高审核销量，从成本源头进行管理控制。在落实采购责任时不仅要考核采购商品的质量，还需要将成本价格作为考核标准。

仟源医药对于供应商要有一定的选择标准，对于供应商的相关信息都要及时记录，作为选择对比的依据，在选择时要综合考虑价格、质量和供货需求的各项因素，综合对比才能选择价美物优的产品。在采购过程中也需要制定采购标准，严格按照标准工作才能合理控制成本，而价格标准要根据以往的采购价格和市场价格综合决定，不能仅依据某一个因素。因此也要求采购部门对以往的采购价格和市场的实时变动价格做好登记，为公司提供有效的信息。

4.3 加强销售成本控制

销售成本的控制上首先需要加强销售人员的成本控制意识，要加强对销售人员的培养，同时对销售人员的工资、提成和日常报销做好把控，一方面提高销售人员的工作积极性，另一方面也能防止无效销售费用的发生，降低销售成本。另外销售成本的控制需要加强营销策略的改革，要追随时代的角度利用新媒体平台和科技化的宣传手段提高广告效益，将成本支出的作用发挥到最大，减少无效的成本，将成本控制在合理范围以内。

4.4 加强运输、仓储、装卸成本控制

仟源医药的生产、销售都需要运输仓储的配合，运输仓储成本也是成本管理的重要部分。加强运输成本控制，需要对于运输路线和运载工具进行合理规划分析，选择最优的方案，医药的运输是十分严格的，所以在运输环境上我们不能因为成本问题降低标准，只有选择最近、最优的运输路线，根据运输货物的重量和体积选择最合适的车辆，由此做出成本最低、最高效的运输方案。药品的仓储也是需要严格标准的，在控制仓储成本时要从加强管理入手，减少不必要的成本支出，同时加强机械化的仓储管理和装卸，降低人工成本。

结 论

成本管理一直以来都是企业运营管理中的重要内容，是提高企业经营利润的有效管理途径。本文以山西仟源医药公司为例对其成本管理进行具体分析，从行业现状、公司现状具体入手，分析山西仟源医药在成本管理中的现状，从而了解了山西仟源医药在成本管理方面存在的种种问题，并分析问题存在的一系列原因，最后结合研究内容和所学知识提出对山西仟源西药成本管理的发展建议和对策。本文最终认为应该建立目标成本体系，加强采购过程、销售过程和运输、仓储、装卸等过程中的成本控制，制定成本目标，缩短实际成本与预算成本之间的差距，减少无效成本的存在，从而提高成本管理的效率，促进仟源医药销售利润的增长，为公司的长远发展做好准备。

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致谢

论文的写作即将完成，在此我要感谢我的论文老师在整个写作过程细心耐心的给我指导，让我在学院的最后一课学到了更多，感谢西安电子科技大学网络学院为我提供了一个良好的学习环境，感谢学院的领导和老师们在整个学习过程中对我的谆谆教诲，感谢同学们在生活学习中给我的各种帮助。谢谢你们！在接下来的社会工作中我会不忘初心，继续努力，活出自己！

山西仟源医药公司成本管理问题研究

价格 ¥9.90 发布时间 2023年8月24日

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